{"id":147593,"date":"2026-07-30T15:08:36","date_gmt":"2026-07-30T15:08:36","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=147593"},"modified":"2026-07-30T15:21:19","modified_gmt":"2026-07-30T15:21:19","slug":"metodologia-programa-reactivacion-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/metodologia-programa-reactivacion-empresarial\/","title":{"rendered":"La ciencia de volver a empezar: metodolog\u00eda del Programa de Reactivaci\u00f3n Empresarial de mentorDay"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"147593\" class=\"elementor elementor-147593\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8774eae e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"8774eae\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\n\n\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2246d85 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2246d85\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2><b>Una intervenci\u00f3n basada en evidencia para recuperar personas, empresas y medios de vida despu\u00e9s de una cat\u00e1strofe<\/b><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando una cat\u00e1strofe destruye un local, paraliza las ventas, interrumpe los suministros o elimina los ahorros de una familia, el da\u00f1o no es \u00fanicamente material.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Detr\u00e1s de cada comercio, taller, explotaci\u00f3n agr\u00edcola, restaurante, empresa tur\u00edstica, pyme o actividad aut\u00f3noma existe una persona que debe afrontar simult\u00e1neamente:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">p\u00e9rdidas personales y familiares;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">miedo e incertidumbre;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">agotamiento f\u00edsico y mental;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">da\u00f1os en instalaciones, equipos o existencias;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">interrupci\u00f3n de ingresos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">pagos y deudas que contin\u00faan venciendo;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">p\u00e9rdida de clientes o proveedores;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">dificultad para acceder a ayudas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">presi\u00f3n para tomar decisiones urgentes.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">La ayuda humanitaria resulta imprescindible para proteger vidas y cubrir necesidades b\u00e1sicas. Sin embargo, la recuperaci\u00f3n no puede terminar ah\u00ed.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando una familia pierde su empresa, pierde tambi\u00e9n uno de sus principales mecanismos para recuperar autonom\u00eda econ\u00f3mica. Y cuando desaparecen muchas peque\u00f1as empresas al mismo tiempo, toda la comunidad pierde empleo, servicios, compradores, proveedores e ingresos.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Por eso, el <\/span><b><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/programas\/programa-de-reactivacion-empresarial\/\">Programa de Reactivaci\u00f3n Empresarial<\/a> de mentorDay<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> se ha dise\u00f1ado como una infraestructura de recuperaci\u00f3n productiva de \u00faltima milla: conecta la atenci\u00f3n humana inicial con la recuperaci\u00f3n operativa, comercial y financiera del negocio.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Su principio metodol\u00f3gico es muy claro:\u00a0<\/span><b>Primero estabilizar a la persona. Despu\u00e9s acompa\u00f1ar al empresario. Finalmente, reactivar la empresa.<\/b><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El programa integra apoyo psicoemocional, diagn\u00f3stico, mentoring, herramientas empresariales, microaprendizaje, recuperaci\u00f3n de ventas, preparaci\u00f3n de expedientes, PERKS, b\u00fasqueda de financiaci\u00f3n y una hoja de ruta a 90 d\u00edas.<\/span><\/p><h2><b>\u00bfEst\u00e1 cient\u00edficamente demostrado que el programa funciona?<\/b><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">Para responder con rigor hay que diferenciar dos niveles de evidencia.<\/span><\/p><h3><b>Lo que s\u00ed est\u00e1 respaldado<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Los principales componentes de la metodolog\u00eda se apoyan en conocimientos, marcos y experiencias contrastadas:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">primeros auxilios psicol\u00f3gicos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">estabilizaci\u00f3n y apoyo pr\u00e1ctico;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">triaje de necesidades;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">autoeficacia y recuperaci\u00f3n del control;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">conexi\u00f3n social;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">resoluci\u00f3n de problemas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">mentoring y asesoramiento aplicado;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">planificaci\u00f3n financiera;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">continuidad empresarial;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">reconstrucci\u00f3n resiliente;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">seguimiento mediante indicadores.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>Lo que todav\u00eda debe evaluarse<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">El Programa de Reactivaci\u00f3n Empresarial de mentorDay, entendido como una intervenci\u00f3n integrada y completa, debe generar su propia evidencia mediante:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">l\u00edneas de base;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">seguimiento a 30, 60, 90, 180 y 365 d\u00edas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">comparaci\u00f3n de resultados;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">an\u00e1lisis de abandonos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">estudios de caso;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">evaluaci\u00f3n independiente.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Por tanto, la formulaci\u00f3n cient\u00edficamente correcta no es afirmar que el programa garantiza la supervivencia de todas las empresas.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La formulaci\u00f3n rigurosa es:\u00a0<\/span><b>El programa ha sido dise\u00f1ado a partir de intervenciones informadas por la evidencia, integra mecanismos respaldados por la investigaci\u00f3n y dispone de un sistema de evaluaci\u00f3n para determinar qu\u00e9 funciona, para qui\u00e9n, en qu\u00e9 circunstancias y con qu\u00e9 coste.<\/b><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta prudencia metodol\u00f3gica no debilita el programa. Refuerza su credibilidad ante administraciones, universidades, fundaciones, empresas donantes y organismos multilaterales.<\/span><\/p><h2><b>El problema de los programas tradicionales de ayuda empresarial<\/b><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">Despu\u00e9s de una cat\u00e1strofe suelen activarse diferentes respuestas, pero con frecuencia funcionan de manera aislada.<\/span><\/p><h3><b>Ayuda econ\u00f3mica sin diagn\u00f3stico<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Entregar dinero puede resolver una necesidad inmediata, pero no garantiza que se destine al verdadero cuello de botella del negocio.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Una empresa puede solicitar financiaci\u00f3n para reparar un local cuando su problema principal es que ha perdido a sus clientes. Otra puede pedir capital circulante cuando no dispone de un proveedor capaz de suministrarle. Otra puede comprar maquinaria sin haber comprobado si existe demanda suficiente para volver a operar.<\/span><\/p><h3><b>Formaci\u00f3n sin capacidad de aplicaci\u00f3n<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Un empresario emocionalmente desbordado puede asistir a talleres y recibir mucha informaci\u00f3n, pero no estar en condiciones de procesarla o aplicarla.<\/span><\/p><h3><b>Apoyo psicol\u00f3gico desconectado de la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">La atenci\u00f3n emocional es esencial, pero por s\u00ed sola no recupera:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">clientes;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">proveedores;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">cobros;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">equipamiento;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">tesorer\u00eda;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">canales de venta.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>Cr\u00e9dito sin plan de continuidad<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">La financiaci\u00f3n puede aumentar el riesgo cuando el empresario a\u00fan no ha calculado:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">cu\u00e1nto necesita;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">para qu\u00e9 lo necesita;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">cu\u00e1ndo podr\u00e1 volver a vender;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">c\u00f3mo devolver\u00e1 la deuda;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">qu\u00e9 alternativas existen.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>Planes demasiado complejos<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Exigir desde el primer d\u00eda un expediente completo, previsiones detalladas y abundante documentaci\u00f3n puede expulsar precisamente a las personas m\u00e1s afectadas.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El Programa de Reactivaci\u00f3n Empresarial evita esta fragmentaci\u00f3n mediante un itinerario secuencial, flexible y proporcional.<\/span><\/p><h2><b>Teor\u00eda del cambio del Programa de Reactivaci\u00f3n Empresarial<\/b><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">La teor\u00eda del cambio explica c\u00f3mo las actividades del programa deben conducir a resultados verificables.<\/span><\/p><h3><b>Situaci\u00f3n inicial<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">La cat\u00e1strofe provoca:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">bloqueo o desorientaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">interrupci\u00f3n de la actividad;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">p\u00e9rdida de ventas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">deterioro de la liquidez;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">ruptura de redes comerciales;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">dificultad para priorizar;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">decisiones impulsivas o aplazadas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">escasa capacidad para solicitar y justificar ayuda.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>Intervenci\u00f3n<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">mentorDay activa progresivamente:<\/span><\/p><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">acogida y estabilizaci\u00f3n inicial;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">identificaci\u00f3n de necesidades;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">triaje humano y empresarial;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">DailyTIPS y microaprendizaje;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">sesiones con psic\u00f3logos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">acompa\u00f1amiento de mentores de crisis;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">inventario de da\u00f1os y activos conservados;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">recuperaci\u00f3n de clientes y operaciones;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">plan de caja;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Expediente de Reactivaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">revisi\u00f3n de viabilidad;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">hoja de ruta a 30, 60 y 90 d\u00edas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">acceso a expertos y PERKS;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">identificaci\u00f3n de ayudas y financiaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">presentaci\u00f3n ante colaboradores o donantes;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">seguimiento.<\/span><\/li><\/ol><h3><b>Resultados a corto plazo<\/b><\/h3><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">mayor claridad para decidir;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">prioridades ordenadas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">necesidades identificadas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">da\u00f1os documentados;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">menor riesgo de decisiones precipitadas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">contacto restablecido con clientes y proveedores;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">primera acci\u00f3n comercial ejecutada;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">necesidades financieras cuantificadas.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>Resultados a medio plazo<\/b><\/h3><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">reapertura total o parcial;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">recuperaci\u00f3n de ventas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">mejora de tesorer\u00eda;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">adaptaci\u00f3n del modelo de negocio;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">acceso a recursos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">mantenimiento o recuperaci\u00f3n de empleos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">menor vulnerabilidad ante futuras interrupciones.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>Impacto esperado<\/b><\/h3><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">recuperaci\u00f3n de medios de vida;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">conservaci\u00f3n del tejido empresarial;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">menor dependencia prolongada de la ayuda;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">reactivaci\u00f3n de proveedores y econom\u00edas locales;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">empresas m\u00e1s resilientes.<\/span><\/li><\/ul><h2><b>Las tres capas de la resiliencia empresarial<\/b><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">La metodolog\u00eda se organiza en tres fases. Los tiempos son orientativos: cada persona avanza seg\u00fan su situaci\u00f3n humana, familiar y empresarial.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u250c\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2510<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2502 FASE 1. ESTABILIZACI\u00d3N HUMANA\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u2502<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2502 Primero la persona \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u2502<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2502 Psic\u00f3logos, acogida y DailyTIPS\u00a0 \u00a0 \u2502<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2514\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u252c\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2518<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u25bc<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u250c\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2510<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2502 FASE 2. RECUPERACI\u00d3N TEMPRANA\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u2502<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2502 Despu\u00e9s el empresario\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u2502<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2502 Mentor de crisis y orden operativo \u2502<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2514\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u252c\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2518<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u25bc<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u250c\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2510<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2502 FASE 3. REACTIVACI\u00d3N EMPRESARIAL \u00a0 \u2502<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2502 Finalmente la empresa\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u2502<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2502 Viabilidad, ventas y hoja de ruta\u00a0 \u2502<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2514\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2500\u2518<\/span><\/p><h3><b>Fase 1. Estabilizaci\u00f3n humana<\/b><\/h3><h4><b>Primero recuperar capacidad para pensar, decidir y actuar<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Una cat\u00e1strofe puede generar miedo, hipervigilancia, agotamiento, insomnio, dificultad de concentraci\u00f3n, bloqueo o necesidad de actuar de forma precipitada.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La investigaci\u00f3n neurocient\u00edfica muestra que el estr\u00e9s intenso e incontrolable puede deteriorar temporalmente funciones prefrontales relacionadas con la memoria de trabajo, la atenci\u00f3n, la regulaci\u00f3n emocional y la respuesta ante problemas complejos. Esto no significa que la persona pierda toda capacidad de decisi\u00f3n ni que exista un \u201capagado cerebral\u201d literal, pero s\u00ed justifica reducir la presi\u00f3n, simplificar tareas y evitar decisiones irreversibles en los momentos de mayor activaci\u00f3n.<\/span><\/p><h4><b>Recursos de esta fase<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">El programa incluye:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">webinars de apoyo psicoemocional;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">primeros auxilios psicol\u00f3gicos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">sesiones individuales en casos prioritarios;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">ejercicios de respiraci\u00f3n y estabilizaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">t\u00e9cnicas de conexi\u00f3n con el presente;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">orientaci\u00f3n para recuperar descanso;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">informaci\u00f3n para normalizar reacciones habituales;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">detecci\u00f3n de se\u00f1ales de riesgo;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">derivaci\u00f3n a servicios sanitarios o especializados;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">DailyTIPS de recuperaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">apoyo para preparar el paso al mentoring.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">La finalidad no es realizar psicoterapia cl\u00ednica dentro del programa empresarial. La finalidad es ofrecer una primera acogida, reducir el desbordamiento, recuperar sensaci\u00f3n de control y conectar a cada persona con el recurso adecuado.<\/span><\/p><h4><b>Fundamento: Primeros Auxilios Psicol\u00f3gicos<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">La gu\u00eda de Primeros Auxilios Psicol\u00f3gicos de la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud plantea una ayuda humana, pr\u00e1ctica y respetuosa dirigida a personas afectadas por crisis graves. Este enfoque evita obligar a relatar el trauma, patologizar reacciones normales o realizar intervenciones cl\u00ednicas improvisadas.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Hobfoll y otros expertos internacionales identificaron cinco elementos esenciales para orientar la intervenci\u00f3n temprana despu\u00e9s de un desastre:<\/span><\/p><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">promover seguridad;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">favorecer la calma;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">recuperar eficacia personal y colectiva;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">fortalecer la conexi\u00f3n social;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">mantener una esperanza realista.<\/span><\/li><\/ol><p><span style=\"font-weight: 400;\">Estos elementos est\u00e1n directamente relacionados con la metodolog\u00eda de mentorDay: acogida segura, estabilizaci\u00f3n, microacciones, apoyo entre pares, mentor\u00eda y elaboraci\u00f3n de una hoja de ruta.<\/span><\/p><h4><b>\u00bfQu\u00e9 dice realmente la evidencia?<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Una revisi\u00f3n integradora publicada en 2024 analiz\u00f3 veinte estudios sobre Primeros Auxilios Psicol\u00f3gicos. Encontr\u00f3 resultados positivos especialmente en la reducci\u00f3n de ansiedad y en la recuperaci\u00f3n del funcionamiento adaptativo a corto y medio plazo. Sin embargo, la evidencia sobre la prevenci\u00f3n del estr\u00e9s postraum\u00e1tico o la depresi\u00f3n fue menos concluyente, y los autores advirtieron de diferencias importantes entre protocolos, duraci\u00f3n, formaci\u00f3n de profesionales y calidad de implementaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Por ello, mentorDay no debe prometer que estas sesiones \u201ccuran el trauma\u201d. S\u00ed puede afirmar que se trata de una intervenci\u00f3n inicial informada por la evidencia, orientada a estabilizar, apoyar, resolver necesidades pr\u00e1cticas y derivar cuando sea necesario.<\/span><\/p><h3><b>Fase 2. Recuperaci\u00f3n temprana<\/b><\/h3><h4><b>Despu\u00e9s de la persona, acompa\u00f1amos al empresario<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando existe una estabilidad m\u00ednima, comienza el trabajo para transformar el caos en decisiones manejables.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta fase cuenta con un <\/span><b>mentor de crisis<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, cuya funci\u00f3n no es decidir por el empresario ni ofrecer terapia, sino ayudarle a:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">ordenar informaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">priorizar;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">distinguir urgencias de incertidumbres;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">identificar activos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">recuperar relaciones;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">preparar conversaciones dif\u00edciles;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">definir la siguiente acci\u00f3n \u00fatil.<\/span><\/li><\/ul><h4><b>Diagn\u00f3stico psicoproductivo<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">La evaluaci\u00f3n inicial analiza varias dimensiones:<\/span><\/p><h5><b>Situaci\u00f3n humana<\/b><\/h5><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">seguridad personal y familiar;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">disponibilidad para participar;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">capacidad percibida para decidir;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">necesidad de apoyo especializado.<\/span><\/li><\/ul><h5><b>Da\u00f1os f\u00edsicos<\/b><\/h5><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">local;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">inventario;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">maquinaria;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">herramientas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">documentaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">equipos tecnol\u00f3gicos.<\/span><\/li><\/ul><h5><b>Capacidad operativa<\/b><\/h5><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">electricidad;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">internet;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">tel\u00e9fono;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">medios de cobro;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">log\u00edstica;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">proveedores;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">personal disponible.<\/span><\/li><\/ul><h5><b>Situaci\u00f3n comercial<\/b><\/h5><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">p\u00e9rdida de clientes;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">pedidos pendientes;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">canales activos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">capacidad para vender por medios alternativos.<\/span><\/li><\/ul><h5><b>Situaci\u00f3n financiera<\/b><\/h5><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">caja disponible;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">gastos urgentes;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">deuda;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">d\u00edas de resistencia sin ingresos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">necesidad m\u00ednima de liquidez.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">El objetivo es evitar el error de ofrecer a todos los empresarios la misma soluci\u00f3n.<\/span><\/p><h4><b>El sistema de triaje<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">El programa clasifica los casos mediante un sem\u00e1foro operativo:<\/span><\/p><table><tbody><tr><td><p><b>Clasificaci\u00f3n<\/b><\/p><\/td><td><p><b>Situaci\u00f3n<\/b><\/p><\/td><td><p><b>Respuesta prioritaria<\/b><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>Rojo humano<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Riesgo personal, duelo grave, crisis intensa o desorientaci\u00f3n<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Apoyo especializado y derivaci\u00f3n<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>Rojo empresarial<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Empresa paralizada, sin caja, equipos o local<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Mentor de crisis y plan de supervivencia<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>\u00c1mbar<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Opera parcialmente con problemas de ventas, caja o log\u00edstica<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Recuperaci\u00f3n temprana y hoja de ruta<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>Verde afectado<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Puede operar, pero necesita adaptarse<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Aceleraci\u00f3n, prevenci\u00f3n y crecimiento<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><b>Verde solidario<\/b><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Conserva capacidades para ayudar<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Incorporaci\u00f3n como proveedor, mentor o aliado<\/span><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><p><span style=\"font-weight: 400;\">El triaje no es un diagn\u00f3stico cl\u00ednico. Es una herramienta para asignar recursos de manera proporcional, atender primero los riesgos m\u00e1s graves y evitar sobrecargar a quienes pueden avanzar con apoyos m\u00e1s ligeros.<\/span><\/p><h4><b>Herramienta 1. La Matriz de las Tres Columnas<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta herramienta funciona como un cortafuegos frente a las decisiones impulsivas.\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">El empresario divide una hoja en tres apartados.<\/span><\/p><h5><b>Columna 1. Certezas comprobadas<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">Informaci\u00f3n que conoce y puede verificar.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Ejemplos:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">conservo mi tel\u00e9fono;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">puedo contactar con quince clientes;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">la m\u00e1quina principal est\u00e1 da\u00f1ada;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">tengo 400 euros disponibles;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">el proveedor habitual no puede entregarme.<\/span><\/li><\/ul><h5><b>Columna 2. Incertidumbres<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">Informaci\u00f3n que depende de terceros o necesita verificaci\u00f3n.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Ejemplos:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">espero el presupuesto de reparaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">no s\u00e9 si el seguro cubrir\u00e1 los da\u00f1os;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">tengo pendiente confirmar un local temporal;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">a\u00fan no conozco las condiciones de la ayuda.<\/span><\/li><\/ul><h5><b>Columna 3. Decisiones aplazadas<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">Decisiones que no deben tomarse hasta disponer de m\u00e1s informaci\u00f3n o recuperar mayor claridad.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Ejemplos:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">cerrar definitivamente;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">vender maquinaria a precio de liquidaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">solicitar un pr\u00e9stamo de alto coste;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">despedir inmediatamente a todo el equipo;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">firmar un contrato desfavorable.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta matriz no sustituye el asesoramiento profesional. Su funci\u00f3n es reducir la complejidad, separar hechos de hip\u00f3tesis y proteger al empresario de decisiones irreversibles tomadas bajo presi\u00f3n.<\/span><\/p><h4><b>Herramienta 2. El inventario de activos invisibles<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Una cat\u00e1strofe puede destruir activos f\u00edsicos, pero normalmente no elimina todos los recursos del negocio.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El programa ayuda a identificar:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">conocimiento t\u00e9cnico;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">experiencia acumulada;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">reputaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">cartera de clientes;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">relaciones con proveedores;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">marca;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">comunidad;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">licencias;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">bases de datos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">capacidades del equipo;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">alianzas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">conocimiento del territorio.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Este ejercicio es importante porque desplaza la atenci\u00f3n desde \u201ctodo lo que he perdido\u201d hacia \u201cqu\u00e9 puedo utilizar para comenzar de nuevo\u201d.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">No se trata de minimizar el da\u00f1o. Se trata de identificar los recursos reales desde los que puede iniciarse la recuperaci\u00f3n.<\/span><\/p><h4><b>Herramienta 3. Negociaci\u00f3n digna con proveedores, acreedores y arrendadores<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">El silencio suele deteriorar la confianza.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Por eso, el mentor ayuda al empresario a preparar comunicaciones claras que expliquen:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">qu\u00e9 ha ocurrido;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">qu\u00e9 puede pagar;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">qu\u00e9 no puede asumir;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">qu\u00e9 propuesta concreta realiza;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">cu\u00e1ndo revisar\u00e1 el acuerdo.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">La metodolog\u00eda evita dos extremos:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">prometer pagos imposibles;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">desaparecer y romper relaciones que podr\u00edan ser esenciales para la recuperaci\u00f3n.<\/span><\/li><\/ul><h4><b>Herramienta 4. Recuperaci\u00f3n r\u00e1pida de ventas<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">La recuperaci\u00f3n empresarial no debe quedar paralizada hasta que llegue una subvenci\u00f3n.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">En muchos casos pueden activarse soluciones provisionales:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">venta por WhatsApp;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">cat\u00e1logo digital;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">pedidos anticipados;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">bonos o vales de compra;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">entregas a domicilio;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">trabajo desde una ubicaci\u00f3n temporal;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">alquiler o uso compartido de equipamiento;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">cooperaci\u00f3n con otros negocios;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">venta a la di\u00e1spora;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">trueque B2B;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">transformaci\u00f3n temporal de productos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">participaci\u00f3n como proveedor de la reconstrucci\u00f3n.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">El objetivo es localizar la <\/span><b>primera acci\u00f3n capaz de volver a generar ingresos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, aunque todav\u00eda no permita recuperar toda la actividad.<\/span><\/p><h3><b>Fase 3. Reactivaci\u00f3n empresarial y reconstrucci\u00f3n resiliente<\/b><\/h3><h4><b>Finalmente, reactivamos la empresa<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando la persona est\u00e1 preparada y la situaci\u00f3n se encuentra suficientemente ordenada, se activa la metodolog\u00eda de aceleraci\u00f3n de mentorDay.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El empresario analiza si debe:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">reconstruir su actividad anterior;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">operar parcialmente;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">trasladarse temporalmente;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">reducir costes;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">cambiar de proveedores;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">digitalizar ventas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">adaptar productos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">pivotar;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">aprovechar nuevas necesidades;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">cerrar ordenadamente;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">reemprender.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">La decisi\u00f3n no debe estar guiada por la nostalgia ni por la presi\u00f3n externa, sino por la viabilidad futura.<\/span><\/p><h4><b>El Expediente de Reactivaci\u00f3n Empresarial<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">El Expediente de Reactivaci\u00f3n re\u00fane de forma ordenada la informaci\u00f3n necesaria para explicar la situaci\u00f3n del negocio.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Puede incluir:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">identificaci\u00f3n del empresario;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">descripci\u00f3n de la actividad;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">localizaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">da\u00f1os sufridos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">evidencias disponibles;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">ventas anteriores y actuales;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">activos conservados;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">clientes y proveedores disponibles;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">necesidad concreta;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">presupuestos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">recursos propios;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">cantidad solicitada;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">uso del dinero;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">resultado esperado;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">plan de continuidad;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">hoja de ruta.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Este expediente permite sustituir una petici\u00f3n gen\u00e9rica:\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cNecesito ayuda\u201d.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Por una propuesta verificable:\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cNecesito 800 euros para reparar dos equipos, recuperar veinte pedidos y reabrir parcialmente en quince d\u00edas\u201d.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El documento de dise\u00f1o del programa incorpora el expediente, los PERKS, la recuperaci\u00f3n de activos invisibles, el mentoring de crisis y el Demo Day Solidario como elementos esenciales de la intervenci\u00f3n.<\/span><\/p><h4><b>Plan de caja de emergencia<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">La empresa prepara una previsi\u00f3n sencilla para responder:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfcu\u00e1nto dinero conserva?;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfqu\u00e9 cobros puede recuperar?;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfqu\u00e9 pagos son imprescindibles?;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfqu\u00e9 pagos puede negociar?;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfcu\u00e1ntos d\u00edas puede resistir?;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfcu\u00e1ndo puede volver a vender?;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfcu\u00e1nto dinero necesita realmente?;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfqu\u00e9 resultado generar\u00e1 esa cantidad?<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Tambi\u00e9n puede analizar qu\u00e9 conseguir\u00eda con diferentes niveles de apoyo:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">100 euros;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">300 euros;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">500 euros;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">1.000 euros;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">3.000 euros;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">5.000 euros.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta graduaci\u00f3n ayuda a identificar inversiones m\u00ednimas capaces de desbloquear la actividad.<\/span><\/p><h4><b>Plan de viabilidad y hoja de ruta a 90 d\u00edas<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">El plan no busca producir documentos extensos que nadie ejecuta.\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Debe responder preguntas pr\u00e1cticas:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfqu\u00e9 vender\u00e1 la empresa?;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfa qui\u00e9n?;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfpor qu\u00e9 canal?;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfa qu\u00e9 precio?;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfcon qu\u00e9 recursos?;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfcu\u00e1ndo podr\u00e1 facturar?;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfqu\u00e9 costes tendr\u00e1?;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfqu\u00e9 riesgos debe controlar?;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfqu\u00e9 alternativa activar\u00e1 si falla el plan principal?<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">La hoja de ruta organiza las acciones en tres horizontes:<\/span><\/p><h5><b>Primeros 30 d\u00edas<\/b><\/h5><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">estabilizar;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">documentar;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">recuperar contactos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">proteger la caja;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">ejecutar la primera venta.<\/span><\/li><\/ul><h5><b>De 31 a 60 d\u00edas<\/b><\/h5><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">reparar o sustituir recursos cr\u00edticos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">recuperar operaciones;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">activar canales;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">solicitar ayudas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">negociar acuerdos.<\/span><\/li><\/ul><h5><b>De 61 a 90 d\u00edas<\/b><\/h5><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">consolidar ventas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">medir viabilidad;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">ajustar el modelo;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">implantar medidas de continuidad;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">preparar el siguiente ciclo de crecimiento.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Para cada acci\u00f3n se especifica:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">responsable;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">fecha;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">coste;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">financiaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">evidencia de ejecuci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">resultado esperado.<\/span><\/li><\/ul><h4><b>PERKS de emergencia<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Los PERKS son recursos aportados por empresas colaboradoras para reducir el coste de la recuperaci\u00f3n.\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Pueden consistir en:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">software de facturaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">plataformas de comercio electr\u00f3nico;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">conectividad;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">asesor\u00eda legal;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">marketing;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">publicidad;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">log\u00edstica;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">formaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">herramientas tecnol\u00f3gicas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">equipamiento;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">descuentos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">servicios profesionales.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">El PERK no es un premio ornamental. Debe responder a una necesidad incluida en el plan.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando una licencia, un asesoramiento o un equipo se obtiene gratuitamente, el empresario necesita menos financiaci\u00f3n y puede destinar sus recursos a otras actuaciones cr\u00edticas.<\/span><\/p><h4><b>Apoyo entre iguales: Founder-to-Founder<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">La metodolog\u00eda incorpora apoyo mutuo entre empresarios afectados.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta red puede servir para:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">compartir proveedores;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">prestar equipamiento;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">realizar compras conjuntas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">intercambiar capacidades;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">identificar espacios disponibles;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">recomendar soluciones;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">recuperar clientes;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">realizar trueques B2B;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">disminuir el aislamiento.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">La conexi\u00f3n social es uno de los elementos fundamentales se\u00f1alados por la literatura sobre recuperaci\u00f3n tras experiencias traum\u00e1ticas. Tambi\u00e9n contribuye a recuperar eficacia colectiva: la percepci\u00f3n de que la comunidad puede resolver problemas trabajando conjuntamente.<\/span><\/p><h4><b>Demo Day Solidario<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Las empresas que completen un plan suficientemente s\u00f3lido pueden presentar su propuesta ante:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">empresas madrinas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">fundaciones;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">donantes;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">patrocinadores;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">entidades financieras;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">compradores;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">miembros de la di\u00e1spora;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">organizaciones colaboradoras.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">El objetivo puede ser conseguir:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">donativos productivos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">equipamiento;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">servicios;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">financiaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">compras anticipadas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">apadrinamiento empresarial;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">clientes;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">alianzas.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">El Demo Day no garantiza financiaci\u00f3n. Aumenta la visibilidad de planes previamente trabajados, documentados y vinculados a resultados concretos.<\/span><\/p><h2><b>Fundamentos cient\u00edficos de la metodolog\u00eda empresarial<\/b><\/h2><h3><b>1. Acompa\u00f1ar la aplicaci\u00f3n es m\u00e1s eficaz que limitarse a impartir contenidos<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">La investigaci\u00f3n sobre gesti\u00f3n empresarial muestra que existen empresas que no adoptan pr\u00e1cticas \u00fatiles por falta de informaci\u00f3n, tiempo directivo o capacidad para implantarlas.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Un experimento de campo con empresas textiles de India proporcion\u00f3 consultor\u00eda gratuita a un grupo de plantas y compar\u00f3 sus resultados con un grupo de control. La adopci\u00f3n de mejores pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n elev\u00f3 la productividad un 17 % durante el primer a\u00f1o mediante mejoras de calidad, eficiencia y gesti\u00f3n de inventarios. Aunque el contexto es diferente al de una microempresa afectada por un desastre, el estudio respalda una idea clave: el acompa\u00f1amiento aplicado puede generar m\u00e1s valor que la formaci\u00f3n puramente informativa.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Por eso, el Programa de Reactivaci\u00f3n Empresarial no se limita a ofrecer webinars. Exige traducir el aprendizaje en:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">decisiones;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">documentos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">llamadas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">negociaciones;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">pruebas comerciales;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">presupuestos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">acciones verificables.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>2. La autoeficacia impulsa la recuperaci\u00f3n<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">La recuperaci\u00f3n no depende solo de recursos externos. Tambi\u00e9n requiere que el empresario vuelva a percibirse capaz de ejecutar peque\u00f1as acciones.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La metodolog\u00eda refuerza la autoeficacia mediante:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">objetivos alcanzables;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">microacciones;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">reconocimiento de avances;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">inventario de recursos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">feedback;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">mentoring;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">apoyo entre pares.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Los modelos de intervenci\u00f3n temprana tras trauma sit\u00faan la eficacia personal y colectiva entre los elementos esenciales para la recuperaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p><h3><b>3. La ayuda pr\u00e1ctica reduce la desorganizaci\u00f3n<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Los Primeros Auxilios Psicol\u00f3gicos no se limitan a tranquilizar. Incorporan escucha activa, estabilizaci\u00f3n, resoluci\u00f3n de problemas, asistencia pr\u00e1ctica, conexi\u00f3n social y derivaci\u00f3n.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta combinaci\u00f3n respalda que el programa conecte el apoyo emocional con tareas como:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">localizar documentaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">contactar con un proveedor;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">preparar un mensaje;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">ordenar pagos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">activar una primera venta.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>4. La continuidad empresarial debe planificarse<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">La norma internacional ISO 22301 establece un marco para que las organizaciones puedan planificar, implantar, revisar y mejorar sistemas destinados a responder y recuperarse de incidentes disruptivos.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El Programa de Reactivaci\u00f3n Empresarial no certifica a las empresas en ISO 22301. S\u00ed adopta principios compatibles con la continuidad empresarial:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">identificar actividades cr\u00edticas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">analizar riesgos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">preparar alternativas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">definir responsables;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">reducir tiempos de recuperaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">revisar resultados;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">mejorar progresivamente.<\/span><\/li><\/ul><h2><b>Reconstruir mejor: Build Back Better<\/b><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">El Marco de Sendai para la Reducci\u00f3n del Riesgo de Desastres establece cuatro prioridades, una de las cuales consiste en mejorar la preparaci\u00f3n para responder eficazmente y <\/span><b>reconstruir mejor<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> durante la recuperaci\u00f3n, rehabilitaci\u00f3n y reconstrucci\u00f3n.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El marco busca reducir p\u00e9rdidas sobre vidas, salud, medios de vida y activos econ\u00f3micos de personas, empresas, comunidades y pa\u00edses.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Aplicado a una peque\u00f1a empresa, reconstruir mejor significa no volver exactamente a la situaci\u00f3n de vulnerabilidad anterior.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Puede implicar:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">varios proveedores en lugar de uno;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">copias de seguridad;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">venta presencial y digital;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">medios de cobro alternativos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">equipos cr\u00edticos asegurados;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">documentaci\u00f3n en la nube;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">protocolos de emergencia;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">reserva m\u00ednima de liquidez;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">acuerdos de colaboraci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">plan de continuidad.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">El Banco Mundial y GFDRR proponen que la recuperaci\u00f3n sea m\u00e1s fuerte, m\u00e1s r\u00e1pida y m\u00e1s inclusiva. El objetivo no es \u00fanicamente reparar activos, sino reducir el tiempo durante el cual las personas permanecen sin ingresos y evitar que los colectivos m\u00e1s vulnerables queden fuera de la reconstrucci\u00f3n.<\/span><\/p><h2><b>Experiencias internacionales incorporadas al dise\u00f1o<\/b><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">El dise\u00f1o de mentorDay toma como referencia diferentes programas y experiencias de recuperaci\u00f3n productiva recogidos en la documentaci\u00f3n preparatoria.<\/span><\/p><h3><b>Programa En Marcha<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">La experiencia de En Marcha inspira varios elementos:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">identificaci\u00f3n r\u00e1pida de negocios afectados;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">diagn\u00f3stico comercial;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">asistencia t\u00e9cnica;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">mejora de procesos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">imagen y comercializaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">equipamiento m\u00ednimo;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">recuperaci\u00f3n de la econom\u00eda local.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">La principal lecci\u00f3n es que la ayuda productiva genera m\u00e1s valor cuando est\u00e1 acompa\u00f1ada por diagn\u00f3stico, capacitaci\u00f3n aplicada y mejoras concretas.<\/span><\/p><h3><b>Tejiendo Futuro<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta experiencia pone de relieve la importancia de:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">reforzar cadenas de valor;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">apoyar a colectivos especialmente vulnerables;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">recuperar marca y comercializaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">conectar producci\u00f3n local con nuevos compradores;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">combinar recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica e identidad comunitaria.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta l\u00f3gica inspira las compras anticipadas, el acceso a la di\u00e1spora y los padrinazgos comerciales.<\/span><\/p><h3><b>Nueva Cinchona<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">La reconstrucci\u00f3n de comunidades afectadas ense\u00f1a el valor de:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">la participaci\u00f3n de las personas afectadas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">las alianzas p\u00fablico-privadas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">la reubicaci\u00f3n cuando reconstruir en el mismo lugar reproduce el riesgo;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">la integraci\u00f3n de sostenibilidad y prevenci\u00f3n.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Estos principios justifican que el empresario participe activamente en las decisiones y que el programa no imponga una soluci\u00f3n est\u00e1ndar.<\/span><\/p><h3><b>Reconstrucci\u00f3n comunitaria<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Las experiencias internacionales de reconstrucci\u00f3n muestran que las comunidades afectadas no deben tratarse \u00fanicamente como receptoras pasivas.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El empresario debe participar en:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">el diagn\u00f3stico;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">la definici\u00f3n de prioridades;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">la selecci\u00f3n de alternativas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">la ejecuci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">la evaluaci\u00f3n.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">La persona afectada conoce capacidades, relaciones y riesgos que no siempre son visibles desde fuera.<\/span><\/p><h2><b>Nivel de evidencia de cada componente<\/b><\/h2><table><tbody><tr><td><p><b>Componente<\/b><\/p><\/td><td><p><b>Qu\u00e9 sabemos<\/b><\/p><\/td><td><p><b>Nivel de confianza<\/b><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Primeros Auxilios Psicol\u00f3gicos<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Pueden reducir ansiedad y favorecer funcionamiento adaptativo; la evidencia sobre estr\u00e9s postraum\u00e1tico y depresi\u00f3n es menos concluyente<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Prometedor e informado por evidencia<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Seguridad, calma, conexi\u00f3n, autoeficacia y esperanza<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Existe consenso cient\u00edfico e internacional para orientar intervenciones tempranas<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">S\u00f3lido como marco<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Triaje de necesidades<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Permite adaptar intensidad y recursos<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Pr\u00e1ctica consolidada<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Mentoring y consultor\u00eda aplicada<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Puede mejorar pr\u00e1cticas y resultados cuando existe implantaci\u00f3n y seguimiento<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Evidencia positiva dependiente del contexto<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Microaprendizaje y DailyTIPS<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Puede reducir carga inicial y favorecer continuidad<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Hip\u00f3tesis operativa que debe evaluarse<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Expediente de Reactivaci\u00f3n<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Mejora orden, trazabilidad y credibilidad<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Fundamento de gesti\u00f3n<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Plan de caja<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Permite priorizar y cuantificar necesidades<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Herramienta empresarial consolidada<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Hoja de ruta<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Convierte objetivos en acciones, fechas y responsables<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Fundamento de ejecuci\u00f3n<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">PERKS<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Pueden reducir costes y necesidades de liquidez<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Mecanismo pr\u00e1ctico pendiente de evaluaci\u00f3n<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Apoyo entre pares<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Reduce aislamiento y facilita recursos y colaboraci\u00f3n<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Fundamento s\u00f3lido como mecanismo<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Demo Day Solidario<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Puede conectar planes con recursos y compradores<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Mecanismo prometedor<\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Programa completo<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">Debe demostrar resultados propios<\/span><\/p><\/td><td><p><span style=\"font-weight: 400;\">En evaluaci\u00f3n<\/span><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><h2><b>Qu\u00e9 no afirma mentorDay<\/b><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">Para proteger la calidad y la confianza, el programa evita afirmaciones exageradas.<\/span><\/p><h3><b>No afirma que todos los negocios sobrevivir\u00e1n<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Algunas empresas no podr\u00e1n continuar con su actividad anterior. En esos casos, el resultado responsable puede ser:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">pivotar;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">cerrar ordenadamente;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">vender activos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">reemprender;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">buscar una nueva actividad.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>No afirma que los Primeros Auxilios Psicol\u00f3gicos curan el trauma<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Ofrecen apoyo inicial, estabilizaci\u00f3n, orientaci\u00f3n y derivaci\u00f3n.<\/span><\/p><h3><b>No afirma que recibir formaci\u00f3n equivale a recuperarse<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">La medici\u00f3n se centra en acciones y resultados, no solo en asistencia.<\/span><\/p><h3><b>No garantiza dinero<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">El acceso a ayudas depender\u00e1 de:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">disponibilidad de fondos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">criterios del donante;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">necesidad acreditada;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">calidad del expediente;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">viabilidad;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">resultados esperados.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>No sustituye a profesionales especializados<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Los problemas cl\u00ednicos, legales, financieros o t\u00e9cnicos deben ser atendidos por profesionales competentes.<\/span><\/p><h3><b>No afirma estar certificado conforme a ISO 22301<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">El programa utiliza principios de continuidad compatibles con este est\u00e1ndar, pero eso no equivale a certificaci\u00f3n.<\/span><\/p><h2><b>C\u00f3mo medir\u00e1 mentorDay si la metodolog\u00eda funciona<\/b><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">Una metodolog\u00eda basada en evidencia debe ser medible, corregible y transparente.<\/span><\/p><h3><b>L\u00ednea de base<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Al comenzar se registrar\u00e1n indicadores como:<\/span><\/p><h4><b>Situaci\u00f3n personal<\/b><\/h4><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">percepci\u00f3n de claridad;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">capacidad para decidir;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">nivel de bloqueo;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">red de apoyo;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">necesidad de derivaci\u00f3n.<\/span><\/li><\/ul><h4><b>Situaci\u00f3n empresarial<\/b><\/h4><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">estado operativo;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">ventas actuales;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">clientes activos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">trabajadores;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">caja disponible;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">da\u00f1os;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">proveedores;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">canales de venta;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">d\u00edas estimados hasta la reapertura.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>Indicadores de ejecuci\u00f3n<\/b><\/h3><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">tiempo desde la inscripci\u00f3n hasta el primer contacto;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">empresarios diagnosticados;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">sesiones realizadas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">asistencia;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">DailyTIPS utilizadas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">ejercicios completados;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">mentor\u00edas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">expedientes iniciados y terminados;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">planes de caja preparados;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">hojas de ruta aprobadas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">PERKS entregados;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">ayudas solicitadas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">derivaciones realizadas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">abandonos y causas.<\/span><\/li><\/ul><h4><b>Indicadores a 30 d\u00edas<\/b><\/h4><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">prioridades identificadas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">evidencias organizadas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">clientes contactados;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">proveedores alternativos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">primera acci\u00f3n comercial;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">negociaciones iniciadas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">expediente en preparaci\u00f3n.<\/span><\/li><\/ul><h4><b>Indicadores a 60 d\u00edas<\/b><\/h4><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">operaci\u00f3n parcial recuperada;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">primeras ventas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">recursos cr\u00edticos conseguidos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">ayudas solicitadas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">acuerdos alcanzados;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">nuevos canales activados.<\/span><\/li><\/ul><h4><b>Indicadores a 90 d\u00edas<\/b><\/h4><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">empresa reabierta;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">porcentaje de ventas recuperado;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">empleos mantenidos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">mejora de tesorer\u00eda;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">inversiones ejecutadas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">plan de continuidad implantado.<\/span><\/li><\/ul><h4><b>Indicadores a 180 y 365 d\u00edas<\/b><\/h4><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">supervivencia del negocio;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">evoluci\u00f3n de ventas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">rentabilidad;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">empleo;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">nuevas fuentes de ingresos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">diversificaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">resiliencia;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">reemprendimientos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">cierres ordenados.<\/span><\/li><\/ul><h2><b>Dise\u00f1os de evaluaci\u00f3n recomendados<\/b><\/h2><h3><b>Comparaci\u00f3n antes y despu\u00e9s<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Permite conocer la evoluci\u00f3n de cada participante, aunque no demuestra que todos los cambios se deban exclusivamente al programa.<\/span><\/p><h3><b>Implantaci\u00f3n escalonada<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando la demanda supera la capacidad, diferentes grupos pueden incorporarse en momentos distintos. Esto permite comparar temporalmente resultados sin excluir definitivamente a nadie.<\/span><\/p><h3><b>Comparaci\u00f3n con empresas similares<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando sea viable, pueden compararse participantes con negocios afectados de caracter\u00edsticas semejantes que todav\u00eda no hayan recibido la intervenci\u00f3n.<\/span><\/p><h3><b>Evaluaci\u00f3n por componentes<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Puede analizarse por separado:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">DailyTIPS;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">mentor\u00eda individual;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">mentor\u00eda grupal;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">PERKS;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">apoyo comercial;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">seguimiento;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">expediente;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Demo Day.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>Evaluaci\u00f3n cualitativa<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Las entrevistas y casos permiten entender:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">qu\u00e9 ayud\u00f3 m\u00e1s;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">qu\u00e9 barreras continuaron;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">qu\u00e9 actividades no funcionaron;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">por qu\u00e9 unas empresas progresaron m\u00e1s que otras;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">qu\u00e9 debe modificarse.<\/span><\/li><\/ul><h2><b>Salvaguardas \u00e9ticas y de calidad<\/b><\/h2><h3><b>Separaci\u00f3n clara de funciones<\/b><\/h3><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">El psic\u00f3logo trabaja sobre la dimensi\u00f3n emocional.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">El mentor acompa\u00f1a decisiones empresariales.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">El abogado aborda aspectos jur\u00eddicos.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">El asesor financiero analiza financiaci\u00f3n.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los servicios sanitarios atienden emergencias cl\u00ednicas.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>No obligar a relatar el trauma<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Nadie debe ser presionado para:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">encender la c\u00e1mara;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">hablar p\u00fablicamente;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">contar p\u00e9rdidas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">describir experiencias traum\u00e1ticas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">participar en ejercicios que le resulten invasivos.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>Derivaci\u00f3n<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Los casos graves deben conectarse con recursos sanitarios, sociales o psicol\u00f3gicos especializados.<\/span><\/p><h3><b>Formaci\u00f3n de voluntarios<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">La calidad no depende solo del n\u00famero de psic\u00f3logos, mentores o expertos. Requiere:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">selecci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">orientaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">protocolos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">supervisi\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">l\u00edmites de actuaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">registro de incidencias.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">La revisi\u00f3n de 2024 sobre Primeros Auxilios Psicol\u00f3gicos se\u00f1ala precisamente la necesidad de mejorar la fidelidad de implementaci\u00f3n, la formaci\u00f3n y la documentaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p><h3><b>Protecci\u00f3n de datos<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Solo deben recogerse los datos necesarios, informar sobre su uso y garantizar confidencialidad.<\/span><\/p><h3><b>Proporcionalidad documental<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Una empresa no debe ser excluida autom\u00e1ticamente porque la cat\u00e1strofe haya destruido sus documentos. Pueden admitirse evidencias alternativas razonables.<\/span><\/p><h3><b>Acci\u00f3n sin da\u00f1o<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Ninguna actividad debe:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">aumentar la angustia;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">generar falsas expectativas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">inducir deuda innecesaria;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">exponer datos personales;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">favorecer conflictos de inter\u00e9s;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">sustituir recursos humanitarios urgentes.<\/span><\/li><\/ul><h2><b>\u00bfQu\u00e9 apoya realmente una entidad colaboradora?<\/b><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">Una instituci\u00f3n que colabora con mentorDay no financia simplemente cursos o webinars.\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Apoya una cadena completa de recuperaci\u00f3n:<\/span><\/p><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">localizar empresarios afectados;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">detectar casos prioritarios;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">clasificar necesidades;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">ofrecer estabilizaci\u00f3n inicial;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">evitar decisiones precipitadas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">ordenar da\u00f1os y evidencias;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">recuperar clientes y operaciones;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">cuantificar necesidades;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">preparar planes viables;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">asignar recursos con trazabilidad;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">acompa\u00f1ar la ejecuci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">medir ventas, reaperturas y empleo.<\/span><\/li><\/ol><h2><b>C\u00f3mo puede colaborar una entidad<\/b><\/h2><h3><b>Financiando el itinerario<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Puede contribuir a:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">coordinaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">atenci\u00f3n psicol\u00f3gica;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">mentoring;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">expertos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">herramientas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">seguimiento;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">evaluaci\u00f3n.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>Aportando un Fondo de Reactivaci\u00f3n<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Los recursos pueden dirigirse a:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">maquinaria;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">herramientas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">inventario;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">materias primas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">reparaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">tecnolog\u00eda;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">acciones comerciales;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">circulante vinculado a la recuperaci\u00f3n.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>Donando PERKS<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Una empresa puede aportar:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">software;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">conectividad;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">asesor\u00eda;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">formaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">publicidad;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">log\u00edstica;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">equipamiento;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">descuentos.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>Proporcionando profesionales<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Puede movilizar:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">psic\u00f3logos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">mentores;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">abogados;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">asesores financieros;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">expertos sectoriales;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">t\u00e9cnicos.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>Facilitando ventas<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Tambi\u00e9n puede ayudar mediante:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">compras anticipadas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">contrataci\u00f3n de proveedores afectados;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">acceso a mercados;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">difusi\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">conexi\u00f3n con cadenas de suministro.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>Apoyando la evaluaci\u00f3n<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Universidades y centros de investigaci\u00f3n pueden colaborar en:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">dise\u00f1o de indicadores;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">an\u00e1lisis de datos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">evaluaci\u00f3n independiente;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">estudios de caso;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">publicaci\u00f3n de resultados.<\/span><\/li><\/ul><h2><b>Valor para las entidades colaboradoras<\/b><\/h2><h3><b>Trazabilidad<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">La entidad puede conocer:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">qui\u00e9n recibe apoyo;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">qu\u00e9 necesidad presenta;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">qu\u00e9 actuaci\u00f3n se financia;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">qu\u00e9 evidencia se aporta;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">qu\u00e9 resultado se obtiene.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>Impacto verificable<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Los informes pueden incluir:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">empresas reabiertas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">ventas recuperadas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">empleos mantenidos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">ayudas movilizadas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">PERKS entregados;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">inversiones ejecutadas.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>Segmentaci\u00f3n<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Los fondos pueden dirigirse, con criterios objetivos, a:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">mujeres empresarias;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">j\u00f3venes;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">mayores de 50 a\u00f1os;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">empresas familiares;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">comercios;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">negocios rurales;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">turismo;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">agroalimentaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">empresas con empleo;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">proyectos sociales.<\/span><\/li><\/ul><h3><b>Complementariedad<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">El programa no sustituye la ayuda humanitaria, la sanidad, los servicios sociales ni la reconstrucci\u00f3n de infraestructuras.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Los complementa actuando sobre una dimensi\u00f3n imprescindible: la recuperaci\u00f3n de ingresos y medios de vida.<\/span><\/p><h2><b>Conclusi\u00f3n: de la p\u00e9rdida al plan y del plan a la acci\u00f3n<\/b><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">El <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/programas\/programa-de-reactivacion-empresarial\/\">Programa de Reactivaci\u00f3n Empresarial<\/a> de mentorDay no es una suma improvisada de psicolog\u00eda, formaci\u00f3n, mentoring y financiaci\u00f3n.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Es una metodolog\u00eda secuenciada que conecta cuatro niveles:<\/span><\/p><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">recuperaci\u00f3n de la persona;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">recuperaci\u00f3n de la capacidad para decidir;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">recuperaci\u00f3n de la empresa;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">reducci\u00f3n de la vulnerabilidad futura.<\/span><\/li><\/ol><p><span style=\"font-weight: 400;\">Su fortaleza no consiste en prometer que todas las empresas recibir\u00e1n dinero o que todas volver\u00e1n a ser como antes.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Su fortaleza consiste en crear las condiciones para que cada empresario pueda:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">recuperar claridad;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">ordenar su situaci\u00f3n;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">identificar activos;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">documentar necesidades;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">proteger su caja;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">volver a vender;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">preparar un plan viable;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">utilizar responsablemente cualquier ayuda;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">rendir cuentas;<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">reconstruir mejor.<\/span><\/li><\/ul><p><b>La evidencia respalda los principales mecanismos utilizados. El sistema de medici\u00f3n permitir\u00e1 demostrar qu\u00e9 componentes generan mayor impacto y mejorar continuamente la intervenci\u00f3n.<\/b><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La ayuda humanitaria protege la vida en la emergencia.\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">La reactivaci\u00f3n empresarial protege los ingresos, el empleo, la autonom\u00eda y el futuro de las comunidades.<\/span><\/p><p><b>Primero la persona. Despu\u00e9s el empresario. Finalmente, la empresa.<\/b><\/p><h2><b>Referencias metodol\u00f3gicas<\/b><\/h2><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">World Health Organization, War Trauma Foundation y World Vision International. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Psychological First Aid: Guide for Field Workers<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Hobfoll, S. E. et al. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Five Essential Elements of Immediate and Mid-Term Mass Trauma Intervention: Empirical Evidence<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wang, L. et al. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">The Effectiveness and Implementation of Psychological First Aid as a Therapeutic Intervention After Trauma: An Integrative Review<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Arnsten, A. F. T. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Stress Signalling Pathways that Impair Prefrontal Cortex Structure and Function<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">United Nations Office for Disaster Risk Reduction. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015-2030<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">International Organization for Standardization. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">ISO 22301:2019. Business Continuity Management Systems<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">World Bank y Global Facility for Disaster Reduction and Recovery. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Building Back Better: Achieving Resilience through Stronger, Faster and More Inclusive Post-Disaster Reconstruction<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bloom, N. et al. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Does Management Matter? Evidence from India<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Documentaci\u00f3n metodol\u00f3gica y operativa del Programa de Reactivaci\u00f3n Empresarial de mentorDay.<\/span><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p> Conoce los fundamentos cient\u00edficos del Programa de Reactivaci\u00f3n Empresarial de mentorDay: apoyo psicoemocional, diagn\u00f3stico, mentoring, viabilidad, ayudas y evaluaci\u00f3n de impacto.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":147595,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3424],"tags":[],"class_list":["post-147593","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-reactivacion-empresarial"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/147593","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=147593"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/147593\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":147598,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/147593\/revisions\/147598"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/media\/147595"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=147593"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=147593"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=147593"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}