{"id":61504,"date":"2022-03-16T20:35:29","date_gmt":"2022-03-16T20:35:29","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=61504"},"modified":"2025-12-09T14:59:39","modified_gmt":"2025-12-09T14:59:39","slug":"resiliencia-estrategica-frente-adversidad-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/resiliencia-estrategica-frente-adversidad-organizaciones\/","title":{"rendered":"Resiliencia estrat\u00e9gica frente a la adversidad en las organizaciones"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"61504\" class=\"elementor elementor-61504\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-ff8bc2f elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"ff8bc2f\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-2294481\" data-id=\"2294481\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\n\n\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-738e915 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"738e915\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1 style=\"text-align: center;\"><strong>RESILIENCIA ESTRAT\u00c9GICA FRENTE A LA ADVERSIDAD EN LAS ORGANIZACIONES<\/strong><\/h1>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Acelera tu empresa con estos consejos \u00abResiliencia estrat\u00e9gica frente a la adversidad en las organizaciones\u00bb. \u00a1Analiza y descubre esta TIP!<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La resiliencia es una herramienta\u00a0 empresarial esencial para hacer frente a las adversidades en periodos de crisis. En nuestra Tip titulada <\/span><strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/resiliencia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">RESILIENCIA (+)<\/a><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>,<\/strong> ya hablamos del valor del uso de\u00a0 esta herramienta a nivel personal. En esta lectura analizaremos su utilidad como herramienta estrat\u00e9gica para las organizaciones frente a situaciones de crisis como la que nos afecta en estos momento provocada por\u00a0 la pandemia del Covid 19\u00a0 y agravada en estos d\u00edas de marzo de 2022 por el conflicto b\u00e9lico entre Ucrania y Rusia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una adversidad es un fen\u00f3meno de cambio en el entorno que juega en contra de los objetivos, intereses e incluso supervivencia de una persona o una organizaci\u00f3n. Las adversidades se asocian a situaciones de crisis y como tales pueden considerarse tambi\u00e9n como una fuente de oportunidades.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para combatir las adversidades y eventualmente salir fortalecidas de las mismas, las empresas cuentan con herramientas como la resiliencia estrat\u00e9gica.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><strong>Una crisis asim\u00e9trica<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con las\u00a0 salvedades del caso, la crisis del Covid es m\u00e1s reconocible por adversidades que ha provocado\u00a0 que por las oportunidades al menos en el corto plazo. Otra caracter\u00edstica es que la crisis no tiene las mismas implicaciones ni el mismo impacto en todo el mundo, ni se manifiesta igual en todos los sectores. Pero en l\u00edneas generales, se trata de una crisis, cuyas causas, se encuentran fuera de la econom\u00eda pero su impacto econ\u00f3mico es evidente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este impacto supone que las empresas entren en depresi\u00f3n de forma r\u00e1pida para llegar a un punto de estabilizaci\u00f3n a partir del cual comienza a producirse la recuperaci\u00f3n. Podr\u00edamos utilizar <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">el s\u00edmil de bajada r\u00e1pida en ascensor y una subida lenta por la escalera.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><strong>Para superar las crisis es necesario establecer una hoja de ruta dividida en dos fases:<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Una inicial de car\u00e1cter defensivo encaminado a paliar los da\u00f1os iniciales y que debe afrontarse con microgesti\u00f3n. En sentido figurado ser\u00eda una fase de lupa y microscopio.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">La segunda fase consistir\u00e1 en un plan a medio largo plazo de car\u00e1cter prospectivo en el que los instrumentos a utilizar ser\u00edan el catalejos o el telescopio.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Una visi\u00f3n relativizada de los cambios<\/strong><\/h3>\n<h4><strong>VELOCIDAD<\/strong><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Existe una paradoja clara en relaci\u00f3n a los cambios y la velocidad con la que estos se producen. Una tortuga es un animal lento pero si lo comparamos con un caracol es r\u00e1pida. Una liebre es veloz pero comparada con un guepardo es lenta. Si comparamos al guepardo con el halc\u00f3n peregrino, el animal m\u00e1s r\u00e1pido de la tierra, pues lo percibiremos como un animal lento.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Todo esto viene a colaci\u00f3n porque cada industria o sector tiene sus propias velocidades y no se puede pretender que una tortuga corra como una liebre ni que un caracol vaya a velocidades de halc\u00f3n. La velocidad es un valor de respuesta importante pero no definitivo frente a las adversidades. Si la velocidad fuera un valor\u00a0 definitivo el halc\u00f3n ser\u00eda el m\u00e1s competitivo pero no olvidemos que este ave apenas vive unos 20 a\u00f1os, mientras que la tortuga supera los 100.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La idea por tanto es que si se es tortuga, se sea la tortuga m\u00e1s r\u00e1pida. Dicho de otro modo, cada sector se juega la vida de forma distinta y la empresa deber\u00e1 identificar cu\u00e1les son las capacidades clave para su sector y ser excelentes en su utilizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A t\u00edtulo de ejemplo citamos algunas de las capacidades clave a potenciar en el sector tur\u00edstico: dominio de idiomas, desarrollo diferenciado de la experiencia tur\u00edstica, flexibilidad en las respuestas a las demandas del cliente, <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">transmitir emociones positivas, experiencias, entusiasmo, energ\u00eda, compromiso o\u00a0 uso de\u00a0 estrategias prospectivas<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por su parte, el sector log\u00edstico, ha identificado seg\u00fan los expertos capacidades clave tales como buen balance entre planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n, capacidad para la resoluci\u00f3n de conflictos, optimizaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de almacenes, trabajo en equipo, dominio de aplicaciones tecnol\u00f3gicas en todo el proceso log\u00edstico, etc.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lo que es evidente es que permanecer en la inacci\u00f3n en situaciones de adversidad no parece una buena soluci\u00f3n. La velocidad en los cambios no puede ir por delante de la velocidad de la empresa so pena de desaparecer. Si nos movemos al ritmo de los cambios al menos conservaremos una posici\u00f3n relativa.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Incertidumbre Vs Riesgo<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para evitar accidentes en tiempos de lluvia, usamos neum\u00e1ticos para mojado, el asfalto est\u00e1 concebido para evitar deslizamientos, etc. En definitiva, el riego es identificable, evaluable y podemos tomar medidas para contrarrestarlo. Pero si la lluvia cambia a niebla estamos ante una situaci\u00f3n de incertidumbre, no sabemos qu\u00e9 hay delante de nosotros, nos cuesta identificar el trayecto que sigue la carretera. En consecuencia, vamos mucho m\u00e1s despacio o simplemente paramos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los managers de hoy deben saber actuar en situaciones de riesgo e incertidumbre y alcanzar un equilibrio entre <\/span><strong>saber incierto<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> y <\/span><strong>decisiones acertadas<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">. Esto nos obliga a ser flexibles. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">As\u00ed pues, la velocidad nos invita a\u00a0 ser \u00e1giles y la incertidumbre nos obliga a ser flexibles.<\/span><\/p>\n<h3><strong>La resiliencia como respuesta estrat\u00e9gica a la adversidad<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La resiliencia ha sido definida de muchas maneras. Es una palabra que viene del griego, resilio que significa volver atr\u00e1s. En l\u00edneas generales entendemos resiliencia como la capacidad de afrontar y superar la adversidad transform\u00e1ndola de forma positiva.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las crisis ponen de manifiesto las debilidades de la cadena de valor que tanto ha preocupado a los gestores: control de costes, eficiencia, etc. Pero se ha perdido de vista el foco. Por ello, la resiliencia se ha convertido en una capacidad\u00a0 estrat\u00e9gica imprescindible.<\/span><\/p>\n<h3><strong>VUCA<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">VUCA es un concepto desarrollado por el ej\u00e9rcito americano a lo largo de los a\u00f1os 90 que fue pronto adoptado por las empresas. VUCA es el acr\u00f3nimo de:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">V. Volatility<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">Volatilidad<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">U. Uncertainty <\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">Incertidumbre\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">C. Complexiti\u00a0 <\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">Complejidad<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">A. Ambigity <\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">Ambig\u00fcedad<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El mundo VUCA cambia con rapidez, es imprevisible, complejo y de dificil interpretaci\u00f3n. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">En Espa\u00f1a, algunos expertos, plantean que el VUCA a quedado superado y sustituido por un nuevo concepto:<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>V \u00a0 I2 \u00a0 R \u00a0 C \u00a0 A2 \u00a0 S<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Volatilidad, Incertidumbre + Inmediatez, Ruido (desinformaci\u00f3n), Complejidad, <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Aceleraci\u00f3n + Ambig\u00fcedad, Simultaneidad en disparidad (China defiende la libertad de comercio y USA defiende el proteccionismo). <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">En un contexto como el que definen ambas herramientas asistimos a un cambio en la forma de acometer la reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La forma cl\u00e1sica promueve el an\u00e1lisis del pasado haciendo DAFO, diagn\u00f3sticos, etc. Se trata de una visi\u00f3n incremental de los mercados m\u00e1s propia de los entornos estables en funci\u00f3n de cual proyectamos el pasado sobre el futuro. Ante este enfoque proyectivo se abre una nueva perspectiva que relativiza la importancia del pasado, (apenas como fuente de aprendizaje) y pone en primer t\u00e9rmino el futuro.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La estrategia prospectiva sit\u00faa el futuro en el punto de partida, para luego transformar el presente. Se trata de colocar el futuro en la agenda del presente. Este enfoque parte de la base de que no tiene sentido planificar sobre lo ya ocurrido.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La pregunta que surge es c\u00f3mo identificar las claves del futuro. La respuesta no es sencilla pero habr\u00eda que comenzar por discernir entre modas ef\u00edmeras y tendencias reales con visos de consolidaci\u00f3n m\u00e1s o menos r\u00e1pida. El coronavirus en s\u00ed no cambia excesivas cosas pero si ha sido un factor de aceleraci\u00f3n que ya estaban planteados.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De todos modos la experiencia demuestra que el tiempo destinado a analizar el futuro, mejores perspectivas \u00e9xito se abren a la organizaci\u00f3n. Por tanto pensar en el futuro es una buena inversi\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h4><strong>IMPACTOS Y ESCENARIOS<\/strong><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adivinar el futuro no es algo que est\u00e9 en manos de nadie pero si lo est\u00e1 el visualizar los posibles escenarios que pueden darse y en funci\u00f3n de ello preparar a la organizaci\u00f3n de la mejor manera posible.<\/span><\/p>\n<p><strong>Cada gran crisis ha provocado grandes cambios que han llegado para qudarse. Respecto a las consecuencias del Covid podemos citar las siguientes impactos:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong>Cambio de una mirada estrat\u00e9gica proyectiva a una mirada prospectiva.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Teletrabajo: ahora es necesario pasar de un modelo improvisado a otro inspirado en la gesti\u00f3n.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Aceleraci\u00f3n en los procesos de transformaci\u00f3n digital.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Resiliencia frente a vulnerabilidad.<\/strong><\/li>\n<li><strong>El cliente en el centro de nuestras decisiones.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Sostenibilidad.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<h5><strong>RECOMENDACIONES<\/strong><\/h5>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una primera recomendaci\u00f3n en este sentido es asumir el h\u00e1bito de incluir en nuestra agenda el tiempo para pensar en futuro y en estrategias. El descenso de los\u00a0 viajes en avi\u00f3n y la irrupci\u00f3n de las video conferencias hacen que los managers reflexionen mucho menos. Pablo Urarte habla de establecer un \u201ctiempo de vuelo\u201d para ello. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Otra recomendaci\u00f3n ser\u00eda, no destinar tiempo a intentar actuar sobre aquello que no depende de nosotros, ni tampoco perder dos minutos sin actuar sobre lo que si depende de nosotros.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El enunciado de la tercera recomendaci\u00f3n ser\u00eda \u201cmenos planificaci\u00f3n y m\u00e1s estrategia\u201d. M\u00e1s br\u00fajula y menos reloj. Evitar la productividad y la eficiencia con un foco err\u00f3neo. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Por \u00faltimo, no puede haber resiliencia en un entorno pesimista. La resiliencia se fundamenta en la proactividad y el optimismo es responsabilidad de los l\u00edderes el propiciar un entorno propicio para que las ideas fluyan.<\/span><\/p>\n<h4>Algunos ejemplos de empresas resilientes.<\/h4>\n<p><b>AgonSwim, <\/b>propiedad de nadadores ol\u00edmpicos espa\u00f1oles <span style=\"font-weight: 400;\">fabricaba prendas de nataci\u00f3n. La crisis tuvo como consecuencia un descenso abrupto en las ventas. Sin embargo, la producci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda no se detuvo, ya que los 16 trabajadores de la compa\u00f1\u00eda empezaron a hacer<\/span><b> batas y mascarillas sanitarias<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><b>Closca <\/b>es otro ejemplo de empresa resiliente en la pandemia del Covid 19<span style=\"font-weight: 400;\">. Esta empresa nace<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> de un semillero de empresas relacionado con la <\/span><b>Universidad Polit\u00e9cnica de Valencia<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Su producto de \u00e9xito <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">fue el casco plegable de bicicleta cuyo ventaja radicaba en el dise\u00f1o, la seguridad y la practicidad.\u00a0 <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bajo esto tres ejes Closca comenz\u00f3 a fabricar mascarillas con un dise\u00f1o moderno y reutilizable. Poco o nada tienen que ver las mascarillas con los cascos para ciclistas, pero la filosof\u00eda que inspir\u00f3 la comercializaci\u00f3n de\u00a0 los cascos sirvi\u00f3 para aprovechar una oportunidad excelente generada por el coronavirus.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>En el siguiente enlace podr\u00e1s leer casos de empresas resilientes (+)<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d91b8a9 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d91b8a9\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #e94c81;\"><strong>APLICA ESTE TIP EN TU PROYECTO<\/strong><\/span><\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-117cd23 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"117cd23\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">TAREA<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c229206 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c229206\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h4><b>Ahora que ya has aprendido sobre resiliencia, reflexiona sobre estas preguntas:<\/b><\/h4>\n<ol>\n<li><strong>Cu\u00e1les crees que son las capacidades clave en tu sector para tener \u00e9xito en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Define tres posibles escenarios en los que se podr\u00eda encontrar tu proyecto en el futuro.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Qu\u00e9 fen\u00f3menos crees que podr\u00edan impactar en tu\u00a0 sector en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-cba3a13 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"cba3a13\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-f618079\" data-id=\"f618079\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2ba86a1 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2ba86a1\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udcbb <\/span><strong><span style=\"color: #009988;\">PRACTICA<\/span><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> con un experto en <\/span><strong><span style=\"color: #009988;\"><a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/webinar\/estrategia-plan-de-accion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">el pr\u00f3ximo webinar pr\u00e1ctico.<\/a><\/span><\/strong><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udd0e <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><strong><span style=\"color: #009988;\">CONSULTA<\/span><\/strong> m\u00e1s TIPs relacionadas <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">con este mismo <\/span><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/category\/internacionalizacion-especialidad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>tema.<\/strong><\/a><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udcd6 <strong><span style=\"color: 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AYUDAR A LOS DEM\u00c1S<\/b><\/span><\/h4>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83e\udd1d<span style=\"color: #009988;\"><strong>COLABORA<\/strong><\/span> como voluntario: <\/span><span style=\"color: #009988;\"><strong><a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/experto-especialista\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">experto<\/a>,<a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/programa-de-formacion-para-mentores\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> mentor<\/a>,<a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/mentor-invierte\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> inversor<\/a>,<a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/entregar-premio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> premiando<\/a>,<a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/conviertete-influencer-mentor-day\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> difundiendo<\/a>,<a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/innovacion-abierta-para-tu-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> retando<\/a>,<a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/innovacion-abierta-para-tu-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> innovando<\/a>,<a style=\"color: #009988;\" href=\"http:\/\/mentorday.es\/wikitips\/crea-tu-tip\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> creando una TIP<\/a>\u2026<\/strong><\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udcac<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"color: #009988;\"><strong>RECOMIENDA<\/strong><\/span> este programa para que llegue a m\u00e1s emprendedores<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> por Google.<\/span><\/li>\n<li><strong>\ud83d\udc49 <a href=\"https:\/\/survey.zohopublic.com\/zs\/kfBUWQ\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"color: #009988;\">\u00a1COMPARTE tu aprendizaje!<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><strong>\ud83d\udcf2 <span style=\"color: #009988;\">REENV\u00cdA<\/span><\/strong> esta TIP \ud83d\udc47<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-56f8358 elementor-share-buttons--view-icon elementor-share-buttons--shape-circle elementor-share-buttons--skin-gradient elementor-grid-0 elementor-share-buttons--color-official elementor-widget elementor-widget-share-buttons\" data-id=\"56f8358\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"share-buttons.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-grid\" role=\"list\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-grid-item\" role=\"listitem\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-share-btn elementor-share-btn_facebook\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-label=\"Compartir en facebook\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-share-btn__icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<i class=\"fab fa-facebook\" 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