{"id":54927,"date":"2021-12-02T16:15:21","date_gmt":"2021-12-02T16:15:21","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=54927"},"modified":"2026-01-14T17:23:24","modified_gmt":"2026-01-14T17:23:24","slug":"retos-adaptativos-retos-tecnicos-emprendedor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/retos-adaptativos-retos-tecnicos-emprendedor\/","title":{"rendered":"Retos adaptativos y retos t\u00e9cnicos del emprendedor"},"content":{"rendered":"\t\t
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Podemos relacionarnos con nuestros emprendedores desde la superficie de lo visible y de lo expl\u00edcito.<\/span><\/p>

En este caso estaremos afrontando lo que denominamos retos t\u00e9cnicos cuyas caracter\u00edsticas describimos a continuaci\u00f3n:<\/strong><\/p>

Retos t\u00e9cnicos del emprendedor:<\/strong><\/h3>
  • M\u00e1s sencillo de resolver y de identificar.<\/span><\/li>
  • Personas abiertas a soluciones t\u00e9cnicas.<\/span><\/li>
  • Soluciones r\u00e1pidas de implementar (orden).<\/span><\/li>
  • A menudo puede ser resuelto por un experto.<\/span><\/li>
  • Exige un cambio de un solo aspecto y a menudo est\u00e1 relacionado con contenidos dentro de los l\u00edmites organizacionales.<\/span><\/li><\/ul>

    Sin embargo, en la parte inferior del iceberg est\u00e1 lo impl\u00edcito, lo velado.<\/strong> No obstante, tambi\u00e9n puede ser observado y percibido o escuchado por el mentor.<\/span><\/p>

    Esta parte suele ser inconsciente para el emprendedor, y a veces tambi\u00e9n para el mentor si no aplica un nivel de escucha potente.<\/span><\/p>

    Casi todos los retos que se trabajan en este nivel son los denominados adaptativos del emprendedor.<\/strong><\/p>

    \u00bfC\u00f3mo son estos retos?<\/strong><\/h4>

    Reto adaptativo:<\/strong><\/h4>
    • Dif\u00edcil de identificar (f\u00e1cil negar).<\/span><\/li>
    • Exige cambios en los valores, creencias, roles, relaciones, enfoques de trabajo.<\/span><\/li>
    • Las personas con el problema son las encargadas de resolverlo.<\/span><\/li>
    • Requieren el cambio de numerosos aspectos transversales dentro de la organizaci\u00f3n (tambi\u00e9n de fuera).<\/span><\/li>
    • Las personas a menudo se resisten a pesar de reconocer los desaf\u00edos adaptativos.<\/span><\/li>
    • Las soluciones requieren peque\u00f1os experimentos, y nuevos descubrimientos. Pueden requerir mucho tiempo para ponerse en pr\u00e1ctica y no pueden imponerse por mandato.<\/span><\/li><\/ul>

      Aparece aqu\u00ed una competencia del coach denominada articular.<\/strong><\/p>

      El coach puede influir en lo impl\u00edcito de forma intencionada.<\/strong><\/span><\/p>

      En el proceso de continuo redise\u00f1o de la relaci\u00f3n, el mentor debe ir pasando lo impl\u00edcito a lo expl\u00edcito, a trav\u00e9s de la competencia de articular. <\/strong><\/span>Explicitar genera encuentro.<\/span><\/p>

      Los dos niveles, impl\u00edcito y expl\u00edcito, est\u00e1n presentes en la relaci\u00f3n. En la medida que pasamos de lo impl\u00edcito a lo expl\u00edcito estamos generando encuentro y provocando insights importantes en el emprendedor.<\/span><\/p>

      Por eso es importante observar las dos cosas.<\/strong><\/span><\/p>

      Emilio Moraleda en su libro <\/span>Los retos del directivo actual. Conductas, competencias y valores imprescindibles del profesional del siglo XXI <\/span><\/i>describe los <\/span>retos del ejecutivo del siglo XXI <\/b>y menciona entre otros estos:<\/span><\/p>

      • Dar respuesta a un entorno en constante cambio.<\/span><\/li>
      • M\u00faltiples socios: superiores, equipo, colegas\u2026<\/span><\/li>
      • Estructura y cultura de su organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>
      • Necesidad de conseguir objetivos y dar resultados.<\/span><\/li>
      • Gesti\u00f3n del compromiso en entornos de adversidad.<\/span><\/li>
      • Balance vida personal \u2013 vida profesional.<\/span><\/li>
      • M\u00faltiples alternativas profesionales.<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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