{"id":53637,"date":"2021-11-08T02:11:54","date_gmt":"2021-11-08T02:11:54","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=53637"},"modified":"2026-07-29T09:37:42","modified_gmt":"2026-07-29T09:37:42","slug":"diferencia-aceleradora-incubadora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/diferencia-aceleradora-incubadora\/","title":{"rendered":"Diferencia entre aceleradora e incubadora de empresas"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"53637\" class=\"elementor elementor-53637\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-bec5652 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"bec5652\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-c4288ad\" data-id=\"c4288ad\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\n\n\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-399ef68 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"399ef68\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Elegir entre aceleradora e incubadora no depende del nombre del programa, sino de la fase, el bloqueo y el resultado que necesita tu empresa.<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><em>La diferencia entre aceleradora e incubadora se entiende mejor cuando comparas lo que tu empresa necesita ahora, no lo que promete cada convocatoria.<\/em><\/p><h2>Resumen<\/h2><p style=\"text-align: justify;\">Una incubadora suele ayudar a transformar una idea o proyecto inicial en una empresa viable. Una aceleradora concentra recursos, mentor\u00eda y contactos para que una empresa con alguna validaci\u00f3n avance m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">La frontera no es absoluta. Existen incubadoras virtuales, preaceleradoras, aceleradoras sin inversi\u00f3n y programas h\u00edbridos. Esta TIP te ayudar\u00e1 a diagnosticar tu fase, comparar condiciones y elegir sin regalar participaciones ni perder meses en un programa que no resuelva tu verdadero bloqueo.<\/p><h2>\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre una aceleradora y una incubadora?<\/h2><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Una incubadora suele acompa\u00f1ar la creaci\u00f3n y validaci\u00f3n inicial; una aceleradora ayuda a una empresa ya iniciada a lograr hitos de crecimiento en un periodo limitado.<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\">La <a href=\"https:\/\/www.oecd.org\/en\/publications\/incubation-in-entrepreneurial-ecosystems_21be9d03-en\/full-report\/what-is-business-incubation_d2983bc9.html\" rel=\"follow noopener\" target=\"_blank\">OCDE<\/a> explica que la incubaci\u00f3n ofrece un conjunto de apoyos a empresas iniciales o en desarrollo durante un periodo prolongado. Tambi\u00e9n advierte de que no existe una definici\u00f3n internacional \u00fanica.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Por eso, algunas organizaciones se presentan como aceleradoras aunque trabajen con ideas. Otras se llaman incubadoras y aceptan empresas que ya venden. La etiqueta orienta, pero las condiciones reales deciden.<\/p><h3>Comparaci\u00f3n pr\u00e1ctica<\/h3><table><thead><tr><th>Criterio<\/th><th>Incubadora<\/th><th>Aceleradora<\/th><th>Venture builder<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Punto de partida habitual<\/td><td>Idea, equipo inicial o proyecto sin validar<\/td><td>Empresa con producto, validaci\u00f3n, pilotos, usuarios o ventas<\/td><td>Idea identificada o seleccionada por el propio venture builder<\/td><\/tr><tr><td>Objetivo principal<\/td><td>Convertir una idea en un negocio viable<\/td><td>Alcanzar m\u00e1s r\u00e1pido hitos de crecimiento<\/td><td>Crear una empresa con recursos compartidos<\/td><\/tr><tr><td>Trabajo prioritario<\/td><td>Problema, cliente, modelo, equipo y producto inicial<\/td><td>Tracci\u00f3n, ventas, m\u00e9tricas, escalabilidad, financiaci\u00f3n o internacionalizaci\u00f3n<\/td><td>Construcci\u00f3n integral del proyecto<\/td><\/tr><tr><td>Duraci\u00f3n habitual<\/td><td>Flexible o prolongada<\/td><td>Limitada y estructurada<\/td><td>Variable y vinculada al desarrollo de la empresa<\/td><\/tr><tr><td>Forma de entrada<\/td><td>Convocatoria abierta o admisi\u00f3n continua<\/td><td>Selecci\u00f3n competitiva, frecuentemente por cohortes<\/td><td>Selecci\u00f3n de oportunidades y del equipo fundador<\/td><\/tr><tr><td>Mentor\u00eda<\/td><td>Generalista y orientada a construir<\/td><td>Intensiva y orientada a hitos<\/td><td>Acompa\u00f1amiento operativo directo<\/td><\/tr><tr><td>Espacio f\u00edsico<\/td><td>Puede ofrecerlo<\/td><td>No resulta imprescindible<\/td><td>Puede aportar estructura y recursos<\/td><\/tr><tr><td>Financiaci\u00f3n<\/td><td>Puede existir, pero no est\u00e1 garantizada<\/td><td>Puede invertir o conectar con inversores<\/td><td>Suele aportar recursos o inversi\u00f3n inicial<\/td><\/tr><tr><td>Participaciones<\/td><td>Puede no pedirlas<\/td><td>Puede pedir equity, cobrar o ser gratuita<\/td><td>Suele conservar una participaci\u00f3n relevante<\/td><\/tr><tr><td>Resultado esperado<\/td><td>Modelo validado, equipo y producto inicial<\/td><td>Crecimiento, inversi\u00f3n, mercado o mayor capacidad de ejecuci\u00f3n<\/td><td>Nueva empresa preparada para operar y crecer<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><p style=\"text-align: justify;\">La <a href=\"https:\/\/ec.europa.eu\/social\/BlobServlet?docId=21062&amp;langId=en\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Comisi\u00f3n Europea<\/a> identifica tendencias similares: las incubadoras se orientan a la creaci\u00f3n y desarrollo, mientras las aceleradoras aplican un programa m\u00e1s estructurado, selectivo y centrado en el crecimiento. No son reglas obligatorias para todos los programas.<\/p><h2>\u00bfQu\u00e9 hace una incubadora de empresas?<\/h2><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Una incubadora ayuda a construir las bases de una empresa: problema, cliente, propuesta de valor, modelo de negocio, equipo, producto inicial y primeras validaciones.<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\">Una <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/incubadora-de-empresas-venture-builder\/\">incubadora de empresas<\/a> puede resultar \u00fatil cuando tienes una oportunidad, conocimiento t\u00e9cnico o prototipo, pero todav\u00eda no has demostrado que existe un mercado suficiente.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Sus servicios pueden incluir:<\/p><ul><li style=\"text-align: justify;\">Espacio f\u00edsico, laboratorio, taller o equipamiento.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Formaci\u00f3n empresarial.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Apoyo para crear el modelo de negocio.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Validaci\u00f3n del problema y del cliente.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Desarrollo de un primer prototipo.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Asesoramiento jur\u00eddico, financiero o comercial.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Contacto con universidades, empresas y administraciones.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Preparaci\u00f3n para financiaci\u00f3n semilla.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Comunidad de emprendedores.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Apoyo para completar el equipo.<\/li><\/ul><h3>El resultado que debes pedir a una incubadora<\/h3><p style=\"text-align: justify;\">No te conformes con \u201caprender mucho\u201d. Define un resultado observable:<\/p><ul><li style=\"text-align: justify;\">Entrevistar a 30 clientes potenciales.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Validar tres hip\u00f3tesis cr\u00edticas.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Conseguir un socio tecnol\u00f3gico.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Construir un prototipo funcional.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Probar una primera soluci\u00f3n con cinco usuarios.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Crear una previsi\u00f3n de tesorer\u00eda.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Decidir si continuar, pivotar o abandonar.<\/li><\/ul><h3>Se\u00f1ales de que necesitas incubaci\u00f3n<\/h3><p style=\"text-align: justify;\">Una incubadora puede encajarte si:<\/p><ul><li style=\"text-align: justify;\">Conoces el problema, pero a\u00fan no has hablado con suficientes clientes.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">No tienes una propuesta de valor clara.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Tu equipo carece de una competencia imprescindible.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Necesitas laboratorio, equipamiento o espacio especializado.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">No has creado un <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/producto-minimo-viable-pmv\/\">producto m\u00ednimo viable<\/a>.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">No sabes qui\u00e9n pagar\u00e1, cu\u00e1nto o por qu\u00e9.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Necesitas convertir conocimiento t\u00e9cnico en una oportunidad empresarial.<\/li><\/ul><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pregunta poderosa:<\/strong> \u00bfqu\u00e9 hip\u00f3tesis podr\u00eda demostrar que tu idea no es viable antes de invertir m\u00e1s tiempo y dinero?<\/p><h2>\u00bfQu\u00e9 hace una aceleradora de empresas?<\/h2><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Una aceleradora ayuda a una empresa con alguna evidencia de mercado a alcanzar hitos concretos en menos tiempo mediante mentor\u00eda, trabajo intensivo, contactos y seguimiento.<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\">Una <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/aceleradoras\/\">aceleradora<\/a> no deber\u00eda limitarse a impartir formaci\u00f3n. Su valor aparece cuando ayuda a ejecutar mejor y m\u00e1s r\u00e1pido: vender, mejorar m\u00e9tricas, profesionalizar el equipo, entrar en otro mercado o preparar financiaci\u00f3n.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Sus servicios pueden incluir:<\/p><ul><li style=\"text-align: justify;\">Diagn\u00f3stico del modelo de negocio.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Mentor\u00eda especializada.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Talleres intensivos.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Contactos comerciales.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Acceso a expertos sectoriales.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Preparaci\u00f3n del pitch y documentaci\u00f3n financiera.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Introducci\u00f3n a inversores o financiadores.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Seguimiento mediante indicadores.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Networking con otras empresas.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Apoyo en internacionalizaci\u00f3n.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Perks o recursos aportados por colaboradores.<\/li><\/ul><h3>No siempre necesitas estar facturando<\/h3><p style=\"text-align: justify;\">Una aceleradora puede admitir empresas sin ingresos cuando ya existe otra evidencia relevante:<\/p><ul><li style=\"text-align: justify;\">Producto m\u00ednimo viable probado.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Usuarios activos.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Piloto con una empresa.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Carta de intenci\u00f3n.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Comunidad creciente.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Resultados t\u00e9cnicos verificables.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Primeras reservas o preventas.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Validaci\u00f3n regulatoria o cient\u00edfica.<\/li><\/ul><p style=\"text-align: justify;\">No confundas actividad con tracci\u00f3n. Haber construido una aplicaci\u00f3n no demuestra que alguien la necesite.<\/p><h3>Se\u00f1ales de que necesitas aceleraci\u00f3n<\/h3><p style=\"text-align: justify;\">Una aceleradora puede encajarte si:<\/p><ul><li style=\"text-align: justify;\">Tienes producto, pero vendes demasiado despacio.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Los clientes prueban, pero no repiten.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Has encontrado demanda y necesitas escalar.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Debes preparar una ronda o financiaci\u00f3n p\u00fablica.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">El equipo trabaja mucho sin prioridades comunes.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Quieres internacionalizar y desconoces el mercado de destino.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Necesitas contactos sectoriales dif\u00edciles de conseguir por tu cuenta.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Conoces tus m\u00e9tricas, pero no sabes c\u00f3mo mejorarlas.<\/li><\/ul><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pregunta poderosa:<\/strong> \u00bfqu\u00e9 hito concreto podr\u00edas alcanzar en tres meses con apoyo externo que tardar\u00edas un a\u00f1o en conseguir solo?<\/p><h2>\u00bfQu\u00e9 es una preaceleradora?<\/h2><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Una preaceleradora cubre el espacio entre la idea y la aceleraci\u00f3n: ayuda a validar el problema, crear un producto m\u00ednimo viable y obtener las primeras evidencias.<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\">La preaceleraci\u00f3n puede ser adecuada cuando una incubadora resulta demasiado generalista, pero todav\u00eda no tienes suficiente tracci\u00f3n para una aceleradora orientada al crecimiento o la inversi\u00f3n.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Busca un programa que te ayude a terminar con:<\/p><ul><li style=\"text-align: justify;\">Segmento de cliente prioritario.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Problema validado.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Propuesta de valor contrastada.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Producto m\u00ednimo viable.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Primeros usuarios o pilotos.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">M\u00e9tricas iniciales.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Plan de validaci\u00f3n comercial.<\/li><\/ul><h2>\u00bfQu\u00e9 es un venture builder?<\/h2><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Un venture builder crea empresas de forma sistem\u00e1tica aportando ideas, equipo, tecnolog\u00eda, capital, procesos y servicios compartidos, normalmente a cambio de una participaci\u00f3n relevante.<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\">A diferencia de una aceleradora, el <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/venture-building\/\">venture builder<\/a> suele implicarse desde la creaci\u00f3n. Puede detectar una oportunidad, dise\u00f1ar el negocio y buscar a la persona que lo liderar\u00e1.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">No es simplemente una incubadora que aporta m\u00e1s dinero. El venture builder suele actuar como cofundador y participar en decisiones estrat\u00e9gicas y operativas.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Puede encajarte si:<\/p><ul><li style=\"text-align: justify;\">Quieres liderar un proyecto originado por el venture builder.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Posees experiencia sectorial, pero necesitas equipo tecnol\u00f3gico y operativo.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Aceptas compartir control y propiedad desde el inicio.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">El valor de los recursos aportados compensa la participaci\u00f3n solicitada.<\/li><\/ul><p style=\"text-align: justify;\">Antes de aceptar, aclara:<\/p><ul><li style=\"text-align: justify;\">Qui\u00e9n posee la propiedad intelectual.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Qu\u00e9 porcentaje recibe cada parte.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Qu\u00e9 dedicaci\u00f3n se exige.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Qui\u00e9n decide contrataciones y financiaci\u00f3n.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Qu\u00e9 ocurre si una persona abandona.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">C\u00f3mo funciona la consolidaci\u00f3n de participaciones o <em>vesting<\/em>.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Qu\u00e9 servicios aporta realmente el venture builder.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Qu\u00e9 sucede si el proyecto no consigue inversi\u00f3n.<\/li><\/ul><h2>Por qu\u00e9 elegir bien puede acelerar o frenar tu empresa<\/h2><p style=\"text-align: justify;\"><strong>El programa adecuado reduce un bloqueo prioritario; el programa incorrecto consume tiempo, distrae al equipo y puede a\u00f1adir costes o socios sin generar avances relevantes.<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\">Participar en un programa tiene coste, aunque no pagues dinero. Debes valorar:<\/p><ul><li style=\"text-align: justify;\">Horas del equipo.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Desplazamientos.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Informaci\u00f3n que compartir\u00e1s.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Posibles exclusividades.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Participaciones entregadas.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Cambios de prioridad.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Coste de no atender ventas, producto u operaciones.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Compromisos posteriores al programa.<\/li><\/ul><p style=\"text-align: justify;\">Si tu problema es no conocer al cliente, una agenda de inversores no lo resolver\u00e1. Si ya vendes y tu cuello de botella es comercial, volver a definir durante meses el modelo de negocio tampoco ser\u00e1 suficiente.<\/p><h2>C\u00f3mo saber qu\u00e9 programa necesita tu empresa<\/h2><h3>Paso 1. Diagnostica tu fase con evidencias<\/h3><p style=\"text-align: justify;\"><strong>La fase de una empresa se determina por evidencias obtenidas, no por el tiempo transcurrido ni por el entusiasmo del equipo.<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\">Marca la evidencia m\u00e1s avanzada que ya posees:<\/p><ol><li style=\"text-align: justify;\"><strong>Idea:<\/strong> has identificado una oportunidad.<\/li><li style=\"text-align: justify;\"><strong>Problema validado:<\/strong> clientes potenciales reconocen el problema.<\/li><li style=\"text-align: justify;\"><strong>Soluci\u00f3n validada:<\/strong> usuarios prueban o aceptan la soluci\u00f3n.<\/li><li style=\"text-align: justify;\"><strong>Primeras transacciones:<\/strong> existen pagos, preventas o contratos.<\/li><li style=\"text-align: justify;\"><strong>Tracci\u00f3n repetible:<\/strong> captas y retienes clientes con cierta regularidad.<\/li><li style=\"text-align: justify;\"><strong>Crecimiento:<\/strong> necesitas escalar equipo, operaciones o mercado.<\/li><li style=\"text-align: justify;\"><strong>Internacionalizaci\u00f3n:<\/strong> el modelo funciona y quieres trasladarlo a otro pa\u00eds.<\/li><\/ol><p style=\"text-align: justify;\">No selecciones \u201ccrecimiento\u201d solo porque deseas crecer. Exige datos.<\/p><h3>Paso 2. Identifica tu cuello de botella<\/h3><p style=\"text-align: justify;\"><strong>El cuello de botella es la limitaci\u00f3n que m\u00e1s frena el avance de la empresa; el programa debe aportar recursos directamente relacionados con esa limitaci\u00f3n.<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\">Completa esta frase:\u00a0Durante los pr\u00f3ximos 90 d\u00edas, nuestra empresa no avanzar\u00e1 si no conseguimos __________.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Ejemplos:<\/p><ul><li style=\"text-align: justify;\">Validar que los hoteles pagar\u00edan por nuestra soluci\u00f3n.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Construir un prototipo industrial.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Conseguir diez clientes recurrentes.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Reducir el coste de adquisici\u00f3n.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Incorporar un perfil t\u00e9cnico.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Preparar una ronda.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Encontrar distribuidores en M\u00e9xico.<\/li><\/ul><h3>Paso 3. Define un resultado medible<\/h3><p style=\"text-align: justify;\">Sustituye \u201cquiero contactos y visibilidad\u201d por un resultado verificable:\u00a0Al terminar el programa habremos conseguido __________, medido mediante __________.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Ejemplo:<\/p><ul><li style=\"text-align: justify;\">Al terminar el programa habremos validado dos canales comerciales, medidos mediante 40 conversaciones, 10 propuestas y 3 ventas.<\/li><\/ul><h3>Paso 4. Compara programas con la misma matriz<\/h3><p style=\"text-align: justify;\">Punt\u00faa cada criterio de 0 a 5 y multipl\u00edcalo por su peso.<\/p><table><thead><tr><th>Criterio<\/th><th align=\"right\">Peso orientativo<\/th><th align=\"right\">Programa A<\/th><th align=\"right\">Programa B<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Resuelve mi principal bloqueo<\/td><td align=\"right\">25 %<\/td><td align=\"right\">\u00a0<\/td><td align=\"right\">\u00a0<\/td><\/tr><tr><td>Especializaci\u00f3n sectorial<\/td><td align=\"right\">10 %<\/td><td align=\"right\">\u00a0<\/td><td align=\"right\">\u00a0<\/td><\/tr><tr><td>Calidad y disponibilidad de mentores<\/td><td align=\"right\">15 %<\/td><td align=\"right\">\u00a0<\/td><td align=\"right\">\u00a0<\/td><\/tr><tr><td>Contactos comerciales relevantes<\/td><td align=\"right\">10 %<\/td><td align=\"right\">\u00a0<\/td><td align=\"right\">\u00a0<\/td><\/tr><tr><td>Encaje con mi fase<\/td><td align=\"right\">15 %<\/td><td align=\"right\">\u00a0<\/td><td align=\"right\">\u00a0<\/td><\/tr><tr><td>Resultados verificables<\/td><td align=\"right\">10 %<\/td><td align=\"right\">\u00a0<\/td><td align=\"right\">\u00a0<\/td><\/tr><tr><td>Coste econ\u00f3mico y equity<\/td><td align=\"right\">10 %<\/td><td align=\"right\">\u00a0<\/td><td align=\"right\">\u00a0<\/td><\/tr><tr><td>Dedicaci\u00f3n y calendario<\/td><td align=\"right\">5 %<\/td><td align=\"right\">\u00a0<\/td><td align=\"right\">\u00a0<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><p style=\"text-align: justify;\">No conviertas la puntuaci\u00f3n en una decisi\u00f3n autom\u00e1tica. Util\u00edzala para descubrir qu\u00e9 informaci\u00f3n falta y qu\u00e9 condiciones explican la diferencia.<\/p><h3>Paso 5. Investiga el programa<\/h3><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Evaluar una aceleradora o incubadora exige comprobar resultados, personas, condiciones contractuales y adecuaci\u00f3n a tu empresa, no solo leer su presentaci\u00f3n comercial.<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\">Solicita estos datos:<\/p><ul><li style=\"text-align: justify;\">Empresas que participaron en ediciones anteriores.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Resultados atribuibles al programa.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Tasa de finalizaci\u00f3n.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Mentores confirmados y tiempo real disponible.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">N\u00famero de participantes por edici\u00f3n.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Agenda y dedicaci\u00f3n obligatoria.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Servicios incluidos y servicios facturados aparte.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Inversi\u00f3n, valoraci\u00f3n y participaciones.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Derechos sobre propiedad intelectual.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Exclusividad o incompatibilidades.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Tratamiento de informaci\u00f3n confidencial.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Obligaciones posteriores.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Referencias de tres antiguos participantes.<\/li><\/ul><p style=\"text-align: justify;\">Habla con participantes que tuvieron buenos resultados y con otros que no los tuvieron. Pregunta qu\u00e9 cambiar\u00edan, cu\u00e1nto tiempo dedicaron y qu\u00e9 valor obtuvieron realmente.<\/p><h3>Paso 6. Calcula el coste del equity<\/h3><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Entregar participaciones no es gratis: intercambias una parte del valor futuro y ciertos derechos por recursos que deben ser concretos, suficientes y dif\u00edciles de conseguir de otro modo.<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\">Ejemplo hipot\u00e9tico:<\/p><ul><li style=\"text-align: justify;\">Una aceleradora invierte 40.000 euros y recibe el 8 % de una startup. La valoraci\u00f3n posterior al dinero ser\u00eda:\u00a0<code>40.000 \u00f7 0,08 = 500.000 euros<\/code><\/li><li style=\"text-align: justify;\">La valoraci\u00f3n previa ser\u00eda:\u00a0<code>500.000 \u2212 40.000 = 460.000 euros<\/code><\/li><\/ul><p style=\"text-align: justify;\">El c\u00e1lculo no determina si la oferta es buena. Debes comparar dinero, servicios, contactos, derechos, condiciones futuras y alternativas disponibles.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Consulta con asesoramiento jur\u00eddico independiente antes de firmar una inversi\u00f3n o ceder participaciones.<\/p><h3>Paso 7. Revisa el contrato y decide<\/h3><p style=\"text-align: justify;\">Comprueba:<\/p><ul><li style=\"text-align: justify;\">Importe y calendario de pagos.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Porcentaje y clase de participaciones.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Valoraci\u00f3n previa y posterior.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Derechos pol\u00edticos y econ\u00f3micos.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Cl\u00e1usulas de diluci\u00f3n.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Derechos preferentes.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Permanencia o <em>vesting<\/em>.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Propiedad intelectual.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Confidencialidad.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Exclusividad.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Uso de marca y datos.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Causas de expulsi\u00f3n.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Obligaciones posteriores.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Jurisdicci\u00f3n y resoluci\u00f3n de conflictos.<\/li><\/ul><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pregunta poderosa:<\/strong> si el programa no aportara ning\u00fan inversor, \u00bfseguir\u00eda mereciendo la pena por el aprendizaje, los clientes, la red y la capacidad de ejecuci\u00f3n obtenida?<\/p><h2>Usa un mentor de IA para comparar programas<\/h2><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Un mentor de IA puede ordenar la informaci\u00f3n y detectar preguntas pendientes, pero no puede verificar por s\u00ed solo la calidad real del programa ni sustituir la revisi\u00f3n jur\u00eddica.<\/strong><\/p><h3>Cu\u00e1ndo utilizarlo<\/h3><p style=\"text-align: justify;\">\u00dasalo despu\u00e9s de recopilar las bases, contrato, agenda, servicios y condiciones de dos o m\u00e1s programas.<\/p><h3>Contexto que debes aportar<\/h3><ul><li style=\"text-align: justify;\">Fase y pa\u00eds de tu empresa.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Producto y tipo de cliente.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Evidencias de validaci\u00f3n.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Ventas o m\u00e9tricas disponibles.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Principal bloqueo.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Objetivo para los pr\u00f3ximos 90 d\u00edas.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Condiciones de cada programa.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Tiempo y presupuesto disponibles.<\/li><\/ul><p style=\"text-align: justify;\">No compartas datos personales innecesarios, contrase\u00f1as, secretos t\u00e9cnicos ni informaci\u00f3n bancaria.<\/p><h3>Prompt copiable<\/h3><p style=\"text-align: justify;\">Act\u00faa como mentor independiente y ay\u00fadame a elegir entre incubaci\u00f3n, preaceleraci\u00f3n, aceleraci\u00f3n o venture building.<\/p><p style=\"text-align: justify; padding-left: 40px;\">Mi empresa: [descripci\u00f3n].<br \/>Pa\u00eds y sector: [datos].<br \/>Fase actual y evidencias: [usuarios, pilotos, ingresos o validaciones].<br \/>Principal bloqueo: [bloqueo].<br \/>Objetivo a 90 d\u00edas: [resultado medible].<br \/>Recursos disponibles: [tiempo, equipo y presupuesto].<br \/>Programas considerados: [condiciones de cada programa].<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Antes de recomendar, formula las preguntas necesarias para completar la informaci\u00f3n. Despu\u00e9s:<\/p><ol><li style=\"text-align: justify;\">diagnostica mi fase;<\/li><li style=\"text-align: justify;\">identifica las tres necesidades prioritarias;<\/li><li style=\"text-align: justify;\">compara los programas en una tabla;<\/li><li style=\"text-align: justify;\">detecta costes, riesgos y cl\u00e1usulas que debo revisar;<\/li><li style=\"text-align: justify;\">recomienda una opci\u00f3n y explica en qu\u00e9 supuestos cambiar\u00eda la recomendaci\u00f3n;<\/li><li style=\"text-align: justify;\">propone cinco preguntas para antiguos participantes.<\/li><\/ol><p style=\"text-align: justify;\">No inventes datos. Se\u00f1ala expresamente cualquier informaci\u00f3n que deba verificar.<\/p><h3>C\u00f3mo revisar la respuesta<\/h3><ul><li style=\"text-align: justify;\">Contrasta cada condici\u00f3n con las bases o contrato.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Pide referencias a antiguos participantes.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Comprueba c\u00e1lculos de valoraci\u00f3n y equity.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Diferencia hechos, inferencias y opiniones.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Solicita asesoramiento jur\u00eddico antes de firmar.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Toma t\u00fa la decisi\u00f3n final.<\/li><\/ul><p style=\"text-align: justify;\">Despu\u00e9s, entra en tu \u00e1rea privada de mentorDay, abre el entregable relacionado con la selecci\u00f3n de apoyos empresariales en la carpeta Drive de tu plan de negocio y guarda la matriz, la opci\u00f3n elegida, las condiciones y el pr\u00f3ximo paso.<\/p><h2>Plantillas para copiar<\/h2><h3>Plantilla 1. Diagn\u00f3stico de necesidad<\/h3><p style=\"text-align: justify; padding-left: 40px;\"><strong>Fase demostrada:<\/strong><br \/><strong>Evidencias disponibles:<\/strong><br \/><strong>Principal cuello de botella:<\/strong><br \/><strong>Objetivo a 90 d\u00edas:<\/strong><br \/><strong>Recurso externo que necesito:<\/strong><br \/><strong>Resultado m\u00ednimo que debe aportar el programa:<\/strong><br \/><strong>Tiempo m\u00e1ximo que puedo dedicar:<\/strong><br \/><strong>Coste o equity m\u00e1ximo aceptable:<\/strong><br \/><strong>Riesgo que no aceptar\u00e9:<\/strong><br \/><strong>Decisi\u00f3n y justificaci\u00f3n:<\/strong><\/p><h3>Plantilla 2. Ficha de evaluaci\u00f3n de un programa<\/h3><p style=\"text-align: justify; padding-left: 40px;\"><strong>Programa:<\/strong><br \/><strong>Organizaci\u00f3n responsable:<\/strong><br \/><strong>Tipo de programa:<\/strong><br \/><strong>Empresas objetivo:<\/strong><br \/><strong>Duraci\u00f3n y dedicaci\u00f3n:<\/strong><br \/><strong>Servicios concretos:<\/strong><br \/><strong>Mentores confirmados:<\/strong><br \/><strong>Inversi\u00f3n ofrecida:<\/strong><br \/><strong>Coste econ\u00f3mico:<\/strong><br \/><strong>Equity solicitado:<\/strong><br \/><strong>Propiedad intelectual:<\/strong><br \/><strong>Exclusividades:<\/strong><br \/><strong>Resultados verificables:<\/strong><br \/><strong>Referencias consultadas:<\/strong><br \/><strong>Encaje con mi objetivo:<\/strong><br \/><strong>Dudas pendientes:<\/strong><br \/><strong>Puntuaci\u00f3n final:<\/strong><br \/><strong>Decisi\u00f3n:<\/strong><\/p><h2>Ejemplos r\u00e1pidos<\/h2><ul><li><strong>Idea de producto tur\u00edstico:<\/strong> Tienes una idea, pero todav\u00eda no has entrevistado a hoteles ni viajeros. Necesitas incubaci\u00f3n o preaceleraci\u00f3n para validar el problema antes de construir.<\/li><li><strong>SaaS con primeros clientes:<\/strong> Tienes 15 clientes, pero las ventas dependen completamente de la persona fundadora. Una aceleradora especializada en ventas B2B puede ayudarte a crear un proceso repetible.<\/li><li><strong>Proyecto cient\u00edfico:<\/strong> Posees resultados de laboratorio, pero necesitas equipamiento, protecci\u00f3n intelectual y validaci\u00f3n t\u00e9cnica. Una incubadora universitaria o cient\u00edfica puede aportar m\u00e1s valor que una aceleradora generalista.<\/li><li><strong>Empresa que quiere internacionalizarse:<\/strong> Tu modelo funciona en Espa\u00f1a y quieres entrar en Colombia. Busca una aceleradora o programa de <em style=\"text-align: justify;\">softlanding<\/em><span style=\"text-align: justify;\"> con conocimiento local, clientes potenciales y acompa\u00f1amiento regulatorio.<\/span><\/li><li><strong>Profesional que quiere incorporarse como fundador:<\/strong> Tienes experiencia sectorial, pero no una idea propia ni equipo tecnol\u00f3gico. Un venture builder puede ofrecer una oportunidad, siempre que aceptes sus condiciones de participaci\u00f3n y control.<\/li><\/ul><h2>Errores t\u00edpicos y c\u00f3mo corregirlos<\/h2><ul><li><strong>Elegir por prestigio<\/strong><ul><li><strong style=\"text-align: justify;\">Error:<\/strong><span style=\"text-align: justify;\"> solicitar el programa m\u00e1s conocido.<\/span><\/li><li><strong style=\"text-align: justify;\">Correcci\u00f3n:<\/strong><span style=\"text-align: justify;\"> prioriza el programa que resuelva tu bloqueo y aporte contactos \u00fatiles para tu sector y fase.<\/span><\/li><\/ul><\/li><li><strong>Confundir inversi\u00f3n con calidad<\/strong><ul><li><strong style=\"text-align: justify;\">Error:<\/strong><span style=\"text-align: justify;\"> aceptar cualquier inversi\u00f3n porque parece validar la empresa.<\/span><\/li><li><strong style=\"text-align: justify;\">Correcci\u00f3n:<\/strong><span style=\"text-align: justify;\"> calcula valoraci\u00f3n, diluci\u00f3n, derechos y valor real de los servicios.<\/span><\/li><\/ul><\/li><li><strong>Entrar demasiado pronto<\/strong><ul><li><strong style=\"text-align: justify;\">Error:<\/strong><span style=\"text-align: justify;\"> dedicar semanas a preparar inversores sin haber validado el problema.<\/span><\/li><li><strong style=\"text-align: justify;\">Correcci\u00f3n:<\/strong><span style=\"text-align: justify;\"> busca incubaci\u00f3n o preaceleraci\u00f3n y habla primero con clientes.<\/span><\/li><\/ul><\/li><li><strong>Entrar demasiado tarde<\/strong><ul><li><strong style=\"text-align: justify;\">Error:<\/strong><span style=\"text-align: justify;\"> repetir formaci\u00f3n b\u00e1sica cuando ya tienes ventas y un problema de crecimiento.<\/span><\/li><li><strong style=\"text-align: justify;\">Correcci\u00f3n:<\/strong><span style=\"text-align: justify;\"> busca especialistas, contactos comerciales y seguimiento mediante m\u00e9tricas.<\/span><\/li><\/ul><\/li><li><strong>No comprobar a los mentores<\/strong><ul><li><strong style=\"text-align: justify;\">Error:<\/strong><span style=\"text-align: justify;\"> confiar en una lista de nombres sin confirmar disponibilidad.<\/span><\/li><li><strong style=\"text-align: justify;\">Correcci\u00f3n:<\/strong><span style=\"text-align: justify;\"> pregunta qui\u00e9n te acompa\u00f1ar\u00e1, cu\u00e1ntas horas y con qu\u00e9 experiencia relevante.<\/span><\/li><\/ul><\/li><li><strong>Creer que Demo Day garantiza inversi\u00f3n<\/strong><ul><li><strong style=\"text-align: justify;\">Error:<\/strong><span style=\"text-align: justify;\"> planificar la tesorer\u00eda suponiendo que cerrar\u00e1s una ronda.<\/span><\/li><li><strong style=\"text-align: justify;\">Correcci\u00f3n:<\/strong><span style=\"text-align: justify;\"> considera Demo Day como una oportunidad de exposici\u00f3n, no como financiaci\u00f3n asegurada.<\/span><\/li><\/ul><\/li><li><strong>No hablar con antiguos participantes<\/strong><ul><li><strong style=\"text-align: justify;\">Error:<\/strong><span style=\"text-align: justify;\"> decidir solo con la informaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li><li><strong style=\"text-align: justify;\">Correcci\u00f3n:<\/strong><span style=\"text-align: justify;\"> entrevista al menos a tres participantes con experiencias diferentes.<\/span><\/li><\/ul><\/li><li><strong>Ceder equity sin valorar alternativas<\/strong><ul><li><strong style=\"text-align: justify;\">Error:<\/strong><span style=\"text-align: justify;\"> entregar participaciones por formaci\u00f3n y servicios accesibles por otras v\u00edas.<\/span><\/li><li><strong style=\"text-align: justify;\">Correcci\u00f3n:<\/strong><span style=\"text-align: justify;\"> compara subvenciones, programas gratuitos, asesoramiento, financiaci\u00f3n y contrataci\u00f3n directa.<\/span><\/li><\/ul><\/li><\/ul><h2>Historia de \u00e9xito: Laura eligi\u00f3 el apoyo que resolv\u00eda su verdadero bloqueo<\/h2><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ejemplo ficticio inspirado en situaciones habituales.<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\">Laura hab\u00eda creado una plataforma para facilitar la gesti\u00f3n energ\u00e9tica de peque\u00f1os alojamientos. Ten\u00eda un prototipo, pero ning\u00fan hotel lo utilizaba de forma estable. Pensaba que necesitaba inversi\u00f3n y comenz\u00f3 a solicitar aceleradoras centradas en levantar capital.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Durante la primera fase del programa de mentorDay, Laura trabaj\u00f3 sobre su empresa con preguntas, gu\u00edas pr\u00e1cticas y un mentor especializado apoyado por IA. El diagn\u00f3stico mostr\u00f3 que su bloqueo no era financiero: todav\u00eda no hab\u00eda validado qui\u00e9n usar\u00eda la plataforma, qui\u00e9n pagar\u00eda y qu\u00e9 ahorro esperaba obtener.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Laura entrevist\u00f3 a responsables de alojamientos, revis\u00f3 su propuesta de valor y compar\u00f3 tres programas. Termin\u00f3 el mes con un plan de negocio revisado, una matriz de decisi\u00f3n y un plan de validaci\u00f3n. A\u00fan no ejecut\u00f3 el crecimiento; primero convirti\u00f3 sus supuestos en acciones medibles.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Durante las tres semanas siguientes particip\u00f3 en actividades online, expuso su modelo y recibi\u00f3 preguntas de expertos. Descubri\u00f3 que deb\u00eda simplificar el producto y medir el ahorro generado en cada piloto. En Investor Day no present\u00f3 una petici\u00f3n prematura de inversi\u00f3n. Explic\u00f3 qu\u00e9 evidencias necesitaba conseguir antes de financiar el crecimiento. En Demo Day present\u00f3 un plan de acci\u00f3n centrado en tres pilotos y una m\u00e9trica principal.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Tras superar el proceso correspondiente y acceder a la siguiente fase de acompa\u00f1amiento, Laura trabaj\u00f3 con mentor\u00eda continuada y la comunidad. Con los pilotos pudo descubrir qu\u00e9 funcionalidades utilizaban los hoteles y cu\u00e1les solo aumentaban el coste t\u00e9cnico.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Meses despu\u00e9s volvi\u00f3 a comparar programas. Esta vez ya ten\u00eda evidencia de uso y un caso comercial. Eligi\u00f3 una aceleradora sectorial capaz de presentarle clientes, en lugar de una incubadora centrada en ideas.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">El aprendizaje fue claro: Laura no aceler\u00f3 por entrar cuanto antes en una aceleradora. Aceler\u00f3 cuando identific\u00f3 correctamente su fase y utiliz\u00f3 cada apoyo para superar el bloqueo adecuado.<\/p><h2>Relevancia seg\u00fan el tipo de empresa<\/h2><table><thead><tr><th>Situaci\u00f3n<\/th><th>Apoyo que conviene explorar<\/th><th>Criterio decisivo<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Idea sin validar<\/td><td>Incubadora o preaceleradora<\/td><td>Capacidad para validar problema y cliente<\/td><\/tr><tr><td>Producto en desarrollo<\/td><td>Incubadora especializada<\/td><td>Recursos t\u00e9cnicos y sectoriales<\/td><\/tr><tr><td>Producto con pilotos<\/td><td>Preaceleradora o aceleradora inicial<\/td><td>Conversi\u00f3n de pilotos en clientes<\/td><\/tr><tr><td>Empresa con ventas<\/td><td>Aceleradora<\/td><td>Crecimiento medible<\/td><\/tr><tr><td>Empresa en expansi\u00f3n<\/td><td>Aceleradora especializada o <em>softlanding<\/em><\/td><td>Acceso efectivo a mercado<\/td><\/tr><tr><td>Tecnolog\u00eda cient\u00edfica<\/td><td>Incubadora universitaria o tecnol\u00f3gica<\/td><td>Equipamiento, transferencia y propiedad intelectual<\/td><\/tr><tr><td>Negocio local<\/td><td>Incubadora territorial o programa empresarial<\/td><td>Ventas, viabilidad y red local<\/td><\/tr><tr><td>Startup escalable<\/td><td>Aceleradora<\/td><td>M\u00e9tricas, capital y crecimiento<\/td><\/tr><tr><td>Emprendedor sin idea propia<\/td><td>Venture builder<\/td><td>Encaje como fundador y condiciones societarias<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><h2>Reto pr\u00e1ctico de 25 minutos<\/h2><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Objetivo:<\/strong> decidir qu\u00e9 tipo de apoyo necesitas antes de buscar programas.<\/p><ol><li style=\"text-align: justify;\">Dedica cinco minutos a escribir tu fase y tres evidencias.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Dedica cinco minutos a definir tu mayor bloqueo.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Dedica cinco minutos a fijar un resultado a 90 d\u00edas.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Dedica diez minutos a puntuar dos programas mediante la matriz.<\/li><\/ol><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Entregable:<\/strong> una p\u00e1gina con diagn\u00f3stico, objetivo, comparaci\u00f3n y siguiente acci\u00f3n.<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Criterio de \u00e9xito:<\/strong> puedes explicar en una frase por qu\u00e9 un programa resuelve mejor tu bloqueo y qu\u00e9 evidencia necesitas comprobar antes de solicitarlo.<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Si te atascas:<\/strong> completa solo esta frase:\u00a0Necesito un programa que me ayude a __________ antes de __________.<\/p><h2>Siguientes pasos<\/h2><ol><li style=\"text-align: justify;\">Define tu fase con evidencias.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Identifica tu mayor cuello de botella.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Fija un objetivo medible a 90 d\u00edas.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Preselecciona tres programas.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Completa la matriz comparativa.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Habla con antiguos participantes.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Revisa condiciones y contrato.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Guarda la decisi\u00f3n en tu plan de negocio.<\/li><\/ol><p style=\"text-align: justify;\">Aplicar esta TIP te permitir\u00e1:<\/p><ul><li style=\"text-align: justify;\">Elegir por necesidad y no por notoriedad.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Evitar programas demasiado b\u00e1sicos o avanzados.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Proteger tiempo y foco.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Comparar costes y participaciones.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Detectar promesas poco concretas.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Formular mejores preguntas.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Negociar con m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Convertir el programa en hitos medibles.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Reducir decisiones impulsivas.<\/li><li style=\"text-align: justify;\">Integrar el apoyo externo en tu estrategia.<\/li><\/ul><p style=\"text-align: justify;\">Si ya participas en mentorDay, entra en tu \u00e1rea privada, consulta al mentor de IA especializado y guarda la matriz en el entregable correspondiente de la carpeta Drive. D\u00e9jala preparada para recibir feedback y mejorar tu decisi\u00f3n.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Si todav\u00eda no participas y quieres convertir el diagn\u00f3stico en un plan de acci\u00f3n acompa\u00f1ado, <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/inscripcion\/\">solicita tu inscripci\u00f3n en el programa de aceleraci\u00f3n de mentorDay<\/a>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-038e7c4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"038e7c4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\"><strong>\u2753 FAQ (Preguntas frecuentes)<\/strong><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7d717ff elementor-widget elementor-widget-n-accordion\" data-id=\"7d717ff\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;default_state&quot;:&quot;expanded&quot;,&quot;max_items_expended&quot;:&quot;one&quot;,&quot;n_accordion_animation_duration&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;ms&quot;,&quot;size&quot;:400,&quot;sizes&quot;:[]}}\" data-widget_type=\"nested-accordion.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"e-n-accordion\" aria-label=\"Accordion. Open links with Enter or Space, close with Escape, and navigate with Arrow Keys\">\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1310\" class=\"e-n-accordion-item\" open>\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"1\" tabindex=\"0\" aria-expanded=\"true\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1310\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfQu\u00e9 es mejor, una incubadora o una aceleradora? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1310\" class=\"elementor-element elementor-element-571d2b8 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"571d2b8\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-db479c8 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"db479c8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Ninguna es mejor en t\u00e9rminos absolutos. La incubadora suele encajar con proyectos iniciales; la aceleradora, con empresas que ya poseen alguna validaci\u00f3n y necesitan alcanzar hitos de crecimiento.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1311\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"2\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1311\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfPuedo entrar en una aceleradora sin facturar? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1311\" class=\"elementor-element elementor-element-46b0de6 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"46b0de6\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a5317d0 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a5317d0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>S\u00ed. Algunas aceleradoras aceptan empresas sin ingresos si poseen producto m\u00ednimo viable, pilotos, usuarios, preventas, cartas de intenci\u00f3n u otra evidencia relevante. Revisa los criterios de cada convocatoria.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1312\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"3\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1312\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfTodas las aceleradoras invierten dinero? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1312\" class=\"elementor-element elementor-element-8c7bcb1 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"8c7bcb1\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6a0e4f9 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6a0e4f9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>No. Algunas invierten, otras conectan con inversores y otras solo aportan formaci\u00f3n, mentor\u00eda, contactos o recursos. La inversi\u00f3n debe aparecer expresamente en las condiciones.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1313\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"4\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1313\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfTodas las aceleradoras piden participaciones? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1313\" class=\"elementor-element elementor-element-8e8145c e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"8e8145c\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5063c5c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5063c5c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>No. Existen programas que piden equity, programas con coste econ\u00f3mico y aceleradoras gratuitas o financiadas por entidades p\u00fablicas, corporaciones y organizaciones sin \u00e1nimo de lucro.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1314\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"5\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1314\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfCu\u00e1nto dura una incubadora? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1314\" class=\"elementor-element elementor-element-bd263fe e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"bd263fe\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8a30d94 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"8a30d94\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>No existe una duraci\u00f3n universal. La incubaci\u00f3n suele ser m\u00e1s flexible y prolongada que la aceleraci\u00f3n, pero cada programa establece fases, hitos y criterios de salida diferentes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1315\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"6\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1315\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfCu\u00e1nto dura una aceleradora? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1315\" class=\"elementor-element elementor-element-c193abb e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"c193abb\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-984301c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"984301c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>La OCDE identifica programas de aceleraci\u00f3n limitados en el tiempo que suelen durar entre uno y doce meses. Existen formatos m\u00e1s breves o prolongados seg\u00fan su objetivo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1316\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"7\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1316\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfUna aceleradora garantiza inversi\u00f3n? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1316\" class=\"elementor-element elementor-element-cf80115 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"cf80115\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cfff519 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cfff519\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>No. La preparaci\u00f3n y el contacto con inversores aumentan oportunidades, pero no garantizan una ronda. La empresa debe demostrar viabilidad, tracci\u00f3n, equipo, mercado y condiciones de inversi\u00f3n atractivas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1317\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"8\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1317\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfQu\u00e9 diferencia existe entre incubadora y venture builder? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1317\" class=\"elementor-element elementor-element-7426be7 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"7426be7\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f235d4c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f235d4c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>La incubadora apoya un proyecto promovido por el emprendedor. El venture builder suele originar o construir empresas aportando equipo, procesos y recursos, y normalmente conserva una participaci\u00f3n relevante.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1318\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"9\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1318\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfPuedo participar en varios programas? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1318\" class=\"elementor-element elementor-element-c1b507c e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"c1b507c\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4df9bb5 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4df9bb5\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>S\u00ed, si las bases, la dedicaci\u00f3n y las exclusividades lo permiten. Antes de combinar programas, comprueba incompatibilidades, duplicidades y compromisos con financiadores p\u00fablicos o privados.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-1319\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"10\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-1319\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfC\u00f3mo s\u00e9 si una aceleradora es buena? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-1319\" class=\"elementor-element elementor-element-35e2f2a e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"35e2f2a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9dbcef5 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9dbcef5\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Comprueba resultados, referencias, mentores disponibles, especializaci\u00f3n, servicios, dedicaci\u00f3n, contrato, costes y encaje con tu objetivo. La calidad no se demuestra solo con logotipos o eventos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"\\u00bfQu\\u00e9 es mejor, una incubadora o una aceleradora?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Ninguna es mejor en t\\u00e9rminos absolutos. La incubadora suele encajar con proyectos iniciales; la aceleradora, con empresas que ya poseen alguna validaci\\u00f3n y necesitan alcanzar hitos de crecimiento.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"\\u00bfPuedo entrar en una aceleradora sin facturar?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"S\\u00ed. Algunas aceleradoras aceptan empresas sin ingresos si poseen producto m\\u00ednimo viable, pilotos, usuarios, preventas, cartas de intenci\\u00f3n u otra evidencia relevante. Revisa los criterios de cada convocatoria.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"\\u00bfTodas las aceleradoras invierten dinero?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"No. Algunas invierten, otras conectan con inversores y otras solo aportan formaci\\u00f3n, mentor\\u00eda, contactos o recursos. La inversi\\u00f3n debe aparecer expresamente en las condiciones.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"\\u00bfTodas las aceleradoras piden participaciones?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"No. Existen programas que piden equity, programas con coste econ\\u00f3mico y aceleradoras gratuitas o financiadas por entidades p\\u00fablicas, corporaciones y organizaciones sin \\u00e1nimo de lucro.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"\\u00bfCu\\u00e1nto dura una incubadora?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"No existe una duraci\\u00f3n universal. 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