PLANO DE AÇÃO DE IMPACTO EMPRESARIAL. PDCA

Um plano de ação é um roteiro para atingir uma meta. O plano de ação deve detalhar as atividades específicas a serem realizadas, estabelecer datas de implementação e os recursos necessários para realizar essas ações. 

A ação precisa estar alinhada com o sistema: precisamos do outro para a mudança: coach/parceiros. 

Criação de um plano de ação mais sólido através de a exploração dos sistemas que cercam o empreendedor e que podem ajudá-lo. 

Tendo em mente as funções e responsabilidades de todos no processo, temos que inspirar nosso empresário a estabelecer metas desafiadoras para fazê-los crescer.

O que é o plano de ação para o empreendedor e por que ele é tão importante?

Quando nos comprometemos a atingir uma meta, ter um plano de ação é uma das melhores ferramentas, pois é a melhor maneira de alcançá-la: 

1. Ele nos mostra o caminho a seguir. O plano de ação é um guia que mostra exatamente o caminho a ser seguido para atingir a meta desejada, permitindo que você concentre seus esforços no que é mais importante. 
2. Ele marca os tempos de progresso. Essa é uma das maiores vantagens de um plano de ação, pois você sabe exatamente quais ações são necessárias para atingir o objetivo desejado. 
3. Ele serve para estabelecer indicadores. Como parte do processo de elaboração do plano de ação, podem ser estabelecidos indicadores de progresso em relação ao objetivo. 
4. Facilita o processo de avaliação do progresso. Isso está intimamente relacionado ao ponto anterior; por meio de um plano de ação adequado, o processo de avaliação do progresso feito para atingir o objetivo desejado é facilitado. Além disso, ele serve para identificar quais ações estão funcionando e quais não estão dando os resultados esperados, a fim de fazer as mudanças necessárias e atingir o objetivo mais rapidamente. 

Plano de ação de impacto: PDCA 

AS AÇÕES SÃO AS SEGUINTES:

• P (de Plan, Planejamento): iInclui a definição de objetivos e medidas para alcançá-los, a designação de pessoas responsáveis e a definição dos meios, recursos financeiros e materiais necessários. 
• D (de To Do, Execution): é colocar em prática o que foi escolhido pelo P. IInclui o treinamento, a educação e o treinamento do pessoal selecionado para isso. 
• C (de Check, Evaluation): comparação, análise e avaliação dos resultados reais obtidos em D com aqueles esperados de P.
• A (de Act, Atuação): se os elementos definidos em P não são boas o suficiente ou são insuficientes, Isso terá que ser modificado para a próxima vez.

A fase de ação é necessária para corrigir os aspectos negativos obtidos em C e pode envolver a modificação de o que aprendemos em A são as conclusões que comparamos com as informações anteriores que já tínhamos quando criamos P e, assim, recriamos um novo ciclo que incorpora o que aprendemos para nos renovarmos constantemente.