Desafios adaptativos e desafios técnicos do empreendedorismo

DESAFIOS ADAPTATIVOS E DESAFIOS TÉCNICOS DO EMPREENDEDORISMO

Como é o relacionamento com nossos empreendedores?

Podemos nos relacionar com nossos empreendedores a partir da superfície do visível e do explícito.

Nesse caso, estaremos enfrentando o que chamamos de desafios técnicos, cujas características são descritas a seguir:

Desafios técnicos para empreendedores:

  • Mais fácil de resolver e identificar.
  • Pessoas abertas a soluções técnicas.
  • Soluções rápidas para implementar (pedido).
  • Muitas vezes, isso pode ser resolvido por um especialista.
  • Exige uma única mudança de aspecto e geralmente está relacionada ao conteúdo dentro dos limites organizacionais.

No entanto, Na base do iceberg está o implícito, o velado. No entanto, ela também pode ser observada e percebida ou ouvida pelo mentor.

Essa parte geralmente é inconsciente para o empreendedor e, às vezes, também para o mentor, caso ele não aplique um bom nível de escuta.

Quase todos os desafios trabalhados nesse nível são os chamados desafios adaptativos do empreendedor.

Como são esses desafios?

Desafio adaptativo:

  • Difícil de identificar (fácil de negar).
  • Requer mudanças nos valores, crenças, funções, relacionamentos e abordagens de trabalho.
  • As pessoas que têm o problema são as responsáveis por resolvê-lo.
  • Elas exigem mudanças em muitos aspectos transversais da organização (e também de fora dela).
  • As pessoas geralmente resistem, apesar de reconhecerem os desafios de adaptação.
  • As soluções exigem pequenos experimentos e novas descobertas. Elas podem levar muito tempo para serem implementadas e não podem ser obrigatórias.

É aí que entra a competência do instrutor chamada articulação.

O coach pode influenciar O implícito é intencionalmente implícito.

No processo de redesenhar continuamente o relacionamento, o mentor deve passar do implícito para o explícito por meio de competência para articular. A explicitação gera encontros.

Ambos os níveis, implícito e explícito, estão presentes no relacionamento. Na medida em que passamos do implícito para o explícito, estamos gerando um encontro e provocando percepções importantes no empreendedor.

É por isso que é importante observar ambos.

Emilio Moraleda em seu livro Os desafios do gerente atual. Comportamentos, competências e valores essenciais do profissional do século XXI. descreve o desafios do executivo do século XXI e menciona, entre outros, os seguintes:

  • Responder a um ambiente em constante mudança.
  • Vários parceiros: superiores, equipe, colegas...
  • Estrutura e cultura de sua organização.
  • Necessidade de atingir objetivos e entregar resultados.
  • Gerenciando o envolvimento em ambientes adversos.
  • Equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
  • Várias alternativas profissionais.
Após a pergunta e antes de pensar em si mesmo.
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Jaime Cavero

Presidente de la Aceleradora mentorDay. Inversor en startups e impulsor de nuevas empresas a través de Dyrecto, DreaperB1 y mentorDay.
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