LA CRÉATION D'UNE ENTREPRISE PAR

SPIN-OFFS

Accélérez votre entreprise grâce à ces conseils d'experts sur la "Création d'une entreprise par essaimage". Jetez un coup d'œil et découvrez ce TIP !

Création d'une entreprise par SPIN-OFFS

La création d'une entreprise dérivée est une forme d'entrepreneuriat dans laquelle une nouvelle entreprise est créée à partir d'une technologie, d'un produit ou d'un service existant d'une société mère. Le terme "spin-off" fait référence à la séparation d'une partie de la société mère pour créer une nouvelle société indépendante. Les spin-offs sont créées pour tirer profit de l'opportunité de marché d'une technologie, d'un produit ou d'un service spécifique qui n'est pas exploité par la société mère.

Les spin-offs peuvent présenter plusieurs avantages pour les entrepreneurs :

1. Accès aux technologies existantes : Les entreprises dérivées peuvent tirer parti de la technologie et du savoir-faire existants de la société mère pour créer de nouvelles solutions ou de nouveaux produits.
2. Risque plus faible : Les entreprises dérivées présentent moins de risques qu'une entreprise entièrement nouvelle, car elles sont basées sur une technologie, un produit ou un service qui existe déjà et qui a fait ses preuves sur le marché.
3. Investissement initial moins élevé : les entreprises dérivées peuvent nécessiter un investissement initial moins important, car elles peuvent s'appuyer sur les ressources existantes de la société mère.
4. Une plus grande flexibilité : Les entreprises dérivées peuvent être plus agiles et plus flexibles que la société mère, car elles ne sont pas limitées par les structures et les processus existants.
5. Possibilité de gains supplémentaires : Les entreprises dérivées peuvent avoir un potentiel de profit plus élevé que la société mère, car elles se concentrent sur une technologie, un produit ou un service spécifique et peuvent faire preuve d'une plus grande concentration et d'un plus grand dévouement que la société mère.

Création d'une entreprise par essaimage est une forme d'entrepreneuriat qui s'appuie sur la technologie, les connaissances et les ressources existantes d'une société mère pour créer une nouvelle entreprise indépendante. Les spin-offs peuvent présenter des avantages tels que l'accès à des technologies existantes, un risque moindre, un investissement initial moins élevé, une plus grande flexibilité et un potentiel de profit plus élevé.

Avantages de la filialisation pour la société mère

La création de spin-offs peut également présenter plusieurs avantages pour la société mère.

CERTAINS D'ENTRE EUX LE SONT :

1. Réduction des coûts : Les essaimages peuvent réduire les coûts de la société mère en lui permettant de se concentrer sur ses produits ou services de base et de se défaire des produits ou services qui ne génèrent pas de bénéfices.
2. Transfert de connaissances : Les spin-offs peuvent transférer des connaissances et des technologies à la nouvelle entreprise, ce qui peut accroître l'innovation et la créativité des deux entreprises.
3. Amélioration de la valeur : Si l'essaimage réussit, il peut augmenter la valeur de la société mère grâce à une participation dans la nouvelle société.
4. Une plus grande attention : Les essaimages permettent à la société mère de se concentrer sur ses activités principales, ce qui peut accroître l'efficacité et la productivité.
5. Développement de nouvelles opportunités commerciales : en permettant aux spin-offs de se concentrer sur des technologies, des produits ou des services spécifiques, la société mère peut développer de nouvelles opportunités commerciales dans d'autres domaines.
6. Potentiel d'acquisition : si l'essaimage réussit, la société mère peut avoir la possibilité d'acquérir la nouvelle société et de la réintégrer dans la société mère.

La création de spin-offs peut présenter plusieurs avantages pour la société mère, tels que la réduction des coûts, le transfert de connaissances, l'augmentation de la valeur, une plus grande concentration, le développement de nouvelles opportunités commerciales et le potentiel d'acquisitions.

exemples de réussite en matière de création d'entreprises dérivées

Il existe plusieurs exemples de réussite d'entreprises créées à partir de spin-offs de sociétés mères. En voici quelques exemples :

1. PayPal : PayPal est née d'une scission de la société mère Confinity en 1999. Confinity développait une technologie de paiement en ligne et, après une fusion avec une autre société, il a été décidé de créer une société indépendante appelée PayPal. PayPal est devenue une entreprise très prospère et a été vendue à eBay en 2002 pour $1,5 milliard de dollars.
2. VMware : VMware a été créée par essaimage de la société mère EMC en 1998. EMC cherchait des moyens de virtualiser ses systèmes de stockage et de données et a créé VMware en tant qu'entreprise indépendante pour développer des solutions de virtualisation. VMware est devenu un leader des solutions de virtualisation et a été racheté par Dell Technologies en 2016.
3. Akamai Technologies : Akamai Technologies a été créée par essaimage de la société mère, le MIT, en 1998. L'objectif d'Akamai était de développer une technologie permettant d'accélérer la diffusion de contenu en ligne. Akamai est devenu un leader des services de diffusion de contenu et compte des clients dans le monde entier.
4. Gilead Sciences : Gilead Sciences a été créée par essaimage de la société mère Triangle Pharmaceuticals en 1987. L'objectif de Gilead était de développer une nouvelle classe de médicaments antiviraux pour lutter contre des maladies telles que le VIH et l'hépatite. Gilead est devenue une entreprise de premier plan dans le domaine médical et est surtout connue pour ses médicaments contre le VIH et l'hépatite C.

En résumé, il ne s'agit là que de quelques exemples d'entreprises prospères créées à partir d'entreprises dérivées de sociétés mères. Ces cas montrent que la création d'une entreprise indépendante à partir d'une société mère peut être une stratégie fructueuse pour saisir les opportunités du marché et développer des solutions innovantes dans différents secteurs. L'essaimage est un terme anglo-saxon qui désigne le processus par lequel une nouvelle société émerge d'une entité existante. Au fil du temps, la nouvelle société se détache de l'entreprise qui a servi d'incubateur et finit par acquérir une indépendance juridique, technique et commerciale, bien qu'elle puisse maintenir un certain degré de collaboration avec sa "société mère".

Cette modalité est la plus fréquemment soutenue par l'Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail. Centres européens de Entreprises et innovation  CEEI-BIC. Il s'agit notamment d'entrepreneurs, pour la plupart liés à des start-ups. Cependant, leurs domaines d'activité ne doivent pas nécessairement être basés sur la technologie. Parfois un spin-off naît lorsqu'une grande entreprise décide de se débarrasser d'un département ou d'une division qu'elle ne juge pas nécessaire au niveau stratégique. Les employés sont ensuite encouragés à devenir entrepreneurs en leur proposant un contrat pour leurs services pendant une certaine période.

• Un exemple : sl est très fréquent que les services de vente et de distribution soient dissociés et continuent d'opérer à partir de nouvelles entités commerciales. Il peut arriver que, en plus, les services de vente et de distribution soient dissociés et continuent d'opérer à partir de nouvelles entités commerciales, la nouvelle société est libre de reprendre la vente et la distribution de produits qui ne sont pas en concurrence avec la société mère mais qui sont vendus dans les mêmes canaux de distribution. Les anciens salariés deviennent des entrepreneurs qui perçoivent une rémunération variable pour les services qu'ils fournissent.

• Un autre exemple est le Retombées universitaires:

Ils sont initiatives commerciales promus par les membres de la communauté universitaire, qui se caractérisent par fonder son activité sur le transfert de technologie, l'exploitation de nouveaux procédés, produits ou services basés sur les connaissances acquises et les résultats obtenus au sein de l'université elle-même.

Classification par origine

L'ESSAIMAGE UNIVERSITAIRE :

Il s'agit d'une forme très typique de création d'entreprise qui est largement utilisé dans les universités et les centres de recherche. Les chercheurs ont la possibilité de mettre leurs projets en pratique et de bénéficier d'une motivation supplémentaire. Il s'agit des plus récents et raresL'Union européenne les soutient par le biais de divers programmes et lignes de soutien. Ce type d'essaimage est la plus récente et est soutenue par l'Union européenne. par le biais de différents programmes dans le but de transférer les connaissances acquises à l'université à une nouvelle entreprise.

LES AVANTAGES DES SPIN-OFFS UNIVERSITAIRES :

• Les entrepreneurs continuent à développer la technologie créée à l'université pour en faire le produit final. Ils seront en mesure de créer leur propre équipe de recherche et de gagner de l'argent grâce à ce processus.
• L'université transférera efficacement les résultats de sa recherche par le biais d'entreprises dérivées. En outre, il sera en mesure de établir des accords transfert avec les entreprises dérivées qui garantir d'atteindre le marché et d'en tirer des avantages économiques.
• L'interaction entre les centres universitaires et les entreprises dérivées générera d'importants avantages pour la société : 

• • Création d'emplois qualifiés, paiement d'impôts et innovation grâce au développement de nouveaux produits. 

L'ESSAIMAGE D'ENTREPRISES :

Il s'agit de la le processus par lequel une nouvelle entreprise émerge d'une entreprise préexistante. À terme, l'entreprise nouvellement créée se séparera de l'entreprise en phase de démarrage, qui a servi d'incubateur, et acquérir une indépendance commerciale et juridique. Dans certaines entreprises dérivées il y a eu des cas de factions dissidentes de l'Union européenne. les personnes qui partent pour développer les opportunités extérieures identifiées au sein de l'entreprise et tirer profit des connaissances acquises.

La propriété de la RDI mise au point par une personne engagée par une entreprise reste celle de l'entreprise et ne devient pas la propriété de la personne, sauf accord contraire.

Le site responsables de chaque université sont les OTRIS (Bureaux de transfert des résultats de la recherche) et, son le produit final, le site EBT (entreprises technologiques). De nombreux produits dérivés naissent du transfert de technologie qui est effectuée par les universités. Les Le transfert de technologie fonctionne très bien en Israël ou aux États-Unis. Dans le cas des États-Unis, le chiffre d'affaires moyen des spin-offs scientifiques est de 7 millions de dollars, alors qu'il est de 30 000 euros en Espagne et de 270 000 en Europe. 

Google n'existerait pas sans le transfert de technologie. L'iPhone, qui implique l'intégration de 12 projets scientifiques en un seul produit.

Pourquoi les spin-offs n'obtiennent-ils pas les mêmes résultats en Espagne qu'en Europe, en Israël ou aux États-Unis ?

Les causes sont sans doute se trouvent dans les règlements actuels. Et, dans le cas où le promoteurs/entrepreneurs sont des enseignants et des chercheurs, les Loi sur les incompatibilités du personnel au service des administrations publiques affecte en deux aspects fondamentaux :

1. Le site participation au capital est limité à un maximum de 10%.
2. Appartenance au conseil d'administration d'une entreprise liée à l'activité exercée à l'université, ce qui n'est pas autorisé.

Cependant, Loi organique 4/2007, qui modifie la loi organique 6/2001 sur les universités, facilite l'incorporation des enseignants dans ce type de société s'ils satisfont aux exigences de la loi sur l'éducation. les exigences suivantes :

• Le site professeurs d'université peuvent participer à des entreprises de promu par l'Université avec sa participation et créés sur la base de brevets ou de résultats obtenus dans le cadre de projets de recherche qui y sont menés. 
• Il doit y avoir un accord explicite du conseil d'administration de l'université, permettant la création d'une telle société, sous réserve d'un rapport préalable du Conseil social. L'accord doit certifier la nature technologique de l'entreprise et celles que l'Université obtiendra d'elle.