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	<title>Fernando Weyler Sarmiento &#8211; mentorDay WikiTips</title>
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		<title>Normativa laboral en España 4.8 (5)</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Fernando Weyler Sarmiento]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 03 Jan 2023 10:24:04 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Softlanding Europa]]></category>
		<category><![CDATA[06 | Desarrollo Personal]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Conoce la normativa laboral en España y evita sanciones. En mentorDay te explicamos los derechos y obligaciones de trabajadores y empleadores</p>
<p>La entrada <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips/normativa-laboral-espana/">Normativa laboral en España&lt;span class=&quot;rmp-archive-results-widget &quot;&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt; &lt;span&gt;4.8 (5)&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</a> se publicó primero en <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips">mentorDay WikiTips</a>.</p>
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							<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="61357" class="elementor elementor-61357" data-elementor-post-type="post">
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									<h1 style="text-align: center;">NORMATIVA LABORAL EN ESPAÑA</h1><p> </p><h2><strong>Normativa laboral</strong></h2><p><span style="font-weight: 400;">En Canarias se cumplen los mismos requisitos, tanto a nivel de tipos de contratación, convenios colectivos y sueldo mínimo interprofesional que a nivel nacional. </span><span style="font-weight: 400;">Igualmente, aplican, los mismos tramos de cotización a la Seguridad Social por trabajador, tanto por cuenta propia como por cuenta ajena. </span></p><h3><strong>Las principales características son:</strong></h3><ul><li><span style="font-weight: 400;"> Jornada laboral de 40 horas semanales.</span></li><li><span style="font-weight: 400;"> 30 días naturales de vacaciones al año.</span></li></ul><h4><strong>La variación anual del salario mínimo interprofesional es fijada por el Gobierno de España: </strong></h4><ul><li><span style="font-weight: 400;"><strong> Año 2022:</strong> 1.000 euros/mes.</span></li></ul><p><span style="font-weight: 400;">La Ley que regula las relaciones laborales en España y en Canarias es el Real Decreto Legislativo 2/2015, de 23 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la </span><b>Ley</b><span style="font-weight: 400;"> del Estatuto de los Trabajadores. Es la norma principal, que rige, los derechos de los trabajadores en </span><b>España</b><span style="font-weight: 400;">.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">En los últimos años, la normativa laboral española se ha ido adaptando y modernizando a través de modificaciones legislativas que la han ido flexibilizando con el fin de dinamizar el mercado laboral para favorecer la empleabilidad y la inversión. </span><span style="font-weight: 400;">Asimismo, <strong>dicha normativa ha incluido importantes avances en derechos sociales y en materia de igualdad de trato y de oportunidades en el ámbito laboral.</strong></span></p><h3><strong>Aspectos generales de la legislación laboral española:</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">Con carácter general, queda prohibida la discriminación en la contratación o en el lugar de trabajo, por razones de sexo, estado civil, edad, raza, clase social, religión o ideología política, afiliación o no a un sindicato o derivada de las diferentes lenguas oficiales de España. </span></p><p><span style="font-weight: 400;"><strong>La edad mínima de contratación es 16 años y existen ciertas normas especiales aplicables al trabajo de menores de 18 años</strong> (quienes, por ejemplo, no pueden realizar horas extraordinarias o trabajar por la noche).</span></p><h4><strong>Modalidades de contratación:</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Los contratos se pueden celebrar por escrito o verbalmente, salvo en los casos en que expresamente se establezca que es obligatoria la forma escrita del contrato (por ejemplo, es el caso de los contratos temporales, los contratos a tiempo parcial, o los contratos formativos).</span></p><p><span style="font-weight: 400;">De no observarse esta exigencia formal, el contrato se entiende formalizado por tiempo indefinido y a jornada completa, salvo que se demuestre lo contrario. Las empresas deben entregar a la representación legal de los trabajadores (de existir la misma) una copia básica de todos los contratos que deban celebrarse por escrito (con excepción de los altos directivos).</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Asimismo, las contrataciones deben comunicarse a los servicios públicos de empleo en el plazo de diez días desde su concertación. </span><span style="font-weight: 400;">Existen diferentes tipos de contratos, entre los que cabe citar los siguientes: indefinidos, temporales o de duración determinada, formativos, a distancia o a tiempo parcial.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">En la página web del Servicio Público de Empleo Estatal</span><span style="font-weight: 400;"> se puede acceder a un asistente virtual de contratos de trabajo que, partiendo de cuatro bloques básicos de contratos de trabajo (indefinido, temporal, de formación y de prácticas), sugiere y confecciona el modelo de contrato de trabajo que mejor se adapte a las peculiaridades de cada contratación.</span></p><h4><strong>Modificaciones sustanciales de condiciones de trabajo</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Los empresarios pueden modificar de forma sustancial las condiciones laborales de los empleados (jornada, horario, salario, funciones, entre otras) siempre y cuando existan probadas razones económicas, técnicas, organizativas o de producción y se respete el procedimiento legal previsto (preaviso de 15 días en caso de modificación individual o periodo de consultas con la representación de los trabajadores en caso de modificaciones colectivas). </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Adicionalmente, existe un procedimiento específico para no aplicar condiciones laborales establecidas en el convenio colectivo vigente (ya sea de sector o de empresa) cuando concurran causas económicas, técnicas, organizativas o de producción. </span><span style="font-weight: 400;">Tratándose de condiciones establecidas mediante la negociación colectiva, su no aplicación exige mantener un periodo de consultas entre la empresa y los representantes de los trabajadores, y sólo se podrán dejar de aplicar las condiciones si se alcanza un acuerdo o se recurre a los procedimientos legalmente previstos (arbitraje, por ejemplo, o a través de la Comisión Nacional Consultiva de Convenios Colectivos).</span></p><p><span style="font-weight: 400;">El acuerdo deberá determinar las nuevas condiciones de trabajo aplicables en la empresa y su duración, que no podrá prolongarse más allá del momento en que resulte aplicable un nuevo convenio en dicha empresa.</span></p><h5><strong>Extinción de los contratos de trabajo:</strong></h5><h6><strong>Despidos: </strong></h6><p><span style="font-weight: 400;">Un contrato laboral puede extinguirse por determinadas razones que normalmente no originan un conflicto, tales como, mutuo acuerdo, expiración del término contractual, muerte o jubilación del trabajador o del empresario, etc.</span></p><h6><strong>Para el caso de extinción por parte del empleador, existen tres supuestos principales de despido del trabajador:</strong></h6><ul><li><span style="font-weight: 400;"> Despido colectivo.</span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Causas objetivas. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Acción disciplinaria.</span></li></ul><h6><strong>Calificación del despido:</strong></h6><p><span style="font-weight: 400;">Un trabajador despedido por cualquier causa objetiva o disciplinaria puede recurrir la actuación de la empresa ante los órganos jurisdiccionales del orden social, si bien es obligatorio acudir previamente a un acto de conciliación entre trabajador y empresario, en el que se debe intentar alcanzar un acuerdo. </span><span style="font-weight: 400;">Este acto de conciliación se lleva a cabo ante un órgano administrativo de mediación, arbitraje y conciliación. </span></p><h4><strong>Contratación de altos directivos:</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Existen normas laborales especiales aplicables a ciertos tipos de trabajadores, entre las que cabe destacar la relación laboral especial de los altos directivos, regulada en el Real Decreto 1382/1985, de 1 de agosto. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Un alto directivo es un empleado que tiene amplios poderes de administración y gestión relacionados con los objetivos generales de la empresa, y que ejercita sus facultades con autonomía y plena responsabilidad, respondiendo únicamente ante el órgano superior de gobierno y administración de la compañía. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Las condiciones laborales de tales ejecutivos están sujetas a menos limitaciones que las de los trabajadores ordinarios y, como regla general, las partes (empresario y alto directivo) tienen un amplio margen de maniobra para definir su relación contractual. </span></p><h5><strong>En relación con la extinción de los contratos de alta dirección, se establecen las siguientes previsiones: </strong></h5><ul><li><span style="font-weight: 400;"> Los contratos de los altos directivos pueden ser extinguidos sin causa, con un preaviso mínimo de 3 meses, en cuyo caso tienen derecho a una indemnización de siete días de salario en metálico por año de servicio, con un máximo de 6 mensualidades, a menos que se hubiera pactado una indemnización diferente. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Alternativamente, un alto directivo puede ser despedido por cualquiera de las causas estipuladas en la normativa laboral general (causas objetivas o acción disciplinaria). </span>Si el despido fuera declarado improcedente, el alto cargo tiene derecho a 20 días de salario en metálico por año de servicio, hasta un máximo de doce mensualidades, a menos que se hubiese acordado otra indemnización. </li><li><span style="font-weight: 400;"> Además, se tipifican ciertas causas de resolución del contrato por el directivo, que dan derecho al alto directivo a las indemnizaciones pactadas y, en su defecto, a las fijadas para el caso de extinción del contrato por desistimiento del empresario. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Asimismo, el alto directivo puede desistir libremente del contrato, debiendo respetar un preaviso mínimo de tres meses. </span>Aunque la indemnización legalmente establecida para los altos directivos es actualmente inferior a la de los trabajadores ordinarios, los contratos del personal de alta dirección en la práctica suelen recoger previsiones indemnizatorias superiores a ese mínimo legal.</li></ul><h4><strong>Contratación con empresas de Trabajo Temporal ETT:</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">De acuerdo con la legislación española, la contratación de trabajadores para cederlos temporalmente a otra empresa (empresa usuaria) sólo puede efectuarse a través de empresas de trabajo temporal (en adelante, ETT), debidamente autorizadas y en los mismos supuestos en que se pueden suscribir contratos temporales o de duración determinada, incluidos los contratos de prácticas o para la formación y el aprendizaje. </span></p><h5><strong>Así, sólo en supuestos tasados, se puede recurrir a la contratación de trabajadores a través de ETT, quedando expresamente prohibido en los siguientes casos: </strong></h5><ul><li><span style="font-weight: 400;"> Para sustituir a trabajadores en huelga en la empresa usuaria. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Para la realización de las actividades y trabajos determinados reglamentariamente en atención a su especial peligrosidad para la seguridad o la salud (entendiéndose, a título de ejemplo, por trabajos de especial peligrosidad aquellos trabajos que impliquen la exposición a radiaciones ionizantes a agentes cancerígenos, mutagénicos o tóxicos para la reproducción, a agentes biológicos).</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Cuando en los doce meses inmediatamente anteriores a la contratación la empresa haya amortizado los puestos de trabajo que se pretenden cubrir por despido improcedente o por las causas previstas para la extinción del contrato por voluntad del trabajador, el despido colectivo o el despido por causas objetivas.</span></li><li>Para ceder trabajadores a otras ETT. </li></ul><p><span style="font-weight: 400;">Los trabajadores contratados para ser cedidos a empresas usuarias tendrán derecho durante los períodos de prestación de servicios en las mismas a la aplicación de las condiciones esenciales de trabajo y empleo (entre otras, la remuneración, la duración de la jornada, las horas extraordinarias, los períodos de descanso, el trabajo nocturno, las vacaciones y los días festivos) que les corresponderían de haber sido contratados directamente por la empresa usuaria para ocupar el mismo puesto. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">La remuneración comprenderá todas las retribuciones económicas, fijas o variables, establecidas para el puesto de trabajo a desarrollar en el convenio colectivo aplicable a la empresa usuaria y que estén vinculadas a dicho puesto de trabajo. </span><strong>Las ETT, además de ceder temporalmente trabajadores a otras empresas, pueden actuar como agencias de colocación cuando cumplan los requisitos establecidos legalmente para ello.</strong></p><h4><strong>Representación de trabajadores y negociación colectiva</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Los trabajadores están representados por los sindicatos. En el ámbito de las empresas, esta representación se efectúa por la representación unitaria (los delegados de personal o comités de empresa, que pueden o no pertenecer a un sindicato) y, por la representación sindical, (secciones sindicales y delegados sindicales que representan a un sindicato en la empresa). </span></p><p><span style="font-weight: 400;">No es obligatorio que las empresas cuenten con representación de los trabajadores, si los trabajadores no han promovido elecciones sindicales. No obstante, si los empleados promueven esta representación, la empresa está obligada a permitir que se celebren elecciones sindicales y se nombre a dichos representantes en los términos legalmente previstos. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Con carácter general, la representación unitaria y la sindical tienen la función de recibir cierta información tasada en el ET con el fin de velar por el cumplimiento de la normativa laboral. </span><span style="font-weight: 400;">Tienen el derecho de participar en la negociación previa a la ejecución de procedimientos colectivos (como, por ejemplo, modificaciones sustanciales de condiciones de trabajo, despidos colectivos, etc.).</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Así como tienen derecho a la emisión de informes previos a traslados totales o parciales de instalaciones, fusiones o cualquier modificación del estatus jurídico de la empresa, entre otros. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Asimismo, los sindicatos (en el ámbito supra-empresarial) o la representación unitaria o sindical, podrán negociar convenios colectivos con la asociación de empresarios (en el primer caso) o con la empresa (en el segundo). </span><span style="font-weight: 400;">Los convenios colectivos son acuerdos suscritos entre la representación de los trabajadores y la empresarial para la regulación de las condiciones de empleo y trabajo, siendo de obligado cumplimiento entre las partes.</span></p><h4><strong>Relaciones excluidas de la esfera laboral:</strong></h4><h5><b>Autónomos:</b><span style="font-weight: 400;"> </span></h5><p><span style="font-weight: 400;">Aunque no se trata de una materia estrictamente laboral, conviene hacer una breve referencia a la Ley 20/2007, de 11 de julio, del Estatuto del Trabajo Autónomo, que incluye la regulación de la figura del Trabajador Autónomo Económicamente Dependiente. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Dicha figura define a aquéllos autónomos (trabajadores por cuenta propia) que realizan una actividad económica o profesional a título lucrativo y de forma habitual, personal, directa y predominante para una persona física o jurídica, denominada cliente, del que dependen económicamente por percibir de él, al menos, el 75% de sus ingresos por rendimientos de trabajo y de actividades económicas o profesionales. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Asimismo, se establecen ciertos requisitos que han de cumplirse de forma simultánea para considerar Trabajadores Autónomos Dependientes a aquéllos. La referida norma establece una regulación específica de las condiciones de prestación de servicios de los autónomos a sus clientes.</span></p><h4><b>Prácticas no laborables en la empresa:</b><span style="font-weight: 400;"> </span></h4><h5><strong>Existen distintos supuestos en que una persona puede desarrollar una actividad en una empresa, sin que la misma sea, considerada como laboral: </strong></h5><ul><li><span style="font-weight: 400;"> Prácticas académicas externas de estudiantes universitarios, que se definen como una actividad de naturaleza formativa, realizada por los estudiantes universitarios, y supervisada por las universidades, con el objetivo de permitir a los mismos aplicar y complementar los conocimientos adquiridos en su formación académica.</span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Prácticas no laborales en empresas o grupos empresariales que formalicen convenios con los Servicios Públicos de Empleo, dirigidas a personas jóvenes (personas entre 18 y 25 años) que, debido a su falta de experiencia laboral, tengan problemas de empleabilidad.</span></li></ul><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">Estas prácticas pueden realizarse por las personas comprendidas en el rango de edad indicado que no hayan tenido una relación laboral y otro tipo de experiencia profesional superior a tres meses en la misma actividad, y podrán tener una duración de entre tres y nueve meses.</span></p><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">Las personas participantes en dichas prácticas recibirán de la empresa una beca de apoyo cuya cuantía será, como mínimo, del 80% del IPREM vigente en cada momento (en la actualidad el 8 Relaciones excluidas de IPREM mensual asciende a 564,90 €).</span></p><h5><strong>Adquisición de un negocio:</strong></h5><p><span style="font-weight: 400;">Existen ciertas previsiones legales laborales particularmente relevantes a la hora de adquirir o vender un negocio activo en España. </span><span style="font-weight: 400;"><strong>Por ejemplo:</strong> si una empresa es transmitida, tanto el vendedor como el comprador serán solidariamente responsables durante los tres años siguientes a la transmisión de las obligaciones laborales nacidas con anterioridad a la misma. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Cuando una empresa es transmitida, el nuevo empresario se subroga en los derechos y obligaciones laborales y de Seguridad Social del empresario vendedor, incluyendo los compromisos por pensiones en los términos previstos en su normativa específica y, en general, en cuantas obligaciones que en materia de protección social complementaria hubiere adquirido el vendedor. </span><span style="font-weight: 400;">Existe la obligación, por parte de la empresa vendedora y compradora, de informar previamente a los representantes de sus respectivos trabajadores de determinados aspectos de la futura transmisión.</span></p><h6><strong>En concreto, el contenido de la información deberá ser como mínimo el siguiente: </strong></h6><ul><li><span style="font-weight: 400;"> Fecha prevista de la transmisión. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Motivos de la transmisión. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Consecuencias jurídicas, económicas y sociales, para los trabajadores, de la transmisión.</span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Medidas previstas respecto de los trabajadores. </span></li></ul><p><span style="font-weight: 400;">En el caso de, no existir representación legal en las empresas afectadas, dicha información debe facilitarse directamente a los trabajadores afectados por la transmisión. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Asimismo, se establece la obligación de celebrar un período de consultas con los representantes legales de los trabajadores cuando, como consecuencia de la transmisión, se adopten medidas laborales para el personal afectado. </span><span style="font-weight: 400;">El período de consultas versará sobre las medidas previstas y sus consecuencias para los trabajadores, y habrá de celebrarse con la suficiente antelación, antes de que tales medidas se lleven a efecto. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">En caso de, sucesión de empresa o cambio importante en la titularidad de la misma, que tenga por efecto una renovación de sus órganos rectores o en el contenido y planteamiento de su actividad principal, el personal de alta dirección tendrá derecho a extinguir su contrato de trabajo dentro de los tres meses siguientes a la producción de tales cambios y, a recibir una indemnización, equivalente a siete días de salario en metálico por año de servicio, hasta un máximo de seis mensualidades, o a la indemnización que en su caso se hubiere pactado.</span></p><h4><strong>Aspectos prácticos a la hora de constituir una empresa en España a efectos laborales:</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Desde el punto de vista laboral y de Seguridad Social, para la apertura de una empresa o centro de trabajo en España, se deberán llevar a cabo los siguientes trámites esenciales:</span></p><table><tbody><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>TRÁMITE </strong></p></td><td><p style="text-align: center;"><strong>CUESTIONES BÁSICAS</strong></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>Inscripción de la empresa en la Seguridad Social española (obtención de código de cuenta de cotización a la Seguridad Social)</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Debe realizarse antes del inicio de la actividad. Con carácter general, este trámite se efectuará ante la Tesorería General de la Seguridad Social presentando el modelo oficial correspondiente2 y la documentación que identifique a la empresa (escrituras de constitución, documento emitido por el Ministerio de Hacienda asignando el Número de Identificación Fiscal en el que conste la Actividad Económica de la Empresa, poderes del representante legal de la empresa, en su caso documento de Asociación a la Mutua Colaboradora con la Seguridad Social, entre otros).</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>Alta de empleados en la empresa</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Antes del inicio de la actividad del trabajador, y tras la Inscripción de la Empresa ante la Seguridad Social, deberá darse de alta a los empleados en la Seguridad Social. El alta se tramitará, con carácter general, de manera electrónica, a través del denominado sistema RED.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>Comunicación de apertura del centro de trabajo</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">En el plazo de 30 días desde el inicio de la actividad, debe comunicarse a la Autoridad Laboral, a través del modelo habilitado al efecto en cada Comunidad Autónoma, el inicio de la actividad del centro de trabajo. Normalmente se ha de adjuntar el plan de prevención de riesgos laborales</span></p></td></tr></tbody></table><h4><strong>Desplazamientos temporales o contratación local:</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Con carácter general, los trabajadores extranjeros que sean desplazados temporalmente a España pueden mantener el contrato de trabajo suscrito en el país de origen.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Tanto el Reglamento nº 593/2008 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 17 de junio de 2008, sobre la ley aplicable a las obligaciones contractuales (Roma I), como el artículo 10.6 del Código Civil, permite a las partes elegir el derecho aplicable, salvo en aquellas materias indisponibles bajo el derecho laboral español. </span><span style="font-weight: 400;">La Ley 45/1999, de 29 de noviembre, establece que en determinados desplazamientos temporales deberán respetarse una serie de condiciones mínimas de trabajo.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Esta normativa es de aplicación a desplazamientos efectuados por empresarios de países de la Unión Europea, así como del Espacio Económico Europeo (formado por los países de la Unión Europea, Noruega, Islandia y Liechtenstein) en el marco de una prestación de servicios transnacional, por un período limitado de tiempo, entendiéndose por tal los desplazamientos producidos: </span></p><ul><li><span style="font-weight: 400;"> Dentro de la misma empresa o en el seno del grupo de empresas. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> En virtud de contratos de prestación internacional de servicios. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Por una ETT para la puesta a disposición de trabajadores a una empresa usuaria en España. </span></li></ul><p><span style="font-weight: 400;">Excepcionalmente, se excluyen de su ámbito de aplicación los desplazamientos de trabajadores durante los períodos formativos y aquellos desplazamientos cuya duración sea inferior a ocho días, salvo que se trate de trabajadores de ETT. </span><strong>Las condiciones mínimas de trabajo que dichos empresarios de los países referidos deberán garantizar de conformidad con la legislación laboral española y, con independencia de la ley aplicable al contrato de trabajo, se refieren a:</strong></p><ol><li><span style="font-weight: 400;">Tiempo de trabajo.</span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Cuantía del salario (la cual será como mínimo la del salario previsto en disposición legal o reglamentaria o convenio colectivo para el mismo puesto).</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Igualdad de trato.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Trabajo de menores.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Prevención de riesgos laborales.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">No discriminación de los trabajadores temporales y a tiempo parcial.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Respeto a la intimidad, a la dignidad y libre sindicación.</span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Derechos de huelga y reunión.</span></li></ol><p><span style="font-weight: 400;">Todo ello sin perjuicio de que los trabajadores desplazados a España tuviesen reconocidas condiciones más beneficiosas en su país de origen, en cuyo caso regirían las mismas. </span><span style="font-weight: 400;">Se prevé, asimismo, que dichos empresarios deben comunicar el desplazamiento a la autoridad laboral española antes del inicio de la prestación de servicios y con independencia de su duración (salvo para desplazamientos inferiores a 8 días), designando un representante en España.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Esta comunicación se debe realizar por la empresa extranjera desplazante, ante la autoridad de la Comunidad Autónoma donde vaya a prestar servicios el empleado desplazado3 (se encuentra pendiente la creación de un registro electrónico central de comunicaciones). </span><span style="font-weight: 400;">El contenido básico de esta comunicación es: la identificación de la empresa desplazante y la destinataria, la identificación del trabajador, la fecha de inicio y la duración prevista, y la identificación del supuesto concreto de desplazamiento. </span></p><h5><strong>Además, existe la obligación de tener disponible en el centro de trabajo donde preste servicios el desplazado la siguiente documentación traducida al español o lengua cooficial en el lugar donde radique dicho centro:</strong></h5><ol><li><span style="font-weight: 400;">Los contratos de trabajo o elementos esenciales del contrato.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Los recibos de salario y los comprobantes del pago a los trabajadores.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Los registros horarios que se hayan efectuado, con la indicación del comienzo, el final y la duración de la jornada de trabajo diaria.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">La autorización para trabajar de los nacionales de terceros países conforme a la legislación del Estado de establecimiento. </span></li></ol><p><span style="font-weight: 400;">Finalmente, los empresarios tienen la obligación de notificar a la autoridad laboral española de los daños para la salud de los trabajadores desplazados que se hubieran producido con ocasión o por consecuencia del trabajo que se ejecute en España. </span><span style="font-weight: 400;">La normativa sobre infracciones y sanciones en el orden social tipifica una serie de conductas relacionadas con esta cuestión.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Así, constituyen infracciones leves los defectos formales de la comunicación de desplazamiento de trabajadores a España o no informar de los accidentes leves de trabajo y enfermedades profesionales de los empleados desplazados. </span><span style="font-weight: 400;">Mientras que se considera infracción grave la presentación de dicha comunicación con posterioridad al inicio del desplazamiento, no tener disponibles los citados documentos durante el desplazamiento, no comunicar a la autoridad laboral los accidentes graves, muy graves o mortales de los empleados desplazados o no cumplir con el requerimiento de la Inspección de presentación de documentación o presentar algún documento sin traducir. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Constituye infracción muy grave la ausencia de esta comunicación, así como la falsedad o la ocultación de los datos contenidos en la misma. </span><span style="font-weight: 400;">Asimismo, se consideran infracciones administrativas las derivadas del incumplimiento de las condiciones mínimas de trabajo antes referidas, que se encontrarán tipificadas conforme a las sanciones aplicables a empleadores españoles. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Cuando no se trate de un desplazamiento temporal, sino que la prestación de servicios en España tenga vocación de permanencia, el empleador suscribirá un contrato de trabajo con el trabajador conforme a la normativa española (“contratación local”). </span><span style="font-weight: 400;">Las empresas extranjeras sin establecimiento en España pueden realizar contrataciones locales sin necesidad de constituir una sociedad española. La empresa extranjera, no obstante, tendrá que seguir los pasos indicados en el apartado 10 anterior, pero referidos a la empresa extranjera. </span></p><h4><strong>Seguridad Social Aplicable: </strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Los Reglamentos comunitarios 883/2004 y 987/2009, sobre coordinación de los Sistemas de Seguridad Social son de aplicación en el seno de la Unión Europea, Espacio Económico Europeo y Suiza. </span><span style="font-weight: 400;">Estos Reglamentos garantizan que los trabajadores a los que son de aplicación no se verán adversamente afectados desde el punto de vista de la Seguridad Social por desplazarse de un Estado Miembro a otro.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Existen, además, determinados convenios bilaterales sobre Seguridad Social entre España y otros países que regulan los efectos para las prestaciones públicas españolas de los periodos cotizados a la Seguridad Social de otros Estados. </span><span style="font-weight: 400;">Asimismo, se determina el Estado en el que debe procederse a cotizar en caso de desplazamiento y prestación de servicios de forma temporal o permanente. </span></p><h5><strong>Los siguientes convenios bilaterales se encuentran vigentes actualmente:</strong></h5><table><tbody><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>CONVENIOS BILATERALES CON ESPAÑA</strong></p></td><td><p style="text-align: center;"><strong>ÁMBITO PERSONAL DE APLICACIÓN</strong></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>Andorra</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Cualquier nacionalidad.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>Argentina </strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Cualquier nacionalidad.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>Australia </strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Cualquier nacionalidad.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>Brasil</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Cualquier nacionalidad.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>Cabo Verde</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Cualquier nacionalidad.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>Canadá</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Cualquier nacionalidad.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>Chile</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Españoles y chilenos.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>China</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Cualquier nacionalidad.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>Colombia</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Españoles y colombianos.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>República de Corea</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Cualquier nacionalidad.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>República Dominicana</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Españoles y dominicanos.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>Ecuador</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Cualquier nacionalidad.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>Estados Unidos</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Cualquier nacionalidad.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>Filipinas</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Españoles y filipinos.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>Japón</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Cualquier nacionalidad.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>Marruecos</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Españoles y marroquíes.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><b>México</b></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Españoles y mexicanos.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>Paraguay</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Cualquier nacionalidad.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>Perú</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Cualquier nacionalidad.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>Rusia</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Españoles y rusos.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>Túnez</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Españoles y tunecinos.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>Ucrania</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Españoles y ucranianos.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>Uruguay</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Cualquier nacionalidad.</span></p></td></tr><tr><td><p style="text-align: center;"><strong>Venezuela</strong></p></td><td><p><span style="font-weight: 400;">Españoles y venezolanos.</span></p></td></tr></tbody></table><p><span style="font-weight: 400;">Por último, en España está vigente el Convenio Multilateral Iberoamericano de Seguridad Social, que constituye un instrumento de coordinación de las legislaciones de Seguridad Social, en materia de pensiones de los diferentes Estados Iberoamericanos que lo ratifiquen y que, además, suscriban el Acuerdo de Aplicación (actualmente, además, de España, lo han hecho Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Ecuador, El Salvador, Paraguay, Perú, Portugal y Uruguay). </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Los desplazados a España que, en virtud de los correspondientes Reglamentos o Convenios de Seguridad Social, sigan sometidos a la normativa de su Estado de origen, y lo acrediten conforme el certificado correspondiente, de forma general no se encontrarán de alta en la Seguridad Social española durante el periodo de vigencia previsto en el mismo, en los términos previstos en el correspondiente Convenio.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Cuando, por el contrario, se realice una contratación en España para trabajar en este país de forma permanente, aplicará la regla general de alta en la Seguridad Social española con independencia de la nacionalidad de la empresa que actúe como empleador.</span></p><h4><strong>Visados y autorizaciones de trabajo y residencia:</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">En esta tip encontrarás información sobre las visados y autorizaciones de trabajo en España.</span></p><h5><strong>Seguridad Social</strong></h5><p><span style="font-weight: 400;">Como regla general, todos los empresarios, sus trabajadores, los trabajadores por cuenta propia, los miembros de las cooperativas de producción, los empleados del hogar, el personal militar, los funcionarios que residen y/o ejercen sus funciones en España, deben inscribirse y están obligados a cotizar al Sistema español de Seguridad Social (salvo en supuestos específicos de desplazamiento temporal de trabajadores, según lo indicado en el apartado Seguridad Social aplicable). </span></p><h6><span style="font-weight: 400;"><strong>Existen diferentes regímenes de cotización a la Seguridad Social en España:</strong> </span></h6><h5><strong>Régimen General de Seguridad Social.</strong></h5><ul><li><strong>Existen otras situaciones englobadas en el Régimen General, pero con un tratamiento especial. Estas son: </strong></li></ul><ul><li style="list-style-type: none;"><ul><li><span style="font-weight: 400;"> Artistas. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Trabajadores ferroviarios. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Representantes de comercio. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Profesionales taurinos. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Jugadores profesionales de fútbol y demás deportistas profesionales. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Trabajadores por cuenta ajena agrarios. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Empleados de hogar.</span></li></ul></li></ul><ul><li><strong>Regímenes especiales de Seguridad Social para: </strong></li></ul><ul><li style="list-style-type: none;"><ul><li><span style="font-weight: 400;"> Trabajadores del mar. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Trabajadores por cuenta propia o autónomos. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Funcionarios públicos, civiles y militares. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Trabajadores de la minería del carbón.</span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Estudiantes. </span></li></ul></li></ul><p><span style="font-weight: 400;">El encuadramiento dentro de estos sistemas depende de la naturaleza, condiciones y características de las actividades desarrolladas en España. </span></p><h4><strong>Igualdad en la empresa:</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Las empresas están obligadas a respetar la igualdad de trato y de oportunidades en el ámbito laboral para lo que deben adoptar medidas dirigidas a evitar cualquier tipo de discriminación laboral entre mujeres y hombres. </span></p><ul><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Las empresas de 50 o más trabajadores han de elaborar y aplicar un plan de igualdad, con el alcance y contenido establecidos legislativamente, que debe ser objeto de negociación con la representación legal de los trabajadores. </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Las empresas de 50 a 100 personas trabajadoras disponen hasta marzo de 2022 para la aprobación de los planes de igualdad. </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Las empresas con más de 100 trabajadores ya deben contar con dicho plan. Los planes de igualdad deben contener un conjunto ordenado de medidas evaluables dirigidas a remover los obstáculos que impiden o dificultan la igualdad efectiva de mujeres y hombres. </span></li></ul><p><strong>Antes de elaborar el plan, se debe elaborar, un diagnóstico negociado, en su caso, con la representación legal de las personas trabajadoras, que contendrá al menos las siguientes materias: </strong></p><ol><li><span style="font-weight: 400;"> Proceso de selección y contratación. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Clasificación profesional. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Formación. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Promoción profesional. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Condiciones de trabajo, incluida la auditoría salarial entre mujeres y hombres. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Ejercicio corresponsable de los derechos de la vida personal, familiar y laboral. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Infrarrepresentación femenina. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Retribuciones. </span></li><li><span style="font-weight: 400;"> Prevención del acoso sexual y por razón de sexo. </span></li></ol><p><span style="font-weight: 400;">Además, las empresas deben llevar un registro con los valores medios de los salarios, complementos salariales y percepciones extrasalariales, desagregados por sexo, grupos profesionales, categorías profesionales o puestos de igual valor. </span><span style="font-weight: 400;">Los empleados tienen derecho a acceder, a través de la representación legal de los trabajadores en la empresa, al registro salarial de su empresa. Cuando no hay representantes de los trabajadores, las personas trabajadoras podrán tener acceso únicamente a las diferencias porcentuales que existan en las retribuciones promediadas de hombres y mujeres. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Cuando en una empresa con al menos cincuenta trabajadores, el promedio de las retribuciones a los trabajadores de un sexo sea superior a los del otro en un 25% o más, tomando el conjunto de la masa salarial o la media de las percepciones satisfechas, el empresario debe incluir en el registro salarial una justificación de que dicha diferencia responde a motivos no relacionados con el sexo de las personas trabajadoras. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">El registro salarial tiene especialidades en las empresas que cuentan con plan de igualdad, y por tanto realizan auditoría retributiva (que requiere la evaluación de puestos y el establecimiento de un plan de actuación para la corrección de desigualdades retributivas). </span><span style="font-weight: 400;">El periodo de vigencia de los planes de igualdad no podrá ser superior a cuatro años y son objeto de inscripción obligatoria en el Registro Público de Convenios y Acuerdos Colectivos.</span></p><h4><strong>Prevención de riesgos laborales</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">En España, los empresarios deben garantizar la salud y la seguridad de sus trabajadores, sin limitarse a cumplir la legislación y a remediar las situaciones de riesgo, lo cual supone, entre otras, la obligación de realizar evaluaciones de riesgos, adoptar medidas en casos de emergencia, establecer equipos de protección y garantizar la salud de los trabajadores y de las mujeres embarazadas o en período de lactancia (de modo que no realicen tareas que puedan suponer riesgos para ellas o para el feto). </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Todos los empresarios deberán tener un servicio de prevención para dar consejo y apoyo en estas tareas para lo cual el empresario designará uno o varios trabajadores que deberán ocuparse de dicha actividad. </span><span style="font-weight: 400;">En las empresas con menos de diez trabajadores, el servicio puede ser desarrollado directamente por el empresario, siempre que desarrolle de forma habitual su actividad en el centro de trabajo y tenga la capacidad necesaria para ello.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Por otro lado, también podría acudirse a un servicio de prevención ajeno en determinados casos. </span><span style="font-weight: 400;">El incumplimiento de las obligaciones en materia de prevención de riesgos laborales puede dar lugar a responsabilidad administrativa, laboral, penal y civil.</span></p>								</div>
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									<h4 style="text-align: center;"><span style="color: #e94c81;"><strong>APLICA ESTE TIP EN TU PROYECTO</strong></span></h4>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">TAREA</h2>				</div>
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									<h4><strong>Ahora que ya has aprendido todo sobre esta Tip, deberías saber responder a estas preguntas:</strong></h4><ol><li aria-level="1"><strong>¿Cómo inversor procedente del exterior, qué factor es el que más te preocupa en relación a los contratos laborales que necesitas realizar?</strong></li><li aria-level="1"><b>De las distintas fórmulas de contratación que te explicamos cuáles consideras que son más adecuadas en tu caso?</b></li><li><strong>¿Crees que la fórmula de contratación a través de las ETT puede ser útil para tu proyecto?</strong></li></ol>								</div>
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				<section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-fbaf87b elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default" data-id="fbaf87b" data-element_type="section">
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">QUIZ</h2>				</div>
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		<title>Ecosistema de inversión en empresas en España 4.8 (4)</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Fernando Weyler Sarmiento]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 29 Mar 2022 10:22:20 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[04 | Financiación]]></category>
		<category><![CDATA[10 | Escuela para Business Angels]]></category>
		<category><![CDATA[capital riesgo]]></category>
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		<category><![CDATA[start ups España]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Descubre cómo funciona el ecosistema de inversión en España y cómo aprovecharlo</p>
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									<h1 style="text-align: center;"><strong>ECOSISTEMA DE INVERSIÓN EN STARTUPS EN ESPAÑA</strong></h1><blockquote><p style="text-align: center;"><strong>Acelera tu empresa con estos consejos de expertos sobre «Ecosistema de inversión en startups en España». ¡Analiza y descubre esta TIP!</strong></p></blockquote><p>En esta tip encontrarás información concerniente a la situación actual de las inversiones que diversos agentes realizan en startups en España.</p><h2><strong>Situación actual</strong></h2><p>España vive un momento dulce en relación a las cifras de inversión que personas y organizaciones de diversa naturaleza realizan para apoyar a los emprendedores que quieren poner en marcha su startup en España.</p><p>Prueba de la buena salud de la actividad inversora en startups es que la cifra invertida se ha multiplicado por 6 en los últimos 5 años y por 3 en el último año. Por otra parte se empiezan a registrar ampliaciones de capital de 200 e incluso 400 millones de euros, lo cual demuestra que España va en la dirección correcta de cara a una equiparación de los indicadores registrados en el resto de Europa.</p><h3><strong>La inversión en startups en España</strong></h3><p>La inversión en startups españolas, incluidas las fintech, alcanzó en 2021 una cifra récord de 4.300 millones de euros, lo que casi triplica (+287%) el volumen del año anterior (1.107 millones), según el Observatorio del Ecosistema de Startups de la Fundación Innovación Bankinter.</p><p>A lo largo de 2021 se cerraron 409 operaciones de inversión. El hecho de que el volumen de inversión haya crecido en España un 287% y las operaciones un 20% se explica por un importante crecimiento en el tamaño medio de las rondas, que pasa de 3,27 millones en 2020 a 10,5 millones en 2021 (un 221% superior), con una mediana de un millón de euros (un 25% superior).</p><p>Según los autores del estudio, uno de los elementos definitorios del 2021 fue el gran crecimiento de rondas más maduras, Serie C y Growth (con 35 operaciones en 2021 frente a seis en 2020). Estas &#8216;scaleups&#8217; son las que más impacto en empleo y riqueza generan, y son las que más inversión internacional atraen.</p><h3><strong>¿En qué sectores?</strong></h3><p>En 2021 el subsector productivity, (donde se incluyen todas aquellas compañías enfocadas en prestar servicios a otras compañías, muy a menudo mediante productos SaaS), toma la delantera en las inversiones de startups en España desplazando a Movilidad &amp; Logística, que pasa al tercer lugar  y que incluye desde el &#8216;delivery&#8217; de productos hasta los modelos de plataformas de movilidad o logística de última milla.</p><p>La inversión en startups <strong>productivity</strong> alcanzó en 2021 los 790 millones de euros de inversión, contabilizándose unas 40 operaciones.</p><p>El segundo lugar en el ranking de inversiones corresponde a &#8216;<strong>Real Estate &amp; Proptech</strong>&#8216; que supera la dependencia de unas pocas megarrondas y cierra con 689 millones captados distribuidos en 21 operaciones.</p><p>Pero uno de los sectores en que más se ha invertido a raiz del Covid es en salud. Antes de la propagación de la pandemia del covid nadie invertía en salud, entre otros factores por los ciclos largos de amortización que las startups del sector requerían.</p><p>Con el Covid surge la obsesión por cuidarnos. Los hospitales se han dado cuenta de que no están digitalizados y esto supone un crecimiento muy importante de incremento en la demanda de productos tecnológicos relacionados con la sanidad.</p><h3><strong>¿Dónde?</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">El 90% de la inversión en startups en España entre 2018-2021 se concentra en Barcelona y Madrid. En 2021, Madrid con 2.487 millones de inversión (+587% respecto a 2020)  superó a Barcelona que alcanzó los 1.510 millones de euros (+212% respecto a 2020).  Además se registran movimientos interesantes en Valencia y Bilbao. Pero esta concentración es normal en toda Europa. Ocurre en Francia y en Inglaterra, donde existe un alto porcentaje de inversión concentrado en dos o tres  ciudades. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Barcelona y Madrid se encuentran entre los hubs más relevantes de startups en Europa, y España ocupa un segundo lugar en el crecimiento de la inversión que alcanza un 2,9%.  Es además uno de los países con mayor crecimiento de la inversión durante el segundo semestre de 2021.</span></p>								</div>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Sin embargo, aun estamos por debajo de la media europea y queda mucho margen para crecer. Se calcula que durante los próximos 5 años habrá disponibles unos mil millones de euros por parte de fondos de inversión en empresas de base tecnológica. </span></p><h3><strong>¿Quiénes invierten y en qué fase?</strong></h3><h4><strong>FASE PRE-SEMILLA(PRE-SEED): INVERSIÓN EN TORNO A LOS 100.000 EUROS</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Se refiere al momento en el que se genera la idea, el producto no está muy desarrollado y las ventas son escasas o nulas. Las inversiones en esta fase corren en primera instancia a cargo de los propios socios emprendedores bien sea con recursos propios o con recursos provenientes de familys, friends and fools. En esta fase se concentra la actividad de las aceleradoras que se ocupan de poner en marcha los proyectos y lanzarlos al mercado.  La inversión se concentra sobre todo en fase Seed. El 60% de las rondas en España son seed/Preseed y series A.</span></p><h4><strong>FASE SEMILLA (SEED): INVERSIÓN EN TORNO A LOS 300.000 EUROS</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">En esta fase, ya tenemos un producto terminado, un <strong><a href="https://mentorday.es/wikitips/modelo-de-negocio/" target="_blank" rel="noopener">modelo de negocio (+)</a></strong> bien definido y una empresa en marcha. Hay un equipo trabajando a pleno rendimiento y la facturación se va haciendo estable y recurrente. En esta fase continúan presentes las <strong><a href="https://mentorday.es/wikitips/aceleradoras/" target="_blank" rel="noopener">aceleradoras (+)</a></strong> que han tomado participación en sus aceleradas, y aparecen los fondos de <strong><a href="https://mentorday.es/wikitips/venture-capital/" target="_blank" rel="noopener">venture capital (+).</a></strong> Pero es en la fase semilla en la que entra en juego el grueso de los llamados <strong><a href="https://mentorday.es/wikitips/business-angel/" target="_blank" rel="noopener">business angels (+).</a></strong> Como vía de financiación aparecen los fondos públicos como ENISA o CDETI y también los préstamos participativos.</span></p><h4><strong>CRECIMIENTO (GROWTH): ENTRE 1 Y 20 MILLONES DE EUROS</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Es una etapa dedicada a gestionar el crecimiento escalando ventas y optimizar operaciones, para lo que son necesarias nuevas inyecciones de capital. Aquí se intensifica la presencia de los venture capital o <strong><a href="https://mentorday.es/wikitips/capital-de-riesgo/" target="_blank" rel="noopener">capital riesgo (+).</a></strong> Las <strong><a href="https://mentorday.es/wikitips/ronda-de-financiacion/" target="_blank" rel="noopener">rondas (+)</a></strong> en esta fase se categorizan en series:</span></p><ul><li><strong>A: Hasta 1 millón de euros.</strong></li><li><strong>B: Hasta 3 millones de euros.</strong></li><li><strong>C: Hasta 16 millones de euros.</strong></li><li><strong>D: Hasta 20 millones de euros.</strong></li></ul><p><span style="font-weight: 400;">El 75% de la inversión en startups provienen de fondos de Venture Capital. Los datos arrojan que las corporaciones empiezan a invertir en tecnología con fines tanto estratégicos como financieros.</span></p>								</div>
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															<img decoding="async" width="273" height="1024" src="https://mentorday.es/wikitips/wp-content/uploads/2022/03/TOP-INVESTORS-273x1024.jpg" class="attachment-large size-large wp-image-62067" alt="TOP INVERSORES EN ESPAÑA" srcset="https://mentorday.es/wikitips/wp-content/uploads/2022/03/TOP-INVESTORS-273x1024.jpg 273w, https://mentorday.es/wikitips/wp-content/uploads/2022/03/TOP-INVESTORS-80x300.jpg 80w, https://mentorday.es/wikitips/wp-content/uploads/2022/03/TOP-INVESTORS-768x2880.jpg 768w, https://mentorday.es/wikitips/wp-content/uploads/2022/03/TOP-INVESTORS-410x1536.jpg 410w, https://mentorday.es/wikitips/wp-content/uploads/2022/03/TOP-INVESTORS-546x2048.jpg 546w, https://mentorday.es/wikitips/wp-content/uploads/2022/03/TOP-INVESTORS-scaled.jpg 683w" sizes="(max-width: 273px) 100vw, 273px" />															</div>
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									<p><span style="font-weight: 400;">La mayor parte del volumen de inversión proviene de capital extranjero que en 2021. S</span><span style="font-weight: 400;">e disparó hasta los 2.170 millones de euros, un 335% más que en 2020. </span><span style="font-weight: 400;">Los fondos españoles están más enfocados a entrar en fases iniciales y no acceden a inversiones de 10 millones de euros. Se necesita de más fondos que inviertan en fases de crecimiento pero de momento solo fondos extranjeros llegan a ese nivel.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">De todos modos, el balance de la llegada de fondos extranjeros al mercado español, ha sido muy positivo ya que nos ha enseñado el camino seguido en otros entornos más desarrollados en ámbito de las startups y suponen un reto  para los locales que se ven obligados a mejorar.</span></p><h4><strong>¿Por qué invertir en startups en España?</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Existen sobradas razones para invertir en startups en nuestro país. En primer lugar la economía digital representa en este momento más de un 19% del PIB español y ello de forma directa o indirecta. Es esencial que, la economía digital, siga creciendo ya que es una cuestión estratégica de cara al futuro.</span></p><h5><strong>ALGUNOS DATOS COMPARATIVOS CON OTRAS NACIONES:</strong></h5><ul><li><b>Global 16%</b></li><li><span style="font-weight: 400;">España 19%</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Estados Unidos 22%</span></li><li><span style="font-weight: 400;">China 30%</span></li></ul><p><span style="font-weight: 400;">Además, la economía digital Por otra parte, la economía digital es creadora nata de empleo cualificado y demandará cada vez más talento. </span><span style="font-weight: 400;">Otra consideración, sobre la inversión de las startups en España, se explica desde el punto de vista del inversor ya que la economía digital ofrece un mejor equilibrio riesgo</span><span style="font-weight: 400;">-rentabilidad, además de aportar múltiples opciones para la diversificación de cartera.</span></p><h5 style="text-align: center;"><a href="https://elreferente.es/ecosistema/lista-100-business-angels-espana/" target="_blank" rel="noopener"><strong>Los 100 Business Angels más activos en España enlace de interés (+)</strong></a></h5>								</div>
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									<h4 style="text-align: center;"><span style="color: #e94c81;"><strong>APLICA ESTE TIP EN TU PROYECTO</strong></span></h4>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">TAREA</h2>				</div>
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									<h4><b>Ahora que has leído esta tip, ¿puedes contestar a estas preguntas?</b></h4><ol><li><strong>¿Podrías definir en qué fase se encuentra tu proyecto?</strong></li><li><strong>¿En función de la fase en la que se encuentra tu proyecto, qué perfil de inversor crees que puede ser más interesante?</strong></li></ol>								</div>
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									<ul><li><span style="font-weight: 400;">💻 </span><strong><span style="color: #009988;">PRACTICA</span></strong><span style="font-weight: 400;"> con un experto en </span><strong><span style="color: #009988;"><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/herramientas-para-acelerar-empresas/webinar/fuentes-de-financiacion/" target="_blank" rel="noopener">el próximo webinar práctico.</a></span></strong></li><li><span style="font-weight: 400;">🔎 </span><span style="font-weight: 400;"><strong><span style="color: #009988;">CONSULTA</span></strong> más TIPs relacionadas </span><span style="font-weight: 400;">con este mismo </span><a href="https://mentorday.es/wikitips/category/internacionalizacion-especialidad/" target="_blank" rel="noopener"><strong>tema.</strong></a></li><li><span style="font-weight: 400;">📖 <strong><span style="color: #009988;">AMPLIA</span></strong> tus conocimientos descargando<strong> <a href="https://mentorday.es/ebook/softlanding-europa/" target="_blank" rel="noopener">este EBOOK.</a></strong></span></li></ul><h4 style="text-align: center;"><span style="color: #e94c81;"><b>PIENSA EN TI</b></span></h4><ul><li><span style="font-weight: 400;">‍🚀 <span style="color: #009988;"><strong>IMPULSA</strong></span> tu empresa en el próximo</span> <strong><span style="color: #009988;"><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/modelo-mentor-day/" target="_blank" rel="noopener">programa de aceleración</a>,</span> <span style="color: #009988;">¡<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/inscripcion/" target="_blank" rel="noopener">reserva tu plaza ya</a>!</span></strong></li><li><span style="font-weight: 400;">🥁 <span style="color: #009988;"><strong>PRACTICA</strong></span> con tu proyecto en este webinar práctico, <span style="color: #009988;"><strong>¡</strong></span></span><span style="color: #009988;"><strong><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/webinar/" target="_blank" rel="noopener">solicita tu plaza</a></strong><span style="font-weight: 400;"><strong>!</strong>.</span></span></li><li><span style="font-weight: 400;">🌐 <span style="color: #009988;"><strong>CONTACTA</strong> </span>con otros emprendedores y empresas, <strong><span style="color: #009988;">¡</span></strong></span><strong><span style="color: #009988;"><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/networkingonline-para-emprendedores/" target="_blank" rel="noopener">inscríbete</a> y participa en el próximo Networking!</span></strong></li></ul><h4 style="text-align: center;"><span style="color: #e94c81;"><b>PIENSA EN AYUDAR A LOS DEMÁS</b></span></h4><ul><li><span style="font-weight: 400;">🤝<span style="color: #009988;"><strong>COLABORA</strong></span> como voluntario: </span><span style="color: #009988;"><strong><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/experto-especialista/" target="_blank" rel="noopener">experto</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/programa-de-formacion-para-mentores/" target="_blank" rel="noopener"> mentor</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/mentor-invierte/" target="_blank" rel="noopener"> inversor</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/entregar-premio/" target="_blank" rel="noopener"> premiando</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/conviertete-influencer-mentor-day/" target="_blank" rel="noopener"> difundiendo</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/innovacion-abierta-para-tu-empresa/" target="_blank" rel="noopener"> retando</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/innovacion-abierta-para-tu-empresa/" target="_blank" rel="noopener"> innovando</a>,<a style="color: #009988;" href="http://mentorday.es/wikitips/crea-tu-tip/" target="_blank" rel="noopener"> creando una TIP</a>…</strong></span></li><li><span style="font-weight: 400;">💬</span> <span style="font-weight: 400;"><span style="color: #009988;"><strong>RECOMIENDA</strong></span> este programa para que llegue a más emprendedores</span><span style="font-weight: 400;"> por Google.</span></li><li><strong>👉 <a href="https://survey.zohopublic.com/zs/DHBUCU" target="_blank" rel="noopener"><span style="color: #009988;">¡COMPARTE tu aprendizaje!</span></a></strong></li><li style="text-align: left;"><strong>📲 <span style="color: #009988;">REENVÍA</span></strong> esta TIP 👇</li></ul>								</div>
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		<title>Cómo llegar a una primera reunión con inversores 4.7 (3)</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Fernando Weyler Sarmiento]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Mar 2022 19:45:57 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[C | Financiación Privada]]></category>
		<category><![CDATA[04 | Financiación]]></category>
		<category><![CDATA[business angels]]></category>
		<category><![CDATA[inversores]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>CÓMO LLEGAR A UNA PRIMERA REUNIÓN CON INVERSORES Acelera tu empresa con estos consejos de expertos sobre «Cómo llegar a una primera reunión con inversores». ¡Analiza y descubre esta TIP! Esta tip contiene un interesante análisis del proceso que se suele seguir para generar el contacto entre emprendedor y Business Angels, así como los primeros...</p>
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									<h1 style="text-align: center;"><strong>CÓMO LLEGAR A UNA PRIMERA REUNIÓN CON INVERSORES</strong></h1><blockquote><p style="text-align: center;"><strong>Acelera tu empresa con estos consejos de expertos sobre «Cómo llegar a una primera reunión con inversores». ¡Analiza y descubre esta TIP!</strong></p></blockquote><p><span style="font-weight: 400;">Esta tip contiene un interesante análisis del proceso que se suele seguir para generar el contacto entre emprendedor y Business Angels, así como los primeros pasos en la relación entre ambos. Como podemos suponer el Business Angel pone especial atención en esta fase en la que interpone filtros de diversa naturaleza con el fin de llegar a un diagnóstico claro sobre el interés real del proyecto, del riesgo que va a asumir y de la invertibilidad de la propia empresa.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Los Business Angels suelen invertir en fases iniciales de los proyectos, justo cuando las expectativas de recompensa y también el riesgo son mayores.Son fases en las cuales no existe el producto o si existe está en fase de encaje en el mercado. Así que el componente apuesta siempre está presente y la toma de decisiones aunque muy meditadas nunca están exentas de intuición.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">En nuestra tip </span><a href="https://mentorday.es/wikitips/financiacion-via-inversores-privados/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">Cuándo mi empresa es invertible para un socio inversor</span></a><span style="font-weight: 400;">, adelantamos tres requisitos clave para que el inversor decida aportar su capital a una startup: </span><b>Viabilidad, factibilidad e invertivilidad.</b><span style="font-weight: 400;"> Veamos cómo se articula esta relación entre ambas partes y qué variables debes tomar en cuenta en el proceso para llegar a esa “meta volante” que es llegar a la primera reunión con el emprendedor.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Esta tip culmina con una serie de recomendaciones de un Business Angel a quienes aspiran a serlo.</span></p><h2><strong>1.-Primer contacto: El investor deck</strong></h2><p><span style="font-weight: 400;">Llamamos primer contacto a aquel momento en el cual el inversor toma conciencia de la existencia de un determinado proyecto emprendedor y decide analizarlo. Este primer contacto puede producirse por múltiples vías:   Ferias sectoriales, o de apoyo al emprendimiento , recomendaciones entre colegas inversores, linkedin, puerta fría, y envío y cumplimentación del primer deck.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">En todo caso es el momento de captar la atención y el interés del inversor, por lo que causar una buena primera impresión resulta esencial para seguir adelante. No es un paso sencillo por que la mayoría de inversores se enfrentan a diario a una importante cantidad de proyectos a considerar. Esto hace que el tiempo que el inversor destina al análisis del proyecto no excede en muchos casos los cinco minutos. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">El primer filtro consiste en el análisis de ese documento llamado Investor Deck en el que se aportan los grandes lineamientos del proyecto. En Wikitips encontrarás un contenido titulado </span><a href="http://mentorday.es/wikitips/que-es-un-investor-deck-y-cual-es-su-estructura-y-contenido/"><span style="font-weight: 400;">Qué es un Investor Deck</span></a><span style="font-weight: 400;"> en el que te aportamos información muy completa sobre este documento que no es otra cosa que un Power Point por lo que conviene prestar atención tanto a las formas como al contenido. </span></p><h3><b>Filtro 1:</b><span style="font-weight: 400;"> Análisis del investor deck.</span></h3><p><span style="font-weight: 400;">El inversor analiza el deck y decide si el proyecto pasa a la siguiente fase. Suele descartar aquellos temas que el inversor desconoce completamente o no no lo entiende bien. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">En ocasiones muy especiales algunos  inversores prefieren tener una conversación con el emprendedor antes de leer el deck. Es una medida para no descartar a priori propuestas de emprendedores con potencial pero cuyo deck es “castaña”. Es un oportunidad interesante que se da al emprendedor de defender su proyecto y así se evitan “errores de omisión” o malas interpretaciones respecto al proyecto.</span></p><p><strong>A la vista del Investor Deck. ¿Qué preguntas se hace el inversor?</strong></p><ul><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">¿Es una empresa invertible o solo es una empresa viable? Hay una parte relacionada con la escalabilidad y otra que tiene que ver con la ambición. ¿Se plantea un gimnasio o una ferretería o hablamos de una cadena de gym o ferreterías?</span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">¿Entiendo razonablemente bien lo que hacen y el modelo de negocio? Se trata de entender bien lo que hacen y cómo se va a ganar dinero.</span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">¿Encaja con mi estrategia sectorial, estado de maduración de la empresa, valoración y ticket, y mi propia disponibilidad para invertir?</span></li></ul><h3><strong>En todo caso los requisitos exigidos por el inversor de cara al Investor deck son los siguientes:</strong></h3><ol><li><strong>Bien escrito: Sintaxis y ortografía correctas. Que esté bien estructurado y ordenado.</strong></li><li><strong>Que no abuse de la jerga relacionada con el negocio. Esto aleja a los no entendidos. </strong></li><li><strong>Buenos gráficos: Sin abusar pero que sean relevantes y visualmente claros.</strong></li><li><strong>Que denote profesionalidad.</strong></li><li><strong>Que se entienda bien.</strong></li><li><strong>Que conste la fecha de elaboración del documento (la más actualizada posible) y datos de contacto.</strong></li></ol><p><span style="font-weight: 400;">Si el resultado en la fase de análisis es positivo, llega el momento de entrar en más detalles del proyecto.</span></p><h3><b>Filtro 2: </b><span style="font-weight: 400;">Se decide o no continuar adelante.</span></h3><p><span style="font-weight: 400;">Si la respuesta es positiva se pide una serie de documentos adicionales, (balance, cuenta de resultados, “captable”, números más detallados, referencias de clientes, contratos, estudios de mercado, análisis de la competencia,  demo de producto, etc. El tipo de información solicitada  será más de corte financiero si se trata de una empresa más avanzada, o más de información de  marketing si está está en una fase muy inicial.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">A continuación el inversor analiza la documentación y vuelve a hablar con emprendedor para aclarar dudas, ampliar información, etc. Este análisis puede realizarse en solitario o entre varias personsa si el inversor forma parte de un club de inversores, un fondo o un croud.</span></p><h3><b>Filtro 3:</b><span style="font-weight: 400;"> Due dilligence y la decisión de invertir. </span></h3><p><span style="font-weight: 400;">De cara a la decisión de continuar adelante el inversor va adelante debe querrá tener claro si es un lead investor, inversor principal o un acompañante. Si es un lider inversor marcará las condiciones de la ronda,  (Term sheet), influirá en el  pacto de socios, valoraciones y montantos a invertir. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Se inicia entonces la denominada </span><b>Due dilligence</b><span style="font-weight: 400;">, proceso</span> <span style="font-weight: 400;"> durante el cual se analizan los aspectos fundamentales de tipo legal (jurídicos, laborales, patentes), y las finanzas. Se analiza también los términos del pacto de socios. Esta fase puede complicarse ya que en ella suelen intervenir diversos agentes como abogados, coinversores, etc.</span></p><p><b>Inversión:</b><span style="font-weight: 400;"> Se acuerda entonces la inversión, la firma de pactos y se procede a escriturar ante notario.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">A partir de ese momento el inversor dara seguimiento a la evolución que siga la empresa. Llegado el momento y si se dan las circunstancias fiscales para ello, el inversor podrá deducir su aportación en su IRPF. </span></p><h2><strong>2.-Valoración de la oportunidad</strong></h2><p><span style="font-weight: 400;">Llega el momento de la verdad en el proceso de estudio del proyecto por parte del inversor. Estamos ante una vuelta de tuerca de la que ya hablamos en la tip dedicada al concepto y estructura del Investor Desk. Se trata profundizar en una serie de aspectos fundamentales del proyecto inspirados en dicho documento inicial y que pueden no haber quedado lo suficientemente claros.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Lo que vas a leer es un check list que combina cuestiones formales e informales del proyecto y aunque están redactadas desde el punto del vista del inversor, seguro que   va a aportar un gran valor añadido a tu estrategia de negocio: </span></p><h3><strong>Preguntas básicas:</strong></h3><ul><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>¿Está la empresa constituida y funcionando en España?</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>¿Están en mis áreas excluidas? Apuestas, drogas, medicamentos, adivinos, criptomonedas, competidora de una empresa en la que ya estoy, sector no tractivo, etc.</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>¿Es un proyecto no escalable o poco ambicioso? El emprendedor tiene fuego en el cuerpo y quiere hacer algo grande o lo que busca es un medio de subsistencia.</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>¿Supera mi valoración máxima?</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>¿Ha quemado ya mucho caja y su valoración es excesiva? </strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>¿El equipo tiene al menos dos personas full time? Tiene que haber implicación.</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>¿Los promotores tienen como mínimo el 70% de las acciones?</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>¿Tengo tiempo para estudiar la oportunidad?</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>¿Quepo en la ronda como Business Angel? Muchos proyectos han cubierto sus necesidades financieras con otras fórmulas y yo no pinto nada.</strong></li></ul><h3><strong>En relación al negocio propuesto:</strong></h3><ul><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>Qué problema resuelve?</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>¿Cómo impacta el problema a las personas, empresas o a la sociedad?</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>¿Cómo es el producto o servicio que resuelve el problema?</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>¿Es un producto need to have (medicina) o nice to have (vitamina)? ¿Moda o tendencia?</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>¿A quien vende? BtoB, BtoC,B2B2C</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>Tipo de negocio: SAAS, Market Place, e-Commerce, D2C, Deep Tech, Servicio tradicional mejorado con la tecnología, Media…</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>El modelo de negocio ¿Está claro y es razonable? Monetización: Cobran a quien recibe el valor, % de margen conseguido/esperado versus el sector, upfront fees, suscripciones. Si no se entiende la casuística de la monetización no invierte.</strong></li></ul><h3><strong>El mercado y el potencial de mercado son suficientemente grandes e interesantes para poder crear un negocio a medio plazo?</strong></h3><ul><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>¿Se dirigen a un mercado que puede crearse, expandirse o cambiar?</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>¿Cuál es el tamaño del mercado? TAM o mercado potencial, SAM o mercado disponible al que podríamos servir, SOM o mercado objetivo.</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>¿Es un mercado mundial? ¿Está en crecimiento?</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>El proyecto se sustenta sobre un fenómeno efímero o pasajero, o es una tendencia sólida a largo plazo?</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>Tipo de compra: Frecuentes, esporádicas, suscripción.</strong></li></ul><h3><strong>¿Puede convertirse esta oportunidad en un negocio factible en manos de este equipo?</strong></h3><ul><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>Nº de personsa fulltime.</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>Competencias del equipo y complementariedad entre ellas.</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>Experiencias previas de los directivos: Edad, alcance de su experiencia.</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>Experiencia previa en la industria concreta. (Conocimientos, canales, contactos, canales)</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>Startups y éxitos enteriores.</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>Experiencia, internacional, idiomas.</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>Compromiso de los directivos y empleados clave. Acciones significativas, opciones/phantom shares, sueldos de mercado, todos becarios.(Demasiado tiempo sin cobrar es mal síntoma).</strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>Ambición del equipo fundador: A dónde quieren llegar en 3, 5, 10 años.</strong></li></ul><h3><strong>Ventajas competitivas sostenibles:</strong></h3><ul><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>“Compites con todo aquel que quiere sacar el mismo euro de la misma cartera que tú”. </strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>El dinero que te van a dar los clientes, ¿ a quién se lo estás quitando ? </strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>Barreras de entrada (tiempo y dinero invertidos en el proyecto, patentes,…) </strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>Competitividad del mercado (regulado / monopolio / oligopolio / competencia perfecta) </strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>Fuentes de su ventaja competitiva (efecto red, economías de escala, recogida de muchos datos, barreras de salida, tecnología única &#8211; y patentada, marca,…) </strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>¿ Hay algún riesgo claro (regulatorio, legal, patentes, estado alegal…) ? </strong></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>Ventaja aportada por su producto/servicio vs. status quo (experiencia nueva, reducción de coste, usabilidad, calidad/robustez/durabilidad, diseño, ahorro de tiempo).</strong></li></ul><h3><strong>Tracción/Métricas/Escalabilidad</strong></h3><ul><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">¿Qué han conseguido demostrar hasta ahora y cuál es nuestra confianza en que seguirán haciéndolo? “Say/do ratio” (durante el proceso de análisis).</span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">¿Está el producto bien definido? ¿Han lanzado varias versiones?.</span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">¿Es posible iterar frecuentemente? ¿Tienen un plan “multi-generación”? </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">¿Tienen clientes ya ? Si sí, ¿ son de pago o son usuarios gratis ? ¿Alguno fuera del círculo de amigos / familiares inmediato? </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">¿Cuántos meses llevan facturando y cuánto? (1000 €, 300K€, 2 M€ ).</span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">¿Tienen algún cliente clave/prestigioso que pueda servir de referencia? </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">¿Tienen acceso a los canales de distribución apropiados?</span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Si es venta online. ¿Acceso a clientes pagando u orgánico: SEO, blogs,&#8230;? </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Crecimiento mes a mes (en las métricas clave) </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">¿Tienen alguna ventaja que les va a permitir crecer cada vez más rápido &#8211; manteniendo los costes bajos? (efecto red, viralidad, canales,…).</span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">¿Cuál es el LTV/CAC? ¿Tienen “unit economics” razonables ?) </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">¿Necesitarán crecer en personal, implantaciones físicas, capital circulante (cobro anticipado vs. atrasado), o hardware significativo para escalar? </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">¿Es un servicio que se puede vender desde ya a nivel mundial o requiere ir creciendo ciudad a ciudad, o país por país?</span></li></ul><h3><strong>Timing. ¿Puede convertirse esta oportunidad en un negocio factible ahora?</strong></h3><ul><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">¿El mercado está en modo «pull» o «push» ?. ¿ Se lo compran o tienen que «evangelizar» al mercado ? </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">¿Hay competencia nacional y/o internacional en su mercado objetivo? </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">¿Se dan los pre-requisitos necesarios para que el negocio funcione ahora ? (tecnológicos, culturales, infraestructuras, legales?) </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">¿Se apoya el mercado en una tendencia macro clara (p.ej. envejecimiento de la población, preocupación por el medio ambiente, etc)?</span></li></ul><h3><strong>Exit (el camino a la caja). ¿Cómo podrá ganar dinero un inversor en este negocio?</strong></h3><ul><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">¿Sabe el emprendedor cómo crear valor y traducirlo en ingresos (monetización) – y, posteriormente, beneficios? </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">¿Podría dar dividendos? (i.e. ¿ puede llegar a ser rentable a 2 &#8211; 5 años sin requerir de unas hipótesis increíbles?) </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">¿Hay empresas que podrían estar genuinamente interesadas en comprar la startup ? &#8211; probabilidad de venta </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">¿Tienen compañeros de viaje que pueden acompañar el crecimiento y ayudar a la venta ? Inversores de prestigio por ejemplo.</span></li></ul><p><span style="font-weight: 400;">Cualquier aspecto básico del deck que no quede claro, y la idea en su conjunto parece atractiva el inversor convoca una nueva reunión para aclararlo.</span></p><h2><strong>3.-Primera reunión con el emprendedor</strong></h2><h3><strong>Preparación:</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">Si pasan el filtro de las dudas, se sigue adelante con la primera reunión que suele tener lugar en la oficina del emprendedor, con el fin de verle en su terreno. Si la ubicación del emprendedor es lejana, la reunión se realiza por zoom. El interlocutor ha de ser uno de los emprendedores, a ser posible fundador y de alta responsabilidad. Nunca con intermediarios (consultores, asesores, etc.) </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Antes de la reunión estudia bien la web y el “linkedin” del emprendedor y del equipo, compra el producto o utiliza las apps.</span></p><h4><span style="font-weight: 400;"><strong>Objetivo 1:</strong> Confirmar la atracción hacia el emprendedor y su proyecto.</span></h4><p><span style="font-weight: 400;">El objetivo de la primera reunión es comprobar si el proyecto es realmente atractivo y si el emprendedor (es), resulta realmente convincente y hay feeling. Al fin y al cabo si la decisión final es positiva el inversor y emprendedor convivirán un tiempo más o menos largo. Los aspectos a observar en esta fase por parte del inversor son:</span></p><ul><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Conocer al  Emprendedor / equipo: </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Comprobar su capacidad de comunicación </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Observar su conocimiento profundo de su mercado y su negocio (productos, números, clientes,…) </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Humildad, realismo, valores:</span> </li></ul><ul><li style="list-style-type: none;"><ul><li style="font-weight: 400;" aria-level="2"><span style="font-weight: 400;">Reconocer lo que no sabe, realismo </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="2"><span style="font-weight: 400;">Sensación de honradez / honestidad. </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="2"><span style="font-weight: 400;">Energía, ambición y liderazgo. </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="2"><span style="font-weight: 400;">Equipo complementario. </span></li></ul></li></ul><h4><span style="font-weight: 400;"><strong>Objetivo 2:</strong> Entender la ronda y comprobar el encaje en la misma.</span></h4><ul><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Valoración, tamaño, importe comprometido, ticket mínimo, timing, co-inversores (sobre todo el “lead investor”), captable, ¿Tienen pacto de socios? </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Caja / “burnrate” actual / “runway” (ojo a las empresas “asfixiadas”) </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">¿Para qué necesitan el dinero y para cuánto tiempo tendrán (“runway”) ? </span></li><li><b>¿Quiere / necesita Business Angels ? </b></li><li><span style="font-weight: 400;">¿Puedo aportarles algo? </span></li></ul><p><span style="font-weight: 400;">El emprendedor también evalúa al inversor y es normal que le pregunten cosas para saber que les puede aportar. </span></p><h2><strong>4.-Algunas recomendaciones finales (buenas prácticas) a los aspirantes a Business Angels</strong></h2><ul><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Tener claro por qué queréis invertir como BAs vs. hacer otras cosas, comprar fondos de inversión. </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Conocerse bien:</span> </li></ul><ul><li style="list-style-type: none;"><ul><li style="font-weight: 400;" aria-level="2"><span style="font-weight: 400;">Independientes o acompañados (Crowdfunding, clubes, …).</span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="2"><span style="font-weight: 400;">Ser analíticos con un buen balance emocional. </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="2"><span style="font-weight: 400;">Implicados o pasivos, </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="2"><span style="font-weight: 400;">Tickets: es muy importante diversificar inversiones y riesgos. </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="2"><span style="font-weight: 400;">Determina tus sectores y geografías preferidas.</span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="2"><span style="font-weight: 400;">Buscas PYMEs o cohetes? (retorno esperado). </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="2"><span style="font-weight: 400;">Agresivos (pre-semilla / semilla) o “conservadores” (crecimiento / pre-IPO).</span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="2"><span style="font-weight: 400;">¿Estáis dispuestos a hacer notas convertibles?</span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="2"><span style="font-weight: 400;">Hay más proyectos que longanizas (aunque no hay tantos excepcionales). No invertir si no hay convicción.</span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="2"><span style="font-weight: 400;">Si el emprendedor no te encanta, no inviertas. </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="2"><span style="font-weight: 400;">Recordar que lo que queremos (normalmente) es desinvertir, no invertir.</span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="2"><span style="font-weight: 400;">Queremos invertir para ayudar a crecer empresas, no para que sobrevivan.</span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="2"><span style="font-weight: 400;">Dar al emprendedor el “feedback” claro y, sobre todo, puntual sobre todo si es negativo (lo agradecerán).</span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="2"><span style="font-weight: 400;">Nadie se cree las proyecciones detalladas (en semilla), así que no atascarse “con los decimales”, pero ver proyecciones a 3/5 años.  </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="2"><span style="font-weight: 400;">Mejor captar  la ambición del emprendedor y las palancas del negocio </span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="2"><span style="font-weight: 400;">Asesorarse bien (buscar abogados “sensatos” y con experiencia), y/o co-invierte con gente seria.</span></li></ul></li></ul>								</div>
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									<h4 style="text-align: center;"><span style="color: #e94c81;"><strong>APLICA ESTE TIP EN TU PROYECTO</strong></span></h4>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">TAREA</h2>				</div>
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									<h4>Ahora que has leído esta TIP, ¿puedes contestar a estas preguntas?:</h4><ol><li><strong>¿A la vista de los contenidos de esta tip, consideras que estás en condiciones de defender tu proyecto/empresa frente a un inversor?</strong></li><li><strong>Cuando piensas en tu proyecto. ¿Ves un medio de subsistencia o un gran negocio escalable?</strong></li><li><strong>¿Qué puntos débiles detectas en tu equipo?</strong></li></ol>								</div>
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									<ul><li><span style="font-weight: 400;">💻 </span><strong><span style="color: #009988;">PRACTICA</span></strong><span style="font-weight: 400;"> con un experto en </span><a href="https://mentorday.es/webinar-estrategia-plan-de-accion/" target="_blank" rel="noopener"><strong><span style="color: #009988;">el próximo webinar práctico.</span></strong></a></li><li><span style="font-weight: 400;">🔎 </span><span style="font-weight: 400;"><strong><span style="color: #009988;">CONSULTA</span></strong> más TIPs relacionadas </span><span style="font-weight: 400;">con este mismo </span><a href="https://mentorday.es/wikitips/category/financiacion-empresas/" target="_blank" rel="noopener"><strong>tema.</strong></a></li><li><span style="font-weight: 400;">📖 <strong><span style="color: #009988;">AMPLIA</span></strong> tus conocimientos descargando <a href="https://mentorday.es/ebook/inversores-financiacion-privada/" target="_blank" rel="noopener"><strong>este EBOOK.</strong></a></span></li></ul><h4 style="text-align: center;"><span style="color: #e94c81;"><b>PIENSA EN TI</b></span></h4><ul><li><span style="font-weight: 400;">‍🚀 <span style="color: #009988;"><strong>IMPULSA</strong></span> tu empresa en el próximo</span> <strong><span style="color: #009988;"><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/modelo-mentor-day/" target="_blank" rel="noopener">programa de aceleración</a>,</span> <span style="color: #009988;">¡<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/inscripcion/" target="_blank" rel="noopener">reserva tu plaza ya</a>!</span></strong></li><li><span style="font-weight: 400;">🥁 <span style="color: #009988;"><strong>PRACTICA</strong></span> con tu proyecto en este webinar práctico, <span style="color: #009988;"><strong>¡</strong></span></span><span style="color: #009988;"><strong><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/herramientas-para-acelerar-empresas/webinar/" target="_blank" rel="noopener">solicita tu plaza</a></strong><span style="font-weight: 400;"><strong>!</strong></span></span></li><li><span style="font-weight: 400;">🌐 <span style="color: #009988;"><strong>CONTACTA</strong> </span>con otros emprendedores y empresas, <strong><span style="color: #009988;">¡</span></strong></span><strong><span style="color: #009988;"><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/networkingonline-para-emprendedores/" target="_blank" rel="noopener">inscríbete</a> y participa en el próximo Networking!</span></strong></li></ul><h4 style="text-align: center;"><span style="color: #e94c81;"><b>PIENSA EN AYUDAR A LOS DEMÁS</b></span></h4><ul><li><span style="font-weight: 400;">🤝<span style="color: #009988;"><strong>COLABORA</strong></span> como voluntario: </span><span style="color: #009988;"><strong><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/experto-especialista/" target="_blank" rel="noopener">experto</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/programa-de-formacion-para-mentores/" target="_blank" rel="noopener"> mentor</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/mentor-invierte/" target="_blank" rel="noopener"> inversor</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/entregar-premio/" target="_blank" rel="noopener"> premiando</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/conviertete-influencer-mentor-day/" target="_blank" rel="noopener"> difundiendo</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/innovacion-abierta-para-tu-empresa/" target="_blank" rel="noopener"> retando</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/innovacion-abierta-para-tu-empresa/" target="_blank" rel="noopener"> innovando</a>,<a style="color: #009988;" href="http://mentorday.es/wikitips/crea-tu-tip/" target="_blank" rel="noopener"> creando una TIP</a>…</strong></span></li><li><span style="font-weight: 400;">💬</span> <span style="font-weight: 400;"><span style="color: #009988;"><strong>RECOMIENDA</strong></span> este programa para que llegue a más emprendedores</span><span style="font-weight: 400;"> por Google.</span></li><li><strong>👉 <a href="https://survey.zohopublic.com/zs/0lCCoX" target="_blank" rel="noopener"><span style="color: #009988;">¡COMPARTE tu aprendizaje!</span></a></strong></li><li style="text-align: left;"><strong>📲 <span style="color: #009988;">REENVÍA</span></strong> esta TIP 👇</li></ul>								</div>
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		<p>La entrada <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips/como-llegar-a-una-primera-reunion-con-el-inversor/">Cómo llegar a una primera reunión con inversores&lt;span class=&quot;rmp-archive-results-widget &quot;&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--half-highlight js-rmp-replace-half-star&quot;&gt;&lt;/i&gt; &lt;span&gt;4.7 (3)&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</a> se publicó primero en <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips">mentorDay WikiTips</a>.</p>
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		<title>Investor deck 4.7 (105)</title>
		<link>https://mentorday.es/wikitips/investor-deck/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Fernando Weyler Sarmiento]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Mar 2022 18:04:58 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[C | Financiación Privada]]></category>
		<category><![CDATA[04 | Financiación]]></category>
		<category><![CDATA[business angels]]></category>
		<category><![CDATA[Investor deck]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Aprende a crear un investor deck irresistible que atraiga inversores y financie tu startup. Guía completa paso a paso + recursos prácticos.</p>
<p>La entrada <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips/investor-deck/">Investor deck&lt;span class=&quot;rmp-archive-results-widget &quot;&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--half-highlight js-rmp-replace-half-star&quot;&gt;&lt;/i&gt; &lt;span&gt;4.7 (105)&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</a> se publicó primero en <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips">mentorDay WikiTips</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="62043" class="elementor elementor-62043" data-elementor-post-type="post">
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									<blockquote><p style="text-align: center;"><strong>¿Tu presentación convencería a un inversor en menos de 4 minutos?</strong></p></blockquote><p data-start="1053" data-end="1274">Principalmente, el <strong data-start="1056" data-end="1073">investor deck</strong> es la carta de presentación más poderosa que tiene tu startup frente a los inversores. Si no logras captar su interés en menos de 5 minutos, probablemente pierdas una gran oportunidad de financiación.</p><p data-start="1276" data-end="1575">Por lo que, en esta TIP vas a descubrir cómo diseñar un deck efectivo, visual, estratégico y profesional, que cuente tu historia de forma que invite a invertir en ti. Te daremos paso a paso la estructura ideal, errores a evitar, ejemplos y hasta cómo apoyarte en herramientas de IA para mejorar tu presentación.</p><blockquote data-start="1577" data-end="1672"><p style="text-align: center;" data-start="1579" data-end="1672">💡 <em data-start="1582" data-end="1672">«La primera impresión es la que cuenta, y en el mundo de la inversión&#8230; ¡cuenta mucho!»</em></p></blockquote><h2 data-start="2140" data-end="2188">📌 ¿Qué es un investor deck y para qué sirve?</h2><p data-start="2190" data-end="2480">Principalmente, un <strong data-start="2193" data-end="2210">investor deck</strong> es una presentación breve y visual (generalmente en PowerPoint, PDF o herramienta similar), que resume los aspectos clave de tu startup. Su propósito es captar la atención de posibles inversores para conseguir una reunión o despertar interés por invertir en tu empresa.</p><p data-start="2482" data-end="2693">Más allá de un simple PowerPoint, se trata de una herramienta estratégica. Es tu “elevator pitch” ampliado, donde cada diapositiva debe sumar argumentos y transmitir profesionalidad, tracción y visión de futuro.</p><h3 data-start="2700" data-end="2749">🎯 ¿Por qué es clave el investor deck para conseguir inversión?</h3><p data-start="2751" data-end="3007">Porque es el primer filtro. En general, los inversores revisan decenas (¡o cientos!) de proyectos cada semana, y dedican <strong data-start="2872" data-end="2895">entre 3 y 5 minutos</strong> a tu presentación. Si en ese tiempo no logras transmitir valor, tracción y escalabilidad… pasarán al siguiente.</p><p data-start="3009" data-end="3040"><strong>Un investor deck bien diseñado:</strong></p><ul><li data-start="3044" data-end="3061">Genera confianza.</li><li data-start="3064" data-end="3090">Demuestra profesionalismo.</li><li data-start="3093" data-end="3121">Transmite visión de negocio.</li><li data-start="3124" data-end="3174">Aumenta tus probabilidades de captar financiación.</li></ul><h2 data-start="3181" data-end="3217">🧱 Estructura ideal del investor deck</h2><p data-start="3219" data-end="3360">Por lo que, aquí te dejamos la estructura recomendada, pero recuerda: <strong data-start="3277" data-end="3293">menos es más</strong>. Adapta los bloques según tu caso, pero no sobrecargues con texto.</p><ol><li data-start="3365" data-end="3431"><strong data-start="3365" data-end="3376">Portada. </strong>Logo, nombre del proyecto, claim breve, contacto.</li><li data-start="3436" data-end="3562"><strong data-start="3436" data-end="3462">Resumen o “Highlights”. </strong>¿Por qué invertir en ti? Lista de 3 a 5 razones ganadoras (impacto, crecimiento, validación…).</li><li data-start="3567" data-end="3633"><strong data-start="3567" data-end="3579">Problema. </strong>Expón el dolor del cliente con datos y claridad.</li><li data-start="3638" data-end="3741"><strong data-start="3638" data-end="3671">Solución / Propuesta de valor. </strong>¿Qué haces tú que resuelve ese problema? ¿Qué te hace diferente?</li><li data-start="3746" data-end="3830"><strong data-start="3746" data-end="3769">Producto o servicio. </strong>Muestra cómo funciona (capturas, demos, vídeos breves).</li><li data-start="3835" data-end="3902"><strong data-start="3835" data-end="3856">Tamaño de mercado. </strong>¿A cuánta gente impactas? TAM, SAM, SOM.</li><li data-start="3907" data-end="3980"><strong data-start="3907" data-end="3928">Modelo de negocio. </strong>¿Cómo ganas dinero? Pricing, recurrencia, LTV…</li><li data-start="3985" data-end="4058"><strong data-start="3985" data-end="4001">Go to Market. </strong>¿Cómo captarás clientes? Estrategia de adquisición.</li><li data-start="4063" data-end="4162"><strong data-start="4063" data-end="4103">Competencia y ventajas diferenciales. </strong>Cuadro comparativo claro y tus ventajas competitivas.</li><li data-start="4168" data-end="4244"><strong data-start="4168" data-end="4191">Tracción y métricas. </strong>Clientes, ingresos, conversiones, validaciones.</li><li data-start="4250" data-end="4336"><strong data-start="4250" data-end="4269">Equipo promotor. </strong>¿Por qué tú y tu equipo sois los indicados para escalar esto?</li><li data-start="4342" data-end="4438"><strong data-start="4342" data-end="4389">Necesidad de financiación y uso del capital. </strong>¿Cuánto necesitas? ¿Para qué lo vas a usar?</li><li data-start="4444" data-end="4504"><strong data-start="4444" data-end="4464">Visión y roadmap. </strong>¿Dónde estarás en 6, 12, 24 meses?</li><li data-start="4510" data-end="4592"><strong data-start="4510" data-end="4531">Cierre + contacto. </strong>Agradecimiento, redes, email, CTA para agendar reunión.</li></ol><h3 data-start="4743" data-end="4776">⚠️ Errores frecuentes a evitar en el investor deck</h3><p data-start="4778" data-end="4834"><strong>Por consiguiente, evita estos fallos que suelen ahuyentar a los inversores:</strong></p><ul><li data-start="4838" data-end="4870">Diapositivas saturadas de texto.</li><li data-start="4873" data-end="4911">No incluir tracción real o validación.</li><li data-start="4914" data-end="4941">No explicar cómo monetizas.</li><li data-start="4944" data-end="4979">Slides sin diseño visual coherente.</li><li data-start="4982" data-end="5045">No especificar cuánto dinero solicitas ni en qué lo invertirás.</li><li data-start="5048" data-end="5085">Exceso de optimismo sin datos reales.</li></ul><h3 data-start="5092" data-end="5127">🧠 Reflexiona antes de diseñar el invesor deck</h3><p data-start="5129" data-end="5181"><strong>Seguidamente, antes de ponerte a diseñar, responde con sinceridad:</strong></p><ul><li data-start="5185" data-end="5228">¿Qué hace a tu startup realmente diferente?</li><li data-start="5231" data-end="5272">¿Puedes demostrar validación con números?</li><li data-start="5275" data-end="5321">¿Qué tipo de inversor buscas? ¿Qué espera ver?</li><li data-start="5324" data-end="5374">¿Tienes claro cómo usarás el dinero que solicitas?</li><li data-start="5377" data-end="5435">¿Has mostrado tu deck a alguien que no conozca tu negocio?</li></ul><h2 data-start="5442" data-end="5491">🗓️ Cómo planificar la ejecución del investor deck sin agobiarte</h2><p data-start="5493" data-end="5553"><strong>Por lo que, crear un buen deck no se hace en una tarde. Te recomendamos:</strong></p><ol><li data-start="5558" data-end="5643"><strong data-start="5558" data-end="5589">Reúne todos los datos clave</strong> de tu empresa (ventas, usuarios, roadmap, métricas…).</li><li data-start="5647" data-end="5718"><strong data-start="5647" data-end="5675">Redacta primero el guion</strong> en un documento, antes de pasar al diseño.</li><li data-start="5722" data-end="5781"><strong data-start="5722" data-end="5744">Utiliza plantillas</strong> visuales que mantengan consistencia.</li><li data-start="5785" data-end="5841"><strong data-start="5785" data-end="5802">Pide feedback</strong> a 3 personas externas antes de usarlo.</li><li data-start="5845" data-end="5924"><strong data-start="5845" data-end="5864">Ensaya tu pitch</strong> con cronómetro: si no puedes contarlo en 5 minutos, reduce.</li></ol><h3 data-start="5931" data-end="5985">🤖 Cómo usar la inteligencia artificial en el investor deck</h3><p data-start="5987" data-end="6023"><strong>Finalmente, la IA puede ser tu gran aliada para:</strong></p><ul><li data-start="6027" data-end="6082">Redactar textos más claros y persuasivos.</li><li data-start="6085" data-end="6155">Diseñar presentaciones visuales limpias (con Beautiful.ai o Tome.app).</li><li data-start="6158" data-end="6227">Generar gráficos y tablas con tus métricas (usando Canva o ChartGPT).</li><li data-start="6230" data-end="6265">Traducir tu pitch a varios idiomas.</li></ul><h3 class="" data-start="4784" data-end="4810">🤝 Enlaces internos</h3><ul><li data-start="3638" data-end="3741"><a href="https://mentorday.es/wikitips/propuesta-de-valor-empresa-sostenible/" target="_blank" rel="noopener"><strong data-start="3638" data-end="3671">Propuesta de valor (ver+).</strong></a></li><li data-start="3746" data-end="3830"><a href="https://mentorday.es/wikitips/tipos-productos-servicios-que-crea-emprendedor/" target="_blank" rel="noopener"><strong data-start="3746" data-end="3769">Producto o servicio (ver+).</strong></a></li><li data-start="3907" data-end="3980"><a href="https://mentorday.es/wikitips/modelo-de-negocio/" target="_blank" rel="noopener"><strong data-start="3907" data-end="3928">Modelo de negocio (ver+).</strong></a></li><li data-start="4168" data-end="4244"><a href="https://mentorday.es/wikitips/kpi-key-performance-indicator-metricas-startups/" target="_blank" rel="noopener"><strong data-start="4168" data-end="4191">Tracción y métricas (ver+).</strong></a></li><li data-start="4250" data-end="4336"><a href="https://mentorday.es/wikitips/equipo-promotor/" target="_blank" rel="noopener"><strong data-start="4250" data-end="4269">Equipo promotor (ver+).</strong></a></li></ul>								</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
									<h2 style="text-align: center;" data-start="5416" data-end="5455"><span style="color: #000000;"><strong>👩‍💼 Caso de éxito mentorDay</strong></span></h2>								</div>
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									<p data-start="6818" data-end="6960"><strong>Ana,</strong> fundadora de un marketplace de productos sostenibles, llegó al <a href="https://mentorday.es/inscripcion/" target="_blank" rel="noopener"><strong>programa de aceleración de mentorDay</strong></a> con una idea potente pero sin investor deck. Durante el programa:</p><ol><li data-start="6965" data-end="7028">Participó en el taller de pitch y aprendió la estructura ideal.</li><li data-start="7032" data-end="7091">Redactó y diseñó su investor deck usando nuestra plantilla.</li><li data-start="7095" data-end="7165">Recibió feedback en sesiones de speed mentoring con inversores reales.</li><li data-start="7169" data-end="7211">Pulió sus métricas con ayuda de su mentor.</li><li data-start="7215" data-end="7361">Al final del programa, tenía un investor deck profesional con el que logró agendar 6 reuniones con business angels y cerrar inversión de 75.000 €.</li></ol>								</div>
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									<h2 style="text-align: center;"><span style="color: #000000;"><strong>❓ FAQ (Preguntas frecuentes)</strong></span></h2>								</div>
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						<details id="e-n-accordion-item-2260" class="e-n-accordion-item" open>
				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="1" tabindex="0" aria-expanded="true" aria-controls="e-n-accordion-item-2260" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Cuántas slides debe tener mi investor deck? </div></span>
							<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>
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				<div class="elementor-widget-container">
									<ul><li data-start="6613" data-end="6728"><p>Lo ideal es entre 10 y 15. Conciso, directo y bien diseñado.</p></li></ul>								</div>
				</div>
				</div>
					</details>
						<details id="e-n-accordion-item-2261" class="e-n-accordion-item" >
				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="2" tabindex="-1" aria-expanded="false" aria-controls="e-n-accordion-item-2261" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Debo incluir proyecciones financieras? </div></span>
							<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>
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				<div class="elementor-widget-container">
									<ul><li data-start="6613" data-end="6728"><p class="" data-start="5485" data-end="5663">Sí, aunque sean estimaciones. Muestran visión y preparación.</p></li></ul>								</div>
				</div>
				</div>
					</details>
						<details id="e-n-accordion-item-2262" class="e-n-accordion-item" >
				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="3" tabindex="-1" aria-expanded="false" aria-controls="e-n-accordion-item-2262" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Puedo usar el mismo deck para todos los inversores? </div></span>
							<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>
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									<ul><li data-start="6613" data-end="6728"><p class="" data-start="5665" data-end="5769">Puedes usar una base, pero personaliza según el perfil del inversor.</p></li></ul>								</div>
				</div>
				</div>
					</details>
						<details id="e-n-accordion-item-2263" class="e-n-accordion-item" >
				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="4" tabindex="-1" aria-expanded="false" aria-controls="e-n-accordion-item-2263" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Qué herramientas puedo usar para diseñarlo? </div></span>
							<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>
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				<div class="elementor-widget-container">
									<ul><li data-start="6613" data-end="6728"><p class="" data-start="5771" data-end="5890">Canva, Pitch, PowerPoint, Google Slides, Beautiful.ai, entre otras.</p></li></ul>								</div>
				</div>
					</div>
				</div>
					</details>
						<details id="e-n-accordion-item-2264" class="e-n-accordion-item" >
				<summary class="e-n-accordion-item-title" data-accordion-index="5" tabindex="-1" aria-expanded="false" aria-controls="e-n-accordion-item-2264" >
					<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class="e-n-accordion-item-title-text"> ¿Qué busca un inversor en un deck? </div></span>
							<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>
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									<ul><li data-start="6613" data-end="6728"><p>Tracción, escalabilidad, rentabilidad y un equipo sólido.</p></li></ul>								</div>
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									<h2 style="text-align: center;"><span style="color: #000000;"><strong>QUIZ</strong></span></h2>								</div>
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		<p>La entrada <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips/investor-deck/">Investor deck&lt;span class=&quot;rmp-archive-results-widget &quot;&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--half-highlight js-rmp-replace-half-star&quot;&gt;&lt;/i&gt; &lt;span&gt;4.7 (105)&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</a> se publicó primero en <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips">mentorDay WikiTips</a>.</p>
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			<media:title type="plain">TIP_Investor Deck</media:title>
			<media:description type="html"><![CDATA[¿Tu presentación convencería a un inversor en menos de 4 minutos?Principalmente, el investor deck es la carta de presentación más poderosa que tiene tu start...]]></media:description>
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		<title>Resiliencia estratégica frente a la adversidad en las organizaciones 4.7 (3)</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Fernando Weyler Sarmiento]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 Mar 2022 20:35:29 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[09 | Para Mentores]]></category>
		<category><![CDATA[H | Salud]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Acelera tu empresa con estos consejos "Resiliencia estratégica frente a la adversidad en las organizaciones". ¡Analiza y descubre esta TIP!</p>
<p>La entrada <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips/resiliencia-estrategica-frente-adversidad-organizaciones/">Resiliencia estratégica frente a la adversidad en las organizaciones&lt;span class=&quot;rmp-archive-results-widget &quot;&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--half-highlight js-rmp-replace-half-star&quot;&gt;&lt;/i&gt; &lt;span&gt;4.7 (3)&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</a> se publicó primero en <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips">mentorDay WikiTips</a>.</p>
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									<h1 style="text-align: center;"><strong>RESILIENCIA ESTRATÉGICA FRENTE A LA ADVERSIDAD EN LAS ORGANIZACIONES</strong></h1>
<blockquote>
<p style="text-align: center;"><strong>Acelera tu empresa con estos consejos «Resiliencia estratégica frente a la adversidad en las organizaciones». ¡Analiza y descubre esta TIP!</strong></p>
</blockquote>
<p><span style="font-weight: 400;">La resiliencia es una herramienta  empresarial esencial para hacer frente a las adversidades en periodos de crisis. En nuestra Tip titulada </span><strong><a href="https://mentorday.es/wikitips/resiliencia/" target="_blank" rel="noopener">RESILIENCIA (+)</a></strong><span style="font-weight: 400;"><strong>,</strong> ya hablamos del valor del uso de  esta herramienta a nivel personal. En esta lectura analizaremos su utilidad como herramienta estratégica para las organizaciones frente a situaciones de crisis como la que nos afecta en estos momento provocada por  la pandemia del Covid 19  y agravada en estos días de marzo de 2022 por el conflicto bélico entre Ucrania y Rusia.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Una adversidad es un fenómeno de cambio en el entorno que juega en contra de los objetivos, intereses e incluso supervivencia de una persona o una organización. Las adversidades se asocian a situaciones de crisis y como tales pueden considerarse también como una fuente de oportunidades. </span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Para combatir las adversidades y eventualmente salir fortalecidas de las mismas, las empresas cuentan con herramientas como la resiliencia estratégica. </span></p>
<h2><strong>Una crisis asimétrica</strong></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Con las  salvedades del caso, la crisis del Covid es más reconocible por adversidades que ha provocado  que por las oportunidades al menos en el corto plazo. Otra característica es que la crisis no tiene las mismas implicaciones ni el mismo impacto en todo el mundo, ni se manifiesta igual en todos los sectores. Pero en líneas generales, se trata de una crisis, cuyas causas, se encuentran fuera de la economía pero su impacto económico es evidente.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Este impacto supone que las empresas entren en depresión de forma rápida para llegar a un punto de estabilización a partir del cual comienza a producirse la recuperación. Podríamos utilizar </span><span style="font-weight: 400;">el símil de bajada rápida en ascensor y una subida lenta por la escalera. </span></p>
<h3><strong>Para superar las crisis es necesario establecer una hoja de ruta dividida en dos fases:</strong></h3>
<ul>
<li><span style="font-weight: 400;">Una inicial de carácter defensivo encaminado a paliar los daños iniciales y que debe afrontarse con microgestión. En sentido figurado sería una fase de lupa y microscopio.</span></li>
<li><span style="font-weight: 400;">La segunda fase consistirá en un plan a medio largo plazo de carácter prospectivo en el que los instrumentos a utilizar serían el catalejos o el telescopio.</span></li>
</ul>
<h3><strong>Una visión relativizada de los cambios</strong></h3>
<h4><strong>VELOCIDAD</strong></h4>
<p><span style="font-weight: 400;">Existe una paradoja clara en relación a los cambios y la velocidad con la que estos se producen. Una tortuga es un animal lento pero si lo comparamos con un caracol es rápida. Una liebre es veloz pero comparada con un guepardo es lenta. Si comparamos al guepardo con el halcón peregrino, el animal más rápido de la tierra, pues lo percibiremos como un animal lento.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Todo esto viene a colación porque cada industria o sector tiene sus propias velocidades y no se puede pretender que una tortuga corra como una liebre ni que un caracol vaya a velocidades de halcón. La velocidad es un valor de respuesta importante pero no definitivo frente a las adversidades. Si la velocidad fuera un valor  definitivo el halcón sería el más competitivo pero no olvidemos que este ave apenas vive unos 20 años, mientras que la tortuga supera los 100.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">La idea por tanto es que si se es tortuga, se sea la tortuga más rápida. Dicho de otro modo, cada sector se juega la vida de forma distinta y la empresa deberá identificar cuáles son las capacidades clave para su sector y ser excelentes en su utilización. </span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">A título de ejemplo citamos algunas de las capacidades clave a potenciar en el sector turístico: dominio de idiomas, desarrollo diferenciado de la experiencia turística, flexibilidad en las respuestas a las demandas del cliente, </span><span style="font-weight: 400;">transmitir emociones positivas, experiencias, entusiasmo, energía, compromiso o  uso de  estrategias prospectivas</span><span style="font-weight: 400;">.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Por su parte, el sector logístico, ha identificado según los expertos capacidades clave tales como buen balance entre planificación y ejecución, capacidad para la resolución de conflictos, optimización en la gestión de almacenes, trabajo en equipo, dominio de aplicaciones tecnológicas en todo el proceso logístico, etc.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Lo que es evidente es que permanecer en la inacción en situaciones de adversidad no parece una buena solución. La velocidad en los cambios no puede ir por delante de la velocidad de la empresa so pena de desaparecer. Si nos movemos al ritmo de los cambios al menos conservaremos una posición relativa.</span></p>
<h3><strong>Incertidumbre Vs Riesgo</strong></h3>
<p><span style="font-weight: 400;">Para evitar accidentes en tiempos de lluvia, usamos neumáticos para mojado, el asfalto está concebido para evitar deslizamientos, etc. En definitiva, el riego es identificable, evaluable y podemos tomar medidas para contrarrestarlo. Pero si la lluvia cambia a niebla estamos ante una situación de incertidumbre, no sabemos qué hay delante de nosotros, nos cuesta identificar el trayecto que sigue la carretera. En consecuencia, vamos mucho más despacio o simplemente paramos. </span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Los managers de hoy deben saber actuar en situaciones de riesgo e incertidumbre y alcanzar un equilibrio entre </span><strong>saber incierto</strong><span style="font-weight: 400;"> y </span><strong>decisiones acertadas</strong><span style="font-weight: 400;">. Esto nos obliga a ser flexibles. </span><span style="font-weight: 400;">Así pues, la velocidad nos invita a  ser ágiles y la incertidumbre nos obliga a ser flexibles.</span></p>
<h3><strong>La resiliencia como respuesta estratégica a la adversidad</strong></h3>
<p><span style="font-weight: 400;">La resiliencia ha sido definida de muchas maneras. Es una palabra que viene del griego, resilio que significa volver atrás. En líneas generales entendemos resiliencia como la capacidad de afrontar y superar la adversidad transformándola de forma positiva.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Las crisis ponen de manifiesto las debilidades de la cadena de valor que tanto ha preocupado a los gestores: control de costes, eficiencia, etc. Pero se ha perdido de vista el foco. Por ello, la resiliencia se ha convertido en una capacidad  estratégica imprescindible.</span></p>
<h3><strong>VUCA</strong></h3>
<p><span style="font-weight: 400;">VUCA es un concepto desarrollado por el ejército americano a lo largo de los años 90 que fue pronto adoptado por las empresas. VUCA es el acrónimo de:</span></p>
<ul>
<li><span style="font-weight: 400;">V. Volatility</span> <span style="font-weight: 400;">Volatilidad</span></li>
<li><span style="font-weight: 400;">U. Uncertainty </span> <span style="font-weight: 400;">Incertidumbre </span></li>
<li><span style="font-weight: 400;">C. Complexiti  </span> <span style="font-weight: 400;">Complejidad</span></li>
<li><span style="font-weight: 400;">A. Ambigity </span> <span style="font-weight: 400;">Ambigüedad</span></li>
</ul>
<p><span style="font-weight: 400;">El mundo VUCA cambia con rapidez, es imprevisible, complejo y de dificil interpretación. </span><span style="font-weight: 400;">En España, algunos expertos, plantean que el VUCA a quedado superado y sustituido por un nuevo concepto:</span></p>
<blockquote>
<p style="text-align: center;"><strong>V   I2   R   C   A2   S</strong></p>
</blockquote>
<p><span style="font-weight: 400;">Volatilidad, Incertidumbre + Inmediatez, Ruido (desinformación), Complejidad, </span><span style="font-weight: 400;">Aceleración + Ambigüedad, Simultaneidad en disparidad (China defiende la libertad de comercio y USA defiende el proteccionismo). </span><span style="font-weight: 400;">En un contexto como el que definen ambas herramientas asistimos a un cambio en la forma de acometer la reflexión estratégica.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">La forma clásica promueve el análisis del pasado haciendo DAFO, diagnósticos, etc. Se trata de una visión incremental de los mercados más propia de los entornos estables en función de cual proyectamos el pasado sobre el futuro. Ante este enfoque proyectivo se abre una nueva perspectiva que relativiza la importancia del pasado, (apenas como fuente de aprendizaje) y pone en primer término el futuro.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">La estrategia prospectiva sitúa el futuro en el punto de partida, para luego transformar el presente. Se trata de colocar el futuro en la agenda del presente. Este enfoque parte de la base de que no tiene sentido planificar sobre lo ya ocurrido.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">La pregunta que surge es cómo identificar las claves del futuro. La respuesta no es sencilla pero habría que comenzar por discernir entre modas efímeras y tendencias reales con visos de consolidación más o menos rápida. El coronavirus en sí no cambia excesivas cosas pero si ha sido un factor de aceleración que ya estaban planteados.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">De todos modos la experiencia demuestra que el tiempo destinado a analizar el futuro, mejores perspectivas éxito se abren a la organización. Por tanto pensar en el futuro es una buena inversión.</span></p>
<h4><strong>IMPACTOS Y ESCENARIOS</strong></h4>
<p><span style="font-weight: 400;">Adivinar el futuro no es algo que esté en manos de nadie pero si lo está el visualizar los posibles escenarios que pueden darse y en función de ello preparar a la organización de la mejor manera posible.</span></p>
<p><strong>Cada gran crisis ha provocado grandes cambios que han llegado para qudarse. Respecto a las consecuencias del Covid podemos citar las siguientes impactos:</strong></p>
<ol>
<li><strong>Cambio de una mirada estratégica proyectiva a una mirada prospectiva.</strong></li>
<li><strong>Teletrabajo: ahora es necesario pasar de un modelo improvisado a otro inspirado en la gestión.</strong></li>
<li><strong>Aceleración en los procesos de transformación digital.</strong></li>
<li><strong>Resiliencia frente a vulnerabilidad.</strong></li>
<li><strong>El cliente en el centro de nuestras decisiones.</strong></li>
<li><strong>Sostenibilidad.</strong></li>
</ol>
<h5><strong>RECOMENDACIONES</strong></h5>
<p><span style="font-weight: 400;">Una primera recomendación en este sentido es asumir el hábito de incluir en nuestra agenda el tiempo para pensar en futuro y en estrategias. El descenso de los  viajes en avión y la irrupción de las video conferencias hacen que los managers reflexionen mucho menos. Pablo Urarte habla de establecer un “tiempo de vuelo” para ello. </span><span style="font-weight: 400;">Otra recomendación sería, no destinar tiempo a intentar actuar sobre aquello que no depende de nosotros, ni tampoco perder dos minutos sin actuar sobre lo que si depende de nosotros. </span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">El enunciado de la tercera recomendación sería “menos planificación y más estrategia”. Más brújula y menos reloj. Evitar la productividad y la eficiencia con un foco erróneo. </span><span style="font-weight: 400;">Por último, no puede haber resiliencia en un entorno pesimista. La resiliencia se fundamenta en la proactividad y el optimismo es responsabilidad de los líderes el propiciar un entorno propicio para que las ideas fluyan.</span></p>
<h4>Algunos ejemplos de empresas resilientes.</h4>
<p><b>AgonSwim, </b>propiedad de nadadores olímpicos españoles <span style="font-weight: 400;">fabricaba prendas de natación. La crisis tuvo como consecuencia un descenso abrupto en las ventas. Sin embargo, la producción de la compañía no se detuvo, ya que los 16 trabajadores de la compañía empezaron a hacer</span><b> batas y mascarillas sanitarias</b><span style="font-weight: 400;">.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;"> </span><b>Closca </b>es otro ejemplo de empresa resiliente en la pandemia del Covid 19<span style="font-weight: 400;">. Esta empresa nace</span><span style="font-weight: 400;"> de un semillero de empresas relacionado con la </span><b>Universidad Politécnica de Valencia</b><span style="font-weight: 400;">. Su producto de éxito </span><span style="font-weight: 400;">fue el casco plegable de bicicleta cuyo ventaja radicaba en el diseño, la seguridad y la practicidad.  </span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Bajo esto tres ejes Closca comenzó a fabricar mascarillas con un diseño moderno y reutilizable. Poco o nada tienen que ver las mascarillas con los cascos para ciclistas, pero la filosofía que inspiró la comercialización de  los cascos sirvió para aprovechar una oportunidad excelente generada por el coronavirus.</span></p>
<p style="text-align: center;"><strong>En el siguiente enlace podrás leer casos de empresas resilientes (+)</strong></p>								</div>
				</div>
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									<h4 style="text-align: center;"><span style="color: #e94c81;"><strong>APLICA ESTE TIP EN TU PROYECTO</strong></span></h4>								</div>
				</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">TAREA</h2>				</div>
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									<h4><b>Ahora que ya has aprendido sobre resiliencia, reflexiona sobre estas preguntas:</b></h4>
<ol>
<li><strong>Cuáles crees que son las capacidades clave en tu sector para tener éxito en los próximos años.</strong></li>
<li><strong>Define tres posibles escenarios en los que se podría encontrar tu proyecto en el futuro.</strong></li>
<li><strong>Qué fenómenos crees que podrían impactar en tu  sector en los próximos años.</strong></li>
</ol>								</div>
				</div>
					</div>
		</div>
					</div>
		</section>
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									<ul>
<li><span style="font-weight: 400;">💻 </span><strong><span style="color: #009988;">PRACTICA</span></strong><span style="font-weight: 400;"> con un experto en </span><strong><span style="color: #009988;"><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/webinar/estrategia-plan-de-accion/" target="_blank" rel="noopener">el próximo webinar práctico.</a></span></strong></li>
<li><span style="font-weight: 400;">🔎 </span><span style="font-weight: 400;"><strong><span style="color: #009988;">CONSULTA</span></strong> más TIPs relacionadas </span><span style="font-weight: 400;">con este mismo </span><a href="https://mentorday.es/wikitips/category/internacionalizacion-especialidad/" target="_blank" rel="noopener"><strong>tema.</strong></a></li>
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</ul>
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<ul>
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</ul>
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<ul>
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<li style="text-align: left;"><strong>📲 <span style="color: #009988;">REENVÍA</span></strong> esta TIP 👇</li>
</ul>								</div>
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		<title>Acuerdos de Doble Imposición: Fiscalidad para empresas que operan en otro País además de España y sus excepciones en Canarias 5 (2)</title>
		<link>https://mentorday.es/wikitips/acuerdos-doble-imposicion-fiscalidad-empresas-operan-otro-pais/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Fernando Weyler Sarmiento]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 15 Mar 2022 11:19:08 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Softlanding Europa]]></category>
		<category><![CDATA[D | Internacionalizar]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>ACUERDOS DE DOBLE IMPOSICIÓN: FISCALIDAD PARA EMPRESAS QUE OPERAN EN OTRO PAÍS ADEMÁS DE ESPAÑA Y SUS EXCEPCIONES EN CANARIAS Acelera tu empresa con estos consejos sobre «Acuerdos de doble imposición: fiscalidad para empresas que operan en otro país además de España y sus excepciones en Canarias». ¡Analiza y descubre esta TIP! ¿Qué es un...</p>
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									<h1 style="text-align: center;">ACUERDOS DE DOBLE IMPOSICIÓN: FISCALIDAD PARA EMPRESAS QUE OPERAN EN OTRO PAÍS ADEMÁS DE ESPAÑA Y SUS EXCEPCIONES EN CANARIAS</h1><blockquote><p style="text-align: center;"><strong>Acelera tu empresa con estos consejos sobre «Acuerdos de doble imposición: fiscalidad para empresas que operan en otro país además de España y sus excepciones en Canarias». ¡Analiza y descubre esta TIP!</strong></p></blockquote><h2><strong>¿Qué es un acuerdo de doble imposición?</strong></h2><p><span style="font-weight: 400;">Un convenio de doble imposición (CDI), es un tratado internacional firmado entre dos Estados que establece una serie de normas fiscales para evitar que las empresas presentes en ambos, normalmente, con sede en uno y negocios en el otro, tengan que pagar dos veces por un mismo hecho imponible.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Entre otras cosas el convenio establece a qué país corresponde el gravamen cuando son varios los que inicialmente tienen derecho a su exacción. La doble imposición internacional es una situación que se produce cuando un mismo hecho imponible que afecta a una misma persona es gravado en dos países diferentes en el mismo ejercicio fiscal.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Dicho de otra manera. Se puede dar una situación en la que haya un acto, una obtención de renta, que pueda ser susceptible de pagar impuestos por parte de una misma persona, física o jurídica, en dos países distintos en el mismo año fiscal. </span></p><ul><li><strong>Por ejemplo:</strong> </li></ul><ul><li style="list-style-type: none;"><ul><li><span style="font-weight: 400;">Sin un acuerdo de este tipo, podría darse el caso de que una filial en el extranjero de una empresa española tuviera que pagar una retención por abonar un dividendo en el país desde el que opera y otra en España al repatriarlo la matriz.</span></li></ul></li></ul><p><span style="font-weight: 400;">Para evitar que se pague dos veces por ese mismo hecho, los países firman acuerdos internacionales que explican en qué país de los dos hay que tributar por ese hecho. </span><strong>También, suelen incluir, las pautas para tributar, las vías de comunicación entre administraciones tributarias y algunas bonificaciones.</strong></p><p><span style="font-weight: 400;">Estos convenios operan de manera bidireccional para los dos países firmantes, es decir, que se aplican igual sobre una empresa española con negocios en el otro país que sobre una compañía del otro país con negocios en España.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">La existencia de los convenios para evitar la doble imposición (CDI) es esencial para promover las inversiones exteriores, bien sean extranjeras en España o de capital español en el exterior, ya que, dotan de seguridad jurídica a los inversores y reducen la fiscalidad de dichas inversiones.</span></p><h3><strong>Tipos de convenios</strong></h3><ul><li><span style="font-weight: 400;">El tipo de Convenio Internacional para evitar la doble imposición más frecuente es el convenio bilateral que incluye la imposición directa sobre la renta y el patrimonio con carácter general.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Menos frecuentes son, los convenios multilaterales, aunque tenemos ejemplos como los firmados por los países nórdicos (Dinamarca, Finlandia, Islandia, Noruega y Suecia) y los países del Pacto Andino (Bolivia, Colombia, Chile, Ecuador y Perú).</span></li><li><span style="font-weight: 400;">En la actualidad, están rubricados, 103 convenios para evitar la doble imposición, estando en vigor 99.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Los otros 5, se encuentran, en distintas fases de tramitación (​Bahrein, Montenegro, Namibia​, Perú y Siria). Además, se han renegociado, los cdis con Austria, Bélgica, Canadá, China, Finlandia, India, Japón, México, Reino Unido y Rumanía​.</span></li></ul><h3><strong>¿Qué ventajas tienen para las empresas estos convenios?</strong></h3><ul><li><span style="font-weight: 400;">Los expertos apuntan como ventajas la seguridad jurídica, porque de esta manera el inversor sabe el retorno que va a tener y los impuestos a los que tendrá que enfrentarse.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Supone un importante ahorro en impuestos, ya que, evita las duplicidades en la factura tributaria.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Son herramientas útiles para luchar contra el fraude y la evasión fiscal, puesto que suelen contemplar mecanismos de intercambio de información y colaboración contra el fraude entre los Estados firmantes.</span></li></ul><h3><strong>¿Cómo funcionan los convenios de doble imposición?</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">Estos convenios operan de manera bidireccional para los dos países firmantes, evita duplicidades en la factura tributaria por los mismos beneficios y buscan impulsar las inversiones y relaciones económicas con otros países.</span></p><ol><li><span style="font-weight: 400;"><strong> Método de exención.</strong> El Estado de residencia del sujeto pasivo renuncia a gravar las rentas obtenidas por el mismo en un país extranjero. Para ello, lo que suele hacerse es delimitar los hechos imponibles. Es decir, se define qué rentas de las obtenidas en el extranjero están sujetas a gravamen y cuáles no.</span></li></ol><ol start="2"><li><span style="font-weight: 400;"><strong> Método de imputación.</strong> La renta percibida en el Estado de la fuente (el país en el que se haya generado esa renta) es incluida en la base imponible del perceptor al objeto de su gravamen por el Estado de residencia y de la cuota así obtenida se deducirá el </span><a href="https://www.sage.com/es-es/blog/diccionario-empresarial/impuesto/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">impuesto</span></a> <span style="font-weight: 400;">satisfecho en el Estado de la fuente (imputación total) o el impuesto que correspondería satisfacer en el Estado de residencia si la renta se hubiera obtenido en el mismo (imputación parcial). Se somete a tributación la renta total generada por el sujeto, pero permite una deducción equivalente a la cuota del impuesto establecida en el país extranjero.</span></li></ol><p><span style="font-weight: 400;">Para conocer un ejemplo, en este </span><a href="https://www.minhap.gob.es/Documentacion/Publico/NormativaDoctrina/Tributaria/CDI/BOE_Francia.pdf" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">link </span></a><span style="font-weight: 400;">se puede leer el convenio de doble imposición entre España y Francia, firmado en 1995.</span></p><h4><strong>Los acuerdos de doble imposición en la zona ZEC canaria</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Dentro de las ventajas fiscales de las empresas filiales establecidas en Zona Especial Canaria ZEC, se encuentra el hecho de que quedar exentos de retención los dividendos distribuidos a sus sociedades matrices en otro país gracias a la directiva Matriz-Filial y con el resto de países con los que España haya firmado un convenio para evitar la doble imposición.</span></p>								</div>
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									<ul><li><span style="font-weight: 400;">💻 </span><strong><span style="color: #009988;">PRACTICA</span></strong><span style="font-weight: 400;"> con un experto en </span><strong><span style="color: #009988;"><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/herramientas-para-acelerar-empresas/webinar/fuentes-de-financiacion/" target="_blank" rel="noopener">el próximo webinar práctico.</a></span></strong></li><li><span style="font-weight: 400;">🔎 </span><span style="font-weight: 400;"><strong><span style="color: #009988;">CONSULTA</span></strong> más TIPs relacionadas </span><span style="font-weight: 400;">con este mismo </span><a href="https://mentorday.es/wikitips/category/internacionalizacion-especialidad/" target="_blank" rel="noopener"><strong>tema.</strong></a></li><li><span style="font-weight: 400;">📖 <strong><span style="color: #009988;">AMPLIA</span></strong> tus conocimientos descargando<strong> <a href="https://mentorday.es/ebook/softlanding-europa/" target="_blank" rel="noopener">este EBOOK.</a></strong></span></li></ul><h4 style="text-align: center;"><span style="color: #e94c81;"><b>PIENSA EN TI</b></span></h4><ul><li><span style="font-weight: 400;">‍🚀 <span style="color: #009988;"><strong>IMPULSA</strong></span> tu empresa en el próximo</span> <strong><span style="color: #009988;"><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/modelo-mentor-day/" target="_blank" rel="noopener">programa de aceleración</a>,</span> <span style="color: #009988;">¡<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/inscripcion/" target="_blank" rel="noopener">reserva tu plaza ya</a>!</span></strong></li><li><span style="font-weight: 400;">🥁 <span style="color: #009988;"><strong>PRACTICA</strong></span> con tu proyecto en este webinar práctico, <span style="color: #009988;"><strong>¡</strong></span></span><span style="color: #009988;"><strong><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/webinar/" target="_blank" rel="noopener">solicita tu plaza</a></strong><span style="font-weight: 400;"><strong>!</strong>.</span></span></li><li><span style="font-weight: 400;">🌐 <span style="color: #009988;"><strong>CONTACTA</strong> </span>con otros emprendedores y empresas, <strong><span style="color: #009988;">¡</span></strong></span><strong><span style="color: #009988;"><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/networkingonline-para-emprendedores/" target="_blank" rel="noopener">inscríbete</a> y participa en el próximo Networking!</span></strong></li></ul><h4 style="text-align: center;"><span style="color: #e94c81;"><b>PIENSA EN AYUDAR A LOS DEMÁS</b></span></h4><ul><li><span style="font-weight: 400;">🤝<span style="color: #009988;"><strong>COLABORA</strong></span> como voluntario: </span><span style="color: #009988;"><strong><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/experto-especialista/" target="_blank" rel="noopener">experto</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/programa-de-formacion-para-mentores/" target="_blank" rel="noopener"> mentor</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/mentor-invierte/" target="_blank" rel="noopener"> inversor</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/entregar-premio/" target="_blank" rel="noopener"> premiando</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/conviertete-influencer-mentor-day/" target="_blank" rel="noopener"> difundiendo</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/innovacion-abierta-para-tu-empresa/" target="_blank" rel="noopener"> retando</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/innovacion-abierta-para-tu-empresa/" target="_blank" rel="noopener"> innovando</a>,<a style="color: #009988;" href="http://mentorday.es/wikitips/crea-tu-tip/" target="_blank" rel="noopener"> creando una TIP</a>…</strong></span></li><li><span style="font-weight: 400;">💬</span> <span style="font-weight: 400;"><span style="color: #009988;"><strong>RECOMIENDA</strong></span> este programa para que llegue a más emprendedores</span><span style="font-weight: 400;"> por Google.</span></li><li><strong>👉 <a href="https://survey.zohopublic.com/zs/nkBUUM" target="_blank" rel="noopener"><span style="color: #009988;">¡COMPARTE tu aprendizaje!</span></a></strong></li><li style="text-align: left;"><strong>📲 <span style="color: #009988;">REENVÍA</span></strong> esta TIP 👇</li></ul>								</div>
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		<title>El comercio electrónico en Canarias 5 (3)</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Fernando Weyler Sarmiento]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 11 Mar 2022 11:34:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Softlanding Europa]]></category>
		<category><![CDATA[D | Internacionalizar]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Acelera tu empresa con estos consejos de expertos que cuenta sobre "El comercio electrónico en Canarias". ¡Analiza y descubre esta TIP!</p>
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									<h1 style="text-align: center;"><strong>EL COMERCIO ELECTRÓNICO EN CANARIAS</strong></h1><p><span style="font-weight: 400;">El e-Commerce creció en Canarias durante el 2020 y hoy supone casi el 6% del PIB. </span><strong>Para tener información real de la evolución del comercio electrónico en Canarias, veamos estos indicadores: </strong>c<span style="font-weight: 400;">recimiento en 2020/19 20-25%.</span></p><h2><strong>Facturación en millones de euros</strong></h2><ul><li><span style="font-weight: 400;"><strong>2018:</strong> 1.607</span></li><li><span style="font-weight: 400;"><strong>2019:</strong> 1.847</span></li><li><span style="font-weight: 400;"><strong>2020:</strong> 2.250</span></li></ul><p><span style="font-weight: 400;">Durante el año 2020 el comercio electrónico vivió unos momentos de auge derivados de las restricciones de movilidad impuestas en todo el país y de la </span><a href="https://22grados.com/thebrandshub/el-consumidor-post-covid-19-la-aceleracion-de-la-adopcion-digital/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">aceleración del consumidor de la adopción digital.</span></a> <span style="font-weight: 400;">El crecimiento de este <a href="https://mentorday.es/wikitips/canales/" target="_blank" rel="noopener"><strong>canal (+)</strong></a> en algunos sectores llegó incluso a rozar el 100% como sucedió con la alimentación, que ha doblado su cuota de mercado a consecuencia de la incertidumbre generada por el confinamiento. </span><span style="font-weight: 400;">Los datos publicados por el ONTSI en la edición de 2019 de su Informe sobre el comercio electrónico en el Canarias indicaban ya que el número de personas que realizaron compras por internet había supuesto un incremento del 18% en 2018 con respecto a la cifra del año anterior. </span><strong>Los internautas canarios que realizaban compras por internet se situaban ya en 837.324 personas, llegando a aumentar en un 6,3% al año siguiente según datos del INE.</strong></p><h3><strong>Los crecimientos interanuales registrados en el comercio electrónico canario durante los últimos años son muy significativos:</strong></h3><ul><li><span style="font-weight: 400;">En 2019 creció un 15%, con una cifra de 1.847 millones de euros.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">En 2020 el crecimiento se ubicó entre un  20 y un 25%, llegando a alcanzar casi 2.250 millones de euros.</span></li></ul><p><span style="font-weight: 400;">Según los datos del Observatorio Canario de las Telecomunicaciones y la Sociedad de la Información (a partir de los datos del ONTSI) en su </span><a href="https://www.ontsi.red.es/sites/ontsi/files/2020-06/DossierIndicadoresComercioElectronicoJunio2020.pdf" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">Dossier de Indicadores de Comercio Electrónico de junio 2020,</span></a><span style="font-weight: 400;"> Canarias es dentro del contexto de las comunidades autónomas españolas la que presenta un menor índice de individuos que usan el correo electrónico con un 48%.</span></p><h3><strong>Pasos de la administración autonómica en apoyo al comercio electrónico:</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">Canarias presentaba hasta ahora algunos problemas que obstaculizan un normal desarrollo de la actividad. El fundamental es su ubicación: La frase “no se realizan envíos a Canarias”, donde lideramos la lista ante el problema de los vendedores extranjeros que no atienden pedidos a este destino con un 4,5% de las personas que compraron por internet en 2019.</span></p><h3><strong>Simplificación de trámites:</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">Para subsanar esta situación, La Agencia Tributaria Canaria, órgano adscrito a la Consejería de Hacienda, Presupuestos y Asuntos Europeos, activó en junio de 2021 un nuevo sistema que simplifica los trámites de entrega de mercancías para artículos de menos de 150 euros, contribuyendo con ello al despliegue del comercio electrónico y a la erradicación de la conocida coletilla “no se envía a Canarias”. </span><span style="font-weight: 400;"><strong>El nuevo método de la Agencia Tributaria da al consumidor la posibilidad de realizar él mismo una sencilla declaración para la que solo hará falta un método de identificación válido</strong> (certificado electrónico, DNI electrónico o Clave PIN) <strong>y el número de envío o de seguimiento del paquete que facilita el vendedor.</strong> También, puede pedir al transportista, que realice este trámite si así lo desea.</span></p><h3><strong>Bonos de desarrollo de la economía digital:</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">Otras iniciativas destacadas del Gobierno de Canarias destinadas a impulsar el uso del comercio electrónico por parte de las empresas y profesionales, provienen en de las áreas de conocimiento, promoción económica, comercio y agricultura. </span><span style="font-weight: 400;">Entre las actividades que realiza la Consejería de Economía, Conocimiento y Empleo a través de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información destacan los bonos de desarrollo de la economía digital, destinados a mejorar la adopción y el uso de las TIC por parte de las pymes. </span><span style="font-weight: 400;"><strong>Entre las actuaciones subvencionables figuran la incorporación de tecnologías innovadoras y el desarrollo de la estrategia en línea de la empresa:</strong> comercio electrónico, marketing digital y desarrollo de aplicaciones móviles.</span></p><h3><strong>Apoyos enmarcados en dentro del Plan de Reactivación Social:</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">Además, en el año 2020 se ha realizado la convocatoria de subvenciones para la transformación digital de empresas. Se trata de una nueva línea de ayudas en forma de bonos enmarcada en el Plan de Reactivación Social y Económica impulsado por el gobierno regional para hacer frente a la crisis provocada por la pandemia de covid-19. </span><strong>El objeto de las ayudas es la realización de proyectos dirigidos a la transformación digital de las pymes canarias, fomentando la innovación a través de la incorporación de las TIC, con el objetivo de mejorar su competitividad y productividad. </strong><span style="font-weight: 400;">Entre las actuaciones subvencionables figuran la incorporación de innovación tecnológica a los procesos productivos y la consolidación de la estrategia en línea de la empresa, de forma que desarrolle su presencia digital y la potencie como canal adicional de comunicación, publicidad y ventas.</span></p><h3><strong>Canarias Aporta: </strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">Por otra parte, la Consejería de Economía, Conocimiento y Empleo ha introducido en la convocatoria del año 2020 del programa Canarias Aporta una nueva línea, llamada Aporta Digital, para impulsar la digitalización de empresas en procesos de internacionalización durante un máximo de tres años. </span><strong>Los proyectos apoyados por Aporta Digital, además de los relativos al comercio electrónico, serán los que faciliten la digitalización de la empresa y la conexión, a través de medios digitales, con los operadores ubicados fuera de Canarias. </strong><span style="font-weight: 400;">El Programa Canarias Aporta es una línea de ayudas de la Consejería de Economía, Conocimiento y Empleo del Gobierno de Canarias que tramita Proexca y, que lleva desde el año 2015, apoyando la internacionalización de empresas canarias mediante el asesoramiento técnico especializado y la financiación de proyectos de expansión empresarial en el exterior de las Islas. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Desde 2015, el programa Canarias Aporta ha apoyado la salida al exterior de 180 empresas canarias, que han conseguido facturar más de 38 millones de euros en sus primeras incursiones en nuevos mercados. </span><span style="font-weight: 400;"><strong>En relación con el comercio electrónico, la Consejería de Turismo, Industria y Comercio ha acometido diversas iniciativas a lo largo de 2020.</strong> En noviembre de 2020, se presentó a la Comisión de Artesanía el mercado electrónico desarrollado para que los artesanos de Canarias puedan promocionar y vender sus productos, además de acceder a otros servicios de interés para el desarrollo de su actividad. </span><span style="font-weight: 400;">Se trata del <strong>primer punto de venta por internet que se crea bajo la marca Artesanía Canaria con el objetivo de ayudar a los profesionales del sector a adoptar las nuevas tecnologías y acceder a un mercado más amplio, avalados por la marca de calidad creada por el Gobierno de Canarias.</strong></span></p><h3><strong>Apoyo a la artesanía canaria:</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">Se confía en que este portal contribuya a reactivar las ventas de uno de los sectores más antiguos de Canarias, integrado por 87 oficios diferentes, de los que 43 son tradicionales y dentro de ellos unos 31 están riesgo de desaparición, según el Repertorio de Oficios Artesanos de Canarias. </span><span style="font-weight: 400;">A través de, esta herramienta, <strong>los consumidores podrán obtener información detallada de los artesanos canarios así como de sus tiendas físicas y de los productos que pueden comprar a través de este portal, categorizados por oficios y por el nombre de los artesanos. </strong></span><span style="font-weight: 400;">Por su parte, <strong>el artesano tiene la oportunidad de acceder a un sistema fácil de venta por internet, con formas de pago avanzado, pudiendo elegir el modo de pago y el sistema de envío que más le interese.</strong></span></p><p><span style="font-weight: 400;">El portal <strong>cuenta además con información útil relacionada con el sector, entre la que se incluye un calendario de eventos, con las ferias, jornadas y demás encuentros, y un blog del artesano, además de otros datos relacionados con las tiendas oficiales de artesanía abiertas en Canarias.</strong> </span><span style="font-weight: 400;">Otra de las novedades que aporta el portal se refiere una <strong>sección específica dedicada a los consumidores, en la que los compradores podrán valorar la calidad de los productos adquiridos, con vistas a seguir potenciando la calidad de los productos comercializados bajo la marca Artesanía Canaria.</strong></span></p><h3><strong>Apoyo al pequeño comercio:</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">Además, en diciembre de 2020 se presentó Consume Canarias, un directorio del pequeño comercio de las Islas, que nace con un total de 1.812 comercios geolocalizados. </span><span style="font-weight: 400;">A través de, este directorio, los consumidores pueden encontrar de manera fácil información de los comercios más cercanos distribuidos en 18 categorías, en función del tipo de producto o servicio que esté buscando. </span><strong>Los comercios interesados en figurar en el directorio pueden iniciar el proceso de adhesión a través de un formulario en el sitio web o contactar con las asociaciones, cámaras o cabildos. </strong></p><p><span style="font-weight: 400;">La puesta en marcha de este directorio coincide con el lanzamiento de una campaña de promoción, en colaboración con Cajasiete y la Federación de Áreas Urbanas (Fauca), que incluye la distribución de bonos o tarjetas cargadas con un saldo de 20 euros entre los primeros que se inscriban en Consume Canarias. </span><strong>Esta acción forma parte de un plan de apoyo al sector comercial, que tiene previsto realizar actuaciones de formación y ayudas para los comercios que quieran abrir su propio sitio web de venta o integrarse en plataformas de comercio electrónico. </strong><span style="font-weight: 400;">En el ámbito del comercio hay que mencionar que se prepara una nueva normativa para regular las reclamaciones, quejas y sugerencias de los consumidores.</span></p><h3><strong>Apoyo a los productos canarios:</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">El nuevo decreto permitiría que los usuarios se descarguen las hojas de reclamaciones de los sitios web de las empresas y las envíen telemáticamente a la Administración. </span><span style="font-weight: 400;">Además, <strong>se pretende armonizar los procedimientos que utilizan las diversas administraciones implicadas en las reclamaciones de consumo.</strong> En el ámbito del sector primario, la Consejería de Agricultura, Ganadería y Pesca ha diseñado una plataforma digital para visibilizar y promover el consumo de productos canarios, así como a las distribuidoras y tiendas que apuesten por la venta de estos productos. </span><span style="font-weight: 400;">En Regala Agrocanarias podrán participar los ganadores en los diferentes concursos oficiales Agrocanarias del año 2020, que reconoce a los mejores gofios, sales, vinos y quesos de Canarias, y también podrán inscribirse en la web los puntos de distribución que trabajen o quieran trabajar con dichos productos. </span></p><h3><strong>Creación de canal de exportación:</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">Además, en noviembre de 2020 se ha sacado a licitación un servicio para implantar y gestionar un canal de exportación y comercialización en línea para la venta de productos agroalimentarios producidos y elaborados en las islas. </span><strong>Su finalidad principal es que los productores y fabricantes canarios tengan la posibilidad de vender sus productos en la Península y Europa para atender la demanda de particulares y clientes profesionales. </strong><span style="font-weight: 400;">El servicio, por un importe de más de 280.000 euros anuales y un plazo de cinco años, incluye disponer de un sitio web para la publicación de la oferta de productos, el software de gestión así como la operativa logística entre los productores y fabricantes hasta el comprador cliente final. </span><span style="font-weight: 400;">La página, en cuatro idiomas, actuará como escaparate para la exportación de productos sin coste para los productores que deseen utilizar este canal de comercialización. Iniciativas insulares </span></p><h3><strong>Iniciativas insulares:</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">En 2020 también se han puesto en marcha diversas iniciativas por parte de los cabildos insulares para promover el uso de internet como canal de promoción y venta. Por ejemplo, en octubre el <strong>Cabildo de La Gomera</strong> presentó la plataforma “Llévate La Gomera” para la venta de productos locales a través de internet. </span><span style="font-weight: 400;">Artesanos y comerciantes locales tienen a su disposición este espacio de comercialización con gastos de envío y devolución gratuitos durante el primer año. A la puesta en funcionamiento se unen otras actuaciones como la formación en ámbitos como marketing digital y redes sociales. </span><span style="font-weight: 400;">En el caso de <strong>La Palma,</strong> se ha puesto en marcha el espacio “La Palma Fashion Market” dedicado a empresas de la isla especializadas en textil, complementos, calzado y joyería adheridas al proyecto Isla Bonita Moda. </span><span style="font-weight: 400;">El <strong>Cabildo de Tenerife</strong> ha puesto en marcha el sitio web Pesca Tenerife para apoyar al sector pesquero local, y que incluye una plataforma de venta por internet de pescado fresco capturado por las diez cofradías de Tenerife, con la garantía de la marca Pesca Artesanal.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">En diciembre, el <strong>Cabildo de Fuerteventura,</strong> ha presentado a asociaciones y ayuntamientos de la isla ComerciArte, una aplicación web y móvil que funcionará como directorio interactivo para el fomento del comercio local. </span><span style="font-weight: 400;">Otra iniciativa es MercaFuer, el mercado digital puesto en marcha para impulsar el sector primario de Fuerteventura. El mercado está gestionado por los productores, que pueden comercializar a través de él sus productos de forma directa, sin intermediarios.</span></p><h4><strong>CONCLUSIONES:</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Todas estas medidas dan una idea clara de la apuesta decidida de las instituciones y el empresariado hacia el comercio electrónico que, como quedó dicho, representa casi el 6% del PIB de Canarias frente al 3,49% que suponía en 2018. La tendencia al alza es más que evidente. </span><span style="font-weight: 400;">Las compras que los usuarios realizan a empresas situadas en Canarias ha permitido un repunte muy importante son<strong> indicadores que permiten ver el comercio electrónico como una actividad de futuro en Canarias y por tanto una buena oportunidad para emprendedores e inversores. </strong></span><span style="font-weight: 400;">En el año 2020, la compra por internet está mucho más extendida entre las empresas de Canarias con menos de diez empleados, y es utilizada por el 17,4% de las pymes de las islas, frente al 9,2% de la media nacional.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Estas son algunas de las conclusiones del Informe sobre la Sociedad Digital en Canarias 2020 (Informe eCanarias 2020), que analiza los principales indicadores sobre el proceso de transformación digital en las islas en la empresa, así como en los hogares y la ciudadanía, el sector TIC y audiovisual, la educación y la administración electrónica. </span><span style="font-weight: 400;">El decimocuarto Informe revela que las empresas canarias de menos de diez empleados registran una disponibilidad y uso de recursos de TIC similar a la media nacional, situándose por debajo en empleo de sitio web (18,2% frente al 22,5%) y por encima en el uso de medios sociales (31,3% frente a 27,5%). La disponibilidad de sitio web en las empresas de Canarias crece tras dos años de caída.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">El 79% de las empresas canarias de menos de 10 empleados dispone de conexión a internet. Un 7,0% de estas empresas vende a través de internet, frente al 9,5% de media nacional.</span></p><h5><strong>INFORMACIÓN ADICIONAL DE INTERÉS:</strong></h5><p><span style="font-weight: 400;">En el este <strong><a href="https://www.octsi.es/comercio-electronico-en-canarias" target="_blank" rel="noopener">enlace (ver+)</a></strong> se encuentra información oficial del Gobierno de Canarias, noticias de actualidad y recursos disponibles  relacionados con el comercio electrónico en Canarias.</span></p>								</div>
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									<h4 style="text-align: center;"><span style="color: #e94c81;"><strong>APLICA ESTE TIP EN TU PROYECTO</strong></span></h4>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">TAREA</h2>				</div>
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									<h4><strong>Ahora que ya has aprendido todo sobre esta Tip, deberías saber responder a estas preguntas:</strong></h4><ol><li aria-level="1"><strong>¿Consideras que Canarias te ofrece las condiciones necesarias para instalar tu negocio electrónico?</strong></li><li aria-level="1"><strong>¿Cómo inversor procedente del exterior, qué factor es el que más te preocupa en relación a la  puesta en marcha de tu negocio en Canarias?</strong></li><li aria-level="1"><b>Crees que Canarias puede ser una plataforma útil para extender tu negocio electrónico hacia el resto del mundo?</b></li></ol>								</div>
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									<ul><li><span style="font-weight: 400;">💻 </span><strong><span style="color: #009988;">PRACTICA</span></strong><span style="font-weight: 400;"> con un experto en </span><strong><span style="color: #009988;"><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/herramientas-para-acelerar-empresas/webinar/fuentes-de-financiacion/" target="_blank" rel="noopener">el próximo webinar práctico.</a></span></strong></li><li><span style="font-weight: 400;">🔎 </span><span style="font-weight: 400;"><strong><span style="color: #009988;">CONSULTA</span></strong> más TIPs relacionadas </span><span style="font-weight: 400;">con este mismo </span><a href="https://mentorday.es/wikitips/category/internacionalizacion-especialidad/" target="_blank" rel="noopener"><strong>tema.</strong></a></li><li><span style="font-weight: 400;">📖 <strong><span style="color: #009988;">AMPLIA</span></strong> tus conocimientos descargando<strong> <a href="https://mentorday.es/ebook/softlanding-europa/" target="_blank" rel="noopener">este EBOOK.</a></strong></span></li></ul><h4 style="text-align: center;"><span style="color: #e94c81;"><b>PIENSA EN TI</b></span></h4><ul><li><span style="font-weight: 400;">‍🚀 <span style="color: #009988;"><strong>IMPULSA</strong></span> tu empresa en el próximo</span> <strong><span style="color: #009988;"><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/modelo-mentor-day/" target="_blank" rel="noopener">programa de aceleración</a>,</span> <span style="color: #009988;">¡<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/inscripcion/" target="_blank" rel="noopener">reserva tu plaza ya</a>!</span></strong></li><li><span style="font-weight: 400;">🥁 <span style="color: #009988;"><strong>PRACTICA</strong></span> con tu proyecto en este webinar práctico, <span style="color: #009988;"><strong>¡</strong></span></span><span style="color: #009988;"><strong><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/webinar/" target="_blank" rel="noopener">solicita tu plaza</a></strong><span style="font-weight: 400;"><strong>!</strong>.</span></span></li><li><span style="font-weight: 400;">🌐 <span style="color: #009988;"><strong>CONTACTA</strong> </span>con otros emprendedores y empresas, <strong><span style="color: #009988;">¡</span></strong></span><strong><span style="color: #009988;"><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/networkingonline-para-emprendedores/" target="_blank" rel="noopener">inscríbete</a> y participa en el próximo Networking!</span></strong></li></ul><h4 style="text-align: center;"><span style="color: #e94c81;"><b>PIENSA EN AYUDAR A LOS DEMÁS</b></span></h4><ul><li><span style="font-weight: 400;">🤝<span style="color: #009988;"><strong>COLABORA</strong></span> como voluntario: </span><span style="color: #009988;"><strong><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/experto-especialista/" target="_blank" rel="noopener">experto</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/programa-de-formacion-para-mentores/" target="_blank" rel="noopener"> mentor</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/mentor-invierte/" target="_blank" rel="noopener"> inversor</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/entregar-premio/" target="_blank" rel="noopener"> premiando</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/conviertete-influencer-mentor-day/" target="_blank" rel="noopener"> difundiendo</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/innovacion-abierta-para-tu-empresa/" target="_blank" rel="noopener"> retando</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/innovacion-abierta-para-tu-empresa/" target="_blank" rel="noopener"> innovando</a>,<a style="color: #009988;" href="http://mentorday.es/wikitips/crea-tu-tip/" target="_blank" rel="noopener"> creando una TIP</a>…</strong></span></li><li><span style="font-weight: 400;">💬</span> <span style="font-weight: 400;"><span style="color: #009988;"><strong>RECOMIENDA</strong></span> este programa para que llegue a más emprendedores</span><span style="font-weight: 400;"> por Google.</span></li><li><strong>👉 <a href="https://survey.zohopublic.com/zs/3TBUGe" target="_blank" rel="noopener"><span style="color: #009988;">¡COMPARTE tu aprendizaje!</span></a></strong></li><li style="text-align: left;"><strong>📲 <span style="color: #009988;">REENVÍA</span></strong> esta TIP 👇</li></ul>								</div>
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		<title>EL COMERCIO ELECTRÓNICO EN ESPAÑA 5 (3)</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Fernando Weyler Sarmiento]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 11 Mar 2022 11:12:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Softlanding Europa]]></category>
		<category><![CDATA[D | Internacionalizar]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>EL COMERCIO ELECTRÓNICO EN ESPAÑA Acelera tu empresa con estos consejos de expertos que cuenta sobre «El comercio electrónico en España». ¡Analiza y descubre esta TIP! Mientras Amazon y eBay prosperaban desde Estados Unidos, en Benasque, Huesca, abría barrabes.com, un eCommerce dedicado exclusivamente a la montaña y al alpinismo. Era la versión online de una...</p>
<p>La entrada <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips/comercio-electronico-espana/">EL COMERCIO ELECTRÓNICO EN ESPAÑA&lt;span class=&quot;rmp-archive-results-widget &quot;&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt;&lt;i class=&quot; rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star rmp-icon--full-highlight&quot;&gt;&lt;/i&gt; &lt;span&gt;5 (3)&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</a> se publicó primero en <a rel="nofollow" href="https://mentorday.es/wikitips">mentorDay WikiTips</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="61385" class="elementor elementor-61385" data-elementor-post-type="post">
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															<img loading="lazy" decoding="async" width="840" height="430" src="https://mentorday.es/wikitips/wp-content/uploads/2022/03/e-comercio.jpg" class="attachment-large size-large wp-image-61387" alt="El comercio electrónico en España" srcset="https://mentorday.es/wikitips/wp-content/uploads/2022/03/e-comercio.jpg 840w, https://mentorday.es/wikitips/wp-content/uploads/2022/03/e-comercio-300x154.jpg 300w, https://mentorday.es/wikitips/wp-content/uploads/2022/03/e-comercio-768x393.jpg 768w" sizes="(max-width: 840px) 100vw, 840px" />															</div>
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									<h1 style="text-align: center;"><strong>EL COMERCIO ELECTRÓNICO EN ESPAÑA</strong></h1><blockquote><p><strong>Acelera tu empresa con estos consejos de expertos que cuenta sobre «El comercio electrónico en España». ¡Analiza y descubre esta TIP!</strong></p></blockquote><p><span style="font-weight: 400;">Mientras Amazon y eBay prosperaban desde Estados Unidos, en Benasque, Huesca, abría barrabes.com, </span><a href="https://www.barrabes.com/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">un eCommerce dedicado exclusivamente a la montaña y al alpinismo</span></a><span style="font-weight: 400;">. </span><span style="font-weight: 400;">Era la versión online de una tienda física con clientes fieles que buscaba la forma de llevar sus artículos a compradores de toda España. Empezaron a vender en 1995, aunque sería tres años más tarde cuando los </span><a href="https://www.emprendedores.es/casos-de-exito/a12901/entrevista-a-carlos-barrabes-caso-de-exito-empresarial-internet/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">hermanos Barrabés</span></a><span style="font-weight: 400;"> lograron afianzar su negocio mediante la creación de una </span><a href="https://marketing4ecommerce.net/comunidad-de-marca-en-redes-sociales-clientes-son-tus-amigos/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">comunidad</span></a><span style="font-weight: 400;"> de usuarios.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Era el principio del crecimiento de </span><a href="https://marketing4ecommerce.net/los-internautas-espanoles-2017/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">Internet en España</span></a><span style="font-weight: 400;">. Todo a su alrededor era nuevo y excitante. Los usuarios de la red empezaban a navegar y a probar las posibilidades de una tecnología que no sería pasajera. Los problemas técnicos parecían indescifrables, las velocidades eran ridículas y los móviles solo servían para hablar.</span></p><h2><strong>La democratización del acceso a Internet como punto de partida</strong></h2><p><span style="font-weight: 400;">Pero el carácter abierto y global de la red de redes, su capacidad para conectar a un número de usuarios cada vez mayor, su apuesta por interfaces intuitivas para permitir el acceso a enormes cantidades de información hacen de Internet un éxito inevitable.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">La aparición del PC democratiza el acceso a los ordenadores y la llegada del ADSL amplía la cobertura geográfica además de la calidad de señal. </span><span style="font-weight: 400;">La Internet comercial se afianza, primero en las empresas y más tarde en los hogares españoles, gracias a nuevos modelos de pago capaces de conquistar al gran público: ofertas de servicios empaquetados, altas gratis y tarifas planas.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">El desarrollo del <strong><a href="https://mentorday.es/wikitips/ecommerce/" target="_blank" rel="noopener">e-Commerce (+)</a></strong> en España fue posible no solo como consecuencia del abaratamiento del acceso a la banda ancha fija, sino e la aparición y el ascenso vertiginoso de los smartphones y la banda ancha móvil.</span></p><h3><strong>Los inicios del <a href="https://mentorday.es/wikitips/ecommerce/" target="_blank" rel="noopener">e-Commerce (+)</a> en España</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">Los primeros pasos del comercio electrónico tal como lo entendemos hoy en día llegaron de la mano de negocios tradicionales y de otros que nacen como consecuencia del auge de la digitalización.</span></p><h3><strong>Estas empresas pioneras presentan diversos niveles de éxito y cabe mencionar entre ella a las siguientes empresas:</strong></h3><h4><strong>EL CORTE INGLÉS</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">A finales de los años 90 el supermercado de El Corte Inglés inicia su andadura en el comercio electrónico. Más tarde se suman otras divisiones como El Club del Gourmet. </span><span style="font-weight: 400;">Sin embargo, tras algunas dudas estratégicas despejadas por la previsible llegada de Amazon, El Corte Inglés apuesta, definitivamente, por la venta online con énfasis en la venta de firmas de moda.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Cuando Bezos llega a España </span><a href="https://marketing4ecommerce.net/historia-de-el-corte-ingles-en-ecommerce/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">El Corte Inglés</span></a><span style="font-weight: 400;"> ya era líder del e-Commerce interior con más de 5,5 millones de usuarios únicos y una facturación en Internet de más de 310 millones de euros. </span><span style="font-weight: 400;"><strong>La transformación digital que ha seguido con buena evolución a pesar de la pandemia:</strong> su venta online mostró un incremento del 132%, lo que representa unos 1.800 millones de euros.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Del 5,8% del total de las ventas en 2020 el comercio electrónico pasa a representar el 17,3% en apenas un año registrando 760 millones de visitas con una cesta online que duplica las compras en tienda.</span></p><h4><strong>PC COMPONENTES</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">PC Componentes nace como una tienda física y da el salto a internet para vender sus componentes y periféricos realizando para ello una inversión de 5000 euros. <strong>Con ello, comenzaron a ofertar sus productos a precios asequibles, de buena calidad y con un buen servicio postventa.</strong></span></p><p><span style="font-weight: 400;">En 2007 ingresaron 6,5 millones de euros. Diez años después, en 2017, ya lograban 312 millones en ventas. Han ampliado su catálogo hasta las 18.000 referencias y ya no solo ofrecen componentes, ofreciendo televisores, electrodomésticos y smartphones.</span></p><p><span style="font-weight: 400;"><strong>Su escalada continúa desde Alhama de Murcia:</strong> servicio de entrega en 2 horas, una red de recogida de pedidos con más de 4.000 puntos en toda España, tarifa plana de envíos, mejoras en la atención al cliente y un </span><a href="https://marketing4ecommerce.net/marketplace-de-pccomponentes/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">marketplace propio</span></a><span style="font-weight: 400;"> con el que busca conquistar el e-Commerce de electrónica español.</span></p><h4><strong>INDITEX</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Si ser pionera en el e-Commerce, Inditex ha conseguido en 10 años transformar su estrategia hasta el punto de que las ventas online ya representan el 10% de las ventas globales del grupo. </span><strong>Desde 2007, fecha de su estreno en el comercio electrónico con <a href="https://marketing4ecommerce.net/zara-home-opiniones-valoracion-comentarios/" target="_blank" rel="noopener">Zara Home</a>, cada año ha inaugurado nuevos e-Commerce sobrios y adaptados a cada país, cuidando hasta el último detalle e imitando la experiencia de compra offline en un entorno funcional.</strong></p><p><span style="font-weight: 400;">Ahora </span><a href="https://marketing4ecommerce.net/world-wide-inditex-el-gigante-de-la-moda-quiere-vender-online-en-cualquier-parte-del-mundo-en-2020/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">todas las marcas de la compañía venden por Internet</span></a><span style="font-weight: 400;">, y ha integrado el canal online en los principales mercados del grupo: Europa, Asia, Norteamérica, México, Rusia, Japón, etc. </span><span style="font-weight: 400;">La reconversión de Inditex desde antes de la pandemia ha llevado a la empresa textil a aumentar</span><a href="https://marketing4ecommerce.net/inditex-acelera-el-crecimiento-de-sus-ventas-online-67-en-el-1ot-2021/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;"> las ventas durante el primer trimestre de 2021</span></a><span style="font-weight: 400;"> en casi un 50% respecto al mismo período el año anterior.</span></p><h4><strong>PRIVALIA</strong></h4><p><a href="https://marketing4ecommerce.net/privalia-opiniones-tienda-online/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">Privalia</span></a><span style="font-weight: 400;"> fue fundada en 2006 dos emprendedores de Barcelona. Tras su llegada al mercado, experimentó una etapa de fuerte crecimiento entre 2008 y 2011, tanto en el mercado español como en su proceso de internacionalización a Italia, <a href="https://mentorday.es/guia-ecosistema-emprendedor/latam/invest-in-mexico-startup/" target="_blank" rel="noopener"><strong>México (+)</strong></a> y </span><strong><a href="https://mentorday.es/guia-ecosistema-emprendedor/latam/invest-in-brasil-startup/" target="_blank" rel="noopener">Brasil (+)</a>.</strong></p><p><span style="font-weight: 400;">Privalia es una de las <strong><a href="https://mentorday.es/wikitips/startup/" target="_blank" rel="noopener">startups (+)</a></strong> con mejor trayectoria de la historia del sector digital en España y como emprendedores, Carné y Villanueva han sido inspiración y apoyo del caldo de cultivo para el entorno de emprendeduría de Barcelona durante todos estos años. </span><span style="font-weight: 400;">Hoy, Privalia, pertenece al grupo francés Vente Privee, tras una venta por 500 millones de euros, la mayor operación de venta de un proyecto de e-Commerce español en la joven historia del sector. </span></p><h4><strong>GROUPALIA</strong></h4><p><a href="https://marketing4ecommerce.net/que-es-groupalia/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">Groupalia.</span></a><span style="font-weight: 400;"> Compra Colectiva surge como una compañía online de ofertas de ocio local, viajes, servicios y productos. En 2010, emprendedores con experiencia en el ámbito del eCommerce fundan en Barcelona esta nueva plataforma copiando el modelo de éxito de Groupon, creada en Chicago en noviembre del 2008. </span><strong>Sin embargo, diversos avatares, han llevado a la firma a una situación de inactividad.</strong></p><h3><strong>Nuevos negocios en la economía digital</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">Los grandes e-Commerces dan sus primeros pasos en un contexto en el que las nuevas tecnologías empiezan a transformar la forma en que se crean y se comercializan productos y servicios. </span><strong>Surgen nuevas estrategias y nuevos procesos de negocio que cambian las reglas del juego en sectores que nunca habían imaginado dar el salto a la economía digital.</strong></p><p><span style="font-weight: 400;">Algunos proyectos destacan por su anticipación y acierto a la hora de aprovechar las oportunidades que ofrece Internet. </span><span style="font-weight: 400;">No son e-Commerce puros pero fueron pioneros en la creación de servicios online indispensables: agregadores, buscadores, comparadores.</span></p><h4><strong>EJEMPLOS:</strong></h4><ul><li><h5><strong>IDEALISTA</strong></h5></li></ul><p><span style="font-weight: 400;">Idealista (con minúsculas), es sin duda, <strong>uno de los referentes del sector inmobiliario español.</strong> Fundada en 2000 y radicada en Madrid, España, idealista <strong>brinda soporte a aproximadamente 40.000 agentes inmobiliarios y 38 millones de visitantes únicos mensuales en el sur de Europa al proporcionar un mercado de anuncios clasificados online para compradores y vendedores de viviendas.</strong></span></p><p><span style="font-weight: 400;">Además, las herramientas CRM, análisis de datos y corretaje de hipotecas en línea de idealista la convierten en un destino clave para posibles propietarios y vendedores en España, Italia y Portugal. </span><strong>Desde su crecimiento idealista no ha parado de crecer, definiendo una trayectoria en la que han tenido que enfrentar la burbuja inmobiliaria, la crisis, la posterior recuperación económica y la crisis COVID.</strong></p><ul><li><h5><strong>THE FORK</strong></h5></li></ul><p><span style="font-weight: 400;">En la actualidad, </span><a href="https://marketing4ecommerce.net/el-tenedor-desde-su-nacimiento-a-la-actualidad/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">El Tenedor</span></a><span style="font-weight: 400;"> (que cambió oficialmente su nombre a The Fork en mayo de 2021) permite a los usuarios reservar online en una red de cerca de 80.000 restaurantes a nivel global (más de 12.000 en España). </span><span style="font-weight: 400;"><strong>Los restaurantes alcanzan mayor visibilidad, incrementar sus reservas, gestionar su sala fácilmente y fidelizar a los clientes.</strong> Los usuarios ahorran tiempo y optimizan el servicio, ya que, pueden ver online si hay o no disponibilidad para el día y la hora que desean. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Tras su compra por TripAdvisor en 2014 El Tenedor consiguió afianzarse en 11 países (España, Francia, Suiza, Bélgica, Italia, Holanda, Brasil, <strong><a href="https://mentorday.es/guia-ecosistema-emprendedor/europa/invest-in-portugal-startup/" target="_blank" rel="noopener">Portugal (+),</a></strong> Suecia, Dinamarca y Australia) logrando así expandirse con más fuerza y asentar su posición como la guía gastronómica de referencia. Actualmente, ya son 22 países, en los que opera en <strong><a href="https://mentorday.es/guia-ecosistema-emprendedor/europa/" target="_blank" rel="noopener">Europa (+),</a></strong> <strong><a href="https://mentorday.es/guia-ecosistema-emprendedor/latam/" target="_blank" rel="noopener">Latinoamérica (+)</a></strong> y Australia.</span></p><h3><strong>Turismo: el motor del e-Commerce español en los años 2000</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">Todo el sector turístico, con la actividad hotelera como motor fundamental empieza a liderar proyectos online que revolucionarán nuestra forma de viajar. <strong>El turismo se convierte en el motor del e-Commerce en España.</strong></span></p><p><span style="font-weight: 400;">Compañías aéreas, cadenas hoteleras, agencias de viajes y teleoperadores se lanzan a comercializar billetes, estancias y servicios turísticos a través de la web. Internet agrega valor y enriquece la experiencia de compra de sus usuarios: mayor oferta, personalización, promociones, facilidades de pago. </span><strong>Las plataformas electrónicas logran disparar la venta de productos y servicios turísticos dentro y fuera del país hasta lograr los mayores ingresos del comercio electrónico en España.</strong></p><p><span style="font-weight: 400;">eDreams fue de las primeras, un modelo de éxito desde su nacimiento en plena burbuja de Internet a finales de los 90 hasta su salida a bolsa en 2014, una agencia de viajes online que opera en medio mundo, al igual que Destinia, Booking o Trivago.</span></p><h3><strong>Modelos disruptivos españoles</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">El fenómeno startup comienza a manifestarse en España con la proliferación de nuevas empresas que buscan hacerse un hueco en el ecosistema de internet. </span><span style="font-weight: 400;"><strong>Las startups son proyectos empresariales con importantes perspectivas de crecimiento rápido y exponencial mediante el uso de las nuevas tecnologías digitales.</strong> Muchas de estas startups <strong>gozan del apoyo de importantes inversores y su orientación ha sido la de crear modelos de negocio disruptivos en sectores de los llamados tradicionales.</strong></span></p><h4><strong>EJEMPLOS DE ESTE TIPO DE EMPRESAS SON:</strong></h4><ul><li><h5><strong>CHICFY</strong></h5></li></ul><p><span style="font-weight: 400;">Nacida en 2008 y adquirida por Vinted por 10 millones de euros en 2019.</span></p><ul><li><h5><strong>WALLAPOP</strong></h5></li></ul><p><b>Creada en 2013</b> <span style="font-weight: 400;">es la plataforma de anuncios de segunda mano más visitada por los usuarios en España. Gracias a la rapidez con la que sus fundadores obtuvieron financiación para su puesta en marcha y convertirla en un referente  </span></p><p><span style="font-weight: 400;">En poco tiempo, sus fundadores consiguieron financiación suficiente para hacer realidad su idea y, convertirla en uno de los principales referentes en la <strong><a href="https://mentorday.es/wikitips/vender-en-internet/" target="_blank" rel="noopener">venta online (+),</a></strong> de productos usados.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">La aplicación ofrece la posibilidad de despacharlos y de que </span><b>los usuarios interesados en adquirirlos puedan llegar a ellos mediante geolocalización</b><span style="font-weight: 400;">. </span><span style="font-weight: 400;">Desde su creación no ha dejado de recibir inyecciones de capital. Cuenta con más de 40 millones de usuarios, 100.000.000 de subidas de productos y un historial de relaciones entre compradores y vendedores que daría para varios tomos, y aún así, </span><b>Wallapop sigue a la busca de un </b><strong><a href="https://mentorday.es/wikitips/modelo-de-negocio/" target="_blank" rel="noopener">modelo de negocio (+)</a></strong><b> que haga crecer sus ingresos</b><span style="font-weight: 400;">.</span></p><ul><li><h5><b>HAWKERS</b></h5></li></ul><p><span style="font-weight: 400;">La historia de Hawkers comienza, como la de Wallapop, en 2013, y es la de dos hermanos de Elche y dos amigos de Alicante que se conocen en un proyecto de Banesto y deciden emprender juntos su propio negocio de venta online. </span><strong>Primero, probaron a vender tazas y consoladores, pero no funcionó, así que apostaron por otro producto unisex que no implicara una logística compleja. Las gafas de sol cumplían los requisitos y, además, ¡¡se vendían!!</strong></p><p><span style="font-weight: 400;">Las gafas volaban. A tan buen ritmo que cuando la marca que distribuían fue incapaz de atender su demanda decidieron empezar con la suya propia. </span><span style="font-weight: 400;">En tres años, ya facturaban 70 millones de euros, habían vendido dos millones de gafas, eran rentables y en un año más esperaban duplicar sus cifras.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Y, tanto éxito, (también algún tropiezo) tiene mucho que ver con su potente estrategia online e inversión en redes sociales.</span></p><blockquote><p style="text-align: center;"><strong>El boom del e-Commerce en España: de 127 a 50.000 millones de euros en solo 20 años</strong></p></blockquote><p><span style="font-weight: 400;">Según datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la competencia (CMNC), en 2001 el comercio electrónico generaba apenas 127 millones de euros en España. En 2005 movió 1.547 millones, 7.317 en 2010 y en 2015 superó la barrera de los 20.000 millones de euros.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">En ese momento, España, contaba con 31,7 millones de internautas, de los cuales 20,4 millones eran compradores online. De media anual gastaban 1.016 euros según el Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información. El e-Commerce se disparaba.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">España inaugura 2015 con más de 85.000 tiendas online y hasta 22.000 vendedores sin tienda individual pero con presencia en diferentes <strong><a href="https://mentorday.es/wikitips/marketplace/" target="_blank" rel="noopener">marketplaces (+).</a></strong> El sector del e-Commerce vive su mejor momento. </span><strong>El número de compradores es cada vez mayor. La cantidad de categorías y productos que se pueden conseguir online se multiplica. ¡¡La escalada continúa!!</strong></p><p><span style="font-weight: 400;">Pymes y autónomos, se lanzan al comercio electrónico, en busca de una <strong><a href="https://mentorday.es/wikitips/oportunidades-de-negocio/" target="_blank" rel="noopener">oportunidad de negocio (+)</a></strong> extra, basada en buenas soluciones tecnológicas y en estrategias multicanal y multiplataforma rentables para su proyecto. En</span><span style="font-weight: 400;"> 2015, muchas empresas que contaban con un canal de venta tradicional, ya habían decidido crear una tienda online propia, que les permita reforzar su identidad de marca y construir una base de clientes enriquecida con información individual de hábitos de consumo, historial de compra, frecuencia…</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Otros negocios, son nativos digitales y empiezan desde cero con su propio e-Commerce (y con el tiempo, muchos explorarán el camino inverso hacia la tienda física), <strong>incluidos aquellos que explotan un modelo tan clásico como el de los anuncios clasificados, como Mil anuncios.</strong> </span><span style="font-weight: 400;">Y, en el horizonte de ambos, siempre, los marketplaces. Amazon, Aliexpress, eBay, Wish… grandes escaparates digitales que atraen un flujo de clientes muy atractivo para cualquier empresa y que guardan buenos motivos para ser elegidos como canal de venta en Internet, y que con su crecimiento sostenido en el tiempo han llevado a la aparición de agencias especializadas en ellos como Tandem.</span></p><h3><strong>e-Commerce: el factor mobile</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">En 2015 <a href="http://mentorday.es/wikitips/ecommerce/">eCommerce</a> B2C se expande en un contexto donde destacan las compras online realizadas desde dispositivos móviles, así que, a partir aquí, tener una buena estrategia para satisfacer las necesidades de los usuarios a través de estos dispositivos e invertir en una web responsive es imprescindible para tener éxito.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">En ese año España ya era el país de la Unión Europea con mayor porcentaje de smartphones, por delante del reino Unido, Italia, Francia y Alemania. El 81% de los móviles eran teléfonos inteligentes, lo que supone que 21 millones de españoles acceden diariamente a Internet desde el móvil.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Se informan sobre los productos que desean comprar, lo usan el momento de decisión de compra o compran directamente a través de sus smartphones. </span><span style="font-weight: 400;">Desde entonces el crecimiento de las compras desde el smartphone no ha cesado y la popularización del mobile no ha dejado de contribuir al e-Commerce.</span></p><h3 style="text-align: center;"><strong>&#8230;Y el crecimiento siguió en 2016/2019&#8230;</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">En 2017 el comercio electrónico español supera la barrera de los 30.000 millones de euros, y si </span><a href="https://marketing4ecommerce.net/facturacion-anual-ecommerce-espanol-no-supera-40-000-mme-cnmc-2018/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">en 2018 casi se alcanzó la cota de los 40.000 millones de euros</span></a><span style="font-weight: 400;"> de facturación anual, los últimos datos, hechos públicos en julio 2020, constatan que las ventas online siguen en plena forma en España, </span><a href="https://marketing4ecommerce.net/la-facturacion-anual-del-ecommerce-espanol-roza-los-50-000-me-25-y-bate-un-nuevo-record/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">alcanzando los 48.800 millones de euros en 2019, según datos de la CNMC.</span></a></p><h4><span style="font-weight: 400;">En 2020 el coronavirus impulsa las compras online en España. </span><span style="font-weight: 400;">El VII Estudio Anual de e-Commerce en España 2020 elaborado por IAB Spain y Elogia, puso de manifiesto el efecto que el confinamiento produjo en los hábitos de compra online de los españoles.</span></h4><p><span style="font-weight: 400;">Durante el primer semestre un 51% de los entrevistados declaró que ha comprado vía online más frecuentemente. Un 39% aseguraba que había mantenido la misma frecuencia de compra por este canal. </span><strong>El confinamiento también generó un incremento en el gasto promedio de compra; 96 euros a comparación con 71 euros en los últimos 12 meses. El promedio entre las mujeres llega hasta los 103,9 euros y, en los hombres, a 89,1 euros.</strong></p><p><span style="font-weight: 400;">Si bien 2020 supuso grandes retos para el e-Commerce español, se han ido superando: durante el cuarto trimestre de 2020 experimentó un crecimiento del 9,3% interanual hasta alcanzar los 14.613 millones de euros. </span><span style="font-weight: 400;">Además, <strong>durante este mismo período se registraron más de 307 millones de transacciones, con lo que se ha roto un nuevo hito ya que la cifra representa un 26,9% más.</strong> Durante 2020, el e-Commerce en España logró superar en conjunto los 51.600 millones de euros, es decir, un incremento del 5,8% respecto al año anterior.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Claro que la pandemia impactó de forma diferente a las ramas de actividad del comercio electrónico en el país. </span><span style="font-weight: 400;">Así, durante el cuarto trimestre de 2020, los sectores como prendas de vestir y suscripción de canales tuvieron más ingresos, mientras las ramas asociadas al turismo alcanzaron tan solo al 2,3% de la facturación durante el cuarto trimestre de 2020.</span></p>								</div>
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									<h4><strong>Ahora que ya has aprendido todo sobre esta Tip, deberías saber responder a estas preguntas:</strong></h4><ol><li aria-level="1"><strong>¿Consideras que España te ofrece las condiciones necesarias para instalar tu negocio electrónico?</strong></li><li aria-level="1"><strong>¿Cómo inversor procedente del exterior, qué factor es el que más te preocupa en relación a la  puesta en marcha de tu negocio en España?</strong></li><li aria-level="1"><b>Crees que España puede ser una plataforma útil para extender tu negocio electrónico hacia el resto del mundo?</b></li></ol>								</div>
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				<section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-2122e57 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default" data-id="2122e57" data-element_type="section">
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									<ul><li><span style="font-weight: 400;">💻 </span><strong><span style="color: #009988;">PRACTICA</span></strong><span style="font-weight: 400;"> con un experto en </span><strong><span style="color: #009988;"><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/herramientas-para-acelerar-empresas/webinar/fuentes-de-financiacion/" target="_blank" rel="noopener">el próximo webinar práctico.</a></span></strong></li><li><span style="font-weight: 400;">🔎 </span><span style="font-weight: 400;"><strong><span style="color: #009988;">CONSULTA</span></strong> más TIPs relacionadas </span><span style="font-weight: 400;">con este mismo </span><a href="https://mentorday.es/wikitips/category/internacionalizacion-especialidad/" target="_blank" rel="noopener"><strong>tema.</strong></a></li><li><span style="font-weight: 400;">📖 <strong><span style="color: #009988;">AMPLIA</span></strong> tus conocimientos descargando<strong> <a href="https://mentorday.es/ebook/softlanding-europa/" target="_blank" rel="noopener">este EBOOK.</a></strong></span></li></ul><h4 style="text-align: center;"><span style="color: #e94c81;"><b>PIENSA EN TI</b></span></h4><ul><li><span style="font-weight: 400;">‍🚀 <span style="color: #009988;"><strong>IMPULSA</strong></span> tu empresa en el próximo</span> <strong><span style="color: #009988;"><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/modelo-mentor-day/" target="_blank" rel="noopener">programa de aceleración</a>,</span> <span style="color: #009988;">¡<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/inscripcion/" target="_blank" rel="noopener">reserva tu plaza ya</a>!</span></strong></li><li><span style="font-weight: 400;">🥁 <span style="color: #009988;"><strong>PRACTICA</strong></span> con tu proyecto en este webinar práctico, <span style="color: #009988;"><strong>¡</strong></span></span><span style="color: #009988;"><strong><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/webinar/" target="_blank" rel="noopener">solicita tu plaza</a></strong><span style="font-weight: 400;"><strong>!</strong>.</span></span></li><li><span style="font-weight: 400;">🌐 <span style="color: #009988;"><strong>CONTACTA</strong> </span>con otros emprendedores y empresas, <strong><span style="color: #009988;">¡</span></strong></span><strong><span style="color: #009988;"><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/networkingonline-para-emprendedores/" target="_blank" rel="noopener">inscríbete</a> y participa en el próximo Networking!</span></strong></li></ul><h4 style="text-align: center;"><span style="color: #e94c81;"><b>PIENSA EN AYUDAR A LOS DEMÁS</b></span></h4><ul><li><span style="font-weight: 400;">🤝<span style="color: #009988;"><strong>COLABORA</strong></span> como voluntario: </span><span style="color: #009988;"><strong><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/experto-especialista/" target="_blank" rel="noopener">experto</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/programa-de-formacion-para-mentores/" target="_blank" rel="noopener"> mentor</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/mentor-invierte/" target="_blank" rel="noopener"> inversor</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/entregar-premio/" target="_blank" rel="noopener"> premiando</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/conviertete-influencer-mentor-day/" target="_blank" rel="noopener"> difundiendo</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/innovacion-abierta-para-tu-empresa/" target="_blank" rel="noopener"> retando</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/innovacion-abierta-para-tu-empresa/" target="_blank" rel="noopener"> innovando</a>,<a style="color: #009988;" href="http://mentorday.es/wikitips/crea-tu-tip/" target="_blank" rel="noopener"> creando una TIP</a>…</strong></span></li><li><span style="font-weight: 400;">💬</span> <span style="font-weight: 400;"><span style="color: #009988;"><strong>RECOMIENDA</strong></span> este programa para que llegue a más emprendedores</span><span style="font-weight: 400;"> por Google.</span></li><li><strong>👉 <a href="https://survey.zohopublic.com/zs/S5BUsj" target="_blank" rel="noopener"><span style="color: #009988;">¡COMPARTE tu aprendizaje!</span></a></strong></li><li style="text-align: left;"><strong>📲 <span style="color: #009988;">REENVÍA</span></strong> esta TIP 👇</li></ul>								</div>
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		<title>Sectores más atractivos para invertir en Gran Canaria 5 (3)</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Fernando Weyler Sarmiento]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Mar 2022 18:12:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Softlanding Europa]]></category>
		<category><![CDATA[02 | Viabilidad]]></category>
		<category><![CDATA[D | Internacionalizar]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>SECTORES MÁS ATRACTIVOS PARA INVERTIR EN GRAN CANARIA Gran Canaria posee un entorno de negocio idóneo para la inversión y el emprendimiento. Además de, un régimen económico y fiscal propio, y de los incentivos a la inversión que se ofrece a empresas y emprendedores. Dispone de excelentes conexiones aéreas y aeroportuarias, un importante mercado regional,...</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="61348" class="elementor elementor-61348" data-elementor-post-type="post">
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									<h1 style="text-align: center;"><strong>SECTORES MÁS ATRACTIVOS PARA INVERTIR EN GRAN CANARIA</strong></h1><p><span style="font-weight: 400;">Gran Canaria posee un entorno de negocio idóneo para la inversión y el emprendimiento. Además de, un régimen económico y fiscal propio, y de los incentivos a la inversión que se ofrece a empresas y emprendedores.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Dispone de excelentes conexiones aéreas y aeroportuarias, un importante mercado regional, disponibilidad de talento joven cualificado y una competitiva oferta de espacios y servicios para la localización de actividades empresariales.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Estas ventajas, unidas a su clima, sus condiciones naturales y la calidad de vida, la convierten en una localización atractiva para el desarrollo de los siguientes sectores.</span></p><h2><strong>Producción de cine y televisión:</strong></h2><p><span style="font-weight: 400;">Las organizaciones clave en el sector audiovisual en en Gran Canaria son Gran Canaria Film Comission y Cluster Audiovisual de Canarias.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Con el fin de fomentar el sector de las producciones audiovisuales en gran Canaria, se ha creado la Gran Canaria Film Comission.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">«La Gran Canaria Film Commission» es un unidad adscrita a la </span><a href="http://www.spegc.org/" target="_blank" rel="noopener"><b>Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria</b></a><span style="font-weight: 400;"> que ofrece apoyo y confianza institucional a las producciones audiovisuales de cine, televisión y publicidad.</span></p><p><strong>Ofrecen un acompañamiento estable y personalizado en todas las fases de la producción:</strong></p><ul><li><span style="font-weight: 400;">Asesoramiento gratuito sobre localizaciones y permisos.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Encuentro con productoras y profesionales locales.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Contacto con el resto de las administraciones públicas de Gran Canaria, el archipiélago canario y estatales.</span></li></ul><h3><strong>Objetivos de Gran Canaria Film Comission:</strong></h3><ul><li><span style="font-weight: 400;"><strong>CONSOLIDAR</strong> a Gran Canaria en un referente de la industria audiovisual, tanto en el sector de la producción cinematográfica, como de la televisión y de la publicidad.</span></li><li><span style="font-weight: 400;"><strong>PROMOCIONAR</strong>, desarrollar, y asistir de forma excelente a la industria de la producción audiovisual en Gran Canaria.</span></li><li><span style="font-weight: 400;"><strong>IMPULSAR</strong> la industria audiovisual y trabajar con las administraciones públicas, industria y agentes implicados por el desarrollo y crecimiento hacia una industria audiovisual consolidada y sostenible, que contribuye a la creación de empleo y permita una diversificación de la economía.</span></li></ul><h3><strong>Funciones de Gran Canaria Film Comission: </strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">Es una oficina de carácter público que ofrece gratuitamente información y asesoramiento a las empresas y profesionales del sector audiovisual que quieran rodar en Gran Canaria.</span></p><p><strong>Con el objeto de facilitar los rodajes de cine, TV y publicidad, la Gran Canaria Film Commission ofrece los siguientes servicios:</strong></p><ul><li><h4><strong>Captación de rodajes nacionales e internacionales.</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">La Gran Canaria Film Commission está presente en los principales eventos y festivales de referencia a nivel internacional, para la promoción de la isla como Gran Plató Natural de rodaje y presentar el abanico de oportunidades que ofrece Gran Canaria para acoger producciones nacionales e internacionales tanto cinematográficas, como de TV y publicidad.</span></p></li><li><h4><strong>Apoyo en la búsqueda de Localizaciones.</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">La Gran Canaria Film Commission le ofrece un asesoramiento previo sobre los espacios de rodaje o fotografía que más se acerquen a sus intereses. También, te ponen en contacto con profesionales y empresas especializadas en localizaciones.</span></p></li></ul><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">En la sección “</span><a href="https://www.grancanariafilm.com/localizaciones/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">Localizaciones</span></a><span style="font-weight: 400;">” encontrará una relación de imágenes clasificadas por categorías que le facilitarán la búsqueda de los lugares y espacios más adecuados para su próxima producción. Gran Canaria, conocida como el “continente en miniatura”, le sorprenderá por la variedad de sus recursos paisajísticos y naturales.</span></p><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">Sin necesidad de hacer grandes desplazamientos, encontrará una ciudad cosmopolita y moderna, diversidad de pueblos pintorescos y coloniales, zonas de playa, paisajes verdes, montaña e incluso varias clase de desiertos en una única isla.</span></p><ul><li><h4><strong>Asistencia profesional y ágil a los rodajes<br /></strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">La Gran Canaria Film Commission ofrece información y asesoramiento sobre el funcionamiento de los incentivos fiscales que, gracias al Régimen Especial Fiscal de Canarias (REF), ofrece unas atractivas ventajas fiscales a las producciones de cine y TV, que en el caso de Canarias, llegan al 50 % – 45 % de deducción fiscal.</span></p></li></ul><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">Además, la GCFC ofrece información, sobre todos los servicios de producción y profesionales locales, así como proveedores de industrias auxiliares que demanden las producciones más exigentes.</span></p><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">Asimismo, la GCFC está coordinada con las entidades locales y los distintos departamentos del Gobierno de Canarias, con el fin de agilizar la tramitación de permisos y hacer realidad los proyectos con mayor celeridad.</span></p><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">Si necesita gestionar un asunto relacionado con Medio Ambiente, Costas, Cultura, Obras Públicas, etc.</span></p><ul><li><h4><strong>Dinamización del sector de la producción audiovisual y del service.<br /></strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">La Gran Canaria Film Commission pone en contacto a las productoras foráneas con las productoras locales a través de su guía de producción.</span></p></li></ul><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">Para ello, disponemos de, una guía de producción, donde encontrará un listado con las empresas locales especializadas en ofrecer servicios de producción en todas sus etapas, así como de alquiler de equipamiento para facilitarle su próximo proyecto en Gran Canaria.</span></p><ul><li><h4><strong>Innovación y desarrollo tecnológico<br /></strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Desde 2016 la Gran Canaria Film Commision comparte instalaciones de trabajo con el Polo de Contenidos Digitales “Pasarela”.</span></p></li></ul><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">Nuestra intención es la de propiciar la creación de un espacio donde surjan sinergias entre el sector audiovisual y las empresas especializadas en el desarrollo de contenidos digitales, para aumentar la cadena de valor de servicios a ofrecer a las producciones de cine y TV más exigentes, así como impulsar el sector de la animación, postproducción y los efectos especiales.</span></p><ul><li><h4><strong>Formación específica</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">La Gran Canaria Film Commission impulsa actualmente un programa de formación integral específica en colaboración con el Clúster Audiovisual de Canarias, orientada a los profesionales del sector, que desean actualizar su conocimiento y/o especializarse en nuevas tendencias.</span></p></li><li><h4><strong>Cluster Audiovisual de Canarias:</strong></h4></li></ul><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">Canarias, en apenas unos años, se ha convertido en un nodo relevante para la producción audiovisual internacional, sorprendiendo en el proceso a las pequeñas empresas canarias que deben adaptarse a un mercado en permanente evolución.</span></p><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">El pequeño tamaño de las empresas audiovisuales canarias dificulta los planes estratégicos de crecimiento e innovación.</span></p><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;"><strong>La solución:</strong> el Clúster Audiovisual de Canarias crea una red horizontal de colaboración y asesora a sus socios para estar al día, dotarse de herramientas innovadoras, internacionalizar y explorar nuevas vías de venta para sus productos y servicios.</span></p><h4><strong>Las empresas asociadas al Cluster Audiovisual de Canarias:</strong></h4><ol><li><span style="font-weight: 400;">Se dotan colectivamente de los recursos para competir y ser líder en un sector productivo.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Se visibilizan y adquieren poder frente a organismos e instituciones.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Adquieren una posición clave de competitividad que facilita el crecimiento.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Suman recursos y crean sinergias alrededor de intereses comunes para acceder a más y mejores herramientas de crecimiento.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Se permiten llevar un seguimiento de la evolución del sector a través de todas las empresas asociadas.</span></li></ol><ul><li><h4><strong>Animación digital.</strong></h4></li></ul><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">Gran Canaria se ha convertido en los últimos años en un polo de atracción para la industria de la animación.</span></p><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">Empresas como </span><a href="https://helloanima.com/es/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">Ánima</span></a><span style="font-weight: 400;">, </span><a href="https://www.forticheprod.com/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">Fortiche</span></a><span style="font-weight: 400;">, </span><a href="https://birdlandanimation.com/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">Birdland</span></a><span style="font-weight: 400;"> o </span><a href="https://www.koyi.tv/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">Koyi</span></a><span style="font-weight: 400;">, se han instalado en la isla atraídas por varias razones, pero principalmente gracias a los incentivos fiscales, que actualmente son de los más competitivos de Europa.</span></p><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">Y desde aquí producen series como ‘Cleo y Cuquín’, ‘Shark Academy’, ‘Pocoyó’ o ‘Arcane’. Todas con una gran repercusión, pero concretamente esta última, ‘Arcane’ que tras su estreno en Netflix, ha ocupado el puesto número 1 de las series más vistas en más de treinta países.</span></p><ul><li><h4><strong>Biotecnología marina y acuicultura</strong></h4></li></ul><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">El mar de Canarias es un de polo de atracción de talento y futuros inversores en I+D+i. Y Bioasis Gran Canaria la plataforma de lanzamiento internacional que situará a Canarias a la vanguardia europea de la economía azul.</span></p><h5 style="padding-left: 40px;"><strong>Bioasis Gran Canaria:</strong></h5><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">Con el objetivo de facilitar la expansión de la biotecnología azul y la acuicultura, en junio de 2016 se creó la Plataforma de Excelencia en Biotecnología de Algas, mediante un consorcio entre varias instituciones con actividades relacionadas con el sector, ampliada posteriormente a acuicultura y biotecnología marina.</span></p><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">En el comité directivo celebrado el tercer año de vida de la plataforma se aprobó su nueva identidad corporativa con una nueva marca: BIOASIS Gran Canaria – Plataforma de Biotecnología Azul y Acuicultura.</span></p><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">Junto a las ventajas estratégicas del Archipiélago (alta biodiversidad, óptimas condiciones medioambientales/climáticas, localización geográfica estratégica), una de las claves para el desarrollo de la biotecnología azul y la acuicultura en las Islas es la existencia de centros y grupos de investigación con sinergias de trabajo ya establecidas.</span></p><p style="padding-left: 40px;"><strong>Destacando especialmente:</strong></p><ul><li><span style="font-weight: 400;">El Banco Español de Algas (BEA), centro adscrito y gestionado por la Fundación Canaria Parque Científico Tecnológico (FCPCT) de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC).</span></li><li><span style="font-weight: 400;">El Instituto Universitario de Acuicultura Sostenible y Ecosistemas Marinos (ECOAQUA-ULPGC).</span></li><li><span style="font-weight: 400;">El Instituto Tecnológico de Canarias (ITC), centro público de I+D dependiente de la Consejería de Economía, Industria, Comercio y Conocimiento del Gobierno de Canarias.</span></li></ul><p><span style="font-weight: 400;">La creación de esta plataforma conjunta de I+D en el ámbito de la biotecnología de algas y la acuicultura terrestre permite identificar e impulsar proyectos de excelencia y oferta distintos servicios tecnológicos que cubren las necesidades de las empresas emergentes y/o compañías que quieren diversificar y desarrollar nuevas líneas de investigación.</span></p><p><span style="font-weight: 400;"> La Plataforma BIOASIS pretende dar acceso a servicios, equipamiento, tecnología y formación con un menor coste en tiempo e inversión.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">La creación de un nuevo sector industrial en Canarias dentro del ámbito de la biotecnología azul y la acuicultura requiere de instalaciones experimentales específicas que posibiliten, por un lado, el desarrollo y la potenciación de actividades científicas y de I+D+i y, por otro, la creación de empresas y la atracción de iniciativas empresariales o de compañías consolidadas a las mismas.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Para el desarrollo e implementación, a escala experimental e industrial de la actividad acuícola terrestre de especies marinas, tanto animales como algales, se requiere de un despliegue relevante de infraestructuras y equipamientos básicos que sólo se puede acometer acoplando, focalizando y centralizando estas áreas de experimentación y de industrialización de cultivos marinos en los lugares idóneos seleccionados y, de esta manera, posibilitar y viabilizar técnica y económicamente este nuevo y emergente sector empresarial, así como su desarrollo e implementación sostenible.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Para alcanzar estos objetivos, BIOASIS Gran Canaria – Plataforma de Biotecnología Azul y Acuicultura ha puesto en marcha un programa de trabajo, con propuestas de mejora y resolución del marco regulatorio que afecta a dicha actividad industrial, así como nuevas fuentes de financiación para la consolidación de la misma, ya que, ayudarán y fomentarán.</span></p><p><span style="font-weight: 400;"><strong>Por un lado:</strong> la transferencia tecnológica a las empresas privadas de los desarrollos biotecnológicos generados y producidos por los centros de I+D.</span></p><p><span style="font-weight: 400;"><strong>Por otro lado:</strong> la optimización del soporte y apoyo logístico-científico-tecnológico básico y necesario requerido por las empresas del sector.</span></p><ul><li><h4><strong>Actividades y servicios off-shore</strong></h4></li></ul><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">Uno de los principales mercados de crecimiento del offshore en Canarias sigue siendo la reparación naval y el suministro de buques, sector en el que los puertos de las islas son referencia internacional.</span></p><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">En el puerto de La Luz trabajan dentro de esta actividad un total de 110 empresas, la mitad de ellas extranjeras.</span></p><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">La reparación naval en Las Palmas es una de las principales líneas económicas del sector marino-marítimo, que supone concretamente en el ámbito de la reparación naval supone entre un 1,2 y 2% del total de aporte del sector, entre un 6 y un 7% del Producto Interior Bruto de la comunidad autónoma.</span></p><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">Además, la reparación naval genera 5.000 empleos fijos y 10.000 indirectos, ya que el suministro a buques supone el 80% de las exportaciones del archipiélago.</span></p><ul><li><h4><strong>Trabajo remoto</strong></h4></li></ul><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">La llegada de viajeros en busca de un lugar paradisíaco desde donde desarrollar su trabajo remoto se ha incrementado en Canarias durante el 2020 y el inicio de 2021, tendencia marcada obviamente por el impacto del Covid-19 y las nuevas tendencias en teletrabajo.</span></p><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">Como mínimo, se estima en 8.000 personas las que han llegado a Canarias provenientes de países como Alemania, Francia, Reino Unido y, cada vez más, Estados Unidos.</span></p><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">De hecho, solo hace falta echar un vistazo a la </span><a href="https://nomadlist.com/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">Nomad List – Best places to live for a Digital Nomad</span></a><span style="font-weight: 400;">, la Biblia para los teletrabajadores, que sitúa regularmente en el top ten tanto a Las Palmas de Gran Canaria como a Santa Cruz de Tenerife.</span></p><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">En un solo día de mediados del mes de abril había más de 4.000 personas registradas teletrabajando desde las Islas Canarias, lo que da una idea de cuántos teletrabajadores pueden estar desarrollando proyectos desde las Islas.</span></p><p style="padding-left: 40px;"><span style="font-weight: 400;">En consecuencia, el Gobierno de Canarias, ha lanzado la campaña ‘La oficina con el mejor clima del mundo’ y ha anunciado un plan dotado de 500.000 euros para atraer a unos 30.000 profesionales en una década para desarrollar proyectos de entre uno y tres meses.</span></p>								</div>
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									<h4 style="text-align: center;"><span style="color: #e94c81;"><strong>APLICA ESTE TIP EN TU PROYECTO</strong></span></h4>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">TAREA</h2>				</div>
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									<h4><strong>Ahora que ya has aprendido todo sobre esta Tip, deberías saber responder a estas preguntas:</strong></h4><ol><li aria-level="1"><strong>¿De los sectores que hemos analizado cuál consideras más adecuado para tu proyecto?</strong></li><li aria-level="1"><strong>¿Cómo inversor procedente del exterior, qué factor es el que más te preocupa en relación a la  puesta en marcha de tu negocio en Gran Canaria?</strong></li><li aria-level="1"><b>Crees que Gran Canaria puede ser una plataforma útil para extender tu negocio en Europa, África o América?</b></li></ol>								</div>
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				<section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-67013ff elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default" data-id="67013ff" data-element_type="section">
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									<ul><li><span style="font-weight: 400;">💻 </span><strong><span style="color: #009988;">PRACTICA</span></strong><span style="font-weight: 400;"> con un experto en </span><strong><span style="color: #009988;"><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/herramientas-para-acelerar-empresas/webinar/fuentes-de-financiacion/" target="_blank" rel="noopener">el próximo webinar práctico.</a></span></strong></li><li><span style="font-weight: 400;">🔎 </span><span style="font-weight: 400;"><strong><span style="color: #009988;">CONSULTA</span></strong> más TIPs relacionadas </span><span style="font-weight: 400;">con este mismo </span><a href="https://mentorday.es/wikitips/category/internacionalizacion-especialidad/" target="_blank" rel="noopener"><strong>tema.</strong></a></li><li><span style="font-weight: 400;">📖 <strong><span style="color: #009988;">AMPLIA</span></strong> tus conocimientos descargando<strong> <a href="https://mentorday.es/ebook/softlanding-europa/" target="_blank" rel="noopener">este EBOOK.</a></strong></span></li></ul><h4 style="text-align: center;"><span style="color: #e94c81;"><b>PIENSA EN TI</b></span></h4><ul><li><span style="font-weight: 400;">‍🚀 <span style="color: #009988;"><strong>IMPULSA</strong></span> tu empresa en el próximo</span> <strong><span style="color: #009988;"><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/modelo-mentor-day/" target="_blank" rel="noopener">programa de aceleración</a>,</span> <span style="color: #009988;">¡<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/inscripcion/" target="_blank" rel="noopener">reserva tu plaza ya</a>!</span></strong></li><li><span style="font-weight: 400;">🥁 <span style="color: #009988;"><strong>PRACTICA</strong></span> con tu proyecto en este webinar práctico, <span style="color: #009988;"><strong>¡</strong></span></span><span style="color: #009988;"><strong><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/webinar/" target="_blank" rel="noopener">solicita tu plaza</a></strong><span style="font-weight: 400;"><strong>!</strong>.</span></span></li><li><span style="font-weight: 400;">🌐 <span style="color: #009988;"><strong>CONTACTA</strong> </span>con otros emprendedores y empresas, <strong><span style="color: #009988;">¡</span></strong></span><strong><span style="color: #009988;"><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/networkingonline-para-emprendedores/" target="_blank" rel="noopener">inscríbete</a> y participa en el próximo Networking!</span></strong></li></ul><h4 style="text-align: center;"><span style="color: #e94c81;"><b>PIENSA EN AYUDAR A LOS DEMÁS</b></span></h4><ul><li><span style="font-weight: 400;">🤝<span style="color: #009988;"><strong>COLABORA</strong></span> como voluntario: </span><span style="color: #009988;"><strong><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/experto-especialista/" target="_blank" rel="noopener">experto</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/programa-de-formacion-para-mentores/" target="_blank" rel="noopener"> mentor</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/mentor-invierte/" target="_blank" rel="noopener"> inversor</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/entregar-premio/" target="_blank" rel="noopener"> premiando</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/conviertete-influencer-mentor-day/" target="_blank" rel="noopener"> difundiendo</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/innovacion-abierta-para-tu-empresa/" target="_blank" rel="noopener"> retando</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/innovacion-abierta-para-tu-empresa/" target="_blank" rel="noopener"> innovando</a>,<a style="color: #009988;" href="http://mentorday.es/wikitips/crea-tu-tip/" target="_blank" rel="noopener"> creando una TIP</a>…</strong></span></li><li><span style="font-weight: 400;">💬</span> <span style="font-weight: 400;"><span style="color: #009988;"><strong>RECOMIENDA</strong></span> este programa para que llegue a más emprendedores</span><span style="font-weight: 400;"> por Google.</span></li><li><strong>👉 <a href="https://survey.zohopublic.com/zs/IpBUDn" target="_blank" rel="noopener"><span style="color: #009988;">¡COMPARTE tu aprendizaje!</span></a></strong></li><li style="text-align: left;"><strong>📲 <span style="color: #009988;">REENVÍA</span></strong> esta TIP 👇</li></ul>								</div>
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		<title>Sectores más atractivos para invertir en Tenerife 4 (7)</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Fernando Weyler Sarmiento]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Mar 2022 17:25:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Softlanding Europa]]></category>
		<category><![CDATA[02 | Viabilidad]]></category>
		<category><![CDATA[D | Internacionalizar]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>SECTORES MÁS ATRACTIVOS PARA INVERTIR EN TENERIFE La amplitud de industrias para las que Tenerife ofrece oportunidades es inmensa. Desde las creativas y culturales, a las relacionadas con la economía digital, pasando por el sector marino-marítimo o de economía azul. Por supuesto, en el turismo, sector en el que es referente internacional al recibir casi...</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="61305" class="elementor elementor-61305" data-elementor-post-type="post">
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									<h1 style="text-align: center;"><strong>SECTORES MÁS ATRACTIVOS PARA INVERTIR EN TENERIFE</strong></h1><p><span style="font-weight: 400;">La amplitud de industrias para las que Tenerife ofrece oportunidades es inmensa. Desde las creativas y culturales, a las relacionadas con la economía digital, pasando por el sector marino-marítimo o de economía azul. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Por supuesto, en el turismo, sector en el que es referente internacional al recibir casi seis millones de turistas al año.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Una Isla con enormes valores naturales, brinda igualmente interesantes posibilidades de posicionamiento, como laboratorio de innovación y prueba de nuevas tecnologías y modelos de negocio, también, como lugar para acoger a nómadas digitales o para la instalación de negocios relacionados con las energías renovables y con la prestación de servicios profesionales.</span></p><h2><strong>Pasamos revista a los sectores más atractivos:</strong></h2><h3><strong>Economía digital y comercio electrónico</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">Con un mercado local maduro y a la vez sofisticado, Tenerife goza de grandes expectativas de crecimiento hacia mercados europeos, latinoamericanos y africanos.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Para ello, dispone de una base digital, cada vez más consolidada que ofrece una extraordinaria relación calidad-coste-riesgo y disponibilidad de talento local con bajos niveles de rotación y capacidad para atraer talento internacional gracias a los altos estándares de vida.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Tenerife considera, la economía digital y las tecnologías de la información y de la comunicación áreas transversales, que generan, nuevas oportunidades de expansión y mejora la competitividad local.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Además, ofrece la posibilidad de realizar múltiples operaciones comerciales en los diferentes territorios nacionales e internacionales a través de la producción y el marketing digital, el comercio electrónico, el desarrollo de software y aplicaciones.</span></p><h3><strong>Industrias creativas y culturales</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">La industria local con alto nivel de especialización, servicios de calidad e incentivos fiscales, hacen de Tenerife un mercado muy competitivo en el contexto europeo para llevar a cabo producciones creativas y culturales como películas, series documentales, animación, documentales o producciones publicitarias.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Canarias ofrece un incentivo de deducción por inversión para producciones españolas e internacionales que se sitúa en 45-50%.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Las Islas Canarias son una de las regiones de España con mayor número de horas de sol al año. Su diversidad de escenarios naturales y clima excepcional consolidan a Tenerife como uno de los mejores lugares de Europa para acoger producciones audiovisuales.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Además, dispone de un sólido sector audiovisual con equipos y profesionales cualificados, con experiencia para atender cualquier necesidad.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Tenerife, es también, un potente escenario y laboratorio de pruebas, para las nuevas tendencias en la industria del entretenimiento audiovisual e interactivo, como la realidad virtual y aumentada, los deportes electrónicos, los juegos en línea y multijugador, entre otros.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Las organizaciones clave en el sector audiovisual en en Tenerife son Tenerife Film Comission y Cluster Audiovisual de Canarias.</span></p><h4><strong>Tenerife Film Comission:</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Tenerife Film Commission es un departamento de la SPET- Turismo de Tenerife, creado en el año 2000, para fomentar la producción audiovisual en la isla tanto de productoras extranjeras y peninsulares como de productoras tinerfeñas, y promocionar Tenerife como lugar de rodaje, asistiendo a ferias, presentaciones y festivales del sector.</span></p><h4><strong>Servicios:</strong></h4><ul><li><span style="font-weight: 400;">Asesoramiento gratuito.</span></li><li><a href="https://www.webtenerife.com/tenerifefilm/donde-rodar/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">L</span><span style="font-weight: 400;">ocalización.</span></a></li><li><span style="font-weight: 400;">Propiciar el contacto con las </span><a href="https://www.webtenerife.com/tenerifefilm/directorio-profesional/productoras/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">productoras</span></a><span style="font-weight: 400;"> locales y las empresas de </span><a href="https://www.webtenerife.com/tenerifefilm/directorio-profesional/servicios-de-produccion/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">servicios de producción.</span></a></li><li><span style="font-weight: 400;">Asesorar en la obtención de </span><a href="https://www.webtenerife.com/tenerifefilm/como-rodar/permisos-de-rodaje/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">permisos.</span></a></li><li><span style="font-weight: 400;">Actuar como vínculo con la Administración local, insular y regional.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Contacto con las redes nacional e internacional de Film Commissions (Spain Film Commission y AFCI).</span></li></ul><h4><strong>Cluster Audiovisual de Canarias:</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Canarias, en apenas unos años, se ha convertido en un nodo relevante para la producción audiovisual internacional, sorprendiendo en el proceso a las pequeñas empresas canarias que deben adaptarse a un mercado en permanente evolución. </span><span style="font-weight: 400;">El pequeño tamaño de las empresas audiovisuales canarias dificulta los planes estratégicos de crecimiento e innovación.</span></p><p><span style="font-weight: 400;"><strong>La solución:</strong> El Clúster Audiovisual de Canarias crea una red horizontal de colaboración y asesora a sus socios para estar al día, dotarse de herramientas innovadoras, internacionalizar y explorar nuevas vías de venta para sus productos y servicios.</span></p><h4><strong>Las empresas asociadas al Cluster Audiovisual de Canarias:</strong></h4><ol><li><span style="font-weight: 400;">Se dotan colectivamente de los recursos para competir y ser líder en un sector productivo.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Se visibilizan y adquieren poder frente a organismos e instituciones.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Adquieren una posición clave de competitividad que facilita el crecimiento.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Suman recursos y crean sinergias alrededor de intereses comunes para acceder a más y mejores herramientas de crecimiento.</span></li><li><span style="font-weight: 400;">Se permiten llevar un seguimiento de la evolución del sector a través de todas las empresas asociadas.</span></li></ol><h3><strong>Energías renovables &amp; cleantech</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">La abundancia de recursos renovables, especialmente la energía solar y la del viento y el reto de buscar una solución a la gran dependencia de Canarias respecto a los combustibles fósiles y, altamente contaminantes, ofrecen un gran potencial para el desarrollo de proyectos y bancos de ensayo en el ámbito de energías alternativas y la tecnología limpia.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">El Gobierno de Canarias tiene como objetivo que el 45% de su demanda de electricidad en 2025 provenga de fuentes renovables.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Esto implica inversiones en avances en la eficiencia, mejoras en la red de transporte, sistemas de almacenamiento energético e interconexiones entre islas para robustecer las actuales redes.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Las islas presentan una disponibilidad muy alta de fuentes de energía alternativa, un marco fiscal adecuado para este tipo de desarrollos y alta cualificación científico-técnica con recursos como el </span><a href="http://www.iter.es/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">Instituto Tecnológico y de Energías Renovables (ITER)</span></a><span style="font-weight: 400;"> y el </span><a href="http://www.itccanarias.org/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">Instituto Tecnológico de Canarias (ITC)</span></a><span style="font-weight: 400;">, garantes del conocimiento y experiencia en el sector.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Impulsado por el Cabildo Insular de Tenerife, el ITER se creó con el objetivo de promover el desarrollo sostenible y la innovación.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">En la actualidad, es un centro de investigación de referencia internacional en energías renovables, ingeniería, telecomunicaciones y medio ambiente.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">El ITC es, una empresa pública, creada por el Gobierno de Canarias en 1992 y adscrita a la Consejería de Economía, Industria, Comercio para implementar políticas públicas basadas en la promoción de la investigación, el desarrollo y la innovación.</span></p><h3><strong>Hub para África Occidental</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">Por su situación estratégica, su seguridad jurídica y financiera y, por disponer de la mejor fiscalidad de Europa, numerosas empresas extranjeras con inversiones en África han instalado sus oficinas logísticas u operativas en Canarias, convirtiendo las islas en su hub de negocios con África Occidental.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">La marca Canary Islands European Business Hub in Africa goza de gran reconocimiento internacional</span><span style="font-weight: 400;">.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Su posición en un enclave estratégico próximo a Europa, a África y en la ruta marítima hacia América del Sur, su pertenencia a la Unión Europea y sus lazos con los países de la región convierten a Canarias en un hub logístico y de negocios en el Atlántico Medio.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Tenerife, con infraestructuras modernas y profesionales altamente especializados, reúne las condiciones necesarias como hub logístico para empresas exportadoras de materias primas, como base de operaciones y expatriados o centro de asistencia para la industria offshore, permitiendo tener una base en Europa, a menos de dos horas de vuelo de destinos de interés.</span></p><h3><strong><a href="http://mentorday.es/wikitips/startup/">Startups</a> y <a href="http://mentorday.es/wikitips/nomada-digital/">nómadas digitales</a></strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">Tenerife tiene una fuerte capacidad para atraer talento europeo y extraordinario como consecuencia de su decidida a puesta por la disponibilidad de espacios de <a href="http://mentorday.es/wikitips/coworking/">coworking</a>, <a href="http://mentorday.es/wikitips/incubadora-de-empresas/">incubadoras</a> y otras infraestructuras.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">También, lo es debido, a los costes competitivos, a la excelente conectividad aérea con los principales destinos europeos, así como por el excelente clima y calidad de vida.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Tenerife está en fase incipiente de desarrollo de su ecosistema emprendedor local, con una población diversa y flotante, joven, capaz de integrar un alto volumen de población extranjera.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">La capacidad de atraer talento europeo y extracomunitario gracias a un visado específico para perfiles emprendedores e inversores supone un aliciente que consolida a Tenerife como un destino ideal. Información y recursos en </span><a href="https://www.tenerifeworkandplay.com/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">Tenerife Work and Play</span></a></p><h3><strong>Economía azul</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">Dentro del sector marino, Tenerife presenta las condiciones óptimas para ser enclave para la exportación a países de la costa africana. Hub logístico de tránsito y actividad tricontinental y, para la prestación de servicios, a las plataformas que en la actualidad operan en la zona.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Representa el 7% de la actividad directa en las islas Canarias, el 7,4% del PIB y el 6,1% del VAB, con más de 45000 trabajadores relacionados.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">El posicionamiento geoestratégico de los puertos canarios y su nivel de madurez representan una gran oportunidad para el desarrollo de este sector estratégico.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">La calidad de los servicios especializados locales y la posibilidad de proporcionar y atraer talento especializado foráneo son aspectos fuertemente valorados por las empresas que ya operan en la isla.</span></p><h3><strong>Centros de excelencia I+D</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">Las condiciones naturales de Tenerife, su entorno climático y natural diferenciado, su biodiversidad y la calidad astronómica del cielo, sumadas a la disponibilidad de infraestructuras punteras científicas y de investigación, convierten a la isla en un laboratorio de nuevas tecnologías e innovación exportables a cualquier parte del mundo.</span></p><h4><strong>Instituto Astrofísico de Canarias IAC</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Tenerife es un destino prioritario para proyectos inversores en centros de excelencia de I+D+i, que encuentran en la isla un entorno geográfico y natural excepcional para el desarrollo de su actividad científica, tecnológica y de investigación.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Dispone de infraestructuras de vanguardia de reconocimiento mundial, como el Instituto Astrofísico de Canarias (IAC), abiertas a la comunidad científica internacional.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">El </span><a href="http://www.iac.es/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">IAC</span></a><span style="font-weight: 400;"> es un centro de investigación español internacionalizado y seleccionado por el Gobierno español como “Centro de Excelencia Severo Ochoa”.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Dedica su actividad a la investigación astrofísica, el desarrollo de instrumentación científica ligada a la astronomía y la formación de personal investigador.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">La participación de las instituciones de los diversos países se realiza a través de un Comité Científico Internacional (CCI). La excepcional calidad del cielo de Canarias para la observación astronómica está protegida por ley.</span></p><h4><strong>INVOLCAN</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">Por su situación geográfica y su relieve, Tenerife es también un importante campo de estudio de la actividad volcánica.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Alberga el <a href="http://www.involcan.org/" target="_blank" rel="noopener">Centro Nacional de Volcanología o Instituto Volcanológico de Canarias</a> </span><span style="font-weight: 400;">que tiene por finalidad, contribuir a la mejora de la gestión del riesgo volcánico y al desarrollo sostenible de Canarias y, de otras regiones volcánicas.</span></p><h4><strong>CIBICAN</strong></h4><p><span style="font-weight: 400;">En el ámbito de las Ciencias de la Salud y la Biomedicina también se desarrolla una importante actividad investigadora con instituciones de referencia como el <a href="http://www.cibican.org/" target="_blank" rel="noopener">Centro de Investigaciones Biomédicas de Canarias</a> </span><span style="font-weight: 400;">y el </span><a href="http://controlenfermedadestropicales.es/" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">Instituto Universitario de Enfermedades Tropicales</span></a><span style="font-weight: 400;">.</span></p><h3><strong>Servicios Profesionales:</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">La oportunidad en el segmento de los servicios profesionales radica en la ventajosa relación calidad-coste-seguridad.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Además, la isla cuenta con excelentes infraestructuras de telecomunicaciones y conectividad de datos, talento universitario y multilingüe, costes salariales competitivos y ayudas a la formación.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">En la última década, factores como el aumento de los salarios y los costos en los mercados emergentes, la creciente inflación en muchas de estas economías y las incertidumbres generadas por la inestabilidad han motivado un incremento significativo de España y, también, de Canarias como destino de inversión.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Tenerife, es un territorio muy atractivo, para empresas multinacionales interesadas en la prestación de servicios desde un marco jurídico, político y financiero estable, como el de la Unión Europea.</span></p><h3><strong>Turismo:</strong></h3><p><span style="font-weight: 400;">El turismo es, en Canarias, una industria puntera gracias al reconocimiento exterior de las islas como destino de alta calidad y unas infraestructuras y servicios de primer nivel, con conexiones aéreas con mercados estratégicos y emisores tradicionales.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Su versatilidad y solidez sitúan a Tenerife como un contexto extraordinario para el desarrollo de negocios y actividades relacionadas con servicios y propuestas de valor en el sector turístico, el ocio y el deporte.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">El turismo ha sido tradicionalmente una importante fuente de ingresos y un factor clave en el crecimiento económico de Tenerife, con una destacada contribución al PIB de la isla.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">En continua evolución y renovación, este sector registra oportunidades de crecimiento principalmente en áreas de especialización como la salud y el bienestar, las TIC, el turismo sostenible, la inteligencia turística, el turismo científico, el deporte y la industria auxiliar relacionada.</span></p>								</div>
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									<h4 style="text-align: center;"><span style="color: #e94c81;"><strong>APLICA ESTE TIP EN TU PROYECTO</strong></span></h4>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">TAREA</h2>				</div>
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									<h4><strong>Ahora que ya has aprendido todo sobre esta Tip, deberías saber responder a estas preguntas:</strong></h4><ol><li aria-level="1"><strong>¿De los sectores que hemos analizado cuál consideras más adecuado para tu proyecto?</strong></li><li aria-level="1"><strong>¿Cómo inversor procedente del exterior, qué factor es el que más te preocupa en relación a la  puesta en marcha de tu negocio en Tenerife?</strong></li><li aria-level="1"><b>Crees que Tenerife puede ser una plataforma útil para extender tu negocio en Europa, África o América?</b></li></ol>								</div>
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									<ul><li><span style="font-weight: 400;">💻 </span><strong><span style="color: #009988;">PRACTICA</span></strong><span style="font-weight: 400;"> con un experto en </span><strong><span style="color: #009988;"><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/crecer-europa-mejor-financiacion-fiscalidad/" target="_blank" rel="noopener">el próximo webinar práctico.</a></span></strong></li><li><span style="font-weight: 400;">🔎 </span><span style="font-weight: 400;"><strong><span style="color: #009988;">CONSULTA</span></strong> más TIPs relacionadas </span><span style="font-weight: 400;">con este mismo </span><a href="https://mentorday.es/wikitips/category/internacionalizacion-especialidad/" target="_blank" rel="noopener"><strong>tema.</strong></a></li><li><span style="font-weight: 400;">📖 <strong><span style="color: #009988;">AMPLIA</span></strong> tus conocimientos descargando<strong> <a href="https://mentorday.es/ebook/softlanding-europa/" target="_blank" rel="noopener">este EBOOK.</a></strong></span></li></ul><h4 style="text-align: center;"><span style="color: #e94c81;"><b>PIENSA EN TI</b></span></h4><ul><li><span style="font-weight: 400;">‍🚀 <span style="color: #009988;"><strong>IMPULSA</strong></span> tu empresa en el próximo</span> <strong><span style="color: #009988;"><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/modelo-mentor-day/" target="_blank" rel="noopener">programa de aceleración</a>,</span> <span style="color: #009988;">¡<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/inscripcion/" target="_blank" rel="noopener">reserva tu plaza ya</a>!</span></strong></li><li><span style="font-weight: 400;">🥁 <span style="color: #009988;"><strong>PRACTICA</strong></span> con tu proyecto en este webinar práctico, <span style="color: #009988;"><strong>¡</strong></span></span><span style="color: #009988;"><strong><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/webinar/" target="_blank" rel="noopener">solicita tu plaza</a></strong><span style="font-weight: 400;"><strong>!</strong>.</span></span></li><li><span style="font-weight: 400;">🌐 <span style="color: #009988;"><strong>CONTACTA</strong> </span>con otros emprendedores y empresas, <strong><span style="color: #009988;">¡</span></strong></span><strong><span style="color: #009988;"><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/networkingonline-para-emprendedores/" target="_blank" rel="noopener">inscríbete</a> y participa en el próximo Networking!</span></strong></li></ul><h4 style="text-align: center;"><span style="color: #e94c81;"><b>PIENSA EN AYUDAR A LOS DEMÁS</b></span></h4><ul><li><span style="font-weight: 400;">🤝<span style="color: #009988;"><strong>COLABORA</strong></span> como voluntario: </span><span style="color: #009988;"><strong><a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/experto-especialista/" target="_blank" rel="noopener">experto</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/programa-de-formacion-para-mentores/" target="_blank" rel="noopener"> mentor</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/mentor-invierte/" target="_blank" rel="noopener"> inversor</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/entregar-premio/" target="_blank" rel="noopener"> premiando</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/conviertete-influencer-mentor-day/" target="_blank" rel="noopener"> difundiendo</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/innovacion-abierta-para-tu-empresa/" target="_blank" rel="noopener"> retando</a>,<a style="color: #009988;" href="https://mentorday.es/innovacion-abierta-para-tu-empresa/" target="_blank" rel="noopener"> innovando</a>,<a style="color: #009988;" href="http://mentorday.es/wikitips/crea-tu-tip/" target="_blank" rel="noopener"> creando una TIP</a>…</strong></span></li><li><span style="font-weight: 400;">💬</span> <span style="font-weight: 400;"><span style="color: #009988;"><strong>RECOMIENDA</strong></span> este programa para que llegue a más emprendedores</span><span style="font-weight: 400;"> por Google.</span></li><li><strong>👉 <a href="https://survey.zohopublic.com/zs/z8BUuJ" target="_blank" rel="noopener"><span style="color: #009988;">¡COMPARTE tu aprendizaje!</span></a></strong></li><li style="text-align: left;"><strong>📲 <span style="color: #009988;">REENVÍA</span></strong> esta TIP 👇</li></ul>								</div>
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