{"id":137065,"date":"2026-01-26T09:26:34","date_gmt":"2026-01-26T09:26:34","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=137065"},"modified":"2026-01-26T09:59:46","modified_gmt":"2026-01-26T09:59:46","slug":"caso-practico-crecemas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/caso-practico-crecemas\/","title":{"rendered":"Caso: Digitaliza comercios de barrio y ventas B2B2C con Crecem\u00e1s"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00a0\ud83d\uddc2\ufe0f Ficha t\u00e9cnica \u2013 Crecem\u00e1s<\/strong><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00a1Hola l\u00edderes de proyectos!<\/b><\/p>

Este caso pr\u00e1ctico desglosa c\u00f3mo <\/span>Crecem\u00e1s<\/b> logr\u00f3 transformar un sector tradicional y fragmentado (las tiendas de barrio) mediante una plataforma tecnol\u00f3gica \u201ctodo en uno\u201d. Aprender\u00e1s c\u00f3mo una startup fundada en 2020 integr\u00f3 a distribuidores, tenderos y consumidores finales en un mismo ecosistema digital, valid\u00f3 su modelo hasta ser reconocida por <\/span>AWS<\/b> y logr\u00f3 facturar m\u00e1s de un mill\u00f3n de unidades monetarias en un a\u00f1o. Descubrir\u00e1s el poder de la <\/span>gamificaci\u00f3n B2B<\/b> (Crece Coins) para incentivar la adopci\u00f3n digital y c\u00f3mo la formalizaci\u00f3n financiera puede ser el motor de crecimiento para microempresarios en Latinoam\u00e9rica.<\/span><\/p>

Resumen ejecutivo. One pager de la empresa<\/b><\/h2>
  • Nombre empresa:<\/b> ASESORIAS E INVERSIONES MYPEAPP SAC (Nombre comercial: Crecem\u00e1s \/ Crece+)<\/span><\/li>
  • Pa\u00eds (ISO-2):<\/b> PE (Per\u00fa) \/ CL (Chile)<\/span><\/li>
  • A\u00f1o fundaci\u00f3n:<\/b> 2020<\/span><\/li>
  • Empleo creado:<\/b> 13 empleados (con proyecci\u00f3n de 10 m\u00e1s)<\/span><\/li>
  • Sector principal:<\/b> Educaci\u00f3n, Banca e Inversi\u00f3n (Fintech\/Edtech aplicada al retail)<\/span><\/li>
  • Fases tratadas en el caso:<\/b> Validaci\u00f3n \u00b7 Growth \u00b7 Internacionalizaci\u00f3n<\/span><\/li>
  • Web:<\/b> www.crecemas.com<\/span><\/li>
  • Redes:<\/b> LinkedIn, Facebook, Instagram<\/span><\/li>
  • Resultados actuales (\u00faltimo cierre):<\/b>
    • Ingresos:<\/b> 1.033.600 (Moneda local base\/Soles seg\u00fan sede fiscal)<\/span><\/li>
    • N\u00ba empleados:<\/b> 13<\/span><\/li>
    • Dato destacado:<\/b> Top 15 empresas en Latinoam\u00e9rica reconocidas por AWS (Amazon Web Services) en transformaci\u00f3n digital<\/span><\/li><\/ul><\/li><\/ul>

      Resumen<\/b><\/p>

      Crecem\u00e1s es una plataforma B2B2C que digitaliza el canal tradicional en Latinoam\u00e9rica. Su propuesta conecta a la gran industria (distribuidores) con las microempresas (tiendas de barrio) y los consumidores finales. A diferencia de un software de gesti\u00f3n est\u00e1ndar, Crecem\u00e1s utiliza un <\/span>modelo l\u00fadico y educativo<\/b> para incentivar la formalizaci\u00f3n y el crecimiento de los tenderos, premiando su avance con \u00abCrece Coins\u00bb. Liderada por una mujer emprendedora, la empresa busca cerrar la brecha tecnol\u00f3gica y financiera de los microempresarios.<\/span><\/p>

      Origen de la oportunidad de negocio. Primeros pasos<\/b><\/h3>

      Problema \/ \u201cAha moment\u201d<\/b><\/h4>

      El equipo detect\u00f3 una desconexi\u00f3n cr\u00edtica en la cadena de abastecimiento del canal tradicional.<\/span><\/p>

      1. Distribuidores ciegos:<\/b> Las marcas no conoc\u00edan el comportamiento de sus clientes finales ni pod\u00edan anticipar la demanda de las tiendas de barrio.<\/span><\/li>
      2. Tiendas desatendidas:<\/b> Los microempresarios carec\u00edan de herramientas para gestionar inventarios, digitalizar pedidos o acceder a financiamiento formal.<\/span><\/li>
      3. Consumidores limitados:<\/b> La compra en la \u201ctienda de la esquina\u201d era puramente f\u00edsica, sin acceso a cat\u00e1logos digitales ni seguimiento de pedidos.<\/span><\/li><\/ol>

        Validaci\u00f3n inicial<\/b><\/h4>

        La validaci\u00f3n no se bas\u00f3 solo en crear un software, sino en confirmar que la tecnolog\u00eda pod\u00eda resolver problemas de <\/span>inclusi\u00f3n financiera<\/b>. La propuesta de valor se centr\u00f3 en \u00abtransformar la vida de los microempresarios\u00bb, ofreciendo no solo un punto de venta, sino una herramienta de educaci\u00f3n y formalizaci\u00f3n. El reconocimiento temprano de <\/span>Amazon Web Services (AWS)<\/b> como caso de \u00e9xito valid\u00f3 la solidez tecnol\u00f3gica de su arquitectura en la nube.<\/span><\/p>

        Primeros pasos<\/b><\/h4>

        La empresa se constituy\u00f3 formalmente el <\/span>11 de noviembre de 2020<\/b>, en plena pandemia, un momento donde la digitalizaci\u00f3n se volvi\u00f3 una necesidad de supervivencia para el comercio local. Arrancaron con una visi\u00f3n regional, estableciendo operaciones que hoy abarcan Per\u00fa y Chile, y cerrando acuerdos con l\u00edderes de consumo masivo desde el inicio.<\/span><\/p>

        Historia de la empresa<\/b><\/h3>

        Cronograma de hitos<\/b><\/h4>
        • 2020 (Noviembre):<\/b> Fundaci\u00f3n oficial de la sociedad y lanzamiento de la visi\u00f3n de conectar la cadena de abastecimiento completa.<\/span><\/li>
        • 2021-2022:<\/b> Desarrollo y despliegue de la plataforma con tres interfaces: Distribuidor+, Tienda+ y Consumidor+. Implementaci\u00f3n de la facturaci\u00f3n electr\u00f3nica y gesti\u00f3n de inventarios.<\/span><\/li>
        • 2023:<\/b> Consolidaci\u00f3n como caso de \u00e9xito AWS (Top 15 Latam). Expansi\u00f3n operativa con oficinas en San Isidro (Per\u00fa) y Providencia (Chile).<\/span><\/li>
        • Actualidad:<\/b> Facturaci\u00f3n anual recurrente superando el mill\u00f3n (1.033.600) y un equipo de 13 personas. Cierre de acuerdos con empresas l\u00edderes de consumo masivo en Per\u00fa.<\/span><\/li><\/ul>

          Retos y estrategias<\/b><\/h4>
          • Reto de adopci\u00f3n digital:<\/b> Los tenderos no sol\u00edan usar software.<\/span>
            • Estrategia:<\/span><\/i> Implementaron un <\/span>m\u00e9todo l\u00fadico<\/b>. No solo venden tecnolog\u00eda, sino que \u00abgamifican\u00bb el crecimiento del negocio. Crearon las <\/span>Crece Coins<\/b>, monedas digitales que premian al microempresario por su esfuerzo y buenas pr\u00e1cticas, canjeables por beneficios.<\/span><\/li><\/ul><\/li>
            • Reto de confianza:<\/b> Convencer a grandes marcas de usar una plataforma de terceros.<\/span>
              • Estrategia:<\/span><\/i> Posicionarse como aliados de datos, ofreciendo georreferenciaci\u00f3n de tendencias de consumo y automatizaci\u00f3n de pedidos para la gran industria.<\/span><\/li><\/ul><\/li><\/ul>

                Sprints realizados por la empresa<\/b><\/h3>

                Sprint 1 \u2013 Modelo de negocio y ajuste al mercado<\/b><\/h4>

                El modelo es un <\/span>ecosistema B2B2C<\/b>.<\/span><\/p>