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DÉLÉGUÉ

Accélérez votre activité grâce à ces conseils d'experts sur la "délégation". Jetez un coup d'œil et découvrez ce TIP !

Un entrepreneur ne peut pas assumer toutes les fonctions, il doit apprendre à déléguer aux autres, à fixer des objectifs et à assurer un suivi. Que dois-je déléguer ? Comment dois-je déléguer ?

Nombreux sont les entrepreneurs qui, par méfiance ou pour économiser des coûts, veulent assumer toutes les fonctions de leur nouvelle entreprise, et c'est une erreur. Nous pensons que personne ne fera les choses exactement de la même manière que nous et cela étrangle la croissance.

De nombreuses choses peuvent être déléguées à des personnes qui ne le feront pas de la même manière que vous, probablement pas aussi parfaitement, mais qui obtiendront le même résultat au final. Chacune de ces choses doit être déléguée !!!!. En fait, vous devez déléguer. Vous ne pouvez pas avancer sans déléguer certaines responsabilités et tâches pour faire de la place à de nouvelles tâches plus utiles.

Qu'est-ce que je dois déléguer ?

Parmi les activités détectées dans la préparation du CANVAS, vous devez déléguer tout ce qui n'est pas essentiel à votre activité. Les activités qui n'apportent pas de valeur ajoutée au client. Vous devez vous concentrer sur les activités qui vous donnent votre avantage concurrentiel, votre différenciation. La vente aux clients en phase de validation ne peut être déléguée.

Comment puis-je déléguer ?

En recherchant des personnes capables de remplir la fonction que vous voulez transmettre, en les formant pour les responsabiliser, en fixant des objectifs réalistes, en les motivant pour obtenir des résultats (efficacité) avec un minimum d'efforts (efficience) et en établissant un système de suivi et de contrôle qui vous permet de n'agir que par exception.

L'art de la délégation en sept étapes :

  1. Définissez ce qui doit être fait.
  2. Assurez-vous que la personne à qui vous déléguez la tâche comprend parfaitement ce qu'elle doit faire.
  3. Expliquez pourquoi il faut le faire.
  4. Il enseigne comment il faut faire, sans faire de micro-management.
  5. Assurez-vous que la personne comprend le processus à suivre.
  6. Fixez une date pour l'achèvement ou les progrès à réaliser.
  7. Assurez-vous qu'il existe un accord sur la date ou l'heure et la méthode de livraison.

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