{"id":54516,"date":"2021-11-26T09:12:39","date_gmt":"2021-11-26T09:12:39","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=54516"},"modified":"2023-04-25T10:07:05","modified_gmt":"2023-04-25T10:07:05","slug":"errores-pensamiento-distorsiones-cognitivas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/errores-pensamiento-distorsiones-cognitivas\/","title":{"rendered":"Errores de pensamiento que llevan a decisiones err\u00f3neas. Distorsiones cognitivas."},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"54516\" class=\"elementor elementor-54516\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-c4be8bd elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"c4be8bd\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-c674d33\" data-id=\"c674d33\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\n\n\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c59c018 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c59c018\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1 style=\"text-align: center;\"><strong>ERRORES DE PENSAMIENTO QUE LLEVAN A DECISIONES ERR\u00d3NEAS.<\/strong><\/h1><h1 style=\"text-align: center;\"><strong>DISTORSIONES COGNITIVAS<\/strong><\/h1><blockquote><p style=\"text-align: center;\"><strong>Acelera tu empresa con estos consejos de expertos que cuenta sobre \u00abErrores de pensamiento que llevan a decisiones err\u00f3neas. Distorsiones cognitivas.\u00bb. \u00a1Analiza y descubre esta TIP!<\/strong><\/p><\/blockquote><p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>\u00a1La realidad no es siempre como t\u00fa la ves! <\/strong><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Como gestor de empresa, seguramente presumes de tu gran capacidad para decidir con criterio, lo que no sabes es que <strong>esa supuesta objetividad siempre est\u00e1 sesgada por las distorsiones cognitivas. <\/strong><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Pero no te inquietes, estos errores de pensamiento son comunes a todos tus cong\u00e9neres, la \u00fanica diferencia es que <strong>quienes los conocen pueden decidir con m\u00e1s libertad y acierto. <\/strong><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Has convocado a tu equipo de confianza a una reuni\u00f3n urgente, el proveedor chino que acabas de contratar ha fallado con el primer env\u00edo generando una rotura de stock en f\u00e1brica.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando te quejas, varios de tus directores afirman: \u201cSe ve\u00eda venir\u2026\u201d. Debes contar hasta diez para no estallar en c\u00f3lera. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cY si lo ve\u00edais venir, \u00bfpor qu\u00e9 nadie dijo nada?\u201d, preguntas. \u201cPorque no consultaste\u201d, contesta el responsable de Administraci\u00f3n. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Y sabes que es cierto. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Recuerdas que te limitaste a dar por hecho una decisi\u00f3n en la que dos sesgos de pensamiento te apartaron de la realidad.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Primero el de falso consenso:<\/strong> como no preguntaste, nadie expres\u00f3 su discrepancia y diste por sentado su acuerdo. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Y, <strong>en segundo lugar,<\/strong> actu\u00f3 el sesgo de urgencia, dada la necesidad de sustituir al anterior proveedor decidiste sin la habitual prevenci\u00f3n en la elecci\u00f3n de proveedores.<\/span><\/p><h2><strong>Interpretaciones err\u00f3neas<\/strong><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">Estos sesgos pueden llevarnos directamente a no percibir los datos esenciales de los hechos, a interpretarlos err\u00f3neamente, a juzgar, a no calibrar bien las respuestas. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Hay que recordar que estos falsos pensamientos <strong>afectan a nuestra capacidad cognitiva y emocional al mismo tiempo. <\/strong><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Las organizaciones son cada vez m\u00e1s conscientes de la tiran\u00eda de los sesgos, y empieza a haber iniciativas para aligerar sus efectos. La empresa Aiwin, especializada en soluciones de gamificaci\u00f3n para la gesti\u00f3n empresarial, recogi\u00f3 en 2019 el premio al Mejor producto digital Work Tech.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Reconocimiento a SHE, que ofrece a los responsables de recursos humanos una herramienta dise\u00f1ada para \u201cconcienciar a los empleados de las grandes multinacionales sobre el efecto que tienen sus sesgos en las decisiones del d\u00eda a d\u00eda\u201d. <\/strong><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Visto desde otra perspectiva, <strong>definir los sesgos que favorecen a una empresa se puede convertir en una <\/strong><\/span><strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/ventaja-competitiva\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ventaja competitiva (+).<\/a> <\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">De hecho este an\u00e1lisis se ha abierto un hueco en el plan de negocio de las startups estadounidenses. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">En este caso, <strong>el an\u00e1lisis sirve para definir determinadas pol\u00edticas de empresa, en especial el dise\u00f1o de campa\u00f1as de marketing o de la web.<\/strong><\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">As\u00ed se juega con sesgos como el principio de urgencia o de escasez. A todo el mundo despierta m\u00e1s inter\u00e9s una rebaja en el precio con fecha de caducidad, o un producto del que solo quedan unas pocas unidades en stock. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">S\u00ed, son t\u00e9cnicas con las que la teletienda saca el m\u00e1ximo rendimiento a estos sesgos, pero tambi\u00e9n gigantes de internet como Amazon o eDreams.<\/span><\/p><h3><strong>Tu pensamiento no es objetivo:<\/strong><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Pero para el emprendedor, lo importante es saber que <strong>la objetividad pura no puede existir cuando se dirige una empresa, porque pasa por decisiones que toman los seres humanos. <\/strong><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Esta circunstancia no tiene por qu\u00e9 convertirse en un problema, pero en ocasiones s\u00ed lo es. <strong>Lo mejor es sentarse y \u201cescribir de forma objetiva&#8217; aquello que creemos que es la verdad, pero adem\u00e1s aportando evidencias, indicadores, datos y argumentos demostrables. <\/strong><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">En ocasiones, \u00e9sta es la \u00fanica manera de valorar si lo que estoy diciendo se ajusta a la realidad o no\u201d. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Y si t\u00fa eres de esos empresarios de aguzado instinto, la advertencia es clara \u201c\u00a1ojo con lo que pones en riesgo!\u201d.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Los sesgos son atajos mentales,<\/strong> por ello cuando decidimos muy deprisa dejamos actuar estos sesgos, por lo que,<strong> tenemos muchas posibilidades de equivocarnos<\/strong> en las decisiones, <strong>al igual que cuando actuamos desde la emoci\u00f3n. <\/strong><\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Las emociones no son sesgos cognitivos, pero s\u00ed alteran la informaci\u00f3n desde el punto de vista de c\u00f3mo la percibimos y la valoramos. <\/strong><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Las personas <strong>reaccionamos m\u00e1s en funci\u00f3n del sentimiento que nos desencadena un hecho, que por las consecuencias que el hecho en s\u00ed mismo desencadena,<\/strong> a las ideas que nos expresamos a nosotros mismos a prop\u00f3sito de tales acontecimientos o personas. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Y la ciencia, ha identificado en las \u00faltimas d\u00e9cadas, infinidad de sesgos de pensamiento comunes a una mayor\u00eda, si bien tambi\u00e9n es cierto que algunos toman mayor relevancia cuando act\u00faan en el \u00e1mbito profesional o seg\u00fan el g\u00e9nero.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Solo a modo de percepci\u00f3n.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El <strong>s\u00edndrome del impostor<\/strong>, ese que lleva a<strong> infravalorar el potencial de uno mismo llev\u00e1ndonos a considerarnos no merecedores de la posici\u00f3n que ostentamos o a la que promocionamos,<\/strong> es un <strong>sentimiento m\u00e1s desarrollado en las mujeres. <\/strong><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Por el contrario, <strong>los hombres tienden a sobrevalorar sus capacidades.<\/strong><\/span><\/p><h3><strong>Sesgos de pensamiento<\/strong><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>El conocimiento es poder.<\/strong> Si yo conozco que el sesgo existe <strong>puedo detectarlo cuando me est\u00e1 condicionando, <\/strong>por ello, la informaci\u00f3n es el primer paso para mitigar sus efectos.<\/span><\/p><h4><strong>HACEMOS UN RECORRIDO POR LOS SESGOS DE PENSAMIENTO M\u00c1S COMUNES:<\/strong><\/h4><ul><li><h5><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>SESGO OPTIMISTA<\/strong><\/span><\/h5><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Muy habitual en emprendedores, <strong>lleva a sobrevalorar las posibilidades, las expectativas o el alcance, desestimando las debilidades y puntos de fuga<\/strong> que pueda tener tu proyecto.<\/span><\/p><ul><li><h5><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>SESGO SOCIAL<\/strong><\/span><\/h5><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>No atreverse a opinar o a contradecir a alguien porque tiene un rol de poder o de experiencia superior. <\/strong><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando domina la din\u00e1mica de una reuni\u00f3n de trabajo puede desencadenar decisiones err\u00f3neas.<\/span><\/p><ul><li><h5><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>SESGO DE CONFORMIDAD<\/strong><\/span><\/h5><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Similar al anterior, <strong>la necesidad de muchos por quedar bien:<\/strong> les lleva a decidir cosas equivocadas por no haberte atrevido a contradecir.<\/span><\/p><ul><li><h5><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>FALACIA DEL COSTE HUNDIDO<\/strong><\/span><\/h5><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Cuando se invierte en algo y pese a las evidencias de que no funciona, no se deja. <\/strong><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Elimina como opci\u00f3n abandonar algo en lo que ya hemos invertido tiempo o dinero. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">No se valora como alternativa posible, sin plantearse que lo que est\u00e1 en juego no es el dinero ya gastado si no las inversiones futuras a las que esa continuidad va a obligar. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Pensamiento muy racional que este sesgo anula, muy probablemente porque al mismo tiempo no se quiere reconocer un fracaso.<\/strong><\/span><\/p><ul><li><h5><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>MALDICI\u00d3N DEL CONOCIMIENTO<\/strong><\/span><\/h5><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando aquello que sabes impide ver o valorar correctamente lo novedoso. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Es una especie de perversi\u00f3n de la experiencia que impide experimentar con lo nuevo,<strong> limita la innovaci\u00f3n.<\/strong><\/span><\/p><ul><li><h5><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>FALACIA DE LA PLANIFICACI\u00d3N<\/strong><\/span><\/h5><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Tenemos tendencia a <strong>pensar que los hitos o logros van a llegar antes de lo que realmente ocurre. <\/strong><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Por eso, es muy importante que nuestros planes, incluyan siempre imprevistos, entre otras razones y como dicen los militares, porque van a entrar en contacto con los planes del enemigo. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Toma buena nota de esta falacia que explica la temprana mortalidad de muchas empresas.<\/span><\/p><ul><li><h5><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>DESFASE DE EMPAT\u00cdA<\/strong><\/span><\/h5><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">En ocasiones pensamos que estamos actuando de forma clara y directa y<strong> lo que estamos haciendo es destruir a la gente que est\u00e1 alrededor. <\/strong><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">En ocasiones, el emprendedor peca de arrollador, y en consecuencia, <strong>se muestra incapaz de percibir qu\u00e9 ocurre alrededor.<\/strong><\/span><\/p><ul><li><h5><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>\u00a1O TODO O NADA!<\/strong><\/span><\/h5><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">El <strong>pensamiento dicot\u00f3mico o polarizado<\/strong> no entiende de medias tintas. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Son esas personas que solo pueden ganar o perder renunciando a soluciones intermedias tan provechosas como las win-win, en la que ambas partes del acuerdo se benefician.<\/span><\/p><ul><li><h5><b>SOBRE GENERALIZAR<\/b><\/h5><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Uno de los errores de pensamiento m\u00e1s comunes. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Se ejemplifica muy bien en ese inversor burs\u00e1til que <strong>acierta con sus primeras compras hasta que,<\/strong> convencido de que el mercado siempre sube,<strong> decide hacer una gran operaci\u00f3n\u2026 perdiendo en una sola decisi\u00f3n las ganancias. <\/strong><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Tambi\u00e9n, se puede pecar de pesimismo, como aquellas empresas que renuncian a presentarse a los concursos p\u00fablicos argumentado que \u201csiempre est\u00e1n dados\u201d.<\/span><\/p><ul><li><h5><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>ERROR DEL ADIVINO<\/strong><\/span><\/h5><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando se anticipa que va a salir mal. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">El mayor peligro es que la <b>auto profec\u00eda<\/b>\u00a0termine por cumplirse, quiz\u00e1<strong style=\"font-weight: 400;\"> inducida por la inseguridad que traslada ese mal augurio. <\/strong><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Un sesgo nefasto en las negociaciones de venta.<\/span><\/p><ul><li><h5><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>CATASTROFIZACI\u00d3N<\/strong><\/span><\/h5><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Su rasgo m\u00e1s caracter\u00edstico es <strong>desproporcionar la importancia de los hechos. <\/strong><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando pensamos que la mala calidad de un ingrediente en un plato ha arruinado la invitaci\u00f3n a la comida con que la empresa quer\u00eda halagar a una delegaci\u00f3n extranjera. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">En el \u00e1mbito personal est\u00e1 muy relacionado con una especie de <strong>complejos limitantes:<\/strong> no desenvolverse bien en ingl\u00e9s impide hacer negocios en el exterior, o disponer de poco capital inicial; <strong>lleva al \u00e9xito a la empresa.<\/strong><\/span><\/p><ul><li><h5><strong>PERSONALIZACI\u00d3N<\/strong><\/h5><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Consiste en<strong style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/strong><b>auto inculparse<\/b> de las consecuencias negativas que nos acontecen o incluso de las que acontecen a otros. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Un sentimiento muy <strong style=\"font-weight: 400;\">estresante y destructivo.<\/strong><\/span><\/p><ul><li><h5><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>RAZONAMIENTO EMOCIONAL<\/strong><\/span><\/h5><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando transformamos las <strong>emociones negativas en realidad percibida.<\/strong> Si automatizar tareas me implica un sobreesfuerzo personal, me quedo como estoy.<\/span><\/p><h5 style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/emprendedores-errores\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">TIP DE SESGOS (+)<\/a><\/strong><\/span><\/h5><h4><b>EJEMPLOS DE ERRORES DE PENSAMIENTO QUE PUEDEN AFECTAR A LOS MENTORES Y LLEVAR A DECISIONES ERR\u00d3NEAS:<\/b><\/h4><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sesgo de confirmaci\u00f3n: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Este sesgo ocurre cuando un mentor solo busca informaci\u00f3n que respalde sus ideas y puntos de vista, y descarta o ignora informaci\u00f3n que contradice sus ideas. Esto puede llevar a decisiones err\u00f3neas porque el mentor no est\u00e1 considerando todas las perspectivas y posibilidades.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sesgo de disponibilidad: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Este sesgo ocurre cuando un mentor toma decisiones basadas en la informaci\u00f3n m\u00e1s f\u00e1cilmente disponible o m\u00e1s reciente, en lugar de considerar todas las opciones disponibles. Por ejemplo, un mentor puede decidir invertir en una empresa solo porque recibi\u00f3 una buena recomendaci\u00f3n de un amigo, sin investigar m\u00e1s a fondo.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Efecto halo:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Este sesgo ocurre cuando un mentor se deja influir por una caracter\u00edstica positiva de una persona o empresa, y luego generaliza esa caracter\u00edstica a todas las dem\u00e1s \u00e1reas. Por ejemplo, un mentor puede decidir invertir en una empresa solo porque el fundador tiene una gran reputaci\u00f3n, sin considerar otros factores importantes.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sesgo de anclaje: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Este sesgo ocurre cuando un mentor se apega demasiado a una idea o informaci\u00f3n inicial, incluso si no es relevante o precisa. Por ejemplo, un mentor puede decidir que una empresa es viable solo porque el fundador tiene una gran cantidad de capital inicial, sin considerar otros factores importantes.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sesgo de sobrecogimiento:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Este sesgo ocurre cuando un mentor toma decisiones basadas en la informaci\u00f3n m\u00e1s impresionante o dram\u00e1tica, en lugar de considerar toda la informaci\u00f3n disponible. Por ejemplo, un mentor puede decidir invertir en una empresa solo porque el fundador tiene una historia inspiradora, sin considerar otros factores importantes como el mercado y la competencia.<\/span><\/li><\/ol><p><span style=\"font-weight: 400;\">En resumen, los mentores pueden estar sujetos a los mismos sesgos cognitivos que los emprendedores y es importante que est\u00e9n conscientes de estos sesgos para tomar decisiones informadas y evitar errores costosos.<\/span><\/p><h5><strong>AQU\u00cd TE PRESENTO ALGUNOS EJEMPLOS DE ERRORES DE PENSAMIENTO QUE PUEDEN LLEVAR A DECISIONES ERR\u00d3NEAS EN EMPRENDEDORES DEBIDO A DISTORSIONES COGNITIVAS:<\/strong><\/h5><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sesgo de confirmaci\u00f3n:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> este error de pensamiento ocurre cuando un emprendedor solo busca informaci\u00f3n que confirme sus creencias y descarta la informaci\u00f3n que no lo hace. Por ejemplo, un emprendedor que cree que su producto es perfecto, puede ignorar los comentarios negativos de los clientes.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sesgo de anclaje: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">este error de pensamiento ocurre cuando un emprendedor se enfoca en un solo aspecto de un problema y lo usa como punto de referencia para tomar decisiones. Por ejemplo, un emprendedor que decide el precio de su producto basado en el precio de sus competidores sin considerar otros factores como los costos de producci\u00f3n.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sesgo de disponibilidad: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">este error de pensamiento ocurre cuando un emprendedor toma decisiones basadas en informaci\u00f3n f\u00e1cilmente disponible en lugar de buscar informaci\u00f3n adicional o m\u00e1s completa. Por ejemplo, un emprendedor que decide contratar a alguien porque su curr\u00edculum es impresionante, sin investigar m\u00e1s a fondo su historial laboral.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sesgo de optimismo: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">este error de pensamiento ocurre cuando un emprendedor sobrevalora las posibilidades y expectativas de su proyecto, ignorando los riesgos y debilidades. Por ejemplo, un emprendedor que cree que su empresa ser\u00e1 un \u00e9xito rotundo sin considerar los desaf\u00edos del mercado y la competencia.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sesgo de autoridad: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">este error de pensamiento ocurre cuando un emprendedor toma decisiones basadas en la opini\u00f3n o experiencia de alguien que se percibe como autoridad en lugar de usar su propio criterio y an\u00e1lisis. Por ejemplo, un emprendedor que sigue los consejos de un mentor sin considerar si esos consejos son relevantes para su situaci\u00f3n actual.<\/span><\/li><\/ol><p><span style=\"font-weight: 400;\">Es importante que los emprendedores est\u00e9n conscientes de estos sesgos y distorsiones cognitivas para poder evitar tomar decisiones err\u00f3neas que puedan afectar el \u00e9xito de su empresa.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a57371e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a57371e\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #e94c81;\"><strong>APLICA ESTE TIP EN TU PROYECTO<\/strong><\/span><\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d783d8d elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"d783d8d\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">TAREA<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f4e4868 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f4e4868\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h4><strong>AHORA QU\u00c9 TIENES M\u00c1S CLARO LOS ERRORES DE PENSAMIENTO QUE PUEDES TENER POR CULPA DE LOS SESGOS COGNITIVOS, REFLEXIONA:<\/strong><\/h4><ul><li style=\"text-align: left;\"><strong>\u00bfQu\u00e9 decisiones tomaste en el pasado y que fueron err\u00f3neas por culpa de alg\u00fan sesgo tuyo?<\/strong><\/li><\/ul><h4 style=\"text-align: center;\"><strong>CASO PR\u00c1CTICO DE UN MENTOR QUE DESEA CONOCER SUS SESGOS Y LOS DE SU EMPRENDEDOR &#8211; MENTEE<\/strong><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Juan es un mentor experimentado que ha trabajado con varios emprendedores a lo largo de su carrera. Actualmente, est\u00e1 trabajando con Ana, una joven emprendedora que ha fundado una startup de tecnolog\u00eda.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Durante una sesi\u00f3n de mentoring, Juan se da cuenta de que ha estado tomando muchas decisiones por su cuenta sin involucrar a Ana en el proceso. Adem\u00e1s, se da cuenta de que a menudo conf\u00eda en su propia experiencia y conocimiento en lugar de preguntar y escuchar las ideas de Ana.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Decide tomarse un momento para reflexionar sobre sus sesgos y c\u00f3mo pueden estar afectando su relaci\u00f3n de mentoring con Ana. Despu\u00e9s de un tiempo de reflexi\u00f3n, se da cuenta de que tiene una tendencia a ser demasiado dominante en sus decisiones y a no involucrar lo suficiente a Ana en el proceso de toma de decisiones.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Tambi\u00e9n se da cuenta de que a menudo asume que sus propias ideas son las mejores y no est\u00e1 considerando todas las posibles soluciones. Por otro lado, Ana tiene un sesgo de optimismo que la lleva a ser demasiado optimista sobre los resultados de su startup y a no considerar los posibles obst\u00e1culos o desaf\u00edos que podr\u00edan surgir.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Juan decide abordar estos sesgos en su pr\u00f3xima sesi\u00f3n de mentoring y trabaja con Ana para encontrar formas de equilibrar mejor sus perspectivas y decisiones en el proceso de toma de decisiones de la empresa. Juntos, se dan cuenta de que al trabajar en equipo y considerar todas las posibles soluciones, pueden tomar decisiones m\u00e1s informadas y tomar el rumbo adecuado para la empresa.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-6ce6d67 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"6ce6d67\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-173c4f9\" data-id=\"173c4f9\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-060bd2d elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"060bd2d\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">QUIZ<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-952180f elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"952180f\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-dc79d96\" data-id=\"dc79d96\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-128115a elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"128115a\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<iframe frameborder=\"0\" style=\"height:500px;width:99%;border:none;\" src='https:\/\/forms.zohopublic.com\/jcaverodyrectoes\/form\/ErroresdepensamientoquellevanadecisioneserrneasDis\/formperma\/ksJDRA65tIGGaEf_wqhw7pUs-fezy5fg7SGqxiNqSnY'><\/iframe>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-e6a8db0 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"e6a8db0\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-1dcef90\" data-id=\"1dcef90\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-660283e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"660283e\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h4><b>Tambi\u00e9n puedes consultar otras<\/b><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/category\/mentores\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b> TIPs relacionadas.<\/b><\/a><\/h4><h4><b>Aprende m\u00e1s sobre mentoring descarg\u00e1ndote gratis este<\/b> <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/ebook\/mentores\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>EBOOK<\/b><b>.<\/b><\/a><\/h4><ul><li aria-level=\"1\"><h4><b>\u00bfQuieres ayudar a un emprendedor compartiendo tu experiencia como MENTOR?,<\/b><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/ser-mentor\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b> acred\u00edtate ya.<\/b><\/a><b><\/b><\/h4><\/li><li aria-level=\"1\"><h4><b>\u00bfEres un emprendedor? Si necesitas acompa\u00f1amiento para impulsar tu empresa,<\/b><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/programa-mentoring\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b> solicita ya tu mentor.<\/b><\/a><\/h4><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7a412c7 elementor-share-buttons--view-icon elementor-share-buttons--shape-circle elementor-share-buttons--skin-gradient elementor-grid-0 elementor-share-buttons--color-official elementor-widget elementor-widget-share-buttons\" data-id=\"7a412c7\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"share-buttons.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-grid\" role=\"list\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-grid-item\" role=\"listitem\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-share-btn elementor-share-btn_facebook\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-label=\"Compartir en facebook\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-share-btn__icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<i class=\"fab fa-facebook\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-grid-item\" role=\"listitem\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-share-btn elementor-share-btn_twitter\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-label=\"Compartir en twitter\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-share-btn__icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<i class=\"fab fa-twitter\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-grid-item\" role=\"listitem\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-share-btn elementor-share-btn_whatsapp\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-label=\"Compartir en whatsapp\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-share-btn__icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<i class=\"fab fa-whatsapp\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-grid-item\" role=\"listitem\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-share-btn elementor-share-btn_linkedin\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-label=\"Compartir en linkedin\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-share-btn__icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<i class=\"fab fa-linkedin\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQuieres evitar errores de pensamiento y distorsiones cognitivas en tu proceso de toma de decisiones? 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