{"id":138365,"date":"2026-02-13T10:37:33","date_gmt":"2026-02-13T10:37:33","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=138365"},"modified":"2026-03-03T11:42:21","modified_gmt":"2026-03-03T11:42:21","slug":"fracaso-falta-de-liquidez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/fracaso-falta-de-liquidez\/","title":{"rendered":"Falta de liquidez"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"138365\" class=\"elementor elementor-138365\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2651aa1 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"2651aa1\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ced8a6c elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"ced8a6c\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/agotamiento-caja-1024x576.png\" class=\"attachment-large size-large wp-image-139289\" alt=\"Falta de liquidez\" srcset=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/agotamiento-caja-1024x576.png 1024w, https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/agotamiento-caja-300x169.png 300w, https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/agotamiento-caja-768x432.png 768w, https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/agotamiento-caja.png 1200w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0c5bef3 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"0c5bef3\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<iframe data-testid=\"embed-iframe\" style=\"border-radius:12px\" src=\"https:\/\/open.spotify.com\/embed\/episode\/0QcPJd9HgxWnkuah7sbqbf?utm_source=generator\" width=\"100%\" height=\"152\" frameBorder=\"0\" allowfullscreen=\"\" allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture\" loading=\"lazy\"><\/iframe>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f7fb61e e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"f7fb61e\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\n\n\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d634d74 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d634d74\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2><b>Falta de liquidez,\u00a0 averigua sobre ella con este resumen ejecutivo<\/b><\/h2><p><strong>\u00bfQu\u00e9 es?<\/strong> El agotamiento de la caja o falta de liquidez es la incapacidad inmediata de tu empresa para cubrir sus obligaciones a corto plazo (n\u00f3minas, alquiler, proveedores, impuestos). No importa cu\u00e1nto factures o cu\u00e1ntos activos tengas; si no tienes efectivo disponible en el banco <em>hoy<\/em>, tu empresa sufre un paro card\u00edaco.<\/p><p><strong>\u00bfPor qu\u00e9 es tan peligroso?<\/strong> Porque es fulminante. Sin caja, el juego se acaba inmediatamente; no hay segundas oportunidades sin una inyecci\u00f3n externa urgente. En startups, suele deberse a un <em>burn rate<\/em> (ritmo de quema de caja) excesivo antes de validar el modelo de negocio. En PYMEs, suele ser fruto de una mala planificaci\u00f3n de cobros y pagos.<\/p><p><strong>\u00bfC\u00f3mo se reduce?<\/strong> Mediante una gesti\u00f3n financiera rigurosa basada en el <strong>flujo de caja (cash flow)<\/strong> y no solo en la cuenta de resultados. Debes alinear tus gastos con tu realidad de ingresos <em>cobrados<\/em>, no devengados, y asegurar un \u00abRunway\u00bb (tiempo de vida) suficiente para maniobrar.<\/p><p><strong>Nivel de impacto:<\/strong> <strong>ALTO<\/strong> Es la causa principal de cierre para el 35% de las PYMEs (especialmente en M\u00e9xico y Espa\u00f1a) y la segunda causa m\u00e1s com\u00fan en startups (29% &#8211; 38%).<\/p><p><span style=\"color: #000000; font-family: Oswald; font-size: 2.462rem; font-weight: 600;\">La Pregunta del Espejo (Activaci\u00f3n)<\/span><\/p><p>Quiero que seas brutalmente honesto contigo mismo ahora mismo:<\/p><p><strong>\u00bfEn los \u00faltimos 3 meses, has tenido que retrasar el pago a un proveedor clave, usar dinero reservado para impuestos (IVA\/Retenciones) para gastos corrientes, o poner dinero de tu bolsillo personal para pagar la n\u00f3mina?<\/strong><\/p><p>Si respondes <strong>S\u00cd<\/strong>, no te culpes, pero <strong>oc\u00fapate inmediatamente<\/strong>. Est\u00e1s en la zona de peligro mortal. Muchas empresas cierran teniendo beneficios contables, pero sin dinero en el banco. Sigue leyendo, vamos a arreglar esto.<\/p><h2>Por qu\u00e9 esta causa puede hundir tu empresa<\/h2><p>La falta de liquidez es un c\u00e1ncer silencioso que hace met\u00e1stasis en toda la organizaci\u00f3n:<\/p><ul><li><strong>Operaciones:<\/strong> Si no pagas a proveedores, cortan el suministro. Sin insumos, no vendes. Es la par\u00e1lisis total.<\/li><li><strong>Equipo:<\/strong> El retraso en una n\u00f3mina rompe la confianza. El talento clave se ir\u00e1 a la primera oportunidad, aumentando la rotaci\u00f3n y perdiendo el <em>know-how<\/em>.<\/li><li><strong>Acceso a financiaci\u00f3n:<\/strong> Los bancos huelen el miedo. Si pides dinero cuando est\u00e1s desesperado y con las cuentas en rojo, te cerrar\u00e1n el grifo o te impondr\u00e1n condiciones abusivas.<\/li><li><strong>Reputaci\u00f3n:<\/strong> En sectores peque\u00f1os, la fama de \u00abmal pagador\u00bb corre como la p\u00f3lvora, cerr\u00e1ndote puertas comerciales.<\/li><\/ul><h3>Causas ra\u00edz frecuentes:<\/h3><ol><li><strong>Optimismo ciego:<\/strong> Gastar basado en ventas futuras que \u00abseguro que entran\u00bb, en lugar de en la realidad actual.<\/li><li><strong>Confundir Caja con Beneficio:<\/strong> Creer que porque facturas mucho, tienes dinero. Si cobras a 90 d\u00edas y pagas a 30, morir\u00e1s de \u00e9xito.<\/li><li><strong>Estructura de costes fijos obesa:<\/strong> Alquileres caros o exceso de personal contratado antes de tiempo (escalado prematuro).<\/li><li><strong>Mala gesti\u00f3n de cobros:<\/strong> No tener un sistema para reclamar facturas vencidas o clientes que pagan tarde.<\/li><\/ol><p><em>\u00bfQui\u00e9n revisa el banco cada ma\u00f1ana en tu empresa? \u00bfCu\u00e1ndo fue la \u00faltima vez que actualizaste tu previsi\u00f3n de tesorer\u00eda a 12 semanas?<\/em><\/p><h2>Aprendiendo de los gigantes<\/h2><p>No creas que esto solo le pasa a los peque\u00f1os.<\/p><ul><li><p><strong>Caso Tipo Startup (\u00abEl Unicornio Ca\u00eddo\u00bb):<\/strong> Una startup tecnol\u00f3gica levant\u00f3 millones en rondas de inversi\u00f3n. Alquil\u00f3 oficinas de lujo y contrat\u00f3 a 100 ingenieros antes de tener un producto que el mercado quisiera comprar (<em>Product-Market Fit<\/em>). Cuando los inversores cerraron el grifo por falta de m\u00e9tricas reales, la empresa, con unos costes fijos gigantescos y cero ingresos recurrentes, cerr\u00f3 en meses. Esto refleja el peligro del \u00abescalado prematuro\u00bb mencionado en las fuentes. <em>Lecci\u00f3n: El capital no es infinito; gastar antes de validar es suicidio.<\/em><\/p><\/li><li><p><strong>Caso Tipo PYME (\u00abEl Constructor Atrapado\u00bb):<\/strong> Una empresa de reformas con mucho trabajo acept\u00f3 tres obras grandes simult\u00e1neamente. Tuvo que adelantar materiales y mano de obra. Los clientes pagaban a 90 d\u00edas. La empresa era rentable sobre el papel, pero no ten\u00eda efectivo para pagar la gasolina de las furgonetas ni a los alba\u00f1iles. Tuvo que cerrar debiendo dinero siendo \u00abrentable\u00bb. <em>Lecci\u00f3n: El flujo de caja (timing de cobros y pagos) es m\u00e1s importante que la facturaci\u00f3n.<\/em><\/p><\/li><\/ul><p>Si a empresas con departamentos financieros enteros les pas\u00f3 esto, imagina lo fr\u00e1gil que eres t\u00fa si no lo trabajas. Recuerda que puedes practicar con los casos reales similares al tuyo que te facilitaremos durante el programa de aceleraci\u00f3n.<\/p><h2>S\u00edntomas y Autoevaluaci\u00f3n: \u00bfLo tienes y no lo sabes?<\/h2><h3>Checklist de s\u00edntomas<\/h3><p>Marca lo que te suene familiar:<\/p><ul><li>[ ] Revisas la cuenta bancaria con miedo cada ma\u00f1ana.<\/li><li>[ ] Pagas a los proveedores m\u00e1s tarde de lo acordado sistem\u00e1ticamente.<\/li><li>[ ] No sabes cu\u00e1nto dinero entrar\u00e1 y saldr\u00e1 exactamente la pr\u00f3xima semana.<\/li><li>[ ] Est\u00e1s usando la tarjeta de cr\u00e9dito personal para gastos del negocio o subsidiando la empresa con recursos propios sin control.<\/li><li>[ ] Tus clientes tardan cada vez m\u00e1s en pagar y no les reclamas por miedo a molestarlos.<\/li><li>[ ] Tienes mucho stock parado en el almac\u00e9n que no se vende (dinero inmovilizado).<\/li><\/ul><p><strong>Interpretaci\u00f3n:<\/strong><\/p><ul><li><strong>0\u20132 marcados:<\/strong> Riesgo bajo (sigue vigilando).<\/li><li><strong>3\u20135 marcados:<\/strong> Riesgo medio (<strong>act\u00faa ya<\/strong>).<\/li><li><strong>6 o m\u00e1s:<\/strong> Riesgo alto (prioridad absoluta o cierre inminente).<\/li><\/ul><h3>Mini test num\u00e9rico<\/h3><p>Punt\u00faa del 1 (Totalmente en desacuerdo) al 5 (Totalmente de acuerdo):<\/p><ol><li>Tengo un fondo de maniobra que cubre al menos 3 meses de gastos operativos.<\/li><li>Conozco mi <em>Burn Rate<\/em> (dinero que quemo al mes) exacto.<\/li><li>Mis cobros entran antes de que tenga que realizar mis pagos clave.<\/li><li>Tengo un presupuesto de tesorer\u00eda actualizado semanalmente.<\/li><\/ol><p><strong>Suma tus puntos:<\/strong><\/p><ul><li><strong>&lt; 12 puntos:<\/strong> \ud83d\udd34 Tu empresa est\u00e1 en la UCI.<\/li><li><strong>12 &#8211; 16 puntos:<\/strong> \ud83d\udfe1 Est\u00e1s en la cuerda floja.<\/li><li><strong>&gt; 17 puntos:<\/strong> \ud83d\udfe2 Tienes salud financiera.<\/li><\/ul><h2>Competencias emprendedoras en juego<\/h2><p>Para solucionar esto, no necesitas ser contable, necesitas entrenar estas <strong>competencias del marco mentorDay<\/strong>:<\/p><ol><li><strong>Gesti\u00f3n de Recursos (Financiera):<\/strong> Capacidad para entender la diferencia entre beneficio y caja, y administrar la escasez con disciplina.<\/li><li><strong>Planificaci\u00f3n y Organizaci\u00f3n:<\/strong> Anticipar los \u00abvalles de la muerte\u00bb de liquidez con previsi\u00f3n, no con improvisaci\u00f3n.<\/li><li><strong>Negociaci\u00f3n:<\/strong> Para conseguir mejores plazos de pago con proveedores y cobro con clientes.<\/li><li><strong>Resiliencia:<\/strong> Capacidad para tomar decisiones dolorosas (despidos, recortes, venta de activos) para salvar el barco.<\/li><\/ol><p>El problema no es solo que \u00abno vendes\u00bb, es que <strong>no gestionas<\/strong>. Te invito a mejorar estas competencias practicando con la TIP de cada una de ellas facilitadas durante el programa de aceleraci\u00f3n por mentorDay.<\/p><h2>STOP &amp; PLAN: Tu Entregable es tu mapa<\/h2><p>Antes de seguir, <strong>para y escribe<\/strong>. Abre ahora tu <strong>Entregable de Equipo Humano<\/strong> (s\u00ed, el de Equipo, porque la gesti\u00f3n de la caja define a qui\u00e9n puedes contratar y mantener) y en la secci\u00f3n de <strong>Riesgos de Fracaso<\/strong>, escribe:<\/p><table><tbody><tr><th align=\"left\">Concepto<\/th><th align=\"left\">Tu realidad<\/th><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>a) Riesgo detectado<\/strong><\/td><td align=\"left\">Agotamiento de caja \/ Falta de liquidez.<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>b) S\u00edntomas clave<\/strong><\/td><td align=\"left\">(Escribe tus 3 s\u00edntomas m\u00e1s graves del punto 5.1).<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>c) Impacto<\/strong><\/td><td align=\"left\">(Ej: Si no corrijo esto, no podr\u00e9 pagar la n\u00f3mina de [Mes] y perder\u00e9 a [Empleado Clave]).<\/td><\/tr><tr><td align=\"left\"><strong>d) Objetivo<\/strong><\/td><td align=\"left\">(Ej: Conseguir un colch\u00f3n de seguridad de 3 meses de gastos operativos para el d\u00eda X).<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><h2><span style=\"font-size: 2.462rem;\">Plan de Acci\u00f3n para reducir este riesgo<\/span><\/h2><p>No des vueltas. Sigue estos pasos estrictamente para recuperar el control.<\/p><h3>Acciones de choque (La fase de \u00abTorniquete\u00bb: Hoy \u2013 72 horas)<\/h3><p><em>Objetivo: Detener la hemorragia y ganar tiempo.<\/em><\/p><ol><li><strong>Auditor\u00eda Radical (Regla del 0):<\/strong> Imprime los movimientos bancarios de los \u00faltimos 3 meses. Tacha con rotulador rojo TODO gasto que no sea <strong>imprescindible<\/strong> para vender o producir <em>hoy<\/em>. Suscripciones, dietas, herramientas \u00abnice to have\u00bb. Canc\u00e9lalos inmediatamente. Regla: Si dudas, se corta.<\/li><li><strong>Campa\u00f1a de Cobro Agresiva:<\/strong> Llama (no env\u00edes emails, <strong>llama<\/strong>) a todos los clientes que te deban dinero. Ofrece un peque\u00f1o descuento por pronto pago (ej: 2-5%) si te pagan en 24h. Necesitas liquidez, no margen, ahora mismo.<\/li><li><strong>Congela nuevas contrataciones e inversiones:<\/strong> Nadie entra y nada se compra hasta que el sem\u00e1foro del Runway est\u00e9 en verde.<\/li><li><strong>\u00abBrain Dump\u00bb Financiero:<\/strong> Vuelca en un papel todas las deudas, pagos pendientes y fechas l\u00edmite. Sacarlo de tu cabeza reduce la ansiedad y te permite priorizar con la Matriz de Eisenhower (Urgente vs Importante).<\/li><\/ol><ul><li><strong>Roles:<\/strong><ul><li><strong>T\u00fa (Emprendedor):<\/strong> Llamadas de cobro y negociaci\u00f3n con proveedores clave.<\/li><li><strong>Equipo:<\/strong> Ejecutar bajas de servicios y detener compras no esenciales.<\/li><\/ul><\/li><\/ul><h3>Acciones de Estabilizaci\u00f3n (Pr\u00f3ximas 4 semanas)<\/h3><p><em>Objetivo: Instalar la rutina de seguridad.<\/em><\/p><ol><li><strong>Implementa el \u00abComit\u00e9 de Caja Semanal\u00bb:<\/strong> Todos los lunes a primera hora, revisa: Saldo banco &#8211; Pagos previstos semana &#8211; Cobros (escenario pesimista). Si el n\u00famero es negativo, toma acci\u00f3n el mismo lunes.<\/li><li><strong>Negociaci\u00f3n de Ciclo de Conversi\u00f3n:<\/strong> Habla con proveedores para extender pagos a 45\/60 d\u00edas e incentiva a clientes para cobrar a 0\/15 d\u00edas. Invierte el ciclo para financiarte con operaciones, no con bancos.<\/li><li><strong>Venta de activos o stock parado:<\/strong> Si tienes inventario o equipos que no usas, v\u00e9ndelos, aunque sea a precio de coste. El stock parado es dinero muerto.<\/li><li><strong>Gesti\u00f3n Visual:<\/strong> Crea un tablero (f\u00edsico o digital) donde veas las facturas pendientes de cobro y pago. Mueve las tarjetas seg\u00fan su estado.<\/li><\/ol><ul><li><strong>Roles:<\/strong><ul><li><strong>T\u00fa:<\/strong> Liderar el comit\u00e9 de caja y aprobar cada pago.<\/li><li><strong>Equipo:<\/strong> Proponer formas de hacer lo mismo con menos recursos (Lean).<\/li><li><strong>Mentor:<\/strong> Revisar contigo el avance semanalmente.<\/li><\/ul><\/li><\/ul><h3>Visi\u00f3n y Prevenci\u00f3n (3\u20136 meses)<\/h3><p><em>Objetivo: Antifragilidad (tener un colch\u00f3n).<\/em><\/p><ol><li><strong>Construye el Fondo de Maniobra:<\/strong> Destina sistem\u00e1ticamente un % de cada venta a una cuenta de reserva hasta tener 3-6 meses de gastos cubiertos.<\/li><li><strong>Diversifica fuentes de ingresos:<\/strong> No dependas de un solo cliente que, si se retrasa, te hunde.<\/li><li><strong>Automatizaci\u00f3n de control:<\/strong> Implementa herramientas de tesorer\u00eda (software de gesti\u00f3n como Fygr, Agicap o similares) que te den alertas autom\u00e1ticas de desviaci\u00f3n y te permitan hacer previsiones sin depender de hojas de c\u00e1lculo manuales.<\/li><\/ol><p><strong>Kit de Herramientas Recomendado:<\/strong><\/p><ul><li><strong>Libro:<\/strong> <em>\u00abLa ganancia es primero\u00bb (Profit First)<\/em> de Mike Michalowicz. Te ense\u00f1a a garantizar la caja y el beneficio antes de gastar.<\/li><li><strong>Libro:<\/strong> <em>\u00abEl m\u00e9todo Lean Startup\u00bb<\/em> de Eric Ries. Para aprender a validar antes de gastar recursos.<\/li><li><strong>Modelo Mental:<\/strong> <strong>Ley de Parkinson<\/strong>. \u00abLos gastos aumentan hasta cubrir todos los ingresos disponibles\u00bb. Lucha contra esto limitando artificialmente tu presupuesto disponible en una cuenta separada.<\/li><\/ul><h2><span style=\"font-size: 2.462rem;\">Indicadores y m\u00e9tricas para vigilar este riesgo<\/span><\/h2><p>No mires solo la facturaci\u00f3n. Mide esto semanalmente:<\/p><ol><li><p><strong>Cash Runway (Pista de Despegue):<\/strong><\/p><ul><li><em>F\u00f3rmula:<\/em> (Caja Actual Total) \/ (Burn Rate Mensual).<\/li><li><em>Sem\u00e1foro:<\/em> \ud83d\udfe2 &gt; 6 meses | \ud83d\udfe1 3-6 meses | \ud83d\udd34 &lt; 3 meses (Emergencia).<\/li><\/ul><\/li><li><p><strong>Net Burn Rate (Tasa de Quema Neta):<\/strong><\/p><ul><li><em>F\u00f3rmula:<\/em> (Dinero que sale) &#8211; (Dinero que entra) al mes.<\/li><li><em>Alerta:<\/em> Si es positivo y alto, est\u00e1s consumiendo tus reservas r\u00e1pidamente.<\/li><\/ul><\/li><li><p><strong>DSO (D\u00edas de Ventas Pendientes de Cobro):<\/strong><\/p><ul><li><em>F\u00f3rmula:<\/em> (Cuentas por cobrar \/ Ventas totales a cr\u00e9dito) x N\u00famero de d\u00edas.<\/li><li><em>Alerta:<\/em> Si sube, tu liquidez baja. Mantenlo lo m\u00e1s bajo posible.<\/li><\/ul><\/li><\/ol><h2>Errores de novato (Lo que NO debes hacer)<\/h2><ol><li><strong>Pedir un pr\u00e9stamo para pagar otro pr\u00e9stamo o gastos corrientes:<\/strong> Solo aumentas la bola de nieve y el coste financiero sin solucionar el problema ra\u00edz.<\/li><li><strong>Dejar de pagar a Hacienda\/Seguridad Social:<\/strong> Son los acreedores m\u00e1s peligrosos. Pueden embargarte sin juicio r\u00e1pido y derivar responsabilidad a tu patrimonio personal.<\/li><li><strong>Ocultar la situaci\u00f3n al equipo:<\/strong> Si no saben que hay crisis de caja, seguir\u00e1n gastando igual. Hazles part\u00edcipes de la austeridad (transparencia controlada).<\/li><li><strong>Bajar precios desesperadamente sin calcular m\u00e1rgenes:<\/strong> Puedes vender mucho y perder dinero en cada venta, acelerando tu muerte.<\/li><li><strong>Esperar a que \u00abla gran venta\u00bb te salve:<\/strong> La esperanza no es una estrategia. Gestiona la realidad de hoy.<\/li><\/ol><h2>Checklist final de control<\/h2><p>Marca si ya lo has hecho de verdad:<\/p><ul><li>[ ] He calculado mi Cash Runway hoy mismo.<\/li><li>[ ] He eliminado todos los gastos superfluos de la cuenta bancaria (regla del 0).<\/li><li>[ ] He llamado a los clientes con facturas vencidas para reclamar el cobro.<\/li><li>[ ] He anotado este riesgo y el plan en mi Entregable de Equipo Humano.<\/li><li>[ ] Tengo agendada mi reuni\u00f3n de \u00abComit\u00e9 de Caja\u00bb para el pr\u00f3ximo lunes.<\/li><\/ul><h2>Conexi\u00f3n con el Programa de Aceleraci\u00f3n mentorDay<\/h2><p>Si este riesgo te supera, no tienes por qu\u00e9 hacerlo solo. La falta de liquidez es una de las principales causas de mortalidad empresarial, pero tiene soluci\u00f3n con m\u00e9todo y acompa\u00f1amiento.<\/p><p><strong>Aprovecha el Programa de Aceleraci\u00f3n mentorDay para:<\/strong><\/p><ul><li>Validar tu diagn\u00f3stico financiero con mentores expertos en finanzas.<\/li><li>Revisar tu Entregable y recibir feedback experto sobre tu plan de contingencia.<\/li><li>Acceder a perks y herramientas de gesti\u00f3n financiera gratuitas o con descuento.<\/li><\/ul><p>\ud83d\udc49 <strong><a title=\"https:\/\/mentorday.es\/inscripcion\/\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/inscripcion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Inscr\u00edbete o accede aqu\u00ed para seguir trabajando.<\/a><\/strong><\/p><h2>Te puede ayudar tambi\u00e9n<\/h2><ul><li><strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/burn-rate\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Burn Rate: qu\u00e9 es y c\u00f3mo calcularlo.<\/a><\/strong><\/li><li><strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/negociacion-con-proveedores\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">C\u00f3mo negociar con proveedores para mejorar tu caja.<\/a><\/strong><\/li><li><strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/fuentes-de-financiacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fuentes de financiaci\u00f3n para startups.<\/a><\/strong><\/li><li><strong><a href=\"https:\/\/youtu.be\/77YmlYOIPz4\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Recurso en v\u00eddeo: Falta de liquidez<\/a><\/strong><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8c94766 elementor-widget elementor-widget-video\" data-id=\"8c94766\" data-element_type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;youtube_url&quot;:&quot;https:\\\/\\\/youtu.be\\\/77YmlYOIPz4&quot;,&quot;video_type&quot;:&quot;youtube&quot;,&quot;controls&quot;:&quot;yes&quot;}\" data-widget_type=\"video.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-wrapper elementor-open-inline\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-video\"><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7b1a5bd elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7b1a5bd\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Tu Pr\u00f3ximo Gran Paso: Acelera<\/strong><strong>\u00a0con mentorDay<\/strong><\/h3><p style=\"text-align: center;\">Ahora que conoces el m\u00e9todo, es momento de llevarlo a la pr\u00e1ctica con el acompa\u00f1amiento de expertos. <strong>Inscr\u00edbete gratuitamente al Programa de Aceleraci\u00f3n de mentorDay<\/strong> y convierte la teor\u00eda en acci\u00f3n.<\/p><p style=\"text-align: center;\">Si quieres saber m\u00e1s sobre otros fracasos consulta esta <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/bloqueos-emprendedor-guia-soluciones\/\">TIP\u00a0<\/a><\/p><p style=\"text-align: center;\">\ud83d\udc49<a href=\"https:\/\/links.mentorday.es\/inscripcion\"> <strong>\u00a1Da el salto y acelera con mentorDay!<\/strong>\u00a0<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-bafd103 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"bafd103\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-6dabb33\" data-id=\"6dabb33\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-08d318e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"08d318e\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\"><strong>\u2753 FAQ (Preguntas frecuentes)<\/strong><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bb68036 elementor-widget elementor-widget-n-accordion\" data-id=\"bb68036\" data-element_type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;default_state&quot;:&quot;expanded&quot;,&quot;max_items_expended&quot;:&quot;one&quot;,&quot;n_accordion_animation_duration&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;ms&quot;,&quot;size&quot;:400,&quot;sizes&quot;:[]}}\" data-widget_type=\"nested-accordion.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"e-n-accordion\" aria-label=\"Accordion. Open links with Enter or Space, close with Escape, and navigate with Arrow Keys\">\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1960\" class=\"e-n-accordion-item\" open>\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"1\" tabindex=\"0\" aria-expanded=\"true\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1960\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> 1. \u00bfQu\u00e9 es el Cash Runway?  <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1960\" class=\"elementor-element elementor-element-5ba037c e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"5ba037c\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1c4101f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1c4101f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li data-start=\"6613\" data-end=\"6728\"><span style=\"color: #009988;\"><strong><span style=\"font-family: 'Google Sans Text'; font-size: 14px; white-space-collapse: preserve;\">Es el tiempo (generalmente en meses) que tu empresa puede sobrevivir con el dinero que tiene actualmente en el banco antes de quedarse a cero<\/span><\/strong><\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1961\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"2\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1961\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> 2. \u00bfEn qu\u00e9 se diferencia la caja del beneficio? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1961\" class=\"elementor-element elementor-element-1d462a1 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"1d462a1\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-df97a94 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"df97a94\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li data-start=\"6613\" data-end=\"6728\"><p><strong><span class=\"ng-star-inserted\" style=\"color: #009988; font-family: 'Google Sans Text'; font-size: 14px; white-space-collapse: preserve;\" data-start-index=\"312\">El beneficio es un c\u00e1lculo contable (ingresos menos gastos), mientras que la caja es el dinero real y disponible para pagar facturas hoy. Puedes tener beneficios y quebrar por falta de caja<\/span><\/strong><\/p><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1962\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"3\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1962\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> 3. \u00bfQu\u00e9 es el Burn Rate?  <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1962\" class=\"elementor-element elementor-element-b28cbde e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"b28cbde\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-698ac78 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"698ac78\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li data-start=\"6613\" data-end=\"6728\"><p><strong><span style=\"color: #008899; font-family: 'Google Sans Text'; font-size: 14px; white-space-collapse: preserve;\">Es la velocidad mensual a la que tu empresa consume o \u00abquema\u00bb su capital disponible para cubrir sus gastos operativos<\/span><\/strong><\/p><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1963\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"4\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1963\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> 4. \u00bfQu\u00e9 debo hacer primero ante una crisis de liquidez? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1963\" class=\"elementor-element elementor-element-8121b4b e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"8121b4b\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a012d8 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2a012d8\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li data-start=\"6613\" data-end=\"6728\"><p><strong><span style=\"color: #008899; font-family: 'Google Sans Text'; font-size: 14px; white-space-collapse: preserve;\">Realizar una auditor\u00eda radical para cortar gastos no imprescindibles de inmediato y negociar nuevos plazos de pago con proveedores<\/span><\/strong><\/p><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fa2d042 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"fa2d042\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>QUIZ<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-249b4eb elementor-widget elementor-widget-mentorforms\" data-id=\"249b4eb\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"mentorforms.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<iframe aria-label=\"Agotamiento de la caja y problemas de liquidez\" src=\"https:\/\/forms.zohopublic.com\/jcaverodyrectoes\/form\/Agotamientodelacajayproblemasdeliquidez\/formperma\/fC_XyD3zsZDntfu8wjp6_eQ5F0219NcvBDrKvxuPVi0\" width=\"99%\" height=\"700px\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fracaso por falta de liquidez: c\u00f3mo prevenir tensiones de tesorer\u00eda y aplicar soluciones financieras para evitar el cierre empresarial.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":138423,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1175,1174],"tags":[2402,2518,3294],"class_list":["post-138365","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desarrollo-personal","category-reducir-fracaso","tag-aprendizaje-fracasos","tag-causas-fracaso-empresa","tag-falta-de-liquidez"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/138365","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=138365"}],"version-history":[{"count":60,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/138365\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":140646,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/138365\/revisions\/140646"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/media\/138423"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=138365"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=138365"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=138365"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}