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PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO. GRÁFICO DE GANTT OU GRÁFICO DE BARRAS

Acelere seus negócios com estas dicas de especialistas sobre o "Plano de Implementação". Gráfico de Gantt ou Gráfico de Barras". Analise e descubra esta DICA!

O Plano de Implementação de sua empresa, usando o Gráfico de Gantt, é uma ferramenta muito útil para orientar as ações a serem tomadas em sua empresa ao final do programa de aceleração.

Ao concluir o programa, ele será seu roteiro para guiá-lo na aceleração de seus negócios.

Durante o programa de aceleração, você identificará as ações necessárias para impulsionar seus negócios com a ajuda do "deliverables" (+) Forneceremos as informações de que você precisa para analisar os pontos críticos e vitais de sua empresa em cada área estratégica. 

Em cada entregável Escolhemos perguntas muito importantes que o ajudarão a refletir e identificar as atividades necessárias para impulsionar seus negócios, ações que você deve implementar em algum momento após o programa, mas nunca durante o programa.

É muito importante que, durante o programa não tente executar nenhuma dessas atividades e que você gaste todo o seu tempo refletindo sobre cada pergunta e escrevendo sobre cada produto a fim de compartilhá-lo com especialistas e mentores e receber o feedback que o fará melhorar.

Durante o programa, é importante identificar as atividades que já foram realizadas e atribuir uma data de início, duração e pessoa responsável àquelas que ainda serão realizadas. Cada entregável (+) o ajudará a analisar sua empresa de forma abrangente e sob diferentes ângulos para descobrir melhorias e ações a serem tomadas e adicionadas ao seu plano de ação. 

Ao final do programa, você terá todas as ações pendentes, poderá priorizá-las e planejá-las a tempo de executar o plano de ação que o levará a acelerar o sucesso de seus negócios.

Ao final do programa, solicitaremos que você nos forneça um plano de implementação em Excel, com todas as ações ordenadas, com no máximo 10 páginas, de acordo com o seguinte (veja+). (Esse link leva a um arquivo somente leitura; durante o programa, forneceremos o arquivo editável).

Ele usa o inteligência artificial (ver+ DICA) para criar seu plano de ação

Plano de ação elaborado com a ajuda de inteligência artificial

Imagine que você tenha um documento que detalha um plano para lançar um novo produto no mercado. Você deseja identificar todas as ações que precisam ser tomadas para executar esse plano de forma eficaz.

  1. Faça login na plataforma em que a inteligência artificial está disponível.
  2. Escreva a solicitação para a inteligência artificial, por exemplo: "Por favor, identifique todas as ações a serem tomadas para executar o plano detalhado neste documento sobre o lançamento de um novo produto".
  3. Anexe à inteligência artificial o documento que contém o plano detalhado na mensagem.
  4. Ele espera que a inteligência artificial processe as informações e gere uma resposta.
  5. Analise a resposta da inteligência artificial e verifique se ela identifica todas as ações necessárias para executar o plano detalhado.
  6. Se a resposta não estiver clara ou se faltarem informações, você pode pedir à inteligência artificial que forneça mais detalhes ou esclareça o que não estiver claro.
  7. Se a resposta for satisfatória, você poderá usá-la como base para desenvolver um plano de ação detalhado e eficaz para levar seu novo produto ao mercado.

Exemplo prático de como você pode usar a inteligência artificial para criar um gráfico de Gantt para a criação de uma nova empresa com colunas para "Ações", "Data de início", "Data de término", "Duração", "Orçamento" e "Responsável":

  • Usuário: Olá, inteligência artificial. Gostaria de criar um gráfico de Gantt para a criação de uma nova empresa. Você poderia me ajudar?
  • Inteligência artificial: Claro! Você poderia me dar mais detalhes sobre as ações que fazem parte do processo de criação da empresa?
  • Usuário: É claro que sim. Aqui estão as ações que identificamos: pesquisa de mercado, plano de negócios, registro da empresa, recrutamento, criação do site e lançamento da empresa.
  • Inteligência artificial: Você poderia me fornecer a data de início prevista para cada ação e a duração estimada?
  • Usuário: É claro. A pesquisa de mercado começará em 1º de maio de 2023 e durará 14 dias. O plano de negócios começará em 15 de maio de 2023 e durará 21 dias. O registro da empresa começará em 5 de junho de 2023 e durará 7 dias. O recrutamento da equipe começará em 13 de junho de 2023 e durará 28 dias. A criação do site começará em 12 de julho de 2023 e durará 21 dias. O lançamento da empresa está programado para 3 de agosto de 2023 e durará 7 dias.
  • Inteligência artificial: Você gostaria de adicionar as colunas "Budget" (Orçamento) e "Responsible" (Responsável) à tabela também?
  • Usuário: Sim, por favor.
  • Inteligência artificial: OK, aqui está a tabela que criei para você:

Ações

Data de início

Data de conclusão

Duração

Orçamento

Responsável

Pesquisa de mercado

01/05/2023

14/05/2023

14 dias

$5,000

Ana

Plano de negócios

15/05/2023

04/06/2023

21 dias

$7,000

John

Registro da empresa

05/06/2023

12/06/2023

7 dias

$2,000

Ana

Recrutamento de pessoal

13/06/2023

11/07/2023

28 dias

$15,000

Carlos

Criação do site

12/07/2023

02/08/2023

21 dias

$10,000

Laura

Lançamento da empresa

03/08/2023

10/08/2023

7 dias

$5,000

John

Para trazer essas informações para o Excel, basta copiar a tabela e colá-la em uma planilha em branco do Excel.

Em seguida, você pode ajustar o formato da tabela para atender às suas necessidades e criar um gráfico de Gantt usando as colunas "Actions" (Ações), "Start date" (Data de início), "Duration" (Duração) e "Responsible" (Responsável). Você pode usar a coluna "Budget" para rastrear

A SEGUIR ESTÃO ALGUNS ELEMENTOS-CHAVE A SEREM CONSIDERADOS AO CRIAR UM PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO PARA UMA NOVA EMPRESA

  • Definição de funções e responsabilidades: É importante definir quem será responsável pela execução de cada tarefa do plano de ação, para garantir que todos os aspectos do plano sejam cobertos e que não haja duplicação de esforços.
  • Estabelecimento de um cronograma: A criação de um cronograma detalhado que identifique os prazos e as datas-limite de cada tarefa é essencial para manter o plano no caminho certo.
  • Alocação de recursos: É importante identificar os recursos necessários para realizar cada ação do plano de implementação, incluindo equipe, ferramentas e orçamento.
  • Comunicação: A comunicação clara e eficaz com todos os envolvidos é essencial para garantir que toda a equipe esteja na mesma página e trabalhando para atingir os mesmos objetivos.
  • Avaliação e ajuste: É importante monitorar e avaliar o progresso do plano de implementação e fazer ajustes, se necessário. O mercado e as condições podem mudar, portanto, é importante ser flexível e estar preparado para fazer alterações no plano, se necessário.

Nesse entregável, você deve identificar e detalhar as principais atividades necessárias para realizar e concretizar seu projeto de negócios, acelerá-lo pelo caminho mais curto e não se perder. Este documento é o último, pois você já teve que concluir todos os outros sprints que propusemos no programa de aceleração.

Há muitas ferramentas para representar um plano de ação em um projeto. Uma das mais comumente usadas é o Gráfico de Gantt ou Gráfico de Barras. Trata-se de um gráfico simples que permite visualizar a distribuição das tarefas ao longo do tempo.

O QUE É O GRÁFICO DE GANTT?

Há muitas ferramentas para representar um plano de ação para o início de uma nova empresa. Uma das mais comumente usadas é o Gráfico de Gantt ou Gráfico de Barras. Trata-se de um gráfico simples que permite visualizar a distribuição das tarefas ao longo do tempo.

Neste documento de entrega, você deve identificar e detalhar as principais atividades necessárias para executar e materializar seu projeto de negócios, acelerá-lo pelo caminho mais curto e não se perder. Este documento é o último, pois você já teve que fazer todos os outros sprints que propusemos no programa de aceleração.

EM ESSÊNCIA, ESTE DIAGRAMA DE TAREFAS PROPÕE UMA TABELA COMPOSTA DE LINHAS E COLUNAS.

As linhas representam as atividades ou tarefas e as colunas representam os diferentes períodos de tempo para sua execução. Usando esse diagrama, a equipe empreendedora se compromete a realizar as principais atividades para desenvolver o projeto, marcando e identificando, para cada atividade ou tarefa, as células correspondentes ao tempo em que serão realizadas, distribuídas principalmente por meses. Em cada linha, é exibida uma barra que facilita a localização das diferentes atividades ou tarefas no tempo.

Por meio desse tipo de diagrama, é possível mostrar a sequência temporal que será seguida para realizar as principais ações nos primeiros meses de atividade da futura empresa. O desenvolvimento temporal das datas pode ser dividido em meses e trimestres e, no detalhamento das principais atividades a serem levadas em conta, elas podem ser agrupadas por áreas, por exemplo: constituição da empresa, ações de marketing, organização e equipe, decisões ou ações operacionais e até mesmo a pessoa responsável e o orçamento designado para realizá-las podem ser incorporados.

Um gráfico de Gantt é um tipo de gráfico de barras usado para visualizar e planejar projetos. Ele mostra a sequência de tarefas, o período de tempo e os recursos alocados para cada tarefa. O gráfico é horizontal e cada tarefa é representada como uma barra que se estende ao longo do tempo. As barras podem ter cores ou padrões diferentes para representar diferentes aspectos do projeto. O gráfico de Gantt é útil para empreendedores, pois permite planejar, monitorar e controlar a criação do negócio. Também é útil para comunicar e compartilhar o plano de ação com toda a equipe. equipe de promoção (+).

ETAPAS PARA CRIAR SEU GRÁFICO DE GANTT:

Algumas dicas práticas para você usar e concluir com eficácia o gráfico de Gantt do seu projeto:

  • Definir claramente as tarefas (+): certifique-se de que você tenha uma lista detalhada de todas as tarefas a serem realizadas no projeto. 
  • Estabeleça uma ordem lógica: organizar as tarefas na ordem em que devem ser concluídas e fazer com que o diagrama reflita essa ordem.
  • Atribua prazos realistas: Certifique-se de atribuir tempos realistas para cada tarefa e ajuste o gráfico de Gantt de acordo.
  • Alocar recursos: Identifique os recursos necessários para cada tarefa e certifique-se de alocá-los no gráfico de Gantt.
  • Atualize regularmente o diagrama: Certifique-se de atualizar o gráfico de Gantt regularmente para refletir o progresso real do projeto.
  • Use cores e padrões: usa cores e padrões diferentes para representar diferentes aspectos do projeto no gráfico de Gantt.
  • Compartilhe o diagrama: compartilhar o gráfico de Gantt com outros membros da equipe, para mantê-los informados sobre o andamento do projeto e para identificar as tarefas que precisam ser executadas.
  • Avalie a implementação de seu projeto: analisa desvios, bloqueando tarefas.

QUAL É A APARÊNCIA DO GRÁFICO DE GANTT?

As linhas representam as atividades ou tarefas e as colunas representam os diferentes períodos de tempo para sua execução. Usando esse diagrama, a equipe empreendedora se compromete a realizar as principais atividades para desenvolver o projeto, marcando e identificando, para cada atividade ou tarefa, as células correspondentes ao tempo em que serão realizadas, distribuídas principalmente por meses. Em cada linha, é exibida uma barra que facilita a localização das diferentes atividades ou tarefas no tempo.

Por meio desse tipo de diagrama, é possível mostrar a sequência de tempo que será seguida para realizar as principais ações nos primeiros meses de atividade da futura empresa. O cronograma de datas pode ser dividido em meses e trimestres e, no detalhamento das principais atividades a serem levadas em conta, elas podem ser agrupadas por áreas, por exemplo: A constituição da empresa, as ações de marketing, a organização e o equipamento, as decisões ou ações operacionais e até mesmo a pessoa responsável e o orçamento alocado para realizá-las podem ser incluídos.

EXEMPLO DE UMA LISTA DE ALGUMAS DAS AÇÕES QUE UM EMPREENDEDOR PODE CONSIDERAR TOMAR PARA INICIAR UM NOVO NEGÓCIO: 

SPRINT 1. MODELO DE NEGÓCIOS
CRIAÇÃO DO MODELO DE NEGÓCIOS (+)
  • Pesquisa de mercado para identificar oportunidades de negócios e necessidades do mercado.
  • Definição da proposta de valor da empresa e sua diferenciação em relação à concorrência.
  • Identificação do público-alvo e segmentação de mercado.
  • Identificar o segmento de clientes: É necessário determinar qual segmento de cliente é visado pelo produto ou serviço oferecido.
  • Defina a proposta de valor: Uma vez identificado o segmento de clientes, é importante definir a proposta de valor, ou seja, o que torna o produto ou serviço atraente para esse segmento de clientes.
  • Identificar os canais de distribuição: É necessário determinar os canais de distribuição por meio dos quais o produto ou serviço será levado ao segmento de clientes.
  • Identificar receitas: As fontes de renda da empresa devem ser identificadas.
  • Identificar os principais recursos: Os principais recursos necessários para implementar o modelo de negócios devem ser identificados.
  • Identificar as principais atividades: É necessário identificar as principais atividades que precisam ser realizadas para implementar o modelo de negócios.
  • Identificar os principais parceiros: Devem ser identificados os principais parceiros que podem ajudar a empresa a concretizar seu modelo de negócios.
  • Identificar os custos: É necessário identificar os custos associados ao modelo de negócios.
VALIDAÇÃO DO MODELO (+)
  • Definir as premissas do modelo de negócios.
  • Identificar e segmentar o mercado-alvo.
  • Realizar pesquisas de mercado.
  • Identificar e validar as necessidades dos clientes.
  • Identificar e analisar a concorrência.
  • Validar a proposta de valor com os clientes potenciais.
  • Realizar provas de conceito com clientes potenciais.
  • Definir e validar os canais de vendas e distribuição.
  • Analisar os custos associados à criação do produto ou serviço.
  • Definir e validar os preços do produto ou serviço.
  • Validar a estratégia de marketing.
  • Validar a estratégia de aquisição de clientes.
  • Realizar testes-piloto.
  • Analisar e medir os resultados obtidos.
  • Ajustar o modelo de negócios de acordo com os resultados obtidos. (pivô+).
  • Seja claro sobre o ajuste de mercado.
SPRINT 2. VIABILIDADE
VIABILIDADE ECONÔMICA (+)
  • Identifique o mercado-alvo e determine a demanda potencial por seu produto ou serviço.
  • Faça uma análise dos concorrentes e avalie os preços e as margens de lucro que eles oferecem.
  • Faça uma estimativa dos custos iniciais e contínuos de produção, promoção, distribuição e vendas de seu produto ou serviço.
  • Estabelecer um orçamento de despesas e prever a receita projetada para os primeiros anos.
  • Faça uma estimativa do fluxo de caixa para os primeiros 18 meses.
  • Validar o preço de venda no mercado, posicionar o preço em relação à concorrência.
  • Faça uma estimativa da margem direta.
  • Calcular o financiamento necessário.
  • Aplique o bootstropping para reduzir os requisitos de financiamento.
  • Calcule o ponto de equilíbrio.
  • Avalie a lucratividade do investimento a longo prazo e determine o prazo para recuperar o investimento.
  • Identifique os pontos críticos do negócio e os cenários mais prováveis que podem afetar a viabilidade econômica do projeto.
  • Definir indicadores-chave de desempenho e estabelecer metas financeiras de longo prazo.
  • Implementar um sistema de controle de custos e despesas para otimizar os recursos e minimizar os riscos econômicos.
  • Elaborar um plano de contingência para lidar com situações de crise ou emergência que possam afetar a empresa.
VIABILIDADE JURÍDICA (+)
  • Seleção da forma jurídica mais adequada para a empresa e seu registro.
  • Obter as autorizações e licenças necessárias para a atividade comercial.
  • Identificar a estrutura jurídica mais adequada para a empresa (sociedade anônima, sociedade de responsabilidade limitada, etc.).
  • Registre a empresa no Registro Comercial relevante.
  • Obter um número de identificação fiscal (NIF) para a empresa.
  • Solicitar autorizações e licenças necessárias para operar no setor em que a atividade é realizada.
  • Cumprir todas as obrigações fiscais e tributárias necessárias, como o pagamento de impostos e a apresentação de declarações fiscais.
  • Elaborar um contrato de trabalho para os funcionários e levar em conta a legislação trabalhista vigente.
  • Proteger a propriedade intelectual da empresa, como patentes, marcas registradas, direitos autorais, etc.
  • Leve em conta as normas de proteção de dados pessoais e a Lei de Serviços da Sociedade da Informação e Comércio Eletrônico.
VIABILIDADE TÉCNICA DA SOLUÇÃO
  • Definir os requisitos técnicos da solução.
  • Conduzir uma análise de viabilidade técnica para determinar se a solução é tecnicamente viável.
  • Selecione a tecnologia certa para implementar a solução.
  • Identificar as ferramentas e plataformas necessárias para implementar a solução.
  • Projetar a arquitetura da solução.
  • Desenvolva um plano de teste para garantir a qualidade da solução.
  • Identificar e mitigar os riscos técnicos associados à implementação da solução.
  • Estabeleça um plano de manutenção e atualização de longo prazo para a solução.
  • Realize testes de carga e desempenho para garantir que a solução possa suportar o número esperado de usuários.
  • Verifique se a solução está em conformidade com os padrões e regulamentos técnicos aplicáveis.
PLANO DE INOVAÇÃO (+).
PLANO DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO.
SPRINT 3. VENDAS
PLANO DE MARKETING (+) 
  • Pesquisa de mercado: analisar o mercado-alvo da empresa e detectar tendências, demandas, concorrentes, necessidades não atendidas, entre outros aspectos relevantes.
  • Definição de objetivos: definir objetivos claros e mensuráveis com base na pesquisa de mercado. Os objetivos devem ser específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado.
  • Identificação do público-alvo: identificar e segmentar o mercado para conhecer detalhadamente as características dos clientes em potencial a serem visados pela empresa.
  • Definição da proposta de valor: estabelecer uma proposta de valor clara e diferenciada para os clientes em potencial, refletindo os benefícios que eles obterão com a compra dos produtos ou serviços da empresa.
  • Seleção de canal: escolher os canais de comunicação mais adequados para atingir o público-alvo. Os canais podem ser on-line e off-line, e devem ser selecionados de acordo com as características do público-alvo.
  • Definição do orçamento: estabelecer um orçamento para o plano de marketing, incluindo custos de publicidade, relações públicas, promoções, eventos, entre outros aspectos relevantes.
  • Planejamento de ações: planejar as ações a serem executadas para atingir os objetivos estabelecidos, estabelecendo um cronograma de implementação, alocação de responsabilidades e orçamento.
  • Medição de resultados: medir e analisar os resultados obtidos para saber se os objetivos estabelecidos estão sendo alcançados e para fazer ajustes no plano de marketing, se necessário.
  • Monitoramento da concorrência: monitorar as ações dos concorrentes para detectar oportunidades e ameaças que possam afetar o plano de marketing da empresa.
  • Avaliação contínua: avaliação contínua do plano de marketing a fim de fazer ajustes e melhorias para obter melhores resultados e adaptar-se às mudanças do mercado.
PLANO DE VENDAS
  • Defina o público-alvo e o segmento de mercado que você deseja atingir.
  • Crie uma proposta de valor exclusiva e diferenciada que atenda às necessidades dos clientes em potencial.
  • Projetar a identidade corporativa e a imagem da empresa.
  • Criar um site e/ou loja on-line que transmita a imagem e a proposta de valor da empresa.
  • Identificar e selecionar os canais de vendas mais adequados para o público-alvo, como redes sociais, Marketplace, loja física, entre outros.
  • Definir a estratégia de preços e as margens de lucro esperadas.
  • Criar e/ou selecionar os produtos e serviços a serem oferecidos aos clientes.
  • Desenvolva uma estratégia de marketing e promoção para aumentar a conscientização sobre a empresa e atrair os primeiros clientes.
  • Criar uma estrutura de vendas e atendimento ao cliente que nos permita atender às necessidades e dúvidas dos clientes de forma eficiente e eficaz.
  • Estabelecer os processos e sistemas de gerenciamento de vendas, estoque e faturamento necessários para realizar a atividade comercial.
  • Obter os primeiros clientes (early adopters).
  • Otimize o funil de conversão.
  • Seja claro sobre o mecanismo de crescimento.
PLANO DE CRESCIMENTO
  • Avaliar o mercado-alvo e as oportunidades de crescimento.
  • Identificar os recursos e capacidades da empresa e como eles podem ser usados para impulsionar o crescimento.
  • Desenvolver uma estratégia de crescimento clara e detalhada.
  • Identificar possíveis obstáculos e riscos associados à estratégia de crescimento. Gargalos.
  • Desenvolver um orçamento detalhado para apoiar o crescimento planejado.
  • Identificar e avaliar possíveis fontes de financiamento para o crescimento, como investidores ou empréstimos bancários.
  • Defina metas e objetivos específicos e mensuráveis para o crescimento.
  • Desenvolva planos de contingência para lidar com qualquer problema ou risco em potencial.
  • Avaliar os resultados periodicamente e fazer ajustes conforme necessário para garantir o sucesso do plano de crescimento.
PLANO DE INTERNACIONALIZAÇÃO (+)
  • Pesquise mercados potenciais: realizar pesquisas de mercado para identificar os países que oferecem as maiores oportunidades de negócios, levando em conta fatores como concorrência, demanda, requisitos regulatórios, tarifas e impostos, entre outros.
  • Analisar riscos e oportunidades: avaliar os riscos e as oportunidades que cada mercado potencial pode apresentar, levando em conta fatores como estabilidade política, situação econômica, risco cambial, barreiras culturais, regras e regulamentos, entre outros.
  • Defina objetivos claros: definir objetivos claros e realistas para o plano de internacionalização, levando em conta fatores como orçamento, cronograma e expectativas de crescimento.
  • Elaborar um plano de ação: Elaborar um plano de ação detalhado que inclua todas as atividades necessárias para a expansão internacional da empresa, como a seleção de um parceiro local, o registro da empresa no país de destino, o desenvolvimento de uma estratégia de marketing e o recrutamento de funcionários locais.
  • Avaliando a competência: realizar uma análise da concorrência local no mercado-alvo e determinar como a empresa pode se diferenciar e se destacar da multidão.
  • Analisar a viabilidade financeira: analisar a viabilidade financeira do plano de internacionalização, considerando os custos de expansão, o orçamento para pesquisa de mercado, despesas de marketing e publicidade, entre outros.
  • Estabeleça uma equipe de trabalho: estabelecer uma equipe que esteja comprometida com a expansão internacional da empresa e que tenha as habilidades e o conhecimento necessários para executar o plano.
  • Realizar testes-piloto: teste piloto da viabilidade do plano de internacionalização, antes de fazer um investimento significativo no mercado-alvo.
  • Monitorar e adaptar o plano: monitorar constantemente os resultados do plano de internacionalização e adaptá-lo conforme necessário para garantir o sucesso da expansão internacional da empresa.
SPRINT 4. FINANCIAMENTO
ACESSO A FINANCIAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA (+)
  • Identificar os diferentes tipos de financiamento público disponíveis para start-ups.
  • Analise os requisitos e critérios de qualificação para cada tipo de financiamento público.
  • Preparar a documentação necessária para solicitar financiamento público, como plano de negócios, orçamento, previsão de vendas e demonstrações financeiras.
  • Procure aconselhamento especializado para ajudar na preparação da documentação e no envio da solicitação.
  • Envie a solicitação dentro do prazo e atenda a todos os requisitos.
  • Preparar uma apresentação clara e concisa da proposta comercial para a avaliação de financiadores públicos.
  • Manter o monitoramento constante do status do aplicativo e responder às consultas da administração pública em tempo hábil.
  • Avaliação contínua do desempenho da empresa para manter a elegibilidade para financiamento público e maximizar o lucro da empresa.
ACESSO A FINANCIAMENTO BANCÁRIO (+)
  • Pesquise e compare as diferentes opções de financiamento oferecidas pelos bancos para novos empreendedores.
  • Preparar um plano de negócios sólido, incluindo descrição detalhada do projeto, pesquisa de mercado, análise financeira e projeções.
  • Realizar uma análise da capacidade de reembolso e endividamento do projeto para determinar o valor do financiamento necessário.
  • Preparar uma apresentação clara e concisa do projeto e do plano de negócios para apresentar ao banco.
  • Identifique o banco ou a instituição financeira que melhor atenda às necessidades do projeto e ofereça as melhores condições de financiamento.
  • Cumprir todos os requisitos e a documentação necessária para enviar a solicitação de financiamento.
  • Negociar os termos de financiamento com o banco, inclusive o prazo, a taxa de juros, os requisitos de garantia e as taxas associadas.
  • Monitorar constantemente o processo de solicitação de financiamento e cumprir todas as obrigações estabelecidas no contrato.
  • Usar os recursos financeiros obtidos de forma responsável e cumprir os pagamentos de acordo com os termos acordados.
  • Estabelecer uma relação de confiança e transparência com o banco ou instituição financeira para projetos futuros e necessidades de financiamento.
ACESSO A INVESTIDORES. DECK DO INVESTIDOR (+)
  • Prepare uma apresentação convincente da empresa que destaque a proposta de valor, a equipe fundadora, a oportunidade de mercado, a estratégia de negócios e o modelo de receita. Apresentação para investidores.
  • Identificar possíveis investidores por meio de networking, eventos de networking e plataformas de investimento.
  • Pesquisar investidores potenciais para entender suas áreas de interesse, estratégias de investimento e critérios de seleção.
  • Solicite uma reunião com possíveis investidores para apresentar a empresa e discutir a oportunidade de investimento.
  • Prepare uma estratégia de negociação sólida que inclua os termos do investimento, como a porcentagem de patrimônio líquido a ser oferecida em troca do investimento, a avaliação da empresa, as obrigações e os direitos dos investidores e fundadores, entre outros.
  • Forneça um plano de negócios detalhado e projeções financeiras para apoiar a proposta de investimento.
  • Estabeleça um plano de monitoramento e geração de relatórios para manter os investidores informados sobre o progresso da empresa e o retorno de seu investimento.
  • Estabeleça um contrato de investimento claro que defina as obrigações e responsabilidades de ambas as partes, como termos de saída e cláusulas de proteção ao investidor. Acordo de parceiros
  • Garantir a conformidade com os requisitos legais e regulatórios necessários para o investimento, como a emissão de ações ou instrumentos financeiros e a aprovação dos órgãos reguladores relevantes.
  • Manter um relacionamento positivo com os investidores no longo prazo, mantendo uma comunicação aberta e transparente e trabalhando em conjunto para atingir os objetivos da empresa.
SPRINT 5. ESTRATÉGIA E IMPLEMENTAÇÃO
PLANO ESTRATÉGICO (+)
  • Definir a missão e a visão do empreendedor e da empresa.
  • Analisar o ambiente e a concorrência por meio da análise SWOT.
  • Identificar os objetivos de curto, médio e longo prazo da empresa.
  • Identificar os recursos necessários para atingir os objetivos da empresa.
  • Definir a estratégia de marketing da empresa.
  • Estabelecer planos de ação para implementar a estratégia de marketing.
  • Estabelecer o orçamento da empresa e prever receitas e despesas.
  • Definir métricas para medir o sucesso da empresa.
  • Estabelecer cronogramas para a implementação da estratégia e os objetivos a serem alcançados.
RECURSOS HUMANOS (+)
  • Definir a estrutura organizacional da empresa.
  • Definir as posições necessárias.
  • Dimensionamento da força de trabalho.
  • Seleção, atração, treinamento.
  • Estabelecer planos de ação para o gerenciamento de recursos humanos.
  • Motivação.
  • Identificar riscos potenciais e estabelecer planos de contingência.

Plano de implementação e inicialização (consulte+ Modelo do Excel). Ele inclui todas as atividades descritas acima, em cada uma das seções. 

PLANO DE NEGÓCIOS (+)
Diagrama

Nesse documento de entrega, você deve identificar e detalhar todas as tarefas necessárias para executar e materializar seu projeto de negócios, a fim de encontrar o caminho mais curto, não se perder e acelerar. Este documento é o último, pois você já teve de concluir todos os outros sprints que propusemos no programa de aceleração.

PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO. POR EXEMPLO, PARA A CRIAÇÃO DE UMA LOJA
  • Definir os objetivos da empresa e desenvolver uma estratégia geral.
  • Identificar os recursos necessários (humanos, financeiros, tecnológicos, etc.) para iniciar a empresa.
  • Selecionar e negociar o aluguel ou a compra de instalações.
  • Projetar o espaço e o mobiliário da empresa.
  • Equipar as instalações de acordo com as necessidades da empresa.
  • Recrutamento e treinamento de funcionários.
  • Estabelecer e negociar fornecedores e contratos com fornecedores.
  • Configurar o computador e a rede de comunicações.
  • Implementar o software e os aplicativos necessários para o gerenciamento da empresa.
  • Desenvolver e configurar o site e as redes sociais da empresa.
  • Estabelecer as políticas de segurança e privacidade da empresa.
  • Estabelecer os processos e procedimentos necessários para o funcionamento correto da empresa.
  • Planejar e executar uma campanha de publicidade e marketing para lançar a empresa.
  • Estabelecer preços e políticas de vendas para produtos ou serviços.
  • Definir os processos de atendimento ao cliente e de suporte pós-venda.
  • Estabelecer os arranjos logísticos e de distribuição necessários.
  • Estabelecer os procedimentos de faturamento e cobrança da empresa.
  • Testar e verificar o funcionamento correto de todos os sistemas e processos.
  • Lançar e abrir a empresa para o público.
  • Monitorar o desempenho da empresa e fazer ajustes conforme necessário.

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