{"id":49926,"date":"2020-01-10T15:38:04","date_gmt":"2020-01-10T15:38:04","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=49926"},"modified":"2026-01-15T21:56:58","modified_gmt":"2026-01-15T21:56:58","slug":"mapa-de-riesgos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/mapa-de-riesgos\/","title":{"rendered":"Mapa de riesgos"},"content":{"rendered":"\t\t
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MAPA DE RIESGOS<\/strong><\/h1>

Acelera tu empresa con estos consejos de expertos que cuenta sobre \u00abMapa de riesgos\u00bb. \u00a1Analiza y descubre esta TIP!<\/strong><\/p><\/blockquote>

Los riesgos identificados que nos pueden afectar a nuestra nueva empresa tenemos que medirlos en t\u00e9rminos de impacto estimado y probabilidad de ocurrencia.<\/p>

ESCALA DE PROBABILIDAD DE CADA RIESGO IDENTIFICADO (PODEMOS USAR % O CUANTIFICARLOS):<\/h2>
  1. Improbable:<\/strong> Es improbable que el riesgo suceda en el horizonte marcado para conseguir el objetivo.<\/li>
  2. Probable:<\/strong> Es probable que el riesgo ocurra.<\/li>
  3. Inminente:<\/strong> Se espera que el riesgo ocurra.<\/li><\/ol>

    EN RELACI\u00d3N CON LA ESCALA DE IMPACTO, PODR\u00cdAMOS EMPEZAR POR ESTA PROPUESTA:<\/h3>
    1. Insignificante: El riesgo no afectar\u00e1 significativamente al cumplimiento de los objetivos y, por tanto, no se generar\u00e1n p\u00e9rdidas o da\u00f1os de relevancia<\/li>
    2. Moderado: El riesgo generar\u00e1 que algunos elementos de los objetivos se retrasen o no se alcancen, lo cual causar\u00e1 da\u00f1os en la compa\u00f1\u00eda<\/li>
    3. Cr\u00edtico: El riesgo causar\u00e1 el incumplimiento de objetivos, lo que generar\u00e1 importantes p\u00e9rdidas o da\u00f1os<\/li><\/ol>

      MAPA DE RIESGOS<\/h4>

      Con los riesgos identificados y evaluados en t\u00e9rminos de impacto y probabilidad, debes construir el mapa de riesgos que permite ubicar y priorizar todos los riesgos.<\/p>

      Una vez mapeados tus riesgos, tienes que analizar en qu\u00e9 cuadrantes te encuentras ubicado para saber qu\u00e9 medidas hay que tomar al respecto. Ojo, porque esto depende del nivel de tolerancia al riesgo de tu\u00a0aversi\u00f3n al riesgo<\/a>.<\/p>

      Si eres muy averso, intentar\u00e1s evitar riesgos incluso probables y de impacto moderado. Sin embargo, si est\u00e1s dispuesto a asumir riesgos (y una Startup est\u00e1 en este punto, por definici\u00f3n), tratar\u00e1 de evitar solamente riesgos cr\u00edticos e inminentes. Por tanto, propongo el siguiente:<\/p>

      Para una Startup<\/a>, seguramente solo deber\u00e1n evitarse riesgos inminentes y cr\u00edticos, si bien esto depende de cada equipo gestor. El mapa anterior me parece suficientemente serio y prudente y, a la vez, alineado con el entorno natural de incertidumbre en el que se desenvuelve una Startup.
      Sobre esta base, se podr\u00e1n empezar a definir medidas para gestionar los peligros y, con el correspondiente seguimiento, determinar el impacto de los riesgos y la probabilidad residual que quede con las propuestas de medidas a tomar.<\/p>

      Ves la importancia no solo de validar el modelo de negocio, sino de evaluar los riesgos inherentes al propio modelo. Muchas veces nos dejamos por el camino el impacto de la competencia, impacto de la regulaci\u00f3n, aspectos fiscales, etc\u2026<\/p>

      Estos pueden tener un impacto cr\u00edtico en el negocio (o no) y pueden ser muy probables en t\u00e9rminos de ocurrencia (o no). Para saberlo, sigamos un m\u00e9todo, no nos basemos en la intuici\u00f3n o la temeridad. Ello dar\u00e1 un mayor empaque a tu nueva empresa como compa\u00f1\u00eda frente a inversores y frente al mercado.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      APLICA ESTE TIP EN TU PROYECTO<\/strong><\/span><\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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