{"id":54898,"date":"2021-12-02T15:23:57","date_gmt":"2021-12-02T15:23:57","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=54898"},"modified":"2026-01-13T15:50:54","modified_gmt":"2026-01-13T15:50:54","slug":"circulo-deming-ciclo-pdca-emprendedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/circulo-deming-ciclo-pdca-emprendedores\/","title":{"rendered":"C\u00edrculo de deming. El M\u00e9todo Plan, Do, Check, Act. Ciclo PDCA para emprendedores"},"content":{"rendered":"\t\t
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El Ciclo Plan Do Check Act, o PDCA, es una metodolog\u00eda de mejora continua<\/strong> cuyo nombre obedece a las siglas Planificar, Hacer, Verificar, Actuar (PHVA en espa\u00f1ol).<\/strong><\/span><\/p>

Tambi\u00e9n se conoce como c\u00edrculo de mejora continua o C\u00edrculo de Deming,<\/strong> en referencia a su autor, William Edwards Deming.<\/strong><\/span><\/p>

Con estos pasos que traducen:<\/strong> Planificar, Hacer, Chequear y Actuar puedes hacer mejoras realmente f\u00e1ciles, y lo mejor de todo es que cuando terminas, vuelves a planificar.<\/span><\/p>

\"\"<\/p>

Objetivos:<\/strong>\u00a0<\/span><\/h2>
  • Buscar la disminuci\u00f3n de fallos y el progresivo aumento de la eficiencia y eficacia de los procesos de la empresa.\u00a0<\/span><\/li>
  • Adem\u00e1s solucionar problemas, previendo y eliminando adversidades potenciales.<\/span><\/li><\/ul>

    Las cuatro etapas mencionadas: Planificar, Hacer, Verificar y Actuar, se aplican de forma c\u00edclica.<\/strong> Es decir, una vez acabada la etapa de actuaci\u00f3n se vuelve a la planificaci\u00f3n.<\/span><\/p>

    Esta re-evaluaci\u00f3n permite detectar e integrar nuevas mejoras y es muy beneficiosa para las empresas y organizaciones,<\/strong> independientemente del \u00e1mbito en el que operen.<\/span><\/p>

    \u00bfEn qu\u00e9 consisten las etapas del ciclo PDCA?\u00a0<\/strong><\/h3>

    El Plan Do Check Act es un ciclo compuesto por cuatro etapas:<\/strong><\/span><\/p>

    • Fase de planificaci\u00f3n<\/strong><\/li><\/ul>

      Durante esta fase se detectan todas aquellas actividades y procesos que sean susceptibles de recibir mejoras, fijando a tal fin objetivos factibles.<\/strong><\/span><\/p>

      En este proceso es fundamental recoger el feedback que puedan aportar los trabajadores, ya que son los primeros en contacto directo con la cadena productiva; tambi\u00e9n es importante recoger las impresiones del cliente, etc.<\/span><\/p>

      • Fase de acci\u00f3n<\/strong><\/li><\/ul>

        Una vez descubiertas las actividades susceptibles de mejorar, hay que implementar las mejoras propuestas.<\/span><\/p>

        A tal fin, lo m\u00e1s usual es realizar peque\u00f1as pruebas piloto que eviten fallos derivados de la aplicaci\u00f3n de nuevos procedimientos a gran escala, ya que, es posible que estas no tengan en cuenta todos los aspectos necesarios.<\/strong><\/span><\/p>

        • Fase de verificaci\u00f3n<\/strong><\/li><\/ul>

          Las pruebas piloto permiten recoger y analizar los resultados, estudiar c\u00f3mo podr\u00edan mejorarse y su aplicabilidad a una escala mayor. En caso de no cumplir con las expectativas y los objetivos marcados, toca modificarlas para que as\u00ed sea.<\/strong><\/span><\/p>

          • Fase de actuaci\u00f3n<\/strong><\/li><\/ul>

            Cuando se implanta la mejora y pasa un tiempo prudencial, se verifican los resultados y se comparan con el funcionamiento y los procedimientos anteriores, llega la hora de tomar decisiones.<\/strong><\/p>

            Cuando los resultados son satisfactorios, se implanta la mejora, en caso contrario se vuelve a la primera etapa, realizando iteraciones consecutivas.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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