Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo. Identificando necesidades de los clientes. Pirámide de MASLOW. Problem Discovery Si sabes bien lo que es una NECESIDAD es más fácil que puedas descubrir en tu entorno personas con necesidades insatisfechas o

ventaja competitiva Todas las empresas de éxito tienen por lo menos una ventaja competitiva, debes de identificarla antes de lanzarte a crear tu empresa. Los inversores necesitan ver claramente tu ventaja para decidirse a invertir en tu proyecto. Si no tienes identificada una ventaja y el camino (estrategia) para llegar

ESTRUCTURA DE COSTES Elaborar la estructura de costes de un negocio consiste básicamente en identificar los costes, clasificarlos, e imputarlos a cada uno de los elementos de su modelo de negocio. En el esquema del método canvas la estructura está conformada principalmente por los costes relacionados con los recursos clave,

VALIDA TUS HIPÓTESIS Las ideas que tenemos en la cabeza tenemos que contrastarlas con la realidad. Todo lo que hemos imaginado en la creación de nuestra empresa son sólo hipótesis que no valen nada si no las validamos con el mercado. Las hipótesis son aquellos hechos que consideramos como ciertos

Aprendizaje validado El aprendizaje validado es uno de los pilares fundamentales en los que se basa la metodología Lean Startup. Hablar de hechos concretos a la hora de poner en marcha un proyecto empresarial es difícil. Ya que, existe un alto nivel de incertidumbre. Por lo tanto, habrá que conocer

ECOSISTEMA EMPRENDEDOR Son el conjunto de agentes públicos y privados que favorecen el emprendimiento en una región y que pueden ayudarte con la puesta en marcha de tu empresa. El ecosistema emprendedor vendría ser todo aquello que facilita el desarrollo de las nuevas empresas, y que cubren las necesidades que

Es un proceso que nos ayuda a validar un modelo de negocio y que forma parte de la metodología Lean Startup para crear empresas.

HIPÓTESIS Todas ideas que van apareciendo al crear tu empresa, son hipótesis que debes validar.    Las asunciones que hemos  creado en el diseño de nuestro modelo de negocios  y que no hemos contratastado,  testeado,  ni validado … son todo hipótesis.    En el proceso de creación de nuestra empresa, 

Iterar Iterar, dentro de la filosofía de Lean Startup, es repetir una y otra vez el mismo proceso, tomándolo como punto de partida en cada repetición, es decir, el resultado anterior. El proceso de: Idear, testar y redefinir es la clave en la metodología Lean Start Up para generar aprendizaje

En este apartado de tu CANVAS debes de identificar los proveedores, socios, o asociados CLAVES con quienes vas a trabajar para que la empresa funcione. Los clave son los que permiten que tu modelo de negocio funcione y tenga    Identificamos a los socios clave cuando ya tenemos validado la