O FALSO CONSENSO FALSO E EFEITO BIAS EM ENTREPRENSÃO Muito perigoso quando se trata de tomar decisões sobre nosso produto ou sobre o caminho que devemos seguir, este é o viés cognitivo que nos leva a superestimar quando outras pessoas concordam com você. Não é o mesmo que

É muito comum reagirmos com base em automatismos sem pararmos para entender que a realidade não é como a vemos, mas muito mais ampla e complexa. Estes automatismos primários nos impedem de ver nossos próprios preconceitos. Como combatê-la Refletindo com honestidade antes

O viés de erro responde a uma fraqueza humana tal como a auto-afirmação. Manifesta-se no hábito de culpar os outros ou fatores externos por falhas e indica fraqueza e falta de inteligência emocional. Como combatê-la: Valorizar a nós mesmos como pessoas e não pelo que fazemos.

Desqualificar o positivo Outro preconceito muito comum é o daqueles pensamentos que impedem o gozo de uma situação positiva. Por exemplo, uma empresa que não reconhece sua liderança em uma determinada região geográfica e abre o caminho para outras com menos justificativas reais para ocupar esse espaço, ao

Também chamado de viés de suposição, ocorre quando nos deixamos levar por preconceitos ou palpites, pressupondo a decisão da outra parte. É especialmente prejudicial durante uma negociação, mas também no comercial ("se eu não baixar o preço de 20%, ele nunca comprará") ou pessoal ("por que ele compraria a decisão da outra parte?

Saiba mais sobre o perfil e as motivações que movem os mentores de empreendedores. Descubra se você tem o que é necessário para ser um mentor.

Este erro de raciocínio é especialmente perigoso entre aqueles que têm responsabilidades na gestão de equipes. O ignorante, o aproveitador, o eficaz... Há uma tendência de simplificar muitos dos membros em uma única qualidade, limitando seu potencial de uma forma muito importante. Às vezes até mesmo o rótulo

Sesgo de disponibilidad  Un mecanismo mental tan primario como efectivo en la venta. Lo que escasea despierta interés, primero porque otros muchos ya lo han adquirido y, segundo, porque se despierta el sentimiento de oportunidad única para hacerse con él. La suma de ambas lleva a tomar decisiones rápidas, sin

MOTIVOS TÍPICOS DE RUPTURA DE LA RELACIÓN DE MENTORING PARA EMPRENDEDORES A EVITAR Promesas rotas/ Falta de compromiso: “Cumpla lo prometido”. Si un mentor o un emprendedor rompe los compromisos, se crean problemas de confianza. Dos factores contribuyen: uno es la honestidad y el otro es la seriedad, la profesionalidad

BIBLIOGRAFIA mentoring y coaching Beatriz Valderrama. Desarrollo de competencias y coaching. (ver+) Mª Luisa de Miguel Corrales. El Arte de Preguntar en el Mentoring (ver+) Dilts, R. (2004). Coaching: herramientas para el cambio. Madrid: Urano. Harvard Business Essentials. (2007). Coaching y mentoring: Cómo desarrollar el talento de alto nivel y