Subsidiária

Neste artigo, explicamos o que é uma empresa subsidiária, suas características, vantagens e desvantagens e como criar uma na UE.
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EMPRESA SUBSIDIÁRIA

Uma subsidiária é, em termos gerais, uma entidade que é controlada por outra entidade chamada de "controladora". Essas empresas geralmente são criadas quando a empresa matriz atinge um alto volume de negócios e precisa expandir seus negócios.

As subsidiárias são entidades separadas. Elas estão sujeitas a tributação separada, assim como sua regulamentação. Elas têm personalidade jurídica. Em geral, Os seguintes itens estão sujeitos ao imposto de renda corporativo e devem cumprir as obrigações contábeis e fiscais em vigor no território em que operam. Por exemplo, ela pode deduzir os pagamentos feitos à empresa controladora na forma de patentes, juros, royalties.....

O compartilhamento de benefícios com ele assumirá a forma de distribuição de dividendos. A repatriação de dividendos está isenta de dupla tributação internacional nos termos da Lei do Imposto de Renda de Pessoa Jurídica.

Por que criar uma subsidiária?

  • Prevenção de riscos. Muitas empresas querem adquirir outras empresas, por isso criam subsidiárias, a fim de evitar os riscos para a empresa controladora de resultados negativos da nova empresa.
  • Desenvolvimento de negócios no exterior. Por motivos econômicos e legais, é aconselhável estabelecer uma empresa subsidiária para facilitar as atividades da empresa matriz no país anfitrião.
  • Maximização dos lucros. A criação de subsidiárias pode levar a maiores benefícios fiscais, pois elas são independentes da matriz em termos de tributação.

Diferença entre uma subsidiária e uma filial

A definição de uma empresa subsidiária não deve ser confundida com a de uma filial, como geralmente acontece:

  • Uma empresauma subsidiária tem sua própria personalidade jurídica, enquanto uma filial é uma divisão administrativa de uma empresa. Portanto, ela não tem personalidade jurídica.
  • Se a empresa subsidiária estiver localizada em um país que não seja o de sua matriz, ela deve cumprir as leis desse país.. Por outro lado, o A filial deve seguir as regras estabelecidas no país em que está localizada. a empresa controladora.
  • O A subsidiária pode desenvolver suas próprias atividades. Enquanto o A filial realizará atividades para atingir os objetivos da matriz.

Uma subsidiária é uma uma empresa que pertence a outra empresa, chamada de empresa controladora ou empresa de controle. A empresa controladora tem uma participação de controle na subsidiária, o que lhe dá controle sobre suas operações. A subsidiária tem sua própria identidade jurídica e contábil, mas está sujeita à supervisão e à direção da empresa controladora. A subsidiária pode operar no mesmo setor que a matriz ou em um setor diferente.

A criação de uma subsidiária Pode ser uma estratégia de negócios para expandir para novos mercados, diversificar os negócios ou separar determinadas operações da empresa matriz. A subsidiária pode ser estabelecida no mesmo país ou em outro país.

Por exemplo, uma empresa de tecnologia sediada nos EUA pode criar uma subsidiária no Japão para se expandir nesse mercado. A empresa matriz teria controle sobre a subsidiária e a subsidiária teria sua própria identidade jurídica e contábil no Japão.

Vantagens e desvantagens:

Algumas das vantagens de se estabelecer uma subsidiária são:

  • Separação de determinadas operações da empresa controladora.
  • Acesso a novos mercados e oportunidades de negócios.
  • Diversificação de riscos.
  • Maior flexibilidade no gerenciamento da subsidiária.

Algumas das desvantagens da criação de uma subsidiária são:

  • Custos adicionais associados ao estabelecimento e à administração da subsidiária.
  • Aumento da complexidade na gestão da empresa.
  • Aumento do risco caso a subsidiária não seja bem-sucedida.

Em resumo, uma subsidiária é uma empresa que pertence a outra empresa e está sujeita à supervisão e à direção da empresa controladora. A criação de uma subsidiária pode ser uma estratégia de negócios para expandir para novos mercados ou para separar determinadas operações da empresa controladora.

Como é constituída uma subsidiária?

A criação de uma subsidiária implica o estabelecimento de uma empresa nova, independente e autônoma sob a propriedade total ou parcial de outra empresa existente.

O processo de estabelecimento pode variar de acordo com as leis e regulamentações do país onde a subsidiária será estabelecida, mas geralmente envolve as seguintes etapas:

  1. Pesquisa e análise do mercado e das regulamentações do país onde a subsidiária será estabelecida.
  2. Criação de um plano de negócios para a subsidiária, incluindo objetivos, estratégias, requisitos de recursos e projeções financeiras.
  3. Escolha de uma estrutura jurídica e registro da subsidiária como uma entidade independente.
  4. Obtenção de autorizações e licenças necessárias para a operação da subsidiária no país de destino.
  5. Recrutamento de pessoal, se necessário, e estabelecimento de uma sede ou instalações para a subsidiária.
  6. Início da operação da subsidiária e monitoramento constante de seu desempenho e conformidade com as leis e regulamentações locais.

É importante ter em mente que o processo de criação de uma subsidiária pode ser complexo e oneroso, e requer um bom plano de negócios e recursos adequados para garantir o sucesso da nova empresa.

Vantagens e desvantagens:

As vantagens de estabelecer uma subsidiária como empresário são:

  1. Aumento da presença no mercado: Ao criar uma subsidiária, uma presença física é estabelecida em um novo local geográfico, o que pode aumentar a visibilidade e o alcance da empresa.
  2. Aumento do acesso a recursos: Uma subsidiária pode ter acesso a recursos locais, como talentos, fornecedores e redes de distribuição, o que pode ser benéfico para o crescimento e o desenvolvimento da empresa.
  3. Proteção legal: Ao criar uma subsidiária, uma entidade legal separada é estabelecida, o que pode oferecer proteção contra possíveis riscos e responsabilidades.
  4. Diversificação de riscos: Ao ter subsidiárias em vários locais geográficos, o risco pode ser diversificado e a dependência de um único mercado pode ser reduzida.

Por outro lado, algumas desvantagens da criação de uma subsidiária podem ser:

  1. Altos custos iniciais: O estabelecimento de uma subsidiária pode exigir um investimento significativo de recursos financeiros e humanos.
  2. Aumento da complexidade jurídica e fiscal: A criação de uma subsidiária envolve o cumprimento das leis e regulamentações locais no local da subsidiária, o que pode ser complexo e caro.
  3. Aumento da complexidade administrativa: O gerenciamento de várias entidades jurídicas pode ser complexo e exigir recursos adicionais.
  4. Riscos de coordenação: A coordenação entre a matriz e a subsidiária pode ser um desafio e exigir comunicação e planejamento cuidadosos.

Em geral, a criação de uma subsidiária pode ser uma estratégia eficaz para expandir e diversificar os negócios de um empresário, mas é importante avaliar cuidadosamente os possíveis custos e benefícios antes de tomar uma decisão.

Exemplos de empresas que estabeleceram subsidiárias em outros países incluem:
  1. Coca-Cola: tem subsidiárias em todo o mundo, incluindo a Coca-Cola FEMSA no México e na América Latina, e a Coca-Cola Hellenic Bottling Company na Europa.
  2. McDonald's: O McDonald's tem subsidiárias em todo o mundo, que operam seus restaurantes nos países onde estão localizadas. Por exemplo, o McDonald's Europa é gerenciado por sua subsidiária McDonald's Europe BV.
  3. Maçã: A Apple Inc. possui subsidiárias em todo o mundo, que são responsáveis pela venda e distribuição de seus produtos nos países em que operam. Por exemplo, a Apple Europe Limited é a subsidiária europeia da Apple Inc.
  4. Toyota: A Toyota Motor Corporation tem subsidiárias em todo o mundo, que são responsáveis pela fabricação e venda de seus veículos nos países onde operam. Por exemplo, a Toyota Motor Europe é a subsidiária europeia da Toyota Motor Corporation.
  5. Nestlé: A Nestlé possui subsidiárias em todo o mundo, que são responsáveis pela produção e distribuição de seus produtos nos países onde operam. Por exemplo, a Nestlé España SA é a subsidiária espanhola da Nestlé SA.

Esses são apenas alguns exemplos de empresas que estabeleceram subsidiárias em outros países para expandir sua presença global e aproveitar as oportunidades de mercado em diferentes regiões do mundo.

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TASK

ESTUDO DE CASO DE UM EMPRESÁRIO QUE ESTABELECE UMA SUBSIDIÁRIA APÓS COMPARAR OUTRAS ALTERNATIVAS PARA EXPANDIR SEUS NEGÓCIOS

Juan é o fundador de uma empresa de tecnologia na Espanha que teve grande sucesso no mercado local. Devido ao crescente interesse de clientes internacionais e ao desejo de se expandir para outros mercados, Juan tem considerado diferentes opções para criar uma presença no exterior. Depois de investigar várias alternativas, Juan decidiu criar uma subsidiária nos Estados Unidos.

Juan estudou as diferentes opções e chegou à conclusão de que a criação de uma subsidiária é a melhor maneira de estabelecer uma presença no mercado dos EUA sem colocar em risco sua empresa principal. Ele considerou a possibilidade de abrir uma filial ou um escritório de representação, mas acha que uma subsidiária é a melhor opção porque lhe permitirá ter uma presença legal no mercado e ter controle direto sobre as operações da empresa.

Depois de decidir criar uma subsidiária, Juan pesquisou os requisitos legais para estabelecer uma empresa nos Estados Unidos e consultou advogados especializados em direito comercial. Ele também identificou um mercado promissor para seu produto nos Estados Unidos e começou a trabalhar em um plano de negócios detalhado para sua subsidiária.

Juan estabeleceu um escritório nos Estados Unidos e contratou uma equipe local para liderar as operações da subsidiária. A subsidiária foi registrada legalmente e começou a operar no mercado americano. Por meio de sua subsidiária, Juan conseguiu expandir seus negócios para novos mercados e obteve grande sucesso nos EUA.

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Jaime Cavero

Jaime Cavero

Presidente de la Aceleradora mentorDay. Inversor en startups e impulsor de nuevas empresas a través de Dyrecto, DreaperB1 y mentorDay.
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