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Français COMO IMPLEMENTAR UM PROGRAMA DE MENTORIA BEM-SUCEDIDO EM UMA EMPRESA OU ORGANIZAÇÃO
Acelere seus negócios com estas dicas de especialistas sobre "Como implementar com sucesso um programa de mentoria em uma empresa ou organização". Dê uma olhada e descubra essa DICA!
Você deseja criar uma rede de mentores para acompanhar um grupo de pessoas? (mulheres empreendedoras, empreendedores com deficiências, imigrantes, acima de 50....), ou para os projetos de uma competição ou evento, ou para especializar mentores para um determinado setor. (economia azul, economia verde, economia laranja, turismo...) ou mentores para acompanhar a internacionalização?... tudo isso é possível e muito interessante!!! Em mentorDay podemos implementar programas de orientação especializados ou direcionados para um grupo de mentorados, treinando e credenciando profissionais experientes, usando a metodologia bem-sucedida comprovada em muitos países.
Em este link (+) você tem muitos exemplos de programas de mentoria criados pela mentorDay. Temos metodologia e tecnologia para credenciamento de novos mentores acompanhamento de diferentes beneficiários ajudando-os a atingir suas metas.
Premissas básicas para a implementação bem-sucedida de um processo de mentoring ou de um processo de coaching e mentoring em uma empresa ou organização
- Seja claro sobre seus objetivos. Defina claramente os objetivos, o processo e o procedimento.
- Estabelecimento de um clima de confiança confiança mútua entre o patrocinador, os mentores e o mentorado.
- Que o programa de valor agregado.
- Lista de respeito e confidencialidade.
- Que existe um aprendizado mútuo. Todos nós crescemos, todos nós temos áreas para melhorar. Adquirir competências transversais.
- Implementar o monitoramento, medição da aprendizagem.
- Implementação de um sistema de feedback durante todo o processo. Fazer monitoramento e medição de cada etapa.
- Trabalhar para desenvolver um bom perfil de mentor/coach.
Para que os programas de mentoria sejam realmente eficazes, é necessário que vários fatores importantes estejam presentes:
- Boa coordenação e direção interna, - comunicação e expectativas claras.
- Um contexto estruturado.
- Uma metodologia clara.
- Seleção cuidadosa de mentores e empreendedores, conscientização e treinamento.
- Acompanhamento e suporte contínuos aos mentores.
mentorDay implementa sua metodologia de mentoria para acompanhar empreendedores em diferentes organizações. Entre em contato conosco se estiver interessado em que estudemos uma proposta para sua organização. mentorDay treinamentos e credenciamentos pessoas que desejam acompanhar empreendedores, organização de programas para organizações ou entidades que desejam criar sua própria rede de mentores. Se você estiver interessado em estabelecer um programa de mentoria, escreva para nós em mentorday@mentorday.es
A implementação bem-sucedida de um programa de mentoria em uma empresa ou organização requer um planejamento cuidadoso e uma abordagem estruturada. Aqui estão algumas etapas importantes que podem ajudar a garantir que seu programa de mentoria seja bem-sucedido.
ETAPAS-CHAVE:
- Identifique os objetivos: Antes de começar a implementar o programa, é importante ter uma compreensão clara dos objetivos e metas que se pretende alcançar. Estabelecer os objetivos do programa ajudará a determinar que tipo de orientação é necessário, quem serão os mentores e os mentorados e como o sucesso será medido.
- Selecione mentores: Selecione mentores que sejam altamente competentes e que tenham habilidades e experiência relevantes para os pupilos. Também é importante garantir que os mentores tenham tempo e compromisso para cumprir suas responsabilidades de mentoria.
- Seleção de mentorados: Selecionar mentorados que possam se beneficiar da mentoria e que tenham a motivação e o comprometimento necessários para participar do programa.
- Estabelecer um programa estruturado: O estabelecimento de um programa estruturado ajudará a garantir que os mentores e os pupilos tenham uma compreensão clara de suas funções e responsabilidades. Reuniões regulares e sessões de acompanhamento também podem ser organizadas para ajudar a manter o programa em andamento.
- Fornecer treinamento para os mentores: Oferecer treinamento aos mentores pode ajudá-los a adquirir as habilidades e os conhecimentos necessários para serem mentores eficazes. O treinamento também pode ajudar a garantir que os mentores tenham uma abordagem consistente e estejam familiarizados com o programa de mentoria.
- Medindo o sucesso: Medir o sucesso do programa de mentoria pode ajudar a identificar as áreas que precisam ser melhoradas e garantir que os objetivos do programa estejam sendo alcançados. Pesquisas, entrevistas e outros métodos de feedback podem ser usados para avaliar a eficácia do programa.
- Manter o programa a longo prazo: Para garantir o sucesso de longo prazo do programa de orientação, é importante mantê-lo ao longo do tempo e fazer os ajustes necessários para adaptá-lo às necessidades de mudança da empresa ou organização.
Em resumo, a implementação bem-sucedida de um programa de orientação em uma empresa ou organização requer um planejamento cuidadoso, a seleção de orientadores e orientandos adequados, um programa estruturado, treinamento para orientadores, medição do sucesso e um compromisso de longo prazo para manter o programa ao longo do tempo.
A MentorDay pode ajudar a implementar esses programas de orientação especializados ou específicos do setor para diferentes grupos-alvo ou setores. A MentorDay tem a metodologia e a tecnologia para credenciar novos mentores e acompanhar diferentes mentorados para ajudá-los a atingir suas metas.
Enfatize a importância de estabelecer objetivos claros, um clima de confiança mútua entre patrocinadores, mentores e mentorandos, além de monitorar e medir o aprendizado durante todo o processo. É A necessidade de desenvolver um bom perfil de mentor e a importância de ter uma metodologia clara e uma seleção cuidadosa de mentores e empreendedores.
TASK
CASO PRECISE ESTABELECER UM PROGRAMA DE MENTORIA EM SUA ORGANIZAÇÃO, DESCREVA:
- Do que você precisa?
- Quais são seus objetivos?
- Quantos mentores você deseja credenciar?
- Quem você quer que eu acompanhe?
- Posso criar um programa por conta própria ou devo terceirizá-lo para especialistas com experiência em mentoria, como a mentorDay?
ESTUDO DE CASO DE UMA ORGANIZAÇÃO QUE DESEJA CRIAR UM PROGRAMA DE MENTORIA PARA APOIAR SEUS EMPREENDEDORES E QUE ENTRA EM CONTATO COM A MENTORDAY
Vamos imaginar uma organização chamada "InnovaCorp", que é dedica-se a apoiar empreendedores de tecnologia em sua região. A organização percebeu que muitos de seus os empreendedores têm dificuldade para crescer e desenvolver seus negócios devido à falta de orientação e experiência. Portanto, eles decidem implementar um programa de orientação para apoiá-los.
A InnovaCorp pesquisa e aprende sobre a empresa mentorDay, que oferece programas de mentoria personalizados e credenciamento de mentores. Eles decidem entrar em contato com a mentorDay para explorar como podem trabalhar juntos.
Após uma série de conversas iniciais, a mentorDay trabalha com a InnovaCorp para entender as metas e necessidades específicas de seu programa de orientação. A InnovaCorp decide que deseja criar um programa de orientação para empreendedores de tecnologia em sua região, com foco em ajudá-los a desenvolver suas habilidades empresariais e expandir seus negócios.
A mentorDay desenvolve uma metodologia de orientação personalizada para a InnovaCorp, que inclui treinamento e credenciamento de orientadores, seleção cuidadosa de orientadores e orientandos e monitoramento e medição do progresso durante todo o programa.
A InnovaCorp e a mentorDay lançam o programa de mentoria e selecionam mentores adequados para trabalhar com os empreendedores participantes. Durante o programa, os mentores trabalham com os empreendedores em sessões regulares para discutir seus desafios e metas e ajudá-los a desenvolver as principais habilidades comerciais.
Após vários meses, a InnovaCorp e a mentorDay medir o sucesso do programa de orientação por meio de pesquisas e avaliações. Eles descobrem que o Os empreendedores participantes observaram uma melhora significativa em suas habilidades empresariais e uma maior taxa de sucesso na expansão de seus negócios.
Em suma, graças à colaboração entre a InnovaCorp e a mentorDay, um programa de orientação personalizada foi implementado com sucesso para apoiar os empreendedores de tecnologia da região. Os empreendedores têm visto um grande benefício deste programa e estão em uma posição melhor para expandir seus negócios no futuro.
APRENDIZAGEM:
- Premissas básicas para a criação de um programa de mentoria.
- Chaves para o sucesso na criação de um programa.
QUIZ
Após a pergunta e antes de pensar em si mesmo.
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Sou autônomo, embora meus clientes sejam empresas. Vejo isso como uma excelente oportunidade para incentivar os clientes a criarem seus próprios programas de mentoria.
Tenho interesse em economia sustentável e em trabalhar com pessoas acima de 50 anos (além de jovens, é claro).
Angel se inscreve no workshop para ser credenciado como mentor. https://mentorday.es/ser-mentor/
Ter um mentor permite que você visualize diferentes aspectos, projetando atividades a médio e longo prazo para iniciar o negócio. Em todo negócio existe a variável do sucesso, e o acompanhamento de um mentor permite que você maximize essa variável.
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Minhas principais necessidades e objetivos são adquirir e/ou aperfeiçoar habilidades para ser um bom mentor e ser capaz de integrá-las em minha carreira profissional, a fim de causar o melhor impacto sobre pessoas e projetos.
É muito importante criar redes, tanto dentro das próprias organizações quanto com o mundo externo. Tudo isso nos permitirá compartilhar conhecimentos, ilusões, sucessos e, é claro, fracassos. Em suma, compartilhar experiências profissionais e de vida. A ideia de criar equipes de mentores dentro das próprias organizações é muito interessante.