Intraemprendedor Es un trabajador que crea un negocio nuevo dentro de la empresa en la que trabaja. Es por tanto un trabajador por cuenta ajena. Este es un rasgo que lo diferencia de otros emprendedores. Otro aspecto fundamental es que su actividad beneficia a la empresa para la que trabaja.

FUENTES DE INGRESOS – canvas ¿Qué son las fuentes de ingreso?¿Qué es lo que el segmento de clientes está dispuesto a pagar por la propuesta de valor, es decir, por la solución aportada a su problema/necesidad?. Ejemplos de fuentes de ingresos: Venta de un producto (e-commerce, tienda). Venta hora de

Recursos clave – 6º segmento del lienzo CANVAS Identifica los recursos que permiten a tu empresa, crear y ofrecer una propuesta de valor, llegar a tu segmento de clientes, mantener relaciones con los clientes, y generar ingresos. Estos recursos pueden ser físicos, intelectuales, humanos o financieros. Sólo tiene sentido identificar recursos

Actividades clave – CANVAS Identifica bien tus actividades clave necesarias en tu proyecto para enfocarte en lo importante, es una parte esencial en la creación de tu modelo de negocio. Sólo empiezo a  identificar actividades claves cuando ya tengo clara y validada la propuesta de valor que «seduce» a tu

Relación con el cliente – 4º segmento del lienzo canvas En este segmento del lienzo hay que definir como va a ser el tipo de relación que mantendrás con tu segmento de clientes. Una vez que se ha validado el/los segmentos de clientes y la propuesta de valor y se ha

Canales – CANVAS Los canales canvas son todos aquellos medios que utilizamos para comunicarnos o para interactuar con nuestra target con el propósito de dar a conocer la propuesta de valor, distribuirla en el mercado y concretar su venta. Una vez, identificado y validado nuestro público objetivo o target, identificado y validado

Propuesta de valor –  CANVAS En esta parte del CANVAS  tienes que validar la solución que has diseñado para el problema o la necesidad de tu segmento de clientes. Una vez que hemos detectado los problemas o necesidades de un segmento de clientes, entonces, procedemos a encontrarles una solución y

El producto mínimo viable (MVP). Se trata de una de las bases sobre las que se nace la metodología Lean Startup, y una de sus aportaciones más interesantes.

PIVOTAR COMO FUENTE DE OPORTUNIDAD DE NEGOCIO Es ir cambiando tu modelo de negocio a medida que vas descubriendo que tus hipótesis, tus ideas, tus asunciones no funcionan o que no se corresponden con lo que quieren tus clientes. Pivotar sobre ti mismo es dejar un pie en el suelo

Product Market Fit En el proceso de creación de tu empresa has partido de una  una idea de negocio, has evaluado la oportunidad de negocio y, si ésta existe, has entrado directamente en contacto con el mercado, con los clientes. Has lanzado el producto servicio inmediatamente, aunque sea en una