ELES PODEM COPIAR MINHA IDEIA? COMPARTILHE SUA IDEIA DE NEGÓCIO PARA MELHORÁ-LA!

Acelere seus negócios com estas dicas sobre "Podem copiar minha ideia? Compartilhe sua ideia de negócio para melhorá-la! Analise e descubra esta DICA!

Milhões de pessoas têm idéias de negócios todos os dias e poucas, muito poucas, se tornam empresas. Ainda menos se tornam empresas viáveis e sustentáveis, muito menos empresas nas quais um investidor está disposto a investir... apenas 0,0000000001% das idéias são bem sucedidas.

Propomos que você siga um caminho emocionante no desenvolvimento de seu negócio, cobrindo uma série de etapas que chamamos de sprints. Cada dia do programa é um sprint diferente. Você tem muita coisa em que pensar, muita informação a recolher e muitas decisões a tomar. É uma jornada que exigirá o melhor de vocês e de suas capacidades. Estamos obviamente falando de nosso programa de Aceleração, então aqui vamos nós!

Pelo que foi dito até agora, é fácil deduzir que o primeiro passo é se perguntar se a idéia que está borbulhando em sua cabeça vale realmente a pena persegui-la; se podemos realmente transformá-la em uma oportunidade de negócios, e se vale a pena o tempo, o esforço e o dinheiro, assim como a preocupação e a preocupação, que serão necessários para desenvolvê-la. Dizem que aquele que tem uma idéia tem um tesouro, mas um tesouro inútil em si mesmo. Grandes idéias comerciais não precisam apenas de asas, mas também de trem de pouso.

Há muitas ideias de negócios na Internet, disponíveis para todos. Milhares de pessoas em todo o mundo podem já ter tido uma ideia antes. No evento de networking que organizamos todos os meses, você pode ouvir muitas boas ideias. REGISTRE-SE AGORA AQUI!!!

O mais importante agora é ter um projeto empresarial, quanto mais definido, sólido e comprovado, melhor. Os investidores não estão interessados em idéias, eles as valorizam muito pouco e procuram um projeto que demonstre que existe uma oportunidade real e explique como colocá-la em prática. 

Mais algumas dicas

Não se agarre à sua idéia. Seja pragmático e identifique a oportunidade e otimize-a.  Compartilhe sua idéia, não a esconda como um tesouro inútil. Lembre-se de Gollum e analise esta frase: "É verdade que quem tem uma idéia tem um tesouro, então é melhor guardá-lo para você e aproveitá-lo" Errado!

Não seja um daqueles muitos empresários excessivamente cautelosos, geralmente novatos, que acabam sempre sozinhos em uma pedra ou em uma caverna perdida, acariciando e polindo sua idéia, mas nunca tomando medidas ou, é claro, encontrando qualquer apoio.

É muito melhor contar suas idéias do que mantê-las em uma gaveta. Lembre-se de que O individualismo excessivo muitas vezes leva ao fracasso. Se alguém copia uma idéia é porque é uma boa idéia, mas é em sua contribuição, em sua maneira de implementá-la, em sua execução que reside o sucesso.

Pelo contrário, qualquer outro empreendedor que não desconfie de sua idéia, que seja mais aberto para seus clientes, parceiros, fornecedores, conselheiros e investidores terá muito mais chances de sucesso, pois saberá a todo momento como pode afinar sua idéia, corrigir erros e, por fim, otimizar seu projeto.

A melhor maneira de testar a viabilidade de uma idéia é colocá-la em prática. Neste ponto, você não sabe o quanto sua idéia está próxima ou distante da realidade. A primeira coisa, portanto, é descobrir se os clientes potenciais valorizam a solução para seus problemas e necessidades que você lhes está oferecendo tão alta e claramente quanto você os oferece. É muito raro que desde o início haja total harmonia entre a idéia e o cliente. 

Várias coisas podem acontecer:

A primeira surpresa do empresário é muitas vezes descobrir que sua "grande" idéia não é tão grande aos olhos de seus clientes potenciais. Podemos até descobrir que eles não têm nem mesmo o problema ou a necessidade de serem resolvidos que tínhamos assumido. Este é o principal motivo do fracasso (+) de novas empresas. Mesmo que o façam, a solução proposta pode não ser bem apreciada. Nenhuma dessas circunstâncias deve levar ao desânimo. Pelo contrário, o bom empreendedor aprende com seus erros e a primeira coisa a identificar são as causas, que podem ser encontradas em diferentes instâncias.

INSTÂNCIAS DIFERENTES

A idéia em si tem erros, deficiências ou defeitos que podemos corrigir. Pode ser que o empresário tenha deficiências significativas em sua treinamento (ver+). Deficiências das quais ele pode nem mesmo estar ciente. É por isso, Quanto mais cedo você permitir que outras pessoas conheçam sua ideia e o ajudem, maior será a probabilidade de evitar erros mais ou menos graves.

O empreendedor precisa de aliados e, quanto mais cedo ele reconhecer isso, mais cedo obterá ajuda. Portanto, siga este conselho de William C. Stone:

"Diga a todos o que você quer fazer e alguém vai querer ajudá-lo a fazer isso".

Os verdadeiros empresários são apaixonados por sua idéia e se caracterizam, entre outras coisas, pelo fato de que falam sobre ela a todos. Eles são movidos pelo entusiasmo. Tive que perguntar a um deles: "Era realmente necessário falar ao taxista sobre a essência de seu negócio ou que você fez sua primeira venda ontem? Excessos à parte, não só é natural, mas também desejável contar a todos sobre sua idéia, abrir-se completamente e receber feedback.

Quando você apresenta sua idéia aos investidores, é provável que seja o décimo terceiro investidor a avaliar o projeto e considerá-lo viável e "investável". É evidente que você não deve ser como o empresário Gollum que exige que o investidor assine um acordo de confidencialidade, o que é um erro!

Outra consideração sobre a futilidade de esconder sua idéia: Vivemos na era da Internet, onde nem tudo foi inventado, mas tudo foi tentado. No mundo digital não há nada que você possa fazer para impedi-los de roubar sua idéia. Se tiver algum interesse, eles a roubarão, e se não o fizerem, não vale a pena.

As pessoas não são pró-ativas e, mesmo que o sejam, ninguém nos negócios quer idéias não testadas. De fato, o empresário deve estar ciente desde o início de que uma alta porcentagem de pessoas que conhecem sua idéia pensará que ela é estúpida. Outras, espera-se, entenderão e acharão interessante. Ninguém costuma ficar de mãos dadas esperando que um empresário incauto lhes fale de sua idéia para que eles possam copiá-la. "OK, tudo bem, mas e se eles a roubarem de qualquer maneira?

Bem, isso também está bem. A idéia de Zara não é inovadora nem brilhante em si mesma: vendendo roupas de qualidade decente, com bom design, a preços baixos. Se Amancio Ortega lhe tivesse falado disso antes de abrir sua primeira loja, você teria dito: "Muito bom, você tem alguma outra idéia? Ninguém teria corrido como louco para roubá-la dele para se tornar o homem mais rico da Espanha. E se o tivessem feito, quase certamente teriam falhado.

Zara ainda seria Zara, porque o que importa em seu compromisso não é a idéia básica, mas a execução, o modelo comercial e sua extraordinária capacidade de adaptação quase em tempo real às demandas dos clientes. Para isso, a Zara otimizou todos os seus processos. Também renovou o conceito de coleta e de ter em cada loja o que os clientes vão comprar.

Isto não significa, é claro, que ao contar sua idéia a alguém você tem que explicar absolutamente tudo, até o último detalhe. Se você acredita, por exemplo, que o segredo de seu sucesso iminente será que você pode obter um acordo muito privilegiado de um fornecedor estratégico, você não precisa dizer a ninguém quem é esse fornecedor e como ele pode obter um acordo igual ou melhor que o seu.

Contar uma idéia a torna melhor. É como uma pedra que se esfrega contra outras pedras no leito de um rio até que não é mais uma pedra, mas uma rocha.