{"id":152704,"date":"2026-10-08T08:42:50","date_gmt":"2026-10-08T08:42:50","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=152704"},"modified":"2026-10-14T09:28:36","modified_gmt":"2026-10-14T09:28:36","slug":"financiacion-respaldada-por-activos-intangibles-como-convertir-tu-patente-marca-software-o-conocimiento-en-financiacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/financiacion-respaldada-por-activos-intangibles-como-convertir-tu-patente-marca-software-o-conocimiento-en-financiacion\/","title":{"rendered":"Financiaci\u00f3n respaldada por activos intangibles: c\u00f3mo convertir tu patente, marca, software o conocimiento en financiaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00bfSabr\u00edas demostrar cu\u00e1nto dinero puede generar tu patente, marca o software si ma\u00f1ana tuvieras que pedir financiaci\u00f3n?<\/strong><\/p><\/blockquote>

Muchas startups tienen pocos inmuebles o m\u00e1quinas, pero poseen tecnolog\u00eda, marcas, conocimientos y programas inform\u00e1ticos que sostienen su negocio. El problema aparece cuando necesitan dinero y no saben c\u00f3mo demostrar el valor de esos activos.<\/p>

En esta TIP aprender\u00e1s a identificar tus intangibles, comprobar qui\u00e9n es su propietario, relacionarlos con ingresos y preparar un expediente para buscar financiaci\u00f3n. El objetivo no es inflar el valor de tu tecnolog\u00eda, sino convertirla en una ventaja econ\u00f3mica demostrable.<\/strong><\/p>

Tiempo de lectura estimado:<\/strong> 12\u201315 minutos.<\/p>

\u00bfQu\u00e9 es la financiaci\u00f3n con activos intangibles?<\/h2>

La financiaci\u00f3n con activos intangibles<\/strong> consiste en utilizar el valor econ\u00f3mico de recursos no f\u00edsicos \u2014como patentes, marcas, software, derechos de autor, secretos empresariales y contratos de licencia\u2014 para facilitar el acceso a financiaci\u00f3n.<\/p>

Puede hacerse de tres maneras:<\/p>

  1. Utilizar derechos como garant\u00eda<\/strong> de una operaci\u00f3n de deuda, cuando la legislaci\u00f3n y el financiador lo permiten.<\/p><\/li>

  2. Financiar ingresos<\/strong> procedentes de licencias, royalties, suscripciones u otros contratos.<\/p><\/li>

  3. Demostrar valor ante inversores<\/strong>, utilizando la propiedad intelectual como prueba de diferenciaci\u00f3n y potencial econ\u00f3mico.<\/p><\/li><\/ol>

    Importante:<\/strong> registrar una patente no significa que un banco vaya a concederte un pr\u00e9stamo. La titularidad, la protecci\u00f3n jur\u00eddica, la capacidad de generar ingresos y los riesgos de la empresa tambi\u00e9n influyen.<\/p>

    \u00bfQu\u00e9 activos intangibles pueden ayudarte a conseguir financiaci\u00f3n?<\/h2>
    Activo<\/th>C\u00f3mo puede generar valor<\/th>Qu\u00e9 debes demostrar<\/th><\/tr>
    Patente<\/td>Exclusividad sobre una invenci\u00f3n en determinados territorios<\/td>Titularidad, vigencia, alcance y explotaci\u00f3n<\/td><\/tr>
    Marca<\/td>Diferenciaci\u00f3n, fidelidad y capacidad comercial<\/td>Registro, reconocimiento e ingresos asociados<\/td><\/tr>
    Software<\/td>Suscripciones, licencias y eficiencia<\/td>Derechos sobre el c\u00f3digo, clientes e ingresos<\/td><\/tr>
    Dise\u00f1o industrial<\/td>Diferenciaci\u00f3n de productos<\/td>Protecci\u00f3n y demanda comercial<\/td><\/tr>
    Secreto empresarial<\/td>Ventaja t\u00e9cnica o comercial dif\u00edcil de copiar<\/td>Medidas reales de confidencialidad<\/td><\/tr>
    Know-how<\/td>Procesos y conocimientos especializados<\/td>Documentaci\u00f3n, control y utilidad econ\u00f3mica<\/td><\/tr>
    Contratos de licencia<\/td>Royalties y pagos peri\u00f3dicos<\/td>Vigencia, condiciones y fiabilidad de los cobros<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

    No todos estos activos tienen el mismo tratamiento jur\u00eddico o contable. Tampoco todos pueden aportarse como garant\u00eda de la misma manera.<\/p>

    Ejemplo:<\/strong> una empresa de software puede no tener ninguna patente y, aun as\u00ed, resultar atractiva para un financiador gracias a sus contratos de suscripci\u00f3n, ingresos recurrentes y tecnolog\u00eda propia.<\/p>

    \u00bfPor qu\u00e9 es importante para una startup?<\/h2>

    Una empresa innovadora puede invertir a\u00f1os en desarrollar una tecnolog\u00eda sin acumular grandes activos f\u00edsicos.<\/p>

    Si solo presenta sus ordenadores y mobiliario, el financiador obtiene una imagen incompleta del negocio.<\/p>

    En cambio, si documenta su tecnolog\u00eda, sus derechos y los ingresos que produce, puede explicar mejor su capacidad econ\u00f3mica.<\/p>

    La relaci\u00f3n que debes demostrar es:<\/p>

    Activo intangible \u2192 ventaja competitiva \u2192 clientes \u2192 ingresos \u2192 capacidad de devoluci\u00f3n o crecimiento.<\/strong><\/p>

    Esta conexi\u00f3n es m\u00e1s \u00fatil que afirmar que una patente \u00abvale millones\u00bb sin justificarlo.<\/p>

    \u00bfC\u00f3mo conseguir financiaci\u00f3n con activos intangibles paso a paso?<\/h2>

    Paso 1. Identifica tus activos intangibles<\/h3>

    Empieza por elaborar un inventario.<\/p>

    Incluye patentes, marcas, software, dise\u00f1os, derechos de autor, secretos empresariales, contratos de licencia y conocimientos t\u00e9cnicos relevantes.<\/p>

    Para cada activo, responde:<\/p>

    • \u00bfQu\u00e9 problema resuelve?<\/p><\/li>

    • \u00bfQui\u00e9n lo utiliza?<\/p><\/li>

    • \u00bfQu\u00e9 ventaja ofrece frente a los competidores?<\/p><\/li>

    • \u00bfQu\u00e9 ingresos o ahorros genera?<\/p><\/li>

    • \u00bfDurante cu\u00e1nto tiempo podr\u00eda seguir aportando valor?<\/p><\/li><\/ul>

      Tu primera tarea:<\/strong> selecciona los tres activos que m\u00e1s contribuyen a la actividad de tu empresa.<\/p>

      Paso 2. Comprueba que la empresa tiene los derechos necesarios<\/h3>

      Un error frecuente es desarrollar tecnolog\u00eda con colaboradores externos sin documentar adecuadamente los derechos de explotaci\u00f3n.<\/p>

      Revisa si el software, las patentes o las marcas pertenecen a la sociedad, a sus fundadores o a terceros.<\/p>

      Comprueba contratos de desarrollo, cesiones, licencias y acuerdos de colaboraci\u00f3n.<\/p>

      No des por hecho que pagar a un programador implica adquirir autom\u00e1ticamente todos los derechos sobre su c\u00f3digo: depende del contrato y de la legislaci\u00f3n aplicable.<\/p>

      Tu segunda tarea:<\/strong> re\u00fane las pruebas de titularidad y anota cualquier documento pendiente.<\/p>

      Paso 3. Protege el activo de forma adecuada<\/h3>

      No todo necesita una patente.<\/p>

      Seg\u00fan el tipo de activo, puedes recurrir a marcas, dise\u00f1os industriales, derechos de autor, secretos empresariales o acuerdos contractuales.<\/p>

      La protecci\u00f3n debe responder a una pregunta:<\/p>

      \u00bfQu\u00e9 mecanismo dificulta realmente que otros aprovechen nuestra ventaja competitiva?<\/strong><\/p>

      Tambi\u00e9n debes comprobar el territorio, la duraci\u00f3n y el estado de los derechos.<\/p>

      Recuerda que tener una patente no garantiza autom\u00e1ticamente la libertad para comercializar un producto. En proyectos tecnol\u00f3gicos puede ser necesario analizar derechos de terceros mediante un estudio de libertad de operaci\u00f3n (Freedom to Operate<\/em> o FTO).<\/p>

      Paso 4. Demuestra cu\u00e1nto dinero genera el activo<\/h3>

      Este es uno de los pasos m\u00e1s importantes.<\/p>

      Relaciona cada intangible con indicadores econ\u00f3micos concretos:<\/p>

      • Ventas de productos que incorporan la tecnolog\u00eda.<\/p><\/li>

      • Ingresos por licencias y royalties.<\/p><\/li>

      • Suscripciones vinculadas al software.<\/p><\/li>

      • Ahorros de costes.<\/p><\/li>

      • Mejoras en el margen comercial.<\/p><\/li>

      • Retenci\u00f3n de clientes atribuible a una funcionalidad o marca.<\/p><\/li><\/ul>

        Evita atribuir todas las ventas de la empresa a una \u00fanica patente sin justificarlo.<\/p>

        Ejemplo ilustrativo:<\/strong> si una empresa cobra 30.000 \u20ac anuales por licenciar una tecnolog\u00eda, dispone de una evidencia econ\u00f3mica m\u00e1s concreta que otra que \u00fanicamente declara haber invertido 300.000 \u20ac en desarrollarla.<\/p>

        Eso no significa que la tecnolog\u00eda valga 30.000 \u20ac ni 300.000 \u20ac. Su valoraci\u00f3n exige estudiar ingresos futuros, costes, riesgos y duraci\u00f3n de los derechos.<\/p>

        Paso 5. Valora tus activos con un m\u00e9todo adecuado<\/h3>

        Existen tres enfoques habituales:<\/p>
        M\u00e9todo<\/th>En qu\u00e9 consiste<\/th>Cu\u00e1ndo puede resultar \u00fatil<\/th><\/tr>
        Ingresos<\/td>Estimar los beneficios econ\u00f3micos futuros atribuibles al activo<\/td>Cuando existen ingresos o previsiones justificables<\/td><\/tr>
        Mercado<\/td>Comparar con operaciones similares<\/td>Cuando hay referencias suficientemente comparables<\/td><\/tr>
        Coste<\/td>Estimar lo que costar\u00eda reproducir o sustituir el activo<\/td>Cuando los ingresos o comparables son dif\u00edciles de obtener<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

        El m\u00e9todo m\u00e1s adecuado depende del activo y de la finalidad de la valoraci\u00f3n.<\/p>

        No confundas coste con valor.<\/strong> Haber gastado 500.000 \u20ac en desarrollar una plataforma no demuestra que un comprador pagar\u00eda esa cantidad.<\/p>

        Para operaciones relevantes, considera una valoraci\u00f3n independiente realizada por un profesional especializado.<\/p>

        Paso 6. Prepara tu expediente de financiaci\u00f3n: IP Finance Pack<\/h3>

        Un IP Finance Pack<\/em> es un dossier que presenta tus activos intangibles de forma comprensible para un financiador.<\/p>

        Debe contener:<\/p>

        1. Empresa y financiaci\u00f3n solicitada:<\/strong> cu\u00e1nto necesitas y para qu\u00e9.<\/p><\/li>

        2. Inventario:<\/strong> qu\u00e9 activos tienes y cu\u00e1les son estrat\u00e9gicos.<\/p><\/li>

        3. Titularidad:<\/strong> qui\u00e9n posee los derechos y qu\u00e9 contratos lo acreditan.<\/p><\/li>

        4. Protecci\u00f3n:<\/strong> registros, territorios, vigencia y riesgos jur\u00eddicos.<\/p><\/li>

        5. Explotaci\u00f3n econ\u00f3mica:<\/strong> clientes, licencias, suscripciones y ventas.<\/p><\/li>

        6. Valoraci\u00f3n:<\/strong> m\u00e9todo utilizado y principales supuestos.<\/p><\/li>

        7. Riesgos:<\/strong> obsolescencia, litigios, vencimientos y dependencia de clientes.<\/p><\/li>

        8. Capacidad de devoluci\u00f3n o crecimiento:<\/strong> previsiones y escenarios.<\/p><\/li><\/ol>

          Puedes preparar primero un resumen de dos p\u00e1ginas y adjuntar la documentaci\u00f3n de respaldo.<\/p>

          Paso 7. Elige la v\u00eda de financiaci\u00f3n adecuada<\/h3>

          No empieces preguntando: \u00ab\u00bfQui\u00e9n me presta dinero por mi patente?\u00bb.<\/p>

          Pregunta: \u00ab\u00bfQu\u00e9 tipo de financiaci\u00f3n encaja con los ingresos, la madurez y los riesgos de mi empresa?\u00bb<\/strong><\/p>
          Situaci\u00f3n de tu empresa<\/th>V\u00eda que puedes explorar<\/th><\/tr>
          Tecnolog\u00eda prometedora, sin ingresos<\/td>Inversi\u00f3n en capital, ayudas o financiaci\u00f3n de innovaci\u00f3n<\/td><\/tr>
          Software con ingresos recurrentes<\/td>Deuda empresarial, financiaci\u00f3n basada en ingresos o venture debt, seg\u00fan requisitos<\/td><\/tr>
          Patente que genera royalties<\/td>Financiaci\u00f3n vinculada a derechos de cobro o licencias<\/td><\/tr>
          Empresa con activos de PI valorables<\/td>Garant\u00edas sobre derechos, si existe aceptaci\u00f3n jur\u00eddica y comercial<\/td><\/tr>
          Tecnolog\u00eda \u00fatil para un fabricante<\/td>Licencia, alianza estrat\u00e9gica o inversi\u00f3n corporativa<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

          Diferencia fundamental:<\/strong> una inversi\u00f3n en capital no es lo mismo que un pr\u00e9stamo garantizado por propiedad intelectual. La primera puede implicar diluci\u00f3n; el segundo genera obligaciones de pago y puede exigir garant\u00edas adicionales.<\/p>

          \u00bfSe puede conseguir un pr\u00e9stamo utilizando una patente como garant\u00eda?<\/h2>

          En determinados pa\u00edses y bajo determinadas condiciones, s\u00ed. Pero no es una opci\u00f3n autom\u00e1tica ni habitual en toda la banca.<\/strong><\/p>

          En Espa\u00f1a existe un marco jur\u00eddico para constituir determinadas garant\u00edas sobre derechos de propiedad industrial. Sin embargo, la viabilidad concreta depende de los derechos, la operaci\u00f3n y los requisitos legales y registrales.<\/p>

          El principal obst\u00e1culo pr\u00e1ctico suele ser econ\u00f3mico: si el deudor no paga, el financiador necesita saber si podr\u00e1 recuperar su dinero mediante la explotaci\u00f3n o venta del activo.<\/p>

          Por eso examinar\u00e1 cuestiones como:<\/p>

          • \u00bfLa patente est\u00e1 concedida o solo solicitada?<\/p><\/li>

          • \u00bfQui\u00e9n es su titular?<\/p><\/li>

          • \u00bfCu\u00e1nto tiempo de protecci\u00f3n le queda?<\/p><\/li>

          • \u00bfGenera ingresos?<\/p><\/li>

          • \u00bfExisten posibles compradores o licenciatarios?<\/p><\/li>

          • \u00bfHay litigios o riesgos de invalidez?<\/p><\/li><\/ul>

            Conclusi\u00f3n:<\/strong> la posibilidad legal de constituir una garant\u00eda no equivale a la aprobaci\u00f3n de un pr\u00e9stamo.<\/p>

            Tres ejemplos para entenderlo<\/h2>

            Ejemplo 1. Una empresa SaaS con ingresos recurrentes<\/h3>

            Una startup ha desarrollado una plataforma propia y cobra suscripciones mensuales.<\/p>

            Aunque no posee patentes, puede presentar sus contratos, ingresos recurrentes, retenci\u00f3n de clientes y derechos sobre el software para explorar alternativas de financiaci\u00f3n.<\/p>

            Aprendizaje:<\/strong> el software puede aportar valor financiero sin estar patentado.<\/p>

            Ejemplo 2. Una empresa biotecnol\u00f3gica sin ventas<\/h3>

            Una empresa posee una patente concedida, pero todav\u00eda necesita completar ensayos y autorizaciones.<\/p>

            Como no tiene ingresos comerciales suficientes para devolver deuda, puede resultar m\u00e1s adecuado explorar inversi\u00f3n especializada, acuerdos de licencia o ayudas a la innovaci\u00f3n.<\/p>

            Aprendizaje:<\/strong> una patente valiosa no implica que la empresa est\u00e9 preparada para asumir un pr\u00e9stamo.<\/p>

            Ejemplo 3. Una marca registrada sin clientes<\/h3>

            Un emprendedor registra una marca y solicita financiaci\u00f3n bas\u00e1ndose \u00fanicamente en el certificado.<\/p>

            La marca todav\u00eda no tiene ventas ni reconocimiento comercial.<\/p>

            Aprendizaje:<\/strong> registrar un activo no demuestra por s\u00ed solo que exista valor econ\u00f3mico suficiente para financiarlo.<\/p>

            Los tres ejemplos son situaciones hipot\u00e9ticas con finalidad did\u00e1ctica, no operaciones de financiaci\u00f3n verificadas.<\/em><\/p>

            Caso pr\u00e1ctico mentorDay: Sof\u00eda prepara su empresa para buscar financiaci\u00f3n<\/h2>

            Caso ilustrativo, no testimonio de una participante real verificada.<\/strong><\/p>

            Sof\u00eda dirige una startup que desarrolla tecnolog\u00eda para el sector sanitario. Necesita financiaci\u00f3n para crecer, pero no tiene inmuebles que ofrecer como garant\u00eda.<\/p>

            Al incorporarse a un programa de aceleraci\u00f3n de mentorDay, identifica con su mentor un problema: su empresa utiliza software desarrollado por colaboradores externos, pero no tiene completamente documentada la titularidad de los derechos.<\/p>

            Durante los talleres trabaja su inventario de intangibles, revisa los contratos, organiza sus ingresos por licencias y prepara un IP Finance Pack<\/em>.<\/p>

            Despu\u00e9s compara varias alternativas: inversi\u00f3n en capital, financiaci\u00f3n p\u00fablica de innovaci\u00f3n y deuda especializada.<\/p>

            Su principal avance no es obtener autom\u00e1ticamente un pr\u00e9stamo. Es pasar de presentar una tecnolog\u00eda dif\u00edcil de valorar a disponer de un expediente comprensible, documentado y \u00fatil para negociar con financiadores<\/strong>.<\/p>

            Ese es el resultado que debes perseguir primero.<\/p>

            Errores frecuentes que debes evitar<\/h2>

            Error 1. Pensar que una patente vale lo que cost\u00f3 desarrollarla.<\/strong> El coste hist\u00f3rico no demuestra el precio de mercado ni la capacidad de generar ingresos.<\/p>

            Error 2. No acreditar la titularidad.<\/strong> Una empresa puede utilizar tecnolog\u00eda sobre la que no dispone de todos los derechos que cree tener.<\/p>

            Error 3. Confundir una patente solicitada con una concedida.<\/strong> Su situaci\u00f3n jur\u00eddica y grado de incertidumbre son diferentes.<\/p>

            Error 4. Ignorar los ingresos.<\/strong> Un financiador necesita comprender c\u00f3mo se recuperar\u00e1 su inversi\u00f3n o c\u00f3mo se devolver\u00e1 la deuda.<\/p>

            Error 5. Buscar \u00fanicamente pr\u00e9stamos bancarios.<\/strong> Tambi\u00e9n existen licencias, inversi\u00f3n, acuerdos industriales y otras v\u00edas.<\/p>

            Error 6. Ocultar los riesgos.<\/strong> Los vencimientos, litigios, dependencia de clientes y cambios tecnol\u00f3gicos deben explicarse.<\/p>

            Reflexiona antes de actuar<\/h2>

            Preg\u00fantate:<\/p>

            \u00bfQu\u00e9 perder\u00edan mis clientes si dej\u00e1ramos de utilizar nuestra tecnolog\u00eda?<\/strong><\/p>

            \u00bfPuedo demostrar que mi empresa controla los derechos necesarios para explotar el activo?<\/strong><\/p>

            \u00bfEstoy buscando deuda que pueda devolver o capital para asumir riesgos de crecimiento?<\/strong><\/p>

            \u00bfQu\u00e9 informaci\u00f3n pedir\u00eda alguien que tuviera que comprar mi patente, marca o software?<\/strong><\/p>

            Estas respuestas te ayudar\u00e1n a decidir si debes buscar financiaci\u00f3n ahora o preparar mejor tu empresa.<\/p>

            Plan de acci\u00f3n de siete d\u00edas<\/h2>
            D\u00eda<\/th>Acci\u00f3n<\/th>Resultado<\/th><\/tr>
            1<\/td>Identificar tres activos clave<\/td>Inventario inicial<\/td><\/tr>
            2<\/td>Revisar la titularidad<\/td>Lista de documentos y riesgos<\/td><\/tr>
            3<\/td>Revisar la protecci\u00f3n<\/td>Estado de los derechos<\/td><\/tr>
            4<\/td>Relacionar activos e ingresos<\/td>Evidencias econ\u00f3micas<\/td><\/tr>
            5<\/td>Identificar riesgos y necesidades de valoraci\u00f3n<\/td>Diagn\u00f3stico<\/td><\/tr>
            6<\/td>Preparar el IP Finance Pack<\/td>Dossier de dos p\u00e1ginas<\/td><\/tr>
            7<\/td>Comparar v\u00edas de financiaci\u00f3n<\/td>Pr\u00f3ximos tres contactos o acciones<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

            No necesitas resolver todos los problemas jur\u00eddicos y financieros en una semana. El objetivo es saber qu\u00e9 tienes, qu\u00e9 te falta y cu\u00e1l es tu siguiente paso<\/strong>.<\/p>

            C\u00f3mo utilizar la inteligencia artificial<\/h2>

            La IA puede ayudarte a ordenar documentos, comparar alternativas y preparar borradores. No sustituye una valoraci\u00f3n independiente ni una revisi\u00f3n jur\u00eddica.<\/p>

            Prompt para copiar:<\/strong><\/p>

            \u00abAct\u00faa como asesor de preparaci\u00f3n financiera de startups. Mi empresa desarrolla [tecnolog\u00eda]. Tenemos [patentes, marcas, software o licencias]. Nuestros ingresos son [importe y origen]. Ay\u00fadame a crear un inventario de intangibles, identificar documentos de titularidad pendientes, relacionar los activos con ingresos y preparar un IP Finance Pack de dos p\u00e1ginas. No inventes valoraciones ni supongas que un banco aceptar\u00e1 nuestros activos como garant\u00eda. Se\u00f1ala la informaci\u00f3n que falta y los riesgos que debo revisar con especialistas\u00bb.<\/p>

            Evita introducir informaci\u00f3n confidencial o secretos empresariales en herramientas que no tengan garant\u00edas adecuadas de privacidad.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            \u2753 FAQ (Preguntas frecuentes)<\/strong><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
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            \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
            \u00bfPuedo financiar mi empresa con una patente? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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            S\u00ed, una patente puede contribuir a conseguir financiaci\u00f3n como posible garant\u00eda, fuente de royalties o evidencia de valor ante inversores. La viabilidad depende de su situaci\u00f3n jur\u00eddica, explotaci\u00f3n econ\u00f3mica y aceptaci\u00f3n por el financiador.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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            \u00bfUn banco acepta una marca registrada como aval? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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            No necesariamente. La marca puede tener valor econ\u00f3mico, pero la entidad estudiar\u00e1 si puede valorarse y realizarse, adem\u00e1s de la solvencia general de la empresa.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

            \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
            \u00bfSe puede conseguir financiaci\u00f3n con software sin patentar? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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            S\u00ed. El software puede generar ingresos mediante suscripciones o licencias y reforzar una solicitud de financiaci\u00f3n. Debes acreditar los derechos necesarios sobre el c\u00f3digo y la actividad econ\u00f3mica que sostiene.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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            \u00bfC\u00f3mo se valora una patente o un activo intangible? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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            Se pueden utilizar m\u00e9todos basados en ingresos, comparables de mercado o costes. La elecci\u00f3n depende de las caracter\u00edsticas del activo, los datos disponibles y la finalidad de la valoraci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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            \u00bfQu\u00e9 documentos necesito para solicitar financiaci\u00f3n con propiedad intelectual? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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            Normalmente conviene preparar un inventario de activos, pruebas de titularidad, documentaci\u00f3n de protecci\u00f3n, contratos comerciales, ingresos asociados, riesgos y un resumen financiero de la operaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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            Reto pr\u00e1ctico: comprueba si est\u00e1s preparado<\/h2>

            Responde s\u00ed o no<\/strong>:<\/p>

            1. \u00bfIdentificas claramente tu activo intangible principal?<\/p><\/li>

            2. \u00bfPuedes demostrar qui\u00e9n posee sus derechos?<\/p><\/li>

            3. \u00bfConoces su protecci\u00f3n y vigencia?<\/p><\/li>

            4. \u00bfSabes qu\u00e9 ventaja competitiva genera?<\/p><\/li>

            5. \u00bfPuedes relacionarlo con ingresos o ahorros?<\/p><\/li>

            6. \u00bfConoces sus principales riesgos?<\/p><\/li>

            7. \u00bfSabes qu\u00e9 modalidad de financiaci\u00f3n encaja con tu empresa?<\/p><\/li>

            8. \u00bfPuedes resumir todo en un dossier de dos p\u00e1ginas?<\/p><\/li><\/ol>

              Si acumulas varias respuestas negativas, empieza por subsanar esas carencias.<\/p>

              Este test es orientativo. Ninguna puntuaci\u00f3n garantiza que una entidad vaya a financiarte.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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              QUIZ<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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