Empowerment

Empowerment


Es la herramienta de gestiónz empleada por las áreas de recursos humanos de muchas empresas para conseguir una mejoría en los resultados. Básicamente consiste en delegar autonomía, responsabilidad y poder a los trabajadores de una empresa para que ellos puedan resolver los problemas y tomar decisiones sin que sea preciso tener la aprobación de los superiores. De esta forma los empleados se sienten dueños de su propio trabajo.

 

Objetivo

El principal objetivo del empowerment empresarial es distribuir niveles correctos de poder y responsabilidad en toda la organización. Para potenciar el papel de los miembros dentro de la comunidad. Así también conseguir incrementar la dedicación y esfuerzo de los trabajadores, además de rentabilizar al máximo sus capacidades y conocimientos.

 

¿Cómo integrar al personal con el empowerment?

La empresa tiene que comprometerse con el personal. Para saber que esperan ellos de la empresa, en la medida que la comunicación sea efectiva se forjara un compromiso bilateral, donde el empleado consigue lo que desea y la empresa a cambio obtiene los resultados esperados.

Existen elementos para integrar al personal como lo son:

  • Relaciones efectivas y sólidas
  • Disciplina con un orden y roles definidos.
  • Compromiso en todos los niveles y promovido por el liderazgo.

Ventajas del empowerment:

– Los trabajadores tienen una mayor autoridad para realizar sus funciones.
– Los superiores o jefes permiten que los empleados pongan en práctica sus métodos. Motivan, reconocen los éxitos y recompensan los resultados.
– El uso del empowerment hace que se pierda menos tiempo en consultar y obtener la aprobación de los responsables.
– Se corrige una centralización excesiva de los poderes de la organización.
– Contribuye a fomentar el trabajo en grupo y la toma de decisiones inmediatas ante cambios en el entorno de la empresa.

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