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CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA POR

SPIN-OFFS

Acelere sua empresa com estas dicas especializadas sobre "Criar uma empresa através de Spin-offs". Dê uma olhada e descubra esta DICA!

Criação de uma empresa pela SPIN-OFFS

Criar uma empresa spin-off é uma forma de empreendimento em que uma nova empresa é criada a partir de uma tecnologia, produto ou serviço existente de uma empresa matriz. O termo "spin-off" se refere à separação de uma parte da empresa matriz para criar uma nova empresa independente. As spin-offs são criadas para aproveitar a oportunidade de mercado de uma tecnologia, produto ou serviço específico que não está sendo explorado pela empresa controladora.

Os spin-offs podem ter várias vantagens para os empresários, como por exemplo:

  1. Acesso à tecnologia existente: Os spin-offs podem aproveitar a tecnologia e o know-how existentes da empresa matriz para criar novas soluções ou produtos.
  2. Menor risco: Os spin-offs têm um risco menor do que uma empresa completamente nova, pois se baseiam em uma tecnologia, produto ou serviço já existente e comprovado no mercado.
  3. Menor investimento inicial: As spin-offs podem exigir menos investimento inicial, pois podem alavancar os recursos existentes da empresa matriz.
  4. Maior flexibilidade: Os spin-offs podem ser mais ágeis e flexíveis do que a matriz, pois não são limitados pelas estruturas e processos existentes.
  5. Potencial para maiores ganhos: Os spin-offs podem ter um potencial de lucro maior do que a empresa controladora, pois se concentram em uma tecnologia, produto ou serviço específico e podem ter um foco e dedicação maiores do que a empresa controladora.

Criação de uma empresa por spin-offs é uma forma de empreendedorismo que alavanca a tecnologia, o conhecimento e os recursos existentes de uma empresa matriz para criar uma nova empresa independente. Os spin-offs podem ter vantagens como o acesso à tecnologia existente, menor risco, menor investimento inicial, maior flexibilidade e maior potencial de lucro.

Vantagens dos spin-offs para a empresa matriz

A criação de spin-offs também pode ter várias vantagens para a empresa matriz.

ALGUMAS DELAS SÃO:

  1. Redução de custos: As cisões podem reduzir os custos da matriz permitindo que ela se concentre em seus principais produtos ou serviços e se desfaça de produtos ou serviços que não estão gerando lucros.
  2. Transferência de conhecimentos: As spin-offs podem transferir conhecimento e tecnologia para a nova empresa, o que pode aumentar a inovação e a criatividade de ambas as empresas.
  3. Aumento do valor: Se a spin-off for bem sucedida, ela pode aumentar o valor da empresa matriz através de uma participação na nova empresa.
  4. Maior foco: Os spin-offs permitem que a empresa matriz se concentre em suas principais áreas de negócios, o que pode aumentar a eficiência e a produtividade.
  5. Desenvolvimento de novas oportunidades de negócios: ao permitir que as spin-offs se concentrem em tecnologias, produtos ou serviços específicos, a matriz pode desenvolver novas oportunidades de negócios em outras áreas.
  6. Potencial para aquisições: se a cisão for bem sucedida, a empresa mãe pode ter a opção de adquirir a nova empresa e reintegrá-la à empresa mãe.

A criação de spin-offs pode ter várias vantagens para a matriz, tais como redução de custos, transferência de conhecimento, aumento de valor, maior foco, desenvolvimento de novas oportunidades de negócios e o potencial de aquisições.

histórias de sucesso de criação de negócios spin-off

Há várias histórias de sucesso de empresas que foram criadas a partir de spin-offs de empresas-mãe. Aqui estão alguns exemplos:

  1. PayPal: O PayPal foi criado como uma spin-off da empresa controladora Confinity em 1999. A Confinity estava desenvolvendo uma tecnologia de pagamento on-line e, após uma fusão com outra empresa, foi decidido criar uma empresa independente chamada PayPal. A PayPal se tornou uma empresa muito bem sucedida e foi vendida à eBay em 2002 por $$1,5 bilhões.
  2. VMware: A VMware foi criada como uma spin-off da empresa controladora EMC em 1998. A EMC estava procurando maneiras de virtualizar seus sistemas de armazenamento e dados, e criou a VMware como uma empresa independente para desenvolver soluções de virtualização. A VMware tornou-se líder em soluções de virtualização e foi adquirida pela Dell Technologies em 2016.
  3. Akamai Technologies: A Akamai Technologies foi criada como uma spin-off da empresa matriz MIT em 1998. O objetivo da Akamai era desenvolver tecnologia para acelerar a entrega de conteúdo online. A Akamai tornou-se líder em serviços de entrega de conteúdo e tem clientes em todo o mundo.
  4. Gilead Sciences: A Gilead Sciences foi criada como uma spin-off da empresa controladora Triangle Pharmaceuticals em 1987. O objetivo da Gilead era desenvolver uma nova classe de medicamentos antivirais para combater doenças como o HIV e a hepatite. A Gilead tornou-se uma empresa líder na área médica e é mais conhecida por suas drogas HIV e hepatite C.

Em resumo, estes são apenas alguns exemplos de empresas de sucesso que foram criadas a partir de spin-offs de empresas-mãe. Estes casos mostram como a criação de uma empresa independente a partir de uma matriz pode ser uma estratégia de sucesso para aproveitar as oportunidades de mercado e desenvolver soluções inovadoras em diferentes indústrias. Spin-off é um termo anglo-saxão e refere-se ao processo pelo qual uma nova empresa emerge de uma entidade existente. Com o tempo, a nova empresa é separada da empresa que atuava como incubadora e eventualmente adquire independência jurídica, técnica e comercial, embora possa manter algum grau de colaboração com sua "empresa matriz".

Esta modalidade é a mais freqüentemente apoiada pelo Centros Europeus de Negócios e Inovação  CEEIs-BICs. Estes incluem empresários, em sua maioria, ligados a empresas iniciantes. No entanto, suas áreas de negócios não têm necessariamente que ser baseadas em tecnologia. Às vezes um spin-off nasce quando uma grande empresa decide se livrar de um departamento ou divisão que não considera necessário a um nível estratégico. Os funcionários são então encorajados a se tornarem empreendedores, oferecendo-lhes um contrato para seus serviços por um determinado período de tempo.

  • Um exemplo: st é muito comum que os departamentos de vendas e distribuição sejam desagregados e continuem a operar a partir de novas entidades comerciais. Pode acontecer que, além disso, a nova empresa é livre para assumir a venda e distribuição de produtos que não competem com a matriz, mas que são vendidos nos mesmos canais de distribuição. Ex-funcionários assalariados tornam-se empresários que recebem uma taxa variável pelos serviços que prestam.

  • Outro exemplo é a Círculos acadêmicos:

Eles são iniciativas empresariais promovidas por membros da comunidade universitária, que se caracterizam por Basear sua atividade na transferência de tecnologia, exploração de novos processos, produtos ou serviços com base nos conhecimentos adquiridos e nos resultados obtidos na própria Universidade.

Classificação por origem

SPIN-OFF ACADÊMICO:

É uma forma muito típica de iniciar negócios que é amplamente utilizada em universidades e centros de pesquisa. Onde é oferecida aos pesquisadores a possibilidade de colocar seus projetos em prática comercial e ter uma motivação adicional. Estes são os mais recente, mais recente e escassaA União Européia os apóia através de várias linhas e programas de apoio. Este tipo de spin-off é a mais recente e é apoiada pela União Européia. através de diferentes programas com o objetivo de transferir os conhecimentos adquiridos na Universidade para uma nova empresa.

AS VANTAGENS DOS SPIN-OFFS ACADÊMICOS:
  • Os empresários continuam a desenvolver a tecnologia gerada na universidade para o produto final. Eles serão capazes de criar sua própria e valiosa equipe de pesquisa e ganhar renda como resultado do processo.
  • A universidade transferirá efetivamente os resultados de suas pesquisas através de spin-offs. Além disso, será capaz de estabelecer acordos transferência com os spin-offs que garantia de atingir o mercado e obter dele benefícios econômicos.
  • A interação entre os centros acadêmicos e os spin-offs gerará importantes benefícios para a sociedade: 
    • Criação de empregos qualificados, pagamento de impostos e inovação através do desenvolvimento de novos produtos. 

CISÕES DE NEGÓCIOS:

É o o processo pelo qual uma nova empresa emerge de uma empresa pré-existente. Eventualmente, a empresa recém-formada se separará da empresa inicial, que atuou como uma incubadora, e adquirir independência comercial e jurídica. Em alguns spin-offs empresariais houve casos de facções dissidentes de pessoas saindo para desenvolver oportunidades externas identificadas dentro da empresa e tirando proveito do conhecimento adquirido.

A propriedade da P&D&I desenvolvida por uma pessoa contratada por uma empresa permanece com a empresa e não se torna propriedade da pessoa, a menos que acordado de outra forma.

O gerentes em cada universidade são os OTRIS (Escritórios para a Transferência dos Resultados da Pesquisa) e, seu produto final, o EBT (Empresas Baseadas em Tecnologia). Muitos spin-offs nascem da transferência de tecnologia que é realizado pelas universidades. O A transferência de tecnologia funciona muito bem em Israel ou nos Estados Unidos. No caso dos Estados Unidos, o faturamento médio de spin-offs científicos é de 7 milhões de dólares, enquanto na Espanha é de 30.000 euros e na Europa de 270.000 euros. 

O Google não existiria sem a transferência de tecnologia. O iPhone, que envolve a integração de 12 projetos científicos em um único produto.

Por que as spin-offs não alcançam na Espanha os mesmos resultados que na Europa, Israel ou nos Estados Unidos?

As causas são, sem dúvida, as seguintes são encontrados nos regulamentos atuais. E, no caso de o promotores/empresários são o pessoal de ensino e pesquisa, o Lei sobre Incompatibilidades do Pessoal ao Serviço das Administrações Públicas afeta em dois aspectos fundamentais:

  1. O participação acionária é limitado a um máximo de 10%.
  2. Membro do Conselho de Administração de uma empresa vinculada à atividade desenvolvida na Universidade, o que não é permitido.

No entanto, Lei Orgânica 4/2007, que altera a Lei Orgânica 6/2001 das Universidades, facilita a incorporação de professores neste tipo de empresa no caso de atenderem às exigências do seguintes requisitos:

  • O professores universitários podem participar de empresas de promovido pela Universidade com sua participação e criada com base em patentes ou resultados obtidos em projetos de pesquisa ali realizados. 
  • Deve haver um acordo explícito do Conselho de Administração da Universidade, permitindo a criação de tal empresa, sujeita a um relatório prévio do Conselho Social. O acordo deve certificam a natureza tecnológica da empresa, e as que a Universidade obterá dela.

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