{"id":55529,"date":"2021-12-14T12:19:31","date_gmt":"2021-12-14T12:19:31","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=55529"},"modified":"2026-08-24T10:13:33","modified_gmt":"2026-08-24T10:13:33","slug":"sesgo-percepcion-emprendedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-percepcion-emprendedores\/","title":{"rendered":"Sesgos cognitivos del emprendedor: qu\u00e9 son, c\u00f3mo afectan y c\u00f3mo evitarlos"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"55529\" class=\"elementor elementor-55529\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e90169d e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"e90169d\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\n\n\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2caa23e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2caa23e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Emprender significa tomar decisiones constantemente con informaci\u00f3n incompleta, incertidumbre y presi\u00f3n. Elegir un mercado, validar una idea, fijar un precio, contratar a una persona, buscar financiaci\u00f3n o decidir si continuar o cambiar de estrategia son decisiones en las que no siempre podemos disponer de todos los datos.<\/p><p>Nuestro cerebro utiliza atajos mentales para interpretar r\u00e1pidamente la realidad y tomar decisiones. Estos atajos son \u00fatiles y forman parte del funcionamiento normal de nuestra mente, pero en determinadas circunstancias pueden hacer que interpretemos la informaci\u00f3n de forma parcial o distorsionada.\u00a0Estos patrones se conocen como <strong>sesgos cognitivos<\/strong>.<\/p><p>El problema no es tener sesgos: todas las personas los tenemos. El reto para un emprendedor consiste en <strong>reconocer cu\u00e1ndo un sesgo puede estar influyendo en una decisi\u00f3n y establecer mecanismos para contrastar sus propias percepciones<\/strong>.<\/p><h2>\u00bfQu\u00e9 son los sesgos cognitivos?<\/h2><p><strong>Los sesgos cognitivos son tendencias sistem\u00e1ticas que pueden influir en la forma en que percibimos informaci\u00f3n, interpretamos situaciones, valoramos alternativas y tomamos decisiones.<\/strong><\/p><p>Cuando recibimos informaci\u00f3n, nuestro cerebro no analiza cada dato desde cero. Utiliza experiencias anteriores, conocimientos, emociones, expectativas y atajos mentales para interpretar lo que est\u00e1 ocurriendo.\u00a0Esto permite tomar decisiones r\u00e1pidamente, pero tambi\u00e9n puede provocar que:<\/p><ul><li>prestemos m\u00e1s atenci\u00f3n a unos datos que a otros;<\/li><li>demos demasiada importancia a la primera informaci\u00f3n que recibimos;<\/li><li>busquemos evidencias que confirmen lo que ya pensamos;<\/li><li>sobreestimemos nuestras capacidades;<\/li><li>subestimemos determinados riesgos;<\/li><li>interpretemos las opiniones de otras personas seg\u00fan nuestras propias expectativas;<\/li><li>mantengamos una decisi\u00f3n porque ya hemos invertido mucho en ella.<\/li><\/ul><p>Por eso, <strong>tener una percepci\u00f3n determinada de la realidad no significa necesariamente que esa percepci\u00f3n sea incorrecta<\/strong>, pero s\u00ed conviene comprobarla cuando de ella depende una decisi\u00f3n importante.<\/p><h2>\u00bfPor qu\u00e9 los sesgos pueden afectar especialmente al emprendedor?<\/h2><p>El emprendimiento re\u00fane muchas de las circunstancias que favorecen la aparici\u00f3n de decisiones sesgadas:<\/p><ul><li><strong>incertidumbre:<\/strong> muchas decisiones se toman sin disponer de toda la informaci\u00f3n;<\/li><li><strong>presi\u00f3n de tiempo:<\/strong> a veces hay que decidir r\u00e1pidamente;<\/li><li><strong>implicaci\u00f3n emocional:<\/strong> el emprendedor suele estar muy vinculado a su proyecto;<\/li><li><strong>experiencia previa:<\/strong> lo que funcion\u00f3 en el pasado puede condicionar la interpretaci\u00f3n de una situaci\u00f3n nueva;<\/li><li><strong>escasez de recursos:<\/strong> no siempre es posible investigar todas las alternativas;<\/li><li><strong>exceso de informaci\u00f3n:<\/strong> recibir demasiados datos tambi\u00e9n dificulta decidir;<\/li><li><strong>necesidad de defender la idea:<\/strong> cuando hemos trabajado mucho en un proyecto podemos tener dificultades para aceptar evidencias que lo cuestionan.<\/li><\/ul><p>Por ejemplo, un emprendedor puede estar tan convencido de que su producto tiene potencial que presta m\u00e1s atenci\u00f3n a las opiniones positivas de los clientes y minimiza las negativas. En este caso puede estar interviniendo el <strong>sesgo de confirmaci\u00f3n<\/strong>.<\/p><p>Tambi\u00e9n puede considerar que las ventas crecer\u00e1n r\u00e1pidamente porque ha tenido buenas primeras experiencias, sin analizar suficientemente escenarios menos favorables. Aqu\u00ed puede intervenir el <strong>sesgo optimista<\/strong>.<\/p><h2>\u00bfC\u00f3mo afectan los sesgos a las decisiones empresariales?<\/h2><p>Los sesgos pueden influir en pr\u00e1cticamente cualquier decisi\u00f3n del negocio.<\/p><ul><li><strong>Validaci\u00f3n de una idea:<\/strong> Un emprendedor puede buscar principalmente informaci\u00f3n que confirme que su producto tiene mercado y descartar las se\u00f1ales que indican que debe modificarlo. Consulta tambi\u00e9n el <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-confirmacion-emprendedores\/\">sesgo de confirmaci\u00f3n en emprendedores<\/a>.<\/li><li><strong>Previsi\u00f3n de ventas:<\/strong> Es posible sobreestimar las ventas futuras, minimizar dificultades o pensar que determinados resultados llegar\u00e1n antes de lo razonable. En este caso puede ser \u00fatil revisar el <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-optimista-emprendedor\/\">sesgo optimista del emprendedor<\/a>.<\/li><li><strong>Fijaci\u00f3n de precios:<\/strong> El primer precio que conocemos puede convertirse en una referencia que condicione nuestra valoraci\u00f3n posterior. Esto est\u00e1 relacionado con el <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-anclaje-emprendimiento\/\">sesgo de anclaje en el emprendimiento<\/a>.<\/li><li><strong>Decidir si continuar o abandonar:<\/strong> Un emprendedor puede seguir dedicando recursos a un proyecto que no funciona porque ya ha invertido mucho tiempo, dinero o esfuerzo. Es el problema asociado a la <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-falacia-coste-hundido-emprendimiento\/\">falacia del coste hundido en el emprendimiento<\/a>.<\/li><li><strong>Liderar un equipo:<\/strong> Podemos asumir que las personas que trabajan con nosotros comparten nuestra visi\u00f3n o interpretan una situaci\u00f3n de la misma manera. Aqu\u00ed pueden aparecer sesgos como el <strong>falso consenso<\/strong>, la <strong>conformidad<\/strong> o el <strong>efecto arrastre<\/strong>. Consulta tambi\u00e9n el <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-efecto-falso-consenso-emprendimiento\/\">sesgo de falso consenso en el emprendimiento<\/a> y el <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-conformidad-emprendedor\/\">sesgo de conformidad del emprendedor<\/a>.<\/li><\/ul><h2>Principales sesgos cognitivos que pueden afectar al emprendedor<\/h2><p>No existe un \u00fanico sesgo que explique las decisiones equivocadas de un emprendedor. Hay numerosos sesgos y su influencia depende de la situaci\u00f3n.<\/p><p>En WikiTips puedes profundizar en los principales:<\/p><h3>Sesgos relacionados con la informaci\u00f3n<\/h3><ul><li><strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-confirmacion-emprendedores\/\">Sesgo de confirmaci\u00f3n<\/a>.<\/strong> Buscar, interpretar o recordar informaci\u00f3n que confirma nuestras creencias mientras prestamos menos atenci\u00f3n a la que las contradice.<\/li><li><strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-disponibilidad\/\">Sesgo de disponibilidad<\/a>.<\/strong> Dar demasiado peso a la informaci\u00f3n que tenemos m\u00e1s presente o que recordamos con mayor facilidad.<\/li><li><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-filtros-mentales\/\"><strong>Filtros mentales.<\/strong><\/a> Concentrar la atenci\u00f3n en una caracter\u00edstica o aspecto de una situaci\u00f3n hasta dejar en segundo plano el resto de la informaci\u00f3n.<\/li><li><strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-descalificar-positivo\/\">Descalificar lo positivo<\/a>.<\/strong> Restar importancia a los resultados, evidencias o experiencias favorables porque no encajan con nuestra interpretaci\u00f3n.<\/li><li><strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-lectura-pensamiento\/\">Lectura del pensamiento<\/a>.<\/strong> Dar por hecho lo que otras personas piensan o sienten sin disponer de evidencias suficientes.<\/li><li><strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-etiquetacion\/\">Etiquetaci\u00f3n<\/a>.<\/strong> Convertir una caracter\u00edstica, experiencia o comportamiento en una etiqueta general que condiciona nuestra percepci\u00f3n posterior.<\/li><\/ul><h3>Sesgos relacionados con la confianza<\/h3><ul><li><strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-optimista-emprendedor\/\">Sesgo optimista<\/a>.<\/strong> Sobreestimar la probabilidad de obtener resultados favorables o subestimar determinados riesgos.<\/li><li><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-exceso-seguridad-emprendedor\/\"><strong>Exceso de seguridad o confianza.<\/strong><\/a> Sobrevalorar nuestros conocimientos, capacidades o capacidad para predecir determinados resultados.<\/li><li><strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-ilusion-control-emprendedor\/\">Ilusi\u00f3n de control<\/a>.<\/strong> Sobreestimar nuestra capacidad para controlar acontecimientos que dependen tambi\u00e9n de factores externos.<\/li><li><strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-puntos-ciegos-emprendedores\/\">Puntos ciegos<\/a>.<\/strong> Dificultad para detectar nuestros propios errores, limitaciones o sesgos mientras s\u00ed somos capaces de identificarlos en otras personas.<\/li><\/ul><h3>Sesgos relacionados con las decisiones<\/h3><ul><li><strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-falacia-coste-hundido-emprendimiento\/\">Falacia del coste hundido<\/a>.<\/strong> Continuar con una decisi\u00f3n porque ya hemos invertido recursos, aunque la informaci\u00f3n actual indique que puede ser mejor cambiar de estrategia.<\/li><li><strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-anclaje-emprendimiento\/\">Sesgo de anclaje<\/a>.<\/strong> Dar un peso excesivo a una informaci\u00f3n inicial que utilizamos como referencia para decisiones posteriores.<\/li><li><strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-conservador-emprendedor\/\">Sesgo conservador<\/a>.<\/strong> Dar preferencia a lo conocido y mantener ideas o comportamientos establecidos incluso cuando existen alternativas nuevas que deber\u00edan analizarse.<\/li><\/ul><h3>Sesgos sociales<\/h3><ul><li><strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-arrastre-emprendedor\/\">Sesgo de arrastre<\/a>.<\/strong> Adoptar una opini\u00f3n, comportamiento o decisi\u00f3n porque muchas otras personas lo hacen.<\/li><li><strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-conformidad-emprendedor\/\">Sesgo de conformidad<\/a>.<\/strong> Adaptar nuestra opini\u00f3n o comportamiento al grupo para evitar el desacuerdo o la discrepancia.<\/li><li><strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-efecto-falso-consenso-emprendimiento\/\">Efecto de falso consenso<\/a>.<\/strong> Sobreestimar el grado en que otras personas comparten nuestras opiniones, preferencias o decisiones.<\/li><\/ul><h3>Otros sesgos relevantes para el emprendedor<\/h3><ul><li><strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-maldicion-conocimiento-emprendedor\/\">Maldici\u00f3n del conocimiento<\/a>.<\/strong> La experiencia y los conocimientos que tenemos pueden dificultar que comprendamos c\u00f3mo percibe una situaci\u00f3n una persona que no dispone de esa informaci\u00f3n.<\/li><li><strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-desfase-empatia-emprendedor\/\">Desfase de empat\u00eda<\/a>.<\/strong> Dificultad para comprender adecuadamente c\u00f3mo se siente o qu\u00e9 necesita otra persona en una situaci\u00f3n diferente a la nuestra.<\/li><li><strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-ilusion-agrupacion-emprendimiento\/\">Ilusi\u00f3n de agrupaci\u00f3n<\/a>.<\/strong> Tendencia a percibir patrones o relaciones en datos o acontecimientos aunque la evidencia disponible no sea suficiente.<\/li><\/ul><h2>\u00bfC\u00f3mo saber si un sesgo est\u00e1 influyendo en una decisi\u00f3n?<\/h2><p>No siempre es f\u00e1cil identificar nuestros propios sesgos. De hecho, una de sus caracter\u00edsticas es que podemos no ser conscientes de que est\u00e1n influyendo en nuestra interpretaci\u00f3n.<\/p><p>Antes de tomar una decisi\u00f3n importante, puedes hacerte estas preguntas:<\/p><ol><li><strong>\u00bfQu\u00e9 hechos tengo realmente? <\/strong>Separa los datos de las interpretaciones y opiniones.<\/li><li><strong>\u00bfQu\u00e9 estoy dando por supuesto? <\/strong>Identifica las hip\u00f3tesis que est\u00e1s tratando como si fueran hechos.<\/li><li><strong>\u00bfQu\u00e9 informaci\u00f3n contradice mi opini\u00f3n? <\/strong>Busca deliberadamente evidencias que puedan demostrar que est\u00e1s equivocado.<\/li><li><strong>\u00bfEstoy dando demasiado peso a una \u00fanica informaci\u00f3n? <\/strong>Comprueba si un dato inicial, una experiencia reciente o una opini\u00f3n concreta est\u00e1 condicionando demasiado tu decisi\u00f3n.<\/li><li><strong>\u00bfQu\u00e9 alternativa estoy descartando? <\/strong>Preg\u00fantate si est\u00e1s eliminando una opci\u00f3n simplemente porque resulta inc\u00f3moda o porque ya has invertido demasiado en otra.<\/li><li><strong>\u00bfEstoy sobrevalorando mi capacidad de controlar el resultado? <\/strong>Distingue entre lo que puedes controlar y lo que depende del mercado, los clientes, la competencia u otros factores.<\/li><li><strong>\u00bfQu\u00e9 pensar\u00eda otra persona que no est\u00e1 emocionalmente implicada? <\/strong>Una perspectiva externa puede ayudarte a detectar puntos ciegos.<\/li><li><strong>\u00bfQu\u00e9 tendr\u00eda que ocurrir para que cambiara de opini\u00f3n? <\/strong>Si la respuesta es \u201cnada\u201d, probablemente necesitas revisar tu hip\u00f3tesis.<\/li><\/ol><h2>\u00bfC\u00f3mo reducir la influencia de los sesgos cognitivos?<\/h2><p>Los sesgos no se eliminan simplemente por conocer su existencia. Lo m\u00e1s \u00fatil es crear <strong>mecanismos de decisi\u00f3n que obliguen a contrastar nuestras propias percepciones<\/strong>.<\/p><p>Puedes:<\/p><ul><li>escribir las hip\u00f3tesis antes de tomar una decisi\u00f3n;<\/li><li>utilizar datos y evidencias;<\/li><li>buscar activamente informaci\u00f3n contraria;<\/li><li>comparar diferentes escenarios;<\/li><li>establecer criterios de decisi\u00f3n previamente;<\/li><li>pedir opiniones independientes;<\/li><li>escuchar a clientes y personas que no comparten tu punto de vista;<\/li><li>revisar decisiones importantes despu\u00e9s de ejecutarlas;<\/li><li>diferenciar los recursos que ya has invertido de los que est\u00e1s dispuesto a invertir a partir de ahora;<\/li><li>incorporar a un mentor o una persona externa que pueda cuestionar tus conclusiones.<\/li><\/ul><p>Para profundizar en estas t\u00e9cnicas, consulta <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/evitar-sesgos-emprendedores-mentores-errores\/\">C\u00f3mo evitar los sesgos de emprendedores y mentores que llevan a errores<\/a>.<\/p><p>Si el sesgo ya est\u00e1 provocando un bloqueo en la toma de decisiones, puedes consultar tambi\u00e9n <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/bloqueo-sesgos-cognitivos-emprendedor\/\">C\u00f3mo superar el bloqueo de los sesgos cognitivos del emprendedor<\/a>.<\/p><h2>El papel del mentor para detectar los sesgos<\/h2><p>Un mentor tambi\u00e9n puede estar condicionado por sus propios sesgos. Por eso, el mentoring no consiste en que el mentor sustituya el criterio del emprendedor por el suyo.<\/p><p>Un buen mentor puede ayudar al emprendedor a:<\/p><ul><li>formular mejores preguntas;<\/li><li>cuestionar sus propias hip\u00f3tesis;<\/li><li>identificar contradicciones;<\/li><li>distinguir hechos de interpretaciones;<\/li><li>considerar alternativas;<\/li><li>detectar puntos ciegos;<\/li><li>analizar los riesgos;<\/li><li>buscar evidencias antes de confirmar una decisi\u00f3n.<\/li><\/ul><p>Tambi\u00e9n es importante que el mentor conozca sus propios sesgos para evitar proyectar sus experiencias sobre el emprendedor.<\/p><p>Puedes profundizar en este aspecto en la TIP <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sesgo-percepcion-mentores\/\">Sesgos de percepci\u00f3n de los mentores<\/a>.<\/p><h2>Sesgos cognitivos, bloqueos, errores y s\u00edndromes: \u00bfson lo mismo?<\/h2><p>No.\u00a0Aunque est\u00e1n relacionados, conviene diferenciar los conceptos.<\/p><ul><li><strong>Sesgo cognitivo:<\/strong> tendencia que puede influir en c\u00f3mo interpretamos informaci\u00f3n y tomamos decisiones.<\/li><li><strong>Bloqueo:<\/strong> situaci\u00f3n en la que una persona tiene dificultades para avanzar, decidir o actuar.<\/li><li><strong>Error:<\/strong> decisi\u00f3n, acci\u00f3n o juicio que no produce el resultado esperado o que se basa en un an\u00e1lisis inadecuado.<\/li><li><strong>S\u00edndrome o patr\u00f3n:<\/strong> expresi\u00f3n utilizada en determinados contextos para describir comportamientos o fen\u00f3menos recurrentes.<\/li><\/ul><p>Por eso, los <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/sindromes-tipicos-de-los-emprendedores\/\">s\u00edndromes t\u00edpicos de los emprendedores<\/a> no deben confundirse con los sesgos cognitivos.<\/p><p>Un mismo comportamiento puede estar relacionado con varios conceptos. Por ejemplo, un emprendedor excesivamente vinculado a su idea puede experimentar un patr\u00f3n de comportamiento y, al mismo tiempo, estar influido por el sesgo de confirmaci\u00f3n o por la falacia del coste hundido.<\/p><h2>Aplica esta TIP a tu proyecto<\/h2><p>Elige una decisi\u00f3n importante que est\u00e9s tomando actualmente.\u00a0Puede ser:<\/p><ul><li>lanzar o no un producto;<\/li><li>cambiar de modelo de negocio;<\/li><li>contratar a una persona;<\/li><li>invertir en una nueva l\u00ednea;<\/li><li>fijar precios;<\/li><li>buscar financiaci\u00f3n;<\/li><li>entrar en un nuevo mercado;<\/li><li>continuar o abandonar una estrategia.<\/li><\/ul><p>Ahora responde por escrito:<\/p><ol><li><strong>\u00bfQu\u00e9 decisi\u00f3n tengo que tomar? <\/strong>Describe la decisi\u00f3n en una sola frase.<\/li><li><strong>\u00bfQu\u00e9 hechos conozco?<\/strong> Escribe \u00fanicamente datos o evidencias que puedas comprobar.<\/li><li><strong>\u00bfQu\u00e9 estoy suponiendo? <\/strong>Haz una lista de las hip\u00f3tesis que todav\u00eda no has validado.<\/li><li><strong>\u00bfQu\u00e9 informaci\u00f3n contradice mi posici\u00f3n? <\/strong>Busca al menos tres argumentos, datos u opiniones que cuestionen tu decisi\u00f3n.<\/li><li><strong>\u00bfQu\u00e9 sesgos podr\u00edan estar influyendo?<\/strong> Revisa especialmente:<ol><li>confirmaci\u00f3n;<\/li><li>optimismo;<\/li><li>exceso de seguridad;<\/li><li>anclaje;<\/li><li>coste hundido;<\/li><li>disponibilidad;<\/li><li>falso consenso;<\/li><li>conformidad;<\/li><li>ilusi\u00f3n de control.<\/li><\/ol><\/li><li><strong>\u00bfA qui\u00e9n puedo pedir una opini\u00f3n independiente? <\/strong>Busca una persona que no tenga el mismo inter\u00e9s emocional o econ\u00f3mico que t\u00fa en que la decisi\u00f3n sea una u otra.<\/li><li><strong>\u00bfQu\u00e9 cambiar\u00eda mi decisi\u00f3n?<\/strong> Define por adelantado qu\u00e9 nueva informaci\u00f3n te llevar\u00eda a modificar tu posici\u00f3n.<\/li><\/ol><p>Este ejercicio no elimina los sesgos, pero <strong>hace m\u00e1s visible el proceso de pensamiento que hay detr\u00e1s de una decisi\u00f3n<\/strong>.<\/p><h2>Conclusi\u00f3n<\/h2><p>Los sesgos cognitivos forman parte del funcionamiento normal de nuestra mente. No podemos eliminarlos completamente, pero s\u00ed podemos aprender a reconocerlos y dise\u00f1ar mejores procesos para reducir su influencia.<\/p><p>Para un emprendedor, conocer sus sesgos significa aprender a cuestionar sus propias percepciones antes de convertirlas en decisiones empresariales.<\/p><p>La pregunta no es:\u00a0<strong>\u201c\u00bfTengo sesgos?\u201d\u00a0<\/strong>La respuesta es s\u00ed.<\/p><p>La pregunta \u00fatil es:\u00a0<strong>\u201c\u00bfQu\u00e9 puedo hacer para que mis sesgos no decidan por m\u00ed?\u201d<\/strong><\/p><p>Con datos, contraste de hip\u00f3tesis, perspectivas diferentes, autocr\u00edtica y el apoyo adecuado, es posible tomar decisiones m\u00e1s conscientes y adaptarse mejor a la realidad del mercado.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los sesgos cognitivos pueden influir en c\u00f3mo el emprendedor interpreta la realidad y toma decisiones. Conoce los principales sesgos, sus efectos y c\u00f3mo reducir su influencia.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":149171,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1182,1202],"tags":[],"class_list":["post-55529","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mentores","category-salud"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55529","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55529"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55529\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":149177,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55529\/revisions\/149177"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/media\/149171"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55529"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=55529"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=55529"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}