{"id":55584,"date":"2021-12-15T13:25:43","date_gmt":"2021-12-15T13:25:43","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=55584"},"modified":"2023-04-24T10:01:37","modified_gmt":"2023-04-24T10:01:37","slug":"escalera-inferencias-argyris-mentoring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/escalera-inferencias-argyris-mentoring\/","title":{"rendered":"La escalera de las inferencias de Argyris en el mentoring"},"content":{"rendered":"\t\t
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LA ESCALERA DE LAS INFERENCIAS DE ARGYRIS EN EL MENTORING<\/strong><\/h1>

La escalera de las inferencias de Argyris en el mentoring es un modelo de razonamiento que seguimos en nuestras conversaciones internas para dar sentido a lo que ocurre.<\/strong> Cuando ascendemos por la escalera, en nuestra mente se dispara una cadena de interpretaciones no verificadas, suposiciones sin contrastar, juicios autom\u00e1ticos y abstracciones sucesivas que nos llevan a extraer conclusiones err\u00f3neas y nos predisponen a determinados comportamientos.<\/span><\/p>

Para mejorar la comunicaci\u00f3n y la sinton\u00eda emocional en el mentoring,<\/strong> es importante practicar la exploraci\u00f3n de los modelos mentales, cuestionando nuestros prejuicios y suposiciones e intentando acercarnos al mapa mental de nuestro mentee.<\/strong> Esto se logra escuchando en profundidad y contrastando nuestras interpretaciones de los hechos con la visi\u00f3n de la otra persona, para ver con sus ojos.<\/span><\/p>

\u00bfQu\u00e9 es la escalera de las inferencias de Argyris en el mentoring?<\/strong><\/h2>

La escalera de las inferencias de Argyris es un modelo conceptual que describe c\u00f3mo las personas suben una \u00abescalera\u00bb de interpretaciones y suposiciones para llegar a conclusiones en situaciones de comunicaci\u00f3n. El modelo fue desarrollado por el psic\u00f3logo organizacional Chris Argyris.<\/span><\/p>

A medida que las personas suben la escalera, seleccionan datos de la situaci\u00f3n que confirman sus creencias y descartan informaci\u00f3n que no lo hace, lo que puede llevar a interpretaciones inexactas y conflictos en la comunicaci\u00f3n.<\/span><\/p>

El modelo se aplica a menudo en el contexto del mentoring para ayudar a los mentores a comprender mejor sus propias creencias y c\u00f3mo estas pueden afectar su capacidad para comunicarse con sus mentees.<\/strong><\/p>

\u00bfQu\u00e9 ocurre cuando ascendemos por la escalera de las inferencias?<\/strong><\/h3>

Cuando ascendemos por la escalera de las inferencias de Argyris, en nuestra mente se dispara una cadena de interpretaciones no verificadas, suposiciones sin contrastar, juicios autom\u00e1ticos y abstracciones sucesivas que nos llevan a extraer conclusiones err\u00f3neas y nos predisponen a determinados comportamientos.<\/span><\/p>

Esto puede generar malentendidos y dificultar la comunicaci\u00f3n efectiva entre dos personas, como puede suceder en un proceso de mentoring entre mentor y mentee.<\/span><\/p>

\u00bfQu\u00e9 es la comunicaci\u00f3n p\u00fablica en el modelo de Argyris y Sch\u00f6n?<\/strong><\/h3>

En el modelo de Argyris y Sch\u00f6n, la comunicaci\u00f3n p\u00fablica se refiere a lo que decimos abiertamente durante una conversaci\u00f3n, es decir, el contenido expl\u00edcito de lo que se est\u00e1 hablando.<\/span><\/p>

Por ejemplo,<\/strong> si estamos discutiendo un proyecto con nuestro mentee, la comunicaci\u00f3n p\u00fablica ser\u00eda la discusi\u00f3n sobre los objetivos, plazos y tareas relacionadas con el proyecto.<\/span><\/p>

\u00bfQu\u00e9 propone el ejercicio de las dos columnas?<\/strong><\/h3>

El ejercicio de las dos columnas, propuesto por Argyris y Sch\u00f6n, consiste en identificar y registrar en dos columnas diferentes los pensamientos y sentimientos que se tienen durante una conversaci\u00f3n.<\/span><\/p>

  • Columna de la izquierda se escriben los pensamientos y suposiciones no expresados.<\/strong><\/li>
  • Columna de la derecha se escribe lo que se dice en realidad, basado en las suposiciones del pensamiento izquierdo.<\/strong><\/li><\/ul>

    Este ejercicio ayuda a tomar conciencia de los modelos mentales y supuestos que subyacen en nuestras conversaciones y a explorarlos para mejorar la comunicaci\u00f3n y la comprensi\u00f3n mutua.<\/span><\/p>

    M\u00c9TODO DE ENTRENAMIENTO PARA QUE UN MENTOR PUEDA PRACTICAR CON LA ESCALERA D ELAS INFERENCIAS DE ARGYRIS EN EL MENTORING:<\/strong><\/h4>
    1. Presentaci\u00f3n del modelo:<\/strong> El mentor debe explicar a su mentee en qu\u00e9 consiste la escalera de las inferencias y c\u00f3mo afecta a la comunicaci\u00f3n efectiva entre las personas.<\/span><\/li>
    2. Identificaci\u00f3n de creencias:<\/strong> El mentor y su mentee deben identificar las creencias que influyen en su comunicaci\u00f3n y c\u00f3mo estas creencias afectan a su percepci\u00f3n de la realidad.<\/span><\/li>
    3. An\u00e1lisis de datos:<\/strong> El mentor y su mentee deben analizar los datos que han seleccionado y determinar si estos datos son objetivos o subjetivos.<\/span><\/li>
    4. Verificaci\u00f3n de supuestos:<\/strong> El mentor y su mentee deben verificar los supuestos que han hecho a partir de los datos seleccionados y determinar si estos supuestos son verdaderos o falsos.<\/span><\/li>
    5. Reflexi\u00f3n sobre las conclusiones:<\/strong> El mentor y su mentee deben reflexionar sobre las conclusiones a las que han llegado y determinar si estas conclusiones son v\u00e1lidas o no.<\/span><\/li>
    6. Comparaci\u00f3n de las dos columnas:<\/strong> El mentor y su mentee deben comparar las dos columnas de la conversaci\u00f3n (lo que se ha pensado pero no se ha dicho y lo que se ha dicho) y reflexionar sobre c\u00f3mo estas dos columnas pueden influir en la comunicaci\u00f3n efectiva.<\/span><\/li>
    7. Plan de acci\u00f3n:<\/strong> El mentor y su mentee deben elaborar un plan de acci\u00f3n para mejorar su comunicaci\u00f3n y evitar subir por la escalera de las inferencias en el futuro.<\/span><\/li><\/ol>

      Este m\u00e9todo de entrenamiento puede ayudar a los mentores a comprender c\u00f3mo sus creencias y supuestos pueden afectar a su comunicaci\u00f3n con su mentee y c\u00f3mo pueden evitar la escalera de las inferencias para lograr una comunicaci\u00f3n m\u00e1s efectiva y sinton\u00eda emocional.<\/strong><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      QUIZ<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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