{"id":52983,"date":"2022-03-06T09:22:00","date_gmt":"2022-03-06T09:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=52983"},"modified":"2026-01-16T14:16:15","modified_gmt":"2026-01-16T14:16:15","slug":"crear-empresa-spin-offs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/crear-empresa-spin-offs\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo crear una empresa spin-off"},"content":{"rendered":"\t\t
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Crear una empresa por SPIN-OFFS<\/strong><\/h2>

Crear una empresa por spin-offs es una forma de emprendimiento en la que una nueva empresa se crea a partir de una tecnolog\u00eda, un producto o un servicio ya existente de una empresa matriz. El t\u00e9rmino \u00abspin-off\u00bb se refiere a la separaci\u00f3n de una parte de la empresa matriz para crear una nueva empresa independiente. Los spin-offs se crean para aprovechar la oportunidad de mercado de una tecnolog\u00eda, un producto o un servicio espec\u00edfico que no est\u00e1 siendo explotado por la empresa matriz.<\/span><\/p>

Los spin-offs pueden tener varias ventajas para los emprendedores, como:<\/strong><\/h3>
  1. Acceso a tecnolog\u00eda existente:<\/strong> los spin-offs pueden aprovechar la tecnolog\u00eda y el conocimiento ya existente de la empresa matriz para crear nuevas soluciones o productos.<\/span><\/li>
  2. Menor riesgo:<\/strong> los spin-offs tienen un riesgo menor que una empresa completamente nueva, ya que se basan en una tecnolog\u00eda, un producto o un servicio ya existente y probado en el mercado.<\/span><\/li>
  3. Menor inversi\u00f3n inicial:<\/strong> los spin-offs pueden requerir una inversi\u00f3n inicial menor, ya que pueden aprovechar los recursos ya existentes de la empresa matriz.<\/span><\/li>
  4. Mayor flexibilidad:<\/strong> los spin-offs pueden ser m\u00e1s \u00e1giles y flexibles que la empresa matriz, ya que no est\u00e1n limitados por las estructuras y procesos existentes.<\/span><\/li>
  5. Potencial para mayores ganancias:<\/strong> los spin-offs pueden tener un mayor potencial de ganancias que la empresa matriz, ya que se centran en una tecnolog\u00eda, un producto o un servicio espec\u00edfico y pueden tener una mayor atenci\u00f3n y dedicaci\u00f3n que la empresa matriz.<\/span><\/li><\/ol>

    Crear una empresa por spin-offs es una forma de emprendimiento que aprovecha la tecnolog\u00eda, el conocimiento y los recursos ya existentes de una empresa matriz para crear una nueva empresa independiente.<\/strong> Los spin-offs pueden tener ventajas como acceso a tecnolog\u00eda existente, menor riesgo, menor inversi\u00f3n inicial, mayor flexibilidad y mayor potencial de ganancias.<\/span><\/p>

    Ventajas del spin-off para la empresa matriz<\/strong><\/h3>

    La creaci\u00f3n de spin-offs tambi\u00e9n puede tener varias ventajas para la empresa matriz.<\/strong><\/p>

    ALGUNAS DE ELLAS SON:<\/strong><\/p>

    1. Reducci\u00f3n de costos:<\/strong> los spin-offs pueden reducir los costos de la empresa matriz al permitir que se enfoque en sus productos o servicios principales y deshacerse de los productos o servicios que no est\u00e1n generando beneficios.<\/span><\/li>
    2. Transferencia de conocimiento:<\/strong> los spin-offs pueden transferir el conocimiento y la tecnolog\u00eda a la nueva empresa, lo que puede aumentar la innovaci\u00f3n y la creatividad de ambas empresas.<\/span><\/li>
    3. Aumento de valor:<\/strong> si el spin-off tiene \u00e9xito, puede aumentar el valor de la empresa matriz a trav\u00e9s de una participaci\u00f3n en la nueva empresa.<\/span><\/li>
    4. Mayor enfoque:<\/strong> los spin-offs permiten que la empresa matriz se enfoque en sus \u00e1reas principales de negocio, lo que puede aumentar la eficiencia y la productividad.<\/span><\/li>
    5. Desarrollo de nuevas oportunidades de negocio:<\/strong> al permitir que los spin-offs se centren en tecnolog\u00edas, productos o servicios espec\u00edficos, la empresa matriz puede desarrollar nuevas oportunidades de negocio en otras \u00e1reas.<\/span><\/li>
    6. Potencial para adquisiciones:<\/strong> si el spin-off tiene \u00e9xito, la empresa matriz puede tener la opci\u00f3n de adquirir la nueva empresa y volver a integrarla en la empresa matriz.<\/span><\/li><\/ol>

      La creaci\u00f3n de spin-offs puede tener varias ventajas para la empresa matriz, como la reducci\u00f3n de costos, la transferencia de conocimiento, el aumento de valor, el mayor enfoque, el desarrollo de nuevas oportunidades de negocio y el potencial para adquisiciones.<\/span><\/p>

      Casos de exito de creaci\u00f3n de empresas por spin-off<\/strong><\/h3>

      Existen varios casos de \u00e9xito de empresas que fueron creadas a partir de spin-offs de empresas matriz. Aqu\u00ed te presento algunos ejemplos:<\/strong><\/p>

      1. PayPal:<\/strong> PayPal se cre\u00f3 a partir de un spin-off de la empresa matriz Confinity en 1999. Confinity estaba desarrollando una tecnolog\u00eda de pagos en l\u00ednea y, despu\u00e9s de una fusi\u00f3n con otra empresa, se decidi\u00f3 crear una empresa independiente llamada PayPal. PayPal se convirti\u00f3 en una empresa muy exitosa y se vendi\u00f3 a eBay en 2002 por $1.5 mil millones de d\u00f3lares.<\/span><\/li>
      2. VMware:<\/strong> VMware se cre\u00f3 a partir de un spin-off de la empresa matriz EMC en 1998. EMC estaba buscando formas de virtualizar sus sistemas de almacenamiento y datos, y cre\u00f3 VMware como una empresa independiente para desarrollar soluciones de virtualizaci\u00f3n. VMware se convirti\u00f3 en una empresa l\u00edder en soluciones de virtualizaci\u00f3n y fue adquirida por Dell Technologies en 2016.<\/span><\/li>
      3. Akamai Technologies:<\/strong> Akamai Technologies se cre\u00f3 a partir de un spin-off de la empresa matriz MIT en 1998. El objetivo de Akamai era desarrollar una tecnolog\u00eda para acelerar la entrega de contenido en l\u00ednea. Akamai se convirti\u00f3 en una empresa l\u00edder en servicios de entrega de contenido y tiene clientes en todo el mundo.<\/span><\/li>
      4. Gilead Sciences:<\/strong> Gilead Sciences se cre\u00f3 a partir de un spin-off de la empresa matriz Triangle Pharmaceuticals en 1987. El objetivo de Gilead era desarrollar una nueva clase de medicamentos antivirales para combatir enfermedades como el VIH y la hepatitis. Gilead se convirti\u00f3 en una empresa l\u00edder en el campo de la medicina y es conocida por sus medicamentos contra el VIH y la hepatitis C.<\/span><\/li><\/ol>

        En resumen, estos son solo algunos ejemplos de empresas exitosas que fueron creadas a partir de spin-offs de empresas matriz. Estos casos muestran c\u00f3mo la creaci\u00f3n de una empresa independiente a partir de una empresa matriz puede ser una estrategia exitosa para aprovechar oportunidades de mercado y desarrollar soluciones innovadoras en diferentes industrias. <\/span>Spin-off es un t\u00e9rmino anglosaj\u00f3n y alude al proceso por el que surge una nueva empresa desagregada de otra entidad ya existente.<\/strong> Con el paso del tiempo, la nueva compa\u00f1\u00eda se escinde de la firma que actu\u00f3 como incubadora y acaba adquiriendo independencia tanto jur\u00eddica como t\u00e9cnica y comercial, aunque pueden mantener alg\u00fan grado de colaboraci\u00f3n con su \u201ccasa madre\u201d.<\/span><\/p>

        Esta modalidad es la m\u00e1s frecuentemente apoyada por los <\/span>Centros Europeos<\/b> de<\/b> Empresas e Innovaci\u00f3n<\/b>\u00a0 CEEIs-BICs. Estos engloban a los emprendedores, en su mayor\u00eda, vinculados a las start-ups. Sin embargo, no necesariamente sus \u00e1reas de negocio tienen que estar basadas en la tecnolog\u00eda. <\/strong><\/span>En ocasiones, una spin-off nace cuando una empresa grande decide deshacerse de un departamento o divisi\u00f3n que no considera necesario a nivel estrat\u00e9gico.<\/strong> Entonces se anima a los empleados a que se conviertan en emprendedores ofreci\u00e9ndoles un contrato por sus servicios durante un tiempo determinado.<\/span><\/p>

        • Un ejemplo: <\/strong>s<\/span>on muy comunes las desagregaciones de departamentos de ventas y distribuci\u00f3n que mantienen su actividad pero desde entidades empresariales nuevas. Puede ocurrir que, adem\u00e1s, la nueva empresa quede en libertad de asumir la venta y distribuci\u00f3n de productos que no compiten con la empresa madre pero que se venden en los mismos canales de distribuci\u00f3n. <\/strong>Los antiguos empleados a sueldo se convierten en empresarios que cobran un variable por los servicios que prestan.<\/strong><\/p><\/li><\/ul>

          • Otro ejemplo son las <\/span>Spin-off acad\u00e9micas<\/b>:<\/span><\/li><\/ul>

            Son iniciativas empresariales<\/strong> promovidas por miembros de la comunidad universitaria, que se caracterizan por basar su actividad en la transferencia tecnol\u00f3gica, explotaci\u00f3n de nuevos procesos, productos o servicios a partir del conocimiento adquirido y los resultados obtenidos en la propia Universidad.<\/strong><\/span><\/p>

            Clasificaci\u00f3n por origen<\/strong><\/h3>

            SPIN-OFF ACAD\u00c9MICO:<\/strong><\/h4>

            Es una forma muy t\u00edpica de creaci\u00f3n de empresas que se da mucho en universidades y centros de investigaci\u00f3n.<\/strong> Donde se ofrece a los investigadores la posibilidad de llevar a la pr\u00e1ctica empresarial sus proyectos y tener una motivaci\u00f3n adicional. Son los m\u00e1s novedosos, recientes y escaso<\/strong>, pero cuentan con el apoyo de la Uni\u00f3n Europea a trav\u00e9s de distintas l\u00edneas y programas de apoyo. Este tipo de spin-off es la m\u00e1s reciente y est\u00e1 respaldada por la Uni\u00f3n Europea<\/strong> a trav\u00e9s de diferentes programas con el objetivo de trasladar a una empresa nueva el conocimiento adquirido en la Universidad.<\/span><\/p>

            LAS VENTAJAS DE LAS SPIN-OFF ACAD\u00c9MICAS:<\/strong><\/h5>
            • Los emprendedores contin\u00faan desarrollando la tecnolog\u00eda que se gener\u00f3 en la universidad hasta llegar al producto final.<\/strong> Podr\u00e1n crear su equipo investigador valioso y obtener ingresos como consecuencia del proceso.<\/span><\/li>
            • La universidad transferir\u00e1 eficazmente los resultados de su investigaci\u00f3n a trav\u00e9s de las spin-off.<\/strong> Adem\u00e1s, podr\u00e1 establecer acuerdos<\/strong> de transferencia con las spin-off que le garantizan llegar al mercado y obtener beneficios econ\u00f3micos por ello.<\/strong><\/span><\/li>
            • La interactuaci\u00f3n entre centros acad\u00e9micos y las spin-off generar\u00e1 importantes beneficios sociales:<\/strong>\u00a0<\/li><\/ul>
                • Creaci\u00f3n de puestos de trabajo cualificados, pago de impuestos, e innovaci\u00f3n a trav\u00e9s de nuevos productos desarrollados.\u00a0<\/span><\/li><\/ul><\/li><\/ul>

                  SPIN-OFF EMPRESARIAL:<\/strong><\/h4>

                  Es el proceso por el cual surge una nueva empresa a partir de otra ya preexistente.<\/strong> Con el tiempo, la nueva compa\u00f1\u00eda formada se separar\u00e1 de la empresa inicial, que actu\u00f3 como incubadora, y adquirir\u00e1 una independencia comercial y jur\u00eddica. <\/strong>En algunas Spin-off empresarial se han dado casos de facciones disidentes de<\/strong> personas que se marchan para desarrollar fuera oportunidades identificadas dentro de la empresa y aprovechando los conocimiento adquiridos.<\/strong><\/p>

                  La propiedad de la I+D+i desarrollada por una persona contratada por una empresa, permanece en la empresa y no pasan a ser propiedad de la persona salvo pacto.<\/strong><\/p><\/blockquote>

                  Las encargadas<\/strong> en cada universidad son las OTRIS<\/strong> (Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigaci\u00f3n)<\/strong> y, su producto final,<\/strong> las EBT<\/strong> (Empresas de Base Tecnol\u00f3gica). <\/strong><\/span>Muchas spin-offs nacen de la transferencia tecnol\u00f3gica<\/strong> que se realiza desde las universidades. La transferencia tecnol\u00f3gica funciona muy bien en Israel o Estados Unidos.<\/strong> En el caso de Estados Unidos la facturaci\u00f3n media de las Spin-offs cient\u00edficas es de 7 millones de d\u00f3lares, mientras en Espa\u00f1a es de 30.000 euros y en Europa, de 270.000.\u00a0<\/span><\/p>

                  Google no existir\u00eda sin la transferencia tecnol\u00f3gica. El iPhone, que supone la integraci\u00f3n de 12 proyectos de ciencia en un mismo producto.<\/strong><\/p><\/blockquote>

                  \u00bfPor qu\u00e9 las spin-off no obtienen los mismos resultados en Espa\u00f1a que en Europa, Israel o Estados Unidos?<\/strong><\/h3>

                  Las causas sin duda se encuentran en la normativa vigente.<\/strong> Y, es que, en el caso que los promotores\/emprendedores<\/strong> sean personal docente e investigador, la Ley de Incompatibilidades de Personal de Servicio de las Administraciones P\u00fablicas<\/strong> afecta en dos aspectos fundamentales:<\/strong><\/span><\/p>

                  1. La participaci\u00f3n en capital social<\/strong> est\u00e1 limitado a un m\u00e1ximo del 10%.<\/strong><\/span><\/li>
                  2. En la pertenencia al Consejo de Administraci\u00f3n de una empresa vinculada a la actividad desarrollada en la Universidad, que no est\u00e1 permitida.<\/span><\/li><\/ol>

                    Sin embargo, La Ley Org\u00e1nica 4\/2007, por la que se modifica la Ley Org\u00e1nica 6\/2001 de Universidades,<\/strong> facilita la incorporaci\u00f3n del profesorado a este tipo de empresas en caso de cumplir los siguientes requisitos:<\/strong><\/span><\/p>

                    • Los docentes universitarios<\/strong> podr\u00e1n participar en empresas de base tecnol\u00f3gica promovidas por la Universidad<\/strong> con participaci\u00f3n de \u00e9sta y creadas a partir de patentes o de resultados obtenidos en proyectos de investigaci\u00f3n desarrollados en las mismas.\u00a0<\/span><\/li>
                    • Debe existir un acuerdo expl\u00edcito del Consejo de Gobierno de la Universidad,<\/strong> que permita la creaci\u00f3n de dicha empresa con informe previo del Consejo Social. El acuerdo debe certificar la naturaleza de base tecnol\u00f3gica de la empresa, y los que la Universidad obtendr\u00e1 del mismo.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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                      QUIZ<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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