{"id":53240,"date":"2022-02-25T09:19:00","date_gmt":"2022-02-25T09:19:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=53240"},"modified":"2025-12-11T23:14:16","modified_gmt":"2025-12-11T23:14:16","slug":"comparte-tu-idea-de-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/comparte-tu-idea-de-negocio\/","title":{"rendered":"\u00bfMe pueden copiar la idea de negocio?"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00bfME PUEDEN COPIAR LA IDEA? \u00a1COMPARTE TU IDEA DE NEGOCIO PARA MEJORARLA!<\/strong><\/h1>

Acelera tu empresa con estos consejos sobre \u00ab\u00bfMe pueden copiar la idea? \u00a1Comparte tu idea de negocio para mejorarla!\u00bb. \u00a1Analiza y descubre esta TIP!<\/strong><\/p><\/blockquote>

Millones de personas tienen cada d\u00eda ideas de negocio y pocas, muy pocas, de ellas llegan a convertirse en empresas. Y menos a\u00fan en empresas viables y sostenibles y no digamos ya en empresas en las que un inversor est\u00e9 dispuesto a invertir… s\u00f3lo el 0,0000000001%\u00a0 de las ideas tienen \u00e9xito.<\/span><\/p>

Te proponemos que recorras un camino apasionante en el desarrollo de tu negocio cubriendo una serie de etapas que denominamos sprints. Cada d\u00eda del programa es un sprint diferente. Tienes por delante un mont\u00f3n de cosas en las que pensar, mucha informaci\u00f3n que obtener y muchas decisiones que tomar. Es un camino que va exigir lo mejor de ti y de tus capacidades. Te hablamos obviamente de nuestro programa de Aceleraci\u00f3n. \u00a1As\u00ed que vamos all\u00e1!<\/strong><\/span><\/p>

De lo dicho hasta ahora es f\u00e1cil deducir que el primer paso es preguntarte si realmente vale la pena perseguir esa idea que bulle en tu cabeza; si de verdad podemos convertirla en\u00a0 una oportunidad de negocio, y si merece dedicarle el tiempo, el esfuerzo y el dinero, as\u00ed como las preocupaciones y desvelos, que van a ser necesarios para desarrollarla. <\/span>Dicen que el que tiene una idea tiene un tesoro, pero un tesoro in\u00fatil en s\u00ed mismo. Las grandes ideas de negocio no s\u00f3lo necesitan alas, sino tambi\u00e9n tren de aterrizaje.<\/strong><\/p>

En internet hay ideas de negocio de sobra, al alcance de todo el mundo. Cualquier idea puede que ya la hayan tenido antes miles de personas en cualquier parte del mundo. Sin ir m\u00e1s lejos, en el evento de networking que organizamos todos los meses puedes escuchar much\u00edsimas buenas ideas \u00a1\u00a1\u00a1inscr\u00edbete ya aqu\u00ed!!!<\/a><\/strong><\/span><\/p>

Lo fundamental ahora es tener un proyecto de empresa, cuanto m\u00e1s definido, s\u00f3lido y contrastado mejor. <\/span>Los inversores pasan de las ideas, las valoran muy poco y buscan un proyecto que demuestre que estamos ante una verdadera oportunidad, y que explique c\u00f3mo ponerlo en pr\u00e1ctica.\u00a0<\/span><\/p>

Algunos consejos m\u00e1s<\/strong><\/h2>

No te aferres a tu idea. S\u00e9 pragm\u00e1tico e identifica la oportunidad y optimizarla.\u00a0 <\/span>Comparte tu idea, no la escondas como un tesoro in\u00fatil.<\/strong> Recuerda a Gollum y analiza esta frase: \u00abEs cierto que quien tiene una idea tiene un tesoro, as\u00ed que es mejor que te lo quedes para ti y que lo disfrutes\u00bb \u00a1Error!<\/span><\/p>

No seas uno de esos muchos emprendedores excesivamente precavidos, generalmente novatos, que acaban siempre solos en una roca o en una cueva perdida, acariciando y sacando brillo a su idea, pero sin ponerse nunca en acci\u00f3n ni, por supuesto, encontrar apoyo alguno.<\/span><\/p>

Es mucho mejor contar las ideas que guardarlas en un caj\u00f3n. Recuerda que el individualismo excesivo suele conducir al\u00a0 fracaso.<\/strong> Si alguien copia una idea es porque esta es buena pero es en tu aportaci\u00f3n, en tu forma de ponerla en marcha, en su ejecuci\u00f3n es donde radica el \u00e9xito.<\/span><\/p>

Por el contrario, cualquier otro emprendedor que no recele de su idea, que manifieste mayor apertura hacia sus clientes, socios, proveedores, consejeros e inversores tendr\u00e1 muchas m\u00e1s posibilidades de \u00e9xito porque sabr\u00e1 en todo\u00a0 momento c\u00f3mo puede afinar su idea, corregir errores y en definitiva optimizar su proyecto.<\/span><\/p>

La mejor manera de comprobar la viabilidad de una idea consiste en ponerla en pr\u00e1ctica Hasta este momento\u00a0 no sabes cu\u00e1n cercana o alejada est\u00e1 tu idea de la realidad. Lo primero por tanto es saber si los potenciales clientes valoran con la misma intensidad y claridad que t\u00fa la soluci\u00f3n a sus problemas y necesidades que les ofreces. <\/span>Es muy raro que de entrada haya una sinton\u00eda total entre idea y cliente.<\/strong>\u00a0<\/span><\/p>

Pueden ocurrir varias cosas:<\/strong><\/h3>

La primera sorpresa que se suele llevar el emprendedor es descubrir que su idea \u00abgenial\u00bb no lo es tanto a ojos de sus posibles clientes. <\/span>Podemos descubrir incluso que ni siquiera tengan el problema o la necesidad a solucionar que hab\u00edamos supuesto. Este es el principal motivo de fracaso (+)<\/a><\/strong> de las nuevas empresas. <\/span>A\u00fan teni\u00e9ndolos, puede que la soluci\u00f3n planteada no sea bien valorada.\u00a0<\/span>Ninguna de estas circunstancias debe llevarnos al des\u00e1nimo. <\/span>Antes al contrario el buen emprendedor aprende de sus errores y lo primero que hay que identificar son las causas que pueden radicar en distintas instancias.<\/span><\/p>

DISTINTAS INSTANCIAS<\/strong><\/h4>

La propia idea presenta errores, carencias o defectos que podemos corregir. <\/strong>Puede ser que sea el emprendedor quien tiene carencias importantes en su formaci\u00f3n (ver+).<\/strong><\/a> Carencias de las que es posible que no sea ni siquiera consciente. <\/span>Por eso, cuanto antes dejes que otras personas puedan conocer tu idea y puedan ayudarte, m\u00e1s probabilidades tendr\u00e1s de evitar errores m\u00e1s o menos serios.<\/strong><\/span><\/p>

El emprendedor necesita aliados y cuanto antes lo reconozca antes obtendr\u00e1 ayuda. As\u00ed que sigue este consejo de William C. Stone:<\/strong><\/p>

\u00abDile a todos lo que quieres hacer y alguien querr\u00e1 ayudarte a hacerlo\u00bb.<\/strong><\/p><\/blockquote>

Los emprendedores de verdad sienten pasi\u00f3n por su idea y se caracterizan, entre otras cosas, porque hablan de ella por los codos a todo el mundo. Les puede el entusiasmo. A alguno he tenido que preguntarle: \u00ab\u00bfDe verdad era necesario contarle al taxista la esencia de tu negocio o que ayer tuviste la primera venta?\u00bb. Excesos aparte, no s\u00f3lo es natural sino tambi\u00e9n conveniente contarle tu idea a todo el mundo, abrirte por completo y recibir feedback.<\/strong><\/span><\/p>

Cuando expones tu idea a inversores, es posible que sea el decimotercero el que valore el proyecto y lo considere viable e \u201cinvertible\u201d. De m\u00e1s est\u00e1 que te diga que no hay que hacer como el emprendedor Gollum que exige al inversor que firme un contrato de confidencialidad. \u00a1Esto es un error garrafal!<\/span><\/p>

Otra consideraci\u00f3n en torno a la inutilidad de esconder tu idea:<\/strong> Vivimos en la era de internet en la que no todo est\u00e1 inventado, pero todo est\u00e1 intentado. En el mundo digital no puedes hacer nada para que no te roben una idea. Si tiene alg\u00fan inter\u00e9s te la van a robar, y si no lo hacen es que no vale para nada.<\/span><\/p>

La gente no es proactiva y, aunque lo sea, en los negocios nadie quiere ideas no contrastadas<\/strong>. De hecho, conviene que el emprendedor sepa de entrada que un alto porcentaje de las personas que conozcan su idea pensar\u00e1n que es est\u00fapida. Otros, con suerte, la entender\u00e1n\u00a0 y considerar\u00e1n que es interesante. <\/span>Nadie suele estar mano sobre mano esperando que un emprendedor incauto le cuente su idea para copi\u00e1rsela. \u00abVale, de acuerdo, pero \u00bfy si pese a todo me la roban?\u00bb.<\/span><\/p>

Pues tampoco pasa nada. La idea de Zara no es nada innovadora ni brillante en s\u00ed misma:<\/strong> vender ropa de calidad aceptable, con buen dise\u00f1o, a precios bajos. Si Amancio Ortega te la hubiera contado antes de abrir su primera tienda, lo m\u00e1s probable es que hubieras dicho: \u00abMuy bien. \u00bfTienes alguna otra idea?\u00bb. Nadie hubiera salido corriendo como loco a rob\u00e1rsela para convertirse en el hombre m\u00e1s rico de Espa\u00f1a. Y, de hacerlo, casi con toda seguridad, hubiera fracasado.<\/span><\/p>

Zara seguir\u00eda siendo Zara, porque lo que importa en su apuesta no es la idea de base, sino la ejecuci\u00f3n, el modelo de negocio y su extraordinaria capacidad de adaptaci\u00f3n casi en tiempo real a las demandas de los clientes. Para ello, Zara ha optimizado todos sus procesos. Adem\u00e1s renov\u00f3 el\u00a0 concepto de colecci\u00f3n y tener en cada tienda lo que los clientes van a comprar.<\/span><\/p>

No quiere decir esto, por supuesto, que al contar tu idea a cualquiera tengas que explicarle absolutamente todo, hasta el \u00faltimo detalle.<\/strong> Si crees, por ejemplo, que el secreto de tu inminente \u00e9xito va a ser que puedes conseguir un trato muy privilegiado por parte de un proveedor estrat\u00e9gico, no tienes que decirle a nadie qui\u00e9n es ese proveedor y c\u00f3mo puede conseguir un trato igual o mejor que el tuyo.<\/span><\/p>

Contar una idea la hace mejor.<\/strong> Es como la piedra que fricciona con otras en el lecho de un r\u00edo hasta que deja de ser una piedra y se convierte en un canto rodado.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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APLICA ESTE TIP EN TU PROYECTO<\/strong><\/span><\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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TAREA<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ahora que deber\u00edas de haberte quitado el miedo a que te copien, reflexiona sobre esta pregunta:<\/strong><\/h4>
  • \u00bfQui\u00e9n crees que puede copiar una idea de negocio tuya y ejecutar un proyecto que te haga la competencia?<\/strong><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    QUIZZES<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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