{"id":54788,"date":"2021-12-01T09:07:50","date_gmt":"2021-12-01T09:07:50","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=54788"},"modified":"2025-04-03T12:52:56","modified_gmt":"2025-04-03T12:52:56","slug":"comportamientos-mentor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/comportamientos-mentor\/","title":{"rendered":"Comportamientos de un mentor"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Los comportamientos esenciales asociados a las funciones cr\u00edticas de un mentor son cuatro<\/strong><\/p>

  • RELACIONARSE CON CONFIANZA:<\/strong><\/h3><\/li><\/ul>

    LOS COMPORTAMIENTOS ESENCIALES DEL MENTOR SER\u00c1N:<\/strong><\/h4>
    • Compartir \/reflexionar.<\/strong><\/li>
    • Escuchar emp\u00e1ticamente.<\/strong><\/li>
    • Comprender\/aceptar.<\/strong><\/li>
    • Mantener la confidencialidad\/ ser honesto.<\/strong><\/li><\/ul>

      Importante tener en cuenta la f\u00f3rmula de la confianza<\/strong> para poder establecerla y crearla con el mentee:<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      credibilidad + fiabilidad<\/strong> (lo que digo lo hago) + intimidad<\/strong> (confidencialidad, lo que me cuentas se queda).<\/span><\/p>

      Dividido\u00a0<\/strong><\/p>

      Inter\u00e9s propio del mentor<\/strong> (si el mentee ve que te acercas por tu propio inter\u00e9s la confianza se cae).<\/span><\/p>

      • INFORMAR APORTANDO CONSEJOS:<\/strong><\/h3><\/li><\/ul>

        LOS COMPORTAMIENTOS ESENCIALES DEL MENTOR SON:<\/strong><\/h4>
        • Conocer todos los hechos sobre el puesto de trabajo \/ carrera profesional\/ educaci\u00f3n \/ planes \/progreso\u2026del emprendedor.<\/span><\/li>
        • Conocer todos los hechos, hasta que no tenga su perfil completo no debo de empezar a ofrecer alternativas.<\/strong><\/span>\u00a0<\/li><\/ul>
            • Ej:<\/strong> voy al medico y le digo que me duele la garganta, si el medico me da medicina se puede confundir\u2026 Si me hace preguntas: \u00bfa qu\u00e9 te dedicas? (\u201chablo mucho\u201d, \u00bffiebre?\u2026 podr\u00e1 acertar en la medicina adecuada a la necesidad del mentee).<\/li>
            • Ej:<\/strong> me viene el mentee y me dice que est\u00e1 fatal muy afectado por el COVID…yo no puedo dedicar la sesi\u00f3n a lo que tengo planificado\u2026Un formador o asesor si que tiene que dedicar su sesi\u00f3n a lo que planific\u00f3 pero un mentor tiene que centrarse en los bloqueos actuales que tiene en cada momento el emprendedor.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>
              • Conocer y definir sus objetivos.<\/strong><\/li>
              • Ofrecer conocimientos exactos \/ suficientes \/ a la medida del mentee.<\/strong><\/li><\/ul>

                Hasta no haber formulado un perfil real del emprendedor, los mentores deben abstenerse de proponer soluciones inmediatas.<\/span><\/p>

                • CONFRONTAR, DESAFIAR:<\/strong><\/h3><\/li><\/ul>

                  LOS COMPORTAMIENTOS ESENCIALES DEL MENTOR SON:<\/strong><\/p>

                  • Identificar una idea, estrategia o comportamiento improductivo del emprendedor y \u201cdesafiarlo\u201d.<\/strong><\/li>
                  • Cuestionar la experiencia y el buen juicio del emprendedor, se\u00f1alando incoherencias.<\/strong><\/li>
                  • Abordar temas inc\u00f3modos.<\/strong><\/li>
                  • Fijar ambiciones \/ metas altas.<\/strong><\/li>
                  • Respetar las decisiones\/acciones del emprendedor.<\/strong><\/li>
                  • Asegurarse de que el reto tiene lugar en un momento adecuado de la relaci\u00f3n interpersonal<\/strong> (confianza).<\/span><\/li>
                  • RETAR el mentor acuerda metas retadoras para el mentee.<\/strong>
                    • Ej:<\/strong> un buen mentor es el que te dice lo que todos ven y que nadie te dice y m\u00e1s cuando es algo a mejorar\u2026 aunque podamos incomodar… siempre con empat\u00eda delicadeza… pero tenemos que dec\u00edrselo. Ves a alguien con algo en los dientes, o con la cremallera abierta\u2026 el mentor te lo dice por que ha creado confianza.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>

                      • SER MODELO DE COMPORTAMIENTO PARA MOTIVAR:<\/strong><\/h3><\/li><\/ul>

                        LOS COMPORTAMIENTOS ESENCIALES DEL MENTOR SON:<\/strong><\/h4>
                        • Compartir las experiencias vitales positivas y negativas propias como modelo de rol:<\/strong> auto-apertura.<\/li>
                        • Mostrar compromiso: invertir tu tiempo y energ\u00eda.<\/strong><\/li>
                        • Creer en la capacidad del emprendedor y comunicarlo abiertamente, influyendo en la motivaci\u00f3n.<\/strong><\/li>
                        • Comprender y aceptar sus valores, sus virtudes y sus defectos<\/strong> (ver v\u00eddeo <\/span>BEN SHAHAR comportamiento de padres).<\/span><\/li>
                        • Trabajar con el emprendedor para superar sus dificultades:<\/strong> bloqueos emocionales, cognitivos y comportamentales.<\/span><\/li>
                        • Comunicaci\u00f3n, escucha activa asertividad, saber dar feedback.<\/strong><\/li>
                        • Orientaci\u00f3n al logro de resultados, \u00fanica manera de crecer y orientarse dejar el ego fuera.<\/strong><\/li>
                        • Gesti\u00f3n emocional, impaciencia, no correr.<\/strong><\/li><\/ul>

                          Adem\u00e1s, un mentor \u2013 coach debe poseer una serie de competencias esenciales y, adem\u00e1s, ponerlas en juego en el proceso:<\/h3>
                          • Autoliderazgo.<\/strong><\/li>
                          • Comunicaci\u00f3n.<\/strong><\/li>
                          • Flexibilidad.<\/strong><\/li>
                          • Orientaci\u00f3n al logro.<\/strong><\/li>
                          • Orientaci\u00f3n al aprendizaje.<\/strong><\/li>
                          • Gesti\u00f3n emocional.<\/strong><\/li><\/ul>

                            LOS COMPORTAMIENTOS ESENCIALES ASOCIADOS A LAS FUNCIONES CR\u00cdTICAS DE UN MENTOR DE EMPRENDEDORES SE DIVIDE EN CUATRO CATEGOR\u00cdAS PRINCIPALES:<\/strong><\/h4>
                            RELACIONARSE CON CONFIANZA:<\/strong><\/h5>
                            • El mentor debe ser capaz de establecer una relaci\u00f3n de confianza con el emprendedor para poder ayudarlo de manera efectiva. Para lograr esto, el mentor debe compartir y reflexionar con el mentee, escucharlo emp\u00e1ticamente, comprender y aceptar sus preocupaciones y mantener la confidencialidad. Adem\u00e1s, es importante tener en cuenta la f\u00f3rmula de la confianza que se basa en la credibilidad, la fiabilidad y la intimidad.<\/span><\/li><\/ul>

                              Es fundamental que el mentor no tenga un inter\u00e9s propio en la relaci\u00f3n, ya que esto podr\u00eda afectar la confianza que el emprendedor deposita en \u00e9l.<\/span><\/p>

                              INFORMAR APORTANDO CONSEJOS:<\/strong><\/h5>
                              • El mentor debe conocer todos los hechos relacionados con la carrera profesional, educaci\u00f3n, planes y progreso del emprendedor antes de ofrecer alternativas. Debe definir los objetivos del emprendedor y ofrecer conocimientos exactos y suficientes a medida del mentee. Es importante que el mentor se abstenga de proponer soluciones inmediatas hasta no haber formulado un perfil real del emprendedor.<\/span><\/li><\/ul>
                                CONFRONTAR, DESAFIAR:<\/strong><\/h5>
                                • El mentor debe identificar una idea, estrategia o comportamiento improductivo del emprendedor y \u00abdesafiarlo\u00bb. Debe cuestionar la experiencia y el buen juicio del emprendedor, se\u00f1alando incoherencias, y abordar temas inc\u00f3modos. A la vez, debe fijar ambiciones y metas altas, pero siempre respetando las decisiones y acciones del emprendedor. El reto debe tener lugar en un momento adecuado de la relaci\u00f3n interpersonal (confianza).<\/span><\/li><\/ul>
                                  SER MODELO DE COMPORTAMIENTO PARA MOTIVAR:<\/strong><\/h5>
                                  • El mentor debe compartir sus experiencias vitales positivas y negativas como modelo de rol, mostrar compromiso y creer en la capacidad del emprendedor. Tambi\u00e9n debe comprender y aceptar los valores, virtudes y defectos del emprendedor y trabajar con \u00e9l para superar sus dificultades emocionales, cognitivas y comportamentales. El mentor debe tener habilidades de comunicaci\u00f3n, escucha activa, asertividad y saber dar feedback. Debe tener una orientaci\u00f3n clara hacia el logro de resultados, sin dejarse llevar por el ego, y saber gestionar sus emociones.<\/span><\/li><\/ul>

                                    Adem\u00e1s de estos comportamientos esenciales, un mentor-coach debe poseer una serie de competencias clave, como autoliderazgo, comunicaci\u00f3n efectiva, flexibilidad, orientaci\u00f3n al logro y al aprendizaje, y gesti\u00f3n emocional. Estas competencias deben ponerse en juego en el proceso de mentor\u00eda para asegurar que el emprendedor reciba la gu\u00eda y apoyo adecuados.<\/span><\/p>

                                    En resumen, un buen mentor de emprendedores debe ser capaz de establecer una relaci\u00f3n de confianza, ofrecer consejos precisos, confrontar al emprendedor, ser un modelo a seguir y poseer una serie de competencias esenciales.<\/strong><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                                    \n\t\t\t\t
                                    \n\t\t\t\t\t

                                    TAREA<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                                    \n\t\t\t\t
                                    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                                    AHORA QUE TIENES M\u00c1S CLAROS LOS COMPORTAMIENTOS T\u00cdPICOS DE UN MENTOR:<\/strong><\/h4>
                                    • \u00bfC\u00f3mo te ves a ti mismo como mentor?<\/strong><\/li>
                                    • \u00bfQu\u00e9 comportamientos ya tienes y cu\u00e1les crees que te faltan adquirir?<\/strong><\/li><\/ul>

                                      CASO PR\u00c1CTICO<\/strong><\/h4>

                                      Mar\u00eda es una empresaria exitosa que ha decidido ser mentora de emprendedores en su tiempo libre. Sin embargo, aunque tiene experiencia en el mundo empresarial, no tiene experiencia previa como mentora y quiere asegurarse de adquirir los comportamientos esenciales asociados a las funciones cr\u00edticas de un mentor para poder brindar una gu\u00eda efectiva a sus mentees.<\/span><\/p>

                                      Para lograr esto, Mar\u00eda ha decidido buscar un programa de mentor\u00eda que le permita recibir capacitaci\u00f3n y apoyo. Se ha unido a una organizaci\u00f3n de mentor\u00eda para emprendedores y ha asistido a varias sesiones de capacitaci\u00f3n y desarrollo profesional. Durante estas sesiones, ha aprendido los comportamientos esenciales del mentor, como la importancia de relacionarse con confianza, informar ofreciendo consejos, confrontar y desafiar, y ser un modelo de comportamiento para motivar.<\/span><\/p>

                                      Mar\u00eda tambi\u00e9n ha adquirido competencias esenciales para ser un mentor efectivo, como el autoliderazgo, la comunicaci\u00f3n efectiva, la flexibilidad, la orientaci\u00f3n al logro, la orientaci\u00f3n al aprendizaje y la gesti\u00f3n emocional.<\/span><\/p>

                                      Adem\u00e1s de su formaci\u00f3n, Mar\u00eda se ha comprometido a dedicar tiempo y esfuerzo a la mentor\u00eda y ha adoptado una actitud de empat\u00eda y ayuda hacia los emprendedores que buscan su gu\u00eda y experiencia. Ella comprende la importancia de mantener la confidencialidad y ser honesta en su relaci\u00f3n con sus mentees.<\/span><\/p>

                                      Mar\u00eda ha sido asignada a un mentee que est\u00e1 en la etapa inicial de su negocio. Ella ha aplicado los comportamientos esenciales que ha aprendido en su relaci\u00f3n con el mentee, lo que ha llevado a una relaci\u00f3n de confianza y respeto mutuo. Mar\u00eda escucha con atenci\u00f3n y comprensi\u00f3n las preocupaciones y desaf\u00edos de su mentee, y brinda consejos y conocimientos precisos y a la medida de sus necesidades. Tambi\u00e9n confronta y desaf\u00eda al mentee en sus ideas improductivas y fija metas altas para ayudar al mentee a crecer.<\/span><\/p>

                                      Gracias a su formaci\u00f3n y su compromiso, Mar\u00eda se ha convertido en una mentora efectiva y valorada por sus mentees y la organizaci\u00f3n de mentor\u00eda.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

                                      \n\t\t\t\t\t\t
                                      \n\t\t\t\t\t
                                      \n\t\t\t
                                      \n\t\t\t\t\t\t
                                      \n\t\t\t\t
                                      \n\t\t\t\t\t

                                      QUIZ<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
                                      \n\t\t\t\t\t\t
                                      \n\t\t\t\t\t
                                      \n\t\t\t
                                      \n\t\t\t\t\t\t
                                      \n\t\t\t\t
                                      \n\t\t\t\t\t