


{"id":123161,"date":"2025-09-30T09:43:25","date_gmt":"2025-09-30T09:43:25","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=123161"},"modified":"2025-12-09T15:02:04","modified_gmt":"2025-12-09T15:02:04","slug":"caso-practico-wawa-laptop","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/caso-practico-wawa-laptop\/","title":{"rendered":"Caso pr\u00e1ctico WAWA Laptop"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"123161\" class=\"elementor elementor-123161\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9f2c043 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"9f2c043\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c6cc886 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c6cc886\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\">\ud83d\uddc2\ufe0f <strong data-start=\"174\" data-end=\"211\">Ficha t\u00e9cnica \u2013 WAWA Laptop<\/strong><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-06b79be e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"06b79be\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-07e25a7 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"07e25a7\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-38eecdb elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"38eecdb\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"300\" src=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/javier-carrasco-300x300.jpg\" class=\"attachment-medium size-medium wp-image-123163\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/javier-carrasco-300x300.jpg 300w, https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/javier-carrasco-150x150.jpg 150w, https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/javier-carrasco-100x100.jpg 100w, https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/javier-carrasco-310x310.jpg 310w, https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/javier-carrasco-500x500.jpg 500w, https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/javier-carrasco.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a9687d9 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"a9687d9\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d1dfec9 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d1dfec9\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2><b>\u00a1Hola l\u00edderes de proyectos!<\/b><\/h2><div class=\"paragraph normal ng-star-inserted\" data-start-index=\"0\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Este caso pr\u00e1ctico de <\/span><b>WAWA Laptop<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> es un testimonio inspirador de c\u00f3mo la pasi\u00f3n social, combinada con una estrategia de negocio robusta y sostenible, puede desafiar las barreras tecnol\u00f3gicas y geogr\u00e1ficas en Latinoam\u00e9rica.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">WAWA Laptop, un emprendimiento social peruano fundado en 2015, es un faro de inspiraci\u00f3n para quienes buscan fusionar tecnolog\u00eda accesible y sostenibilidad. Liderado por la familia Carrasco, la empresa abord\u00f3 la cr\u00edtica brecha digital en Per\u00fa dise\u00f1ando la primera laptop eco-amigable del pa\u00eds, hecha inicialmente de madera MDF reciclada y con opci\u00f3n de carga solar.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Exploraremos c\u00f3mo transformaron un prototipo de escritorio en un producto patentado y escalable internacionalmente (operando en Bolivia y Portugal), superando el desaf\u00edo de ser un <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">hardware startup<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> en un ecosistema a menudo centrado en el software. Sus estrategias clave incluyen el <\/span><b>triple impacto<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (social, econ\u00f3mico, ambiental), la <\/span><b>coherencia<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> impulsada por principios morales y una <\/span><b>colaboraci\u00f3n activa<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> con aliados estrat\u00e9gicos y la comunidad.<\/span><\/p><\/div><h3><b>Resumen ejecutivo. One pager de la empresa<\/b><\/h3><table><tbody><tr><td><p><b>Nombre empresa:<\/b><\/p><\/td><td><p><b>WAWA Laptop (Wayquis Solutions SAC)<\/b><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>Pa\u00eds (ISO\u20112):<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Per\u00fa<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>A\u00f1o fundaci\u00f3n:<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">2015 (Constituci\u00f3n de la empresa)<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>Empleo creado (destacado):<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">5 empleados (con plan de crear 15 adicionales)<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>Sector principal \\ secundarios<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Educaci\u00f3n y Formaci\u00f3n, Industria Manufacturera, Medioambiente y Sostenibilidad, Econom\u00eda Social y Solidaria<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>Fases tratadas en el caso:<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Idea \u00b7 Validaci\u00f3n \u00b7 Early\u2011Revenue \u00b7 Growth \u00b7 Escalado \u00b7 Internacionalizaci\u00f3n<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>Web:<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/wawaperu.org\/<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>Redes:<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">LinkedIn, X (@PeruWawa), Facebook, Instagram (@javier_kurian, @wawalaptop)<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>Resultados actuales (\u00faltimo cierre):<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Facturaci\u00f3n aprox. \u20ac25.000 (\u00faltimos 12 meses). Financiaci\u00f3n p\u00fablica conseguida: aprox. \u20ac25.000. M\u00e1s de 700 ni\u00f1os, ni\u00f1as y docentes beneficiados hasta 2021. Producto con patente (modelo de utilidad) ante INDECOPI.<\/span><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><p><b>Introducci\u00f3n<\/b><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">WAWA Laptop naci\u00f3 en 2015 con una misi\u00f3n clara: democratizar el acceso a la tecnolog\u00eda y mejorar la calidad educativa de ni\u00f1os y j\u00f3venes en zonas rurales y vulnerables de Per\u00fa. La empresa fue fundada por la familia Carrasco, quienes convirtieron el malestar y la molestia ante la brecha educativa que observaron en sus viajes en un modelo de negocio con triple impacto (social, econ\u00f3mico y ambiental). Se enfocan en crear un producto sostenible, una laptop eco-amigable hecha de materiales reciclables como madera MDF y pl\u00e1stico RAEE, que utiliza software libre (Linux), y es la primera en incluir un panel solar port\u00e1til para su carga. Su visi\u00f3n es convertirse en el kit digital esencial en todas las escuelas de Per\u00fa y la regi\u00f3n.<\/span><\/p><h3><b>Origen de la oportunidad de negocio. Primeros pasos<\/b><\/h3><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Problema \/ \u201cAha moment\u201d: necesidad detectada + cliente objetivo<\/b><\/span><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">El verdadero <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Aha moment<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> de WAWA Laptop surgi\u00f3 de la profunda empat\u00eda y el sentido de justicia de sus fundadores. Durante viajes de trabajo por zonas rurales de Per\u00fa, en particular en I\u00f1apari, en la frontera con Brasil, el ingeniero Javier Carrasco y su familia notaron una brecha educativa dolorosa: m\u00e1s de un mill\u00f3n de escolares peruanos no sab\u00edan qu\u00e9 era una computadora o no ten\u00edan acceso a tecnolog\u00eda. Este \u00abmalestar\u00bb ante la injusticia social y la desigualdad de oportunidades se convirti\u00f3 en el motor para tomar acci\u00f3n.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El cliente objetivo primario fueron los estudiantes de 5 a 15 a\u00f1os y las instituciones educativas p\u00fablicas en zonas rurales y de bajos recursos (estratos C, D, E). La necesidad no era solo la de un dispositivo, sino una soluci\u00f3n integral para cerrar la brecha digital y energ\u00e9tica.<\/span><\/p><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Validaci\u00f3n inicial: c\u00f3mo ajustaron soluci\u00f3n\u2011problema; propuesta de valor<\/b><\/span><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Inicialmente, el proyecto, que comenz\u00f3 con la empresa Wayquis Solutions SAC en 2015, se concibi\u00f3 como una computadora de escritorio (desktop) que utilizaba placas SBC (Single Board Computer) y sistema operativo Linux.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Sin embargo, el equipo se dio cuenta r\u00e1pidamente de que, para maximizar el impacto, el producto necesitaba ser port\u00e1til. Esta revelaci\u00f3n provino directamente de las sesiones y el contacto continuo con los escolares. El emprendedor social, en su proceso de autoaprendizaje y escucha activa, identific\u00f3 que la soluci\u00f3n deb\u00eda adaptarse al usuario final, no al rev\u00e9s.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Este <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">pivote<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> de <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">desktop<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> a <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">laptop<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> en 2017 marc\u00f3 un hito en la historia de WAWA, no solo por la portabilidad sino porque abri\u00f3 el camino a la comercializaci\u00f3n del producto. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">La propuesta de valor se consolid\u00f3 como una soluci\u00f3n integral que atiende el triple impacto:<\/span><\/p><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Valor social:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> democratizar la tecnolog\u00eda y mejorar la calidad educativa a trav\u00e9s de un Plan de Acci\u00f3n Integral (talleres de rob\u00f3tica, programaci\u00f3n, habilidades blandas).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Valor ambiental:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> producto eco-amigable con carcasa de madera MDF reciclada y pl\u00e1stico RAEE, capacidad de carga con panel solar port\u00e1til, y alineado con la econom\u00eda circular.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Valor econ\u00f3mico:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> bajo costo y alta durabilidad (5 a 15 a\u00f1os), utilizando software libre para evitar costos de licencia.<\/span><\/li><\/ol><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Primeros pasos: de la idea a la oportunidad (equipo, prototipo, primeras acciones)<\/b><\/span><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">La motivaci\u00f3n inicial fue impulsada por la empat\u00eda y los principios morales de la familia Carrasco. Javier Carrasco, ingeniero inform\u00e1tico, y su hija Alejandra Carrasco (quien luego se convertir\u00eda en CEO), junto a otros miembros de la familia (esposa, hijo\u00a0 y dos t\u00edos), pusieron en marcha el plan.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Las primeras acciones incluyeron el desarrollo del prototipo de escritorio. Despu\u00e9s del pivote a laptop:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Versi\u00f3n 1.0 (2017):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Carcasa de PLA (pl\u00e1stico biodegradable).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Versi\u00f3n 2.0 (2018):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Carcasa de madera MDF reciclada y prensada.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Versi\u00f3n 2.5 (2022):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Carcasa de madera MDF reciclada, prensada y pl\u00e1stico RAEE.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Tecnolog\u00eda:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Uso de placas SBC (Raspberry Pi) como el coraz\u00f3n del equipo, que funcionan con sistemas operativos gratuitos como Android y GNU Linux.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Los fundadores reconocen que su trayectoria inicial fue impulsada por un fuerte sentido de autorresponsabilidad, incluso llegando a un punto donde sent\u00edan que pod\u00edan hacerlo todo solos: \u201cel primer cap\u00edtulo [de mi historia de vida] es yo puedo hacerlo todo, no necesito de nadie\u201d. Esta autoeficacia temprana fue clave para dar los primeros pasos, pero posteriormente requiri\u00f3 una transformaci\u00f3n hacia la colaboraci\u00f3n activa.<\/span><\/p><h3><b>Historia de la empresa<\/b><\/h3><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Cronograma de hitos: fechas, resultados y c\u00f3mo se consiguieron (con explicaci\u00f3n)<\/b><\/span><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">El camino de WAWA Laptop est\u00e1 marcado por la innovaci\u00f3n continua y la b\u00fasqueda de legitimidad en un sector complejo como el <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">hardware<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> social.<\/span><\/p><table><tbody><tr><td><p><b>Fecha\/Periodo<\/b><\/p><\/td><td><p><b>Hito Clave<\/b><\/p><\/td><td><p><b>Resultado\/Explicaci\u00f3n<\/b><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>2015<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Fundaci\u00f3n de Wayquis Solutions SAC<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Marco legal del emprendimiento social. Nace la idea inicial tras el viaje a I\u00f1apari.<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>Fines 2015<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Desarrollo del primer prototipo<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Computadora de escritorio con placa SBC y Linux.<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>2017<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Lanzamiento de la versi\u00f3n 1.0<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Pivote de escritorio a laptop con carcasa de PLA (pl\u00e1stico biodegradable).<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>2018<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Lanzamiento de la versi\u00f3n 2.0<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Evoluci\u00f3n a carcasa de madera MDF reciclada, enfatizando la sostenibilidad. Presencia en Expo Patenta, obteniendo el primer cliente.<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>Feb 2019<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Patente ante INDECOPI<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Obtenci\u00f3n del t\u00edtulo de Patente como Modelo de Utilidad (N\u00b01162). Esto fue clave para proteger la innovaci\u00f3n y abrir puertas a financiaci\u00f3n.<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>2019<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Ganadores StartUp Per\u00fa 7G<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Obtenci\u00f3n de capital semilla (aprox. \u20ac14K) del Ministerio de la Producci\u00f3n. Este reconocimiento ayud\u00f3 a la mentor\u00eda y el soporte de NEXUM (CIDEPUCP).<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>2020<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Planeamiento V3.0 y \u2018Yachay Wasi\u2019<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Avance en la nueva versi\u00f3n con material Qauchu Kullu (madera ecol\u00f3gica) en colaboraci\u00f3n con la PUCP. Desarrollo de plataforma comunitaria para usuarios.<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>Hasta 2021<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Impacto y Reconocimiento Nacional<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Beneficio a m\u00e1s de 700 ni\u00f1os, ni\u00f1as y docentes. Nombramiento como embajadores de la \u00abBandera de la Sostenibilidad\u00bb (Proyecto Bicentenario) y Licenciatarios de la Marca Per\u00fa.<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>2022-2023<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Internacionalizaci\u00f3n y Premios I<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">BID\/Lab &#8211; BID ao Cubo Latinoam\u00e9rica<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">y el Caribe Seleccionados dentro de<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">la categor\u00eda \u201cStartups sociales con<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">mayor proyecci\u00f3n en la regi\u00f3n\u201d 2022.<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>2023-2024<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Internacionalizaci\u00f3n y Premios II<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Reconocimiento en GEW23 Canarias, Espa\u00f1a. Expansi\u00f3n operativa a Bolivia y Portugal.<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>2024-2025<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Spin Off \u201cEDUCAT IA\u201d<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Desarrollo de una soluci\u00f3n de IA Generativa Educativa como plataforma y equipo de hardware en comunidades rurales <\/span><a href=\"https:\/\/www.iaeducat.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/www.iaeducat.com\/<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Momentos dif\u00edciles: crisis\/errores y c\u00f3mo se superaron<\/b><\/span><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">WAWA Laptop enfrent\u00f3 desaf\u00edos comunes a los emprendimientos sociales que operan en sectores de <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">hardware<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> y en entornos institucionales complejos:<\/span><\/p><table><tbody><tr><td><p><b>Error \/ Bloqueo<\/b><\/p><\/td><td><p><b>Qu\u00e9 pas\u00f3<\/b><\/p><\/td><td><p><b>Aprendizaje \/ Estrategia de Superaci\u00f3n<\/b><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>Individualismo y agotamiento<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">El fundador inicialmente cre\u00eda que pod\u00eda ser \u00abel contador, el administrador, el PI\u00bb, lo que llev\u00f3 al agotamiento (\u00abme abruma\u00bb). Tambi\u00e9n, la pasi\u00f3n inicial hac\u00eda que no cuidaran las horas de descanso.<\/span><\/p><\/td><td><p><b>Delegaci\u00f3n y autoeficacia:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Reconocimiento de l\u00edmites y necesidad de apoyo (segundo a\u00f1o). Se trabaj\u00f3 en la autoeficacia social, pidiendo ayuda a directivos, equipo y mentores para gestionar la frustraci\u00f3n.<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>Discriminaci\u00f3n y prejuicios<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Alejandra Carrasco enfrent\u00f3 barreras al asumir el rol de CEO por ser joven, mujer, y proveniente de un distrito menos privilegiado (San Juan de Lurigancho), sinti\u00e9ndose \u00abvetada\u00bb en el ecosistema tradicional.<\/span><\/p><\/td><td><p><b>Coherencia y Resiliencia:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Rechazo a alinearse a patrones discriminatorios y reafirmaci\u00f3n de su misi\u00f3n. Se canaliz\u00f3 el enojo hacia la acci\u00f3n y la b\u00fasqueda de soluciones creativas ante las situaciones frustrantes.<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>Dificultad con inversionistas<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">El ecosistema peruano favorece las <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">startups<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> de software, haciendo dif\u00edcil la obtenci\u00f3n de inversi\u00f3n para un producto <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">hardware<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> como WAWA Laptop.<\/span><\/p><\/td><td><p><b>Diversificaci\u00f3n de Financiamiento:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Participaci\u00f3n activa en concursos gubernamentales (StartUp Per\u00fa, ProInn\u00f3vate Per\u00fa), BID LAB. Enfoque en el triple impacto social y ambiental para atraer inversores de impacto y alianzas de RSE.<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>Baja capacidad de producci\u00f3n<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">El proceso de fabricaci\u00f3n y ensamblaje inicial era manual, limitando la escalabilidad (cerca de 2.5 horas por laptop).<\/span><\/p><\/td><td><p><b>Planificaci\u00f3n Industrial:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Se trabaj\u00f3 en la planificaci\u00f3n para establecer una planta ensambladora, con el objetivo de aumentar la capacidad de producci\u00f3n de 5.000 a 20.000-50.000 unidades mensuales.<\/span><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Retos: financieros, mercado, equipo\u2026 y estrategias aplicadas<\/b><\/span><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">El principal reto de WAWA Laptop ha sido mantener el equilibrio entre el imperativo social (la deseabilidad) y la sostenibilidad financiera (la factibilidad).<\/span><\/p><table><tbody><tr><td><p><b>Reto Principal<\/b><\/p><\/td><td><p><b>Descripci\u00f3n Detallada<\/b><\/p><\/td><td><p><b>Estrategia Aplicada<\/b><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>Escalabilidad y Financiamiento<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Las fuentes de financiaci\u00f3n iniciales (concursos, ONG) no eran suficientes para escalar a la cantidad de escuelas necesarias.<\/span><\/p><\/td><td><p><b>Modelo H\u00edbrido:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Diversificaci\u00f3n de ingresos (B2C, B2G, RSE, donaciones). B\u00fasqueda de mentores en \u00e1reas de financiaci\u00f3n e internacionalizaci\u00f3n.<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>Rigor de gesti\u00f3n vs. Pasi\u00f3n<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">El liderazgo, inicialmente guiado por la pasi\u00f3n y las emociones, necesitaba formalizarse y especializarse.<\/span><\/p><\/td><td><p><b>Balancear Pasi\u00f3n y Raz\u00f3n:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Contrataci\u00f3n de nueva CEO y reorganizaci\u00f3n de roles (Javier Carrasco pas\u00f3 a fundador\/CTO). Fuerte autoaprendizaje en gesti\u00f3n de empresas.<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>Adaptaci\u00f3n Comunitaria<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Las comunidades vulnerables requer\u00edan no solo el <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">hardware<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, sino programas de sensibilizaci\u00f3n y confianza para la adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/span><\/p><\/td><td><p><b>Plan de Acci\u00f3n Integral:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Se incluyeron talleres de <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">coaching<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> educativo y sensibilizaci\u00f3n a padres. Se invirtieron m\u00e1s recursos en la relaci\u00f3n con las comunidades para generar confianza y adaptarse a sus demandas.<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>Inestabilidad Ministerial (Per\u00fa)<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Los cambios frecuentes en el Ministerio de Educaci\u00f3n (MINEDU) dificultaron el avance de negociaciones B2G a nivel nacional.<\/span><\/p><\/td><td><p><b>Diversificaci\u00f3n B2G:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Enfoque en alianzas con gobiernos locales y regionales, menos propensos a cambios bruscos, y fortalecimiento del sector privado (RSE).<\/span><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><h3><b>Lecciones aplicables para otros emprendedores<\/b><\/h3><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>La deseabilidad debe guiar la acci\u00f3n, pero no la gesti\u00f3n:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> los inicios del negocio deben estar impulsados por una fuerte empat\u00eda y principios morales (deseabilidad) para movilizar la acci\u00f3n. Sin embargo, a partir del segundo a\u00f1o, la gesti\u00f3n y el crecimiento sostenido requieren que la autoeficacia y el soporte externo (factibilidad) tomen el control estrat\u00e9gico.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>El autoaprendizaje es tu activo m\u00e1s r\u00e1pido:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> los emprendedores deben ser conscientes de sus carencias, especialmente en gesti\u00f3n. El aprendizaje no se limita a la academia; se obtiene activamente de mentor\u00edas, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">benchmarking<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> con empresas similares extranjeras, e incluso de la \u00absabidur\u00eda no hegem\u00f3nica\u00bb de los beneficiarios.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>La coherencia es tu marca:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> el \u00e1mbito profesional y personal del emprendedor social son integrales. Mantener la coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace (por ejemplo, h\u00e1bitos de consumo sostenible) es clave para la credibilidad y la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica del prop\u00f3sito.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>En hardware, busca protecci\u00f3n y soporte no tradicional:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> en ecosistemas que favorecen el software, la obtenci\u00f3n de una patente (modelo de utilidad) fue fundamental para proteger la innovaci\u00f3n y abrir el acceso a financiaci\u00f3n gubernamental como StartUp Per\u00fa.<\/span><\/li><\/ol><h3><b>Sprints realizados por la empresa<\/b><\/h3><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Sprint 1 \u2013 Modelo de negocio y ajuste al mercado<\/b><\/span><\/h4><h5><b>Canvas actual (Business Model Canvas) explicado completo.<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">El modelo de negocio de WAWA Laptop es un claro ejemplo de <\/span><b>organizaci\u00f3n h\u00edbrida<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, ya que combina la l\u00f3gica de mercado para la rentabilidad con la l\u00f3gica social para el impacto, operando bajo un enfoque de <\/span><b>econom\u00eda circular<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Segmentos de Clientes:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> estudiantes de 5 a 15 a\u00f1os en zonas vulnerables (C, D, E); Instituciones educativas p\u00fablicas; Gobiernos locales\/regionales; Empresas con programas de RSE (B2B, B2G, B2C).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Propuesta de Valor:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> democratizaci\u00f3n del acceso a tecnolog\u00eda sostenible y educativa. Laptop eco-amigable de bajo costo (madera reciclada\/Pl\u00e1stico RAEE, carga solar, software libre), acompa\u00f1ada de un Plan de Acci\u00f3n Integral (coaching, rob\u00f3tica, habilidades blandas).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Canales:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Venta directa; Alianzas (ONGs, Fundaciones); Programas de aceleraci\u00f3n y financiamiento (StartUp Per\u00fa); Campa\u00f1as de donaci\u00f3n.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Relaci\u00f3n con Clientes:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> alto involucramiento; construcci\u00f3n de lazos y sentido de comunidad. Talleres de sensibilizaci\u00f3n para padres y maestros.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Fuentes de Ingresos:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Venta de laptops (precio unitario y escalado); Fondos y concursos; Convenios RSE.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Recursos Clave:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> patente INDECOPI; Placas SBC (hardware Open Source); Equipo humano con alta conciencia social (familia fundadora).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Actividades Clave:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> dise\u00f1o y ensamblaje de laptops; Desarrollo de software libre\/educativo; Capacitaci\u00f3n y talleres; Colaboraci\u00f3n activa con aliados.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Estructura de Costes:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> bajos costos de software (uso de Linux y Android); Costos de manufactura (materia prima reciclada); Costos de producci\u00f3n manual (temporalmente).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Aliados Clave:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> universidades (PUCP, UNI); Programas gubernamentales (Inn\u00f3vate Per\u00fa, StartUp Per\u00fa); ONG y Fundaciones; Comunidades de software libre (Raspberry Pi, Odroid), BID LAB.<\/span><\/li><\/ul><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Evoluci\u00f3n del modelo y pivotes hasta el canvas actual<\/b><\/span><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">El principal pivote fue la transici\u00f3n del <\/span><b>prototipo de escritorio (desktop)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> a la <\/span><b>laptop port\u00e1til<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Este cambio se bas\u00f3 en el feedback directo de los escolares y la necesidad de portabilidad para generar mayor impacto. Posteriormente, la evoluci\u00f3n de la carcasa de PLA (pl\u00e1stico biodegradable) a <\/span><b>madera MDF reciclada prensada y pl\u00e1stico RAEE<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> reforz\u00f3 su compromiso con el medio ambiente y la econom\u00eda circular.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Otro pivote clave fue el entendimiento de que la soluci\u00f3n no era solo el <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">hardware<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">. La laptop por s\u00ed misma no cerraba la brecha digital si el entorno no estaba preparado. Esto llev\u00f3 a la integraci\u00f3n obligatoria del <\/span><b>Plan de Acci\u00f3n Integral<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (coaching, rob\u00f3tica, programaci\u00f3n, sensibilizaci\u00f3n) dentro de la oferta de valor.<\/span><\/p><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Plan de validaci\u00f3n y camino al product\u2011market fit<\/b><\/span><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">La validaci\u00f3n se centr\u00f3 en la inmersi\u00f3n constante con el cliente objetivo. Las sesiones y <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">focus groups<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> con escolares sirvieron como herramienta principal para validar la usabilidad y la necesidad de portabilidad.<\/span><\/p><p><strong>El <i>product-market fit<\/i> se confirm\u00f3 cuando:<\/strong><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Los primeros clientes institucionales<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (ONG M\u00e1s Futuro) adoptaron el producto e implementaron el plan integral en escuelas de San Juan de Lurigancho, Ate Vitarte y Anc\u00f3n.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Los beneficiarios expresaron satisfacci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> al ser escuchados y valorados.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Los reconocimientos externos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (Expo Patenta, StartUp Per\u00fa, BID LAB, mentorDay) validaron la propuesta de innovaci\u00f3n y valor social en el mercado.<\/span><\/li><\/ul><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Evidencias: churn %, NPS, repetici\u00f3n de compra\u2026<\/b><\/span><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Aunque no se proporcionan m\u00e9tricas de <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">churn<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> o NPS espec\u00edficas, la evidencia de la deseabilidad del producto y el \u00e9xito en la gesti\u00f3n se manifiesta en:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Crecimiento del impacto:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> M\u00e1s de 700 estudiantes y docentes beneficiados hasta 2021.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Confianza de los aliados:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Continuidad en la colaboraci\u00f3n con organizaciones como CIDEPUCP y la obtenci\u00f3n de fondos p\u00fablicos.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Venta en volumen:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Establecimiento de un precio escalado ($599) para pedidos grandes (2.500 unidades o m\u00e1s), lo que indica una demanda potencial institucional.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>Sprint 2 \u2013 Viabilidad<\/b><\/h3><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Viabilidad econ\u00f3mica<\/b><\/span><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">El modelo de viabilidad econ\u00f3mica se apoya en la filosof\u00eda del bajo costo y la sostenibilidad, lo que les permite ofrecer una herramienta competitiva en zonas de bajos recursos.<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Precio y evoluci\u00f3n de pol\u00edtica de cobros:<\/b><p>\u00a0<\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Precio unitario:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> S\/. 2.150 soles (aprox. $615 USD).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Precio escalado:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> S\/. 1 800 soles (aprox. $515 USD)\u00a0 para pedidos de 2.500 unidades o m\u00e1s.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Pol\u00edtica de cobros:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El modelo h\u00edbrido permite obtener ingresos a trav\u00e9s de la venta directa, la venta institucional (B2G\/B2B) y fondos no reembolsables\/donaciones.<\/span><\/li><\/ul><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Estructura de costes y apalancamiento operativo a lo largo del tiempo:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> La reducci\u00f3n de costos se logra principalmente a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda:<\/span><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Hardware:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> uso de placas SBC (Raspberry Pi), que son econ\u00f3micas.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Software:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> empleo de sistemas operativos libres (Linux, Android) y software gratuito, eliminando el costo de licencias.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Materia prima:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> utilizaci\u00f3n de madera MDF reciclada y pl\u00e1stico RAEE. A medida que la empresa crece, el principal apalancamiento operativo futuro vendr\u00e1 de la <\/span><b>industrializaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> del proceso de ensamblaje, pasando de manual (2.5 horas por laptop) a una planta de producci\u00f3n masiva (objetivo de 20.000 &#8212; 50.000 unidades mensuales).<\/span><\/li><\/ul><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Rentabilidad: m\u00e1rgenes y beneficios actuales.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Aunque no se detallan m\u00e1rgenes, la empresa ha generado ingresos de aproximadamente \u20ac25.000 en los \u00faltimos 12 meses y ha demostrado ser lo suficientemente viable para seguir operando desde 2015. El enfoque en el bajo costo y la durabilidad de 15 a\u00f1os maximiza el valor percibido por el cliente (beneficiario) sobre el costo.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Punto de equilibrio: tiempo hasta beneficios y volumen necesario.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Los datos no especifican el tiempo exacto hasta el punto de equilibrio financiero, pero la dependencia inicial de concursos (como StartUp Per\u00fa) y el alto grado de <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">bootstrap<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> (autofinanciaci\u00f3n personal y familiar) en la puesta en marcha sugieren que el camino ha sido largo. El volumen necesario para alcanzar la rentabilidad sostenible probablemente se encuentra en el rango de los grandes pedidos institucionales (2.500 unidades o m\u00e1s) que aprovechan la capacidad de venta B2G y B2B.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><\/li><\/ul><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Viabilidad legal: riesgos regulatorios y mitigaci\u00f3n.<\/b><\/span><\/h4><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Riesgos regulatorios:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> tl principal riesgo mencionado es la dificultad de avanzar negociaciones con grandes instituciones gubernamentales como el Ministerio de Educaci\u00f3n (MINEDU) debido a la inestabilidad pol\u00edtica y los cambios frecuentes de personal.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mitigaci\u00f3n:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> la estrategia ha sido la diversificaci\u00f3n hacia canales regionales y locales, y el fortalecimiento de la relaci\u00f3n con el sector privado y las ONG.<\/span><\/li><\/ul><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Tecnolog\u00eda: usadas\/desarrolladas (IA, IoT, Blockchain\u2026); roadmap: prototipo \u2192 v1 \u2192 escalado cloud<\/b><\/span><\/h4><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><h5><b>Tecnolog\u00edas usadas\/desarrolladas:<\/b><b><br \/><\/b><\/h5><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Hardware:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Placas SBC (Single Board Computer) tipo Raspberry Pi y Odroid. Pantalla de 10.1 pulgadas.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Sistemas:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Doble sistema operativo (Linux y Android). Software libre.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Innovaci\u00f3n en Energ\u00eda:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Panel solar port\u00e1til.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Conectividad Avanzada:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Puertos 40pin GPIOs + 7 pin 12S que facilitan proyectos de Rob\u00f3tica, Dom\u00f3tica e IoT.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Desarrollo:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Integraci\u00f3n de Inteligencia Artificial\/Machine Learning y IoT-5G.<\/span><\/li><\/ol><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><h5><b>Roadmap:<\/b><b><br \/><\/b><\/h5><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Prototipo (2015):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Desktop con placa SBC.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>V1.0 (2017):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Laptop con carcasa PLA.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>V2.0 (2018):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Laptop con carcasa de madera MDF reciclada.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>V2.5(2022):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Laptop con carcasa de madera MDF reciclada y Pl\u00e1stico RAEE<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>V3.0 (Futuro):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Objetivo de manufacturaci\u00f3n industrial y uso de materiales innovadores, adem\u00e1s del desarrollo de la plataforma (Software y hardware) EDUCAT IA ( <\/span><a href=\"https:\/\/www.iaeducat.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/www.iaeducat.com\/<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">) como spinf-off.<\/span><\/li><\/ol><\/li><\/ul><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Innovaci\u00f3n: producto, proceso, modelo, marketing; grado de innovaci\u00f3n<\/b><\/span><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">WAWA Laptop presenta un grado de innovaci\u00f3n <\/span><b>notable<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, concentrado en la intersecci\u00f3n de sostenibilidad y accesibilidad.<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Innovaci\u00f3n de Producto:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> primera laptop en Per\u00fa con panel solar port\u00e1til y la capacidad de ser ensamblada\/desensamblada por estudiantes para el aprendizaje. El dise\u00f1o de la carcasa eco-amigable (madera reciclada\/Pl\u00e1stico RAEE).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Innovaci\u00f3n de Proceso:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> el modelo de econom\u00eda circular, que permite actualizar solo la placa SBC sin desechar toda la estructura, extendiendo su vida \u00fatil hasta 15 a\u00f1os.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Innovaci\u00f3n de Modelo de Negocio:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> combinaci\u00f3n de venta <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">hardware<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> a bajo costo con un servicio educativo integral (Plan de Acci\u00f3n Integral). Uso de software libre para reducir barreras de costos y el uso de IA Generativa Educativa.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Innovaci\u00f3n Social:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> enfrentar la exclusi\u00f3n social a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>Sprint 3 \u2013 Marketing &amp; Ventas<\/b><\/h3><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Plan de ventas<\/b><\/span><\/h4><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Tipo de cliente (B2B, B2C, B2G\u2026):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> WAWA Laptop opera con un modelo de relaci\u00f3n comercial diversificado:<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>B2G (Business to Government):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Gobiernos regionales y locales. Es un objetivo prioritario (MINEDU).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>B2B (Business to Business):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Empresas con programas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>B2C (Business to Consumer):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Venta directa al p\u00fablico general, enfocado en estratos socioecon\u00f3micos C, D y E.<\/span><\/li><\/ol><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Buyer persona principal:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El usuario final es el <\/span><b>Estudiante\/Ni\u00f1o (5 a 15 a\u00f1os)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> en zonas rurales o vulnerables, que carece de herramientas tecnol\u00f3gicas y habilidades digitales. Los <\/span><b>padres\/maestros<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> son <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">influencers<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> clave, ya que requieren capacitaci\u00f3n y sensibilizaci\u00f3n para la adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Fuentes de ingresos:<\/b><b><br \/><\/b><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Venta directa de la WAWA Laptop y accesorios (como el panel solar).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Convenios de RSE con empresas privadas.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Alianzas con fundaciones y ONG.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Capital semilla y concursos p\u00fablicos (ej. StartUp Per\u00fa).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Campa\u00f1as de donaci\u00f3n (\u00abDona una Wawa Laptop\u00bb).<\/span><\/li><\/ol><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Canales de captaci\u00f3n:<\/b><b><br \/><\/b><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Institucional\/Gubernamental:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Participaci\u00f3n en programas y concursos (ProInn\u00f3vate Per\u00fa, StartUp Per\u00fa) que brindan exposici\u00f3n y capital.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Alianzas Estrat\u00e9gicas:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Universidades y centros de innovaci\u00f3n NEXUM(CIDEPUCP).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Proximidad:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Trabajo directo con ONG como M\u00e1s Futuro para llegar a comunidades espec\u00edficas (San Juan de Lurigancho, Santa Clara, Anc\u00f3n).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Digital:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Presencia activa en redes sociales y blog.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Eventos:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Presentaciones en eventos tecnol\u00f3gicos y de emprendimiento (Expo Patenta, BID ao CUBO,\u00a0 GEW23).<\/span><\/li><\/ol><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Embudo de conversi\u00f3n.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El embudo se basa en la validaci\u00f3n social y la confianza, un proceso t\u00edpico en el emprendimiento social:<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Concientizaci\u00f3n:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Visibilizar la brecha digital (viajes, medios de comunicaci\u00f3n).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Inter\u00e9s:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Presentaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n (laptop eco-amigable con panel solar) en eventos y medios.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Evaluaci\u00f3n:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Participaci\u00f3n en concursos y obtenci\u00f3n de patentes, validando la credibilidad del producto.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Adquisici\u00f3n:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Cierre de alianzas RSE o gubernamentales para pedidos masivos, o venta directa a familias.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Retenci\u00f3n\/Impacto:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Implementaci\u00f3n del Plan de Acci\u00f3n Integral (talleres y capacitaciones) para asegurar el uso adecuado y generar resultados a largo plazo.<\/span><\/li><\/ol><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Publicidad y marketing (especial foco en digital).<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El marketing se centra en la narrativa del <\/span><b>prop\u00f3sito social<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y la <\/span><b>sostenibilidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. La exposici\u00f3n medi\u00e1tica ha sido org\u00e1nica, impulsada por los hitos y el valor noticioso de ser la \u00abprimera laptop eco-amigable hecha en Per\u00fa\u00bb. El liderazgo joven de Alejandra Carrasco tambi\u00e9n gener\u00f3 una atenci\u00f3n medi\u00e1tica significativa.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><\/li><\/ul><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Plan de crecimiento de clientes<\/b><\/span><\/h4><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Acciones clave para los primeros 100 clientes y escalado posterior.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Los primeros clientes se obtuvieron a trav\u00e9s de exposiciones (Expo Patenta en 2018) y alianzas con ONG que pod\u00edan financiar pilotos (ONG M\u00e1s Futuro). El escalado posterior requiere pasar de la <\/span><b>validaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> del producto a la <\/span><b>industrializaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> del proceso.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Motores de crecimiento: viralidad, paid, canal B2B, partnerships\u2026<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El principal motor de crecimiento es el <\/span><b>Partnership\/Colaboraci\u00f3n Activa (E4)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. La empresa depende de alianzas estrat\u00e9gicas con universidades, el sector p\u00fablico y privado. La validaci\u00f3n y el apoyo de instituciones como NEXUM(CIDE PUCP) y StartUp Per\u00fa funcionan como un motor de confianza que facilita futuros convenios B2G y RSE.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Escalabilidad: qu\u00e9 actividades ya son escalables y cu\u00e1les lo ser\u00e1n.<\/b><b><br \/><\/b><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Actividades escalables:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El dise\u00f1o de la laptop (uso de placas SBC estandarizadas y software libre). El Plan de Acci\u00f3n Integral (talleres y capacitaciones) puede replicarse con facilidad a nivel regional y digital.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Actividades que lo ser\u00e1n (necesitan inversi\u00f3n):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> La producci\u00f3n, que actualmente es manual, se escalar\u00e1 mediante la creaci\u00f3n de la planta ensambladora.<\/span><\/li><\/ul><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cuellos de botella y soluciones aplicadas.<\/b><b><br \/><\/b><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Cuello de botella:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Producci\u00f3n artesanal\/manual.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Soluci\u00f3n aplicada:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Planificaci\u00f3n y b\u00fasqueda de financiaci\u00f3n para la industrializaci\u00f3n.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Cuello de botella:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Dependencia del contexto pol\u00edtico (cambios ministeriales).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Soluci\u00f3n aplicada:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Diversificaci\u00f3n de canales de venta B2G (regionales\/locales) y fortalecimiento B2B.<\/span><\/li><\/ul><\/li><\/ul><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Plan de internacionalizaci\u00f3n<\/b><\/span><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">El plan de internacionalizaci\u00f3n de WAWA Laptop est\u00e1 activo y guiado por la proximidad a desaf\u00edos similares a los de Per\u00fa.<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Primeros pa\u00edses objetivo, criterios de priorizaci\u00f3n, modos de entrada.<\/b><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Pa\u00edses de operaci\u00f3n actual:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Bolivia (La Paz) y Portugal.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Pa\u00edses objetivo\/piloto:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Chile (a las afueras de Santiago, con una aliada estrat\u00e9gica); Colombia (exploraci\u00f3n de mercado); \u00c1frica (inter\u00e9s en acceso a este continente a trav\u00e9s de Canarias\/MentorDay). Brasi (inter\u00e9s y contactos logrados mediante el programa \u201cBIA ao CUBO\u201d 2022, con ONGs, incubadoras de negocios <\/span><a href=\"https:\/\/pipe.social\/startup\/38817\/perfil\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/pipe.social\/startup\/38817\/perfil<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> )<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Modos de entrada:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Alianzas estrat\u00e9gicas (Chile); <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Softlanding<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> en programas de aceleraci\u00f3n internacional (MentorDay en Espa\u00f1a); Colaboraci\u00f3n con organizaciones sin fines de lucro en el extranjero, Brasil, BID Lab, Darwin Startups.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>M\u00e9trica de Internacionalizaci\u00f3n:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Entre el 1% y el 10% de las ventas totales provienen de operaciones internacionales.<\/span><\/li><\/ul><\/li><\/ul><h3><b>Sprint 4 \u2013 Financiaci\u00f3n<\/b><\/h3><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><p><span style=\"color: #000000;\"><b>Necesidades de financiaci\u00f3n por etapa y c\u00f3mo se consiguieron; dificultades<\/b><\/span><b><br \/><\/b><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Puesta en marcha (2015-2018):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Principalmente <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Bootstrap<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> (autofinanciaci\u00f3n personal).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Validaci\u00f3n y Crecimiento (2019 en adelante):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Capital semilla conseguido a trav\u00e9s de concursos p\u00fablicos (StartUp Per\u00fa 7G: aprox. \u20ac14K capital semilla) y otros fondos p\u00fablicos (total aprox. \u20ac25K). Apoyo de ONG y RSE.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Dificultades:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> La principal dificultad fue convencer a inversionistas tradicionales que suelen priorizar el software sobre el hardware.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Necesidades futuras:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Financiaci\u00f3n espec\u00edfica para la industrializaci\u00f3n y escalabilidad, y capital para la expansi\u00f3n internacional.<\/span><\/li><\/ul><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Bootstrap (autofinanciaci\u00f3n).<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> La puesta en marcha dependi\u00f3 fuertemente de los recursos personales del fundador. La familia, adem\u00e1s de participar en la operaci\u00f3n, brind\u00f3 soporte emocional y en tareas espec\u00edficas del negocio.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Financiaci\u00f3n p\u00fablica: subvenciones y ayudas.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> WAWA Laptop fue ganadora y recibi\u00f3 apoyo de la 7\u00aa Generaci\u00f3n de StartUp Per\u00fa e Inn\u00f3vate Per\u00fa del Ministerio de la Producci\u00f3n. Ganar estos concursos, aunque no cubre todos los costos, proporciona un reconocimiento vital y facilita la provisi\u00f3n de recursos.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Otras fuentes: bancos, alternativas; condiciones, consejos y errores a evitar.<\/b><b><br \/><\/b><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Otras fuentes:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Campa\u00f1as de <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">crowdfunding<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> (planeado en plataformas como KICKSTARTER).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Consejo (basado en la experiencia de WAWA):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00abLos emprendedores debemos dejar de lado el individualismo y pensar en colectivo\u201d. Buscar alianzas con la academia (PUCP, UNI) y organizaciones (ASONIP) para obtener respaldo t\u00e9cnico y moral.<\/span><\/li><\/ul><\/li><\/ul><h3><b>Sprint 5 \u2013 Estrategia y desarrollo personal<\/b><\/h3><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Estrategia competitiva<\/b><\/span><\/h4><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>An\u00e1lisis sector (TAM\/SAM\/SOM, competidores), mapa competitivo y rivalidad.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El mercado objetivo es amplio, enfocado en la brecha digital que afecta a m\u00e1s de un mill\u00f3n de escolares solo en Per\u00fa. La rivalidad en el mercado de laptops convencionales es alta, pero WAWA se diferencia por su nicho.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ventaja competitiva sostenible y estrategias para lograrla.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> La ventaja de WAWA es su <\/span><b>enfoque de Triple Impacto<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y su <\/span><b>propuesta de valor integral<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Tecnolog\u00eda adaptada:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Uso de tecnolog\u00eda Open Source y placas SBC de bajo costo.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Sostenibilidad:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00danica laptop eco-amigable con panel solar port\u00e1til en Per\u00fa.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Integralidad:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Plan de Acci\u00f3n Integral<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> que incluye capacitaci\u00f3n en rob\u00f3tica, IoT y habilidades blandas.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Patente:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Protecci\u00f3n legal de su modelo de utilidad.<\/span><\/li><\/ul><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Factores de \u00e9xito.<\/b><b><br \/><\/b><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Liderazgo familiar y compartido:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El balance entre la visi\u00f3n fundacional (Javier) y el liderazgo moderno (Alejandra).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Adaptabilidad:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Capacidad de pivotar r\u00e1pidamente de escritorio a laptop al escuchar al usuario.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Coherencia:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Mantener los principios morales (solidaridad, justicia, igualdad) como gu\u00eda de cada decisi\u00f3n.<\/span><\/li><\/ul><\/li><\/ul><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Equipo humano<\/b><\/span><\/h4><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Fundadores &amp; Equipo promotor:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El equipo promotor inicial fue la familia Carrasco, incluyendo a <strong>Javier Carrasco, Milagros Alayo su esposa, hijo Francisco Carrasco e hija Alejandra Carrasco, y dos t\u00edos.<\/strong> Actualmente la empresa tiene 5 empleados.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Javier Carrasco (CTO\/Founder):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Perfil educativo en Ciencia, tecnolog\u00eda, ingenier\u00edas y matem\u00e1ticas. Lider\u00f3 la visi\u00f3n tecnol\u00f3gica y la identificaci\u00f3n de la problem\u00e1tica social.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Alejandra Carrasco (CEO):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Miembro del colectivo <\/span><b>Joven (&lt;30)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y <\/span><b>Mujer<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Lidera la visi\u00f3n ejecutiva y de expansi\u00f3n. Graduada de Dartmouth College (Bachelor\u00b4s degree Sociology 2025).<\/span><\/li><li aria-level=\"2\">\u00a0<\/li><\/ol><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Competencias emprendedoras del equipo:<\/b><b><br \/><\/b><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Cr\u00edticas:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Alta empat\u00eda, principios morales (solidaridad, justicia), autoeficacia, y capacidad de autoaprendizaje.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Carencias:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Experiencia inicial en gesti\u00f3n de negocios <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">hardware<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> y escalabilidad.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>C\u00f3mo las reforzaron:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Javier se movi\u00f3 a un rol de fundador para enfocarse en la misi\u00f3n, nombrando a una nueva CEO. B\u00fasqueda activa de mentor\u00edas en gesti\u00f3n, financiaci\u00f3n e internacionalizaci\u00f3n (ej. MentorDay, BID Lab).<\/span><\/li><\/ol><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Miedos\/bloqueos iniciales y c\u00f3mo se superaron.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El bloqueo m\u00e1s notorio fue la <\/span><b>soledad del emprendedor<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> al inicio, donde Javier Carrasco sent\u00eda que deb\u00eda hacerlo todo, lo cual lo abrum\u00f3. Esto se super\u00f3 a trav\u00e9s de la <\/span><b>Estrategia de Colaboraci\u00f3n Activa (E4)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, buscando apoyo en el equipo, la junta directiva y las comunidades especializadas. Tambi\u00e9n existi\u00f3 el miedo al fracaso o a ser traicionado al compartir ideas, que fue combatido con una actitud de <\/span><b>pensamiento colectivo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Bio breve y nivel de estudios:<\/b> <b>Javier Carrasco:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Ingeniero inform\u00e1tico y CTO\/Fundador de WAWA Laptop. Su experiencia en viajes laborales a zonas rurales lo expuso a las brechas educativas que motivaron la creaci\u00f3n de la laptop en 2015. Posee estudios universitarios en el \u00e1rea STEM. <\/span><b>Alejandra Carrasco:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> CEO de WAWA Laptop (asumi\u00f3 el rol joven). Lidera la expansi\u00f3n y ha estudiado en Dartmouth College. Su motivaci\u00f3n se centra en la pasi\u00f3n por el cambio social y la contribuci\u00f3n a la comunidad desde la adolescencia.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/javier-carrasco-263075110\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LinkedIn del fundador (ver+).<\/a><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><\/li><\/ul><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Sostenibilidad e Impacto<\/b><\/span><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">WAWA Laptop es un emprendimiento social intr\u00ednsecamente ligado al concepto de <\/span><b>triple balance<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (social, econ\u00f3mico, ambiental).<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Triple balance: econ\u00f3mico \u00b7 social \u00b7 ambiental.<\/b><b><br \/><\/b><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Econ\u00f3mico:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Genera ingresos sostenibles mediante la venta de laptops accesibles y fomenta el desarrollo econ\u00f3mico local (cadena de producci\u00f3n y distribuci\u00f3n, creaci\u00f3n de empleo).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Social:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Mejora la calidad educativa, reduce la brecha digital y fomenta la autoestima y el empoderamiento comunitario. Benefici\u00f3 a m\u00e1s de 700 estudiantes hasta 2021.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Ambiental:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Reduce la huella ecol\u00f3gica utilizando materiales reciclados (madera MDF y pl\u00e1stico RAEE), promueve el reciclaje, y utiliza energ\u00eda solar como fuente de poder, reduciendo los desechos tecnol\u00f3gicos.<\/span><\/li><\/ul><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Acciones y m\u00e9tricas (CO\u2082 evitado, empleos en colectivos vulnerables\u2026)<\/b><b><br \/><\/b><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Durabilidad:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Las laptops duran entre 5 y 15 a\u00f1os, mucho m\u00e1s que una laptop comercial, reduciendo la generaci\u00f3n de residuos electr\u00f3nicos (e-waste).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Empleo:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> 5 empleados, con proyecci\u00f3n de crear 15 nuevos puestos de trabajo.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Impacto Social:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Implementaci\u00f3n en 3 escuelas (San Juan de Lurigancho, Santa Clara, Anc\u00f3n) y apoyo a 22 ni\u00f1os en el albergue AZUL WASI en Cusco. Presencia en 10 TAMBOS pertenecientes al programa nacional PAIS del MIDIS (Ministerio de Desarrollo e Inclusi\u00f3n Social &#8211; Per\u00fa) beneficiando a 10 000 personas las cuales utilizan los equipos para educaci\u00f3n, salud, registros de datos, capacitaciones.<\/span><\/li><\/ul><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>ODS cumplidos (si aplica).<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> WAWA Laptop est\u00e1 alineada con <\/span><b>once Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, priorizando especialmente el <\/span><b>ODS 4 (Educaci\u00f3n de Calidad)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: \u00abGarantizar una educaci\u00f3n de calidad y equitativa, y promover las oportunidades de aprendizaje permanentes para todos\u201d.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><\/li><\/ul><h3><b>Estrategias de Crecimiento Basadas en la Experiencia de Emprendedores Sociales Peruanos<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Las estrategias que permitieron el crecimiento de WAWA Laptop reflejan los hallazgos del estudio sobre emprendedores sociales peruanos. Estas cuatro estrategias operan en la tensi\u00f3n positiva entre la Deseabilidad (pasi\u00f3n, emoci\u00f3n, principios) y la Factibilidad (autoeficacia, raz\u00f3n, entorno).<\/span><\/p><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Estrategia 1: Impulsar coherencia (E1)<\/b><\/span><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">La coherencia es esencial para el emprendedor social, ya que su vida personal y profesional se integran completamente. En WAWA Laptop, esta estrategia se manifest\u00f3 de varias maneras:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Integridad en el prop\u00f3sito:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El equipo se asegura de que sus pr\u00e1cticas organizacionales reflejen sus valores altruistas. Por ejemplo, al promover la sostenibilidad ambiental con el producto, trabajan en la sensibilizaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de h\u00e1bitos de consumo sostenible en su vida diaria.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Liderazgo de ejemplo:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El fundador (Javier Carrasco) es consciente de que es un ejemplo para los ni\u00f1os con los que trabaja. La coherencia y el sentido com\u00fan gu\u00edan sus decisiones.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Inmersi\u00f3n constante:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Los fundadores intencionalmente se mantienen cerca de la problem\u00e1tica social, viajando a las comunidades y poniendo a los beneficiarios como protagonistas y referentes de la empresa. Esta inmersi\u00f3n evita que se desv\u00ede la misi\u00f3n social por la presi\u00f3n del mercado.<\/span><\/li><\/ul><p><b>Para aplicar hoy (\u226430 min):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Dedica tiempo a una \u00abreflexi\u00f3n de coherencia\u00bb semanal. Cuestiona: \u00bfLas decisiones operativas que tom\u00e9 hoy (ej. proveedor, material) son coherentes con mi principio moral (ej. justicia social, sostenibilidad)? Si hay divergencia, aj\u00fastala de inmediato.<\/span><\/p><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Estrategia 2: Balancear la pasi\u00f3n y la raz\u00f3n (E2)<\/b><\/span><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Al inicio, los emprendedores sociales, como los fundadores de WAWA, son movilizados por el \u00abmalestar\u00bb y la indignaci\u00f3n ante una situaci\u00f3n injusta. Pero este apasionamiento, si no se gestiona, puede llevar a errores de gesti\u00f3n y agotamiento.<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>De la indignaci\u00f3n a la acci\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El enojo y la frustraci\u00f3n ante enga\u00f1os o factores incontrolables no se quedan en el sentimiento, se canalizan para explorar soluciones creativas.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>\u00abDesapasionarse\u00bb para ser estrat\u00e9gico:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> WAWA aprendi\u00f3 que el <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">hardware startup<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> requer\u00eda formalizaci\u00f3n y especializaci\u00f3n, lo que implic\u00f3 \u00abdesapasionarse\u00bb de la soluci\u00f3n inicial para enfocarse en la estrategia de crecimiento y delegaci\u00f3n.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Gesti\u00f3n emocional como fortaleza:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Los fundadores invierten tiempo en cuidar su mente (meditaci\u00f3n, deporte) y usan las emociones negativas (tristeza, frustraci\u00f3n) como lecciones aprendidas. La motivaci\u00f3n final siempre es recordar el prop\u00f3sito social, que los hace sentirse capaces.<\/span><\/li><\/ul><p><b>Para aplicar hoy (\u226430 min):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Identifica una frustraci\u00f3n reciente en tu proyecto. En lugar de culparte o culpar al entorno, aplica la t\u00e9cnica de \u00abpasi\u00f3n a raz\u00f3n\u00bb: \u00bfQu\u00e9 soluci\u00f3n creativa y estrat\u00e9gica puedes idear para mitigar el factor frustrante? Define un l\u00edmite claro para canalizar esa emoci\u00f3n.<\/span><\/p><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Estrategia 3: Aprender mientras aprenden (E3)<\/b><\/span><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">La necesidad de adquirir nuevas capacidades es constante para el crecimiento. Para WAWA Laptop, que incursion\u00f3 en el complejo mundo del <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">hardware<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> sostenible y la gesti\u00f3n empresarial, esta estrategia fue vital.<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Aprendizaje experiencial:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Los fundadores no solo obtuvieron experiencia de dominio en su campo previo (tecnolog\u00eda, activismo), sino que su camino fue emp\u00edrico. El aprendizaje es integral, incluyendo habilidades de gesti\u00f3n de equipos y emociones.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Modelamiento estrat\u00e9gico:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> A diferencia de la teor\u00eda tradicional, el modelamiento fue muy efectivo para WAWA. Utilizar empresas referentes (como Laboratoria) para <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">benchmark<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> les permiti\u00f3 saber \u00abqu\u00e9 sigue\u00bb.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Aprender de lo no hegem\u00f3nico:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Una fuente clave de autoeficacia y sabidur\u00eda provino de compararse y aprender de sus propios beneficiarios y productores de comunidades vulnerables, desafiando el <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">statu quo<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> y enriqueciendo su mirada.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Optimizaci\u00f3n del aprendizaje:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Dada la limitaci\u00f3n de recursos y tiempo, el aprendizaje debe ser autoorganizado (mentor\u00edas, eventos) y enfocarse en lo que realmente necesitan para validar su modelo de negocio.<\/span><\/li><\/ul><p><b>Para aplicar hoy (\u226430 min):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Identifica tu principal carencia de gesti\u00f3n (ej. marketing digital, finanzas). Busca un referente (nacional o internacional, incluso fuera de tu sector, como hizo WAWA con Laboratoria) y estudia una de sus metodolog\u00edas clave. Define un paso concreto para aplicar esa metodolog\u00eda esta semana.<\/span><\/p><h4><span style=\"color: #000000;\"><b>Estrategia 4: Colaborar activamente (E4)<\/b><\/span><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">La colaboraci\u00f3n activa es esencial para el crecimiento del emprendimiento social, no solo como fuente de recursos, sino para construir <\/span><b>capital social<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y lograr el cambio sist\u00e9mico.<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Diversidad de aliados:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> WAWA colabora intencionalmente con actores de diversos sectores: p\u00fablico (StartUp Per\u00fa), privado (RSE), sociedad civil (ONGs) y la academia (PUCP, UNI). Esta diversidad sienta las bases para el cambio sist\u00e9mico.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Redes con prop\u00f3sito humano:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Los fundadores buscan construir relaciones \u00abm\u00e1s humanas\u00bb que sumen valor, no condicionadas solo al beneficio comercial. Por ejemplo, el v\u00ednculo afianzado con su Junta Directiva y equipo, que en momentos de crisis actuaron como soporte emocional y familiar.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Co-creaci\u00f3n y retroalimentaci\u00f3n:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El apoyo social no es solo un antecedente, sino un constructo activo. La retroalimentaci\u00f3n negativa de los colaboradores sobre la gesti\u00f3n o las relaciones de poder llev\u00f3 a los l\u00edderes a cambiar su estilo de liderazgo, siendo m\u00e1s transparentes y flexibles.<\/span><\/li><\/ul><p><b>Para aplicar hoy (\u226430 min):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Revisa tu red de aliados. \u00bfColaboras con al menos tres tipos de actores (ej. ONG, gobierno, academia)? Si no, identifica un evento o una organizaci\u00f3n que te permita iniciar una nueva vinculaci\u00f3n en el sector que te falta, enfoc\u00e1ndote en el valor mutuo m\u00e1s que en la transacci\u00f3n comercial.<\/span><\/p><h3><b>Consejos accionables para otros emprendedores<\/b><\/h3><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Protege tu innovaci\u00f3n con la propiedad intelectual r\u00e1pidamente:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> No asumas que tu idea es demasiado simple o que el ecosistema de <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">hardware<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> no lo necesita. Obtener la patente (Modelo de Utilidad) ante INDECOPI fue fundamental para WAWA para validar su innovaci\u00f3n y acceder a fondos p\u00fablicos. Investiga la ruta de patentes r\u00e1pidas en tu pa\u00eds.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Convierte el malestar social en tu motor de deseabilidad:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> No minimices la frustraci\u00f3n o la molestia que sientes ante una injusticia social. Utiliza esa emoci\u00f3n como el combustible inicial (deseabilidad), pero aseg\u00farate de canalizarla r\u00e1pidamente hacia la acci\u00f3n estrat\u00e9gica y la b\u00fasqueda de soluciones (factibilidad).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>No te quedes en el individualismo; adopta el pensamiento colectivo:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El camino del emprendedor en solitario es abrumador. Rompe el miedo a compartir ideas (\u00absi le doy confianza, me va a traicionar\u00bb) y busca alianzas con la academia, mentores y otros emprendedores. La ayuda mutua es clave para el crecimiento.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Si trabajas en hardware, dise\u00f1a para la econom\u00eda circular desde el D\u00eda 1:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El enfoque de WAWA en usar placas SBC actualizables y carcasas de materiales reciclados no solo reduce costos (software libre) sino que convierte tu producto en un im\u00e1n para inversores de impacto y alianzas RSE que buscan el triple balance.<\/span><\/li><\/ol><h3><b>Aprendizajes del programa mentorDay<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">WAWA Laptop (Javier Carrasco y Alejandra Carrasco) participaron en el programa de aceleraci\u00f3n MentorDay, enfoc\u00e1ndose en la superaci\u00f3n de bloqueos y la proyecci\u00f3n a mercados m\u00e1s grandes.<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>M\u00f3dulos\/din\u00e1micas de mayor valor.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Los m\u00f3dulos de mayor inter\u00e9s para WAWA Laptop se centraron en las \u00e1reas que m\u00e1s impulsan el crecimiento y el sostenimiento, buscando pasar a un siguiente nivel:<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Plan de financiaci\u00f3n (Grado 5)<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Plan de internacionalizaci\u00f3n (Grado 5)<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">InvestorDeck<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> (Grado 5)<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Plan de negocio (Grado 5)<\/span><\/li><\/ul><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cambios clave implementados gracias al programa.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El programa ayud\u00f3 a definir estrategias de crecimiento claras y a superar bloqueos de gesti\u00f3n. Los avances se enfocaron en la necesidad de estructurar el negocio para la expansi\u00f3n.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Internacionalizaci\u00f3n:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El programa facilit\u00f3 la visi\u00f3n de expansi\u00f3n a \u00c1frica utilizando las Islas Canarias como <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">softlanding<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><b>Estrategia de Ventas:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Refuerzo de la estrategia B2B y B2G y la conexi\u00f3n mediante <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">networking<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li><\/ul><\/li><\/ul><h3><b>Recomendaciones para futuras cohortes<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">La experiencia de WAWA enfatiza la necesidad de apoyo en \u00e1reas estrat\u00e9gicas de alto impacto. Buscar activamente mentores en Financiaci\u00f3n, Internacionalizaci\u00f3n, Tecnolog\u00eda y <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Networking<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> fue su prioridad. La estructuraci\u00f3n a trav\u00e9s de herramientas como el Plan de Viabilidad Econ\u00f3mica, Plan de Marketing y Plan Estrat\u00e9gico tambi\u00e9n fueron altamente valoradas.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7edac11 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7edac11\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>\u2753 FAQ (Preguntas frecuentes)<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-143a18f elementor-widget elementor-widget-n-accordion\" data-id=\"143a18f\" data-element_type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;default_state&quot;:&quot;expanded&quot;,&quot;max_items_expended&quot;:&quot;one&quot;,&quot;n_accordion_animation_duration&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;ms&quot;,&quot;size&quot;:400,&quot;sizes&quot;:[]}}\" data-widget_type=\"nested-accordion.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"e-n-accordion\" aria-label=\"Accordion. Open links with Enter or Space, close with Escape, and navigate with Arrow Keys\">\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-2120\" class=\"e-n-accordion-item\" open>\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"1\" tabindex=\"0\" aria-expanded=\"true\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-2120\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfQu\u00e9 significa el nombre WAWA y cu\u00e1l es el prop\u00f3sito de la empresa? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-2120\" class=\"elementor-element elementor-element-51c2823 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"51c2823\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-08dcfa9 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"08dcfa9\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"paragraph normal ng-star-inserted\" data-start-index=\"216\"><div class=\"paragraph normal ng-star-inserted\" data-start-index=\"503\"><ul><li>WAWA significa \u00abni\u00f1o\u00bb o \u00abbeb\u00e9\u00bb en quechua, simbolizando su enfoque en la infancia y la educaci\u00f3n. El prop\u00f3sito principal es democratizar el acceso a la tecnolog\u00eda y mejorar la calidad educativa de ni\u00f1os y j\u00f3venes en zonas vulnerables, buscando reducir la brecha digital y energ\u00e9tica en Per\u00fa y la regi\u00f3n.<\/li><\/ul><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-2121\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"2\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-2121\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfPor qu\u00e9 WAWA Laptop es considerada una empresa de triple impacto? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-2121\" class=\"elementor-element elementor-element-5935e40 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"5935e40\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7ec6265 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7ec6265\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"paragraph normal ng-star-inserted\" data-start-index=\"1006\"><ul><li class=\"paragraph normal ng-star-inserted\" data-start-index=\"1620\"><div class=\"paragraph normal ng-star-inserted\" data-start-index=\"1700\">WAWA genera impacto social al mejorar la educaci\u00f3n y el acceso a la tecnolog\u00eda para comunidades desfavorecidas. Produce impacto econ\u00f3mico al crear un modelo de negocio sostenible y bajo costo, generando empleo. Finalmente, logra impacto ambiental al utilizar materiales reciclados (madera MDF), utilizar energ\u00eda solar y promover un modelo de econom\u00eda circular que reduce los residuos electr\u00f3nicos.<\/div><\/li><\/ul><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-2122\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"3\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-2122\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfCu\u00e1l fue el mayor reto de financiaci\u00f3n para WAWA Laptop? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-2122\" class=\"elementor-element elementor-element-95851b6 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"95851b6\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b1f65eb elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b1f65eb\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li>El mayor reto fue obtener financiaci\u00f3n en un ecosistema peruano que tradicionalmente prioriza la inversi\u00f3n en startups de software, no de hardware. Para mitigar esto, la empresa se centr\u00f3 en atraer \u00abinversores de impacto\u00bb y diversific\u00f3 sus fuentes de ingresos, participando activamente en concursos gubernamentales y creando alianzas con empresas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-2123\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"4\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-2123\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfC\u00f3mo superaron los fundadores la soledad y el agotamiento iniciales? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-2123\" class=\"elementor-element elementor-element-cce431d e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"cce431d\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4abb906 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4abb906\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li>El fundador, Javier Carrasco, reconoci\u00f3 que intentar hacerlo todo solo generaba agotamiento. Super\u00f3 este bloqueo delegando responsabilidades (como el rol de CEO a su hija Alejandra) y buscando activamente apoyo social. Este soporte provino de su Junta Directiva, el equipo y las comunidades especializadas (mentores y aceleradoras), transformando la frustraci\u00f3n en gratitud y acci\u00f3n.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-2124\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"5\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-2124\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfQu\u00e9 significa la estrategia de \"Impulsar Coherencia\" en el contexto de WAWA Laptop? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-2124\" class=\"elementor-element elementor-element-17b2b42 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"17b2b42\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9d439b3 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9d439b3\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li>Implica que las acciones y decisiones de la empresa deben estar perfectamente alineadas con sus principios morales y su prop\u00f3sito social. Para WAWA, esto significa que, adem\u00e1s de vender un producto sostenible, los fundadores deben reflejar h\u00e1bitos de vida sostenibles y mantener una inmersi\u00f3n constante con las comunidades, asegurando que el prop\u00f3sito no se diluya por la presi\u00f3n comercial.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-d97fee3 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"d97fee3\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-ee9cbf9\" data-id=\"ee9cbf9\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cd1d8df elementor-align-center elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"cd1d8df\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/inscripcion\/\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">\ud83d\udce2 \u00bfQuieres ser el pr\u00f3ximo caso de \u00e9xito mentorDay? \u00a1Inscr\u00edbete ahora en mentorDay y no desaproveches la oportunidad!<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-841e954 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"841e954\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #e94c81;\"><strong>APLICA ESTE CASO PR\u00c1CTICO EN TU PROYECTO<\/strong><\/span><\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e19ce54 elementor-widget elementor-widget-mentorforms\" data-id=\"e19ce54\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"mentorforms.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<iframe aria-label=\"Caso pr\u00e1ctico: WAWA Laptop\" src=\"https:\/\/forms.zohopublic.com\/jcaverodyrectoes\/form\/CasoprcticoWAWALaptop\/formperma\/qemuKZ9HqtwJM3mFdLC_O80-qlzUInmyc2AJr7nH4zs\" width=\"99%\" height=\"700px\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aprende de WAWA Laptop: La startup peruana del port\u00e1til solar eco-amigable. 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