{"id":48016,"date":"2019-12-11T10:19:51","date_gmt":"2019-12-11T10:19:51","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/reverse-mentoring\/"},"modified":"2025-12-10T22:12:19","modified_gmt":"2025-12-10T22:12:19","slug":"reverse-mentoring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/reverse-mentoring\/","title":{"rendered":"Reverse mentoring"},"content":{"rendered":"\t\t
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El Reverse Mentoring es el proceso en el que un joven ejerce de mentor para un profesional senior acercando sus puntos de vista y aumentando el nivel de <\/strong><\/span>compromiso y cooperaci\u00f3n entre generaciones.\u00a0<\/strong>El desarrollo de las nuevas tecnolog\u00edas<\/strong> nos ha obligado a adaptarnos a las nuevas formas de trabajar y las necesidades de unos emprendedores o usuarios eminentemente digitales. Y, aunque intentamos subirnos a esta ola tecnol\u00f3gica, hay algunos profesionales que necesitan un empuj\u00f3n para adaptarse a la nueva forma de pensar y hacer las cosas, es cuando aparece el Reverse Mentoring en las empresas.<\/span><\/p>

\u00bfQU\u00c9 ES REALMENTE EL REVERSE MENTORING?<\/b><\/h2>

El Reverse <\/span>Mentoring (+)<\/a><\/strong> es una de las grandes tendencias empresariales del futuro inmediato. Esta figura consiste en que, al contrario de lo que es habitual, son los empleados m\u00e1s j\u00f3venes los que gu\u00edan y orientan a los m\u00e1s veteranos en determinadas disciplinas como todas las relacionadas con la tecnolog\u00eda o las redes sociales. Es decir, de alguna forma, esta figura invierte el orden natural que ha seguido la relaci\u00f3n maestro-disc\u00edpulo a lo largo de la historia de la humanidad.<\/span><\/p>

Es necesario que el jefe est\u00e9 predispuesto porque supone un esfuerzo de cambio tambi\u00e9n personal \u2013 Psic\u00f3loga laboral<\/i><\/strong><\/p>

LA COMBINACI\u00d3N GENERACIONAL<\/b><\/h3>

Realmente, el Mentoring Reverse, fue impulsado en los a\u00f1os 90 como una de las din\u00e1micas de aprendizaje de General Electric. En ese entonces, se utilizaba para aprender de Internet.<\/strong> Pero, hoy en d\u00eda hay un hecho que hace que dicha t\u00e9cnica sea especialmente indicada para lograr la mejora continua de las personas de la organizaci\u00f3n.<\/strong> Y esa es que en las empresas actuales, ya no hay proyecto o equipo en el que no convivan al menos un representante de los cuatro grupos generacionales:<\/span><\/p>

  • Baby Boomers.<\/strong><\/li>
  • Generaci\u00f3n Z.<\/strong><\/li>
  • Millenials.<\/strong><\/li>
  • Generaci\u00f3n Z.<\/strong><\/li><\/ul>

    En las empresas conviven hasta cuatro generaciones diferentes.\u00a0<\/strong>Los que toman las decisiones tienen m\u00e1s de 40 a\u00f1os sin tener en cuenta que el consumidor es de otra generaci\u00f3n. El directivo necesita el acompa\u00f1amiento de un joven para orientarlo en sus decisiones.<\/strong><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Ej:<\/strong> carrefour fracaso en su venta online por no tener en cuenta las diferencias. \u201cLas nuevas generaciones trabajan para vivir, no quieren m\u00e1s horas aunque les pagues m\u00e1s\u2026.\u201d<\/span><\/p>

    Actualmente, en algunas organizaciones est\u00e1n conviviendo 4 generaciones distintas. <\/strong><\/span>Baby boomers, Generaci\u00f3n X, Millenials (Y) y la generaci\u00f3n Z componen actualmente la mayor parte de la poblaci\u00f3n activa. <\/strong><\/span>El reverse mentoring se ha vuelto esencial para la cohesi\u00f3n entre profesionales.<\/strong><\/span><\/p>

    GENERACIONES EN EL CONTEXTO LABORAL:<\/h3>
    • Baby boomers. 1946 -1964. An\u00e1logico, muchos \u201canalfabetos digitales\u201d.<\/strong><\/span><\/li>
    • Generaci\u00f3n X. 1965 – 1979. Inmigrantes digitales.<\/strong><\/span><\/li>
    • Generaci\u00f3n Y. 1980 – 2000. Nativos digitales.<\/strong><\/span><\/li>
    • Generaci\u00f3n Z. 2001 \u2013 2010. Nativos digitales.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

      Se trata de generaciones con intereses, prioridades y formas de trabajar distintos, pero que, tienen mucho que aportarse unas a otras.<\/strong><\/p>

      ELEMENTOS CLAVE REVERSE MENTORING<\/b><\/h3>

      • ACTITUD RECEPTIVA:<\/strong><\/span><\/h4><\/li><\/ul>

        En Rent-A-Car, utilizaron esta pr\u00e1ctica para formaci\u00f3n entre generaciones. Es decir, la generaci\u00f3n de baby boomers hac\u00edan de mentores con los millennials, con el objetivo de identificar a los empleados para promociones internas.<\/strong><\/span><\/p>

        • REUNIONES PARA CONCER AVANCES:<\/strong><\/span><\/h4><\/li><\/ul>

          En la empresa de PwC, fueron los millennials los que mensualmente se reun\u00edan con los ejecutivos para mostrar la importancia de la inclusi\u00f3n y la diversidad.<\/strong><\/span><\/p>

          • FORMAR A LOS FORMADORES:<\/strong><\/span><\/h4><\/li><\/ul>

            Independientemente de qui\u00e9n imparta las formaciones, los mentores deben formarse, para estar c\u00f3modos y que la pr\u00e1ctica del Reverse Mentoring sea un \u00e9xito.<\/span><\/p>

            • SEGURIDAD DEL EQUIPO Y DEL ENTORNO:<\/strong><\/span><\/h4><\/li><\/ul>

              En el caso de PwC, aseguran que esta pr\u00e1ctica les ayud\u00f3 a compartir con los directivos la experiencia en la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/p>

              Expertos, aseguran que el Reverse Mentoring fomenta la diversidad, el desarrollo de habilidades sociales y el aprendizaje. <\/span><\/i>El objetivo general del Reverse Mentoring es acercar los directivos de una compa\u00f1\u00eda a las nuevas generaciones de profesionales<\/strong> con los que colaboran en su organizaci\u00f3n, por ejemplo, los millennials, con el prop\u00f3sito de crear mayores sinergias y aportar cada vez m\u00e1s valor a la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>

              Y, \u00bfPARA QU\u00c9 SIRVE EL REVERSE MENTORING?, \u00bfQU\u00c9 BENEFICIOS SE OBTIENEN?:<\/strong><\/h5>
              • Disminuir la brecha generacional.<\/strong><\/li>
              • Aprovechar las competencias de cada generaci\u00f3n y crear una competencia global.<\/strong><\/li>
              • Romper paradigmas.<\/strong><\/li>
              • Concienciar de la diversidad existente en la sociedad y aprender a adaptar la organizaci\u00f3n para ponerla al d\u00eda.<\/strong><\/li><\/ul>

                Existen ya muchos casos de \u00e9xito de empresas muy conocidas: General Electric, Henkel, Novartis, <\/span>ING, Barclays, Carrefour\u2026<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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                AHORA QUE YA CONOCES EL REVERSE MENTORING, REFLEXIONA SOBRE ESTA PREGUNTA:<\/strong><\/h4>
                • \u00bfVes posible en tu empresa que los j\u00f3venes hagan de mentores con los m\u00e1s veteranos?<\/strong><\/li><\/ul>

                  CASO PR\u00c1CTICO DE UNA NUEVA EMPRESA QUE DESEA INTRODUCIR EL REVERSE MENTORING<\/strong><\/h4>

                  Supongamos que una nueva empresa de tecnolog\u00eda ha sido fundada por un grupo de j\u00f3venes emprendedores, quienes han notado que algunos de sus empleados m\u00e1s veteranos pueden estar teniendo dificultades para adaptarse a las nuevas tecnolog\u00edas y formas de trabajo que son comunes en la industria.<\/span><\/p>

                  Para abordar este problema, la empresa decide implementar el Reverse Mentoring. Seleccionan a un grupo de empleados j\u00f3venes, quienes son expertos en tecnolog\u00eda y est\u00e1n familiarizados con las tendencias y herramientas m\u00e1s recientes.<\/span><\/p>

                  Estos j\u00f3venes mentores son emparejados con empleados m\u00e1s veteranos, incluyendo gerentes y ejecutivos, para guiarlos y orientarlos en \u00e1reas espec\u00edficas, como el uso de nuevas aplicaciones o herramientas de software, la implementaci\u00f3n de nuevas t\u00e9cnicas de marketing digital, entre otros.<\/span><\/p>

                  Los mentores j\u00f3venes se re\u00fanen regularmente con sus mentores senior para mostrarles c\u00f3mo utilizar estas herramientas y explicarles las nuevas tendencias en tecnolog\u00eda. Adem\u00e1s, los mentores j\u00f3venes escuchan las necesidades y preocupaciones de sus mentores senior y les brindan orientaci\u00f3n y apoyo personalizado para abordar estos desaf\u00edos.<\/span><\/p>

                  En poco tiempo, la empresa comienza a ver los resultados del programa de Reverse Mentoring. Los empleados veteranos est\u00e1n mejorando su conocimiento en tecnolog\u00eda y adapt\u00e1ndose a las nuevas formas de trabajo m\u00e1s r\u00e1pidamente, lo que mejora la eficiencia y la productividad en la empresa. Adem\u00e1s, los j\u00f3venes mentores est\u00e1n desarrollando habilidades de liderazgo y aprendiendo a trabajar con personas de diferentes generaciones y niveles jer\u00e1rquicos.<\/span><\/p>

                  EN ESTE CASO PR\u00c1CTICO<\/strong><\/h5>

                  La empresa de tecnolog\u00eda ha logrado introducir con \u00e9xito el Reverse Mentoring para abordar los desaf\u00edos de adaptaci\u00f3n a la nueva tecnolog\u00eda y forma de trabajo. Gracias a este programa, los empleados m\u00e1s veteranos han mejorado sus habilidades y conocimientos en tecnolog\u00eda, y los j\u00f3venes mentores han adquirido habilidades de liderazgo y colaboraci\u00f3n que son valiosas para su crecimiento profesional.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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                  QUIZ<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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