{"id":48369,"date":"2019-12-11T10:20:34","date_gmt":"2019-12-11T10:20:34","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/startup\/"},"modified":"2026-02-02T10:53:16","modified_gmt":"2026-02-02T10:53:16","slug":"startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/startup\/","title":{"rendered":"Startup. Proyecto innovador"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

STARTUP.<\/h1>

PROYECTO INNOVADOR<\/strong><\/h1>

Acelera tu empresa con estos consejos de expertos que cuenta sobre \u00abStartup. Proyecto innovador\u00bb. \u00a1Analiza y descubre esta TIP!<\/strong><\/p><\/blockquote>

Una startup es una organizaci\u00f3n temporal dise\u00f1ada para descubrir, desarrollar y explotar un modelo de negocio (ver+ TIP)<\/a> rentable, repetible y escalable,<\/strong> por tanto, <\/span>\u201cuna startup no es una gran empresa en peque\u00f1o\u201d. E<\/span>s una peque\u00f1a empresa de reciente creaci\u00f3n,<\/strong> con alto potencial innovador y tecnol\u00f3gico,<\/strong> donde su modelo es <\/span>escalable (ver+ TIP)<\/a><\/strong> y su crecimiento puede ser exponencial.<\/span><\/p>

Un modelo de negocio escalable<\/strong> es aquel en el que los ingresos no dependen directamente de los costes,<\/strong> es decir, no tenemos que gastarnos m\u00e1s para producir mas\u2026 lo que requiere tener claros algunos aspectos al dise\u00f1ar el modelo de negocio, como ser capaces de anticipar picos de demanda o generar enfoques de autoservicio.<\/strong> Esto no quiere decir que un modelo de negocio no escalable no sea interesante,<\/strong> pero sus vectores de crecimiento son m\u00e1s lentos y en el mundo de la inversi\u00f3n se suele asimilar al autoempleo (no siempre es as\u00ed).<\/span><\/p>

Startup es una empresa en su etapa temprana con unos elementos diferenciales<\/strong> respecto a una pyme. A diferencia de una Pyme,<\/strong> la Startup se basa en un negocio en el\u00a0 uso de tecnolog\u00edas digitales <\/strong><\/span>para ser escalable m\u00e1s r\u00e1pida y f\u00e1cilmente. <\/span>La <\/span>escalabilidad<\/strong>, que tiene que ver con el crecimiento potencial de la empresa, es el segundo aspecto fundamental de una Startup. Es un concepto que hay que saber aplicar bien y que lo practicamos en el programa de aceleraci\u00f3n mentorDay (ver+).<\/a><\/strong><\/span><\/p>

Las startup tienen una serie de elementos diferenciadores que explican su naturaleza<\/strong><\/h2>

Car\u00e1cter novedoso<\/strong><\/h3>

La innovaci\u00f3n es la esencia<\/strong> de toda startup. A menudo referida a su fuerte vinculaci\u00f3n con las nuevas tecnolog\u00edas y el mundo internet. Una novedad que supone siempre una <\/span>ventaja competitiva (ver+ TIP)<\/a><\/strong> frente a otras compa\u00f1\u00edas. Y que, adem\u00e1s, tambi\u00e9n puede aplicarse al car\u00e1cter diferencial de su negocio o de los procesos productivos que emplea.<\/span><\/p>

Crecimiento exponencial<\/strong><\/h3>

Este tipo de negocios debe tener la capacidad de adquirir usuarios de manera exponencial, con medios de distribuci\u00f3n que le permitan llegar a un n\u00famero mayor de usuarios y de clientes, as\u00ed como una venta que no sea lineal, tiene que ser una curva en forma de J (ver+ TIP).<\/strong><\/a> Los ingresos crecen mucho m\u00e1s r\u00e1pido que los gastos de la compa\u00f1\u00eda y esto, normalmente, se logra a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda.<\/span><\/p>

Costes reducidos<\/strong><\/h3>

En sus etapas iniciales, en su creaci\u00f3n y validaci\u00f3n,\u00a0 no exige grandes cantidades de dinero para su puesta en marcha. Su ligaz\u00f3n con las TIC hace de estas j\u00f3venes empresas un negocio muy atractivo.<\/strong><\/span><\/p>

Financiaci\u00f3n externa privada<\/strong><\/span><\/h3>

Aunque los costes de arranque son m\u00ednimos,<\/strong> para conseguir grandes crecimientos y consolidar <\/span>ventajas competitivas<\/strong><\/span> necesidad de mucha financiaci\u00f3n que los bancos no cubren, por eso tienen que acudir a inversores privados (ver+ TIP)<\/a> que sabiendo que asumen grandes riesgos (ver+ TIP)<\/a><\/strong> entran en el juego por el gran beneficio que se pueden conseguir si el modelo funciona y es escalable de verdad.\u00a0<\/span><\/p>

A medio plazo las ganancias de la startup son considerables.<\/strong> A consecuencia de este crecimiento acelerado muchos inversores externos se sienten atra\u00eddos. A estos inversores se les conoce como Inversores \u00c1ngel \u00abBusiness Angel\u00bb (ver+ TIP).<\/strong><\/a><\/span>\u00a0Aportan una peque\u00f1a financiaci\u00f3n a cambio de acciones o participaciones en la empresa.<\/span><\/p>

Objetivo y riesgos<\/strong><\/h3>

Las startup asumen un fuerte riesgo ya que su objetivo es dominar un nicho de mercado (a menudo poco explorado) en el que trabajan a base de <\/span>hip\u00f3tesis<\/a><\/strong>. Este \u00e1mbito de incertidumbre requiere una gran capacidad de adaptaci\u00f3n a los cambios. La meta, por tanto, consiste en hacer que esas hip\u00f3tesis funcionen, que los productos o servicios ofertados sean aceptados por sus clientes, manteniendo unas ganancias elevadas que le permitan retornar la inversi\u00f3n, garantizando la <\/span>escalabilidad<\/a><\/strong> del negocio.<\/span><\/p>

Es una organizaci\u00f3n temporal<\/strong><\/h3>

La startup como organizaci\u00f3n tiene un car\u00e1cter limitado.\u00a0<\/span>Hay que diferenciar dos fases completamente separadas en el ciclo de vida de una startup<\/strong>: por un lado, una fase temporal<\/strong> de B\u00daSQUEDA<\/strong> del modelo de negocio correcto y otra fase de EJECUCI\u00d3N de dicho modelo.\u00a0<\/strong><\/span>Ambas fases son absolutamente diferentes,<\/strong> y debemos considerarlas como tal.\u00a0<\/span><\/p>

En la primera<\/strong> utilizaremos una serie de formas de trabajar, instrumentos y m\u00e9tricas espec\u00edficas,<\/strong> y en la segunda<\/strong> utilizaremos un enfoque de gesti\u00f3n m\u00e1s tradicional. <\/strong><\/span>Muchas de estas compa\u00f1\u00edas desaparecen al poco tiempo de vida o son vendidas antes de encontrar un modelo de negocio estable.\u00a0<\/span>Sin embargo, existen notables ejemplos de compa\u00f1\u00edas que han prosperado, convirti\u00e9ndose en negocios de referencia (ser\u00eda el caso de Google, Facebook<\/strong><\/a>, etc.)<\/span><\/p>

Aunque la cuesti\u00f3n est\u00e1 sujeta a fuertes controversias, para muchos la transici\u00f3n de una startup hacia un modelo de negocio repetible y escalable significa el fin de la startup en s\u00ed misma, que pasa a convertirse en una\u00a0 empresa cl\u00e1sica tal y como la conocemos. <\/span>Los principales gigantes tecnol\u00f3gicos, como Facebook, Google, Airbnb o Uber iniciaron como Startups; sin embargo, a estas alturas deber\u00edan de considerarse grandes empresas.<\/strong><\/p>

Como su nombre lo indica, startup, el t\u00e9rmino solamente aplica cuando el proyecto est\u00e1 en el arranque. Una vez que haya escalado, dejar\u00e1 de llamarse Startup, aunque como el t\u00e9rmino est\u00e1 de moda puedes encontrar a muchos empresas veteranas auto llam\u00e1ndose startup.<\/span><\/p>

Explorar y descubrir<\/strong><\/h3>

En las primeras fases\/a\u00f1os, no tenemos ni idea de lo que realmente necesita el cliente, c\u00f3mo quiere que nos relacionemos con \u00e9l<\/strong>, cu\u00e1l es la mejor forma de llevar al mercado nuestro producto o servicio o c\u00f3mo podemos maximizar los ingresos.\u00a0<\/span><\/p>

En definitiva, al principio intuimos cual puede ser el modelo de negocio id\u00f3neo para nuestra startup\u2026 pero debemos llevar a cabo un proceso de exploraci\u00f3n en el mercado real, en el que validemos si las hip\u00f3tesis sobre las que nos hemos basado son ciertas,<\/strong> si el producto se adapta a lo que de verdad quiere el cliente, cu\u00e1l es la mejor forma de explotar el modelo de negocio\u2026etc..<\/span><\/p>

Rentable\u00a0y repetible<\/strong><\/h3>

La rentabilidad de un modelo de negocio evoluciona con el tiempo, y t\u00edpicamente en sus fases iniciales no es especialmente buena.\u00a0<\/span>Eso implica que debemos seguir cuestionando el modelo de negocio<\/strong> \u201ccandidato\u201d continuamente, identificando \u00e1reas de mejora y barreras a la conversi\u00f3n.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>

La repetitividad<\/strong> tienen que ver con el ciclo o enfoque de ventas del emprendedor,<\/strong> ya que inicialmente las ventas son heroicas, muy personalizadas y dif\u00edcilmente repetibles\u2026, por lo que, debemos ser capaces de generar un modelo de ventas repetible antes de comenzar a contratar una fuerza de ventas (si as\u00ed lo requiere el modelo).<\/span><\/p>

CLASIFICACI\u00d3N EMPRESAS POR SU CAR\u00c1CTER INNOVADOR<\/b><\/h4>

Las empresas pueden clasificarse en diferentes categor\u00edas seg\u00fan su car\u00e1cter innovador.<\/span><\/p>

A CONTINUACI\u00d3N, SE PRESENTAN ALGUNAS DE LAS CLASIFICACIONES M\u00c1S COMUNES:<\/strong><\/h5>
  1. Startups:<\/strong> Son empresas de reciente creaci\u00f3n con un alto potencial innovador y tecnol\u00f3gico. Estas empresas suelen tener un modelo de negocio escalable y buscan un crecimiento r\u00e1pido y exponencial.<\/span><\/li>
  2. Empresas de base tecnol\u00f3gica:<\/strong> Son aquellas empresas cuyo producto o servicio se basa en la aplicaci\u00f3n de tecnolog\u00eda o conocimientos cient\u00edficos. Estas empresas suelen tener una fuerte orientaci\u00f3n hacia la innovaci\u00f3n y la investigaci\u00f3n y suelen operar en sectores como la biotecnolog\u00eda, la inteligencia artificial o las energ\u00edas renovables.<\/span><\/li>
  3. Empresas disruptivas:<\/strong> Son aquellas empresas que introducen innovaciones que cambian radicalmente la forma en que se realiza una actividad o se satisface una necesidad en un determinado mercado. Estas empresas suelen romper con los modelos establecidos y generan un gran impacto en la industria en la que operan.<\/span><\/li>
  4. Empresas tradicionales con enfoque en la innovaci\u00f3n:<\/strong> Son empresas que han estado en el mercado durante un tiempo, pero han adoptado una mentalidad innovadora y han incorporado la innovaci\u00f3n en su estrategia empresarial. Estas empresas buscan constantemente mejorar sus productos, procesos o modelos de negocio para mantenerse competitivas en un entorno cambiante.<\/span><\/li>
  5. Empresas socialmente innovadoras:<\/strong> Son aquellas empresas que buscan soluciones innovadoras a problemas sociales o medioambientales. Estas empresas tienen un prop\u00f3sito m\u00e1s all\u00e1 de la generaci\u00f3n de beneficios econ\u00f3micos y buscan impactar de manera positiva en la sociedad y el medio ambiente.<\/span><\/li><\/ol>

    Es importante tener en cuenta que estas clasificaciones no son excluyentes y una empresa puede pertenecer a m\u00e1s de una categor\u00eda.<\/strong> Adem\u00e1s, el car\u00e1cter innovador de una empresa puede variar a lo largo del tiempo, ya que la innovaci\u00f3n es un proceso din\u00e1mico y continuo.<\/span><\/p>

    AQU\u00cd TIENES ALGUNOS EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE NO SON CONSIDERADAS STARTUPS:<\/b><\/h4>
    1. Coca-Cola:<\/strong> es una empresa multinacional que produce y vende bebidas carbonatadas y no carbonatadas. Aunque ha experimentado innovaci\u00f3n y crecimiento a lo largo de los a\u00f1os, ya no se considera una startup debido a su tama\u00f1o, alcance global y operaciones establecidas.<\/li>
    2. General Electric (GE):<\/strong> es una empresa conglomerada que opera en diversas industrias, como energ\u00eda, salud, transporte y aviaci\u00f3n. Con m\u00e1s de 100 a\u00f1os de historia, GE ha pasado por varias transformaciones y adquisiciones, lo que la convierte en una empresa establecida y no una startup.<\/li>
    3. Microsoft:<\/strong> es una de las empresas de tecnolog\u00eda m\u00e1s grandes y reconocidas del mundo. Fundada en 1975, Microsoft ha desarrollado y comercializado una amplia gama de productos y servicios, incluyendo sistemas operativos, software de productividad y servicios en la nube. Aunque sigue siendo innovadora, Microsoft ya no se considera una startup.<\/li>
    4. McDonald’s:<\/strong> es una cadena de restaurantes de comida r\u00e1pida que opera a nivel mundial. Con miles de ubicaciones y una marca reconocida, McDonald’s ha establecido su presencia en la industria de la comida r\u00e1pida y no se considera una startup.<\/li>
    5. Walmart:<\/strong> es una de las mayores empresas minoristas del mundo, con una amplia red de tiendas en todo el mundo. Aunque ha experimentado cambios y adaptaciones a lo largo de los a\u00f1os, Walmart se ha convertido en una empresa consolidada en la industria minorista.<\/li><\/ol>

      Estas empresas mencionadas son ejemplos de empresas que ya han superado la etapa inicial de una startup y se han convertido en empresas establecidas y exitosas en sus respectivas industrias. <\/strong>Diferenciar una startup de una empresa de reciente constituci\u00f3n puede ser un tanto subjetivo, ya que no existe una definici\u00f3n precisa y universalmente aceptada de lo que constituye una startup.<\/p>

      SIN EMBARGO, HAY ALGUNAS CARACTER\u00cdSTICAS COMUNES QUE SE PUEDEN TENER EN CUENTA:<\/strong><\/h4>
      1. Innovaci\u00f3n y enfoque tecnol\u00f3gico:<\/strong> Las startups suelen estar orientadas hacia la innovaci\u00f3n y utilizan tecnolog\u00eda para crear nuevos productos, servicios o soluciones disruptivas en el mercado. Buscan resolver problemas de manera novedosa y suelen tener una propuesta de valor \u00fanica.<\/li>
      2. Crecimiento escalable:<\/strong> Las startups tienen como objetivo crecer r\u00e1pidamente y de manera escalable. Buscan expandirse a nuevos mercados, adquirir usuarios o clientes de manera exponencial y generar ingresos significativos en un corto per\u00edodo de tiempo.<\/li>
      3. Modelo de negocio no probado:<\/strong> A diferencia de las empresas de reciente constituci\u00f3n que pueden seguir modelos de negocio tradicionales, las startups est\u00e1n en una fase de exploraci\u00f3n y validaci\u00f3n de su modelo de negocio. Est\u00e1n dispuestas a experimentar, pivotar y adaptarse seg\u00fan los comentarios y las necesidades del mercado.<\/li>
      4. B\u00fasqueda de financiamiento externo<\/strong>: Las startups suelen requerir financiamiento externo para impulsar su crecimiento. Buscan inversores, ya sean \u00e1ngeles inversionistas, capital de riesgo o fondos de inversi\u00f3n, que est\u00e9n dispuestos a apostar por su potencial a cambio de una participaci\u00f3n en la empresa.<\/li>
      5. Ambici\u00f3n de ser disruptivas:<\/strong> Las startups suelen tener una visi\u00f3n audaz y ambiciosa de transformar una industria o cambiar la forma en que se realizan ciertas actividades. Buscan ser l\u00edderes y generar un impacto significativo en el mercado.<\/li><\/ol>

        Es importante tener en cuenta que estas caracter\u00edsticas no son excluyentes y que cada empresa es \u00fanica en su enfoque y situaci\u00f3n.<\/strong> Algunas empresas de reciente constituci\u00f3n pueden compartir algunas caracter\u00edsticas de las startups, pero es el conjunto de caracter\u00edsticas y la mentalidad de innovaci\u00f3n y crecimiento r\u00e1pido lo que distingue a una startup en su etapa inicial.<\/strong><\/p>

        ChatGPT puede ayudar a diferenciar una startup de otros tipos de empresas proporcionando informaci\u00f3n y conocimientos relevantes sobre las caracter\u00edsticas distintivas de las startups.<\/strong> Al hacer preguntas espec\u00edficas, puedes obtener respuestas claras y precisas que te ayuden a distinguir entre una startup y otros tipos de empresas.<\/p>

        A CONTINUACI\u00d3N, TE BRINDO ALGUNAS FORMAS EN LAS QUE CHATGPT PUEDE AYUDARTE:<\/strong><\/h5>
        1. Definiciones y conceptos:<\/strong> ChatGPT puede proporcionar definiciones y conceptos clave relacionados con startups, como su definici\u00f3n general, caracter\u00edsticas comunes, enfoque tecnol\u00f3gico, crecimiento escalable y b\u00fasqueda de financiamiento externo.<\/li>
        2. An\u00e1lisis de casos de estudio:<\/strong> Puedes solicitar ejemplos y casos de estudio de startups exitosas, lo cual puede ayudarte a comprender mejor c\u00f3mo operan y qu\u00e9 las distingue de otras empresas. ChatGPT puede proporcionar informaci\u00f3n sobre startups famosas y sus logros.<\/li>
        3. Explicaci\u00f3n de modelos de negocio:<\/strong> Puedes preguntar sobre los diferentes modelos de negocio t\u00edpicos de las startups y c\u00f3mo se diferencian de los modelos de otras empresas. Esto te permitir\u00e1 comprender mejor las estrategias de generaci\u00f3n de ingresos y crecimiento de las startups.<\/li>
        4. Preguntas espec\u00edficas:<\/strong> Puedes formular preguntas espec\u00edficas sobre las caracter\u00edsticas distintivas de las startups en comparaci\u00f3n con otros tipos de empresas, como preguntas sobre la mentalidad empresarial, la innovaci\u00f3n, la b\u00fasqueda de inversionistas o la velocidad de crecimiento.<\/li><\/ol>

          Recuerda que ChatGPT es una herramienta de generaci\u00f3n de texto y puede proporcionar informaci\u00f3n basada en su conocimiento previo, pero siempre es importante corroborar la informaci\u00f3n y realizar una investigaci\u00f3n adicional para obtener una comprensi\u00f3n completa y precisa de las diferencias entre startups y otros tipos de empresas.<\/strong><\/p>

          Para la ley de startup espa\u00f1ola la empresa que desee aproevchar todas las ventajas que prevee la ley tiene que cumplir con todas los requisitos que marca ENISA en su registro startup (ver+ TIP).<\/strong><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          APLICA ESTE TIP EN TU PROYECTO<\/strong><\/span><\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t

          TAREA<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          AHORA QUE YA TIENES CLARO QU\u00c9 ES UNA STARTUP, REFLEXIONA SOBRE TU PROYECTO:<\/strong><\/h4>
          • \u00bfTu proyecto es una startups o es una empresa tradicional?<\/strong><\/li>
          • \u00bfQu\u00e9 elementos crees que hace que si sean startups?<\/strong><\/li>
          • \u00bfQu\u00e9 crees que te falta para ser startup?<\/strong><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            QUIZ<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t