{"id":48337,"date":"2019-12-11T10:20:31","date_gmt":"2019-12-11T10:20:31","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/delegar\/"},"modified":"2026-02-02T11:25:39","modified_gmt":"2026-02-02T11:25:39","slug":"delegar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/delegar\/","title":{"rendered":"DELEGAR"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

DELEGAR<\/strong><\/h1>

Acelera tu empresa con estos consejos de expertos que cuenta sobre \u00abDelegar\u00bb. \u00a1Analiza y descubre esta TIP!<\/strong><\/p><\/blockquote>

Un emprendedor no puede asumir todas las funciones, tiene que aprender a delegar en otras personas, fijando objetivos y realizando un control. \u00bfQu\u00e9 delego? \u00bfC\u00f3mo delego?<\/p>

Hay muchos emprendedores que por desconfianza o para ahorrar costes quieren realizar todas las funciones de su nueva empresa y esto es un error, hay que aprender a delegar desde el principio. Pensamos que nadie har\u00e1 las cosas exactamente de la misma forma que nosotros mismos y esto estrangula el crecimiento.<\/p>

Muchas cosas pueden delegarse a personas que no lo har\u00e1n de la misma manera que t\u00fa, probablemente no tan perfectamente, pero que al final tendr\u00e1n el mismo resultado. \u00a1\u00a1Todas y cada una de esas cosas deben ser delegadas!! De hecho, tienes que delegar. No puedes avanzar sin delegar algunas responsabilidades y tareas para hacer espacio para otras nuevas y m\u00e1s valiosas.<\/p>

\u00bfQu\u00e9 delego?<\/h2>

De las actividades detectadas en la elaboraci\u00f3n del CANVAS debes de delegar todo aquello que no es Core de tu negocio. Las actividades que no aportan valor al cliente. Tienes que centrarte en aquellas actividades que te aportan tu ventaja competitiva, tu diferenciaci\u00f3n. La venta a clientes en la fase de validaci\u00f3n no es delegable.<\/p>

\u00bfC\u00f3mo delego?<\/h2>

Buscando personas que puedan realizar la funci\u00f3n que deseas pasar, form\u00e1ndolas para capacitarlas, estableciendo objetivos realistas, motiv\u00e1ndolas para que alcancen resultados (eficacia) con los m\u00ednimo esfuerzo (eficiencia) y estableciendo un sistema de seguimiento y control que te permita actuar s\u00f3lo por excepci\u00f3n.<\/p>

El arte de la delegaci\u00f3n en siete pasos:<\/h3>
  1. Define qu\u00e9 es lo que necesita hacerse.<\/strong><\/li>
  2. Aseg\u00farate que la persona a quien delegas la tarea entienda perfectamente qu\u00e9 necesita hacer.<\/strong><\/li>
  3. Explica por qu\u00e9 necesita hacerse.<\/strong><\/li>
  4. Ense\u00f1a c\u00f3mo debe hacerse, sin micro-administrar.<\/strong><\/li>
  5. Aseg\u00farate que la persona entienda el proceso de c\u00f3mo hacerlo.<\/strong><\/li>
  6. Establece una fecha para que se termine o presenten progresos.<\/strong><\/li>
  7. Aseg\u00farate que exista un acuerdo en la fecha u hora y m\u00e9todo de entrega.<\/strong><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    APLICA ESTE TIP EN TU PROYECTO<\/strong><\/span><\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t