{"id":130201,"date":"2025-11-28T09:44:06","date_gmt":"2025-11-28T09:44:06","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=130201"},"modified":"2025-12-09T15:01:23","modified_gmt":"2025-12-09T15:01:23","slug":"caso-practico-today","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/caso-practico-today\/","title":{"rendered":"Today"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00a0\ud83d\uddc2\ufe0f Ficha t\u00e9cnica \u2013 Today<\/strong><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00a1Hola l\u00edderes de proyectos!\u00a0<\/b><\/h2>

La historia de <\/span>Today<\/b> es un ejemplo actual y muy com\u00fan en el ecosistema emprendedor: la de una <\/span>startup<\/span><\/i> digital nacida de una visi\u00f3n clara que utiliza los programas de aceleraci\u00f3n para transformar la pasi\u00f3n en una metodolog\u00eda de negocio rigurosa. A trav\u00e9s del programa mentorDay, el proyecto, centrado en el desarrollo de una nueva aplicaci\u00f3n m\u00f3vil en el sector de la Comunicaci\u00f3n y <\/span>Social Media<\/span><\/i>, busc\u00f3 la experiencia necesaria para validar su modelo <\/span>Business-to-Consumer<\/span><\/i> (B2C) y asegurar su entrada exitosa al mercado.<\/span><\/p>

Este caso pr\u00e1ctico es una c\u00e1psula esencial para cualquier emprendedor en fase temprana (<\/span>Idea, Seed<\/span><\/i>), ya que ilustra c\u00f3mo estructurar la visi\u00f3n, utilizar la tecnolog\u00eda emergente (IoT y Cloud) y preparar los entregables clave (MPV, <\/span>cash flow<\/span><\/i>, <\/span>pitch deck<\/span><\/i>) antes de la validaci\u00f3n real del mercado, con el prop\u00f3sito de acelerar y obtener financiaci\u00f3n.<\/span><\/p>

Resumen ejecutivo. One pager de la empresa<\/b><\/h3>

El proyecto <\/span>Today<\/b>, liderado por Federico Javier Martino, representa una <\/span>startup<\/span><\/i> en las etapas iniciales de desarrollo tecnol\u00f3gico, enfocada en monetizar a trav\u00e9s del usuario final mediante publicidad y patrocinios.<\/span><\/p>

Nombre empresa:<\/b><\/p><\/td>

Today<\/b><\/p><\/td><\/tr>

Pa\u00eds (ISO\u20112):<\/strong><\/p><\/td>

Espa\u00f1a<\/span><\/p><\/td><\/tr>

A\u00f1o fundaci\u00f3n:<\/strong><\/p><\/td>

N\/A (Proyecto en fase Idea\/Seed al entrar al programa)<\/span><\/p><\/td><\/tr>

Empleo creado (destacado):<\/strong><\/p><\/td>

Previsi\u00f3n de crear 50 empleos<\/span><\/p><\/td><\/tr>

Sector principal | secundarios:<\/strong><\/p><\/td>

Comunicaci\u00f3n y Social Media | Desarrollo de Software y Soluciones TIC; Publicidad y Marketing<\/span><\/p><\/td><\/tr>

Fases tratadas en el caso:<\/strong><\/p><\/td>

Idea \u00b7 Validaci\u00f3n \u00b7 Early\u2011Revenue<\/b><\/p><\/td><\/tr>

Web:<\/strong><\/p><\/td>

https:\/\/today.design\/<\/span><\/a><\/p><\/td><\/tr>

Redes:<\/strong><\/p><\/td>

LinkedIn, Facebook, Instagram (personales del fundador)<\/span><\/p><\/td><\/tr>

Resultados actuales (\u00faltimo cierre):<\/strong><\/p><\/td>

Facturaci\u00f3n \u20ac:<\/b> 0 \u20ac (Ingresos \u00faltimos 12 meses)<\/span><\/p><\/td><\/tr>

\u00a0<\/td>

N\u00ba empleados:<\/b> 3 (Fundadores, aunque el fundador principal menciona estar ahora solo)<\/span><\/p><\/td><\/tr>

\u00a0<\/td>

Dato destacado de la aceleraci\u00f3n:<\/b> Finalizaci\u00f3n del desarrollo del MPV.<\/span><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

Introducci\u00f3n<\/b><\/p>

Today es una <\/span>startup<\/span><\/i> en fase <\/span>Idea\/Seed<\/span><\/i> que desarrolla una nueva aplicaci\u00f3n m\u00f3vil dentro del sector de la Comunicaci\u00f3n y <\/span>Social Media<\/span><\/i>. El equipo, con Federico Javier Martino como promotor, decidi\u00f3 participar en un Programa de Ideaci\u00f3n y Aceleraci\u00f3n para obtener tutor\u00edas y asesor\u00edas, y as\u00ed validar su modelo de negocios digital, que se basa en el cliente final (B2C) y genera ingresos a trav\u00e9s de la publicidad y los patrocinios. A pesar de no contar con ingresos, la empresa ya posee el dise\u00f1o en Figma, el <\/span>cash flow<\/span><\/i> y los v\u00eddeos de presentaci\u00f3n, y est\u00e1 finalizando su Producto M\u00ednimo Viable (MPV). El objetivo clave de la aceleraci\u00f3n es definir la estrategia de salida al mercado y asegurar el desarrollo final del proyecto.<\/span><\/p>

Origen de la oportunidad de negocio. Primeros pasos<\/b><\/h3>

Problema \/ \u201cAha moment\u201d: necesidad detectada + cliente objetivo.<\/b><\/p>

El proyecto <\/span>Today<\/b> naci\u00f3 de la convicci\u00f3n de Federico Javier Martino y sus socios de que exist\u00eda una gran oportunidad de mercado, lo que impuls\u00f3 su deseo de emprender y buscar un cambio en su vida profesional. Aunque no se detalla el <\/span>Aha moment<\/span><\/i> espec\u00edfico del producto, la oportunidad se enfoca en el desarrollo de una nueva <\/span>app<\/span><\/i> m\u00f3vil en la intersecci\u00f3n de la Comunicaci\u00f3n, <\/span>Social Media<\/span><\/i> y el Desarrollo de Software.<\/span><\/p>

El cliente objetivo es el <\/span>consumidor final (B2C)<\/b>, ya que el modelo de negocio se sostiene en el volumen de usuarios para monetizar mediante publicidad y patrocinios.<\/span><\/p>

Primeros pasos: de la idea a la oportunidad (equipo, prototipo, primeras acciones).<\/b><\/p>

El camino inicial de Today se centr\u00f3 en la preparaci\u00f3n de los artefactos esenciales para buscar la validaci\u00f3n y la inversi\u00f3n:<\/span><\/p>

  1. Formaci\u00f3n y Equipo:<\/b> Se cre\u00f3 un equipo promotor inicial de tres personas (aunque el fundador principal mencion\u00f3 estar ahora solo en el proceso).<\/span><\/li>
  2. Estructura Documental:<\/b> Se trabaj\u00f3 intensamente en la documentaci\u00f3n de negocio, incluyendo el <\/span>cash flow<\/span><\/i> y los v\u00eddeos de presentaci\u00f3n.<\/span><\/li>
  3. Dise\u00f1o del Producto:<\/b> Se complet\u00f3 el dise\u00f1o de la aplicaci\u00f3n en la herramienta Figma.<\/span><\/li>
  4. Desarrollo del MPV:<\/b> Al entrar al programa de aceleraci\u00f3n, el equipo estaba en la fase de <\/span>finalizar el desarrollo de su Producto M\u00ednimo Viable (MPV)<\/b>.<\/span><\/li><\/ol>

    Esta preparaci\u00f3n fue clave para dar el salto del concepto a la oportunidad real, permitiendo a Federico Martino participar en programas de ideaci\u00f3n y aceleraci\u00f3n para discutir la salida al mercado y validar el modelo.<\/span><\/p>

    Historia de la empresa<\/b><\/h3>

    Cronograma de hitos: fechas, resultados y c\u00f3mo se consiguieron.<\/b><\/p>

    La trayectoria temprana de Today se define por la transici\u00f3n del desarrollo conceptual a la b\u00fasqueda activa de <\/span>go-to-market<\/span><\/i> y validaci\u00f3n experta:<\/span><\/p>

    Fecha<\/b><\/p><\/td>

    Hito Clave<\/b><\/p><\/td>

    Resultado<\/b><\/p><\/td>

    Estrategia<\/b><\/p><\/td><\/tr>

    Pre-Sep 2022<\/span><\/p><\/td>

    Dise\u00f1o y Planificaci\u00f3n<\/span><\/p><\/td>

    Finalizaci\u00f3n del dise\u00f1o en Figma, creaci\u00f3n del <\/span>cash flow<\/span><\/i> y <\/span>pitch deck<\/span><\/i>.<\/span><\/p><\/td>

    Preparaci\u00f3n rigurosa de entregables esenciales para el <\/span>pitch<\/span><\/i> y la b\u00fasqueda de inversi\u00f3n.<\/span><\/p><\/td><\/tr>

    Sep 2022<\/span><\/p><\/td>

    Inicio del Programa de Aceleraci\u00f3n<\/span><\/p><\/td>

    Comienzo de la mentor\u00eda con Irene Calvo Mata.<\/span><\/p><\/td>

    Uso de programas de aceleraci\u00f3n para obtener asesor\u00edas, tutor\u00edas e impulsar el desarrollo final.<\/span><\/p><\/td><\/tr>

    2022-2023<\/span><\/p><\/td>

    Desarrollo de Producto<\/span><\/p><\/td>

    Finalizaci\u00f3n del desarrollo del Producto M\u00ednimo Viable (MPV).<\/span><\/p><\/td>

    Enfoque en la ejecuci\u00f3n t\u00e9cnica para tener un producto testeable antes de salir al mercado.<\/span><\/p><\/td><\/tr>

    Post-Aceleraci\u00f3n<\/span><\/p><\/td>

    Objetivo Futuro<\/span><\/p><\/td>

    Validaci\u00f3n del modelo de negocio digital y escalado.<\/span><\/p><\/td>

    B\u00fasqueda de la experiencia de mentores para asegurar la viabilidad del modelo B2C y el crecimiento (creaci\u00f3n prevista de 50 empleos).<\/span><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

    Lecciones aplicables para otros emprendedores.<\/b><\/h3>

    Lecci\u00f3n clave: Prepara tus entregables antes de pedir ayuda.<\/b> Un emprendedor en fase <\/span>Idea\/Seed<\/span><\/i> debe tener, como m\u00ednimo, un dise\u00f1o funcional (<\/span>Figma<\/span><\/i>) y una visi\u00f3n econ\u00f3mica clara (<\/span>cash flow<\/span><\/i> y <\/span>pitch deck<\/span><\/i>) antes de solicitar mentor\u00eda o inversi\u00f3n. Esto no solo demuestra compromiso, sino que permite a los mentores concentrarse en la estrategia de validaci\u00f3n en lugar de en la ideaci\u00f3n inicial.<\/span><\/p>

    Acci\u00f3n replicable (\u226430 min):<\/b> Si est\u00e1s en fase <\/span>Idea<\/span><\/i>, resume tu modelo de monetizaci\u00f3n (<\/span>B2C\/Publicidad\/Patrocinios<\/span><\/i> en el caso de Today) y lista los 3 entregables clave que ya tienes listos (ej. <\/span>Pitch Deck<\/span><\/i>, <\/span>Mockups<\/span><\/i>, <\/span>Cash Flow<\/span><\/i>); esto define tu punto de partida para la aceleraci\u00f3n.<\/span><\/p>

    Sprints realizados por la empresa<\/b><\/h3>

    Sprint 1 \u2013 Modelo de negocio y ajuste al mercado<\/b><\/span><\/h4>

    Canvas actual (Business Model Canvas)<\/b><\/p>

    El modelo de Today se enfoca en el segmento del consumidor (B2C) y en la monetizaci\u00f3n de la audiencia.<\/span><\/p>