{"id":52988,"date":"2022-03-07T09:36:00","date_gmt":"2022-03-07T09:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=52988"},"modified":"2026-01-13T15:48:48","modified_gmt":"2026-01-13T15:48:48","slug":"crear-empresa-copiando-copycat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/crear-empresa-copiando-copycat\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo crear una empresa tipo copycat"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"52988\" class=\"elementor elementor-52988\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-d8b5a4f elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"d8b5a4f\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-c9251c8\" data-id=\"c9251c8\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\n\n\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-24ad086 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"24ad086\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 style=\"text-align: left;\"><strong>Crear una empresa copiando<\/strong><\/h2><p>La idea de crear una empresa copiando se refiere a la creaci\u00f3n de un negocio que se basa en un modelo de negocio ya existente y exitoso. La estrategia consiste en imitar el modelo de negocio de una empresa ya establecida y hacerlo mejor o de una manera diferente para captar una parte del mercado y generar beneficios.<\/p><p><strong>Esta estrategia tiene algunas ventajas, como:<\/strong><\/p><ul><li><strong>Menor riesgo:<\/strong> al copiar un modelo de negocio ya exitoso, se puede reducir el riesgo de fracaso del negocio, ya que se cuenta con un modelo probado.<\/li><li><strong>Menor inversi\u00f3n: <\/strong>la inversi\u00f3n necesaria para crear una empresa basada en un modelo de negocio ya existente puede ser menor que la necesaria para crear un modelo de negocio completamente nuevo.<\/li><li><strong>Conocimiento del mercado:<\/strong> al copiar un modelo de negocio ya existente, se puede tener una idea clara de c\u00f3mo funciona el mercado y lo que los clientes buscan.<\/li><li><strong>Innovaci\u00f3n:<\/strong> al copiar un modelo de negocio existente, se pueden identificar \u00e1reas de mejora y oportunidades de innovaci\u00f3n para mejorar el modelo.<\/li><\/ul><p><strong>Sin embargo, tambi\u00e9n hay algunas desventajas en la creaci\u00f3n de una empresa copiando, como:<\/strong><\/p><ul><li><strong>Competencia:<\/strong> al imitar un modelo de negocio exitoso, se puede competir directamente con la empresa que ya est\u00e1 en el mercado y que ha establecido su marca.<\/li><li><strong>Falta de originalidad:<\/strong> una empresa que se basa en un modelo de negocio ya existente puede ser percibida como carente de originalidad y puede tener dificultades para diferenciarse de la competencia.<\/li><li aria-level=\"1\"><strong>Riesgo de demandas legales:<\/strong> copiar un modelo de negocio existente puede generar problemas legales y puede haber riesgos de demandas por parte de la empresa que se est\u00e1 imitando.<\/li><li aria-level=\"1\"><strong>Dificultad para adaptarse a cambios en el mercado:<\/strong> una empresa que se basa en un modelo de negocio ya existente puede tener dificultades para adaptarse a los cambios en el mercado y mantenerse relevante.<\/li><\/ul><p>La\u00a0 estrategia de crear una empresa copiando tiene ventajas como menor riesgo, menor inversi\u00f3n, conocimiento del mercado e innovaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n tiene desventajas como la competencia, la falta de originalidad, el riesgo de demandas legales y la dificultad para adaptarse a cambios en el mercado. Es importante, sopesar estos factores, al considerar la opci\u00f3n de crear una empresa copiando.<\/p><h3><strong>Casos de \u00e9xito de empresas creadas copiando a otras<\/strong><\/h3><p>Es importante destacar que la idea de \u00abcopiar\u00bb una empresa puede ser controvertida, ya que hay que tener cuidado de no infringir derechos de propiedad intelectual, marcas comerciales o patentes de la empresa original. Sin embargo, <strong>aqu\u00ed te presento algunos ejemplos de empresas que se han inspirado en modelos de negocio exitosos y han logrado el \u00e9xito:<\/strong><\/p><ul><li><strong>Alibaba:<\/strong> Alibaba, la plataforma de comercio electr\u00f3nico m\u00e1s grande de China, se inspir\u00f3 en el modelo de negocio de Amazon. Sin embargo, Alibaba adapt\u00f3 el modelo a las necesidades del mercado chino y cre\u00f3 un servicio que es ahora una parte esencial del comercio en l\u00ednea en China.<\/li><li><strong>Facebook:<\/strong> Facebook se inspir\u00f3 en los modelos de MySpace y Friendster, pero lo mejor\u00f3 al enfocarse en la conectividad y la interacci\u00f3n social. El resultado fue una plataforma social que se convirti\u00f3 en la m\u00e1s grande del mundo.<\/li><li><strong>Google:<\/strong> Google se inspir\u00f3 en el modelo de negocio de los motores de b\u00fasqueda ya existentes, pero mejor\u00f3 el algoritmo de b\u00fasqueda y la interfaz de usuario para crear una experiencia m\u00e1s efectiva y amigable para los usuarios.<\/li><li><strong>Spotify:<\/strong> Spotify se inspir\u00f3 en el modelo de negocio de iTunes de Apple, pero lo mejor\u00f3 al crear un servicio de streaming de m\u00fasica en l\u00ednea que permiti\u00f3 a los usuarios escuchar m\u00fasica en cualquier lugar y en cualquier momento.<\/li><\/ul><p>En resumen, estos son solo algunos ejemplos de empresas que se han inspirado en modelos de negocio exitosos y han logrado el \u00e9xito al adaptar el modelo a las necesidades de su mercado o mejorar el modelo existente. Es importante destacar que estos ejemplos no implican la copia directa de un modelo de negocio existente, sino la adaptaci\u00f3n y mejora del modelo para satisfacer las necesidades espec\u00edficas del mercado.<\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>\u201cMee too\u201d<\/strong> es la estrategia m\u00e1s frecuente, y la de menor \u00e9xito, sobre todo cuando nos limitamos a copiar sin m\u00e1s. Hablamos en este caso de la estrategia del seguidor que no goza de ninguna diferencia apreciable ni de ninguna ventaja competitiva.\u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Otra cosa bien distinta es la<strong> estrategia del retador que es aquel que aspira al liderazgo y aprende de los errores del l\u00edder o\u00a0 pionero e incorpora a su producto valores diferenciadores.\u00a0<\/strong> Existen ejemplos interesantes de fracasos por parte de emprendedores innovadores y de \u00e9xitos de quienes apuestan por seguir la estela del l\u00edder pionero perfeccionando su idea.\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Aplicando la<strong> innovaci\u00f3n o creatividad<\/strong> a empresas ya existentes puedes crear alguna diferenciaci\u00f3n que te lleve a una verdadera oportunidad.\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Si no tienes una idea nueva para convertirla en oportunidad y crear tu empresa, siempre puedes seguir los pasos de proyectos de \u00e9xito.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Xiamomi<\/strong> es un ejemplo paradigm\u00e1tico y actual de esta estrategia. Se dice que Bill Gates copi\u00f3 en un principio el sistema operativo dise\u00f1ado por Steve Jobs. Mark, Oliver y Alexander Samwer son tres hermanos alemanes que han ganado mucho dinero copiando negocios de \u00e9xito. Comenzaron hace unos a\u00f1os con la incubadora de <strong>start-up Rocket Internet<\/strong> y desde ella desarrollaron empresas como Lazada, el Amazon indonesio, MyVideo, el Youtube alem\u00e1n, o Frazr y StudiVZ, los Twitter y Facebook alemanes respectivamente. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Constantemente, o\u00edmos hablar de la importancia de ser innovador y ofrecer algo diferente al mercado, como clave de \u00e9xito para encontrar una oportunidad. Ahora bien, no te enga\u00f1es, <strong>la mayor\u00eda de empresas de \u00e9xito no surgen de la nada sino que lo hacen copiando ideas y modelos de negocio anteriores,<\/strong> incluido Mark Zuckenberg y Facebook.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Eso s\u00ed, lo hacen mejorando lo que hab\u00eda, ofreciendo alg\u00fan elemento diferencial en alg\u00fan aspecto del negocio, bien en aspectos core como las funcionalidades b\u00e1sicas, la estructura de costes (y el precio) o la manera de comercializaci\u00f3n, bien en aspectos m\u00e1s secundarios como puedan ser su dise\u00f1o, su presentaci\u00f3n, el servicio de atenci\u00f3n al cliente o determinados complementos. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">La <strong>ventaja de las empresas basadas en internet<\/strong> es que no hace falta viajar para conocerlas, desde tu casa puedes ver perfectamente lo que est\u00e1 sucediendo en tu sector de actividad en el mercado online de otros pa\u00edses. Y, teniendo en cuenta que, obviamente, no basta con copiar, sino que es necesario adaptar el modelo negocio a las caracter\u00edsticas del mercado en que te vas a desenvolver.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Una modalidad de copia puede consistir en transferir ideas de negocio de un pa\u00eds a otro. Las hamburgueser\u00edas o las pizzas son ejemplos de transferencia de ideas que con el tiempo pasan por procesos de adaptaci\u00f3n a los nuevos mercados. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">En muchas ocasiones, <strong>ni siquiera hace falta innovar sino que basta con ser el primero en el mercado en traer algo que est\u00e1 funcionando en otros sitios.<\/strong> Por ejemplo, el primer videoclub que se abri\u00f3 en Espa\u00f1a fue en 1981, se trata de Video Instan de Barcelona (actualmente amenazado de cierre), una idea \u201cimportada\u201d a ra\u00edz\u00a0 de un viaje por Europa de sus promotores. Y es que viajar suele ser de gran ayuda para detectar nuevos negocios que ya est\u00e1n funcionando en otros pa\u00edses o en otras ciudades. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Los fen\u00f3menos migratorios abren puertas a la transferencia de negocios destinados a nuevos residentes inmigrantes:<\/strong> Areperas, tiendas especializadas, etc.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Una recomendaci\u00f3n, es no caer en la trampa de creer que un negocio de \u00e9xito en un pa\u00eds, tiene garant\u00edas de \u00e9xito en otros. Hay que tomar en consideraci\u00f3n las diferencias culturales, legislativas, o la existencia de productos que ya cubren una necesidad concreta. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Las ideas existentes se pueden copiar f\u00e1cilmente, l<strong>o que es m\u00e1s complicado es ejecutarla adecuadamente para convertirla en una verdadera oportunidad<\/strong>, eso s\u00ed que es muy dif\u00edcil de copiar y en eso nos centramos en el <strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/programas\/modelo-mentorday\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">programa de aceleraci\u00f3n de mentorDay (+).<\/a> <\/strong><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Si echamos un vistazo a la realidad del mercado, resultan sorprendentes las coincidencias de muchas empresas en promociones, en productos y hasta en la propia idea de negocio. Si copiar es pol\u00edticamente incorrecto, inspirarse en las ideas ajenas es una estrategia que funciona y que tiene sus ventajas a la hora de buscar oportunidades de negocio<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Reducir riesgos.<\/strong> Las ideas muy novedosas, disruptivas no son buenas oportunidades. Normalmente el primero en un sector tiene que invertir mucho mas dinero en marketing para conseguir que los clientes conozcan la novedad y compren. Es mejor ser el segundo o tercero y dejar que otros abran el camino, como un quita nieves y quemen sus recursos. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">El buscador m\u00e1s famoso del mundo <strong>GOOGLE<\/strong> <strong>no fue el primero<\/strong>, cuando \u00e9l lleg\u00f3 ya exist\u00edan otros que crearon la necesidad en el cliente.\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">La principal ventaja de imitar a otro es que <strong>siempre tienes un referente que te sirve de ejemplo.<\/strong> No alguien a quien copiar, pero s\u00ed un referente para saber c\u00f3mo actuar. Adem\u00e1s, <strong>si entras a tiempo en el mercado, compartes esfuerzos de introducci\u00f3n con el pionero, y eso es tambi\u00e9n una ventaja para \u00e9ste.<\/strong><\/span><\/p><ul><li><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Aprovechar una oportunidad.<\/strong> Tampoco hay que olvidar que, a veces, imitar a otro es imprescindible. Es decir, si alguna empresa cierra y me\u00a0 deja libre un hueco, no voy a dejar escapar esta oportunidad<\/span><\/li><li><strong>Optimizar recursos.<\/strong> En el caso de las pymes, la imitaci\u00f3n de las grandes empresas es una forma de optimizar sus recursos. Quienes no pueden invertir en I+D no tienen m\u00e1s remedio que ir detr\u00e1s de los pasos del l\u00edder en productos y servicios para no quedarse fuera del mercado. Un handicap que no tiene ning\u00fan riesgo, siempre que busquen la innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de sus canales y su servicio al cliente. Puedes ofrecer soluciones nuevas ah\u00ed, ya que esto no exige tanta inversi\u00f3n.<\/li><li><strong>Imitar con dignidad. <\/strong>La otra cara de esta estrategia es que, si no innovas en alg\u00fan sentido, corres el riesgo de ser percibido siempre como un segund\u00f3n. En la pr\u00e1ctica de imitar, o inspirarse en otros, existen unas normas no escritas que son claves para el \u00e9xito:\u00a0<\/li><\/ul><ul><li style=\"list-style-type: none;\"><ul><li><strong>Mejorar la copia.<\/strong> Las empresas de \u00e9xito pocas veces copian al cien por cien una idea, pero s\u00ed es frecuente que se inspiren en lo que est\u00e1n haciendo otros. Se trata de coger una idea, modificarla y mejorarla. Y eso ya no es una copia, es algo diferente. Te puede resultar muy \u00fatil ver <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/benchmark\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>consejos de benchmarking (ver+).<\/strong><\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><ul><li style=\"list-style-type: none;\"><ul><li style=\"list-style-type: none;\"><ul><li>La estrategia de imitaci\u00f3n <strong>se debe ver como una etapa de transici\u00f3n.<\/strong> Llegar el segundo a un mercado no es malo, lo malo es que te vean como un segund\u00f3n. El camino de ese mal llamado imitador es transmitir al mercado que, como soy el segundo, lo tengo que hacer mejor que el primero.<\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><\/ul><ul><li style=\"list-style-type: none;\"><ul><li><strong>Todo lo que se puede imitar. <\/strong>Las oportunidades y los riesgos al seguir los pasos de otros dependen mucho de lo que se vaya a imitar. No es lo mismo copiar de cero una idea de negocio, que seguir los pasos de tu competencia en alg\u00fan aspecto cuando ya tienes tu propia empresa.<\/li><li><strong>Productos y servicios.<\/strong> A veces la imitaci\u00f3n consiste en entrar en un segmento en el que antes no estaban. Esta estrategia es recomendable para ganar una parte de la cuota de mercado que de otra forma no conseguir\u00edas.<\/li><li><strong>Precio. <\/strong>La imitaci\u00f3n de precios se debe hacer con mucho cuidado, ya que el precio que pones a un producto est\u00e1 determinando con qui\u00e9n vas a competir y la percepci\u00f3n que tendr\u00e1 el cliente del mismo. Adem\u00e1s, debes valorar si te interesa entrar en una guerra de precios con la competencia. Generalmente, el l\u00edder es quien marca el precio. Y, los dem\u00e1s le siguen, para no quedarse fuera del mercado. Lo vemos continuamente en los comercios. En las empresas es m\u00e1s complicado, porque hay que tener en cuenta los m\u00e1rgenes de producci\u00f3n, entre otros factores.<\/li><\/ul><\/li><\/ul><blockquote><p style=\"text-align: center;\"><strong>\u00a1Los consejos de <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/como-fijo-el-precio-de-venta\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00e9sta TIP (+)<\/a> te pueden ayudar mucho!<\/strong><\/p><\/blockquote><ul><li><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Publicidad y Comunicaci\u00f3n.<\/strong> <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Si utilizas un mensaje o unos colores muy parecidos a los del l\u00edder, pasar\u00e1s inadvertido porque te confundir\u00e1n con \u00e9l. Al final, le das las ventas al l\u00edder.<\/span><\/li><li><strong>Ideas de otros sectores.<\/strong> Tambi\u00e9n es frecuente copiar cualquier acci\u00f3n, producto o servicio que haya funcionado bien en otros sectores y adaptarlo al nuestro. O adaptar conductas de grandes empresas para aplicarlas a las pymes. Por ejemplo, los programas de puntos, que iniciaron los supermercados y las compa\u00f1\u00edas a\u00e9reas se aplican ahora a otros sectores como restauraci\u00f3n o tintorer\u00eda.<\/li><li><strong>Imitar un modelo de negocio. <\/strong>Gran parte de las empresas que existen en el mercado est\u00e1n basadas en la imitaci\u00f3n \u2013o la inspiraci\u00f3n, como se le quiera llamar\u2013 de un modelo de negocio ya existente. Hay distintos motivos por los que esta estrategia resulta aconsejable.<\/li><li><strong>Para aprovechar una oportunidad en un mercado emergente.<\/strong> Aprovechar una oportunidad imitando a otros para entrar en un mercado emergente es una estrategia ganadora que explica la proliferaci\u00f3n de empresas de cruceros o de parques infantiles de ocio en un brev\u00edsimo espacio de tiempo.<\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">En este caso,<strong> la clave para imitar con \u00e9xito est\u00e1 en la capacidad del emprendedor para adaptar el modelo a seguir al mercado local, y en su capacidad para innovar y adelantarse a los competidores que entren al mismo tiempo en el mercado.<\/strong> Para aprovechar mercados emergentes, no debes limitarte a buscar ideas de fuera. En tu mercado seguro que, tambi\u00e9n existen acciones comerciales, de promoci\u00f3n o experiencias empresariales que funcionan en otras regiones y no se han trasladado a todos los mercados. <\/span><strong>Recoger el testigo de un negocio con futuro, que se ha adelantado al mercado.<\/strong><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El momento en el que se entra en un mercado influye mucho. Empresas de \u00e9xito como Vip \u0301s en Espa\u00f1a han tenido que cerrar algunas tiendas en Espa\u00f1a cuando iniciaron su expansi\u00f3n, seguramente, porque el mercado local no estaba preparado para esa f\u00f3rmula. Muchas veces, el \u00e9xito o el fracaso de un modelo de negocio, no es una cuesti\u00f3n de cometer errores, sino de que te est\u00e1s adelantando al mercado. Y el que viene detr\u00e1s, aprende de tu experiencia, te toma como referente y dice:<strong> \u00abpues yo ahora lo voy a hacer porque s\u00ed es el momento\u00bb. Es una f\u00f3rmula ganadora. <\/strong><\/span><strong>Aprovechar la apertura de un mercado antes monopolizado por otro. <\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">En este caso, generalmente el segundo en llegar est\u00e1 condenado a ocupar una posici\u00f3n secundaria en el mercado. Pero si el pastel es grande, es una posici\u00f3n m\u00e1s que apetitosa. De nuevo, la capacidad de supervivencia y el \u00e9xito estar\u00e1 en proporci\u00f3n directa a tu capacidad de innovar y diferenciarte de tu competencia.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-932420c elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"932420c\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-2853486\" data-id=\"2853486\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4f75188 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4f75188\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\">QUIZ<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-208b130 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"208b130\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-c6f946d\" data-id=\"c6f946d\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-433d6f4 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"433d6f4\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<iframe frameborder=\"0\" style=\"height:500px;width:99%;border:none;\" src='https:\/\/forms.zohopublic.com\/jcaverodyrectoes\/form\/Crearunaempresacopiando\/formperma\/WgfjERT-NXen7qCEwW9uU_4YucCUiM7NqcisKtgs-8s'><\/iframe>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-0d51fbd\" data-id=\"0d51fbd\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4ee6ed3 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"4ee6ed3\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<iframe frameborder=\"0\" style=\"height:500px;width:99%;border:none;\" src='https:\/\/forms.zohopublic.com\/jcaverodyrectoes\/form\/Crearunaempresacopiando1\/formperma\/XUQHqR8dODPh4F4X8pF9m5AuqEq1dJy79kTbstpxFDA'><\/iframe>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-779f3b8 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"779f3b8\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-127137b\" data-id=\"127137b\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5decd6c elementor-widget-divider--view-line_icon elementor-view-default elementor-widget-divider--element-align-center elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"5decd6c\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-divider\">\n\t\t\t<span class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-icon elementor-divider__element\">\n\t\t\t\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"far fa-hand-point-down\"><\/i><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-326f44f elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"326f44f\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-cbfab94\" data-id=\"cbfab94\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-087a7f7 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"087a7f7\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<iframe frameborder=\"0\" style=\"height:500px;width:99%;border:none;\" src='https:\/\/forms.zohopublic.com\/jcaverodyrectoes\/form\/Crearunaempresacopiando2\/formperma\/F9XAoVnxqAXdRCFgtZOM-GTaSdnuKnV4dUARiMZWezw'><\/iframe>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-fa6fbbd\" data-id=\"fa6fbbd\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cc0b8e2 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"cc0b8e2\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<iframe frameborder=\"0\" style=\"height:500px;width:99%;border:none;\" src='https:\/\/forms.zohopublic.com\/jcaverodyrectoes\/form\/Crearunaempresacopiando3\/formperma\/IIM4oG1myYizcTgTBn37Wrxbzyil85M7j6KLBg7UfFw'><\/iframe>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aprende a replicar modelos de negocio exitosos respetando la legalidad y diferenciaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":87375,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1160,997],"tags":[2172,1994,1274,2173,1119],"class_list":["post-52988","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-oportunidades-de-negocio","category-modelo-de-negocio","tag-benchmarking","tag-desarrollo-empresa","tag-estrategia-competitiva","tag-innovacion-incremental","tag-mercado"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52988","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52988"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52988\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":134869,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52988\/revisions\/134869"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/media\/87375"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52988"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52988"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52988"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}