{"id":49911,"date":"2020-01-10T12:41:47","date_gmt":"2020-01-10T12:41:47","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=49911"},"modified":"2026-01-16T14:55:04","modified_gmt":"2026-01-16T14:55:04","slug":"identificar-costes-e-inversiones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/identificar-costes-e-inversiones\/","title":{"rendered":"Identificar costes e inversiones"},"content":{"rendered":"\t\t
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Para hacer viable (+)<\/a><\/strong> econ\u00f3micamente tu proyecto comienza a identificar todos los costes e inversiones: salidas de dinero, costes fijos y variables e inversiones (dejamos la financiaci\u00f3n para otra fase futura). \u00a1\u00a1De momento olvida la financiaci\u00f3n!! Identifica todos tus costes a partir de las actividades claves (+),<\/a><\/strong>\u00a0recursos claves (+),<\/a><\/strong>\u00a0socios clave (+)<\/a><\/strong> de tu canvas (+)<\/a><\/strong> que ya has trabajado durante el primer sprint (ver+)<\/strong><\/a> del programa de aceleraci\u00f3n.<\/p>

\u00bfEn qu\u00e9 momento empiezo a identificar mis costes y a estudiar la viabilidad econ\u00f3mica?<\/strong> S\u00f3lo cuando ya tengo validada la parte derecha del CANVAS (la parte emocional). Solo cuando ya he validado el cliente problema soluci\u00f3n es cuando\u00a0 empiezo con la izquierda del CANVAS, la racional. Es decir, solo empiezo a cuantificar gastos despu\u00e9s de validar el mercado, cuando tengo claro que mi propuesta de valor (+)<\/a> es suficiente, satisface una necesidad de un segmento (+)<\/a> y tengo claro cu\u00e1nto est\u00e1 dispuesto a pagar el cliente. <\/strong>Despu\u00e9s del product market fit (+)<\/a><\/strong> es cuando tengo claro que actividades son claves, qu\u00e9 recursos son claves, los socios necesarios y por tanto puedo ver mi estructura de costes. <\/strong>S\u00f3lo despu\u00e9s de ver que tengo encaje en un mercado empezamos con la parte izquierda del Canvas.<\/i><\/p>

IDENTIFICA TODOS TUS COSTES. ACTIVIDADES, RECURSOS, SOCIOS<\/strong><\/h2>

C\u00e9ntrate en identificar todas las partidas necesarias para poner en marcha tu nueva empresa. No tengas en cuenta gastos o inversiones que ya tengas de otras actividades, solo ten en cuenta las partidas nuevas que aparecer\u00e1n con tu nueva empresa (\u00abcostes e inversiones diferenciales\u00bb ver TIP). <\/span>Puedo ver partidas t\u00edpicas:<\/strong> personal (propio en plantilla), servicios externos subcontratados (publicidad, alquiler de local), consumos (electricidad, materia prima, mercanc\u00eda). Coge una contabilidad de una empresa, o pide a un amigo con empresa similar que te deje ver las partidas t\u00edpicas de la declaraci\u00f3n 435. Cada actividad clave supone una salida de dinero, lo mismo que cada recurso clave o cada socio.<\/strong><\/span><\/p>

Ordena las partidas de gastos e inversiones\u00a0 por su tama\u00f1o, de la m\u00e1s grande a la m\u00e1s peque\u00f1a, y presta m\u00e1s atenci\u00f3n a las grandes \u00a1\u00a1no te pierdas en los peque\u00f1os gastos!! Pide presupuestos, pregunta a proveedores, pregunta a otros emprendedores\u2026 Muestra los datos a asesores en el mentor TIPS. Ser pregunt\u00f3n tiene premio. Incluye en tu hoja de <\/span>Tesorer\u00eda (+)<\/a><\/strong> en tu Excel todas las salidas de dinero identificadas.<\/span><\/p>

DIFERENCIA ENTRE TIPOS DE COSTES<\/h3>

Despu\u00e9s de identificar todas las partidas y tener una aproximaci\u00f3n de un proveedor:\u00a0<\/strong><\/h4>