Quando você começa a crescer como empreendedor e tem uma equipe grande ou pequena, é importante planejar e executar uma estratégia e uma cultura organizacional que sejam consistentes com suas crenças e com a abordagem de resultado triplo que aprendemos nos últimos módulos.

Uma cultura organizacional é o conjunto de crenças, ideologias, processos e atitudes das pessoas que compõem uma organização. Ela pode ser formada organicamente por si mesma e também pode ser enquadrada e influenciada pelas práticas e políticas internas da organização.

Como explica a Harvard Business Review, a cultura de uma organização também orienta as decisões de seus membros, definindo e reforçando as expectativas sobre o que é valorizado e como as coisas devem ser feitas, proporcionando um senso de identidade a seus membros - cujos comportamentos constantemente reforçam e remodelam a cultura - sobre quem eles são e o que fazem.

Quando bem executada, uma estratégia de sustentabilidade significa, antes de tudo, revisitar o propósito e a missão da empresa. Significa passar de uma mentalidade que prioriza as partes interessadas para uma visão de mundo centrada na natureza que considera a criação de valor para todos.

Essas estratégias de sustentabilidade ajudam as empresas a se prepararem antes de se candidatarem a padrões de sustentabilidade, como a certificação B Corp. Normalmente, elas incluem o desenvolvimento de uma análise de materialidade, a medição dos impactos da empresa e o desenvolvimento de uma matriz de teoria da mudança.

Sua cultura de sustentabilidade pode ser forte ou fraca. Uma cultura forte existe quando as pessoas compartilham a crença na importância da sustentabilidade e se comportam de forma a apoiá-la, inclusive tomando decisões que equilibram considerações de longo prazo com necessidades de curto prazo.

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Estrategias para lograrlo:

Tradicionalmente, fala-se em um triângulo dourado do design organizacional, que seria composto por três variáveis

• CONTEXTO/AMBIENTE

O ambiente condiciona o projeto organizacional. Quando o ambiente é altamente previsível, busca-se uma estrutura hierárquica baseada em muitas regras.

Quando o ambiente é caótico ou complicado, um ambiente de testes é procurado para mudar e cometer erros rapidamente. É por isso que muitos fundadores ou líderes estão agora procurando mudar o design organizacional, porque as hierarquias não são ágeis em um ambiente VUCA.

• EQUIPE/PESSOAS

Nesta parte, nos referimos especificamente a como as decisões são tomadas. Tradicionalmente, considera-se como certo que deve haver uma hierarquia. Mas a Internet e sua forma distribuída de organização estão levando o mundo a uma nova era de colaboração, baseada em hierarquias em rede.

• PRODUTO

Todos os produtos e serviços passam por quatro fases: ideia, protótipo, produto e commodity. Tudo evolui até se tornar automatizado. Dependendo da fase dessa evolução, o design de uma startup ou de uma commodity é mais adequado.

As organizações com uma forte cultura de sustentabilidade se esforçam para apoiar um ambiente saudável e melhorar a vida de outras pessoas, continuando a operar com sucesso a longo prazo.

MAS COMO ESSAS CULTURAS CORPORATIVAS SUSTENTÁVEIS PODEM SER CRIADAS?

O PAPEL DO LÍDER

Como modelos da empresa, os fundadores/líderes desempenham um papel fundamental em mostrar a todos a importância da sustentabilidade para a organização, por exemplo, favorecendo as opções de lucratividade de longo prazo em vez das de curto prazo em todas as comunicações, de modo que todos sejam lembrados de que os atalhos para o lucro às custas do planeta e da sociedade não são a maneira de "fazer as coisas".

Além disso, as ações falam mais alto do que as palavras: usar o transporte público regularmente ou adotar uma dieta à base de vegetais são sinais de dar o exemplo e enviar um forte sinal a todos.

CRIAR RITUAIS

Crie crenças compartilhadas sobre a importância da sustentabilidade. A cultura surge quando a sua equipe compartilha um conjunto de noções compreendidas sobre sustentabilidade. Certifique-se de que a visão de sustentabilidade da empresa seja regularmente lembrada e celebrada de diferentes maneiras e em diferentes escalas.

A organização de atividades como semanas de sustentabilidade, competições entre equipes ou campanhas de comunicação também ajudam os funcionários a aprender sobre questões de sustentabilidade.

A COMUNICAÇÃO ESTÁ EM TODA PARTE

A linguagem e as cores usadas nas comunicações internas e externas, o tipo de alimento ou bebida consumido regularmente, um mascote animal, um escritório cheio de plantas, tudo isso ajuda a comunicar sua visão de sustentabilidade, reforçando um senso de pertencimento e coesão e uma cultura de sustentabilidade. Facilite as ações voltadas para a sustentabilidade tanto no trabalho quanto na vida pessoal.

PROMOVER E RECOMPENSAR COMPORTAMENTOS ECOLOGICAMENTE CORRETOS

Toda equipe tem membros que já se preocupam com o meio ambiente. Essas pessoas geralmente estão dispostas a contribuir para a criação de uma cultura de sustentabilidade: Encontre-os e reconheça-os formalmente! Eles podem ser usados como facilitadores/comunicadores de iniciativas de sustentabilidade.

COMPARTILHAMENTO DE INFORMAÇÕES E TREINAMENTO

Certifique-se de que você e sua equipe não sejam deixados para trás e participe de treinamentos e fóruns de sustentabilidade em que as práticas recomendadas sejam compartilhadas e discutidas.

Todas essas ações contribuirão para criar e manter uma cultura organizacional sustentável.

Día Mundial de la Educación Ambiental

El día 26 de Enero celebramos el Día Mundial de la Educación Ambiental, una jornada dedicada a destacar la importancia de fomentar la conciencia y el entendimiento sobre los desafíos ambientales que enfrenta nuestro planeta. La educación ambiental se erige como una poderosa herramienta para inspirar a individuos y comunidades a adoptar prácticas más sostenibles y a convertirse en defensores activos del medio ambiente.

Tema del Año: Reconectando con la Naturaleza

El tema de este año, «Reconectando con la Naturaleza», nos invita a reflexionar sobre nuestra relación con el entorno natural. En un mundo cada vez más tecnológico, es esencial recordar la interdependencia entre la salud humana y la salud del planeta. La educación ambiental nos proporciona las herramientas necesarias para comprender esta conexión y tomar medidas significativas.

Acciones Individuales con Impacto Global

En esta jornada, alentamos a cada persona a considerar cómo puede contribuir a la sostenibilidad. Desde reducir el consumo de plástico hasta fomentar la conservación de la biodiversidad, cada acción cuenta. La educación ambiental capacita a las personas para tomar decisiones informadas y adoptar hábitos que beneficien tanto a la Tierra como a las generaciones futuras.

Iniciativas y Proyectos Inspiradores

Destacamos iniciativas y proyectos educativos que están marcando la diferencia. Desde programas escolares centrados en la ecología hasta proyectos comunitarios de reforestación, estas acciones muestran cómo la educación ambiental puede transformar ideas en acciones tangibles.

Compromiso Continuo

El Día Mundial de la Educación Ambiental no es solo un recordatorio anual, sino un llamado a la acción continua. A medida que exploramos maneras de vivir de manera más sostenible, recordemos que la educación es el motor del cambio. ¡Celebremos este día comprometiéndonos a aprender, enseñar y actuar para un futuro más verde y próspero para todos

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¿Cómo nos puede ayudar la IA?

La inteligencia artificial (IA) puede desempeñar un papel crucial en el desarrollo de una cultura organizativa sostenible al ofrecer diversas herramientas y soluciones innovadoras. Aquí hay algunas formas en que la IA puede ayudar:

• Análise de dados:

La IA puede analizar grandes volúmenes de datos relacionados con las prácticas comerciales, el rendimiento ambiental y social, y las interacciones con las partes interesadas. Esto permite identificar tendencias, patrones y áreas de mejora para impulsar la sostenibilidad.

• Predicción y modelado:

Utilizando algoritmos predictivos, la IA puede ayudar a prever el impacto de diferentes acciones y decisiones en la sostenibilidad organizativa. Esto permite a las empresas tomar medidas proactivas para mitigar riesgos y maximizar oportunidades.

• Automação de processos:

La IA puede automatizar tareas repetitivas y procesos internos, lo que libera tiempo y recursos para que los empleados se centren en iniciativas sostenibles y estratégicas. Esto incluye la automatización de informes de sostenibilidad, seguimiento de indicadores clave de rendimiento y gestión de la cadena de suministro.

• Otimização de recursos:

Mediante el análisis avanzado, la IA puede identificar formas de optimizar el uso de recursos naturales, energía y materiales en las operaciones comerciales. Esto ayuda a reducir el desperdicio, minimizar el impacto ambiental y mejorar la eficiencia operativa.

• Personalización y compromiso:

La IA puede personalizar la comunicación y el compromiso de los empleados en torno a la sostenibilidad. Esto incluye ofrecer recomendaciones personalizadas para comportamientos sostenibles, proporcionar retroalimentación en tiempo real sobre el desempeño y facilitar la colaboración en iniciativas sostenibles.

• Detección de fraudes y riesgos:

Mediante el análisis de datos, la IA puede identificar posibles fraudes, prácticas no éticas o riesgos para la sostenibilidad dentro de la organización. Esto ayuda a prevenir problemas y garantizar el cumplimiento de estándares éticos y regulatorios.

• Inovação:

La IA puede estimular la innovación al facilitar la exploración de nuevas ideas y soluciones sostenibles. Esto incluye el uso de algoritmos de aprendizaje automático para desarrollar productos y servicios más ecológicos, así como para optimizar procesos de fabricación y operaciones.

En resumen, la IA ofrece una amplia gama de capacidades que pueden apoyar el desarrollo de una cultura organizativa sostenible al proporcionar análisis de datos avanzados, automatización de procesos, personalización y compromiso, detección de riesgos y fomento de la innovación. Al integrar la IA de manera estratégica, las organizaciones pueden avanzar hacia sus objetivos de sostenibilidad de manera más efectiva y eficiente.

Ejemplo real de desarrollar una cultura organizativa sostenible

Un ejemplo real de desarrollo de una cultura organizativa sostenible es el caso de Interface, Inc., una empresa líder en la industria de alfombras modulares. En la década de 1990, Interface se propuso convertirse en una empresa sostenible, estableciendo un objetivo ambicioso conocido como «Mission Zero»: eliminar por completo su impacto ambiental para el año 2020.

Para lograr este objetivo, Interface implementó una serie de iniciativas centradas en la sostenibilidad en todos los aspectos de su operación. Aquí hay algunos ejemplos de cómo desarrollaron una cultura organizativa sostenible:

• Liderazgo comprometido:

El CEO de Interface, Ray Anderson, fue un defensor apasionado de la sostenibilidad y lideró el cambio desde la cima. Inspiró a los empleados al establecer metas claras y demostrar un compromiso personal con la sostenibilidad.

• Educación y capacitación:

Interface invirtió en programas de educación y capacitación para sensibilizar a los empleados sobre la importancia de la sostenibilidad y proporcionarles las habilidades necesarias para integrar prácticas sostenibles en su trabajo diario.

• Innovación en productos y procesos:

La empresa desarrolló nuevas tecnologías y procesos de fabricación que minimizan el impacto ambiental de sus productos. Esto incluyó el uso de materiales reciclados, la reducción de residuos y la optimización del uso de recursos naturales como el agua y la energía.

• Colaboración y participación:

Interface fomentó la colaboración entre diferentes equipos y departamentos para abordar los desafíos de sostenibilidad de manera integral. Se establecieron equipos multifuncionales para identificar oportunidades de mejora y desarrollar soluciones innovadoras.

• Medición y seguimiento del desempeño:

La empresa implementó sistemas de seguimiento y medición para evaluar su progreso hacia los objetivos de sostenibilidad. Se establecieron indicadores clave de rendimiento (KPI) para monitorear el uso de recursos, las emisiones de carbono y otros aspectos relevantes.

• Transparencia y rendición de cuentas:

Interface adoptó una política de transparencia y rendición de cuentas al informar públicamente sobre su desempeño ambiental y social. Publicaron informes anuales de sostenibilidad que detallaban sus logros, desafíos y planes para el futuro.

Como resultado de estas iniciativas, Interface logró avances significativos hacia su objetivo de Mission Zero. Si bien no lograron eliminar completamente su impacto ambiental para 2020, la empresa redujo drásticamente su huella ambiental y se convirtió en un referente en sostenibilidad en la industria.

Este ejemplo demuestra cómo el desarrollo de una cultura organizativa sostenible requiere un compromiso desde el liderazgo, la educación y capacitación de los empleados, la innovación en productos y procesos, la colaboración y participación, la medición y seguimiento del desempeño, y la transparencia y rendición de cuentas.

Caso practico de desarrollar una cultura organizativa sostenible con mentorDay

Imaginemos un escenario donde MentorDay, una organización dedicada al apoyo y mentoría de emprendedores, colabora con un emprendedor llamado Juan, quien tiene una startup de tecnología limpia. Juan está comprometido con el desarrollo de una cultura organizativa sostenible en su empresa y busca orientación de MentorDay para lograrlo.

• Diagnóstico inicial:

mentorDay comienza por realizar un diagnóstico de la situación actual de la startup de Juan en términos de sostenibilidad. Esto implica evaluar las prácticas actuales, identificar áreas de mejora y comprender las necesidades y valores del equipo.

• Sesiones de sensibilización y capacitación:

Basándose en los hallazgos del diagnóstico, MentorDay organiza sesiones de sensibilización y capacitación para todo el equipo de la startup. Estas sesiones abordan temas como la importancia de la sostenibilidad, las prácticas empresariales responsables y las oportunidades de innovación sostenible.

• Definición de valores y objetivos:

MentorDay trabaja con Juan y su equipo para definir los valores y objetivos de sostenibilidad de la empresa. Juntos establecen una visión clara de lo que significa ser una empresa sostenible y los pasos que deben seguir para lograrlo.

• Integración de la sostenibilidad en la cultura organizativa:

mentorDay asesora a Juan sobre cómo integrar la sostenibilidad en la cultura organizativa de la empresa. Esto implica revisar las políticas internas, los procesos de toma de decisiones y las prácticas de gestión para garantizar que se alineen con los valores y objetivos de sostenibilidad.

• Innovación y mejora continua:

MentorDay fomenta la innovación y la mejora continua en la empresa de Juan, ayudándolo a identificar oportunidades para desarrollar productos y servicios más sostenibles. También les brinda acceso a redes de innovación y colaboración con otras empresas sostenibles.

• Medición y seguimiento del progreso:

mentorDay ayuda a establecer métricas y KPIs para medir el progreso hacia los objetivos de sostenibilidad de la empresa. Esto permite a Juan y su equipo realizar un seguimiento del impacto de sus iniciativas y ajustar su enfoque según sea necesario.

• Comunicación y divulgación:

mentorDay asesora a Juan sobre cómo comunicar de manera efectiva los esfuerzos de sostenibilidad de su empresa tanto interna como externamente. Esto incluye la elaboración de informes de sostenibilidad, la participación en eventos y la creación de campañas de concienciación.

A lo largo de este proceso, MentorDay brinda orientación, apoyo y recursos a Juan y su equipo, ayudándolos a desarrollar una cultura organizativa sostenible que refleje sus valores y contribuya al éxito a largo plazo de su empresa.