{"id":141658,"date":"2026-04-01T09:33:09","date_gmt":"2026-04-01T09:33:09","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=141658"},"modified":"2026-04-16T10:07:00","modified_gmt":"2026-04-16T10:07:00","slug":"microgestion-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/microgestion-startups\/","title":{"rendered":"Microgesti\u00f3n (Micromanagement)"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"141658\" class=\"elementor elementor-141658\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-bbcb5ee elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"bbcb5ee\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-92bb5c5\" data-id=\"92bb5c5\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0472197 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"0472197\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<figure class=\"wp-caption\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Microgestion-Micromanagement-1-1024x576.png\" class=\"attachment-large size-large wp-image-141663\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Microgestion-Micromanagement-1-1024x576.png 1024w, https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Microgestion-Micromanagement-1-300x169.png 300w, 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elementor-element-populated\">\n<div class=\"elementor-element elementor-element-68adfdf7 elementor-widget-divider--view-line_icon elementor-view-default elementor-widget-divider--element-align-center elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"68adfdf7\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n<div class=\"elementor-widget-container\">\n<div class=\"elementor-divider\">\n<div class=\"elementor-icon elementor-divider__element\">&nbsp;<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<div id=\"model-response-message-contentr_84fec2763adb5aef\" class=\"markdown markdown-main-panel stronger enable-updated-hr-color\" dir=\"ltr\" aria-live=\"polite\" aria-busy=\"false\">\n<h2 data-path-to-node=\"2\">Resumen ejecutivo&nbsp;<\/h2>\n<h3 data-path-to-node=\"3\">\u00bfQu\u00e9 es este riesgo?<\/h3>\n<p data-path-to-node=\"4\">La <b data-path-to-node=\"4\" data-index-in-node=\"3\">Microgesti\u00f3n<\/b> es un estilo de liderazgo controlador donde el gerente supervisa excesivamente las actividades diarias, se obsesiona con los detalles, evita delegar y exige validaci\u00f3n para cada paso, minando la autonom\u00eda del equipo.<\/p>\n<h3 data-path-to-node=\"5\">\u00bfPor qu\u00e9 es tan peligroso para ti?<\/h3>\n<p data-path-to-node=\"6\">Porque limita el crecimiento de tu empresa a tu propia capacidad de horas (cuello de botella) y destruye la moral del equipo. Es una de las tres principales razones por las que los empleados renuncian (hasta un 70% considera irse por esto), lo que te lleva a perder talento clave y conocimientos institucionales.<\/p>\n<h3 data-path-to-node=\"7\">\u00bfC\u00f3mo se reduce?<\/h3>\n<p data-path-to-node=\"8\">Pasando de la microgesti\u00f3n a la <b data-path-to-node=\"8\" data-index-in-node=\"32\">macrogesti\u00f3n<\/b>: estableciendo objetivos claros (el \u00abqu\u00e9\u00bb), pero confiando en el equipo para decidir el \u00abc\u00f3mo\u00bb, e implementando una cultura de confianza y responsabilidad (accountability).<\/p>\n<h3 data-path-to-node=\"9\">Nivel de impacto: Alto<\/h3>\n<p data-path-to-node=\"10\">Si t\u00fa tienes que aprobarlo todo, tu empresa no es escalable. Si tu equipo no tiene autonom\u00eda, se volver\u00e1n \u00abzombies\u00bb o se ir\u00e1n.<\/p>\n<hr data-path-to-node=\"11\">\n<h2 data-path-to-node=\"12\">La Pregunta del Espejo (Activaci\u00f3n)<\/h2>\n<p data-path-to-node=\"13\">M\u00edrate al espejo y resp\u00f3ndeme con honestidad radical:<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"14\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"14,0,0\">\u00bfSueles rehacer el trabajo de tus empleados porque piensas que \u00abnadie lo hace tan bien como yo\u00bb o \u00abacabo antes si lo hago yo\u00bb?<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"14,1,0\">\u00bfExiges estar en copia (CC) en todos los correos electr\u00f3nicos o que te consulten cada peque\u00f1a decisi\u00f3n antes de ejecutarla?<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-path-to-node=\"15\">Si has respondido <b data-path-to-node=\"15\" data-index-in-node=\"18\">S\u00cd<\/b>, est\u00e1s en peligro. Est\u00e1s cayendo en la trampa de creer que el control es igual a calidad. Est\u00e1s asfixiando a tu empresa y, probablemente, al borde del <i data-path-to-node=\"15\" data-index-in-node=\"172\">burnout<\/i> t\u00fa mismo.<\/p>\n<hr data-path-to-node=\"16\">\n<h2 data-path-to-node=\"17\">Por qu\u00e9 esta causa puede hundir tu empresa (Impacto + causas ra\u00edz)<\/h2>\n<p data-path-to-node=\"18\">La microgesti\u00f3n no es \u00abcuidar los detalles\u00bb, es una falta de escalabilidad estructural.<\/p>\n<h3 data-path-to-node=\"19\">El impacto real en tu proyecto:<\/h3>\n<ul data-path-to-node=\"20\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"20,0,0\"><b data-path-to-node=\"20,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Fuga de Talento:<\/b> Los empleados talentosos quieren autonom\u00eda. Si los controlas, se sienten infravalorados y se van a la competencia. La rotaci\u00f3n alta es car\u00edsima.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"20,1,0\"><b data-path-to-node=\"20,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Cuello de Botella:<\/b> Si todas las decisiones pasan por ti, la empresa se mueve a la velocidad de tu capacidad de respuesta, que es limitada. Frenas la innovaci\u00f3n y la agilidad.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"20,2,0\"><b data-path-to-node=\"20,2,0\" data-index-in-node=\"0\">Equipo \u00abZombie\u00bb:<\/b> Los empleados dejan de tener iniciativa. Aprenden a esperar \u00f3rdenes (\u00abindefensi\u00f3n aprendida\u00bb) porque saben que si proponen algo, lo corregir\u00e1s.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"20,3,0\"><b data-path-to-node=\"20,3,0\" data-index-in-node=\"0\">Salud Mental:<\/b> Genera estr\u00e9s, ansiedad y agotamiento tanto en el equipo (por sentirse vigilado) como en ti (por intentar controlarlo todo).<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 data-path-to-node=\"21\">Causas ra\u00edz frecuentes:<\/h3>\n<ol start=\"1\" data-path-to-node=\"22\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"22,0,0\"><b data-path-to-node=\"22,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Falta de Confianza \/ Inseguridad:<\/b> Miedo a que si no supervisas, el trabajo saldr\u00e1 mal. En el fondo, es miedo al fracaso.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"22,1,0\"><b data-path-to-node=\"22,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Perfeccionismo:<\/b> Est\u00e1ndares imposibles y la creencia de que solo hay una \u00abforma correcta\u00bb de hacer las cosas (la tuya).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"22,2,0\"><b data-path-to-node=\"22,2,0\" data-index-in-node=\"0\">S\u00edndrome del \u00abHacedor\u00bb:<\/b> Fundadores que fueron buenos t\u00e9cnicos\/operativos y no saben transicionar a gestores. Se sienten m\u00e1s c\u00f3modos haciendo que dirigiendo.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"22,3,0\"><b data-path-to-node=\"22,3,0\" data-index-in-node=\"0\">Falta de Procesos Claros:<\/b> Como no has definido qu\u00e9 es el \u00e9xito (objetivos), controlas el proceso.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p data-path-to-node=\"23\"><i data-path-to-node=\"23\" data-index-in-node=\"0\">Preg\u00fantate:<\/i> \u00bfEst\u00e1s dirigiendo o est\u00e1s haciendo el trabajo de tus subordinados?<\/p>\n<hr data-path-to-node=\"24\">\n<h2 data-path-to-node=\"25\">Aprendiendo de los gigantes (Casos reales inspirados)<\/h2>\n<p data-path-to-node=\"26\">Aprende de patrones comunes en empresas que sufrieron por este mal:<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"27\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"27,0,0\"><b data-path-to-node=\"27,0,0\" data-index-in-node=\"0\">El caso de Zirtual (Crisis por falta de delegaci\u00f3n real):<\/b> Esta startup de asistentes virtuales colaps\u00f3 abruptamente. Se cita la mala comunicaci\u00f3n y la gesti\u00f3n financiera centralizada (falta de delegaci\u00f3n efectiva a un CFO experimentado) como causas. El liderazgo trat\u00f3 de controlar todo sin compartir la realidad con el equipo hasta que fue tarde.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"27,1,0\"><b data-path-to-node=\"27,1,0\" data-index-in-node=\"0\">El caso de la \u00abGesti\u00f3n Helic\u00f3ptero\u00bb:<\/b> Muchas startups tecnol\u00f3gicas fallan porque el fundador t\u00e9cnico revisa cada l\u00ednea de c\u00f3digo de su equipo, retrasando lanzamientos meses. Esto convierte al fundador en el mayor riesgo operativo de la empresa.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-path-to-node=\"28\"><i data-path-to-node=\"28\" data-index-in-node=\"0\">Lecci\u00f3n:<\/i> Tu trabajo es hacerte prescindible en la operativa diaria, no indispensable.<\/p>\n<hr data-path-to-node=\"29\">\n<h2 data-path-to-node=\"30\">S\u00edntomas y Autoevaluaci\u00f3n: \u00bfLo tienes y no lo sabes?<\/h2>\n<h3 data-path-to-node=\"31\">Checklist de s\u00edntomas (\u00bfEres un micromanager?)<\/h3>\n<p data-path-to-node=\"32\">Marca los que reconozcas:<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"33\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"33,0,0\">Rara vez delego tareas importantes; prefiero hacerlas yo.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"33,1,0\">Pido actualizaciones constantes (status reports) antes de los plazos.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"33,2,0\">Cuando delego, indico <i data-path-to-node=\"33,2,0\" data-index-in-node=\"22\">exactamente<\/i> c\u00f3mo hacerlo paso a paso.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"33,3,0\">Me irrito si se toman decisiones sin mi aprobaci\u00f3n previa.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"33,4,0\">Rehago el trabajo de los dem\u00e1s frecuentemente.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"33,5,0\">Mi equipo est\u00e1 extra\u00f1amente silencioso en las reuniones y no propone ideas.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"33,6,0\">Me siento orgulloso de estar \u00aben todo\u00bb, pero estoy agotado.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 data-path-to-node=\"34\">Interpretaci\u00f3n:<\/h3>\n<ul data-path-to-node=\"35\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"35,0,0\"><b data-path-to-node=\"35,0,0\" data-index-in-node=\"0\">0-2:<\/b> Est\u00e1s delegando bien.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"35,1,0\"><b data-path-to-node=\"35,1,0\" data-index-in-node=\"0\">3-4:<\/b> Riesgo medio. Tienes tendencias controladoras.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"35,2,0\"><b data-path-to-node=\"35,2,0\" data-index-in-node=\"0\">5+:<\/b> Riesgo alto. Eres un microgestor de manual. Tu equipo est\u00e1 sufriendo y tu empresa no escalar\u00e1.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<hr data-path-to-node=\"36\">\n<h2 data-path-to-node=\"37\">Competencias emprendedoras en juego<\/h2>\n<p data-path-to-node=\"38\">Detr\u00e1s de la microgesti\u00f3n hay un d\u00e9ficit en competencias clave del <b data-path-to-node=\"38\" data-index-in-node=\"67\">Marco de mentorDay<\/b>:<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"39\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"39,0,0\"><b data-path-to-node=\"39,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Liderazgo y Gesti\u00f3n de Equipos:<\/b> Entender que liderar es servir y facilitar, no controlar y corregir.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"39,1,0\"><b data-path-to-node=\"39,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Delegaci\u00f3n Efectiva:<\/b> Capacidad de transferir responsabilidad y autoridad, aceptando que el resultado puede lograrse por caminos distintos al tuyo.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"39,2,0\"><b data-path-to-node=\"39,2,0\" data-index-in-node=\"0\">Inteligencia Emocional:<\/b> Autoconocimiento para reconocer tu propia inseguridad y empat\u00eda para entender c\u00f3mo tu control afecta la moral del equipo.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"39,3,0\"><b data-path-to-node=\"39,3,0\" data-index-in-node=\"0\">Comunicaci\u00f3n:<\/b> Establecer expectativas claras al principio para no tener que intervenir en el medio.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-path-to-node=\"40\">En el <b data-path-to-node=\"40\" data-index-in-node=\"6\">Programa de Aceleraci\u00f3n<\/b>, trabajamos c\u00f3mo pasar de \u00abAutoempleado\u00bb a \u00abEmpresario\u00bb mediante el desarrollo de la confianza en el equipo.<\/p>\n<hr data-path-to-node=\"41\">\n<h2 data-path-to-node=\"42\">STOP &amp; PLAN: Tu Entregable es tu mapa<\/h2>\n<p data-path-to-node=\"43\">Para ahora mismo. No sigas leyendo sin hacer esto.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"44\"><b data-path-to-node=\"44\" data-index-in-node=\"0\">Abre ahora tu Entregable de Equipo Humano<\/b> (tu hoja de ruta en el programa) y escribe en la secci\u00f3n de \u00abRiesgos de Fracaso\u00bb:<\/p>\n<ol start=\"1\" data-path-to-node=\"45\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"45,0,0\"><b data-path-to-node=\"45,0,0\" data-index-in-node=\"0\">El riesgo concreto:<\/b> (Ej: \u00abEstoy siendo el cuello de botella en el departamento de ventas\u00bb o \u00abMi equipo de desarrollo no tiene autonom\u00eda\u00bb).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"45,1,0\"><b data-path-to-node=\"45,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Los 3 s\u00edntomas m\u00e1s claros:<\/b> (Ej: \u00abRehago los informes\u00bb, \u00abNadie toma decisiones sin m\u00ed\u00bb, \u00abEstoy trabajando 14 horas al d\u00eda\u00bb).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"45,2,0\"><b data-path-to-node=\"45,2,0\" data-index-in-node=\"0\">El impacto:<\/b> (Ej: \u00abPosible renuncia de mi persona clave en 2 meses\u00bb).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"45,3,0\"><b data-path-to-node=\"45,3,0\" data-index-in-node=\"0\">El objetivo:<\/b> (Ej: \u00abDelegar totalmente la tarea X en 3 semanas sin intervenir en el proceso, solo evaluando el resultado\u00bb).<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p data-path-to-node=\"46\"><i data-path-to-node=\"46\" data-index-in-node=\"0\">Si no lo escribes, seguir\u00e1s atrapado en la rueda de h\u00e1mster.<\/i><\/p>\n<hr data-path-to-node=\"47\">\n<h2 data-path-to-node=\"48\">Plan de Acci\u00f3n para reducir este riesgo (Paso a paso)<\/h2>\n<h3 data-path-to-node=\"49\">Acciones de choque (Fase \u00abSoltar el control\u00bb: Hoy \u2013 72 horas)<\/h3>\n<p data-path-to-node=\"50\"><i data-path-to-node=\"50\" data-index-in-node=\"0\">Objetivo: Romper el patr\u00f3n de interferencia inmediata.<\/i><\/p>\n<ol start=\"1\" data-path-to-node=\"51\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"51,0,0\"><b data-path-to-node=\"51,0,0\" data-index-in-node=\"0\">La Regla del \u00ab80%\u00bb:<\/b> Si alguien puede hacer la tarea al 80% de lo bien que la har\u00edas t\u00fa, del\u00e9gala. Acepta que \u00abperfecto\u00bb es enemigo de \u00abhecho\u00bb.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"51,1,0\"><b data-path-to-node=\"51,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Auditor\u00eda de Interrupciones:<\/b> Durante 3 d\u00edas, anota cu\u00e1ntas veces interrumpes a tu equipo para \u00abver c\u00f3mo van\u00bb. Reduce esa frecuencia a la mitad inmediatamente.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"51,2,0\"><b data-path-to-node=\"51,2,0\" data-index-in-node=\"0\">Prohibido Rehacer:<\/b> Si un trabajo no cumple el est\u00e1ndar, <b data-path-to-node=\"51,2,0\" data-index-in-node=\"56\">no lo corrijas t\u00fa<\/b>. Devu\u00e9lvelo con feedback constructivo para que el empleado lo arregle. Si lo arreglas t\u00fa, nunca aprender\u00e1n.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h3 data-path-to-node=\"52\">Acciones de Estabilizaci\u00f3n (Pr\u00f3ximas 4 semanas)<\/h3>\n<p data-path-to-node=\"53\"><i data-path-to-node=\"53\" data-index-in-node=\"0\">Objetivo: Establecer sistemas de confianza.<\/i><\/p>\n<ol start=\"1\" data-path-to-node=\"54\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol start=\"1\" data-path-to-node=\"54\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"54,0,0\"><b data-path-to-node=\"54,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Matriz RACI:<\/b> Define claramente qui\u00e9n es Responsable, qui\u00e9n Aprueba, qui\u00e9n es Consultado y qui\u00e9n Informado para cada proyecto. Esto elimina la ambig\u00fcedad que causa la microgesti\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<div class=\"attachment-container search-images\">\n<div class=\"image-container ng-star-inserted\" data-full-size-image-uri=\"https:\/\/encrypted-tbn3.gstatic.com\/licensed-image?q=tbn:ANd9GcQtzak0f34WOr2QAun_Apoty1l7If2kg8_8idkSeEQ7NvDwokbLBHm3cmIex8QYdrHBTwlDnQoNZXS7rbYwF6UkrP6B_LuMmHNcEgqUHK75P_W-g_Q\">\n<div class=\"overlay-container ng-star-inserted\">\n<p><br><\/p>\n<div class=\"licensed-image-source ng-star-inserted\"><span class=\"label ellipsis gds-body-s\">Shutterstock<\/span><\/div>\n<div class=\"explore-tag ng-star-inserted\"><span class=\"label ellipsis gds-body-s\">Explorar<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<ol start=\"2\" data-path-to-node=\"56\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"56,0,0\"><b data-path-to-node=\"56,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Gesti\u00f3n por Objetivos (Macrogesti\u00f3n):<\/b> Deja de controlar las horas o el m\u00e9todo. Acuerda el \u00abQu\u00e9\u00bb (Resultado esperado) y el \u00abCu\u00e1ndo\u00bb (Fecha), y deja libertad total en el \u00abC\u00f3mo\u00bb.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"56,1,0\"><b data-path-to-node=\"56,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Reuniones 1:1 de Desbloqueo:<\/b> Cambia tus reuniones. En lugar de pedir \u00ab\u00bfqu\u00e9 has hecho?\u00bb, pregunta \u00ab\u00bfqu\u00e9 obst\u00e1culos tienes y c\u00f3mo puedo ayudarte?\u00bb. Pasa de inspector a facilitador.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h3 data-path-to-node=\"57\">Visi\u00f3n y Prevenci\u00f3n (3\u20136 meses)<\/h3>\n<p data-path-to-node=\"58\"><i data-path-to-node=\"58\" data-index-in-node=\"0\">Objetivo: Cultura de autonom\u00eda.<\/i><\/p>\n<ol start=\"1\" data-path-to-node=\"59\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"59,0,0\"><b data-path-to-node=\"59,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Cultura del Error:<\/b> Acepta que los errores ocurrir\u00e1n. Si castigas cada fallo, la gente esconder\u00e1 los problemas o pedir\u00e1 permiso para todo. Fomenta el aprendizaje del error.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"59,1,0\"><b data-path-to-node=\"59,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Contrataci\u00f3n de Autonom\u00eda:<\/b> Contrata personas que sean mejores que t\u00fa en sus \u00e1reas. Es m\u00e1s dif\u00edcil microgestionar a alguien que sabe m\u00e1s que t\u00fa.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p data-path-to-node=\"60\"><b data-path-to-node=\"60\" data-index-in-node=\"0\">Kit de Herramientas Recomendado:<\/b><\/p>\n<ul data-path-to-node=\"61\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"61,0,0\"><i data-path-to-node=\"61,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Herramientas:<\/i> Asana, Trello o Monday (para ver el progreso sin tener que preguntar constantemente).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"61,1,0\"><i data-path-to-node=\"61,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Lectura:<\/i> \u00abMultipliers\u00bb de Liz Wiseman (c\u00f3mo los l\u00edderes multiplican la inteligencia de su equipo en lugar de disminuirla).<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<hr data-path-to-node=\"62\">\n<h2 data-path-to-node=\"63\">Indicadores y m\u00e9tricas para vigilar este riesgo<\/h2>\n<p data-path-to-node=\"64\">Vigila estos KPIs para saber si est\u00e1s cur\u00e1ndote de la microgesti\u00f3n:<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"65\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"65,0,0\"><b data-path-to-node=\"65,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Tasa de Rotaci\u00f3n de Empleados:<\/b><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"65,1,0\"><i data-path-to-node=\"65,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Alerta:<\/i> Si es alta (&gt;15% anual en puestos clave), la gente huye de tu gesti\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"65,2,0\"><b data-path-to-node=\"65,2,0\" data-index-in-node=\"0\">eNPS (Employee Net Promoter Score):<\/b><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"65,3,0\"><i data-path-to-node=\"65,3,0\" data-index-in-node=\"0\">Pregunta:<\/i> \u00ab\u00bfRecomendar\u00edas trabajar aqu\u00ed?\u00bb. Un bajo eNPS suele correlacionar con micromanagement.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"65,4,0\"><b data-path-to-node=\"65,4,0\" data-index-in-node=\"0\">Horas del Fundador en Operativa:<\/b><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"65,5,0\"><i data-path-to-node=\"65,5,0\" data-index-in-node=\"0\">Objetivo:<\/i> Deber\u00edan bajar progresivamente. Si suben a medida que contratas, est\u00e1s microgestionando.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"65,6,0\"><b data-path-to-node=\"65,6,0\" data-index-in-node=\"0\">Tasa de Decisiones Aut\u00f3nomas:<\/b><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"65,7,0\"><i data-path-to-node=\"65,7,0\" data-index-in-node=\"0\">Medida:<\/i> % de decisiones tomadas por el equipo sin tu intervenci\u00f3n directa.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<hr data-path-to-node=\"66\">\n<h2 data-path-to-node=\"67\">Errores de novato (Lo que NO debes hacer)<\/h2>\n<ol start=\"1\" data-path-to-node=\"68\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"68,0,0\"><b data-path-to-node=\"68,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Confundir Delegar con Abdicar:<\/b> Delegar es dar responsabilidad con supervisi\u00f3n de resultados; abdicar es \u00abtirar\u00bb la tarea y desaparecer. No hagas lo segundo.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"68,1,0\"><b data-path-to-node=\"68,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Retirar la delegaci\u00f3n al primer error:<\/b> Si retomas el control en cuanto algo sale mal, destruyes la confianza ganada.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"68,2,0\"><b data-path-to-node=\"68,2,0\" data-index-in-node=\"0\">Delegar solo lo aburrido:<\/b> Si solo delegas tareas administrativas y te quedas con lo creativo\/estrat\u00e9gico, desmotivas al talento.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"68,3,0\"><b data-path-to-node=\"68,3,0\" data-index-in-node=\"0\">\u00abFalsa Autonom\u00eda\u00bb:<\/b> Decir \u00abhazlo como quieras\u00bb pero luego criticar que no se hizo a tu manera.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<hr data-path-to-node=\"69\">\n<h2 data-path-to-node=\"70\">Checklist final de control<\/h2>\n<p data-path-to-node=\"71\">Marca si ya lo has hecho de verdad:<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"72\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"72,0,0\">He dejado de estar en copia (CC) en correos que no requieren mi acci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"72,1,0\">He definido roles claros (RACI) para evitar solapamientos.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"72,2,0\">He dejado de corregir el trabajo de otros; ahora doy feedback para que ellos lo corrijan.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"72,3,0\">He escrito los riesgos y objetivos en mi <b data-path-to-node=\"72,3,0\" data-index-in-node=\"41\">Entregable<\/b>.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"72,4,0\">He preguntado a mi equipo: \u00ab\u00bfEn qu\u00e9 os estoy frenando?\u00bb.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<hr data-path-to-node=\"73\">\n<h2 data-path-to-node=\"74\">Conexi\u00f3n con el Programa de Aceleraci\u00f3n mentorDay (CTA)<\/h2>\n<p data-path-to-node=\"75\">Dejar de microgestionar requiere un cambio profundo de mentalidad que es dif\u00edcil hacer solo, porque implica luchar contra tu propio ego y miedos.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"75\"><b data-path-to-node=\"75\" data-index-in-node=\"146\">No tienes por qu\u00e9 hacerlo solo.<\/b><\/p>\n<p data-path-to-node=\"76\">En el <b data-path-to-node=\"76\" data-index-in-node=\"6\">Programa de Aceleraci\u00f3n de mentorDay<\/b>, trabajamos con mentores senior que han liderado grandes equipos. Ellos te ense\u00f1ar\u00e1n a confiar, a estructurar procesos de delegaci\u00f3n y a convertirte en el l\u00edder que tu empresa necesita para escalar.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"77\">\ud83d\udc49 <b data-path-to-node=\"77\" data-index-in-node=\"3\">Inscr\u00edbete aqu\u00ed:<\/b> <a class=\"ng-star-inserted\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/inscripcion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/mentorday.es\/inscripcion\/<\/a> y libera el potencial de tu equipo (y tu propio tiempo).<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-93cc95a elementor-widget elementor-widget-video\" data-id=\"93cc95a\" data-element_type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;youtube_url&quot;:&quot;https:\\\/\\\/youtu.be\\\/ZhU5BfDMQC4&quot;,&quot;video_type&quot;:&quot;youtube&quot;,&quot;controls&quot;:&quot;yes&quot;}\" data-widget_type=\"video.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-wrapper elementor-open-inline\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-video\"><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7fcf0bf elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7fcf0bf\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Tu Pr\u00f3ximo Gran Paso: Acelera<\/strong><strong>\u00a0con mentorDay<\/strong><\/h3><p style=\"text-align: center;\">Ahora que conoces el m\u00e9todo, es momento de llevarlo a la pr\u00e1ctica con el acompa\u00f1amiento de expertos. <strong>Inscr\u00edbete gratuitamente al Programa de Aceleraci\u00f3n de mentorDay<\/strong> y convierte la teor\u00eda en acci\u00f3n.<\/p><p style=\"text-align: center;\">Si quieres saber m\u00e1s sobre otros fracasos consulta esta <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/causas-tipicas-de-fracasos\/\">TIP<\/a>\u00a0<\/p><p style=\"text-align: center;\">\ud83d\udc49 <a href=\"https:\/\/links.mentorday.es\/inscripcion\"><strong>\u00a1Da el salto y acelera con mentorDay!<\/strong>\u00a0<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-08d318e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"08d318e\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\"><strong>\u2753 FAQ (Preguntas frecuentes)<\/strong><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-bafd103 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"bafd103\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-6dabb33\" data-id=\"6dabb33\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bb68036 elementor-widget elementor-widget-n-accordion\" data-id=\"bb68036\" data-element_type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;default_state&quot;:&quot;expanded&quot;,&quot;max_items_expended&quot;:&quot;one&quot;,&quot;n_accordion_animation_duration&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;ms&quot;,&quot;size&quot;:400,&quot;sizes&quot;:[]}}\" data-widget_type=\"nested-accordion.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"e-n-accordion\" aria-label=\"Accordion. Open links with Enter or Space, close with Escape, and navigate with Arrow Keys\">\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1960\" class=\"e-n-accordion-item\" open>\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"1\" tabindex=\"0\" aria-expanded=\"true\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1960\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfQu\u00e9 es exactamente la microgesti\u00f3n y c\u00f3mo s\u00e9 si la padezco?  <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1960\" class=\"elementor-element elementor-element-5ba037c e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"5ba037c\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1c4101f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1c4101f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li>La microgesti\u00f3n es el h\u00e1bito destructivo de querer controlar cada peque\u00f1o detalle del trabajo de tu equipo, en lugar de confiar en ellos. \u00bfTe pasas el d\u00eda revisando correos en los que solo est\u00e1s en copia o rehaciendo tareas que ya hab\u00edan terminado tus empleados porque \u00abnadie lo hace como t\u00fa\u00bb? Si la respuesta es s\u00ed, est\u00e1s microgestionando. Recuerda: tu trabajo como empresario no es hacer las tareas, sino facilitar que tu equipo las haga con \u00e9xito.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1961\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"2\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1961\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfPor qu\u00e9 controlar cada detalle frena el crecimiento de mi empresa? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1961\" class=\"elementor-element elementor-element-b28cbde e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"b28cbde\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-698ac78 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"698ac78\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li class=\"paragraph normal ng-star-inserted\" data-start-index=\"311\">Porque conviertes a tu empresa en un embudo donde t\u00fa eres el cuello de botella. Tu negocio solo podr\u00e1 crecer hasta donde lleguen tus propias horas y tu energ\u00eda, y eso no es escalable. Adem\u00e1s, cuando no das autonom\u00eda, los buenos talentos se frustran, pierden la iniciativa y acaban y\u00e9ndose a la competencia. \u00bfDe verdad quieres construir un negocio donde todos dependan de ti para dar un solo paso?<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1962\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"3\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1962\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfC\u00f3mo puedo empezar a delegar si siento que nadie trabaja con mi misma calidad? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1962\" class=\"elementor-element elementor-element-8121b4b e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"8121b4b\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a012d8 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2a012d8\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li>Debes aplicar la \u00abregla del ochenta por ciento\u00bb. Si alguien de tu equipo puede realizar una tarea al ochenta por ciento de lo bien que la har\u00edas t\u00fa, del\u00e9gala de inmediato. Acepta que perfecto es enemigo de hecho. Para lograrlo, pasa a la macrogesti\u00f3n: c\u00e9ntrate en acordar con tu equipo el resultado final esperado y la fecha de entrega, pero dales total libertad y confianza para decidir el \u00abc\u00f3mo\u00bb van a lograrlo.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1963\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"4\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1963\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfQu\u00e9 debo hacer si delego una tarea importante y mi equipo comete un error?  <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1963\" class=\"elementor-element elementor-element-98bc4a6 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"98bc4a6\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-014dbd6 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"014dbd6\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li><span class=\"ng-star-inserted\" data-start-index=\"2169\">\u00a0<\/span><span class=\"ng-star-inserted\" data-start-index=\"2170\">Aprovecharlo como una gran oportunidad de aprendizaje, nunca como una excusa para retomar el control. Si te entregan un trabajo que no cumple el est\u00e1ndar, el peor error que puedes cometer es arreglarlo t\u00fa mismo para terminar r\u00e1pido. Debes devolverlo con un feedback claro y constructivo para que ellos mismos lo corrijan. Preg\u00fantate: \u00bfc\u00f3mo van a aprender a volar solos si siempre les pones el paraca\u00eddas?<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fa2d042 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"fa2d042\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>QUIZ<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-249b4eb elementor-widget elementor-widget-mentorforms\" data-id=\"249b4eb\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"mentorforms.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<iframe aria-label=\"PIVOTE FALLIDO\" src=\"https:\/\/forms.zohopublic.com\/jcaverodyrectoes\/form\/FracasoMicrogestin\/formperma\/dbg-AcPlv7ev_3IMace70d1d4slDpJKvfyzqmv8uB7c\" width=\"99%\" height=\"700px\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Escalado Prematuro: C\u00f3mo evitar que tu empresa muera de \u00e9xito antes de tiempo<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":141662,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1175,1174],"tags":[3344],"class_list":["post-141658","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desarrollo-personal","category-reducir-fracaso","tag-microgestion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141658","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=141658"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141658\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":143107,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141658\/revisions\/143107"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/media\/141662"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=141658"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=141658"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=141658"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}