SBIC. Sociedades Beneficio e Interés Común. Empresas con propósito

Elena es la propietaria de una pequeña cadena de tiendas de ropa en una ciudad española. Durante años, su negocio ha sido exitoso en términos de ventas y reconocimiento local. Sin embargo, con la creciente conciencia ambiental y social entre los consumidores, Elena se da cuenta de que necesita adaptarse para mantenerse relevante y competitiva en el mercado.

Decide inscribirse en un programa de aceleración empresarial, donde conoce a varios mentores experimentados en diferentes áreas. Durante las sesiones de mentoría, Elena se enfrenta a la realidad de que su empresa, aunque rentable, carece de un propósito más allá de las ventas. Los mentores le muestran cómo incorporar la sostenibilidad en su modelo de negocio puede no solo beneficiar al medio ambiente y a la comunidad, sino también impulsar el crecimiento y la rentabilidad a largo plazo.

Inspirada por estas sesiones, Elena decide transformar su empresa comercial tradicional en una Sociedad de Beneficio e Interés Común (SBIC). Se compromete a reevaluar cada aspecto de su negocio para alinearlos con los principios de sostenibilidad y responsabilidad social.

Primero, revisa sus proveedores y materiales para asegurarse de que cumplan con estándares éticos y ambientales. Luego, implementa políticas internas para reducir el desperdicio y fomentar la inclusión y la equidad en su fuerza laboral.

Además…

Elena busca formas de involucrar a sus clientes en su misión de sostenibilidad. Organiza eventos de concienciación ambiental en sus tiendas y ofrece descuentos a aquellos que donen prendas usadas para reciclar.

Después de varios meses de trabajo arduo y dedicación, Elena obtiene el certificado SBIC para su empresa. Este logro no solo le brinda un reconocimiento legal y reputacional, sino que también le abre nuevas oportunidades de mercado y financiamiento. Los clientes valoran su compromiso con la sostenibilidad y responden positivamente, lo que se refleja en un aumento en las ventas y la lealtad a la marca.

En resumen, hoy en día, la empresa de Elena es un ejemplo de cómo la sostenibilidad puede ser no solo un imperativo ético, sino también una estrategia comercial inteligente. Su éxito demuestra que, incluso las empresas comerciales tradicionales, pueden prosperar al abrazar la sostenibilidad y el impacto social positivo.

Caso práctico transformación de DYRECTO S.L. en SBIC

Para adaptar el objeto social de la sociedad limitada Dyrecto Consultores y convertirla en una Sociedad de Beneficio e Interés Común (SBIC) con un enfoque en ayudar a nuevos emprendedores en zonas menos desarrolladas para crear empleo de calidad, se pueden seguir los siguientes pasos:

• Modificación del objeto social en los estatutos:

  • Se deben modificar los estatutos de Dyrecto Consultores para incluir el propósito de beneficiar a nuevos emprendedores en zonas menos desarrolladas, con el objetivo de crear empleo de calidad.
  • El nuevo objeto social podría incluir actividades como la asesoría y capacitación para emprendedores, la identificación de oportunidades de negocio sostenibles y el apoyo en la obtención de financiamiento.

• Incorporación de un preámbulo en los estatutos:

  • Se agrega un preámbulo en los estatutos de Dyrecto Consultores que explique el contexto y las circunstancias de su nueva condición como SBIC.
  • En el preámbulo se justifica la decisión de enfocarse en ayudar a nuevos emprendedores en zonas menos desarrolladas para crear empleo de calidad, destacando la importancia de contribuir al desarrollo económico y social.

• Designación de una persona o comité responsable del propósito:

  • Se designa un comité responsable del propósito de beneficiar a nuevos emprendedores, con funciones claras como supervisar el diseño e implementación de programas de apoyo, validar objetivos concretos y supervisar el avance hacia el logro del propósito.

• Consideración de todos los grupos de interés:

  • Se establecen herramientas de interlocución con los emprendedores beneficiarios, así como con otros grupos de interés relevantes, para garantizar que sus necesidades y preocupaciones sean tenidas en cuenta en el desarrollo de las actividades de la SBIC.

• Medición del impacto y desempeño responsable:

  • Se establecen indicadores de medición para evaluar el impacto generado por las actividades de apoyo a los emprendedores, como la cantidad de empleos creados, el crecimiento económico en las zonas objetivo y la mejora en la calidad de vida de la comunidad.
  • Además, se implementa un sistema de reporte anual sobre el desarrollo del propósito, que incluye información detallada sobre los resultados alcanzados y el desempeño social y ambientalmente responsable de la SBIC.

• Esfuerzos en alcanzar el propósito de beneficio común:

  • La SBIC pone todos sus esfuerzos en alcanzar su propósito de beneficiar a nuevos emprendedores en zonas menos desarrolladas para crear empleo de calidad, manteniendo su objetivo lucrativo pero alineándolo con el propósito social.
  • Se realiza una comunicación transparente sobre las actividades desarrolladas para alcanzar el propósito, así como sobre el destino de los recursos financieros y la reinversión de beneficios para una mejor consecución del propósito social.

Con esta adaptación del objeto social y la implementación de medidas concretas para cumplir con los principios de una SBIC, Dyrecto Consultores se transforma en una empresa social comprometida con generar un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente, especialmente en el apoyo a emprendedores en zonas menos desarrolladas para crear empleo de calidad