ESTUDO DE CASO AMAZÔNICO
A Amazônia é provavelmente a a maior empresa em crescimento em termos de marketing de produtos e serviçosno mundo inteiro. Mas qual é a chave para o sucesso deste gigante do varejo? Analisamos sua lona para descobrir.
Origem da Amazônia
A idéia da Amazônia nasceu em 1994 em Washington, D.C., quando seu criador, Jeff Bezos decidiu largar seu emprego em uma grande empresa de Wall Street. Após retornar a Seattle, ele começou a elaborar um plano de negócios baseado no comércio pela Internet. Qual foi a inspiração? Um artigo financeiro anunciando que, de acordo com especialistas, haveria um aumento no comércio via web estimado em um crescimento anual de 2.300%. Assim, Jeff Bezos começaria a comercializar um número limitado daqueles produtos que poderiam ter grande potencial para vendas on-line. E ele começou por vender livros a preços baixos. Foi um enorme sucesso e suas vendas cresceram para $20.000 por semana.
O modelo de negócios da Amazônia
O modelo de negócios da Amazônia é principalmente o Ecommerce, através do qual ela obtém cerca da metade de sua receita. Este modelo é baseado na venda on-line de todos os tipos de produtos físicos e digitais. Além disso, a Amazônia tem sido diversificando suas linhas de negócios oferecendo outros tipos de serviços que se enquadram na estrutura do Modelo de negócio Freemium (Grátis + Premium). Por exemplo, quando se trata de escolher os métodos de remessa, a Amazon oferece remessa padrão e remessa 24 horas por dia por uma taxa anual. Este serviço Premium dá acesso a outros serviços da empresa, como acesso a séries e filmes Prime Video, música ou armazenamento ilimitado de fotos.
Tela Amazônia Lona
O modelo de negócios da Amazon é um modelo de negócios de comércio eletrônico que se baseia no varejo online e na entrega de produtos diretamente aos clientes. A Amazon também oferece serviços de nuvem, streaming de vídeo e música, publicidade online e uma plataforma de comércio eletrônico para terceiros.
O SEGUINTE É UMA DESCRIÇÃO DO MODELO DE NEGÓCIOS DA AMAZON UTILIZANDO A ESTRUTURA DO MODELO DE NEGÓCIOS:
- Segmentos de clientes:
- Consumidores.
- Empresas.
Proposta de valor:
- Ampla seleção de produtos.
- Entrega rápida e confiável.
- Preços competitivos.
- Programa Prime com benefícios adicionais.
- Ampla gama de serviços.
Canais de distribuição:
- site da Amazônia.
- Aplicações móveis.
- Lojas físicas (Amazon Go).
- Relações com os clientes:
- Interação on-line através de opiniões e classificações.
- Atendimento ao cliente on-line e por telefone.
- Programa Prime que oferece benefícios adicionais.
- Recomendações personalizadas com base no histórico de compras.
Fontes de renda:
- Venda direta de produtos.
- Assinaturas principais.
- Serviços de nuvem e publicidade.
- Serviços de streaming de música e vídeo.
- Comissões para vendas a terceiros.
Recursos-chave:
- Infra-estrutura tecnológica.
- Rede de fornecedores.
- Centro de distribuição.
- Banco de dados de clientes.
Atividades-chave:
- Compra e armazenamento do estoque.
- Gerenciamento da cadeia de fornecimento.
- Desenvolvimento de produtos e tecnologia.
- Marketing e publicidade.
- Pesquisa e desenvolvimento.
- Parcerias chave:
- Parcerias com fornecedores para garantir uma ampla seleção de produtos.
- Parcerias com terceiros para oferecer serviços através da plataforma amazônica.
- Parcerias com empresas de logística para garantir uma entrega rápida e confiável.
PROPOSTA DE VALOR
BASICAMENTE, SEU PRÓPRIO CRIADOR DEFINIU TRÊS PROPOSTAS FUNDAMENTAIS PARA QUE A AMAZON SE TORNE A PRIMEIRA ESCOLHA DE QUALQUER CLIENTE:
- Entrega rápidaespecialmente se o cliente selecionar a opção Premium pela qual o produto escolhido pode ser entregue em sua casa dentro de 24 horas.
- Preços baixosA Amazon oferece ofertas interessantes e descontos o tempo todo, na verdade os preços podem variar substancialmente de um dia para o outro, resultando em economias interessantes para o cliente.
- Ampla gama de produtosHoje, a Amazon é o maior varejista do mundo, praticamente qualquer categoria está disponível em seu catálogo.
SEGMENTOS DE CLIENTES
A AMAZON TEM BASICAMENTE DOIS TIPOS DE CLIENTES:
- Clientes particularesmilhões de clientes em todo o mundo compram e utilizam os serviços da empresa.
- Empresasvendedores que utilizam a plataforma para oferecer seus produtos à venda e assim alcançar um número maior de clientes potenciais.
CHANNELS
O O principal canal de distribuição é o próprio site da Amazon. cuja loja on-line está disponível, sob seu próprio domínio, em mais de 10 países em todo o mundo. No caso de países onde não há um site dedicado (e desde que não haja restrições), os clientes podem fazer seus pedidos a partir da página inicial: www.amazon.com. Além disso, a Amazon tem canais alternativos: sua própria aplicação, a plataforma Amazon Prime, a Amazon Prime e um programa de afiliação.
ATIVIDADES
O negócio principal da Amazônia é o desenvolvimento e manutenção de sua enorme plataformaO principal motor de vendas que lhe permite gerenciar a enorme gama de serviços e produtos que oferece a seus clientes. A Amazon está, portanto, fazendo um enorme investimento na gestão e desenvolvimento de sua plataforma, melhoria dos sistemas logísticosA empresa também atua na área de segurança de TI, bem como em todos os negócios sob sua marca.
RELAÇÕES COM CLIENTES
A Amazon oferece inúmeros canais de comunicação com seus clientes, com um tempo de resposta rápido e instantâneo em alguns casos, graças à opção de bate-papo on-line. Os clientes também podem entrar em contato conosco por e-mail e telefone. Por outro lado, os compradores podem interagir através de revisões ou avaliações de produtos.
FONTE DE RENDA
A AMAZON OBTÉM RECEITA DE UMA GRANDE VARIEDADE DE CANAIS:
- PatentesA empresa detém mais de 2000 patentes até o momento.
- Serviços Webé uma plataforma orientada a oferecer recursos tecnológicos a empresas e organizações em todo o mundo.
- Publicidadeé uma das formas mais poderosas da empresa para atrair um grande público.
- Amazonas PrimeO modelo de assinatura Premium oferece incentivos interessantes a seus clientes. Além de receberem seus pedidos em menos tempo e sem custos de envio, os assinantes têm direito a armazenamento ilimitado de fotos e acesso ao catálogo de séries, filmes e músicas (ver Modelo de negócios do Deezer).
- Kindle da Amazôniaé a plataforma de leitura exclusiva da Amazon, onde os clientes podem acessar um extenso catálogo de livros, revistas e catálogos exclusivos. Ela oferece até mesmo a possibilidade de autores independentes publicarem suas obras e comercializarem-nas na plataforma.
RECURSOS
- O principal ativo deste gigante comercial é seu poderoso estrutura tecnológica que permite administrar um alto volume de pedidos em diferentes partes do mundo, de forma instantânea.
- Por outro lado, a Amazônia tem infra-estruturas físicas como escritórios e armazéns.
- A estrutura física inclui o recursos humanos Estes incluem engenheiros, especialistas em TI, desenvolvedores, designers e equipe de atendimento ao cliente, entre outros.
PARCEIROS
OS PRINCIPAIS PARCEIROS DA AMAZON SÃO:
- ClientesAmazon Prime: são os principais parceiros da empresa e fornecem a maior parte da receita. Estima-se que existam mais de 100 milhões de clientes no mundo todo, dos quais cerca de 65% são usuários do serviço premium, o Amazon Prime.
- Empresas de logísticaAs empresas externas que fornecem as caixas e selos, assim como as empresas responsáveis pela distribuição.
- AfiliadosA visibilidade do produto Amazon: são as pessoas que, através de seus próprios websites, estão encarregadas de dar visibilidade aos produtos Amazon e receber uma comissão em troca. Seu papel é essencial para aumentar o tráfego e atrair novos clientes (semelhante ao O modelo de negócios de Etsy).
- Autores independentessão aqueles que criam conteúdo independentemente e usam a plataforma da Amazon para dar visibilidade ao seu trabalho. Eles fazem isso publicando diretamente no Kindle, o serviço de livros digitais da empresa.
ESTRUTURA DE CUSTO
A AMAZÔNIA TEM UMA ESTRUTURA DE CUSTOS COMPLEXA QUE INCLUI:
- Infra-estrutura de Tecnologia da Informação (TI): inclui aplicações e dispositivos necessários para o funcionamento do negócio.
- Espaços físicos: escritórios, armazéns, centros de distribuição e triagem, estações de entrega.
- Marketing.
- Desenvolvimento e manutenção de software.
- Recursos humanos.
- Comissões para afiliados.
FATOS AMAZÔNICOS
- Jeff Bezos é inspirado no Rio Amazonas para criar o que ele acreditava ser a maior loja on-line do mundo.
- O logotipo da Amazônia retrata uma seta curva imitando um sorriso. As letras A e Z estão entrelaçadas nesta linha.
- O primeiro slogan da empresa foi: "A maior livraria da Terra".
- A primeira idéia que Jeff Bezos teve para o nome de sua empresa foi ".Cadabra".
- Em 2021, o site sofreu um acidente mundial que resultou em um prejuízo de US$ 5,7 milhões.
O O tamanho dos armazéns da Amazônia é 700 vezes o tamanho dos Madison Square Gardens. e poderia conter a água de 10.000 piscinas de tamanho olímpico. Responder a estas perguntas ajudará você a ter uma visão clara de seu modelo de negócios e garantirá que você tenha um plano sólido e sustentável para construir e fazer crescer seu negócio.