{"id":106266,"date":"2024-12-11T08:35:13","date_gmt":"2024-12-11T08:35:13","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=106266"},"modified":"2025-10-20T13:27:24","modified_gmt":"2025-10-20T13:27:24","slug":"caso-practico-cooperativa-mondragon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/caso-practico-cooperativa-mondragon\/","title":{"rendered":"Caso pr\u00e1ctico &#8211; Cooperativa mondrag\u00f3n"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"106266\" class=\"elementor elementor-106266\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-6c98dde5 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"6c98dde5\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-1076a75a\" data-id=\"1076a75a\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-423817e elementor-toc--minimized-on-tablet elementor-widget elementor-widget-table-of-contents\" data-id=\"423817e\" data-element_type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;headings_by_tags&quot;:[&quot;h2&quot;,&quot;h3&quot;],&quot;exclude_headings_by_selector&quot;:[],&quot;no_headings_message&quot;:&quot;No se ha encontrado ning\\u00fan encabezado en esta p\\u00e1gina.&quot;,&quot;marker_view&quot;:&quot;numbers&quot;,&quot;minimize_box&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;minimized_on&quot;:&quot;tablet&quot;,&quot;hierarchical_view&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;min_height&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;min_height_tablet&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;min_height_mobile&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]}}\" data-widget_type=\"table-of-contents.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__header\">\n\t\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-toc__header-title\">\n\t\t\t\tTabla de contenidos\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--expand\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__423817e\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Abrir la tabla de contenidos\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-chevron-down\"><\/i><\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--collapse\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__423817e\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Cerrar la tabla de contenidos\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-chevron-up\"><\/i><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div id=\"elementor-toc__423817e\" class=\"elementor-toc__body\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-toc__spinner-container\">\n\t\t\t\t<i class=\"elementor-toc__spinner eicon-animation-spin eicon-loading\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-dd22ece elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"dd22ece\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2>\u00a1Hola l\u00edderes de proyectos!<\/h2><p>Hoy vamos a sumergirnos en la fascinante historia de un gigante que ha demostrado que la <strong>cooperaci\u00f3n y la visi\u00f3n a largo plazo<\/strong> son la clave para construir un proyecto empresarial que no solo sea exitoso, sino que tambi\u00e9n transforme la sociedad. Conozcamos la trayectoria real de la Corporaci\u00f3n MONDRAGON.<\/p><p>La Corporaci\u00f3n MONDRAGON es un ejemplo global de emprendimiento colectivo, fundada en 1956 en el Pa\u00eds Vasco, Espa\u00f1a. Este conglomerado se distingue por su modelo \u00abcoopitalista\u00bb basado en los principios de <strong>participaci\u00f3n democr\u00e1tica<\/strong> (un socio, un voto) y <strong>solidaridad intercooperativa<\/strong>. A trav\u00e9s de cuatro \u00e1reas clave (Finanzas, Industria, Distribuci\u00f3n y Conocimiento), ha logrado m\u00e1s de 80.000 empleos y una facturaci\u00f3n multimillonaria, demostrando que la eficiencia econ\u00f3mica y el desarrollo humano no son mutuamente excluyentes. Los aprendizajes de su trayectoria, incluyendo la gesti\u00f3n de crisis como la de Fagor Electrodom\u00e9sticos, ofrecen un marco aplicable para construir <strong>organizaciones resilientes, innovadoras y sostenibles<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7190bad elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7190bad\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\">\ud83d\uddc2\ufe0f <strong data-start=\"174\" data-end=\"211\">Ficha t\u00e9cnica \u2013 Cooperativa mondrag\u00f3n<\/strong><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-546fea5a elementor-widget__width-initial elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"546fea5a\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3>Resumen ejecutivo. One pager de la empresa<\/h3><table><tbody><tr><th align=\"left\">Variable<\/th><th align=\"left\">Dato<\/th><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>Nombre empresa<\/strong><\/td><td align=\"left\">Corporaci\u00f3n MONDRAGON (MONDRAGON)<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>Pa\u00eds (ISO\u20112)<\/strong><\/td><td align=\"left\">ES (Espa\u00f1a &#8211; Pa\u00eds Vasco)<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>A\u00f1o fundaci\u00f3n<\/strong><\/td><td align=\"left\">1956 (Fundaci\u00f3n de ULGOR, primera cooperativa)<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>Empleo creado (destacado)<\/strong><\/td><td align=\"left\">&gt; 80.000 puestos de trabajo (dato 2024, con m\u00e1s de 81 cooperativas)<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>Sector principal \/ secundarios\u00a0<\/strong><\/td><td align=\"left\">\u00a0Industria (bienes de consumo, bienes de equipo, componentes industriales, construcci\u00f3n) | Finanzas, Distribuci\u00f3n, y Conocimiento<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>Fases tratadas en el caso<\/strong><\/td><td align=\"left\">Idea \u00b7 Validaci\u00f3n \u00b7 Early\u2011Revenue \u00b7 Growth \u00b7 Escalado (a lo largo de 68 a\u00f1os)<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>Web<\/strong><\/td><td align=\"left\">(Omitido por privacidad, siguiendo la instrucci\u00f3n: no se provee URL)<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>Redes<\/strong><\/td><td align=\"left\">(Omitido, siguiendo la instrucci\u00f3n: no se provee dato)<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>Resultados actuales (\u00faltimo cierre)<\/strong><\/td><td align=\"left\">Facturaci\u00f3n total (2016): 12.033 M\u20ac \u00b7 EBITDA (2016): 1031 M\u20ac (9% de las ventas)<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><p><strong>Introducci\u00f3n<\/strong><\/p><p>MONDRAGON es una realidad socioecon\u00f3mica de car\u00e1cter empresarial con profundas ra\u00edces culturales en el Pa\u00eds Vasco, creada por y para las personas. Su misi\u00f3n es generar riqueza y transformar la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creaci\u00f3n de empleo, sustentada en la solidaridad y m\u00e9todos democr\u00e1ticos. El proyecto comenz\u00f3 en 1956 impulsado por el sacerdote Jos\u00e9 Mar\u00eda Arizmendiarrieta, quien anim\u00f3 a j\u00f3venes a crear su propia empresa basada en la idea de la <strong>democracia obrera<\/strong>. Desde entonces, ha evolucionado hasta convertirse en el mayor grupo cooperativo del mundo, con una estructura organizada en Finanzas, Industria, Distribuci\u00f3n y Conocimiento. Su modelo se basa en integrar a las personas en la gesti\u00f3n, los resultados y la propiedad de sus empresas.<\/p><h3>Origen de la oportunidad de negocio. Primeros pasos<\/h3><h4><span style=\"color: #000000;\">Problema \/ \u201cAha moment\u201d<\/span><\/h4><p>El problema central que Don Jos\u00e9 Mar\u00eda Arizmendiarrieta detect\u00f3 en 1955 fue la falta de oportunidades para los j\u00f3venes t\u00e9cnicos y la necesidad de un modelo empresarial donde <strong>el trabajo fuera soberano sobre el capital<\/strong>. Los j\u00f3venes ingenieros trabajaban en empresas tradicionales (como Uni\u00f3n Cerrajera) donde apenas ten\u00edan voz en las decisiones, a pesar de ser mano de obra cualificada. El \u00abAha moment\u00bb colectivo surgi\u00f3 cuando Arizmendiarrieta, desde su humanismo cristiano, impuls\u00f3 la idea de que estos j\u00f3venes deb\u00edan dejar esas f\u00e1bricas para crear su propia empresa basada en la autogesti\u00f3n y la cooperaci\u00f3n.<\/p><h4><span style=\"color: #000000;\">Validaci\u00f3n inicial: c\u00f3mo ajustaron soluci\u00f3n\u2011problema; propuesta de valor<\/span><\/h4><p>La validaci\u00f3n inicial de la soluci\u00f3n no fue econ\u00f3mica, sino <strong>educativa y social<\/strong>. En 1943, Arizmendiarrieta fund\u00f3 una escuela profesional para formar a j\u00f3venes en \u00e1reas t\u00e9cnicas (mec\u00e1nica, electricidad, hidr\u00e1ulica) y, crucialmente, en valores sociales y solidaridad. Esta escuela fue el \u00absemillero\u00bb de los futuros cooperativistas.<\/p><p>La <strong>propuesta de valor<\/strong> se centr\u00f3 en un modelo radicalmente distinto:<\/p><ol><li><strong>Propiedad compartida:<\/strong> El socio es trabajador y propietario con un voto igualitario.<\/li><li><strong>Producto de alta demanda:<\/strong> La primera cooperativa, ULGOR (1956), se dedic\u00f3 a fabricar estufas de petr\u00f3leo, un producto muy solicitado en la posguerra espa\u00f1ola, asegurando as\u00ed un \u00e9xito inicial y legitimidad econ\u00f3mica.<\/li><li><strong>Solidaridad:<\/strong> Integrar a las personas en la gesti\u00f3n, resultados y propiedad, transformando la empresa y la sociedad.<\/li><\/ol><h4><span style=\"color: #000000;\">Primeros pasos: de la idea a la oportunidad<\/span><\/h4><p>Arizmendiarrieta seleccion\u00f3 a cinco j\u00f3venes (Usatorre, Larra\u00f1aga, Gorro\u00f1ogoitia, Ormaetxea, Ortubay) que en 1956 constituyeron la empresa <strong>Talleres ULGOR<\/strong>, el embri\u00f3n de lo que ser\u00eda Fagor Electrodom\u00e9sticos. Un a\u00f1o antes, Don Jos\u00e9 Mar\u00eda ya les hab\u00eda animado a dejar sus trabajos en Uni\u00f3n Cerrajera. El 14 de abril de 1956, Arizmendiarrieta bendijo la primera piedra de ULGOR, dando el impulso inicial al movimiento cooperativista.<\/p><p>Los resultados econ\u00f3micos de ULGOR en esa primera fase superaron las previsiones, con retornos que rebasaron todas las expectativas, demostrando la eficiencia econ\u00f3mica del nuevo modelo. Esto gener\u00f3 una <strong>legitimidad pragm\u00e1tica<\/strong> que disip\u00f3 las dudas sobre el nuevo modelo adoptado.<\/p><h3>Historia de la empresa<\/h3><h4><span style=\"color: #000000;\">Cronograma de hitos: fechas, resultados y c\u00f3mo se consiguieron (con explicaci\u00f3n)<\/span><\/h4><p>El desarrollo de MONDRAGON es un proceso continuado de institucionalizaci\u00f3n, adapt\u00e1ndose constantemente a las demandas del entorno.<\/p><table><tbody><tr><th align=\"left\">Fecha\/Per\u00edodo<\/th><th align=\"left\">Hito\/Resultado<\/th><th align=\"left\">C\u00f3mo se consigui\u00f3 (Estrategia)<\/th><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>1943<\/strong><\/td><td align=\"left\">Creaci\u00f3n de la Escuela Profesional.<\/td><td align=\"left\">Iniciativa de Jos\u00e9 Mar\u00eda Arizmendiarrieta para formar t\u00e9cnicos y mano de obra cualificada, infundiendo valores sociales.<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>1956<\/strong><\/td><td align=\"left\">Fundaci\u00f3n de ULGOR (luego Fagor Electrodom\u00e9sticos), la primera cooperativa industrial.<\/td><td align=\"left\">Cinco exalumnos de la escuela fundan la empresa tras la negativa de Uni\u00f3n Cerrajera a distribuir la direcci\u00f3n entre los trabajadores, aprovechando un mercado cerrado que demandaba estufas.<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>1957\u20131960<\/strong><\/td><td align=\"left\">Creaci\u00f3n de Lagun Aro (Previsi\u00f3n Social Voluntaria) y Caja Laboral (entidad financiera).<\/td><td align=\"left\">Exclusi\u00f3n de los socios cooperativistas de la Seguridad Social, obligando a crear un sistema de previsi\u00f3n propio. Caja Laboral se inventa para asegurar el acceso al capital y financiar el desarrollo de proyectos, actuando como motor de la experiencia.<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>1961\u20131965<\/strong><\/td><td align=\"left\">La Escuela Profesional pasa de 300 a &gt; 1.000 alumnos. Nacen Copreci, Ederlan y Lana. Se crea el Grupo Cooperativo ULARCO.<\/td><td align=\"left\">La r\u00e1pida expansi\u00f3n de Caja Laboral y ULGOR como unidad tractora impulsa la creaci\u00f3n de nuevas cooperativas para satisfacer necesidades internas (intercooperaci\u00f3n).<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>1974<\/strong><\/td><td align=\"left\">Creaci\u00f3n de Ikerlan, primer centro tecnol\u00f3gico de investigaci\u00f3n.<\/td><td align=\"left\">Capacidad de anticipaci\u00f3n a la necesidad de ofertar opciones diferenciadas y reducir la dependencia de licencias extranjeras.<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>1984<\/strong><\/td><td align=\"left\">El valor de las ventas cooperativas supera los 700 millones de euros. Reorganizaci\u00f3n como Grupo Cooperativo Mondragon (GCM).<\/td><td align=\"left\">Crecimiento continuo de volumen de negocio y nuevas cooperativas. Reestructuraci\u00f3n para anticipar el ingreso de Espa\u00f1a en la CEE.<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>1988<\/strong><\/td><td align=\"left\">Ventas totales superan por primera vez los 1.200 millones de euros, y las exportaciones exceden los 240 millones de euros.<\/td><td align=\"left\">Inicio de una madurez exportadora (28% de participaci\u00f3n en negocio exterior en 1983). Se crea el centro de I+D Ideko.<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>1991<\/strong><\/td><td align=\"left\">Constituci\u00f3n formal de MONDRAGON Corporaci\u00f3n Cooperativa (MCC).<\/td><td align=\"left\">Consolidaci\u00f3n de la estructura intercooperativa para mejorar la gesti\u00f3n conjunta y prepararse para la globalizaci\u00f3n.<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>2013\u20132014<\/strong><\/td><td align=\"left\">Crisis y concurso de acreedores de Fagor Electrodom\u00e9sticos.<\/td><td align=\"left\">Fracaso de la estrategia de dimensionamiento y las inversiones desacertadas (como la compra de Brandt) sumado a la crisis financiera del 2008.<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>2015<\/strong><\/td><td align=\"left\">El \u00e1rea Industria crea m\u00e1s de 1.200 nuevos empleos, demostrando resiliencia.<\/td><td align=\"left\">Esfuerzo de todas las cooperativas para reubicar a los socios afectados por Fagor Electrodom\u00e9sticos mediante mecanismos de solidaridad intercooperativa.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><h4><span style=\"color: #000000;\">Momentos dif\u00edciles: crisis\/errores y c\u00f3mo se superaron<\/span><\/h4><p>El camino de MONDRAGON ha estado lleno de tensiones, especialmente al conjugar los objetivos econ\u00f3micos con los sociales.<\/p><ul><li><strong>Crisis de la Seguridad Social (1960):<\/strong> La exclusi\u00f3n de los socios del sistema general de la Seguridad Social forz\u00f3 la creaci\u00f3n de Lagun Aro. Este desaf\u00edo se convirti\u00f3 en una <strong>ventaja competitiva<\/strong> a largo plazo al crear un sistema de previsi\u00f3n social propio, gestionado por los mutualistas, lo que infundi\u00f3 un gran sentido de responsabilidad y realismo.<\/li><li><strong>A\u00f1os 80 y Recesi\u00f3n Econ\u00f3mica:<\/strong> La profunda crisis de los ochenta provoc\u00f3 desempleo creciente, resultados negativos y el cierre de algunas actividades. Las cooperativas lo superaron gracias a la <strong>capitalizaci\u00f3n de resultados<\/strong> (solo el 10% de los beneficios sal\u00eda de la empresa) y a las instituciones de soporte como Caja Laboral y Lagun Aro, que pudieron hacer frente a problemas de enorme magnitud. Las cooperativas que hab\u00edan potenciado la exportaci\u00f3n pudieron amortiguar mejor la recesi\u00f3n.<\/li><li><strong>La quiebra de Fagor Electrodom\u00e9sticos (2013):<\/strong> Este fue el momento m\u00e1s simb\u00f3lico y econ\u00f3micamente grave, con una deuda de 1.000 millones de euros. El cierre de esta cooperativa emblem\u00e1tica se debi\u00f3 a factores como la implacable competencia multinacional, problemas en la gesti\u00f3n de personal (en detrimento de la meritocracia) e inversiones desacertadas en el extranjero (como la francesa Brandt). La soluci\u00f3n crucial fue la <strong>solidaridad intercooperativa<\/strong>: el 90% de los 1.900 socios afectados en el Pa\u00eds Vasco fueron reubicados en otras cooperativas entre 2013 y 2014, gracias a los mecanismos de Lagun Aro y la implicaci\u00f3n del resto del grupo. Este mecanismo protegi\u00f3 el empleo, aunque supuso grandes sacrificios financieros.<\/li><\/ul><h4><span style=\"color: #000000;\">Retos: financieros, mercado, equipo\u2026 y estrategias aplicadas<\/span><\/h4><p>El reto constante ha sido mantener el equilibrio entre el lado social (democracia, empleo) y el lado comercial (competitividad global).<\/p><table><tbody><tr><th align=\"left\">Reto Principal<\/th><th align=\"left\">Estrategia Aplicada<\/th><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>Acceso a Capital<\/strong><\/td><td align=\"left\">Creaci\u00f3n de <strong>Caja Laboral<\/strong> (hoy Laboral Kutxa) en 1959. Una entidad financiera propia para la captaci\u00f3n de ahorro popular y la canalizaci\u00f3n de recursos hacia el desarrollo cooperativo.<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>Competitividad Global<\/strong><\/td><td align=\"left\">Adopci\u00f3n de una estrategia de <strong>Diferenciaci\u00f3n por Calidad e Innovaci\u00f3n<\/strong>. Inversi\u00f3n en 12-15 centros de I+D (Ikerlan, Ideko) y registro de 705 patentes. La innovaci\u00f3n se considera una condici\u00f3n necesaria para el progreso.<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>Mantenimiento de Empleo<\/strong><\/td><td align=\"left\"><strong>Solidaridad intercooperativa<\/strong> y mecanismos de <strong>reubicaci\u00f3n<\/strong> de personal excedente, gestionados por Lagun Aro. Esto evita la deslocalizaci\u00f3n por la participaci\u00f3n de los trabajadores en la toma de decisiones.<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>Integraci\u00f3n de Valores en la Gran Escala<\/strong><\/td><td align=\"left\"><strong>Modelo de Gesti\u00f3n Corporativo<\/strong> y programas de <strong>Educaci\u00f3n Cooperativa<\/strong> para directivos y nuevos socios. B\u00fasqueda de un nuevo equilibrio entre lo social y lo empresarial, promoviendo un cooperativismo m\u00e1s \u00abauto-exigente y co-responsable\u00bb.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><h4><span style=\"color: #000000;\">Lecciones aplicables para otros emprendedores<\/span><\/h4><p>El caso MONDRAGON es un manual de resiliencia y gesti\u00f3n colectiva:<\/p><ol><li><strong>Prioriza la Formaci\u00f3n como Inversi\u00f3n:<\/strong> Antes de fundar la empresa, Arizmendiarrieta fund\u00f3 una escuela. El conocimiento (Universidad, centros de I+D) es un \u00e1rea de negocio clave. Si quieres construir una empresa s\u00f3lida, primero invierte en el conocimiento y en los valores de tu equipo.<\/li><li><strong>No dependas del cr\u00e9dito externo:<\/strong> La creaci\u00f3n de Laboral Kutxa garantiza un apoyo financiero interno y evita que el desarrollo de proyectos dependa de la banca privada o de capitales externos, lo que podr\u00eda comprometer la independencia. <strong>Crea tus propios mecanismos de financiaci\u00f3n<\/strong> o reserva de capital desde el inicio.<\/li><li><strong>La crisis es una prueba de fuego para la solidaridad:<\/strong> Los mecanismos de intercooperaci\u00f3n (como las reubicaciones o los fondos de solidaridad) no solo salvan puestos de trabajo, sino que <strong>refuerzan la legitimidad<\/strong> del modelo ante las dificultades, demostrando que el grupo es m\u00e1s fuerte que la suma de sus partes.<\/li><li><strong>Enf\u00f3cate en la Calidad, no solo en el Coste:<\/strong> Las cooperativas optaron por la estrategia de diferenciaci\u00f3n por calidad para competir en mercados globales, respaldada por la investigaci\u00f3n y el desarrollo. La calidad percibida es la variable con mayor correlaci\u00f3n con la rentabilidad (ROE).<\/li><\/ol><hr \/><h3>Sprints realizados por la empresa<\/h3><p>A lo largo de su historia, MONDRAGON ha pasado por \u00absprints\u00bb o fases de transformaci\u00f3n organizacional para mantenerse relevante en un entorno global cambiante.<\/p><h4><span style=\"color: #000000;\">Sprint 1 \u2013 Modelo de negocio y ajuste al mercado<\/span><\/h4><p>El modelo de negocio de MONDRAGON se basa en principios cooperativos que integran la <strong>participaci\u00f3n democr\u00e1tica, la solidaridad y la innovaci\u00f3n<\/strong>.<\/p><h4><span style=\"color: #000000;\">Canvas actual (Business Model Canvas) explicado completo (Enfoque Cooperativo)<\/span><\/h4><p>El modelo se desarrolla en torno a cuatro \u00e1reas de actividad interconectadas, que confieren al grupo un diferencial caracter\u00edstico:<\/p><table><tbody><tr><th align=\"left\">Elemento del Modelo<\/th><th align=\"left\">MONDRAGON (Modelo Cooperativo)<\/th><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>Segmentos de Cliente<\/strong><\/td><td align=\"left\">Consumidores finales (Eroski), clientes industriales (Automoci\u00f3n, M\u00e1quina Herramienta), entidades financieras (Laboral Kutxa), estudiantes y empresas (Conocimiento\/I+D).<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>Propuestas de Valor<\/strong><\/td><td align=\"left\">Liderazgo en el sector industrial mediante la innovaci\u00f3n y la calidad. Soluciones financieras cercanas y accesibles. Desarrollo de conocimiento y talento. Generaci\u00f3n de empleo sostenible y riqueza social.<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>Canales<\/strong><\/td><td align=\"left\">Redes de distribuci\u00f3n (Eroski). Banca online\/telef\u00f3nica (Laboral Kutxa). Delegaciones corporativas y plantas productivas globales. Centros de investigaci\u00f3n e I+D.<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>Relaci\u00f3n con Clientes<\/strong><\/td><td align=\"left\">En Eroski, los clientes tambi\u00e9n participan como socios. En Finanzas, ofrecen soluciones cercanas y seguras. La Corporaci\u00f3n mantiene alianzas y convenios con universidades y centros tecnol\u00f3gicos.<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>Flujo de Ingresos<\/strong><\/td><td align=\"left\">Ventas de bienes y servicios (Industria, Distribuci\u00f3n). Negocio bancario y de seguros (Finanzas). Proyectos de I+D y formaci\u00f3n (Conocimiento).<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>Recursos Clave<\/strong><\/td><td align=\"left\"><strong>Capital Humano<\/strong> (socios formados en la Universidad de Mondrag\u00f3n). <strong>Capital Financiero<\/strong> (Laboral Kutxa, Lagun Aro, capitalizaci\u00f3n de resultados). <strong>Innovaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda<\/strong> (Centros de I+D).<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>Actividades Clave<\/strong><\/td><td align=\"left\">Fabricaci\u00f3n avanzada (Fagor Arrasate, Danobat). Gesti\u00f3n financiera y previsi\u00f3n social. Cooperaci\u00f3n y Transformaci\u00f3n Social.<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>Alianzas Clave<\/strong><\/td><td align=\"left\">Cooperativas interconectadas (Intercooperaci\u00f3n). Centros de investigaci\u00f3n. Alianzas internacionales (Eroski con Alidis).<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>Estructura de Costes<\/strong><\/td><td align=\"left\">Orientada al trabajo (costes laborales). B\u00fasqueda de la eficiencia y productividad global del sistema. La intercooperaci\u00f3n y la multilocalizaci\u00f3n se utilizan para reducir costes de manufactura.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><h4><span style=\"color: #000000;\">Evoluci\u00f3n del modelo y pivotes hasta el canvas actual<\/span><\/h4><p>El modelo ha pivotado desde una fase inicial basada en la <strong>autarqu\u00eda y la protecci\u00f3n del mercado local<\/strong> (1956-1970) hacia un modelo de <strong>competitividad global y diversificaci\u00f3n<\/strong> (post-1980).<\/p><ol><li><strong>Fase de Germen y Estructuraci\u00f3n (1956-1970):<\/strong> El foco es industrial (ULGOR) y la creaci\u00f3n de la infraestructura de soporte (Caja Laboral, Lagun Aro, Escuela Profesional). La clave es el mercado cerrado que absorbe la producci\u00f3n.<\/li><li><strong>Fase de Crisis y Reorganizaci\u00f3n (1970-1990):<\/strong> La entrada en la CEE obliga a afrontar la globalizaci\u00f3n. Se rebasan los 1.200 M\u20ac en ventas (1988) y se impulsa la exportaci\u00f3n (240 M\u20ac en 1988). Pivote hacia la <strong>organizaci\u00f3n en Grupos Comarcales<\/strong> (como ULARCO\/Fagor) y la creaci\u00f3n de Ikerlan.<\/li><li><strong>Fase de Corporaci\u00f3n y Globalizaci\u00f3n (1991-Actualidad):<\/strong> Se consolida la MCC. La estrategia se centra en la <strong>internacionalizaci\u00f3n<\/strong> y la <strong>multilocalizaci\u00f3n<\/strong> (abrir filiales en el extranjero manteniendo la producci\u00f3n de alto valor a\u00f1adido en el Pa\u00eds Vasco para proteger el empleo cooperativo).<\/li><\/ol><h3>Sprint 2 \u2013 Viabilidad<\/h3><h4><span style=\"color: #000000;\">Viabilidad econ\u00f3mica<\/span><\/h4><p>El sistema econ\u00f3mico de MONDRAGON se basa en la justicia social y el equilibrio retributivo, buscando que la empresa perdure m\u00e1s all\u00e1 de una generaci\u00f3n.<\/p><ul><li><strong>Pol\u00edtica Salarial (Abanico Salarial):<\/strong> El abanico retributivo ha sido siempre una particularidad. En sus inicios, el director general ganaba solo 3 veces el salario m\u00e1s bajo (1:3). Aunque se ha ampliado, sigue siendo un aspecto distintivo que fomenta la equidad salarial y la cohesi\u00f3n social.<\/li><li><strong>Reinversi\u00f3n de Resultados:<\/strong> El 90% de los beneficios despu\u00e9s de impuestos se destina a recursos propios para nuevas inversiones, ya que el \u00fanico dinero que sale de la empresa es el destinado al Fondo de Obras Sociales (FEPC). Esta capitalizaci\u00f3n de excedentes es clave para la solidez financiera.<\/li><li><strong>Ajustes en Crisis:<\/strong> Cuando hay p\u00e9rdidas, se reduce el aporte de capital de los socios y se pueden reducir los salarios paulatinamente hasta el 70% (dejando de abonar pagas extras e intereses del capital). Este sistema protege el puesto de trabajo a trav\u00e9s del sacrificio colectivo.<\/li><\/ul><h3>Sprint 3 \u2013 Vender y Escalar<\/h3><h4><span style=\"color: #000000;\">Plan de crecimiento de clientes<\/span><\/h4><p>El crecimiento de MONDRAGON se impuls\u00f3 inicialmente por un mercado interno cerrado (posguerra), pero la <strong>innovaci\u00f3n y la expansi\u00f3n internacional<\/strong> se convirtieron en los motores de escalabilidad.<\/p><ul><li><strong>Estrategia de Crecimiento (Intercooperaci\u00f3n):<\/strong> La norma era segregar l\u00edneas de producci\u00f3n exitosas para crear una nueva cooperativa (ej. ULGOR crea Fagor Electr\u00f3nica, Copreci). Esto aseguraba que las nuevas empresas tuvieran un mercado inicial asegurado (vendiendo a la cooperativa matriz) y fomentaba el crecimiento a trav\u00e9s de la complementariedad de intereses.<\/li><li><strong>Motores de crecimiento:<\/strong> La <strong>Intercooperaci\u00f3n<\/strong> (cooperaci\u00f3n entre entidades), la <strong>Innovaci\u00f3n<\/strong> (I+D) y la <strong>Internacionalizaci\u00f3n<\/strong>.<\/li><li><strong>Cuellos de botella y soluciones aplicadas:<\/strong> La necesidad de competir con grandes multinacionales a nivel de tama\u00f1o se resolvi\u00f3 con la <strong>configuraci\u00f3n corporativa de MCC<\/strong> (1991), que unifica a todas las cooperativas bajo una \u00fanica estructura, facilitando su posicionamiento en el mercado globalizado y reduciendo costes en la cadena de valor.<\/li><\/ul><h4><span style=\"color: #000000;\">Plan de internacionalizaci\u00f3n<\/span><\/h4><p>La internacionalizaci\u00f3n es crucial para el crecimiento y la competitividad. Hoy, la Corporaci\u00f3n tiene 104 implantaciones en el mundo.<\/p><ul><li><strong>Modos de entrada:<\/strong> Se inici\u00f3 con el aumento de <strong>exportaciones<\/strong> (312.500 \u20ac en 1966) y luego evolucion\u00f3 a <strong>implantaciones productivas<\/strong> en el exterior (M\u00e9xico, Tailandia). En el \u00e1rea Industrial, el 75% de la facturaci\u00f3n proviene de ventas internacionales.<\/li><li><strong>Estrategia de Multilocalizaci\u00f3n:<\/strong> La expansi\u00f3n internacional es una estrategia defensiva para <strong>salvaguardar los empleos de los socios trabajadores en el Pa\u00eds Vasco<\/strong>. Las actividades clave de mayor valor a\u00f1adido se mantienen en las plantas dom\u00e9sticas. La mayor\u00eda de las filiales extranjeras se establecen como <strong>empresas capitalistas<\/strong> (no cooperativas), lo que permite mantener la competitividad en costos, aunque esto genera tensiones sobre la difusi\u00f3n de los valores cooperativos.<\/li><\/ul><h3>Estructura corporativa, equipo y sostenibilidad<\/h3><h4><span style=\"color: #000000;\">Estructura y gobernanza<\/span><\/h4><p>La estructura de MONDRAGON est\u00e1 organizada en cuatro \u00e1reas de actividad (Finanzas, Industria, Distribuci\u00f3n, Conocimiento) y se basa en los siete principios de la ACI &#8211; Alianza Cooperativa Internacional.<\/p><ul><li><strong>Organizaci\u00f3n Democr\u00e1tica:<\/strong> El sistema se rige por el principio de <strong>un voto por persona<\/strong> (socio trabajador), independientemente del capital aportado. Los socios participan en la Asamblea General y son elegibles para el Consejo Rector y el Consejo Social.<\/li><li><strong>Mecanismos de Intercooperaci\u00f3n:<\/strong> Se refiere a los nexos de uni\u00f3n entre las cooperativas. La <strong>reubicaci\u00f3n de personal<\/strong> es la figura m\u00e1s caracter\u00edstica para gestionar el excedente de trabajo o los cierres (como se hizo con Fagor). Tambi\u00e9n existe solidaridad financiera (Fondos de solidaridad) donde el 10% de los beneficios de cada cooperativa se destina a este fin.<\/li><li><strong>Desaf\u00edo de la Agilidad:<\/strong> La estructura democr\u00e1tica a gran escala puede ralentizar la toma de decisiones. Una estrategia reciente, impulsada tras la crisis de Fagor, ha sido el trasvase de poder de la Asamblea General al Consejo Rector para ser m\u00e1s din\u00e1micos y \u00e1giles, adapt\u00e1ndose a la rapidez del mercado.<\/li><\/ul><h4><span style=\"color: #000000;\">Sostenibilidad e Impacto<\/span><\/h4><p>La Corporaci\u00f3n est\u00e1 comprometida con una sociedad sostenible y la generaci\u00f3n de riqueza mediante el desarrollo empresarial.<\/p><h5>Triple balance: econ\u00f3mico \u00b7 social \u00b7 ambiental<\/h5><ul><li><strong>Econ\u00f3mico:<\/strong> En 2016, los ingresos totales fueron de 12.033 millones de euros. El modelo fomenta la acumulaci\u00f3n de recursos propios mediante la reinversi\u00f3n del 90% de los beneficios.<\/li><li><strong>Social:<\/strong> Su misi\u00f3n es la creaci\u00f3n de empleo. Se destaca el esfuerzo por la reubicaci\u00f3n de socios en crisis. Tambi\u00e9n promueven la seguridad, la salud y el bienestar de las personas (Osarten). Se persigue un modelo de empresa inclusivo y participativo.<\/li><li><strong>Ambiental:<\/strong> Entre 2011 y 2015, Orona inici\u00f3 la construcci\u00f3n de Orona Ideo Innovation City. En 2020, se puso en marcha Ekian, el mayor parque solar de la Comunidad Aut\u00f3noma Vasca. Las cooperativas buscan el respeto medioambiental en procesos de trabajo y productos finales.<\/li><\/ul><h5>ODS cumplidos<\/h5><p>El modelo de MONDRAGON se alinea naturalmente con los ODS que promueven el empleo digno, la innovaci\u00f3n, la industria y la acci\u00f3n por el clima:<\/p><ul><li><strong>ODS 8: Trabajo Decente y Crecimiento Econ\u00f3mico:<\/strong> La Corporaci\u00f3n tiene el empleo como objetivo expl\u00edcito de su misi\u00f3n y utiliza mecanismos de solidaridad para mantenerlo. La estabilidad laboral es un pilar.<\/li><li><strong>ODS 9: Industria, Innovaci\u00f3n e Infraestructura:<\/strong> Fuerte inversi\u00f3n en I+D, con 12 centros de I+D propios a finales de 2022 (Ikerlan, Ideko).<\/li><li><strong>ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos:<\/strong> El modelo de intercooperaci\u00f3n (solidaridad y apoyo mutuo entre cooperativas) es la base de su fortaleza y resiliencia.<\/li><\/ul><h3>Consejos accionables para otros emprendedores<\/h3><p>Basado en la experiencia de MONDRAGON, aqu\u00ed tienes 3 consejos potentes y aplicables a tu proyecto hoy:<\/p><ol><li><strong>Institucionaliza la Solidaridad:<\/strong> No esperes a la crisis para crear mecanismos de apoyo mutuo. \u00bfQu\u00e9 parte de tus beneficios podr\u00edas destinar a un fondo com\u00fan con otras empresas de tu sector o ecosistema? Monitorear las p\u00e9rdidas y reducirlas colectivamente (como la reducci\u00f3n salarial al 70% en crisis) puede ser clave para la supervivencia a largo plazo de tu equipo. <strong>Acci\u00f3n:<\/strong> Crea un pacto de crisis con tu equipo o socios clave, definiendo hoy mismo los sacrificios escalonados para proteger el empleo ante un rev\u00e9s econ\u00f3mico (30 min).<\/li><li><strong>Educa a tu equipo en la Visi\u00f3n Fundacional:<\/strong> La Escuela Profesional fue la base de la cultura cooperativa. Si tu equipo no entiende tu misi\u00f3n profunda y la \u00abcultura del auzolan\u00bb (trabajo comunitario), los valores se diluir\u00e1n con el crecimiento. <strong>Acci\u00f3n:<\/strong> Define un mini-curso de 8-16 horas sobre la historia, valores, y gobernanza de tu empresa para todos los nuevos miembros, no solo t\u00e9cnicos (8-16 horas de desarrollo).<\/li><li><strong>Mide tu \u00c9xito de Forma Hol\u00edstica:<\/strong> El modelo de gesti\u00f3n de MONDRAGON incluye, adem\u00e1s de los resultados econ\u00f3micos, la <strong>Satisfacci\u00f3n del Cliente, el Compromiso con el entorno y la Satisfacci\u00f3n de las Personas<\/strong>. Si solo mides el beneficio, est\u00e1s perdiendo el control sobre la sostenibilidad a largo plazo. <strong>Acci\u00f3n:<\/strong> Incluye dos m\u00e9tricas no financieras (ej. NPS de empleados o \u00edndice de compromiso social) en tu informe de resultados mensual, d\u00e1ndoles el mismo peso que a las m\u00e9tricas financieras (30 min).<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-72c0ef7 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"72c0ef7\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>\u2753 FAQ (Preguntas frecuentes)<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-dfb18da elementor-widget elementor-widget-n-accordion\" data-id=\"dfb18da\" data-element_type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;default_state&quot;:&quot;expanded&quot;,&quot;max_items_expended&quot;:&quot;one&quot;,&quot;n_accordion_animation_duration&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;ms&quot;,&quot;size&quot;:400,&quot;sizes&quot;:[]}}\" data-widget_type=\"nested-accordion.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"e-n-accordion\" aria-label=\"Accordion. Open links with Enter or Space, close with Escape, and navigate with Arrow Keys\">\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-2340\" class=\"e-n-accordion-item\" open>\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"1\" tabindex=\"0\" aria-expanded=\"true\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-2340\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfCu\u00e1l fue el mayor reto que enfrent\u00f3 mondrag\u00f3n al crecer? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-2340\" class=\"elementor-element elementor-element-3095ee4 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"3095ee4\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-862edad elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"862edad\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"paragraph normal ng-star-inserted\" data-start-index=\"216\"><div class=\"paragraph normal ng-star-inserted\" data-start-index=\"503\"><p><span class=\"ng-star-inserted\" data-start-index=\"22904\">El mayor reto ha sido conjugar las especificidades del modelo cooperativo (democracia, equidad salarial) con las exigencias de operar como una gran corporaci\u00f3n global<\/span><span class=\"ng-star-inserted\" data-start-index=\"23070\">. La gran dimensi\u00f3n y la dispersi\u00f3n geogr\u00e1fica complican la participaci\u00f3n y la transmisi\u00f3n de un fuerte sentimiento de pertenencia entre los socios<\/span><span class=\"ng-star-inserted\" data-start-index=\"23217\">. Esta tensi\u00f3n entre el lado social y el lado comercial (el llamado dilema \u00abcoopitalista\u00bb) exige un equilibrio constante para asegurar la sostenibilidad y la rentabilidad.<\/span><\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-2341\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"2\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-2341\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfC\u00f3mo logr\u00f3 mondragon mantener la estabilidad laboral a pesar de las crisis? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-2341\" class=\"elementor-element elementor-element-984eb25 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"984eb25\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5db6d48 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5db6d48\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"paragraph normal ng-star-inserted\" data-start-index=\"1006\"><div class=\"paragraph normal ng-star-inserted\" data-start-index=\"1700\"><p><span class=\"ng-star-inserted\" data-start-index=\"23465\">La estabilidad laboral se mantuvo mediante la creaci\u00f3n de fuertes mecanismos de solidaridad intercooperativa, especialmente la figura de la\u00a0<\/span><b class=\"ng-star-inserted\" data-start-index=\"23605\">reubicaci\u00f3n<\/b><span class=\"ng-star-inserted\" data-start-index=\"23616\">. Cuando una cooperativa no tiene trabajo suficiente o cierra (como Fagor Electrodom\u00e9sticos), los socios son reubicados en otras cooperativas del grupo, un sistema gestionado por Lagun Aro<\/span><span class=\"ng-star-inserted\" data-start-index=\"23804\">. Adem\u00e1s, la propia estrategia de internacionalizaci\u00f3n se concibi\u00f3 como una forma defensiva de proteger los empleos en el Pa\u00eds Vasco, manteniendo all\u00ed las actividades de mayor valor a\u00f1adido.<\/span><\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-2342\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"3\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-2342\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfPor qu\u00e9 es tan importante la innovaci\u00f3n y la formaci\u00f3n en el modelo? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-2342\" class=\"elementor-element elementor-element-e3667c4 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"e3667c4\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-41fa15f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"41fa15f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span class=\"ng-star-inserted\" data-start-index=\"24064\">Desde sus or\u00edgenes (la Escuela Profesional en 1943), mondrag\u00f3n comprendi\u00f3 que el conocimiento es la base para el desarrollo y la democratizaci\u00f3n del poder<\/span><span class=\"ng-star-inserted\" data-start-index=\"24218\">. En un mercado global, la innovaci\u00f3n es esencial para competir con multinacionales de bajo coste<\/span><span class=\"ng-star-inserted\" data-start-index=\"24315\">. La inversi\u00f3n en centros de I+D (Ikerlan, Ideko) y la formaci\u00f3n continua permiten a las cooperativas diferenciarse por la calidad de sus productos y servicios<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-2343\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"4\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-2343\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfC\u00f3mo gestiona mondrag\u00f3n la participaci\u00f3n en sus filiales extranjeras? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-2343\" class=\"elementor-element elementor-element-26bd9b0 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"26bd9b0\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-358e18a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"358e18a\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span class=\"ng-star-inserted\" data-start-index=\"25171\">La mayor\u00eda de las filiales en el extranjero se establecen como empresas capitalistas<\/span><span class=\"ng-star-inserted\" data-start-index=\"25255\">. Aunque se implementan pr\u00e1cticas de \u00abalto compromiso\u00bb (como la formaci\u00f3n laboral y la seguridad laboral) y la participaci\u00f3n directa en el \u00e1rea de trabajo (mini-compa\u00f1\u00edas), las pr\u00e1cticas cooperativas centrales (propiedad, reparto de beneficios y participaci\u00f3n en la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica) generalmente no se transfieren<\/span><span class=\"ng-star-inserted\" data-start-index=\"25572\">. Esto se debe a barreras institucionales (leyes locales) y, crucialmente, al inter\u00e9s de la matriz de\u00a0<\/span><b class=\"ng-star-inserted\" data-start-index=\"25674\">proteger el control<\/b><span class=\"ng-star-inserted\" data-start-index=\"25693\">\u00a0sobre el grupo y la estabilidad de los empleos vascos<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-9ef300d elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"9ef300d\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-7621320\" data-id=\"7621320\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-af588c8 elementor-align-center elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"af588c8\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/inscripcion\/\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">\u2728 \u00bfTienes una idea con prop\u00f3sito? \u00a1Inscr\u00edbete ahora en mentorDay y no desaproveches la oportunidad!<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-288c87e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"288c87e\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #e94c81;\"><strong>APLICA ESTE CASO PR\u00c1CTICO EN TU PROYECTO<\/strong><\/span><\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5533d49 e-con-full e-flex e-con e-parent\" data-id=\"5533d49\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-30f4c20 elementor-widget__width-initial elementor-widget elementor-widget-mentorforms\" data-id=\"30f4c20\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"mentorforms.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<iframe aria-label=\"Caso pr\u00e1ctico - Cooperativa Mondrag\u00f3n\" src=\"https:\/\/forms.zohopublic.com\/jcaverodyrectoes\/form\/QuizCreenciasenunaOrganizacinEmpresarial1\/formperma\/jD87SKglROuJEIPuYCwZWjNRbZDimzmdhu4R_kB4830\" width=\"99%\" height=\"700px\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8f4952d e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"8f4952d\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6e88adf elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6e88adf\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udcbb <\/span><strong><span style=\"color: #009988;\">PRACTICA<\/span><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> con un experto en <\/span><strong><span style=\"color: #009988;\"><a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/revision-modelo-negocio-lean-canvas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">el pr\u00f3ximo webinar pr\u00e1ctico.<\/a><\/span><\/strong><\/li><li><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udd0e <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><strong><span style=\"color: #009988;\">CONSULTA<\/span><\/strong> m\u00e1s TIPs relacionadas <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">con este mismo <\/span><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/category\/desarrollo-del-negocio-estrategia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>tema.<\/strong><\/a><\/li><li><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udcd6 <strong><span style=\"color: #009988;\">AMPLIA<\/span><\/strong> tus conocimientos descargando<strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/ebook-internacionalizacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> este EBOOK<\/a> y <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/ebook\/crea-modelo-negocio-valida-ajusta-mercado\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">este EBOOK.<\/a><\/strong><\/span><\/li><\/ul><h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #e94c81;\"><b>PIENSA EN TI<\/b><\/span><\/h4><ul><li><span style=\"font-weight: 400;\">\u200d\ud83d\ude80 <span style=\"color: #009988;\"><strong>IMPULSA<\/strong><\/span> tu empresa en el pr\u00f3ximo<\/span> <strong><span style=\"color: #009988;\"><a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/modelo-mentor-day\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">programa de aceleraci\u00f3n<\/a>,<\/span> <span style=\"color: #009988;\">\u00a1<a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/inscripcion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">reserva tu plaza ya<\/a>!.<\/span><\/strong><\/li><li><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83e\udd41 <span style=\"color: #009988;\"><strong>PRACTICA<\/strong><\/span> con tu proyecto en este webinar pr\u00e1ctico, <span style=\"color: #009988;\"><strong>\u00a1<\/strong><\/span><\/span><span style=\"color: #009988;\"><strong><a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/webinar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">solicita tu plaza<\/a><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>!<\/strong>.<\/span><\/span><\/li><li><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83c\udf10 <span style=\"color: #009988;\"><strong>CONTACTA<\/strong> <\/span>con otros emprendedores y empresas, <strong><span style=\"color: #009988;\">\u00a1<\/span><\/strong><\/span><strong><span style=\"color: #009988;\"><a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/networkingonline-para-emprendedores\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">inscr\u00edbete<\/a> y participa en el pr\u00f3ximo Networking!.<\/span><\/strong><\/li><\/ul><h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #e94c81;\"><b>PIENSA EN AYUDAR A LOS DEM\u00c1S<\/b><\/span><\/h4><ul><li><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83e\udd1d<span style=\"color: #009988;\"><strong>COLABORA<\/strong><\/span> como voluntario: <\/span><span style=\"color: #009988;\"><strong><a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/experto-especialista\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">experto<\/a>,<a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/programa-de-formacion-para-mentores\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> mentor<\/a>,<a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/mentor-invierte\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> inversor<\/a>,<a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/entregar-premio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> premiando<\/a>,<a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/conviertete-influencer-mentor-day\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> difundiendo<\/a>,<a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/innovacion-abierta-para-tu-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> retando<\/a>,<a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/innovacion-abierta-para-tu-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> innovando<\/a>,<a style=\"color: #009988;\" href=\"http:\/\/mentorday.es\/wikitips\/crea-tu-tip\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> creando una TIP<\/a>\u2026<\/strong><\/span><\/li><li><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udcac<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"color: #009988;\"><strong>RECOMIENDA<\/strong><\/span> este programa para que llegue a m\u00e1s emprendedores<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> por Google.<\/span><\/li><li><strong>\ud83d\udc49 <a href=\"https:\/\/survey.zohopublic.com\/zs\/YECsd8\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"color: #009988;\">\u00a1COMPARTE tu aprendizaje!.<\/span><\/a><\/strong><\/li><li style=\"text-align: left;\"><strong>\ud83d\udcf2 <span style=\"color: #009988;\">REENV\u00cdA<\/span><\/strong> esta TIP \ud83d\udc47<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El modelo cooperativo que genera 80.000 empleos. 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