{"id":48394,"date":"2019-12-11T10:20:36","date_gmt":"2019-12-11T10:20:36","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/plan-de-viabilidad-2\/"},"modified":"2026-01-25T11:59:16","modified_gmt":"2026-01-25T11:59:16","slug":"plan-de-viabilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/plan-de-viabilidad\/","title":{"rendered":"Plan de Negocio o de Viabilidad"},"content":{"rendered":"\t\t
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Para crear tu empresa es necesario realizar previamente un an\u00e1lisis de la viabilidad de un proyecto. Y, para ello, habr\u00e1 que elaborar un plan de viabilidad<\/strong> que d\u00e9 solidez y credibilidad a tu idea. En la pr\u00e1ctica,\u00a0 el plan de negocio es una proyecci\u00f3n de la evoluci\u00f3n que se piensa \u2014o se sue\u00f1a\u2014 que ir\u00e1 siguiendo a futuro tu nueva empresa.\u00a0<\/p>\n

Por tanto, suele ser una referencia aproximativa, y casi siempre demasiado optimista, que el an\u00e1lisis de un financiador o inversor se encargar\u00e1 de reducir a una escala m\u00e1s realista, \u00a1y si no lo hace \u00e9l lo har\u00e1 enseguida el mercado!.<\/p>\n

De hecho, muy pocos planes de negocio sobreviven al primer contacto con el mundo real.<\/p>\n

Los inversores (business angels<\/a><\/strong>) emplean esta regla de valoraci\u00f3n del business plan<\/a><\/strong> que, con cierta sorna, establece que: \u00abun business plan<\/a> de 48 p\u00e1ginas vale 48,5 veces el precio del papel en que est\u00e1 escrito\u00bb.<\/p>\n

Eso es m\u00e1s o menos lo que vale sumando folios, tinta y el resto de las cosas.<\/p>\n

Para el inversor, lo importante de un business plan, no es tanto los datos que contiene cuanto el mero hecho de que el emprendedor lo haya preparado, pues ello implica que ha estudiado el mercado \u2014bien o mal, eso habr\u00e1 que juzgarlo\u2014 y todo el entorno que afecta y en el que se enmarca su proyecto.<\/p>\n

No se puede emprender un viaje, al menos uno tan importante y crucial como el de montar una empresa, sin un mapa, aunque \u00e9ste por s\u00ed solo no garantice en absoluto que se llegue al puerto previsto, ni tampoco que el viaje vaya a ser como se pens\u00f3 de antemano.<\/p>\n

Como todos sabemos, el mapa no es el territorio. Por el mar te tienes que mover necesariamente con cartas n\u00e1uticas, aunque luego las condiciones te ir\u00e1n diciendo si tienes que virar aqu\u00ed o all\u00e1 y si tienes o no que cambiar de rumbo. Como dijera en otro contexto el general Eisenhower: \u00aben las batallas te das cuenta de que los planes son inservibles, pero que hacer planes es indispensable\u00bb.<\/p>\n

Aunque no son pocos los que afirman que la mayor\u00eda de los business plan nunca debieron ser escritos, lo cierto es que mantuvieron mucha utilidad y sentido hasta hace poco, cuando la econom\u00eda era m\u00e1s est\u00e1tica. Ahora, las empresas y todo el entramado econ\u00f3mico est\u00e1n en continua transformaci\u00f3n y la clave para crecer ya no consiste s\u00f3lo en tener m\u00e1s clientes, sino en ofrecerles con la mayor exactitud posible lo que buscan.<\/p>\n

Porque \u00faltimamente, sobre todo, en los negocios de internet, el plan de empresa ha ido perdiendo vigencia y utilidad, se ha hecho necesario encontrar nuevas herramientas de an\u00e1lisis y planificaci\u00f3n de negocios.<\/p>\n

Entre ellas, la m\u00e1s com\u00fan y \u00fatil hoy es el Business Canvas Model<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Caracter\u00edsticas del plan de negocio<\/h2>\n

Un plan de viabilidad es un documento en el que el emprendedor establece las l\u00edneas generales de planificaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control de los principales aspectos de su negocio, desde la idea de negocio inicial hasta la puesta en funcionamiento de la actividad empresarial. Este documento es una parte esencial de plan de negocio o business plan<\/a>. Que es indispensable, sobre todo, en la fase de b\u00fasqueda de financiaci\u00f3n o de\u00a0 inversionistas.<\/p>\n

En este documento se deber\u00e1n plasmar todos los datos num\u00e9ricos que nos permitan conocer cu\u00e1les son los costes, ingresos y beneficios que para evaluar la rentabilidad del proyecto.<\/p>\n

Contenido del plan de negocio:<\/h3>\n