DESAFIOS ADAPTATIVOS E DESAFIOS TÉCNICOS DO EMPREENDEDORISMO

Como é o relacionamento com nossos empreendedores?

Podemos nos relacionar com nossos empreendedores a partir da superfície do visível e do explícito.

Nesse caso, estaremos enfrentando o que chamamos de desafios técnicos, cujas características são descritas a seguir:

Desafios técnicos para empreendedores:

• Mais fácil de resolver e identificar.
• Pessoas abertas a soluções técnicas.
• Soluções rápidas para implementar (pedido).
• Muitas vezes, isso pode ser resolvido por um especialista.
• Exige uma única mudança de aspecto e geralmente está relacionada ao conteúdo dentro dos limites organizacionais.

No entanto, Na base do iceberg está o implícito, o velado. No entanto, ela também pode ser observada e percebida ou ouvida pelo mentor.

Essa parte geralmente é inconsciente para o empreendedor e, às vezes, também para o mentor, caso ele não aplique um bom nível de escuta.

Quase todos os desafios trabalhados nesse nível são os chamados desafios adaptativos do empreendedor.

Como são esses desafios?

Desafio adaptativo:

• Difícil de identificar (fácil de negar).
• Requer mudanças nos valores, crenças, funções, relacionamentos e abordagens de trabalho.
• As pessoas que têm o problema são as responsáveis por resolvê-lo.
• Elas exigem mudanças em muitos aspectos transversais da organização (e também de fora dela).
• As pessoas geralmente resistem, apesar de reconhecerem os desafios de adaptação.
• As soluções exigem pequenos experimentos e novas descobertas. Elas podem levar muito tempo para serem implementadas e não podem ser obrigatórias.

É aí que entra a competência do instrutor chamada articulação.

O coach pode influenciar O implícito é intencionalmente implícito.

No processo de redesenhar continuamente o relacionamento, o mentor deve passar do implícito para o explícito por meio de competência para articular. A explicitação gera encontros.

Ambos os níveis, implícito e explícito, estão presentes no relacionamento. Na medida em que passamos do implícito para o explícito, estamos gerando um encontro e provocando percepções importantes no empreendedor.

É por isso que é importante observar ambos.

Emilio Moraleda em seu livro Os desafios do gerente atual. Comportamentos, competências e valores essenciais do profissional do século XXI. descreve o desafios do executivo do século XXI e menciona, entre outros, os seguintes:

• Responder a um ambiente em constante mudança.
• Vários parceiros: superiores, equipe, colegas...
• Estrutura e cultura de sua organização.
• Necessidade de atingir objetivos e entregar resultados.
• Gerenciando o envolvimento em ambientes adversos.
• Equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
• Várias alternativas profissionais.

Após a pergunta e antes de pensar em si mesmo.

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