DIFERENTES FUNÇÕES: MENTOR, PROFESSOR, CONSULTOR, ASSESSOR, CONSELHEIRO, CONSELHEIRO, INVESTIDOR, ESPECIALISTA

Deve ser feita uma distinção entre o papel do mentor focado exclusivamente na assistência ao empresário de outros profissionais com interesses comerciais particulares que se aproximam do empresário com um motivo de lucro e com a idéia de obter benefício econômico.

O mentoria (+) que praticamos no mentorDay é altruísta, sem fins lucrativos, no momento em que o mentor recebe dinheiro do empresário, ele se torna outro profissional, muda de função, assume um papel diferente, que não é nem melhor nem pior, é simplesmente diferente...

Normalmente, com mais interesse pessoal em vez de interesse no empresário, que é o que procuramos no papel do mentor.

Portanto

• O Mentoring NÃO é patrocínio direto, é venda de serviços. O mentor que vende software ou outros serviços ao empresário deixa de ser um mentor e passa a ser um fornecedor interessado em vender...
• O mentor NÃO é alguém que retira trabalho ao empresário, ou seja, se o mentor acaba trabalhando ou subcontratado e pago na empresa do empresário, ele assume o papel de um trabalhador (com outros interesses particulares) e deixa de ser um mentor.
• Não se trata de consultoria ou assessoria gratuita, O mentor não fornece soluções para problemas, ele ou ela se certifica de que o empresário aprende a encontrar soluções por si mesmo, o que não é o caso com um consultor. Não é do interesse do consultor ou conselheiro que seu cliente adquira suas habilidades, pois não seria mais necessário... O mentor age desde o primeiro dia, sabendo que seu acompanhamento é temporário.
• O mentor NÃO é um investidor business angel, os interesses do investidor são multiplicar o que ele colocou na empresa do empreendedor e, para isso, o empreendedor tem que crescer para precisar de outra rodada de financiamento onde o investidor possa desinvestir, às vezes, o empreendedor não está interessado em crescer e, como mentor, temos que recomendar ficar como ele está e manter.
• Portanto, os interesses do mentor e do investidor são diferentes.
• O mentor NÃO é um conselheiro que assume responsabilidades na empresa, o mentor nunca é responsável pelas decisões livremente tomadas pelo empresário.
• Mentoring NÃO é o ensino de um professor com um aluno, o mentor não é um professor que dá aulas, nem master classes, na verdade ele fala muito pouco, apenas o suficiente para fazer perguntas inteligentes.
• O mentor NÃO é um supervisor financeiro.
• O mentor NÃO é a pessoa que toma decisões para o empresário.
• O mentor NÃO é aquele que diz ao empresário o que fazer.
• NÃO é superior ao aprendiz, eles são iguais, valem o mesmo, a mesma autoridade.
• NÃO é alguém que lhe diz como administrar seus negócios.
• O mentor NÃO é seu pai e não pode agir com a mesma autoridade.
• O mentor NÃO é seu psicólogoO mentor não é um profissional com a típica habilidade de resolver problemas de um psicólogo ou psiquiatra.
• NÃO se trata de fornecer a solução para cada problema empresarial, O que importa na orientação é que o empresário aprenda a encontrar as soluções por si mesmo.

É importante diferenciar a função do mentor de outros profissionais com interesses comerciais que abordam o empreendedor para obter lucro.

Na mentoria altruísta, o mentor tem o objetivo de ajudar o empreendedor a crescer e se desenvolver pessoal e profissionalmente, sem interesses financeiros. O mentor devem deixar claro que seu papel é temporário e que sua função não é vender serviços ou software para o empreendedor, nem tirar o trabalho do empreendedor para ser terceirizado e pago em sua empresa.

Além disso, é importante observar que o mentor não é um consultor ou conselheiro que fornece soluções para os problemas do empreendedor. Em vez disso, o mentor deve ajudar o empreendedor a encontrar suas próprias soluções e adquirir suas próprias capacidades para resolver problemas futuros.

O mentor não é um investidor ou consultor que assume a responsabilidade pelos negócios do empreendedor, nem é um supervisor financeiro ou tomador de decisões para o empreendedor. DEle deve agir desde o início com o entendimento de que seu papel é temporário e que seu objetivo é ajudar o empreendedor a aprender e desenvolver suas habilidades de resolução de problemas e tomada de decisões.

O mentor não é alguém que lhe diz como administrar seu negócio, nem um professor que dá aulas, mas um guia que faz perguntas inteligentes e acompanha o empreendedor em seu processo de aprendizado e crescimento.

Em poucas palavras, O papel do mentor é acompanhar, orientar e direcionar em momentos específicos, mas sempre tendo em mente que o aprendizado e o crescimento do empreendedor são a prioridade.

Esclarecer a diferença entre a função do mentor e outras funções profissionais que possam estar relacionadas ao empreendedor

ALGUNS EXEMPLOS PODEM SER DADOS:

• O MENTOR VS. O CONSULTOR

Um consultor é contratado para resolver um problema específico na empresa do empreendedor, a fim de solucioná-lo de forma rápida e eficiente. Um mentor, por outro lado, trabalha em colaboração com o empreendedor, com o objetivo de ajudá-lo a desenvolver habilidades e competências que o capacitem a resolver problemas de forma autônoma.

POR EXEMPLO

Se o empresário estiver tendo dificuldades com uma estratégia de marketing digital, o consultor poderá ser contratado para desenvolver uma campanha publicitária, enquanto o mentor poderá ajudar o empresário a entender como identificar e analisar seu público-alvo e como elaborar uma estratégia de marketing coerente com seus objetivos comerciais.

• O MENTOR VS. O INVESTIDOR

Um investidor pode estar interessado no crescimento e na lucratividade do negócio do empreendedor e, muitas vezes, busca recuperar seu investimento por meio de uma saída da empresa. O mentor, por outro lado, concentra-se no crescimento pessoal e profissional do empreendedor, ajudando-o a desenvolver sua capacidade de tomar decisões estratégicas e aprender com seus erros.

POR EXEMPLO

Se o empreendedor quiser lançar um novo produto, o investidor pode estar interessado no potencial de vendas e na lucratividade do produto, enquanto o mentor pode ajudar o empreendedor a avaliar os riscos e as oportunidades do lançamento do produto e a elaborar uma estratégia de marketing eficaz para promover o produto.

• O MENTOR VS. O SUPERVISOR FINANCEIRO

Um supervisor financeiro pode ser encarregado de supervisionar as operações financeiras e contábeis da empresa do empreendedor, garantindo que os objetivos financeiros sejam atingidos e os riscos evitados. O mentor, por outro lado, ajuda o empreendedor a desenvolver habilidades financeiras e contábeis, para que ele possa entender e controlar melhor suas finanças e tomar decisões mais bem informadas.

POR EXEMPLO

Embora o supervisor financeiro possa ajudar o empreendedor a criar relatórios financeiros precisos, o mentor pode ajudar o empreendedor a entender como interpretar e usar esses relatórios para tomar decisões informadas e estratégicas.

A função do mentor é única, pois se concentra no crescimento pessoal e profissional do empreendedor, e não na solução de problemas específicos ou na busca de retornos financeiros. O mentor atua como um guia e facilitador, ajudando o empreendedor a adquirir habilidades e conhecimentos que o capacitarão a tomar decisões estratégicas informadas e a atingir suas metas comerciais de longo prazo.

Por que é melhor para um mentor empreendedor não ter um motivo de lucro pessoal?

O mentor para empreendedores sem fins lucrativos tem um Uma vantagem importante sobre os que o fazem é que sua principal motivação é ajudar o empreendedor a ter sucesso, em vez de buscar ganhos pessoais de curto prazo. Como não tem interesse comercial no empreendimento, o mentor pode se concentrar em apoiar e orientar o empreendedor de forma objetiva, sem se preocupar com seu próprio ganho financeiro.

Além disso, o mentor pessoal sem fins lucrativos Ele não tem a pressão de ter que gerar renda por meio de seu trabalho como mentor, o que lhe permite ser mais flexível em sua abordagem e dedicar mais tempo e esforço ao crescimento do empreendimento.

Ela também pode oferecer seu conhecimento e experiência de forma mais acessível e econômica para os empreendedores, o que, por sua vez, pode abrir oportunidades para aqueles que não têm recursos financeiros para contratar serviços de consultoria ou assessoria.

EM RESUMO

Um mentor pessoal de empreendedores sem fins lucrativos pode oferecer uma abordagem mais altruísta e objetiva ao seu trabalho, o que pode resultar em melhor orientação e direção para o empreendedor e, por fim, em maior sucesso para o empreendimento.