Identificando necesidades de los clientes. Pirámide de MASLOW. Problem Discovery Si sabes bien lo que es una necesidad es más fácil que puedas descubrir en tu entorno personas con necesidades insatisfechas o dicho de otro modo encontrar tu oportunidad de negocio. Las necesidades son estados carenciales que una persona, grupo

ESTRUCTURA DE COSTES Elaborar la estructura de costes de un negocio consiste básicamente en identificar los costes, clasificarlos, e imputarlos a cada uno de los elementos de su modelo de negocio. En el esquema del método canvas la estructura está conformada principalmente por los costes relacionados con los recursos clave,

Aprendizaje validado El aprendizaje validado es uno de los pilares fundamentales en los que se basa la metodología Lean Startup. Hablar de hechos concretos a la hora de poner en marcha un proyecto empresarial es difícil. Ya que, existe un alto nivel de incertidumbre. Por lo tanto, habrá que conocer

HIPÓTESIS Todas ideas que van apareciendo al crear tu empresa, son hipótesis que debes validar. Las asunciones que hemos  creado en el diseño de nuestro modelo de negocios, y que no hemos contrastado, testeado, ni validado… son todo hipótesis.  En el proceso de creación de nuestra empresa, aparecen muchas hipótesis, muchas

SOCIOS CLAVE En este apartado de tu CANVAS, debes de identificar los proveedores, socios, o asociados claves con quienes vas a trabajar para que la empresa funcione. Los claves son los que permiten que tu modelo de negocio funcione. Identificamos a los socios clave cuando ya tenemos validado la parte

FUENTES DE INGRESOS – canvas ¿Qué son las fuentes de ingreso?¿Qué es lo que el segmento de clientes está dispuesto a pagar por la propuesta de valor, es decir, por la solución aportada a su problema/necesidad?. Ejemplos de fuentes de ingresos: Venta de un producto (e-commerce, tienda). Venta hora de

Recursos clave – 6º segmento del lienzo CANVAS Identifica los recursos que permiten a tu empresa, crear y ofrecer una propuesta de valor, llegar a tu segmento de clientes, mantener relaciones con los clientes, y generar ingresos. Estos recursos pueden ser físicos, intelectuales, humanos o financieros. Sólo tiene sentido identificar recursos

Actividades clave – CANVAS Identifica bien tus actividades clave necesarias en tu proyecto para enfocarte en lo importante, es una parte esencial en la creación de tu modelo de negocio. Sólo empiezo a  identificar actividades claves cuando ya tengo clara y validada la propuesta de valor que «seduce» a tu

Relación con el cliente – 4º segmento del lienzo canvas En este segmento del lienzo hay que definir como va a ser el tipo de relación que mantendrás con tu segmento de clientes. Una vez que se ha validado el/los segmentos de clientes y la propuesta de valor y se ha

Canales – CANVAS Los canales canvas son todos aquellos medios que utilizamos para comunicarnos o para interactuar con nuestra target con el propósito de dar a conocer la propuesta de valor, distribuirla en el mercado y concretar su venta. Una vez, identificado y validado nuestro público objetivo o target, identificado y validado