Sessão inicial de descoberta entre mentor e empreendedor. Fatores-chave para iniciar o relacionamento de mentoria.

SESSÃO INICIAL DE DESCOBERTA DO MENTOR-EMPREENDEDOR.

FATORES-CHAVE PARA INICIAR O RELACIONAMENTO DE MENTORIA

Acelere seus negócios "Sessão inicial de descoberta entre mentor e empreendedor. Fatores-chave para iniciar um relacionamento de mentoria". Analise e descubra essa DICA!

Estabelecimento do relacionamento de mentoria. Regras do jogo

Após o processo de correspondência (+)O mentorDay propõe um par mentor-empreendedor para realizar essa primeira sessão de descoberta, na qual as regras do jogo devem ser estabelecidas. 

A primeira reunião de mentoria geralmente é proposta pelo gerente de mentoria na terça-feira da segunda semana do programa, a fim de verificar se a correspondência é adequada para concluir e assinar o contrato de mentoria. contrato de mentoria (+).

O roteiro para essa primeira reunião é:

  • Autoapresentação.
  • Conhecimento mútuo.
  • Avaliação do relacionamento.
  • Adequação de personalidades.
  • Disponibilidade compatível.
  • "FUMATA BLANCA", caso eles gostem um do outro, ou um aviso para o gerente de mentoria de que ele precisa continuar procurando o mentor certo.
  • Defina uma data e horário para a reunião mensal mínima obrigatória.
  • Preencher o contrato de mentoria, assinatura virtual por assinatura.
  • Tire uma foto da reunião e envie-a para o gerente de mentoria.

Nessa primeira reunião a aliança é estabelecida, que é um uma ferramenta fundamental para consolidar adequadamente um processo e o relacionamento com o empreendedor. Essa é a primeira etapa necessária para criar um contexto e uma estrutura para ação durante o relacionamento de mentoria/coaching. O os elementos logísticos desempenham um papel secundárioA primeira coisa que não devemos esquecer ao iniciar um relacionamento de mentoria/coaching é que tudo está on-line.

A assinatura de um contrato mentor-empreendedor MentorDay nos fornece uma estrutura sólida e nos permite contemplar todas as questões que farão com que o processo seja executado de forma ordenada e previsível em termos de elementos materiais e tangíveis.

A estrutura do processo de mentoria deve levar em conta os seguintes elementos:

  • CREDENCIAIS 

    • Mentor e empreendedor com o workshop concluído e cumprindo os perfis: 
  • DURAÇÃO DAS SESSÕES

    • Geralmente, são de uma hora e meia.
  • PREÇO DAS SESSÕES

    • No caso de O mentorDay é gratuito.
  • LOCAL DAS SESSÕES

    • Recomendamos ONLINE.
  • POLÍTICAS DE CANCELAMENTO.

  • ACORDO SOBRE OS OBJETIVOS DO PROCESSO ENTRE EMPRESA/EMPREENDEDOR.

Algumas características da aliança mentor-empreendedor são:

  • É um acordo de ccolaboração co-criada.
  • Ele não é estático, é construído e modificado conforme as circunstâncias exigem, é um processo contínuo.
  • Trata-se de um acordo sobre comportamentos e atitudes necessário para gerar um encontro real.

ELEMENTOS IMPORTANTES A SEREM LEVADOS EM CONTA:

  • Espaço para exploração e pesquisa.
  • Esclarecimento das expectativas e dos objetivos do processo.
  • Esclarecimento da função do mentor no processo.
  • Espaço seguro e confidencial.
  • O Mentor transmite disponibilidade. 
  • O mentor pede permissão.
  • Acordos sobre: O que é necessário para que o mentor e o empreendedor se sintam à vontade?

Também é apropriado ter uma conversa sobre o que acontecerá se uma das partes violar a parceria. Quais serão as consequências? para aqueles que se não pudermos entregar cumprir com o que foi acordado? A ideia é assumir a responsabilidade, dar importância a ela e aumentar a conscientização sobre o impacto do não cumprimento do que foi acordado.

É importante, gerar espaço, para explicitar o que o empresário entende por cada um dos elementos que aparecem na aliança. ¡¡Isso nos ajudará a esclarecer possíveis interferências!

A parceria representa a construção de um espaço seguro de cumplicidade e intimidade. Isso nos aproxima do empreendedor, gerando confiança e personalizando o processo para atender às suas necessidades.

ALGUNS ELEMENTOS QUE PODEMOS CONSIDERAR NA PARCERIA DE MENTORIA SÃO:

  • Confidencialidade.
  • Confiança.
  • Divirta-se.
  • Permissão para ser autêntico. Sinceridade.
  • Compromisso.
  • Participação.
  • Abertura.
  • Presença plena.
  • Respeito pelas opiniões dos outros.
  • Todos estão certos (pelo menos em parte).
  • Não julgar. Espaço para aprendizado e compartilhamento. Evitar preconceitos. Um olhar "atônito".
  • Campo de jogo / Permissão para cometer erros.
  • Compartilhamento generoso/co-responsabilidade pelo aprendizado.
  • Pontualidade.

Fatores-chave da primeira reunião. Conversa da primeira sessão de descoberta após a combinação.  

  1.  Criando a aliança.
  2.  Definir o problema (objetivos do processo versus objetivos da sessão) (ver TIP)
  3. Explorar os desafios tendo em mente a pessoa como um todo. 
    • Por que isso é importante para a pessoa?
    • Como isso se relaciona com o empreendedor?
    • Quais são as opções que você prevê?

Essa sessão inicial de descoberta tem o objetivo de Meu objetivo é que o empresário e o coach/mentor se conheçam. Gerar conexão, esclarecer expectativas, estabelecer uma estrutura inicial de confiança, adaptar a forma como o processo será realizado, explorar os problemas que você deseja trabalhar.... são os principais objetivos desta sessão.

Início do relacionamento/processo de mentoria

O relacionamento e o processo de mentoria é ativado na primeira reunião reunião de descoberta na qual o cronograma é fixado e o contrato é assinado. Ambos já concluíram o workshop de mentoria e, portanto, se conhecem bem: o que é coaching/mentoring e o trabalho de um coach ou mentor e ambos já têm todas as informações sobre as características do processo de mentoring.  

A primeira reunião de descoberta é de "troca de expectativas".Em outras palavras, para conhecer a demanda do empreendedor, bem como para que o empreendedor confirme que o que ele está pedindo é o que o mentor está lhe oferecendo. Uma vez que esses pontos tenham sido esclarecidos, é essencial que ambas as partes se comprometem e assinam um contrato a fim de garantir a confidencialidade do processo.

Finalmente, a sessão fixa mensal obrigatória será organizada e planejada, com plataforma de conexão, dia e horário. E isso será registrado no contrato de mentoria para assinatura. 

A IMPORTÂNCIA DE CONSTRUIR O RELACIONAMENTO DE MENTORIA COM O EMPREENDEDOR:

Em qualquer tipo de relacionamento que estabelecemos em nossa vida, é importante dedicar tempo e cuidado, tanto no contexto quanto nas interações que temos com essa outra pessoa ou pessoas. Nós já sabemos disso, para criar, um ambiente em que o confiança (+) ser um protagonista, é necessário ser profissionais com credibilidade y para trazer à luz ambos os nossos habilidades técnicas e pessoais.

Além disso, devemos garantir um ambiente ideal onde as conversas fluem e o feedback (+) O processo é natural e informal. Em um processo de mentoria ou coaching a construção de um relacionamento e de um contexto de confiança e abertura torna-se fundamental. Somente dessa forma, o processo, Ele será executado sem problemas!

PARA QUE UM MENTOR APRENDA A CONDUZIR BEM SUA PRIMEIRA REUNIÃO COM O MENTORADO, O SEGUINTE MODO DE APRENDIZADO PODE SER SEGUIDO:

  • Estabelecer o relacionamento de mentoria: Na primeira reunião, as regras do jogo devem ser estabelecidas e o empreendedor deve ser conhecido. É importante criar uma atmosfera de confiança e abertura para que o processo de mentoria flua sem problemas.
  • Roteiro da primeira reunião: O mentor deve seguir um roteiro que inclua a autoapresentação, o conhecimento mútuo, a avaliação do relacionamento, a correspondência de personalidades, a disponibilidade compatível, a fumaça branca ou o aviso ao gerente de mentoria, a definição de data e hora para a reunião mensal mínima obrigatória, o preenchimento do contrato de mentoria e a assinatura virtual por meio do signaturit, e a captura de uma foto da reunião e o envio ao gerente de mentoria.
  • Enquadramento do processo de mentoria: O mentor deve considerar as credenciais, a duração aproximada do processo, a duração das sessões, o preço das sessões, o local das sessões, as políticas de cancelamento e o acordo sobre os objetivos do processo entre a empresa e o empreendedor.
  • Características da parceria de mentoria: O mentor deve levar em conta alguns elementos importantes ao criar a parceria de mentoria, como confidencialidade, confiança, paixão, permissão para ser autêntico, sinceridade, comprometimento, participação, abertura, presença total, respeito pelas opiniões dos outros, não julgamento, espaço para aprender e compartilhar, evitar preconceitos, o olhar de "admiração", o campo de jogo e a permissão para estar errado.
  • Fatores-chave da primeira reunião: O mentor deve levar em conta alguns fatores-chave ao conduzir a primeira reunião, como criar a parceria, definir o tópico, explorar os desafios tendo em mente a pessoa como um todo e conhecer a demanda do empreendedor e fazer com que ele corrobore que o que está pedindo é o que o mentor está oferecendo.
EM RESUMO

Para que um mentor aprenda a conduzir bem sua primeira reunião com o mentorado, ele precisa seguir um roteiro definido, levar em conta os elementos-chave da parceria de mentoria e os fatores-chave da primeira reunião e se esforçar para criar uma atmosfera de confiança e abertura para que o processo de mentoria flua bem.

APLIQUE ESTA DICA

TASK

AGORA QUE VOCÊ SABE A IMPORTÂNCIA DA PRIMEIRA SESSÃO DE DESCOBERTA, REFLITA E APLIQUE:

  • Que perguntas programadas farei na primeira reunião de descoberta para que o relacionamento tenha o melhor início possível?
  • Marque o grau de importância que você dá a cada uma dessas perguntas para o seu empresário: 1 não muito importante - 5 muito importante
PerguntaPontuação
Como você deseja trabalhar durante as sessões que compartilharemos ao longo do processo? 
Quais ingredientes você gostaria que estivessem presentes para que o resultado final fosse um sucesso?" 
O que é mentoring para você? 
Que outras experiências de coaching ou mentoring você já teve e como foram? Quais são suas expectativas em relação ao mentor e ao processo de mentoring? 
Por que você está considerando um processo de mentoria neste momento? 
Você realmente quer experimentar um processo de mentoria? 
Qual é a melhor maneira de me aproximar de você pessoalmente? 
Você me dá permissão para ser direto? Permissão para interromper? 
Você deseja desenvolver habilidades específicas? 
Há alguma situação específica, como uma reorganização ou a implementação de uma nova estratégia, que tenha impacto sobre o processo de orientação? 
Como você saberia que o processo de coaching foi bem-sucedido? 

ESTUDO DE CASO DE UM MENTOR PREPARANDO E EXECUTANDO SUA PRIMEIRA REUNIÃO COM UM EMPREENDEDOR QUE CONCLUIU O PROGRAMA DE ACELERAÇÃO

Juan é um mentor experiente que foi designado para um empreendedor chamado Pedro, que acabou de concluir o programa de aceleração de uma incubadora de startups. Juan leu cuidadosamente o perfil e as necessidades de Pedro e preparou um guia para a primeira reunião.

A reunião está marcada para a próxima semana, e John quer ter certeza de que está pronto para conhecer Peter e estabelecer uma relação de confiança. Primeiro, ele se apresenta e descreve sua experiência como mentor em outros programas de incubação e aceleração.

Em seguida, John pergunta a Peter sobre sua experiência no programa de aceleração, quais são suas necessidades imediatas e de longo prazo e quais são suas metas futuras para sua empresa.

JOHN PREPAROU ALGUMAS PERGUNTAS ESPECÍFICAS PARA FAZER A PETER, INCLUINDO:
  • Qual é sua visão para sua empresa?
  • Quais são seus maiores desafios no momento?
  • O que você mais gostou no programa de aceleração?
  • Como você se vê daqui a cinco anos?

Depois de conhecer as necessidades e os objetivos de Pedro, João lhe fornece uma visão geral de sua abordagem de mentoria, bem como uma descrição de como o processo de mentoria funcionará entre eles. John também explica a importância do compromisso mútuo e da confidencialidade no relacionamento de mentoria.

Por fim, João e Pedro estabelecem as regras básicas para o relacionamento de mentoria, incluindo a frequência das reuniões, a comunicação entre as reuniões e as metas específicas que Pedro deseja alcançar em seus negócios. João também revisa o contrato de mentoria e se certifica de que Pedro o compreenda totalmente antes de ambos o assinarem.

Após a reunião, Juan se sente confiante em sua capacidade de orientar Pedro para o sucesso em seus negócios. Ele está animado por trabalhar com um empresário tão dedicado e ambicioso e aguarda ansiosamente a próxima reunião de mentoria.

QUIZ

Após a pergunta e antes de pensar em si mesmo.

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Jaime Cavero

Presidente de la Aceleradora mentorDay. Inversor en startups e impulsor de nuevas empresas a través de Dyrecto, DreaperB1 y mentorDay.
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