Todos os dias milhares de startups e PMEs estão começando em todo o mundo. A idéia de criar um novo negócio com nossas próprias idéias é bastante tentadora, entretanto, nem todos conseguem realizar esta criação devido à falta de conhecimento e planejamento. Por este motivo, faremos uma breve introdução ao modelo Lona.

Qual é este modelo?

Uma metodologia criada por Alex Osterwalder, que fala sobre o projeto de um modelo de negócios simples, prático e interativo para seu startup. Nele, seu criador se refere a 9 aspectos importantes de um negócio para analisar o sistema empresarial e compreendê-lo.

Os 9 aspectos:

• O segmento de clientesque visualiza aqueles que podem ser considerados como alvo.
• O proposta de valorEm outras palavras: o que você vai oferecer a esses clientes?
• O canal de distribuiçãoque cobre o modo como você prestará seu serviço ou produto para o cliente.
• O relacionamento com o cliente.
• O fontes de renda e como ela será gerada.
• O recursos-chaveO pessoal da empresa, recursos humanos, instalações, empresa, transporte e muito mais.
• O atividade chaveou seja, o que sua empresa fará.
• O principais parcerias com outros negócios.
• O estrutura de custos.

Uma vez explorados estes nove pontos-chave, você terá o esqueleto de seu negócio, sobre o qual você pode construí-lo.

A metodologia Lean Canvas

Esta é uma das metodologias mais amplamente utilizadas neste campo. modelo de negóciosque nada mais é do que uma ferramenta de visualização que reúne os dois métodos Lean Startupcomo o Modelo de negócio Tela.

Este último foi criado por Ash Maura, que procurava um esquema leve e ideal para aqueles que começam neste ambiente, já que alguns dos blocos de análise do modelo não se encaixam nestas pequenas empresas.

Por sua vez, o modelo de negócios Lean Tela blocos de grupos, tais como:

• Problema.
• Solução.
• Proposta de valor única.
• Vantagem especial.
• Segmentos de clientes.
• Principais métricas.
• Canais.
• Estrutura de custos.
• Fluxo de renda.