{"id":55027,"date":"2021-12-03T13:37:40","date_gmt":"2021-12-03T13:37:40","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=55027"},"modified":"2026-02-02T11:23:07","modified_gmt":"2026-02-02T11:23:07","slug":"cierre-programa-mentoring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/cierre-programa-mentoring\/","title":{"rendered":"Cierre del programa de mentoring"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00bfCu\u00e1ndo es el momento de dar por finalizado el programa de mentoring?\u00a0<\/p><\/blockquote>

El programa de mentoring termina cuando se cumplen las condiciones del contrato firmado entre mentor-emprendedor-mentorDay<\/strong> al comienzo de la relaci\u00f3n en la primera sesi\u00f3n de descubrimiento<\/a><\/strong>.<\/span><\/p>

En el contrato se fij\u00f3 una duraci\u00f3n m\u00e1xima de 12 meses,<\/strong> que puede prorrogarse excepcionalmente a petici\u00f3n de ambas partes.\u00a0<\/span><\/p>

Tambi\u00e9n puede terminarse cuando ambos consideren que se han conseguido los\u00a0 objetivos.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>

Cuando el mentor considera que su emprendedor dispone ya de todas las herramientas necesarias para abordar el desaf\u00edo que le hizo entrar en el programa de mentoring porque las conoce, las ha interiorizado y las ha puesto en pr\u00e1ctica consiguiendo los resultados deseados o bien, aunque no haya conseguido todav\u00eda esos resultados ya tiene las destrezas necesarias para seguir caminando en la direcci\u00f3n que se ha marcado hacia los objetivos deseados.\u00a0<\/p>

El emprendedor ha pasado por todas las fases del proceso y dispone de los\u00a0 recursos pr\u00e1cticos y emocionales para continuar el viaje sin el acompa\u00f1amiento <\/strong>del coach o mentor y este ya solo le aportar\u00eda una falsa seguridad o efecto placebo, un bast\u00f3n que ya no necesita.\u00a0<\/span><\/p>

En estos casos:<\/strong><\/p>

El coach\/mentor valora que su propio rol al permanecer al lado del emprendedor obstaculiza la fase de enfrentamiento con autonom\u00eda e independencia a los retos que el emprendedor se ha propuesto.\u00a0<\/span><\/p>

La figura del mentor tiene que retirarse poco a poco para que el emprendedor afronte el miedo y las inseguridades<\/strong> que puedan surgirle al no disponer ya de esa ayuda externa.<\/span><\/p>

Superar ese miedo a enfrentarse a los retos sin el mentor y darse cuenta de que\u00a0 efectivamente ha adquirido destrezas nuevas, es lo que hace al emprendedor adquirir seguridad, empoderarse y sentirse satisfecho del esfuerzo puesto en el proceso.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>

La relaci\u00f3n tambi\u00e9n puede terminarse cuando el emprendedor trae una situaci\u00f3n diferente a la que est\u00e1 trabajando.<\/strong><\/span><\/p>

Cuando el emprendedor plantea una tem\u00e1tica diferente al motivo por el que se inici\u00f3 el proceso de matching y b\u00fasqueda de un coach\/mentor, estamos ante un indicativo de que el proceso ha llegado a su fin y de que hay que empezar la fase de cierre de manera siguiendo los pasos adecuados para hacerla.\u00a0<\/span><\/p>

Hay que diferenciar entre un tema que en ese momento y de manera casual el emprendedor comenta porque es algo importante para \u00e9l que le ha ocurrido y quiere compartirlo, pero no lo est\u00e1 exponiendo como tema a abordar y en ese caso solo es un comentario pasajero<\/strong> que el mentor tratar\u00e1 de reconducir hacia el motivo de trabajo para no perder el foco y cuando realmente el emprendedor abre otro tema completamente diferente para trabajar en la sesi\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>

De igual forma, tampoco estar\u00eda incluido dentro de este supuesto el hecho de que el emprendedor expone una tem\u00e1tica diferente a la pactada porque le incomode y quiera evitar abordar el tema central sobre el que est\u00e1n trabajando.\u00a0<\/span><\/p>

Cuando hay falta de compromiso o feeling:<\/strong><\/span><\/h3>

Cuando el mentor valora que el emprendedor no ha realizado las acciones con las que se ha comprometido o hay falta de motivaci\u00f3n y excusas recurrentes, el proceso no evoluciona y es un motivo para\u00a0 indagar en las causas, si realmente al emprendedor no le compensa el esfuerzo y eso se\u00a0 refleja en su falta de compromiso en el esfuerzo.<\/span><\/p>

Si el mentor no percibe implicaci\u00f3n <\/strong><\/span>en el proceso deber\u00e1 explicar la importancia de cumplir con el compromiso adquirido y cerrar en proceso improductivo<\/strong>, tal vez, para abordarlo en otro momento en el que se den unas circunstancias m\u00e1s apropiadas.<\/span><\/p>

Tambi\u00e9n, puede ocurrir que, a pesar, de la motivaci\u00f3n y el deseo de trabajar\u00a0 conjuntamente, no s\u00e9 de el feeling necesario para que el proceso fluya eficazmente.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>

En muy pocas ocasiones ocurre esto, puesto que el mentor pone en marcha todos sus conocimientos y habilidades para que se den las variables adecuadas y que haya una buena relaci\u00f3n que favorezca el proceso pero, a veces, ocurre y hay que saberlo ver<\/strong>, aceptarlo y valorar que otra persona puede acompa\u00f1ar al emprendedor<\/strong> en su proceso, antes de que el emprendedor se quede insatisfecho y descre\u00eddo de herramientas que realmente s\u00ed son muy eficaces pero que est\u00e1n siendo frenadas por una relaci\u00f3n entre mentor y emprendedor que por motivos que se escapan a nuestro control no fluye como ser\u00eda deseable.\u00a0<\/span><\/p>

Documentaci\u00f3n para cerrar el proceso de mentoring:<\/strong><\/h4>