{"id":55001,"date":"2021-12-03T12:40:51","date_gmt":"2021-12-03T12:40:51","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=55001"},"modified":"2026-04-13T15:08:12","modified_gmt":"2026-04-13T15:08:12","slug":"metodologia-disc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/metodologia-disc\/","title":{"rendered":"Metodolog\u00eda DISC"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00a0<\/p>

Imagina por un momento que tuvieras unas gafas cuyos cristales tuvieran el poder de escanear el interior de la mente de las personas, de tal forma, que pudieras predecir su comportamiento ante determinadas situaciones:<\/span><\/p>

  • C\u00f3mo reaccionan ante el estr\u00e9s.<\/strong><\/li>
  • C\u00f3mo se motivan y c\u00f3mo motivarles.<\/strong><\/li>
  • C\u00f3mo se comunican y c\u00f3mo es mejor comunicarse con ellos.<\/strong><\/li>
  • C\u00f3mo trabajan en equipo.<\/strong><\/li>
  • Qu\u00e9 necesidades tienen y c\u00f3mo las buscan.<\/strong><\/li><\/ul>

    Pero esas gafas por desgracia no existen\u2026 \u00bfO s\u00ed?.<\/span><\/p>

    LA METODOLOG\u00cdA DISC QUIERE SER ESAS GAFAS<\/strong><\/h2>

    Esta metodolog\u00eda, tambi\u00e9n llamada de los cuatro colores, fue introducida hace m\u00e1s de 80 a\u00f1os por el Dr. William Moulton Marston<\/strong>.<\/span><\/p>

    Psic\u00f3logo, te\u00f3rico e inventor, ten\u00eda una especial disposici\u00f3n a estudiar el perfil psicol\u00f3gico de las personas \u201cnormales\u201d o \u201ct\u00edpicas\u201d dejando de un lado su inter\u00e9s por la conducta psic\u00f3tica o la enfermedad mental, en general.<\/span><\/p>

    Marston quer\u00eda entender y describir el comportamiento humano normal en funci\u00f3n de c\u00f3mo las personas distribuimos, direccionamos o exteriorizamos la energ\u00eda mental<\/strong> en cuatro direcciones:<\/span><\/p>

    • Decisi\u00f3n:<\/strong> c\u00f3mo respondemos a los desaf\u00edos y retos.<\/span><\/li>
    • Influencia:<\/strong> c\u00f3mo nos relacionamos e influimos en las personas.<\/span><\/li>
    • Serenidad:<\/strong> c\u00f3mo respondemos al ritmo de las cosas y cambios.<\/span><\/li>
    • Cumplimiento:<\/strong> c\u00f3mo respondemos a las normas establecidas.<\/span><\/li><\/ul>

      De esta forma, en sus comienzos, el DISC fue en parte el resultado de su investigaci\u00f3n acerca de la medici\u00f3n de la energ\u00eda del comportamiento y la conciencia,<\/strong> aunque su intenci\u00f3n<\/strong> al desarrollar la teor\u00eda DISC, era demostrar sus puntos de vista acerca de la motivaci\u00f3n humana.<\/strong><\/span><\/p>

      As\u00ed, y, a trav\u00e9s, de un test de autopercepci\u00f3n, el DISC, ayuda a prever el comportamiento humano en funci\u00f3n de qu\u00e9 componentes tenemos m\u00e1s desarrolladas:<\/strong><\/span><\/p>

      • Componente D<\/b>: si tu componente m\u00e1s desarrollado es la D seguramente tienes un nivel de energ\u00eda alto, tomas decisiones de forma muy r\u00e1pida y te preocupas m\u00e1s por los resultados que c\u00f3mo llegar a alcanzarlos.\u00a0<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

        Las personas con: perfil conductual tipo D<\/strong> (basado en la metodolog\u00eda DISC) se caracterizan por ser personas de ritmo r\u00e1pido, muy en\u00e9rgicas, valientes, aventureras, competitivas y tremendamente emprendedoras.<\/strong><\/span><\/p>

        Tienen una alta capacidad de trabajo<\/strong> lo que les ayuda a mantener una automotivaci\u00f3n elevada<\/strong> durante largos periodos de tiempo. Son personas que se arriesgan y no le asustan la toma de decisiones.<\/strong><\/span><\/p>

        No se frustran ante los problemas los cuales afrontan con decisi\u00f3n y coraje buscando siempre la mejor alternativa para su soluci\u00f3n.<\/span><\/p>

        Son muy competitivos<\/strong> y posiblemente el ganar sea su principal palanca de motivaci\u00f3n. Son personas muy retadoras<\/strong> con lo que se marcaran objetivos cada vez m\u00e1s dif\u00edciles de alcanzar.<\/span><\/p>

        Son personas orientadas totalmente al resultado y no parar\u00e1n hasta conseguir aquellas metas que se han marcado.<\/strong><\/span><\/p>

        Su nivel de eficiencia es alto y no les gusta perder el tiempo.<\/span><\/p>

        FORTALEZAS. \u00bfQU\u00c9 APORTA EL PERFIL TIPO D A LOS EQUIPOS DE TRABAJO?<\/strong><\/h3>
        • Alta energ\u00eda<\/strong> que mantiene la motivaci\u00f3n del equipo.<\/span><\/li>
        • Ante situaciones dif\u00edciles se mostrar\u00e1n valientes<\/strong> y no les temblar\u00e1 la mano a la hora de tomar decisiones.<\/span><\/li>
        • Elevar\u00e1n la ambici\u00f3n del equipo marcando objetivos muy retadores.<\/strong><\/span><\/li>
        • Eficiencia al ser muy r\u00e1pidos en la ejecuci\u00f3n de las tareas.<\/strong><\/li>
        • Determinaci\u00f3n y arrojo<\/strong> cuando la situaci\u00f3n del equipo se vuelva adversa. Ellos se encargar\u00e1n de derribar los muros que puedan ir apareciendo.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

          POSIBLES DEBILIDADES DE LAS PERSONAS CON PERFIL CONDUCTUAL TIPO D.<\/strong><\/h3>
          • Comportamiento antes el estr\u00e9s.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

            Pueden mostrarse agresivos y con falta de tacto.<\/span><\/p>

            Pueden ser excesivamente exigentes y se impacientan con los dem\u00e1s miembros del equipo.<\/span><\/p>

            • Mala regulaci\u00f3n emocional.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

              Se frustran y pueden reaccionar de forma negativa ante a los contratiempos pudiendo llegar a presionar al equipo para que se cumplan sus expectativas, lo que puede provocar conflictos en el departamento.<\/span><\/p>

              En ocasiones, tarda mucho en recuperar un adecuado estado emocional<\/span><\/p>

              • Mala gesti\u00f3n del conflicto.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                Puede comportarse de forma agresiva ante una situaci\u00f3n de conflicto impidiendo que el conflicto se disuelva.<\/span><\/p>

                Una vez terminado el conflicto puede que no hagan intentos por reparar las consecuencias de sus actos.<\/span><\/p>

                • Al tener una alta orientaci\u00f3n al resultado en ocasiones pueden pecar de individualistas cuando el \u00e9xito de su objetivo corra peligro.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                  POSIBLES PALANCAS DE MOTIVACI\u00d3N DEL PERFIL CONDUCTUAL TIPO D<\/strong><\/h3>

                  Las posibles palancas de motivaci\u00f3n de un Perfil Conductual Tipo D son:<\/span><\/p>

                  • La autonom\u00eda.<\/span><\/li>
                  • El poder.<\/span><\/li>
                  • El logro<\/span><\/li>
                  • La exploraci\u00f3n<\/span><\/li><\/ul>

                    \u00bfQU\u00c9 CARACTER\u00cdSTICAS DEBEN DE TENER LOS PUESTOS DE TRABAJO DONDE PUEDEN DESARROLLAR TODO EL POTENCIAL LOS PERFILES D?<\/strong><\/p>

                    • Entornos donde tengan libertad de acci\u00f3n y no demasiada supervisi\u00f3n.<\/span><\/li>
                    • Ambientes de trabajo muy cambiantes, din\u00e1micos y desafiantes.<\/span><\/li>
                    • Trabajo donde los resultados sean m\u00e1s importantes que los procedimientos<\/span><\/li>
                    • Entornos donde puedan tener un plan de carrera y pueda avanzar con rapidez.<\/span><\/li>
                    • Contextos donde la eficiencia y la rapidez sean importantes.<\/span><\/li>
                    • Entornos muy competitivos.<\/span><\/li>
                    • Trabajos que aportan nuevos desaf\u00edos y oportunidades de progreso.<\/span><\/li>
                    • Entornos donde se puedan desafiar los est\u00e1ndares pre-establecidos.<\/span>
                      <\/b><\/li><\/ul>

                      Componente I:<\/b> Si tu componente m\u00e1s desarrollado es la I tambi\u00e9n tendr\u00e1s un nivel de energ\u00eda alto aunque estar\u00e1s m\u00e1s orientado a las personas,<\/strong> eres muy extrovertido, comunicativo y optimista.\u00a0<\/strong><\/p>

                      Las personas con Perfil Conductual Tipo I (basado en la metodolog\u00eda DISC) se caracterizan por ser personas de ritmo r\u00e1pido, muy din\u00e1micas, entusiastas, sociables, inspiradores, de mente abierta, optimistas y extremadamente persuasivos.<\/strong><\/span><\/p>

                      Tienen una alta capacidad de comunicaci\u00f3n e influencia. <\/strong><\/span>Son personas muy persuasivas capaces de inspirar a trav\u00e9s de la conversaci\u00f3n.<\/span><\/p>

                      Todo aquello que hablan se expande como ondas en el agua provocando que las personas que giran a su lado tengan la motivaci\u00f3n de explorar nuevas ideas y formas de pensar diferentes.<\/span><\/p>

                      Son muy buenos haciendo contactos. <\/strong><\/span>No solo son capaces de mantener relaciones con sus contactos adem\u00e1s tambi\u00e9n lo har\u00e1n con los contactos de sus contactos.<\/strong><\/span><\/p>

                      Son personas que les encanta compartir ideas y consejos con aquellos que les rodean.<\/strong><\/span><\/p>

                      Son optimistas, so\u00f1adores y librepensadores.<\/strong> Cualquier cosa que puedan imaginar creer\u00e1n que la pueden crear.<\/span><\/p>

                      FORTALEZAS. QU\u00c9 APORTA EL PERFIL TIPO I A LOS EQUIPOS DE TRABAJO<\/strong><\/h3>
                      • Inspira y aporta confianza<\/strong> a los dem\u00e1s miembros del equipo.<\/span><\/li>
                      • Son creativos e innovadores<\/strong> aportando nuevas ideas a los diferentes retos y problemas que tiene que afrontar la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>
                      • Aporta optimismo y energ\u00eda positiva<\/strong> a sus compa\u00f1eros.<\/span><\/li>
                      • Ante situaciones complicadas aporta una visi\u00f3n positiva<\/strong> que ayuda a reencuadrar el contexto.<\/span><\/li>
                      • Son grandes negociadores y saben mediar ante los conflictos.<\/strong><\/span><\/li>
                      • Son alegres y din\u00e1micos<\/strong> con lo que contribuyen a generar un buen clima dentro del departamento.<\/span><\/li><\/ul>

                        POSIBLES DEBILIDADES DE LAS PERSONAS CON PERFIL CONDUCTUAL TIPO I.<\/strong><\/h3>
                        • Comportamiento ante el estr\u00e9s.<\/strong><\/li><\/ul>

                          Puede pecar de excesivo positivismo perdiendo en ocasiones la conexi\u00f3n con la realidad.<\/p>

                          Adem\u00e1s, se pueden volver a hablar relativizando los problemas con chistes e historias pasadas.<\/p>

                          • Poca reflexi\u00f3n en la toma de decisiones.<\/strong><\/li><\/ul>

                            Se basan m\u00e1s en sus intuiciones no teniendo en cuenta ciertos datos que pueden ser importantes.<\/p>

                            • Pueden pecar de adulador<\/strong> a la hora de tratar y motivar a los dem\u00e1s.<\/li>
                            • Observa los detalles<\/strong> cuando no son de su inter\u00e9s.<\/li>
                            • Excesivo entusiasmo que puede ser percibido como superficialidad.<\/li>
                            • Mala gesti\u00f3n del tiempo.<\/strong><\/li><\/ul>

                              Puede que en ocasiones no siguen los procedimientos y eso les lleve a perder eficiencia.<\/p>

                              Demasiado optimista con los tiempos.<\/p>

                              • Mala gesti\u00f3n de las prioridades.<\/strong><\/li><\/ul>

                                No definen adecuadamente las prioridades pudiendo realizar tareas m\u00e1s motivantes mientras dejan las importantes y urgentes para otras ocasiones.<\/p>

                                • Falta de enfoque.<\/strong><\/li><\/ul>

                                  Su alta motivaci\u00f3n hacia la exploraci\u00f3n le hace embarcarse en m\u00faltiples proyectos y esto les resta eficiencia en los proyectos en los que ya est\u00e1n embarcados.<\/p>

                                  POSIBLES PALANCAS DE MOTIVACI\u00d3N DEL PERFIL CONDUCTUAL TIPO I<\/strong><\/h3>

                                  Las posibles palancas de motivaci\u00f3n de un Perfil Conductual Tipo I son:<\/span><\/p>

                                  • La exploraci\u00f3n.<\/span><\/li>
                                  • Afiliaci\u00f3n.<\/span><\/li>
                                  • Cooperaci\u00f3n.<\/span><\/li>
                                  • Contribuci\u00f3n.<\/span><\/li><\/ul>

                                    QU\u00c9 CARACTER\u00cdSTICAS DEBEN DE TENER LOS PUESTOS DE TRABAJO DONDE PUEDEN DESARROLLAR TODO EL POTENCIAL LOS PERFILES I<\/strong><\/h3>
                                    • Entornos donde haya interacci\u00f3n con muchas personas.<\/strong><\/span><\/li>
                                    • Departamentos donde pueda expresarse libremente.<\/strong><\/span><\/li>
                                    • Contextos donde se puedan desarrollar actividades de grupo.<\/strong><\/span><\/li>
                                    • Departamento donde la creatividad y la innovaci\u00f3n<\/strong> sean actividades relevantes.<\/span><\/li>
                                    • Trabajo poco rutinarios.<\/strong><\/li>
                                    • Trabajos donde parte de la actividad se realice fuera de la oficina.<\/strong><\/span><\/li>
                                    • Ambientes din\u00e1micos, cambiantes y motivadores.<\/strong><\/span><\/li>
                                    • Entornos donde se valore el sentido del humor.<\/strong><\/span><\/li>
                                    • Funciones donde pueda inspirar y motivar<\/strong> a otras personas.<\/span><\/li>
                                    • Trabajos donde se sientan libres de control y movimiento.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                      Componente S:<\/b> por el contrario, si tu componente m\u00e1s desarrollado es la S, tu nivel de energ\u00eda es m\u00e1s bajo<\/strong>, seguramente eres un buen escuchador y estar\u00e1s m\u00e1s preocupado por el c\u00f3mo llegar a alcanzar las metas que en las metas en s\u00ed mismas.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>

                                      Las personas con perfil conductual Tipo S (basado en la metodolog\u00eda DISC) se caracterizan por ser personas de ritmo pausado, pacientes y sistem\u00e1ticos.<\/strong><\/span><\/p>

                                      Tienen una alta capacidad de regulaci\u00f3n emocional<\/strong> manteni\u00e9ndose estables en situaciones tensas.<\/span><\/p>

                                      Este tipo de perfil suele ser emp\u00e1tico, comprensivo y buenos escuchadores<\/strong> lo que hace que se conviertan en el compa\u00f1ero perfecto para hablar sobre problemas y situaciones comprometidas del equipo.<\/span><\/p>

                                      Suelen ser personas muy reflexivas<\/strong> y, posiblemente, quieran asegurarse de que las decisiones tomadas van a producir los resultados que se esperan, por lo que se tomara\u0301 su tiempo para analizar bien las cosas antes de dar el siguiente paso.<\/span><\/p>

                                      En la mayor\u00eda de los casos es posible que consensuan con alguien de su confianza dichas decisiones.<\/span><\/p>

                                      Suelen ser personas introvertidas y leales <\/strong>con sus compa\u00f1eros. En este sentido buscan la calidad m\u00e1s all\u00e1 de la cantidad,<\/strong> rode\u00e1ndolo de un peque\u00f1o c\u00edrculo de personas de confianza.<\/span><\/p>

                                      Cuando conectan con este tipo de personas, dejan a un lado su car\u00e1cter introvertido y pueden volverse muy comunicativos.<\/strong><\/span><\/p>

                                      Tienen una magn\u00edfica combinaci\u00f3n de habilidades t\u00e9cnicas con un enfoque personal y relacional.<\/span><\/p>

                                      Tienen un don natural para ayudar a los dem\u00e1s, prefieren hacer esto que entrar en competencia.<\/strong><\/span><\/p>

                                      FORTALEZAS. QU\u00c9 APORTA EL PERFIL TIPO S A LOS EQUIPOS DE TRABAJO<\/strong><\/h3>
                                      • Lealtad.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                        Buenos jugadores de equipo que siempre est\u00e1n dispuestos a ayudar en pro de conseguir los objetivos.<\/span><\/p>

                                        Siempre apuesta por relaciones a largo plazo.<\/span><\/p>

                                        • Gesti\u00f3n del conflicto.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                          Estables y buenos escuchadores har\u00e1n de mediadores entre los diferentes integrantes del equipo para suavizar las consecuencias de los conflictos.<\/span><\/p>

                                          Intervienen con eficacia en disputas entre colaboradores o departamentos ayud\u00e1ndoles a ver los distintos puntos de vista, a que se escuchen y eval\u00faen alternativas de acercamiento para superar las diferencias.<\/span><\/p>

                                          • Empat\u00eda:<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                            Es capaz de escuchar, comprender y responder a pensamientos, sentimientos o intereses de los dem\u00e1s, aunque \u00e9stos no los hayan expresado abiertamente o lo hayan hecho parcialmente.<\/span><\/p>

                                            Tienen mucha habilidad para ponerse en el lugar de otros compa\u00f1eros del equipo.<\/span><\/p>

                                            • Genera ambiente de confianza y cohesi\u00f3n.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                              Es capaz de ceder su posici\u00f3n cuando lo cree conveniente para que as\u00ed sea.<\/span><\/p>

                                              • Cooperaci\u00f3n.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                Caracterizado por su capacidad de apoyar al equipo en lo que sea necesario para alcanzar sus objetivos.<\/span><\/p>

                                                Es capaz de colaborar f\u00e1cilmente con otros roles , siendo un gran complemento que sigue las directrices pero no obvia los sentimientos.<\/span><\/p>

                                                Aporta una gran solidez y estabilidad al equipo<\/strong>, ya que, colabora en cualquier tarea necesaria a la vez que establece lazos personales en el equipo, elevando el esp\u00edritu del mismo.<\/span><\/p>

                                                Le gustan los trabajos rutinarios y sistem\u00e1ticos<\/strong>, los cuales realizar\u00e1 eficientemente sin protestar.<\/span><\/p>

                                                POSIBLES DEBILIDADES DE LAS PERSONAS CON PERFIL CONDUCTUAL TIPO S.<\/strong><\/h3>
                                                • Comportamiento ante el estr\u00e9s.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                  Pueden resultar opacos no mostrando sus verdaderas emociones.<\/span><\/p>

                                                  Dudan y pueden pecar de inacci\u00f3n.<\/span><\/p>

                                                  • Inflexibles y resistentes al cambio.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                    Su ritmo lento y reflexivo puede provocar inseguridades antes situaciones de cambios r\u00e1pidos, pudiendo en ocasiones boicotear dicho cambio.<\/span><\/p>

                                                    • Baja asertividad.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                      Para evitar conflictos puede que ceda muchos de sus l\u00edmites lo que a la larga puede provocar un conflicto mucho mayor.<\/span><\/p>

                                                      • Puede tener dificultades para establecer prioridades.<\/strong><\/li>
                                                      • Puede tener problemas con el manejo de la incertidumbre<\/strong> por lo que prefiere entornos estables, sin muchas decisiones y trabajos rutinarios.<\/span><\/li><\/ul>

                                                        POSIBLES PALANCAS DE MOTIVACI\u00d3N DEL PERFIL CONDUCTUAL TIPO S<\/strong><\/h3>

                                                        Las posibles palancas de motivaci\u00f3n de un Perfil Conductual Tipo S son:<\/span><\/p>

                                                        • La afiliaci\u00f3n.<\/span><\/li>
                                                        • La cooperaci\u00f3n.<\/span><\/li>
                                                        • El hedonismo.<\/span><\/li>
                                                        • La seguridad<\/span><\/li>
                                                        • Conservaci\u00f3n<\/span><\/li><\/ul>

                                                          \u00bfQU\u00c9 CARACTER\u00cdSTICAS DEBEN DE TENER LOS PUESTOS DE TRABAJO DONDE PUEDEN DESARROLLAR TODO EL POTENCIAL LOS PERFILES S?<\/strong><\/p>

                                                          • Entornos donde los cambios y las decisiones no se realizan de manera inesperada.<\/span><\/li>
                                                          • Trabajos donde pueda seguir un liderazgo y unas directrices perfectamente marcadas.<\/span><\/li>
                                                          • Entornos tranquilos y relajados donde se requiere un trabajo paciente y mucha compresi\u00f3n de los dem\u00e1s.<\/span><\/li>
                                                          • Trabajos donde las tareas comenzadas se lleven hasta el final.<\/span><\/li>
                                                          • Se pueden establecer relaciones leales con los compa\u00f1eros a largo plazo.<\/span><\/li>
                                                          • En resumen, ambientes con m\u00e9todos establecidos y predecibles, donde se pueda asimilar los cambios y las relaciones entre los integrantes del equipo sean a largo plazo y se pueda tratar a las personas m\u00e1s all\u00e1 de su superficialidad.<\/span><\/li><\/ul>

                                                            Componente C<\/b>: por otra parte, si tu componente m\u00e1s desarrollado es la C, tambi\u00e9n tendr\u00e1s un nivel de energ\u00eda bajo, te gustar\u00e1 seguir las reglas y analizar<\/strong> hasta el m\u00e1s m\u00ednimo detalle hasta dar con la soluci\u00f3n m\u00e1s adecuada.\u00a0<\/span><\/p>

                                                            Las personas con perfil conductual Tipo C (basado en la metodolog\u00eda DISC) se caracterizan por ser personas de ritmo pausado y reflexivo.<\/strong><\/span><\/p>

                                                            Son personas orientadas a las normas y a los procedimientos.<\/strong><\/span><\/p>

                                                            Sistem\u00e1ticas, perfeccionistas y precisas, realizan trabajos desde el principio hasta el final con elevados est\u00e1ndares de calidad de los que se sentir\u00e1n muy orgullosos.<\/span><\/p>

                                                            Son concienzudos y constantes<\/strong> por lo que tender\u00e1n a terminar aquello que empiezan.<\/span><\/p>

                                                            Piensan de forma l\u00f3gica, anal\u00edtica y sistem\u00e1tica<\/strong> siendo especialmente eficientes en la resoluci\u00f3n de problemas complejos y en aquellas tareas que necesiten de un alto pensamiento cr\u00edtico.<\/span><\/p>

                                                            A la hora de describir la realidad suelen ser realistas y objetivos<\/strong> por lo que basar\u00e1n su toma de decisi\u00f3n en los datos y hechos m\u00e1s que en las sensaciones e intuiciones.<\/span><\/p>

                                                            Para ello, actuar\u00e1n con paciencia tomando todo el tiempo que necesiten para tomar la decisi\u00f3n correcta.<\/span><\/p>

                                                            Se relaciona con los dem\u00e1s de forma correcta, cort\u00e9s y diplom\u00e1tica<\/strong> eligiendo la palabra adecuada en el momento adecuado.<\/span><\/p>

                                                            Suelen ser personas maduras y muy seguras de s\u00ed mismas.<\/span><\/p>

                                                            FORTALEZAS. QU\u00c9 APORTA EL PERFIL TIPO C A LOS EQUIPOS DE TRABAJO<\/strong><\/h3>
                                                            • Perfeccionismo.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                              Elevar\u00e1n los est\u00e1ndares de calidad de los trabajos que realicen ellos o el equipo.<\/span><\/p>

                                                              • An\u00e1lisis.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                                Observar\u00e1n la realidad de forma cr\u00edtica, objetiva y concienzuda por lo que aportar\u00e1n una visi\u00f3n muy precisa de los contextos que analicen.<\/span><\/p>

                                                                • Control y seguimiento.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                                  Al ser personas sistem\u00e1ticas ser\u00e1n perfectos para llevar el control de los procesos y de sus resultados.<\/span><\/p>

                                                                  Son expertos en detectar desviaciones en la consecuci\u00f3n de los objetivos.<\/span><\/p>

                                                                  • Resoluci\u00f3n de problemas.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                                    Manejan ingentes cantidades de informaci\u00f3n\u00a0 y datos objetivos que ser\u00e1n clave en la resoluci\u00f3n de ciertos problemas.<\/span><\/p>

                                                                    • Creatividad.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                                      Suelen manejar con destreza el pensamiento lateral.<\/span><\/p>

                                                                      • Precavidos.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                                        Detectar\u00e1n las amenazas\u00a0 y debilidades de las estrategias y procedimientos dise\u00f1ados.<\/span><\/p>

                                                                        • Precisi\u00f3n.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                                          Aportar\u00e1 una excelente base t\u00e9cnica y te\u00f3rica cuando se precise<\/span><\/p>

                                                                          POSIBLES DEBILIDADES DE LAS PERSONAS CON PERFIL CONDUCTUAL TIPO C.<\/strong><\/h3>
                                                                          • Comportamiento bajo estr\u00e9s.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                                            Pueden pecar de altos niveles de pesimismo provocando una disminuci\u00f3n de la motivaci\u00f3n de los dem\u00e1s componentes del equipo.<\/span><\/p>

                                                                            • Lento en la toma de decisiones.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                                              Pueden llevar a los equipos a la inacci\u00f3n por la excesiva reflexi\u00f3n en la toma de decisi\u00f3n.<\/span><\/p>

                                                                              • Inflexibilidad.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                                                Ante determinadas situaciones que requieran un alto grado de flexibilidad se pueden mostrar cr\u00edticos y poco tolerantes.<\/span><\/p>

                                                                                • Resistencia al cambio.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                                                  Ante situaciones con una alta incertidumbre, pueden boicotear procesos de cambio.<\/span><\/p>

                                                                                  • Pueden llegar a perderse en los detalles.<\/span><\/li>
                                                                                  • Excesivo perfeccionismo<\/strong> que les har\u00e1 perder eficiencia<\/strong> y, en ocasiones, mermar\u00e1 su autoestima.<\/span><\/li>
                                                                                  • Pueden ser fr\u00edos y distantes<\/strong> con otros integrantes del equipo.<\/span><\/li>
                                                                                  • Baja empat\u00eda.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                                                    Pueden mostrarse fr\u00edos ante los sentimientos y emociones de los dem\u00e1s.<\/span><\/p>

                                                                                    • Pueden ponerse a la defensiva cuando reciben feedback sobre su trabajo.<\/strong><\/span><\/li>
                                                                                    • Inseguridad ante la incertidumbre.<\/strong><\/li><\/ul>

                                                                                      POSIBLES PALANCAS DE MOTIVACI\u00d3N DEL PERFIL CONDUCTUAL TIPO C<\/strong><\/h3>

                                                                                      Las posibles palancas de motivaci\u00f3n de un perfil conductual tipo C son:<\/span><\/p>

                                                                                      • La autonom\u00eda.<\/span><\/li>
                                                                                      • Cooperaci\u00f3n.<\/span><\/li>
                                                                                      • Seguridad.<\/span><\/li>
                                                                                      • Conservaci\u00f3n.<\/span><\/li><\/ul>

                                                                                        \u00bfQU\u00c9 CARACTER\u00cdSTICAS DEBEN DE TENER LOS PUESTOS DE TRABAJO DONDE PUEDEN DESARROLLAR TODO EL POTENCIAL LOS PERFILES C?<\/strong><\/h3>
                                                                                        • Entornos donde la ejecuci\u00f3n de las tareas y procedimientos sean cr\u00edticos<\/strong> para la consecuci\u00f3n de los objetivos.<\/span><\/li>
                                                                                        • Trabajos donde se requiera un alto nivel de an\u00e1lisis<\/strong> (controles, finanzas, log\u00edstica…)<\/span><\/li>
                                                                                        • Trabajos t\u00e9cnicos<\/strong> orientado a las tareas.<\/span><\/li>
                                                                                        • Departamento y entornos donde la calidad de los trabajos y los est\u00e1ndares sean importantes.<\/strong><\/span><\/li>
                                                                                        • Trabajos de auditor\u00eda y control.<\/strong><\/span><\/li>
                                                                                        • Departamento con pocas personas donde reine un clima calmado y productivo.<\/strong><\/span><\/li>
                                                                                        • Trabajos donde se requiera capacidades muy especializadas.<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                                                          \u00bfQU\u00c9 APLICACIONES TIENE LA METODOLOG\u00cdA DISC?<\/strong><\/h3>
                                                                                          • Liderazgo:<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                                                            Para saber adaptar el estilo de liderazgo y activar las diferentes palancas de motivaci\u00f3n de los colaboradores.\u00a0<\/span><\/p>

                                                                                            • Recursos Humanos:<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                                                              Para adecuar los diferentes perfiles profesionales a los puestos de trabajo en los procesos de selecci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>

                                                                                              • Ventas:<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                                                                Para adaptar el mensaje y el argumentario de venta a las caracter\u00edsticas concretas de cada cliente.\u00a0<\/span><\/p>

                                                                                                • Educaci\u00f3n:<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                                                                  Para adaptar las diferentes metodolog\u00edas a los diferentes perfiles del alumnado.<\/span><\/p>

                                                                                                  • Trabajo en equipo:<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                                                                    Cohesionar y adaptar los diferentes perfiles para obtener equipos de alto rendimiento.<\/span><\/p>

                                                                                                    • Autoconocimiento:<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                                                                      Detectar debilidades y fortalezas. Dise\u00f1o de planes de desarrollo tanto personal como profesional.<\/span><\/p>

                                                                                                      • Coaching:<\/strong><\/span><\/li><\/ul>

                                                                                                        Tener una fotograf\u00eda inicial sobre los estilos del comportamiento del coachee.<\/span><\/p>

                                                                                                        Recuerda\u2026 las personas somos diferentes \u2026. pero gracias al DISC, son predeciblemente diferentes.\u00a0<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                                                                                        \u00a0 Imagina por un momento que tuvieras unas gafas cuyos cristales tuvieran el poder de escanear el interior de la mente de las personas, de tal forma, que pudieras predecir su comportamiento ante determinadas situaciones: C\u00f3mo reaccionan ante el estr\u00e9s. C\u00f3mo se motivan y c\u00f3mo motivarles. C\u00f3mo se comunican y c\u00f3mo es mejor comunicarse con…<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1182],"tags":[],"class_list":["post-55001","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-mentores"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55001","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55001"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55001\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":142948,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55001\/revisions\/142948"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55001"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=55001"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=55001"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}