{"id":64258,"date":"2022-02-06T11:00:00","date_gmt":"2022-02-06T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=64258"},"modified":"2026-09-03T08:39:01","modified_gmt":"2026-09-03T08:39:01","slug":"metodologia-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/metodologia-scrum\/","title":{"rendered":"Scrum: qu\u00e9 es, roles, eventos y c\u00f3mo aplicarlo"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"64258\" class=\"elementor elementor-64258\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-e6aa57d elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"e6aa57d\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-158c094\" data-id=\"158c094\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\n\n\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7b7b7ad elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7b7b7ad\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>Scrum<\/strong> es un framework ligero para desarrollar y mejorar productos y soluciones en entornos complejos, mediante ciclos de trabajo llamados <strong>Sprints<\/strong>, inspecci\u00f3n frecuente de los resultados y adaptaci\u00f3n continua.<\/p><p>Su objetivo es ayudar a los equipos a <strong>generar valor de forma progresiva<\/strong>, aprendiendo de lo que ocurre durante el desarrollo en lugar de intentar definir y ejecutar todo el proyecto de principio a fin.<\/p><p>Aunque Scrum naci\u00f3 en el \u00e1mbito del desarrollo de software, actualmente puede utilizarse en muchos tipos de proyectos en los que existen incertidumbre, cambios frecuentes y necesidad de obtener resultados y feedback r\u00e1pidamente.<\/p><p>Para un emprendedor, Scrum puede ser especialmente \u00fatil cuando necesita coordinar un equipo y avanzar en el desarrollo de un producto sin esperar a tener definida toda la soluci\u00f3n desde el principio.<\/p><h2>\u00bfQu\u00e9 es Scrum?<\/h2><p>Scrum es un <strong>framework de trabajo<\/strong> basado en el empirismo y el pensamiento Lean.\u00a0El empirismo significa que el conocimiento se construye a partir de la experiencia y de la observaci\u00f3n de lo que sucede realmente.<\/p><p>Scrum se apoya en tres pilares:<\/p><ul><li><strong>Transparencia:<\/strong> el trabajo y el estado del producto deben ser visibles para quienes toman decisiones.<\/li><li><strong>Inspecci\u00f3n:<\/strong> el equipo debe revisar con frecuencia el progreso y los resultados.<\/li><li><strong>Adaptaci\u00f3n:<\/strong> cuando se detecta una desviaci\u00f3n o aparece nueva informaci\u00f3n, se modifica el rumbo.<\/li><\/ul><p>Por eso Scrum no pretende establecer de antemano todos los pasos que debe seguir un equipo. Proporciona una estructura para que pueda <strong>inspeccionar lo que ocurre y adaptar su trabajo<\/strong>.<\/p><p>La Scrum Guide define Scrum como un framework ligero para generar valor mediante soluciones adaptativas a problemas complejos.<\/p><h2>\u00bfPara qu\u00e9 sirve Scrum?<\/h2><p>Scrum sirve para organizar el trabajo de equipos que desarrollan productos o soluciones en contextos donde existe incertidumbre.<\/p><p>Puede ayudarte a:<\/p><ul><li>dividir el desarrollo en ciclos manejables;<\/li><li>establecer objetivos de corto plazo;<\/li><li>priorizar el trabajo;<\/li><li>entregar incrementos de producto con frecuencia;<\/li><li>obtener feedback;<\/li><li>detectar problemas antes;<\/li><li>adaptar prioridades;<\/li><li>mejorar continuamente;<\/li><li>coordinar equipos multidisciplinares;<\/li><li>hacer visible el progreso;<\/li><li>reducir el riesgo de invertir demasiado tiempo en una soluci\u00f3n que necesita cambiar.<\/li><\/ul><p>Scrum no garantiza que el producto tenga \u00e9xito.\u00a0Lo que proporciona es un sistema para <strong>obtener informaci\u00f3n y reaccionar ante ella con mayor rapidez<\/strong>.<\/p><h2>Los valores de Scrum<\/h2><p>Scrum se apoya en cinco valores:<\/p><ul><li><strong>Compromiso:<\/strong> Las personas se comprometen a alcanzar los objetivos del Scrum Team y a apoyarse mutuamente.<\/li><li><strong>Foco:<\/strong> El equipo concentra su atenci\u00f3n en el trabajo del Sprint y en el objetivo del producto.<\/li><li><strong>Apertura:<\/strong> El equipo y las partes interesadas deben ser transparentes respecto al trabajo y a los problemas.<\/li><li><strong>Respeto:<\/strong> Las personas se reconocen como profesionales capaces y aut\u00f3nomos.<\/li><li><strong>Coraje:<\/strong> El equipo necesita valent\u00eda para hacer lo correcto, afrontar problemas y tomar decisiones dif\u00edciles.<\/li><\/ul><p>Estos valores ayudan a crear las condiciones necesarias para que funcionen la transparencia, inspecci\u00f3n y adaptaci\u00f3n.<\/p><h2>\u00bfC\u00f3mo funciona Scrum?<\/h2><p>Scrum organiza el trabajo en <strong>Sprints<\/strong>.\u00a0Un Sprint es un periodo de duraci\u00f3n fija de <strong>un mes o menos<\/strong> durante el cual el Scrum Team trabaja para conseguir un <strong>Sprint Goal<\/strong> y crear un incremento de producto que cumpla la Definition of Done.<\/p><p>El ciclo puede representarse as\u00ed:<\/p><p><strong>Product Goal \u2192 Product Backlog \u2192 Sprint Planning \u2192 Sprint \u2192 Increment \u2192 Sprint Review \u2192 Sprint Retrospective \u2192 siguiente Sprint<\/strong><\/p><p>Durante cada Sprint el equipo:<\/p><ol><li>define qu\u00e9 objetivo quiere conseguir;<\/li><li>selecciona el trabajo que considera necesario;<\/li><li>desarrolla el incremento;<\/li><li>inspecciona los resultados;<\/li><li>obtiene informaci\u00f3n de las partes interesadas;<\/li><li>identifica mejoras;<\/li><li>adapta el Product Backlog;<\/li><li>comienza el siguiente ciclo.<\/li><\/ol><p>Un nuevo Sprint comienza inmediatamente despu\u00e9s de terminar el anterior.<\/p><h2>El Scrum Team<\/h2><p>Scrum establece un \u00fanico <strong>Scrum Team<\/strong>, formado por tres tipos de responsabilidades:<\/p><ul><li><strong>Product Owner<\/strong><\/li><li><strong>Scrum Master<\/strong><\/li><li><strong>Developers<\/strong><\/li><\/ul><p>No existe un \u201cequipo de desarrollo\u201d separado del Scrum Team en la definici\u00f3n actual de Scrum. La Scrum Guide 2020 sustituy\u00f3 este concepto por un \u00fanico equipo orientado a un objetivo com\u00fan.<\/p><p>El Scrum Team es responsable de crear un incremento valioso y \u00fatil en cada Sprint.\u00a0Debe ser un equipo <strong>autogestionado<\/strong>, capaz de decidir qui\u00e9n hace qu\u00e9, c\u00f3mo realiza el trabajo y en qu\u00e9 debe trabajar dentro del marco de Scrum.<\/p><h3>Product Owner<\/h3><p>El <strong>Product Owner<\/strong> es responsable de maximizar el valor del producto que resulta del trabajo del Scrum Team.<\/p><p>Entre sus responsabilidades se encuentran:<\/p><ul><li>desarrollar y comunicar el Product Goal;<\/li><li>crear y comunicar los elementos del Product Backlog;<\/li><li>ordenar los elementos del Product Backlog;<\/li><li>asegurar que el Product Backlog sea transparente y comprensible.<\/li><\/ul><p>El Product Owner puede delegar determinadas tareas, pero sigue siendo responsable de la gesti\u00f3n efectiva del Product Backlog.\u00a0No debe entenderse simplemente como \u201cla voz del cliente\u201d. Su responsabilidad principal es <strong>maximizar el valor del producto<\/strong>.<\/p><h3>Scrum Master<\/h3><p>El <strong>Scrum Master<\/strong> es responsable de establecer Scrum tal como se define en la Scrum Guide.\u00a0Ayuda al Scrum Team y a la organizaci\u00f3n a comprender y aplicar Scrum.<\/p><p>Entre sus funciones se encuentran:<\/p><ul><li>ayudar al equipo a mejorar su efectividad;<\/li><li>facilitar la eliminaci\u00f3n de impedimentos;<\/li><li>ayudar a establecer objetivos claros;<\/li><li>facilitar la colaboraci\u00f3n;<\/li><li>ayudar a la organizaci\u00f3n a adoptar Scrum;<\/li><li>actuar como l\u00edder al servicio del equipo y de la organizaci\u00f3n.<\/li><\/ul><p>El Scrum Master <strong>no es un jefe de proyecto tradicional<\/strong>.\u00a0Su funci\u00f3n no consiste en asignar tareas y controlar individualmente a cada miembro del equipo.<\/p><h3>Developers<\/h3><p>Los <strong>Developers<\/strong> son las personas del Scrum Team que se comprometen a crear cualquier aspecto de un Increment utilizable en cada Sprint.<\/p><p>Sus responsabilidades incluyen:<\/p><ul><li>crear el Sprint Backlog;<\/li><li>desarrollar un plan para el Sprint;<\/li><li>mantener la calidad mediante la Definition of Done;<\/li><li>adaptar diariamente su plan hacia el Sprint Goal;<\/li><li>responsabilizarse profesionalmente de su trabajo.<\/li><\/ul><p>El t\u00e9rmino Developers no significa necesariamente \u00fanicamente programadores.\u00a0En un contexto empresarial puede incluir a las diferentes personas necesarias para crear el producto o servicio.<\/p><h2>Los artefactos de Scrum<\/h2><p>Scrum define tres artefactos:<\/p><ol><li><strong>Product Backlog<\/strong><\/li><li><strong>Sprint Backlog<\/strong><\/li><li><strong>Increment<\/strong><\/li><\/ol><p>Cada uno incorpora un compromiso que ayuda a proporcionar transparencia y foco.<\/p><table><thead><tr><th>Artefacto<\/th><th>Compromiso<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Product Backlog<\/td><td>Product Goal<\/td><\/tr><tr><td>Sprint Backlog<\/td><td>Sprint Goal<\/td><\/tr><tr><td>Increment<\/td><td>Definition of Done<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><h3>Product Backlog<\/h3><p>El <strong>Product Backlog<\/strong> es una lista emergente y ordenada de lo que se necesita para mejorar el producto.\u00a0No es simplemente una lista est\u00e1tica de requisitos.\u00a0Evoluciona a medida que el equipo aprende m\u00e1s sobre el producto, los usuarios y el entorno.<\/p><p>El Product Owner es responsable de su gesti\u00f3n efectiva.\u00a0Los elementos de mayor prioridad deben estar suficientemente preparados para poder ser seleccionados durante la planificaci\u00f3n de un Sprint.<\/p><h3>Product Goal<\/h3><p>El <strong>Product Goal<\/strong> describe un estado futuro del producto que sirve como objetivo a largo plazo para el Scrum Team.\u00a0El equipo debe trabajar hacia ese objetivo.Cada Sprint deber\u00eda acercar el producto al Product Goal.\u00a0<\/p><p>La incorporaci\u00f3n expl\u00edcita del Product Goal fue una de las novedades importantes de la Scrum Guide 2020.<\/p><h3>Sprint Backlog<\/h3><p>El <strong>Sprint Backlog<\/strong> contiene:<\/p><ul><li>el Sprint Goal;<\/li><li>los elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint;<\/li><li>el plan para entregar el Increment.<\/li><\/ul><p>Es un plan creado por y para los Developers.\u00a0No es necesario que permanezca id\u00e9ntico durante todo el Sprint. A medida que el equipo aprende, puede adaptar su plan siempre que mantenga el foco en el Sprint Goal.<\/p><h3>Sprint Goal<\/h3><p>El <strong>Sprint Goal<\/strong> es el objetivo que da sentido al Sprint.\u00a0No es simplemente una lista de tareas.<\/p><p>Por ejemplo:<\/p><p>\u274c \u201cCrear landing, formulario, p\u00e1gina de precios y sistema de registro.\u201d<\/p><p>Mejor:<\/p><p>\u2705 \u201cValidar que los usuarios pueden completar el proceso de registro y solicitar el servicio.\u201d<\/p><p>Las tareas son el medio; el Sprint Goal expresa <strong>para qu\u00e9 se realiza el trabajo<\/strong>.<\/p><h3>Increment<\/h3><p>El <strong>Increment<\/strong> es un paso concreto hacia el Product Goal.\u00a0Para formar parte del Increment, el trabajo debe cumplir la <strong>Definition of Done<\/strong>.<\/p><p>Puede haber varios incrementos dentro de un mismo Sprint y un incremento puede entregarse antes de finalizar el Sprint.\u00a0La idea fundamental es que cada incremento sea <strong>utilizable y aporte valor<\/strong>.<\/p><h3>Definition of Done<\/h3><p>La <strong>Definition of Done<\/strong> es una descripci\u00f3n formal del estado del Increment cuando cumple las medidas de calidad requeridas para el producto.\u00a0Permite que todo el equipo tenga el mismo significado de \u201cterminado\u201d.<\/p><p>Por ejemplo, para una funcionalidad digital podr\u00eda incluir:<\/p><ul><li>desarrollada;<\/li><li>revisada;<\/li><li>probada;<\/li><li>integrada;<\/li><li>documentada cuando sea necesario;<\/li><li>disponible para su uso.<\/li><\/ul><p>No debe confundirse \u201cterminado\u201d con \u201checho parcialmente\u201d.<\/p><h2>Los eventos de Scrum<\/h2><p>Scrum establece cinco eventos:<\/p><ol><li>Sprint<\/li><li>Sprint Planning<\/li><li>Daily Scrum<\/li><li>Sprint Review<\/li><li>Sprint Retrospective<\/li><\/ol><p>El <strong>Sprint<\/strong> es el contenedor de los dem\u00e1s eventos. Estos eventos permiten inspeccionar y adaptar el trabajo de forma peri\u00f3dica.<\/p><h3>1. Sprint<\/h3><p>El Sprint es el ciclo de trabajo de Scrum.\u00a0Tiene una duraci\u00f3n fija de <strong>un mes o menos<\/strong>.<\/p><p>Durante el Sprint:<\/p><ul><li>se trabaja hacia el Sprint Goal;<\/li><li>se mantiene la calidad;<\/li><li>se refina el Product Backlog cuando es necesario;<\/li><li>el alcance puede aclararse y renegociarse con el Product Owner a medida que se aprende.<\/li><\/ul><p>Los Sprints cortos permiten aumentar la frecuencia de inspecci\u00f3n y reducir el riesgo de mantener durante demasiado tiempo una direcci\u00f3n equivocada.<\/p><h3>2. Sprint Planning<\/h3><p>El <strong>Sprint Planning<\/strong> inicia el Sprint.\u00a0El Scrum Team aborda tres cuestiones fundamentales:<\/p><ul><li><strong>\u00bfPor qu\u00e9 es valioso este Sprint?<\/strong> Se establece el <strong>Sprint Goal<\/strong>.<\/li><li><strong>\u00bfQu\u00e9 se puede hacer?<\/strong> Se seleccionan los elementos del Product Backlog que pueden contribuir al objetivo.<\/li><li><strong>\u00bfC\u00f3mo se realizar\u00e1 el trabajo?<\/strong> Los Developers planifican c\u00f3mo convertir esos elementos en un Increment.<\/li><\/ul><p>La planificaci\u00f3n no consiste en intentar predecir perfectamente todo lo que ocurrir\u00e1 durante el Sprint.<\/p><h3>3. Daily Scrum<\/h3><p>El <strong>Daily Scrum<\/strong> es un evento de 15 minutos para los Developers.\u00a0Su finalidad es inspeccionar el progreso hacia el Sprint Goal y adaptar el Sprint Backlog cuando sea necesario.\u00a0No es una reuni\u00f3n para informar al jefe sobre lo que hizo cada persona el d\u00eda anterior.<\/p><p>Los Developers pueden utilizar la estructura que consideren m\u00e1s adecuada siempre que el evento ayude a avanzar hacia el Sprint Goal.<\/p><h3>4. Sprint Review<\/h3><p>La <strong>Sprint Review<\/strong> sirve para inspeccionar el resultado del Sprint y determinar futuras adaptaciones.\u00a0Participan el Scrum Team y las partes interesadas relevantes.<\/p><p>Durante la revisi\u00f3n se analiza:<\/p><ul><li>qu\u00e9 se consigui\u00f3;<\/li><li>qu\u00e9 cambi\u00f3 en el entorno;<\/li><li>qu\u00e9 informaci\u00f3n nueva se obtuvo;<\/li><li>qu\u00e9 deber\u00eda hacerse a continuaci\u00f3n.<\/li><\/ul><p>Por tanto, no es simplemente una \u201cdemo\u201d.\u00a0Es una sesi\u00f3n de <strong>inspecci\u00f3n y adaptaci\u00f3n del producto y del Product Backlog<\/strong>.<\/p><h3>5. Sprint Retrospective<\/h3><p>La <strong>Sprint Retrospective<\/strong> permite al Scrum Team analizar c\u00f3mo ha funcionado durante el Sprint.<\/p><p>Puede revisar:<\/p><ul><li>personas;<\/li><li>interacciones;<\/li><li>procesos;<\/li><li>herramientas;<\/li><li>Definition of Done;<\/li><li>problemas encontrados;<\/li><li>oportunidades de mejora.<\/li><\/ul><p>El objetivo es identificar cambios que permitan mejorar la calidad y efectividad del equipo.\u00a0Una retrospectiva \u00fatil termina con <strong>acciones concretas de mejora<\/strong>, no solamente con una conversaci\u00f3n sobre lo que sali\u00f3 mal.<\/p><h2>Ejemplo pr\u00e1ctico de Scrum para una startup<\/h2><p>Imagina una startup que quiere desarrollar una plataforma para conectar emprendedores con expertos.\u00a0El equipo tiene una idea general del producto, pero todav\u00eda no sabe qu\u00e9 funcionalidades ser\u00e1n realmente utilizadas.<\/p><ul><li><strong>Product Goal:<\/strong> Conseguir una plataforma funcional que permita a emprendedores encontrar y contactar con expertos adecuados.<\/li><li><strong>Product Backlog inicial:<\/strong> Entre otros elementos:<ul><li>registro de emprendedores;<\/li><li>perfiles de expertos;<\/li><li>buscador;<\/li><li>filtros;<\/li><li>sistema de contacto;<\/li><li>valoraciones;<\/li><li>notificaciones;<\/li><li>panel de usuario.<\/li><\/ul><\/li><\/ul><p>El Product Owner ordena el Product Backlog seg\u00fan el valor esperado y la informaci\u00f3n necesaria para avanzar.<\/p><ul><li><strong>Sprint Goal:<\/strong> Permitir que un emprendedor encuentre un experto y solicite contacto.<\/li><li><strong>Sprint:<\/strong> El equipo selecciona los elementos necesarios para alcanzar ese objetivo. No necesita construir todav\u00eda:<ul><li>sistema de valoraciones;<\/li><li>aplicaci\u00f3n m\u00f3vil;<\/li><li>notificaciones avanzadas;<\/li><li>funcionalidades secundarias.<\/li><\/ul><\/li><li><strong>Increment:<\/strong> Al finalizar el Sprint existe una versi\u00f3n funcional que permite: <strong>registrarse \u2192 buscar experto \u2192 consultar perfil \u2192 solicitar contacto.<\/strong><\/li><li><strong>Sprint Review:<\/strong> Los usuarios y partes interesadas prueban la soluci\u00f3n. Se descubre que los usuarios necesitan m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la experiencia de los expertos antes de contactar.<\/li><li><strong>Adaptaci\u00f3n:<\/strong> El Product Owner incorpora y prioriza nuevos elementos en el Product Backlog.<\/li><\/ul><p>El siguiente Sprint puede centrarse en mejorar los perfiles y facilitar la decisi\u00f3n del usuario.<\/p><p>De esta manera, el producto evoluciona a partir de <strong>informaci\u00f3n real<\/strong>, no solamente de las previsiones iniciales.<\/p><h2>\u00bfC\u00f3mo aplicar Scrum en una peque\u00f1a empresa?<\/h2><p>No es necesario empezar con un proyecto enorme.<\/p><ul><li><strong>Paso 1. Define el producto:<\/strong> Determina qu\u00e9 producto o soluci\u00f3n est\u00e1 desarrollando el equipo.<\/li><li><strong>Paso 2. Establece el Product Goal:<\/strong> Define qu\u00e9 estado futuro quieres alcanzar.<\/li><li><strong>Paso 3. Crea el Product Backlog:<\/strong> Recoge y ordena el trabajo necesario para avanzar hacia ese objetivo.<\/li><li><strong>Paso 4. Forma el Scrum Team:<\/strong> Aseg\u00farate de que existen las responsabilidades de Product Owner, Scrum Master y Developers.<\/li><li><strong>Paso 5. Define una duraci\u00f3n de Sprint:<\/strong> Elige una duraci\u00f3n de un mes o menos que permita inspeccionar y adaptar el trabajo con suficiente frecuencia.<\/li><li><strong>Paso 6. Define el Sprint Goal:<\/strong> Antes de seleccionar tareas, establece qu\u00e9 resultado quieres conseguir.<\/li><li><strong>Paso 7. Selecciona el trabajo:<\/strong> Los Developers seleccionan los elementos que consideran necesarios para alcanzar el Sprint Goal.<\/li><li><strong>Paso 8. Desarrolla el Increment:<\/strong> Trabaja durante el Sprint manteniendo la calidad definida.<\/li><li><strong>Paso 9. Realiza la Sprint Review:<\/strong> Revisa el resultado con las personas interesadas y utiliza el feedback para adaptar el Product Backlog.<\/li><li><strong>Paso 10. Haz la Retrospective:<\/strong> Identifica c\u00f3mo mejorar la forma de trabajar en el siguiente Sprint.<\/li><li><strong>Paso 11. Repite:<\/strong> Comienza un nuevo Sprint y contin\u00faa avanzando hacia el Product Goal.<\/li><\/ul><h2>Scrum para emprendedores<\/h2><p>Scrum puede resultar especialmente interesante para startups cuando existe incertidumbre sobre:<\/p><ul><li>qu\u00e9 funcionalidades desarrollar;<\/li><li>qu\u00e9 necesitan los usuarios;<\/li><li>c\u00f3mo debe evolucionar el producto;<\/li><li>qu\u00e9 prioridades debe tener el equipo;<\/li><li>qu\u00e9 soluci\u00f3n genera m\u00e1s valor.<\/li><\/ul><p>Sin embargo, <strong>Scrum no sustituye la validaci\u00f3n del modelo de negocio<\/strong>.<\/p><p>Una startup puede utilizar Lean Startup para validar hip\u00f3tesis sobre clientes y mercado y Scrum para organizar el desarrollo del producto.<\/p><p>Por ejemplo:<\/p><ul><li><strong>Lean Startup \u2192 \u00bfqu\u00e9 debemos validar?<\/strong><\/li><li><strong>Scrum \u2192 \u00bfc\u00f3mo organizamos el trabajo para desarrollar y mejorar la soluci\u00f3n?<\/strong><\/li><\/ul><p>Ambos enfoques pueden complementarse.<\/p><h2>Scrum vs Kanban<\/h2><p>Scrum y Kanban pueden utilizarse para gestionar trabajo de manera \u00e1gil, pero tienen estructuras diferentes.<\/p><table><thead><tr><th>Caracter\u00edstica<\/th><th>Scrum<\/th><th>Kanban<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Estructura<\/td><td>Framework definido<\/td><td>M\u00e9todo de gesti\u00f3n del flujo<\/td><\/tr><tr><td>Trabajo<\/td><td>Sprints<\/td><td>Flujo continuo<\/td><\/tr><tr><td>Roles espec\u00edficos<\/td><td>Product Owner, Scrum Master, Developers<\/td><td>No prescribe los mismos roles<\/td><\/tr><tr><td>Objetivos<\/td><td>Product Goal y Sprint Goal<\/td><td>Depende del sistema utilizado<\/td><\/tr><tr><td>Planificaci\u00f3n<\/td><td>Sprint Planning<\/td><td>Planificaci\u00f3n seg\u00fan necesidad<\/td><\/tr><tr><td>Revisi\u00f3n<\/td><td>Sprint Review<\/td><td>Feedback continuo<\/td><\/tr><tr><td>Mejora<\/td><td>Retrospective<\/td><td>Mejora continua<\/td><\/tr><tr><td>Trabajo en curso<\/td><td>Gestionado dentro del Sprint<\/td><td>Se limita expl\u00edcitamente mediante WIP<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><p>No es necesario elegir Scrum porque sea \u201cm\u00e1s \u00e1gil\u201d que Kanban.\u00a0La elecci\u00f3n depende del tipo de trabajo y de las necesidades del equipo.<\/p><p>\ud83d\udc49 Consulta la TIP sobre <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/metodologia-kanban\/\"><strong>metodolog\u00eda Kanban<\/strong><\/a> para conocer c\u00f3mo funciona la gesti\u00f3n visual del flujo.<\/p><h2>Scrum vs gesti\u00f3n tradicional de proyectos<\/h2><p>En un enfoque tradicional, puede existir un plan detallado que intenta definir desde el principio el alcance, calendario y actividades del proyecto.<\/p><p>Scrum parte de una premisa diferente: cuando existe incertidumbre, no siempre es posible conocer de antemano cu\u00e1l ser\u00e1 la mejor soluci\u00f3n.<\/p><table><thead><tr><th>Gesti\u00f3n tradicional<\/th><th>Scrum<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Plan detallado inicial<\/td><td>Planificaci\u00f3n adaptativa<\/td><\/tr><tr><td>Cambios controlados mediante procesos espec\u00edficos<\/td><td>Adaptaci\u00f3n frecuente<\/td><\/tr><tr><td>Entrega final o grandes hitos<\/td><td>Incrementos frecuentes<\/td><\/tr><tr><td>Alcance definido inicialmente<\/td><td>Alcance puede evolucionar<\/td><\/tr><tr><td>Seguimiento del plan<\/td><td>Inspecci\u00f3n del producto y del progreso<\/td><\/tr><tr><td>\u00c9xito ligado al cumplimiento del plan<\/td><td>Enfoque en valor y resultados<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><p>No significa que Scrum elimine la planificaci\u00f3n.\u00a0Significa que <strong>la planificaci\u00f3n se adapta a lo aprendido<\/strong>.<\/p><h2>Ventajas de Scrum<\/h2><ol><li><strong>Feedback frecuente:<\/strong> Permite recibir informaci\u00f3n sobre el producto durante su desarrollo.<\/li><li><strong>Adaptaci\u00f3n:<\/strong> El equipo puede modificar prioridades a partir de nueva informaci\u00f3n.<\/li><li><strong>Transparencia:<\/strong> El trabajo y el progreso son visibles.<\/li><li><strong>Foco:<\/strong> Los Sprint Goals ayudan a concentrar los esfuerzos.<\/li><li><strong>Entregas incrementales:<\/strong> El producto evoluciona mediante incrementos.<\/li><li><strong>Mejora continua:<\/strong> Las retrospectivas permiten mejorar la forma de trabajar.<\/li><li><strong>Responsabilidad compartida:<\/strong> El Scrum Team trabaja hacia objetivos comunes.<\/li><\/ol><h2>Limitaciones de Scrum<\/h2><p>Scrum tampoco es adecuado para cualquier situaci\u00f3n.\u00a0Puede resultar problem\u00e1tico cuando:<\/p><ul><li>el equipo no tiene capacidad real para autogestionarse;<\/li><li>nadie puede asumir la responsabilidad de maximizar el valor;<\/li><li>los objetivos cambian constantemente sin una direcci\u00f3n clara;<\/li><li>las partes interesadas nunca proporcionan feedback;<\/li><li>se convierte en un conjunto de reuniones sin adaptaci\u00f3n real;<\/li><li>se utilizan Sprints pero el trabajo sigue funcionando como un proyecto tradicional;<\/li><li>se mide el rendimiento \u00fanicamente por n\u00famero de tareas completadas.<\/li><\/ul><p>Scrum no solucionar\u00e1 por s\u00ed mismo:<\/p><ul><li>un producto sin demanda;<\/li><li>un modelo de negocio inviable;<\/li><li>falta de liderazgo;<\/li><li>ausencia de clientes;<\/li><li>problemas graves de comunicaci\u00f3n;<\/li><li>falta de conocimientos t\u00e9cnicos.<\/li><\/ul><p>El framework necesita un contexto organizativo que permita trabajar de forma colaborativa y adaptativa.<\/p><h2>Errores frecuentes al aplicar Scrum<\/h2><ol><li><strong>Convertir Scrum en una lista de reuniones:<\/strong> Hacer Daily, Planning, Review y Retrospective no significa necesariamente estar trabajando de forma efectiva con Scrum. La finalidad de los eventos es facilitar <strong>inspecci\u00f3n y adaptaci\u00f3n<\/strong>.<\/li><li><strong>Confundir el Product Owner con un jefe de proyecto:<\/strong> El Product Owner tiene responsabilidad sobre el valor y el Product Backlog, no sobre controlar individualmente el trabajo de cada persona.<\/li><li><strong>Utilizar al Scrum Master como jefe:<\/strong> El Scrum Master es un l\u00edder al servicio del equipo y de la organizaci\u00f3n.<\/li><li><strong>Medir el \u00e9xito por tareas terminadas:<\/strong> Completar muchas tareas no garantiza que se haya generado valor.<\/li><li><strong>Crear Sprints sin un objetivo:<\/strong> Un Sprint deber\u00eda tener un <strong>Sprint Goal<\/strong> que d\u00e9 sentido al trabajo.<\/li><li><strong>No entregar un Increment utilizable:<\/strong> El resultado del Sprint debe cumplir la Definition of Done.<\/li><li><strong>No hablar con usuarios o stakeholders:<\/strong> La inspecci\u00f3n del producto necesita informaci\u00f3n relevante.<\/li><li><strong>Alargar los Sprints cuando no se llega:<\/strong> Si el equipo no consigue todo el trabajo previsto, la soluci\u00f3n no deber\u00eda ser simplemente ampliar el Sprint. Es necesario inspeccionar qu\u00e9 est\u00e1 ocurriendo y adaptar la forma de trabajar.<\/li><\/ol><h2>\u00bfCu\u00e1ndo utilizar Scrum?<\/h2><p>Scrum puede ser adecuado cuando:<\/p><ul><li>el producto todav\u00eda est\u00e1 evolucionando;<\/li><li>existe incertidumbre;<\/li><li>las necesidades pueden cambiar;<\/li><li>se necesita feedback frecuente;<\/li><li>existe un equipo multidisciplinar;<\/li><li>el trabajo puede dividirse en incrementos;<\/li><li>existe una persona capaz de asumir la responsabilidad de Product Owner;<\/li><li>el equipo puede autogestionarse.<\/li><\/ul><h3>\u00bfCu\u00e1ndo puede no ser la mejor opci\u00f3n?<\/h3><p>Puede no ser necesario utilizar Scrum cuando:<\/p><ul><li>el trabajo es altamente repetitivo;<\/li><li>las tareas llegan continuamente y no necesitan organizarse en Sprints;<\/li><li>el equipo es muy peque\u00f1o y Scrum a\u00f1adir\u00eda burocracia;<\/li><li>el problema se resuelve mejor mediante un flujo continuo;<\/li><li>no existe un producto que pueda evolucionar mediante incrementos.<\/li><\/ul><p>En estos casos puede ser m\u00e1s apropiado utilizar Kanban u otro sistema de gesti\u00f3n.<\/p><h2>\u00bfC\u00f3mo puede ayudar la inteligencia artificial a un equipo Scrum?<\/h2><p>La inteligencia artificial puede utilizarse como herramienta de apoyo, pero no sustituye las responsabilidades del Scrum Team.<\/p><p>Puede ayudar a:<\/p><ul><li>analizar feedback de usuarios;<\/li><li>resumir entrevistas;<\/li><li>identificar patrones en comentarios;<\/li><li>proponer posibles Product Backlog Items;<\/li><li>convertir necesidades en borradores de historias de usuario;<\/li><li>preparar criterios de aceptaci\u00f3n;<\/li><li>resumir reuniones;<\/li><li>analizar incidencias;<\/li><li>generar documentaci\u00f3n;<\/li><li>identificar tareas repetitivas;<\/li><li>analizar datos de producto.<\/li><\/ul><p>Por ejemplo, despu\u00e9s de una Sprint Review, una herramienta de IA podr\u00eda agrupar cientos de comentarios de usuarios en temas como:\u00a0<strong>usabilidad \u2192 funcionalidades \u2192 precio \u2192 rendimiento \u2192 soporte<\/strong><\/p><p>El equipo puede utilizar esa informaci\u00f3n para analizar qu\u00e9 cambios deber\u00edan incorporarse al Product Backlog.<\/p><p>La decisi\u00f3n final debe seguir siendo responsabilidad de las personas correspondientes dentro del Scrum Team.<\/p><h2>Checklist para empezar con Scrum<\/h2><p>Antes de implantar Scrum, comprueba:<\/p><ul><li><input disabled=\"disabled\" type=\"checkbox\" \/> Tenemos un producto o soluci\u00f3n claramente identificado.<\/li><li><input disabled=\"disabled\" type=\"checkbox\" \/> Existe un Product Goal.<\/li><li><input disabled=\"disabled\" type=\"checkbox\" \/> Tenemos un Product Owner.<\/li><li><input disabled=\"disabled\" type=\"checkbox\" \/> Tenemos un Scrum Master.<\/li><li><input disabled=\"disabled\" type=\"checkbox\" \/> Disponemos de Developers con las capacidades necesarias.<\/li><li><input disabled=\"disabled\" type=\"checkbox\" \/> Existe un Product Backlog ordenado.<\/li><li><input disabled=\"disabled\" type=\"checkbox\" \/> Definimos una Definition of Done.<\/li><li><input disabled=\"disabled\" type=\"checkbox\" \/> Cada Sprint tiene un Sprint Goal.<\/li><li><input disabled=\"disabled\" type=\"checkbox\" \/> El Sprint tiene una duraci\u00f3n fija de un mes o menos.<\/li><li><input disabled=\"disabled\" type=\"checkbox\" \/> Realizamos Sprint Planning.<\/li><li><input disabled=\"disabled\" type=\"checkbox\" \/> Los Developers realizan Daily Scrum.<\/li><li><input disabled=\"disabled\" type=\"checkbox\" \/> Revisamos el resultado en la Sprint Review.<\/li><li><input disabled=\"disabled\" type=\"checkbox\" \/> Realizamos Sprint Retrospective.<\/li><li><input disabled=\"disabled\" type=\"checkbox\" \/> Creamos un Increment que cumple la Definition of Done.<\/li><li><input disabled=\"disabled\" type=\"checkbox\" \/> Utilizamos lo aprendido para adaptar el siguiente Sprint.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d1a6354 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d1a6354\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 style=\"text-align: left;\"><strong>\u2753 FAQ (Preguntas frecuentes)<\/strong><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-50369ff elementor-widget elementor-widget-n-accordion\" data-id=\"50369ff\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;default_state&quot;:&quot;expanded&quot;,&quot;max_items_expended&quot;:&quot;one&quot;,&quot;n_accordion_animation_duration&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;ms&quot;,&quot;size&quot;:400,&quot;sizes&quot;:[]}}\" data-widget_type=\"nested-accordion.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"e-n-accordion\" aria-label=\"Accordion. Open links with Enter or Space, close with Escape, and navigate with Arrow Keys\">\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-8410\" class=\"e-n-accordion-item\" open>\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"1\" tabindex=\"0\" aria-expanded=\"true\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-8410\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfQu\u00e9 es Scrum? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-8410\" class=\"elementor-element elementor-element-a9f90be e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"a9f90be\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-45bbd3f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"45bbd3f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"paragraph normal ng-star-inserted\" data-start-index=\"327\"><p>Scrum es un framework ligero para generar valor mediante soluciones adaptativas en entornos complejos. Organiza el trabajo mediante Sprints, objetivos, incrementos, inspecci\u00f3n y adaptaci\u00f3n.<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-8411\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"2\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-8411\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfScrum es una metodolog\u00eda \u00e1gil? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-8411\" class=\"elementor-element elementor-element-a6f42c2 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"a6f42c2\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a6339da elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a6339da\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"paragraph normal ng-star-inserted\" data-start-index=\"327\"><p>Scrum es un <strong>framework<\/strong> que forma parte del ecosistema de enfoques \u00e1giles. No debe confundirse con Agile en general: Agile representa un conjunto m\u00e1s amplio de valores y principios, mientras Scrum proporciona una estructura concreta para trabajar.<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-8412\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"3\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-8412\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfCu\u00e1nto dura un Sprint? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-8412\" class=\"elementor-element elementor-element-14ca806 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"14ca806\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c2b4562 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c2b4562\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"paragraph normal ng-star-inserted\" data-start-index=\"327\"><p>Un Sprint tiene una duraci\u00f3n fija de <strong>un mes o menos<\/strong>. El equipo puede utilizar Sprints m\u00e1s cortos para aumentar la frecuencia de inspecci\u00f3n y aprendizaje.<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-8413\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"4\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-8413\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfCu\u00e1les son los roles de Scrum? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-8413\" class=\"elementor-element elementor-element-c620262 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"c620262\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-80fd3c5 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"80fd3c5\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>La terminolog\u00eda actual habla de tres tipos de responsabilidades dentro del Scrum Team: <strong>Product Owner, Scrum Master y Developers<\/strong>. No existe un equipo de desarrollo separado del Scrum Team.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-8414\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"5\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-8414\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfQu\u00e9 es el Product Backlog? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-8414\" class=\"elementor-element elementor-element-a26b868 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"a26b868\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6fbb711 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6fbb711\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Es una lista ordenada y evolutiva de lo que se necesita para mejorar el producto. El Product Owner es responsable de su gesti\u00f3n efectiva.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-8415\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"6\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-8415\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfQu\u00e9 diferencia hay entre Scrum y Kanban? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-8415\" class=\"elementor-element elementor-element-266073d e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"266073d\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-606cbf9 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"606cbf9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Scrum organiza el trabajo mediante Sprints, objetivos y eventos definidos. Kanban se centra principalmente en gestionar y mejorar el flujo de trabajo, utilizando visualizaci\u00f3n y l\u00edmites de trabajo en curso. Kanban no necesita trabajar con Sprints.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-8416\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"7\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-8416\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfScrum sirve para una startup? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-8416\" class=\"elementor-element elementor-element-492cfa1 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"492cfa1\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-78701b0 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"78701b0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>S\u00ed, especialmente cuando la startup desarrolla un producto en un entorno incierto y necesita trabajar con ciclos cortos, obtener feedback y adaptar prioridades. Scrum puede combinarse con Lean Startup para conectar el desarrollo del producto con la validaci\u00f3n de hip\u00f3tesis de negocio.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-8417\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"8\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-8417\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> \u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre Scrum y Agile? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-8417\" class=\"elementor-element elementor-element-1716cc7 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"1716cc7\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4696e1c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4696e1c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>Agile es un enfoque basado en valores y principios para trabajar de forma adaptativa. Scrum es un framework concreto que proporciona una estructura para aplicar ese enfoque mediante Sprints, responsabilidades, eventos y artefactos.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"\\u00bfQu\\u00e9 es Scrum?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Scrum es un framework ligero para generar valor mediante soluciones adaptativas en entornos complejos. Organiza el trabajo mediante Sprints, objetivos, incrementos, inspecci\\u00f3n y adaptaci\\u00f3n.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"\\u00bfScrum es una metodolog\\u00eda \\u00e1gil?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Scrum es un framework que forma parte del ecosistema de enfoques \\u00e1giles. 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No existe un equipo de desarrollo separado del Scrum Team.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"\\u00bfQu\\u00e9 es el Product Backlog?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Es una lista ordenada y evolutiva de lo que se necesita para mejorar el producto. El Product Owner es responsable de su gesti\\u00f3n efectiva.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"\\u00bfQu\\u00e9 diferencia hay entre Scrum y Kanban?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Scrum organiza el trabajo mediante Sprints, objetivos y eventos definidos. Kanban se centra principalmente en gestionar y mejorar el flujo de trabajo, utilizando visualizaci\\u00f3n y l\\u00edmites de trabajo en curso. Kanban no necesita trabajar con Sprints.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"\\u00bfScrum sirve para una startup?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"S\\u00ed, especialmente cuando la startup desarrolla un producto en un entorno incierto y necesita trabajar con ciclos cortos, obtener feedback y adaptar prioridades. Scrum puede combinarse con Lean Startup para conectar el desarrollo del producto con la validaci\\u00f3n de hip\\u00f3tesis de negocio.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"\\u00bfCu\\u00e1l es la diferencia entre Scrum y Agile?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Agile es un enfoque basado en valores y principios para trabajar de forma adaptativa. Scrum es un framework concreto que proporciona una estructura para aplicar ese enfoque mediante Sprints, responsabilidades, eventos y artefactos.\"}}]}<\/script>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2f7ebe1 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2f7ebe1\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Scrum proporciona una estructura para que los equipos puedan <strong>crear valor, inspeccionar resultados y adaptarse continuamente<\/strong> en entornos complejos.<\/p><p>Su funcionamiento se basa en:<\/p><p><strong>Product Goal \u2192 Product Backlog \u2192 Sprint Goal \u2192 Sprint \u2192 Increment \u2192 Review \u2192 Retrospective \u2192 adaptaci\u00f3n<\/strong><\/p><p>Para un emprendedor, Scrum puede ser especialmente \u00fatil cuando necesita desarrollar un producto con un equipo y todav\u00eda existe incertidumbre sobre la soluci\u00f3n final.<\/p><p>Sin embargo, Scrum no responde a todas las preguntas de un proyecto empresarial.<\/p><p>Puedes combinar diferentes enfoques seg\u00fan el problema:<\/p><ul><li><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/design-thinking\/\"><strong>Design Thinking<\/strong> <\/a>para comprender al usuario y definir problemas y soluciones.<\/li><li><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/lean-startup\/\"><strong>Lean Startup<\/strong><\/a> para validar hip\u00f3tesis de negocio.<\/li><li><strong>Scrum<\/strong> para organizar el desarrollo iterativo de un producto.<\/li><li><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/metodologia-kanban\/\"><strong>Kanban<\/strong><\/a> para gestionar y mejorar el flujo de trabajo.<\/li><li><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/modelo-stage-gate\/\"><strong>Stage-Gate<\/strong><\/a> para tomar decisiones sobre la continuidad de proyectos.<\/li><\/ul><p>La clave no es aplicar Scrum de manera mec\u00e1nica, sino utilizar su estructura para <strong>trabajar con objetivos claros, entregar incrementos \u00fatiles, obtener informaci\u00f3n y adaptar las decisiones a medida que aumenta el conocimiento<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-fb002ff elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"fb002ff\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-6a68988\" data-id=\"6a68988\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4be6ea7 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4be6ea7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\">QUIZ<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-04d9f66 elementor-widget elementor-widget-mentorforms\" data-id=\"04d9f66\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"mentorforms.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<iframe aria-label=\"Quiz: Certificaciones para empresas\" src=\"https:\/\/forms.zohopublic.com\/jcaverodyrectoes\/form\/QuizMetodologaScrumentuempresa\/formperma\/ax6zSNkG1dz38ZHgagmsHkKTuWdBAWUDL6VSbrvcRQQ\" width=\"99%\" height=\"700px\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Descubre qu\u00e9 es Scrum, c\u00f3mo funciona, sus roles, eventos y artefactos. 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